TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

LIC. EN ADMINISTRACION.LAE. FLOR SANCHEZ CASTILLO

ANTECEDENTES:

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ENFASIS EN LAS TAREAS QUEREALIZA EL OBRERO

TEORIA CLASICA DELA ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA QUEDEBE TENER LA ORGANIZACION

OBJETIVO

BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

Principales representantes de la teoría clásica:

TEORIACLASICA

DE LAADMINISTRACION

HENRYFAYOL

1841-1925

LYNDALLURWICK

1891

LUTHERGULUK

JAMES D.MOONEY

H.S. DENNINSON

STUARTCHASE

Teoría clásica de la Administración. Se parte del todo

organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.

Administración Industrielle et Generale.

Funciones básicas de la empresa:

FUNCIONESADMINISTRATIVAS

FUNCIONESTECNICAS

FUNCIONESCOMERCIALES

FUNCIONESFINANCIERAS

FUNCIONES DESEGURIDAD

FUNCINESCONTABLES.

Nuevas funciones:

AREASFUNCIONALES

PRODUCCIN MERCADOTECNIA FINANZASRECURSOS HUMANOS

SISTEMAS

Concepto de administración:

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: construir las estructuras materiales y sociales de

la empresa Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y

esfuerzos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las

reglas establecidas y las ordenes dadas.

Proceso administrativo: se halla presente en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

Funciones universales de la administración:

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCIONCOORDINACION

CONTROL

Proporcionalidad de las funciones administrativas: La capacidad principal de un

obrero es la capacidad técnica.

A medida que se asciende en la escala jerárquica la importancia administrativa aumenta.

La capacidad principal del director es la capacidad administrativa.

Las capacidades comerciales, financieras, de seguridad y contabilidad tienen la máxima importancia para los niveles inferiores.

FUNCIONES ADMINIS.

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

OTRAS FUNCIONESNO ADMINISTRATIVAS

MAS ALTOS

MAS BAJOS

Diferencia entre administración y organización. Organización como

entidad social, en la cual las personas interactúan entre si para alcanzar objetivos específicos.

Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo. En ese sentido organización significa el acto de organizar , estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de la administración.

Principios genérales de la administración, según Fayol:

División del trabajo. Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses individuales a los intereses

generales. Remuneración del personal Centralización

Jerarquía o cadena escalanar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espíritu de equipo.

TERORIA DE LA ORGANIZACIÓN. La administración como ciencia Teoría de la organización ( cadena de

mando) División del trabajo y especialización

(verticalmente y horizontalmente) Coordinación Conceptos de línea y de estaff

Estructura:

AREASFUNCIONALES

PRODUCCIN MERCADOTECNIA FINANZASRECURSOS HUMANOS

SISTEMAS

SUPERVISOR

Elementos de la administración según Urwik: Investigación Previsión Planeacion Organización Coordinación Dirección Control.

Elementos de la administración según Gulick: Planeacion Organización Asesoría Dirección Coordinación Información Presupuestacion.

Principios de la administración según Urwick: Principio de especialización Principio de la autoridad Principio de la amplitud administrativa Principio de definición.