Tema 7 Controles y Tramites Administrativos de Los Contratos de Obras Completo

Inspección de ObrasFACULTAD DE INGENIERIA CIVILFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MENCION TRANSPORTEMENCION TRANSPORTE

Periodo agosto – noviembre 2012

Tema 7 Controles y trámites administrativos

de contratos de obra

7.1.- Definición

7.2.- Tipos de Controles

7.3.- Ajustes en los lapsos de ejecución de la obra

7.4.- Variaciones del Presupuesto (Contrato)

7.5.- Planificación y Control

Controles y Trámites Administrativos de Contratos de Obra

Definición: Conjunto de prescripciones y seguimientos que se aplican

para poder tener una visión acertada del avance físico-financiero de una obra.

Involucra la metodología de control en la inversión y pagos, diferente a la administración y contabilidad tradicional

Tipos de Controles y Trámites Administrativos

Controles Técnicos

Planos y especificaciones

Memoria Descriptiva

Cronograma de Ejecución

Materiales / Equipos: % y Cantidad

Mano de Obra

Pruebas y Ensayos

Controles Técnicos

Especificaciones:• Conjunto de normas técnicas • Adoptadas en el proyecto• Obligatoria aplicación • Estipulan:

Calidad Proporciones Costos Equipos Etc

Controles Técnicos

Especificaciones

Planos de proyecto: Son la base para:

• La ejecución de la obra• Preparación de cómputos• Preparación del presupuesto• El cálculo de los A.P.U.

Controles Técnicos

Planos

•Interpretación que presenta el contratista del Proyecto que se le encomienda.•Es la base para el presupuesto.•Es parte integral del Contrato.•En ella se pueden delimitar responsabilidades o acotar exigencias.

Controles Técnicos

Memoria Descriptiva

expresión gráfica en forma de barras representa la planificación de la ejecución de una obra en función de:

El tiempo Los rendimientos ofertados De acuerdo a las variables consideradas Refleja el tiempo de Ejecución de la obra

Controles Técnicos

Cronograma de ejecución

Controles Técnicos

Materiales y Equipos

Controles Técnicos

Mano de Obra

El factor humano es determinante en toda

obra…¿Por qué?

Controles Técnicos

Pruebas y Ensayos

Controles Administrativos

Control de pagos y demás trámites derivados del Contrato de Obra

Control Contable



Presupuesto

A. P.U.

Aumentos / Disminuciones

Actas

Valuaciones

Cdo. de Avance de Obra

Cuadro de Cierre

Curva de Inversión

Pagos y demás trámites derivados del Contrato de Obra

Cronograma de inversión

Obras Adicionales

Recons. de Precios

Se entiende por presupuesto:• Conjunto de partidas• Debidamente descritas • En un formato estandarizado• Numeradas y codificadas • Con unidad de medidas• Cantidades• Total partida = cantidad x P.U. • del conjunto de partidas = Total Ppto


Presupuesto

• Demostración anticipada de los costos de una actividad• Expresada en un formato normalizado• Aplicando un Modelo Matemático prestablecido• Con una metodología constructiva • Propuesta dentro del proceso de ejecución de una Obra• Incluye:

El valor por el manejo o administración de los recursos El justo valor de la utilidad por la ejecución de dicha actividad


Análisis de precios unitarios (A.P.U)

El análisis de precio es el documento quetiene el contratista como soporte para demostrar el precio de cada partida


Análisis de precios unitarios (A.P.U)


Partes de un análisis de precios unitarios

Encabezado Costos directos

Materiales Equipos Mano de obra

Costos indirectos Administ. y gastos generales Utilidad e imprevistos Financiamiento

Precio unitario


Se definen las obras adicionales como aquellas que no están previstas en el Presupuesto Original.

Obras adicionales


Las Condiciones Generales de Contratación para Ejecución de Obras las clasifica de la siguiente manera:

Obras adicionales

Obras Extras:…están en planos y

especificaciones, omitidas en cómputos y presupuesto

Obras complementarias:…no están en planos ni

especificaciones, pero son de necesaria ejecución

Obras nuevas:…modificaciones autorizadas

por el Ente Contratante

Para las obras adicionales es primordial que:• El ente contratante autorice su ejecución• El Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente deben

considerar las partidas a ejecutar• Su incidencia en el cronograma de ejecución• El contratista debe estimar el costo de dichos

trabajos adicionales• El ente contratante tome las decisiones

administrativas del caso.


Obras adicionales

El contratista debe presentar:El presupuesto correspondienteLa memoria de la ofertaLos respectivos análisis de precios unitarios El cronograma de trabajo reajustado

El Ingeniero Inspector emitirá su informe considerando las actividades contempladas y la estructuración de los análisis de precios.


