Tema 9 2012 Sistemas Comp 1a Part AGlobal
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ECONOMIA DE LA EMPRESA
Tema 9
Sistemas de Compensacin
1 Parte
Clara Tami
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ELEMENTOS
(a) Nivel retributivo: Determinar la cuanta monetaria del salario.
(b) Composicin retributiva: Determinar cmo se distribuir el salario entre sus dos componentes:
- salario monetario
- salario no monetario
(c) Funcin retributiva: Establecer la relacin que existir entre la compensacin y el rendimiento del
trabajador.
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NIVEL RETRIBUTIVO
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Nivel retributivo
Naturaleza del trabajo y compensacin:
No cualificado salario / perodo de tiempo corto Ej: /hora - /semana
Cualificado (aporte importante de capital humano) salario/vida profesional (retribucin aplazada)
Qu hay que tener en cuenta para fijar el nivel salarial?
Salario de mercado Coherencia con salarios de la empresa
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Nivel retributivo
El nivel retributivo se determina por el mercado de
trabajo: Oferta de trabajo
Demanda de trabajo
Caso de salario mnimo (ver grfica)
Para algunas categoras laborales no existe un
mercado Es decir, no existen puestos equivalentes exactos en otras empresas.
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Nivel retributivo
- Cmo se fija el salario en esos casos (cuando no
hay un mercado)?
- Se emplean los siguientes indicadores:
(a) Oferta de empleados para ese puesto
(b) Costes de rotacin
ROTACION: tasa a la que cambia la plantilla
de una empresa
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Nivel retributivo
Los costes de rotacin incluyen:
Costes de contratacin
Costes de formacin
Coste de menor productividad inicial
El nivel salarial debe minimizar los costes totales, que
incluyen:
1. Compensacin
2. Costes de rotacin
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Nivel retributivo
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Modelo de valoracin de puestos
OBJETIVO: Medir exigencias de c/puesto para propor-cionar a cada categora laboral una retribucin razonable.
Mtodo no analtico: comparacin y ranking internos.
Metdo analtico: Comparacin de Factores
1. Determinacin de una serie de factores comunes entre puestos (destreza, esfuerzo, responsabilidades...)
2. Se establece una escala para cada factor.
3. Se disea sistema de ponderacin de factores. (Puede ser subjetivo, o basado en prcticas del sector...)
4. Se determina un nmero de categoras a cada categora corresponden unos puntos y un salario.
5. Se asignan puestos a las categoras.
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Salarios de eficiencia
Qu son?
Por qu se pagan estos salarios?
Reducen la rotacin de personal
Aumentan la motivacin
Mejoran la calidad de los empleados
Aumentan la fidelidad
Origen del incentivo si el empleado es despedido tendr un salario menor en otra empresa.
Cuando el despido es costoso/difcil desaparece este incentivo
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COMPOSICIN RETRIBUTIVA
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ELEMENTOS: Composicin retributiva
Componentes de la retribucin:
(1) Remuneracin
a. Salario monetario (metlico)
b. Salario en especie
Con el producto de la empresa
Ejemplo: crdito subsidiado (si empleador es un banco)
Con bienes adquiridos a terceros
Ejemplos:
- Comedor / Vales de comidas
- Coche
- Vivienda
- Formacin
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Composicin retributiva
(2) Beneficios Sociales
- Seguro de Salud
Pblico
Privado
Seguro de Vida
Seguro de accidentes
Aporte a fondos de pensiones
Pblicos
Privados
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ELEMENTOS: Composicin retributiva
Componentes de la retribucin:
(3) Otros
Acciones de la empresa Alinear intereses del trabajador con los de la empresa
Opciones sobre acciones Alinear intereses del trabajador con los de la empresa Y
Fidelizar la permanencia del empleado (por qu?)
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Composicin retributiva
Uno de los objetivos de la composicin retributiva es
repartir el gasto de manera que se maximice la utilidad que
ste proporciona a los trabajadores.
La composicin retributiva afecta a la utilidad por 2
razones:
(a) La composicin produce efectos sobre el tipo y conducta de
los trabajadores
1. AUTOSELECCION: Atrae a empleados que ms la valoran
2. RIESGO MORAL: Induce el propio riesgo moral de los
trabajadores
3. AUTOCONTROL: Repercute sobre el autocontrol de la
conducta individual
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Composicin retributiva
(b) La composicin afecta el coste de contratar bienes y servicios para los
empleados
1. Coste puede ser menor al comprarlos para todos (como
remuneracin en especie)
2. Puede haber un ahorro de impuestos
Anlisis de los efectos de la composicin retributiva
sobre tipo y conducta de empleados:
1. AUTOSELECCIN
2. RIESGO MORAL
3. AUTOCONTROL
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Composicin retributiva
1. AUTOSELECCION
Determinados paquetes retributivos atraen a determinados empleados Se produce un efecto de auto-seleccin Ejemplos Qu paquete retributivo disearamos si quisiramos
reducir las tasas de rotacin?
Ventajas Se ahorran costes de seleccin explcita Permite pagar de manera diferenciada a empleados con
diferente desempeo
Desventajas Seleccin adversa: qu ocurre si existe cobertura mdica
completa?
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Composicin retributiva
2. RIESGO MORAL
Efectos positivos: determinados elementos de la composicin inducen conducta cumplidora
Ejemplo: vacaciones forzosas mecanismo de control contra ciertos fraudes (podran descubrirse irregularidades
si las hubiese)
Efectos negativos: determinados componentes pueden inducir riesgos morales
Ejemplo: seguro mdico mayor propensin a permanecer de baja mayores tasas de ausentismo
Otro ejemplo: Pago en especie para evitar el hurto
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Composicin retributiva
3. AUTOCONTROL
Las personas tenemos capacidad limitada de autocontrol.
Algunos tipos de compensacin pueden contribuir a que el empleado logre un mejor auto-control.
Ejemplos:
- Pensiones de vejez
- Seguros de accidente
- Pagas extras coinciden con poca de mayor gasto
Periodicidad del pago de salarios a mayor frecuencia, menor necesidad de planear gasto.
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Composicin retributiva: Otros condicionantes de la composicin del salario
1. Preferencias de empleados
2. Restricciones gubernamentales
Preferencias de los empleados
Las preferencias sobre la composicin del salario no son
homogneas entre individuos.
Las preferencias varan segn: Edad
Tamao de la familia
Situacin personal
Gustos personales
Sistema de compensacin flexible (coste de gestionarlo).
Algunas empresas utilizan planes men
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Composicin retributiva:
Otros condicionantes de la composicin del salario
Planes Men:
Permiten escoger al empleado sus prestaciones
dentro de un coste establecido por la empresa
Diferentes trabajadores tienen diferentes mens
(combinaciones) de prestaciones
Ventajas: Mayor aprecio de las prestaciones por parte de los
trabajadores
Mejor conocimiento del coste de las mismas
El trabajador se siente tenido en cuenta por la empresa
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Composicin retributiva:
Otros condicionantes de la composicin del salario
(2) Restricciones gubernamentales
Es obligatorio que parte de la compensacin sea en
especie.
Para algunos tipos de prestaciones el gobierno
determina quin debe proveer la prestacin.
Ejemplo: salud Seguridad Social
Parte se debe aplazar en el tiempo (pensiones)