Tendencias Demográficas 2013

7/21/2019 Tendencias Demogrficas 2013

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EVOLUCIN

PERFIL FAMILIASLIMA 2013

Profesor: Jos Miguel Solano Morales


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Expositor: Jos Miguel Solano Morales

Ejecutivo senior, MBA, con 27 aos de experiencia gerencial en el rea comercial en empresas transnacionales lderes en su sector como

Coca-Cola, Kraft Foods y Pepsico Internacional

Amplia experiencia gerencial en las reas de Marketing Estratgico, Planeamiento Estratgico, Investigacin de Mercados, Operaciones

de Mercadeo, Planeamiento y Distribucin, Control Presupuestal , Proyectos, Marketing de Bienes y Servicios y Trade Marketing.

Especialista en generar valor en el proceso comercial liderando equipos para: disminucin de los costos de venta y distribucin,

incrementando el nivel de servicio, crecimiento en ventas por capitalizacin de las oportunidades del mercado y desarrollo integral de

proyectos comerciales con nfasis en la ejecucin. Lder del equipo que gan el premio mundial Inchcape por innovacin.

Experiencia Internacional en Diagnsticos y Planes de Consultora : Coca-Cola,The Tesalia Springs Company (PepsiCo), Diageo, Ecusa,

Yanbal-Unique, El Comercio, Zaimella.

Graduacin con Honores en universidad y MBA ESAN.

Fue Consultor Principal de la firma Internacional Zenith Group, Consultor Asociado de Lima Consulting Group, Director de Proyectos de

Arellano Marketing ,Consultor Externo de PepsiCo Internacional en Marketing Research en Colombia, Chile, Per, Ecuador Bolivia y

Director Comercial de Nodo Research.

Actual Consultor & Capacitador en Marketing Empresarial Integral: Planeamiento Estratgico, Marketing, Ventas, Trade Marketing,Distribucin , Talleres de Endomarketing y Gerente de Merco (Monitor empresarial de reputacin corporativa) en Per.

Catedrtico de cursos de Marketing TP para los diferentes programas de MBA y Diplomados en la EPG USIL a partir del 2004.

Miembro de la Sociedad Peruana de Marketing, Asociacin de Graduados de Esan y Colegio de Ingenieros del Per.

http://pe.linkedin.com/in/josemiguelsolano


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AGENDA

I- Informacin General

II- Evolucin y Tendencias Demogrficas

III- Conclusiones y Recomendaciones

Profesor J Miguel Solano Morales

EVOLUCIN PERFIL FAMILIAS LIMA 2013De Familias Homogneas a Heterogneas


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I- INFORMACIN GENERAL


30000,0000 poblacin Per (76% Urbana)

10000,000 poblacin en Lima

2275,220 hogares (4.4 personas por hogar)


Fuente: INE / Ipsos Apoyo


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31% Bancarizacin (Nivel A :96%)

Ingreso promedio hogar en Lima: S/2,044

Educacin dentro del 36% de gastos totales

1/3 de jefes de hogares es mujer (NSE A 21%)


Fuente: Ipsos Apoyo


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80% hogares NSE A/B ingreso quincenal y mensual

60% hogares NSE D/E ingreso semanal y diario

Ama de Casa promedio es del NSE C


Fuente: Ipsos Apoyo


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85% jefes de hogares trabajan (48% independiente,

37% dependiente)

13% Amas de casa con educacin universitaria

completa

El 66% de los adolescente y jvenes de 13 a 20

aos se dedica a estudiar

De los adultos jvenes de 21 a 35 aos, el 53% slo

trabaja, el 28% no trabaja ni estudia, 13% trabaja y

estudia y el 6% slo estudia.


Fuente: Ipsos Apoyo


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20% de adultos mayores de 60 aos est jubilado

Lima ciudad de mayor cantidad de provincianos del Per

Segmentacin Psicogrfica dispersa en las 5 Limas


Distritos como San Juan de Lurigancho, Santa Anitao El Agustinoestn en la misma

capacidad adquisitiva y de compra que los habitantes de La Molinao incluso San Isidro.

