CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN INNOVADORES.

HUBELSY ROSA SUAREZ AMAYA

LIZNELA MENDOZA

RAFAEL NEGRETEE

RICHAR DIOMEDES

GONZALO BELTRAN

(DOCENTE)

INTRODUCCION

1. Diferenciar entre un enfoque mecanicista y uno oportunista para el desarrollo de sistemas de información.

2. Describir en detalle los componentes que aumentan la eficacia y la eficiencia de los sistemas de información.

3. Utilizar el modelo del sistema de información de autoservicio (S-SIS) .

OPORTUNIDADES PARA LA CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE INFORMACION INNOVADORES

El principal reto que enfrentan los analistas de sistemas de hoy en día es construir sistemas de información que mejoren la habilidad de la organización para competir ,ayudando a los trabajadores de la información y de operaciones a realizar un mejor trabajo.

VISIÓN MECANICISTA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Este medio burocrático es apoyado por muchos analistas de sistemas actuales quienes adoptan una visión mecanicista del papel que el procesamiento de información desempeña en las organizaciones y a menudo esta percepción es muy diferente de la que los gerentes ,empleados y afectados.

VISTA OPORTUNISTA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los analistas de sistemas innovadores ven a la compañía innovadora como un empresa emprendedora ,y en consecuencia, se esfuerzan por desarrollar sistemas de información como recursos para el apoyo de las actividades emprendedoras; toma de decisiones, planeación y control, diferenciación de productos y servicios y productividad.

VISTA OPORTUNISTA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La forma en que los analista de sistemas innovadores desarrollan sistemas de información difiere en forma significativa de la de un mecanicista o un tecnócrata.

COMPONENTES DE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

COMPONENTE DE FILTRACIÓN

Estratégico

Táctico

Técnico

Filtrado

Detalle

COMPONENTE DE FILTRACIÓN

División Anual Este mes

(vicepresidente)

Este $ 292,000.00 $ 66,050.00

Central $ 284,000.00 $ 83,100.00

Pacifico $ 310,000.00 $ 101,000.00

Total compañía $ 886,000.00 $ 250,150.00

División Este

(Gerente de Divicion)

Nueva Inglaterra $ 73,190.00 $ 11,250.00

Altlantico Medio $ 42,080.00 $ 14,100.00

Costa $ 3,500.00 $ 15,800.00

Total division $ 118,770.00 $ 41,150.00

Territorio de Nueva Inglaterra

(Gerente Territorial)

Vendedor

J. Doe $ 19,010.00 $ 3,000.00

M. Harsh $ 12,150.00 $ 4,200.00

J. Michael $ 11,480.00 $ 2,300.00

Total del Territorio $ 42,640.00 $ 9,500.00

Ventas de la Compañía

COMPONENTE DE MONITOREO

Realiza todo el trabajo de buscar en montañas de datos.

VARIABLES CLAVE

Áreas clave de resultados Variables clave

Posición en el mercado Ventas

Margen del producto

Pedidos nuevos

Pedidos perdidos

Clientes perdidos

Innovación Número de nuevos productos

Nuevos mercados

Productividad Utilización de la capacidad

Trabajos acumulados

Pedidos atrasados

Costos de manufactura

VARIACIONES

Porc

enta

je d

e v

ari

aci

ón

sobre

la c

uota

Tiempo

20

10

-10

-20

0

E F M A M J J A S O N D

TOMA DE DECISIONES PROGRAMADA

Leer pedido de los

clientes

¿Tiene referenc

ia de crédito?

Agregar valor a

cuentas por cobrar

> Limite de

crédito

Valor >1000

Introducir pedido

Pasar pedido a

gerente de crédito

Si

Si

No

SiNo

No

NOTIFICACIÓN AUTOMÁTICA

NOTIFICACIÓN AUTOMÁTICA

No toma decisiones.

Método para recordar.

Se usa en combinación con sistemas de monitoreo.

COMPONENTE DE INTERACCIÓN

COMPONENTE DE INTERACCIÓN

CIM-Manufactura Integrada por computadora

COMPONENTE DE INTERACCIÓN

Multi-Touch

COMPONENTE DE DISEMINACIÓN DEL CONOCIMIENTO

IA

SISTEMAS EXPERTOS

COMPONENTE DE EXTENSIÓN

Recopilador de inteligencia

Tele conmutadores

Sistemas de Canales de los

Clientes

Servicios de Valor Agregado

RECOPILADOR DE INTELIGENCIA

1. Disponer de publicaciones

2. Recopilar y resumir documentos de fuentes gubernamentales.

3. Recopilar datos externos, almacenarlos en la base de datos y procesarlos para su formateo en graficas.

SISTEMAS DE VALOR AGREGADO

$+

“El mundo está en tiempo real, en consecuencia todos los sistemas deben estar en tiempo real.”

TELE CONMUTADORES

SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE AUTOSERVICIO(S-SIS)

Un cambio innovador en el diseño.

(DDP). Este sistema se apega a las fuerzas del diseño, especialmente la integración, la interfaz usuario/sistema, las fuerzas competitivas, la calidad y utilidad de la información, el concepto del coste-eficacia y los factores humanos.

Desde el punto de vista de los usuarios, la idea de autoservicio refleja su auto confianza y autosuficiencia.

GÉNESIS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE AUTOSERVICIO

(S-ISS). Es un negocio dentro de un negocio, todos los usuarios se consideran clientes del sistema.

Ejemplo.

¿Qué es el ASIU? Es una herramienta de software que

le permite al alumno la impresión de

documentos bajo el esquema de

Autoservicio.

PROCESO

HARDWARE

CARACTERÍSTICAS

SOFTWARE

LA CLAVE PARA LOS (S-SIS)

La conectividad de los lugares diseñados geográficamente es la clave en la construcción De (S-SIS) integrados. Con el arribo del estándar de telecomunicaciones para redes digitales de servicios integrados (ISDN), se obtienen capacidades sin precedentes para redes, proporcionando a los clientes del sistema un acceso conveniente barato a casi cualquier servicio de voz, datos imágenes.

EJEMPLO

Sistema multiusuario de lavado.

RESUMEN

El reto que enfrentan los analistas de sistema de hoy en día es el de desarrollar sistemas de información que ayuden a los organizaciones a competir en el global. Para poder afrontar este reto debe cambiar el carácter de los sistemas que desarrollan.