Obras adicionales

Son los aumentos autorizados de las cantidades de obra en relación a las previstas en el presupuesto original, originados por:

Error en los cómputos métricos Modificaciones autorizadas por el Ente Contratante

A través de las mediciones de la obra ejecutada se comprobarán los aumentos de las cantidades de cada una de las partidas.


Aumentos de obra

Las C.G.C.O establecen la posibilidad que el contratista solicite la reconsideración de los precios en aquellas partidas cuyas cantidades se hayan incrementado por un porcentaje mayor al 30% de las cantidades originales o sobre el límite establecido en el contrato.

Este ultimo punto se aplica en el caso de contratos que no prevean reconsideración de precios automáticamente.


Aumentos de obra

El pago de los aumentos en la cantidad de obra contratada se hará tanto por los precios aprobados en el contrato original como por la diferencia de precios originadas por las reconsideraciones de precios que se hayan realizado.


Aumentos de obra


Se refieren a las disminuciones de las cantidades de obra en relación a las previstas en el Presupuesto Original, originados por:

Sobre-estimación en los cómputos métricos originales

Modificaciones autorizadas por el ente contratante

Por necesidades financieras deba reducirse la meta física prevista en el contrato a efectos de cubrir aumentos u obras adicionales.

Disminuciones de obra


El contratista debe realizar una solicitud de aprobación El Ingeniero Inspector avalará la solicitud mediante informe El ente contratante analiza y decide sobre la solicitud


Se recomienda :

hacer los cálculos de los aumentos o disminuciones para aquellas partidas que no han sido ejecutadasQue son afectadas por la variación de una partida en particularAcción permite controlar el manejo de los recursos económicos disponibles para el contrato.

Nota:Debe tenerse especial cuidado con este trámite, ya que las partidas que se disminuyan no pueden tener aumentos posteriormente, de hacerlo, la Contraloría podría tomarlo como una irregularidad




Incrementos que sufren los insumos integrantes de un presupuesto original, no previstos en el contrato y que inciden en los precios unitarios.

Se deben a: Causas posteriores a la fecha de elaboración del presupuesto Causas producidas durante el lapso de ejecución Por razones ajenas a las partes y a lo previsto en el contrato

Importante: Debe estar incluida en el Contrato de Obra el reconocimiento de las variaciones de precio y la metodología de cálculo.

Variaciones de precios


Causas:



Causas: Efectos Inflacionarios:

• Incrementos que se producen en los precios • En el lapso comprendido entre la presentación o

validez de la oferta y la fecha de ejecución de la valuación

• Producto del deterioro de las variables económicas• Reflejado en índices inflacionarios que afectan a

los insumos actuantes en las partidas de dicha valuación.



Causas: Variación específica en los costos:

Por decretos Aumentos generales de salarios Otros



Causas: Cambio en las condiciones de ejecución ordenadas y/o aprobadas por el contratante:

Disminución del tiempo de entrega de la obra • Aumento del rendimiento• Extensión de horarios

Exigencia de materiales (proporciones o calidad) Equipos con costos superiores a los

presupuestados, etc.



Metodologías de cálculo:



Basadas en la variación de índices inflacionarios publicados por el Banco Central de Venezuela.



Basados en: Soportes demostrativos o

facturas Se elaboran nuevamente los

A.P.U. Con los nuevos precios No se altera la estructura

original de los A.P.U.



Son documentos o formatos requeridos para el pago de:

Anticipos Obra ejecutada del presupuesto

original Aumentos de obra Obras adicionales Variaciones de precios Devolución de retenciones.

Valuaciones


Tipos de Valuaciones de Obra

Anticipo contractualObra ejecutada

presupuesto original

Aumentos de obra

Obras adicionales

Variaciones de precio

Retenciones

Anticipo especial

Anticipo especial administrado


Se refiere al pago del monto del anticipo previsto en el contrato de obra.

Valuación de anticipo contractual


Art. 53º C.G.C.O:

• Presentación de fianza de anticipo• Suscribir el Acta de Inicio• Presentación de valuación de anticipo• Demora en el pago > 30 día:

• Derecho a paralizar los trabajos• Prórroga de terminación



Art. 54º C.G.C.O:

El monto de la fianza de anticipo se reducirá en la medida que se amortice el anticipo



Se refiere a: Certificación Revisión Medición Valoración

…de la obra ejecutada en: Un lapso de tiempo determinado Conforme a las normas de ejecución y

medición Según los formatos indicados para ello

Se debe relacionar únicamente la cantidad de obra realmente ejecutada

Valuación de obra ejecutada


Debe estar acompañada de los soportes técnicos que la sustenten:

Planillas de medición Soporte fotográfico

Debe reflejar el movimiento administrativo del contrato para ese período:

Montos pagados Obra pendiente por relacionar Amortizaciones de anticipos Variaciones del presupuesto Retenciones realizadas Cantidades de obra ejecutada y no relacionadas Obras adicionales.