Fuente: Ipsos Apoyo / Arellano Mkting
http://peru.com/noticias-de-sjl-2157?pid=1http://peru.com/noticias-de-santa-anita-1622?pid=1http://peru.com/noticias-de-agustino-672?pid=1http://peru.com/noticias-de-molina-4154?pid=1http://peru.com/noticias-de-molina-4154?pid=1http://peru.com/noticias-de-agustino-672?pid=1http://peru.com/noticias-de-santa-anita-1622?pid=1http://peru.com/noticias-de-sjl-2157?pid=1


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TENDENCIAS DEMOGRFICAS 2013Evolucin Perfil de las Familias



8%

Fuente: Arellano Mkting


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9%



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20%



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27%



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19%



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6%



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1. Se Invierte la Pirmide Poblacional

2. Disminucin de la Tasa de Crecimiento de la Poblacin

3. Menos Integrantes por Hogar

4. Variaciones en la PEA

5. Incremento de Familias No Tradicionales

6. Estructura familiar por NSE de pirmide a rombo

7. Disminucin de migracin de familias hacia Lima8. Necesidad de mayor educacin



Fuente: Elaboracin Propia


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La pirmide poblacional se est invirtiendo con un incremento de la poblacin adulta:

de la pirmide tradicional al rectngulo y pirmide invertida surgiendo la cuarta edad.

O1: Redefinir Estrategia de Cartera



Fuente: Ipsos Apoyo


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La oferta educativa de debe adecuar a la nueva estructura poblacional, requerimos

revisar nuestra segmentacin y propuestas de valor por los mismos.




Fuente: Ipsos Apoyo


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No obstante, pasaremos en el Per a ms de 40000,000 de habitantes en el 2050.


2. Disminucin de la Tasa de Crecimiento de la Poblacin

O2: Internalizacin

Fuente: Ipsos Apoyo


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Los hogares en Lima tendrn menos integrantes y los hijos se tendrn a mayor edad.



O3: Mayor Inversin por hijo

Fuente: Ipsos Apoyo


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QuinqueniosTasa global de fecundidad(promedio de hijos

por mujer)

Per Urbana Rural

1970-1975 6.00 5.09 7.55

1975-1980 5.38 4.36 7.45

1980-1985 4.65 3.64 7.081985-1990 4.10 3.14 6.70

1990-1995 3.70 2.88 6.20

1995-2000 3.20 2.60 5.20

2000-2005 2.86 2.36 4.56

2005-2010 2.59 2.17 3.96

2010-2015 2.38 2.03 3.452015-2020 2.22 1.94 3.05

2020-2025 2.10 1.88 2.75

* La Tasa de Fecundidad, responde a la pregunta: cuntos hijos

tuvo como promedio, mujeres durante su perodo de

reproduccin? (15 a 49 aos de edad).




Fuente: INE


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Las mujeres cada vez tienen mayor participacin en la PEA.


4. Incremento de la Mujer en la PEA

O4: * Evaluar Nuestra Comunicacin

* Evaluar Nuestro Portfolio de Productos y Servicios

Para el 2012 , la PEA de la mujer fue el 88% de los hombres

Fuente: INE


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La PEA tiene mayor peso en el sector Informal


4. Incremento de la Informalidad en la PEA


* Evaluar Nuestro Portfolio de

Productos y Servicios

Fuente: INE


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El Sector servicios concentra la mayor parte de la PEA en Lima.


4. Disminucin de la desocupacin en la PEA


* Evaluar Nuestro Portfolio de

Productos y Servicios

Fuente: INE


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La tpica familia conformada por "pap, mam e hijos" hace algunas dcadas ya no est de moda. Solo

basta ver los datos de las encuestas demogrficas delInstituto Nacional de Estadstica e Informtica

(Inei)para concluir que la familia tradicional pierde vigencia, mientras que las familias no tradicionales

aumentan.

