Tema 6. Gerencia de Los Riesgos...Enviada a Face

7/23/2019 Tema 6. Gerencia de Los Riesgos...Enviada a Face

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Ctedra: HIGIENE YSEGURIDAD

INDUSTRIAL

Docente: ElizabethHernndez


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Tema 6. La gerencia de

riesgos Es el con!nto de "ersonas #!e se encar$ande diri$ir% $estionar o ad&inistrar !nasociedad% e&"resa ! otra entidad'

El t(r&ino ta&bi(n se re)ere al car$o #!eoc!"a el director general+o gerente, dela e&"resa% #!ien c!&"le con distintas-!nciones: coordinar los rec!rsos internos%re"resentar a la co&"a./a -rente a terceros0 controlar las &etas 0 obeti1os'


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La Gerencia y sus tipos La Gerencia.

Es el "roceso #!e i&"lica la coordinaci2n de todos los

rec!rsos dis"onibles en !na or$anizaci2n +H!&ano%

-/sico% tecnol2$ico% )nanciero,% "ara #!e a tra1(s de losdistintos "rocesos de: 3lani)caci2n% 4r$anizaci2n%

Direcci2n 0 control se lo$ren los obeti1os trazados

"re1ia&ente'


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Caractersticas de la

Gerencia. La $erencia "osee al$!nas caracter/sticas%

las c!ales debe a"licarlas !n 1erdadero l/derdentro de s! e&"resa'

Las tareas' Las -!nciones' La res"onsabilidad' La acti1idad' La cond!cci2n' La direcci2n' La ad&inistraci2n' La coordinaci2n'


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Funciones de la gerencia.

C!ando habla&os de la $erencia co&o !na disci"lina acad(&ica% es necesario

considerarla co&o !n "roceso' C!ando es 1ista !n "roceso% "!ede ser analizada 0

descrita en t(r&inos de 1arias -!nciones -!nda&entales'

Al disc!tir el "roceso $erencial es con1eniente% 0 a!n necesario% describir 0

est!diar cada -!nci2n del "roceso se"arada&ente' Co&o res!ltado% "odr/a

"arecer #!e el "roceso $erencial es !na seria de -!nciones se"aradas% cada !na

de ellas encar$adas a!stada&ente en !n co&"arti&iento a"arte' En la "rctica%

!n $erente "!ede eec!tar si&!ltnea&ente% o al &enos en -or&a contin!ada%todas o al$!nas de las si$!ientes -!nciones: 3lanea&iento% 4r$anizaci2n%

Direcci2n 0 Control'


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Tipos de gerencia.

En la $erencia e5isten 6 ti"os los c!ales son:

La $erencia "atri&onial: Es a#!ella "ro"iedad donde los "!estos "rinci"ales 0

los car$os s!"eriores de la erar#!/a e&"resarial son oc!"ados "or los&ie&bros de !na -a&ilia e5tensa'

La $erencia "ol/tica: es &enos co&7n 0 al i$!al #!e la direcci2n "atri&onial%s!s "osibilidades de s!"er1i1encia son d(biles en las sociedadesind!strializastes &odernas% ella e5iste c!ando la "ro"iedad en altos car$osdecisi1os 0 los "!estos ad&inistrati1os cla1es estn asi$nados sobre la base de

la a)liaci2n 0 de las lealtades "ol/ticas'

La $erencia "or obeti1o: Se de)ne co&o el "!nto )nal hacia el c!al la $erenciadiri$e s! es-!erzo% El estableci&iento es el e-ecto de la deter&inaci2n de !n"ro"2sito'


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El Gerente.

Es la "ersona #!e tiene losconoci&ientos% la ca"acidad% el talento0 la habilidad "ara diri$ir !na e&"resa !or$anizaci2n% #!e 1is!aliza los ca&bios0 los ace"ta co&o restos 0

o"ort!nidades% #!e "osee criterio"ersonal 0 sentido co&7n 0 se "reoc!"a"or el &eora&iento contin!o de lae&"resa% "ro"io 0 de s!s colaboradores'


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Perfil de un Gerente.

Las caracter/sticas% ras$os o c!alidades #!e !n $erentedebe "oseer son los si$!ientes:

3oseer !n es"/rit! e&"rendedor' Gesti2n de ca&bio 0 desarrollo de la or$anizaci2n' Habilidades co$niti1as Habilidades inter"ersonales' Habilidades co&!nicati1as'

Lideraz$o' 8oti1aci2n 0 direcci2n del "ersonal' Es"/rit! co&"etiti1o Inte$ridad &oral 0 (tica Ca"acidad cr/tica 0 a!tocorrecti1a'


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Importancia de un gerente. Un $erente es !na "ieza -!nda&ental dentro de

!na e&"resa% 0a #!e (l es #!ien realiza lato&a de decisiones de la &is&a% este debe ser!na "ersona se$!ra de s/ &is&a 0 tiene #!etener claro los obeti1os #!e desea lo$rar'

La Gerencia Estratgica. 3er&ite a la e&"resa ! or$anizaci2n% ser

"roacti1o% es decir #!e b!s#!e sol!ci2n ac!anto "roble&a o incon1eniente se ori$ine

dentro del ca&"o laboral% ade&s se b!scarealizar los &eores "lanes a -!t!ro'


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Diferencia entre Gerencia

Estratgica y Tradicional.Gerencia Estratgica. Gerencia Tradicional.