Deberán ser:• Presentadas al Ingeniero Inspector • En forma sucesiva:

lapsos >= 15 días calendario Lapsos <= 60 días calendario

• Plazo de revisión 8 días calendario• Conformada tiene:

7 días para presentarla al Ente Contratante 15 días para verificarla el Ente Contratante

• Corregida tiene: 7 días para revisarla el Ing. Inspector 7 días para verificarla el Ente Contratante



Conformada tiene: Pagarse inmediatamente Retraso hasta 30 días no genera intereses Retraso > 30 días de la conformación del

Inspector genera prórroga Retraso > 60 días de la presentación sin

correcciones genera intereses



Conformada tiene:

• Retraso > 60 días y monto > 10% del monto total del contrato más el % que representa el saldo no amortizado de los anticipos otorgados, el Contratista tendrá derecho a:

Paralizar la ejecución de la obra hasta el pago

Prórroga automática por el tiempo de la paralización.

…para ello notificar la paralización al menos con 7 días de anticipación.



Son originados por : Incremento en las cantidades

originales Decisión del ente Contratante

La Inspección debe: Revisarlos Justificarlos Certificarlos

Valuación de aumentos de obra


Aprobados por el Ente Contratante podrá presentarse una valuación para el cobro de dichos aumentos.Las variaciones en las cantidades de obra tienen incidencia directa en los tiempos de ejecución de la obra Existe la tendencia a cubrir los aumentos de obra con disminuciones en otras partidas del presupuesto. Esto modifica el concepto original del proyecto, con el agravante de disminuir su funcionalidad.

Valuación de aumentos de obra


Las obras adicionales se cobran en valuaciones de:

Obras Extras Obras Complementarias Obras Nuevas

No son objeto de reconsideraciones de precio, ya que los A.P.U se calculan a costos actualizados.

Valuación de obras adicionales


Si el contrato prevé el ajuste de precios por Fórmulas Polinómicas, se deberá:

Verificar la correcta aplicación de los elementos de dicha fórmula a la valuación de obra ejecutada correspondiente:• Conforme al contrato• Índices originales y actuale

s • Coeficientes de incidencia.

Valuación de variaciones de precios


Si el contrato establece reconsideraciones de precios por Recálculo de los Análisis, verificar que:

Las cantidades relacionadas se corresponden con la valuación de obra ejecutada

Que los diferenciales de precios unitarios son los aprobados en el presupuesto diferencial

La valuación de reconsideración presente los recaudos demostrativos

Presente el movimiento administrativo del contrato.

Valuación de variaciones de precios


Condiciones: Se tramita después de la aceptación

definitiva de la obra El monto relacionado debe corresponder al

monto total retenido La relación administrativa del contrato se

corresponda con el cuadro demostrativo de obra ejecutada

Haber amortizado la totalidad de los anticipos otorgados.

Valuación de devolución de retenciones


Condiciones:

Son otorgados por el contratante cuando las características de la obra lo ameriten

Son adicionales al anticipo contractual Su tramitación es similar al anticipo

contractual Puede solicitarse en cualquier momento

Valuación de anticipo especial


Condiciones:

Utilizado cuando el lapso de ejecución supera ampliamente al 31 de diciembre del año fiscal del contrato

Para evitar que los recursos paseen a acreencias no prescritas

Valuación de anticipo especial administrado


Condiciones:

Son documentos formales Se suscriben en la medida en que avance la

obra Diferencian las distintas etapas de

ejecución física de la obra Sirven de referencia para delimitar lapsos

de ejecución y de garantía Se elaboran a fin de dejar constancia de los

sucesos que van ocurriendo en la obra

Actas contractuales


Tipos de actas contractuales

Inicio de obra Paralización de obra Reinicio de obra Terminación de obra Recepción provisional Recepción definitiva Prorrogas

• Prórroga de inicio• Prórroga de terminación

Actas contractuales


Se suscriben cuando:• Se quiere dejar constancia de algún hecho

relevante• Cambios sustanciales en la obra, que van

mas allá de lo asentado ordinariamente el diario de obra

Involucran a:• Inspector de obra• Ingeniero residente• Asesores• Supervisores• Superiores jerárquicos

… según sea el caso y dependiendo el grado de trascendencia o magnitud de la aprobación o tema tratado.