El director del "Instituto de Desarrollo de Estrategias, Anlisis y Soluciones para Amrica Latina",

Carlos Polo, destaca que el Per est entrando en una estructura familiar atpica


5. Incremento de Familias No Tradicionales

O5: * Evaluar Nuestra Segmentacin

* Evaluar Nuestros Protocolos

Fuente: INE
http://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/ineihttp://www.larepublica.pe/tag/inei


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Segn el ltimo informe del Instituto para el Matrimonio y la Familia de la Universidad Catlica San Pablo,

alrededor del 24% de las ms de 216 mil familias de la provincia de Arequipa, presenta algn tipo de

disfuncionalidad.

Mendoza de Chvez dio a conocer adems que el 36% de hogares es monoparental (formado solo por el

padre o madre) y que el 9% de familias tienen como cabeza a los abuelos, debido a la migracin de los

padres por superacin laboral y econmica.




5. Incremento de Familias Disyuncionales

Fuente: Instituto Matrimonio y Familia


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La distribucin de NSE en Lima Metropolitana se asemeja a un rombo: la mayor parte de la poblacin

se encuentra en los niveles medios y los niveles extremos (A, B y E) representan slo la

tercera parte.


6. Estructura familar por NSE de pirmide a rombo

O6: * Mayor Poder Adquisitivo

* Familias con ms recursos econmicos

Fuente: Ipsos Apoyo


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La clase media en el pas se ha duplicado desde hace ocho aos y hoy representa el 56% de la

poblacin urbana (A,B,C Lima). NSE C: Clase Media Emergente

Estos peruanos ya no trabajan para sobrevivir, sino para satisfacer necesidades personales, como la

educacin, la moda, la comunicacin y la diversin.

Quienes pertenecen a la clase media son consumidores que buscan adquirir productos con un valor

agregado, sin importar cunto se tenga que pagar por ese artculo o servicio





Fuente: Ipsos Apoyo


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CLASE MEDIA EMERGENTE

Pujante , Trabajadora y Optimista

Crecimiento Informal

Individualismo debido a la migracin, lucha familiar





Fuente: Ipsos Apoyo


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CLASE MEDIA EMERGENTE





Fuente: BBVA Research


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II- Evolucin y Tendencias Demogrficas 6. Estructura familar por NSE de pirmide a rombo


* Familias con ms recursos

econmicos

Fuente: Ipsos Apoyo


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Profesor J Miguel Solano MoralesFuente: Lampadia

El Banco Mundial subdivide a la clase media en un sector consolidado y un sector vulnerable, en las

ltimas dos dcadas la calidad de vida de los peruanos viene mejorando, expresada en la generacin

de empleo y la mejora salarial, siendo el avance mucho ms lento de lo que comnmente se cree.






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Profesor J Miguel Solano MoralesO6: * Mayor Poder Adquisitivo




Fuente: MEF


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Crecimiento de familias en Lima ser menor que en Provincias (segunda y tercera ciudad del Per

no llegan a tener ni el 20% de la Poblacin de Lima)

O7: * Crecimiento en Provincias

* Captar ms alumnos de provincias

II- Evolucin y Tendencias Demogrficas7. Disminucin de migracin de familias hacia Lima

Fuente: INE


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Slo el 31.1% con educacin superior

Nivel educativo alcanzado (de 15 aos a ms)

Per Censo de 1993 Censo de 2007

Nivel Total % Total %

Sin nivel 1 677 706 12,3 1 413 337 7,4

Inicial 48 414 0,4 20 868 0,1

Primaria 4 303 930 31,5 4 422 848 23,2

Secundaria 4 855 297 35,5 7 274 897 38,2

Superior 2 793 335 20,4 5 922 674 31,1

Total

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica.


