/TEMA: ORGANIZACIN - SITEMAS

INTEGRANTES:

HERRERA KEVIN

Sandoval Andrea

Tipan Elizeth

MATERIA: ORGANIZACIN Y SISTEMAS

DOCENTE: EDWIN MONTOYAFECHA: 19/11/201

CULTURA ORGANIZACIONAL

Se define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organizacin. Dicho conjunto de caractersticas es lo que diferencia las organizaciones. La gente en cada lugar de trabajo charla sobre la cultura organizacional, esa palabra misteriosa que caracteriza un ambiente de trabajo. Una de las valoraciones claves de los empleadores cuando entrevistan a un posible empleado, es evaluar si el candidato parece adaptarse a la cultura de la empresa.

La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto a travs de sus manifestaciones fsicas en su lugar de trabajo.

Caractersticas de la cultura organizacional- LA CULTURA ES APRENDIDA. Algunas personas aprenden a realizar comportamientos a travs de cualquiera de los premios o las consecuencias negativas que siguen su comportamiento. Cuando una conducta es recompensada, se repite y la asociacin con el tiempo se convierte en parte de la cultura. Un simple gracias a un ejecutivo por el trabajo realizado de una manera especial, los moldes de la cultura.

- LA CULTURA SE APRENDE MEDIANTE LA INTERACCIN. Empleados aprenden la cultura mediante la interaccin con los dems empleados. La mayora de los comportamientos y las recompensas en las organizaciones involucrar a otros empleados. El aspirante experimenta un sentido de su cultura, y su ajuste dentro de su cultura, durante el proceso de entrevista. Una opinin inicial de su cultura puede ser formada ya en la primera llamada telefnica desde el departamento de Recursos Humanos.

- LAS SUBCULTURAS SE FORMAN A TRAVS DE RECOMPENSAS. Los empleados tienen muchos deseos y necesidades diferentes. A veces los empleados valoran recompensas que no estn asociados con los comportamientos deseados por los administradores de la empresa en general. Esto es a menudo cmo se forman subculturas, como la gente recibe premios sociales de compaeros de trabajo o tienen sus necesidades ms importantes se reunieron en sus departamentos o equipos de proyectos.

- LAS PERSONAS FORMAN LA CULTURA. Personalidades y experiencias de los empleados a crear la cultura de una organizacin. Por ejemplo, si la mayora de la gente pulg En la organizacin son muy saliente, la cultura es probable que sea abierto y sociable Si muchos artefactos que representan la historia de la compaa y los valores estn en pruebas en toda la empresa, las personas valoran su historia y cultura. Si las puertas estn abiertas, y algunas reuniones a puerta cerrada celebrada estn, la cultura no est vigilado. Si negatividad acerca de la supervisin y la empresa est muy difundido y se quej por los empleados, la cultura de la negatividad, que es difcil de superar, se va a reforzar.

- La cultura es negociada. Una persona sola no puede crear una cultura. Los empleados deben tratar de cambiar la direccin, el ambiente de trabajo, la forma de trabajo se realiza, o la manera en la que se toman las decisiones dentro de las normas generales del lugar de trabajo. El cambio cultural es un proceso de dar y recibir por todos los miembros de una organizacin. La formalizacin de la direccin estratgica, desarrollo de sistemas, y las medidas que establecen deben ser propiedad del grupo responsable de ellos. De lo contrario, los empleados no les pertenece.

- La cultura es difcil de cambiar. El cambio cultural requiere que la gente cambie su comportamiento. A menudo es difcil para la gente a olvidar su vieja manera de hacer las cosas, y para comenzar a realizar los nuevos comportamientos de forma coherente. La persistencia, la disciplina, la participacin de los empleados, la bondad y la comprensin, el trabajo de organizacin para el desarrollo y la capacitacin puede ayudar a cambiar una cultura.

Elementos organizacionales de la empresa como sistema administrativo1. AUTORIDAD: Derechos y deberes inherentes a una posicin de jefe para dar rdenes y esperar que sean obedecidas.2. ESPECIALIZACIN: Grado en que las tareas en la organizacin se subdividen en puestos separados3. DEPARTAMENTALIZACIN: Identificacin y clasificacin de las actividades. Agrupacin de dichas actividades para cumplir los objetivos de la org. Asignacin de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla. Establecimiento de la coordinacin horizontal y vertical.

4. CADENA DE MANDO : Lnea de toma de decisiones:Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorera al Contador de Tesorera.

5. TRAMO DE CONTROL: Es la respuesta a: Cuntos subordinados tiene un jefe?Puede ser grande o breve.6. CENTRALIZACIN / DESCENTRALIZACIN: Hablamos de Centralizacin o Descentralizacin cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte. EMBED Unknown

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