Actas administrativas


Es la representación del adelanto cuantitativo y financiero de la obra.Detallado por períodos. Con información de:

Cantidades y montos ejecutados en cada período

El acumulado anterior El ejecutado en el periodo que se relaciona El total ejecutado a la fecha Lo que falta por ejecutar del presupuesto

original

…debe incluir los porcentajes en cada rubro.

Cuadro de avance de obra


Deja constancia de:

El monto ejecutado de cada partida De sus variaciones:

Aumentos Disminuciones Obras adicionales Reconsideraciones de precio

…referidas al presupuesto original

Cuadro de cierre de obra


De no disponer el Ente Contratante de recursos adicionales, el cuadro de cierre debe ser compensado por:

Aumentos Disminuciones Obras adicionales Reconsideraciones de precio

…referidas al presupuesto original

Cuadro de cierre de obra


Demostración grafica de la ejecución financiera de la obra en función del tiempoRefleja el flujo de inversión en bolívares Es conocida también como Curva S cuando es acumulativa.

Curva de inversión


Controles Contables

Flujo de cajaCronograma de inversiónFacturaciónDeduccionesImpuestosControl de gastosNóminasFinanciamientoEvaluación de ganancias y perdidas


Imagen financiera de la programación de la obra.De acuerdo al cronograma de ejecución. Existe un cronograma de inversión original y uno real.El desfase entre ellos marcará el grado de desviación de la obra (adelanto o atraso)

Cronograma de inversión

Ajustes en los Lapsos de Ejecución de la Obra

Están referidos a los corrimientos de las fechas de inicio y terminación de la obra contemplados en el Contrato de Obra.

Generan las denominadas prórrogas:

Prórroga de inicio Prórroga de terminación


Prórroga de Inicio

Si existen inconvenientes para dar inicio a la obra en el lapso indicado en el contrato, bien sea por:

Indefiniciones o defectos en el proyecto

Restructuración del programa de trabajo

Causas ajenas a la voluntad de las partes

El Ingeniero Residente a nombre del contratista, deberá solicitar al Ingeniero Inspector una prórroga de inicio.

En el contrato se determinará el procedimiento que debe seguirse para dicha aprobación.


Prórroga de Terminación.

Esta prórroga puede ser otorgada por:

Variación del objeto del contrato Obras AdicionalesAumentos considerables en las cantidades de obra a ejecutarCausas ajenas a las partes contratantesIncumplimiento del cronograma de pagos por parte del Ente Contratante. Cualquier otro motivo que se considere justificado.


Solicitudes de prórroga terminación

Deben ser presentadas a través del Ingeniero Inspector, indicando en ellas:

El plazo estimado de la mismaLas razones que justifiquen su procedencia

Anexar el programa de trabajo Anexar el cronograma de ejecución modificado de la obra.

El Ingeniero Inspector debe anexar una exposición de motivos justificando la prórroga solicitada por el contratista.

La solicitud de prórroga debe solicitarse por lo menos con quince (15) días calendario con antelación a la fecha de terminación de la obra.


Justificación de prórrogas:

El Ente Contratante podrá acordar prórrogas del plazo de ejecución por los lapsos que resultaren justificados por alguna de las siguientes causas:

a) Por haberse ordenado la suspensión temporal de los trabajos por causas no imputables al Contratista.

b) Por haberse hallado diferencias entre los documentos del contrato y la obra realmente a ejecutar, siempre que estas diferencias supongan un aumento considerable del volumen de la obra a ejecutar.


Justificación de prórrogas…

c) Por ser necesario un mayor plazo de ejecución como consecuencia de modificaciones en la obra ordenadas por el Ente Contratante.

d) Por fuerza mayor o caso fortuito debidamente comprobado.

e) Por lo establecido en algún artículo de las Condiciones Generales de Contratación de Obras.

f) Por cualquier otra causa que el Ente Contratante considere justificada.

Variaciones del Contrato

Definición:

Son todos aquellos movimientos que modifican el monto del presupuesto establecido en el contrato, por ende implican una modificación del contrato original.

Estos pueden ser:

Variaciones de precios Variaciones del presupuesto Variación en los tiempos de

ejecución Variación por anticipos especiales

Nota: ya explicados en capítulos anteriores

Planificación y Control

Qué significa planificación?

"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).


Qué significa control administrativo?

"El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (Stoner, 1996).


Objetivos generales de la planificación:

Prescribir Seguir en campo Progresión ordenada dentro del presupuesto y del tiempo

…de las actividades que deben ser realizadas para la ejecución satisfactoria del proyecto.