8. Necesidad de mayor educacin

O8: * Redefinir nuestro

portfolio de servicios

* Redefinir nuestra

comunicacin
https://es.wikipedia.org/wiki/Censo_peruano_de_1993https://es.wikipedia.org/wiki/Censo_peruano_de_2007https://es.wikipedia.org/wiki/Censo_peruano_de_2007https://es.wikipedia.org/wiki/Censo_peruano_de_1993


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70% intencin de postular a una universidad y 30% a un instituto

Eleccin general por: Calidad de enseanza, prestigio ,equipamiento tecnolgico,costo de la

mensualidad

39% inters en estudiar idiomas.

Eleccin por Universidad por: Mayor nivel de enseanza y mejores oportunidades de trabajo

80% postulantes a universidad ya decidieron su carrera resaltando Medicina, Administracin e

Ingeniera de Sistemas. Eleccin por Instituto por: Carreras cortas, ms econmico


8. Necesidad de mayor educacin : Perfil Postulante de 15 a 18 aos

Fuente: Ipsos Apoyo



* Redefinir nuestra

comunicacin


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En promedio: Destinan S/239 para pago colegio, S/550 para universidad y S/387 para instituto

El ingreso familiar promedio es de S/2,044

Profesor de colegio debe ensear bien y ser didctico.

Modalidad preferida de ingreso para sus hijos: 41% Examen de admisin regular, 32% Centro

preuniversirario.


8. Necesidad de mayor educacin : Padres

Fuente: Ipsos Apoyo



* Redefinir nuestra

comunicacin

TENDENCIAS DEMOGRFICAS 2013


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Carreras con mayor proyeccin en el futuro: Negocios Internacionales, Ingeniera Industrial.

Mejores egresados en administracin: Universidad de Lima y Universidad del Pacfico

EPG ms reconocidas por profesionales de RRHH: Esan, Centrum.

Las Organizaciones esperan de los postulantes: Inteligencia emocional, Conocimientos prcticos,

actitud innovadora y emprendedora.


8. Necesidad de mayor educacin : Egresados y Empleadores

Fuente: Ipsos Apoyo



* Redefinir nuestra

comunicacin



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Mayor acceso a la informacin

Mayor poder adquisitivo les permite elegir

De servicio bsico a esperado/ ampliado

II- Evolucin y Tendencias No Demogrficas

9. Familas ms exigentes

O9: * Redefinir nuestro brand equity y portfolio de servicios


Fuente: Ipsos Apoyo



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Familas ms tecnolgicas

De Generacin Off Line a Generacin Bisagra

De Generacin Bisagra a Generacin On Line

Era de las Redes sociales incluyendo las familias

II- Evolucin y Tendencias No Demogrficas

10. De Familas Off Line a On Line

O10: * Redefinir nuestro mix de comunicacin




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III- Conclusiones y Recomendaciones : Oportunidades



O2: Internalizacin



* Evaluar Nuestro Portfolio de Prod y Serv





O7: * Crecimiento en Provincias

* Captar ms alumnos de provincias

O8: * Redefinir nuestro portfolio de servicios

* Redefinir nuestra comunicacin

O9: * Redef nuestro brand equity y portfolio de serv

O10: * Redefinir nuestro mix de comunicacin



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La oferta educativa de debe adecuar a la nueva estructura poblacional y familiar, requerimos revisarnuestras Macroestrategias :

Genricas: Recomendable ir por Diferenciacin va Brand Equity

Cartera:Redefinir Portfolio de Productos y Servicio a base de la Misin y tendencias

Competitivas: Seleccionar estrategias de retador en los servicios que no tenemos el liderazgo.

III- Conclusiones y Recomendaciones : Estrategias




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La oferta educativa de debe adecuar a la nueva estructura poblacional y familiar, requerimos revisarnuestras Macroestrategias :

Segmentacin: Revaluar segmentos actuales a base de las tendencias del mercado.

Posicionamiento: Trabajar en Propuestas de Valor acorde segmentacin definida.


III- Conclusiones y Recomendaciones : Estrategias



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GRACIAS!!

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