Teoría Dexler-Sibbet - Equipos de Alto Desempeño
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El Modelo Drexler – Sibbet de Equipos de Alto Desempeño. La presente es una breve exposición donde se explica en forma general y sin mucho detalle la teoría de los Equipos de Alto Desempeño de Allan Drexler y David Sibbet, famosos consultores estratégicos de la empresa The Grove. Para la consolidación de cada uno de los estadios, diseñé algunas dinámicas de grupo para crear las condiciones iniciales que pienso, pudieran servir de base para hacer caer en conciencia a los grupos de trabajo sobre las acciones y actitudes que deben tener las personas para buscar reconfigurarse y lograr esos niveles altos de eficiencia deseados. Si desean información sobre las dinámicas de grupo que elegí, por favor comenten aquí en Scribd. Saludos a tod@s.
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El Modelo Drexler Sibbet de Equipos de Alto Desempeo.La presente es una breve exposicin donde se explica en forma general y sin mucho detalle la teora de los Equipos de Alto Desempeo de Allan Drexler y David Sibbet, famosos consultores estratgicos de la empresa The Grove.
Para la consolidacin de cada uno de los estadios, dise algunas dinmicas de grupo para crear las condiciones iniciales que pienso, pudieran servir de base para hacer caer en conciencia a los grupos de trabajo sobre las acciones y actitudes que deben tener las personas para buscar reconfigurarse y lograr esos niveles altos de eficiencia deseados.
Si desean informacin sobre las dinmicas de grupo que eleg, por favor comenten aqu en Scribd.
Saludos a [email protected] est orientado hay:Propsito.Identidad.Sentido de Equipo.
Si no est orientado hay:Confusin.Incertidumbre.Temor.
Si hay confianza hay:Respeto Mutuo.Franqueza.Confiabilidad.
Si no hay confianza hay:Precaucin.Desconfianza.Falsedad.
Si hay metas claras hay:Supuestos Explcitos.Objetivos Claros e Integrados.Visin Compartida.
Si no hay metas claras hay:Apata.Escepticismo.Competencia Irreverente.
Si hay compromiso hay:Roles Asignados.Recursos Asignados.Decisiones Tomadas.
Si no hay compromiso hay:Dependencia.Resistencia.
Si hay implementacin hay:Procesos Claros.Alineacin.Ejecucin Disciplinada.
Si no hay implementacin hay:Conflicto.Desalineacin.Incumplimiento de Plazos.
S Hay Alto Desempeo hay:Interaccin Espontnea.Sinergia.Resultados Extraordinarios.
Si No hay Alto Desempeo hay:Sobrecarga de Trabajo.Falta de Armona.Si no hay renovacin hay:Aburrimiento.Incineracin del Equipo.Si hay renovacin hay:Interaccin Espontnea.Dominio Verstil.Poder trascendente.
FUNDANDOSUSTENTANDOORIENTACIN1. POR QU estoy aqu?
CONSTRUIR CONFIANZA2. QUINeres?
ACLARAR METAS3. QU estamos haciendo?
COMPROMISO4. CMO lo haremos?
IMPLEMENTACIN5. QUIN hace qu, cundo y dnde?
ALTO DESEMPEO6. YUPIII!
RENOVACIN5. POR QU continuar?
El Modelo Drexler Sibbet de Equipos de Alto Desempeo.