Es "roacti1a ante

c!al#!ier sit!aci2n' 9!sca hacer todo

si$!iendo !na &atriz4DA'

Tiene trazada s!s&etas ! obeti1os a&ediano 0 lar$o"lazo'

En s! &a0or/a es

reacti1a' Traza s!s obeti1os sin

analizar lassit!aciones'


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ue atiende la Gerencia

Estratgica!

Las "rinci"ales necesidades #!e atiendeesta $erencia es la deter&inaci2n delconce"to de la e&"resa 0 s!nat!raleza% el ;"or #!( esta all/


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"eneficios de una #uena

organi$aci%n. Cada e&"resa debe tener &!0 clara s!s estrate$ias 0a #!e

esta le -acilita o le "er&ite: 3ro"orcionar !na base s2lida "ara to&ar decisiones #!e lo

&anten$an en !na direcci2n adec!ada' Le a0!da a e1itar tendencias #!e "odr/an tentarlo a errar en elca&ino' Re-!erza la &isi2n 0 1isi2n Ahorra el tie&"o 0 es-!erzo' A!&enta el inter(s "or "arte de los de"ositarios Incre&enta el in$reso sobre la in1ersi2n' 3er&ite a !na or$anizaci2n a"ro1echar o"ort!nidades cla1es

en el 7lti&o &in!to' Las e&"resas #!e lle1an a cabo esta $erencia estrat($ica son

&s rentables 0 e5itosas #!e a#!ellas #!e no lo !san'


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Ter&inologas cla'es para elestudio de la Gerencia Estratgica. Estrate$as: Son las "ersonas encar$adas del (5ito o

-racaso de !na e&"resa' Estrate$ias: Es el &edio #!e se !sa "ara lo$rar

di1ersos obeti1os' 4beti1os: Es el res!ltado de !na b!ena

or$anizaci2n #!e se as"ira obtener alar$o "lazo'

8etas: Son las as"iraciones #!e !na e&"resa

debe tener con el obeto de alcanzar enel -!t!ro a &s lar$o "lazo #!e elobeti1o'

ortalezas internas: Son las acti1idades internas #!e se

realizan en !na e&"resa 0 deben lle1arsea cabo a la "er-ecci2n'

4"ort!nidades e5ternas: Son los hechos si$ni)cati1os #!e "odr/an

bene)ciar a !na e&"resa en !n -!t!ro' 3rinci"ios: Son re$las o nor&as #!e orientan la

acci2n de !n ser h!&ano'

3ol/ticas: Es el &edio "or el c!al se 1an lo$rando

las &etas )adas' or&!laci2n de =isi2n: Debe tener 1arios "!ntos claros co&o lo

son: Los cliente% el "rod!cto o ser1icio#!e o-rece% el &ercado donde co&"ite%s! )loso-/a% el conce"to de s/ &is&a 0 elinter(s "or los e&"leados 0 "or s!i&a$en'

or&!laci2n de 8isi2n: Esta &!estra el ca&ino' Da direcci2n% 0

es la escala o lazo #!e !ne la e&"resaact!al con la e&"resa del -!t!ro' Sir1e de$!/a en la constr!cci2n de estrate$ia' Ala 1ez #!e "ro"orcionar !n "ro"2sito a laor$anizaci2n'

Debilidades Internas:

Al!de a las acti1idades #!e se realizandentro de la e&"resa las c!ales li&itan oabstiene el (5ito de la e&"resa'

A&enazas E5ternas: Consiste en tendencias econ2&icas%

sociales% "ol/ticas% tecnol2$icas 0co&"etiti1as% aso co&o hechos #!e son"otencial&ente da.inos "ara la "osici2nco&"etiti1a "resente o -!t!ra de la

e&"resa'


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Qu es la Gestion de la

Seguridad y SaludOcupacional?: Es el con!nto de acti1idades o&edidas or$anizati1as ado"tadas "orel e&"leador 0 e&"leadora en todaslas -ases de la acti1idad de lae&"resas con el )n de e1itar odis&in!ir los ries$os deri1ados del

trabao'+LG3RLT% el Sal1',


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Gerencia de Riesgos
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3AS4 >: IDENTIICAR RIESG4S


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3AS4 ?: ANALISIS DE RIESG4S


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3AS4 6: 3LANES DE RES3UESTAS ARIESG4S


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3AS4 @: DEINIR C4NTINGENCIAS YRESER=AS


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3AS4 : GESTI4N C4NTINBA DERIESG4S


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8UCHAS

GRACIAS

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