La planificación establece:

Secuencia Duración Costos estimados

…dentro de los cuales se debe limitar cada una de las actividades.

El seguimiento y control de la misma logra el cumplimiento de las metas propuestas.


En la ejecución de una obra, la planificación implica la determinación de una estrategia constructiva.

Esta formulación requiere: Selección de métodos constructivos Determinación de equipos Secuencia de su aplicación

…y así interrelacionar los insumos (materiales, equipos y mano de obra) a ser usados en las operaciones constructivas para cumplir con los tiempos establecidos.


Aspectos a considerar para la planificación de la ejecución de una obra:

a)Qué debe hacerse? Esto requiere un cuidadoso estudio de los términos del contrato y los documentos técnicos, así como la definición de las actividades del proyecto.

b)Cómo debe llevarse a cabo cada actividad? Para ello, deben definirse los métodos constructivos correspondientes.


c) La enumeración de los recursos requeridos para el proyecto.

d) El orden en que deben hacerse las cosas. Esto implica la comprensión precisa de los procesos tecnológicos que se llevarán a cabo para la realización de los trabajos.

e) La toma de decisiones. Estas involucran la adopción de una secuencia favorable al logro de un progreso en los trabajos , al mismo tiempo que se cumplen los requerimientos internos de flujo de caja de la obra.

…por ello, establecen el ritmo al cual se ejecutará el proyecto.


Efectuada la planificación de la obra, la instrumentación y el control del plan es mucho más difícil y demandan mayores esfuerzos, debido a la gran cantidad de factores complejos y eventos que suceden y perturban la ejecución del plan.


El control del plan debe asegurarse que: a)Los recursos apropiados estén disponibles en el lugar y momento precisos.

b) Las personas que deban tomar las decisiones relevantes en la obra tengan muy claro todos los aspectos referentes al plan trazado.

c) Los recursos sean utilizados eficientemente.

d) Los trabajos ejecutados cumplan todos los requerimientos contractuales y las normas de control de calidad establecidos


Diferencia entre Eficiencia y Eficacia

La eficiencia, podemos definirla como:

• El nivel de consecución de metas y objetivos.

• La relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos en el mismo.

La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.


Diferencia entre Eficiencia y Eficacia

Podemos ser eficientes sin ser eficacesPodemos ser eficaces sin ser eficientes

….cómo explicarnos esto?


Diagramas de GANTT o de Barras

Este método se basa en la representación gráfica de las diferentes actividades en un diagrama que muestra las actividades versus la duración.


Estos diagramas han sido utilizados con mucha frecuencia, y permiten:

Establecer las actividades individuales del proyecto y su programación en el

tiempo. Controlar la ejecución del plan.


La metodología Gantt no permite, entre otras cosas:

•Indicar la secuencia lógica del proyecto. •Indicar las dependencias entre las actividades. •Establecer la secuencia crítica del proyecto. •Manejar un número grande de actividades. •Indicar los efectos de los retrasos en el comienzo de las actividades que siguen. •Distribuir los recursos existentes en forma flexible entre las actividades del proyecto. •Señalar soluciones alternas a partes del proyecto cuando así lo ameriten.


Método de PERT-CPM

Antecedentes

Son dos los orígenes de este método:

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los EEUU en 1957, para controlarlos tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantesde los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cadauna de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

Fue utilizado originalmente para el control de tiempos del proyecto Polaris.


Método de PERT-CPM

Antecedentes

El método CPM (Crítical Path Method) fue desarrollado en 1957 en EEUU por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.


Diferencias entre los métodos PERT y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.

PERT

•Probabilístico.

•Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.

•El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.



PERT

•Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

•Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.



CPM

•Determinístico, ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

•A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso.

•Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.



CPM

•Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

•Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.


USOS.

El campo de acción del método PERT-CPM es muy amplio, dada su gran

flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para

obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean

las siguientes características:

Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

Que se deba ejecutar todo el proyecto, o parte, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.


USOS. El método se utiliza para la planeación y control de

las más diversas actividades, tales como:

• Construcción de presas • Apertura de caminos• Pavimentación• Construcción de casas y edificios• Reparación de barcos• Investigación de mercados• Movimientos de colonización• Estudios económicos regionales • Auditorias• Planeación de carreras universitarias • Etc.


Ventajas del PERT-CPM

• Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

• Proporciona una metodología estándar para comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo).

• Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.


Ventajas del PERT-CPM

• Permite simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas

• Es una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.

• Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: el PERT-CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.

Tema 7 Controles y Tramites Administrativos de Los Contratos de Obras Completo

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