Tema 4.3 Presupuestos
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4.3 Presupuestos Un presupuesto es un plan integrado y coordinado, que se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado , con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Patricia Andrade Alarcón
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Presupuestos
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4.3 Presupuestos
Un presupuesto es un plan integrado y coordinado, que se expresa en términos financieros, respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado , con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
Patricia Andrade Alarcón
Función de los presupuestos
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. Patricia Andrade
Alarcón
Clasificación de los presupuestos Los presupuestos en relación con el nivel jerárquico para el que se determinen, pueden ser:
Estratégicos o corporativosTácticos o departamentales Operativos
Patricia Andrade Alarcón
De acuerdo con la forma en que se calculen, los presupuestos pueden ser:
Fijos o rígidosFlexiblesPor programas
Clasificación de los presupuestos
Patricia Andrade Alarcón
Existen diversos presupuestos; las empresas generalmente utilizan algunos, pero son una minoría las que tienen un sistema presupuestal integral, mismo que debe incluir:
Presupuestos de operaciónPresupuestos de capitalPresupuesto financiero
Clasificación de los presupuestos
Patricia Andrade Alarcón
Consideraciones que se deben observar al elaborar
presupuestosHay que mantener una revisión constante de
las cifras fijadas Es difícil precisar la estabilidad del dinero,
sobre todo en planes a largo plazo Tienen que proporcionar libertad de acción a
los dirigentes, por lo tanto, no deben ser muy rígidos.
Deben manifestar el limite y alcance de las cifras establecidas.
No hay que olvidar que el presupuesto se basa en estimaciones y por ello puede ocultar defectos. Patricia Andrade
Alarcón
Bibliografía
Münch Galindo, Lourdes, Fundamentos de administración: casos y prácticas, México, Editorial Trillas, 2ª edición, (2006), pp. 96-99.
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
Patricia Andrade Alarcón
