MANUAL DE LA GUERRA DE MANIOBRAS

1Hoja 37 Manual de la guerra de Maniobras

LA GUERRA DE MANIOBRAS

CAPITULO I

LA TEORIA DE LA GUERRA DE MANIOBRAS

La guerra de maniobras no es nueva. Probablemente data de la primera vez que un hombre de las cavernas sorprendi a un enemigo desde atrs en lugar de pelearle garrote contra garrote. El primer caso en la historia escrita es de la batalla de Leuctra en el ao 271 A.C. Los tebanos ganaron esa batalla gracias a un golpe sorpresivo contra el flanco derecho de la rgida falange espartana. La derrota de los romanos por Anbal en Cannae en el 216. A.C., una de las victorias tcticas ms decisivas de todos los tiempos. Fue un ejemplo de guerra de maniobras: La historia moderna ofrece muchos ejemplos: Rosecranz en Chattanoogam Grant en Vicksburg y la Campaa del Valle de Jackson en la Guerra Civil Americana; las tcticas de infiltracin alemanas en la ofensiva de 1918; la Blizkrieg de la II Guerra Mundial y el ataque del general Sharon a travs del Canal de Suez en 1973.

Por qu todos estos casos son de guerra de maniobras Qu es maniobra?. Algunas veces la palabra maniobra se usa como fuego y maniobraren pequeas unidades tcticas. El coronel sovitico F.D. Sverdlov ofrece una definicin tradicional en un estudio reciente : Tactical Maneuver ( Maniobra tctica) Maniobra...... es un movimiento organizado de tropas ( fuerzas) durante operaciones de combate en un nuevo eje (lnea), y regin con el propsito de obtener una posicin relativa favorable sobre el enemigo a fin de desarrollar una accin decisiva.

Pero cuando se la usa en la frase guerra de maniobras, maniobra significa mucho ms. Es lo que todos estos casos Leuctra, Cannae, Vicksburg, la ofensiva alemana de 1918, el cruce del Canal de Suez y muchos, muchos otros tienen en comn. La teora de la guerra de maniobras debe contestar la pregunta Cul fue la esencial del xito en todos estos casos?.

Solo recientemente alguien ha surgido una respuesta convincente. Este alguien es el coronel retirado de la Fuerza Area y piloto de caza llamado John Boyd.

La idea del coronel Boyd sobre la teora de la guerra de maniobras comenz, no con la batalla terrestre, sino con un estudio de algunos ejercicios simulados de combate aire- aire ( efectuados en la base de la Fuerza Area Nellis en 1974) que lo llevaron a estudiar los combates aire- aire durante la guerra de Corea. Los aviadores norteamericanos tuvieron muchos xitos en ese conflicto. Obtuvieron un promedio de bajas de 10 a 1 sobre sus oponentes coreanos y chinos. El coronel Boyd comenz su estudio con la pregunta Cmo y por qu lo hicimos tan bien?.

Not que en algunos de los parmetros tradicionales del rendimiento de los aviones el caza comunista principal, el MIG-15, era superior al F-86 norteamericano. Poda ascender y acelerar ms rpido y tena un mejor radio de giro sostenido. Pero en dos parmetros menos obvios del rendimiento de los aviones, el F-86 era muy superior al MIG-15. Primero, el piloto poda ver mucho mejor hacia fuera. La cpula burbuja del F-86 daba muy buena visin hacia el exterior a su piloto, mientras que la cpula mediana del MIG haca dificultoso mirar hacia fuera. Segundo, el F-86 daba muy buena visin hacia el exterior a su piloto, mientras que la cpula mediana del MIG hacia dificultoso mirar hacia fuera. Segundo, el F-86 tena controles hidrulicos de alto poder y altamente efectivos y el MIG no. Esto significaba que mientras el MIG poda hacer muchas acciones individuales incluyendo girar, trepar y acelerar mejor que el F-86, ste poda cambiar de una accin a otra mucho ms rpidamente que el MIG.

Usando estas dos superioridades, los pilotos norteamericanos desarrollaron una tctica de aproximacin que obligaba al MIG a una serie de acciones. Cada vez que la accin cambiaba. El F-86 obtena una ventaja en tiempo a causa de que su piloto poda ver ms rpidamente como haba evolucionado la situacin y asimismo porque poda llevar a su avin ms rpidamente a una nueva accin. Con cada cambio, las acciones del MIG eran cada vez ms inapropiadas, hasta que lo eran tanto que le daban al F-86 una buena oportunidad par disparar. A menudo, pareca que el piloto del MIG se daba cuenta de lo que estaba sucediendo y perda el control de s mismo, lo que facilitaba totalmente el trabajo del piloto norteamericano.

Ms tarde el coronel Boyd comenz a estudiar el combate terrestre para ver si haba en l situaciones similares a las que haba encontrado en la guerra en el aire sobre Corea. Hall que en batalla, campaas y guerras como Leuctra, Vicksburg y Francia en 1940, pareca haber sucedido algo similar. Un bando haba ofrecido al otro cambio sorprendente, inesperado o una serie de cambios a los cuales no tena manera de ajustarse a tiempo. Como resultado, era derrotado y generalmente a un costo pequeo para el victorioso. A menudo, el bando perdedor haba sido fsicamente ms fuerte que el ganador. Y a menudo, pareca haber ocurrido la misma suerte de pnico y parlisis que haban mostrado los pilotos de Corea del Norte y China.

El Coronel Boyd se pregunt a s mismo qu haban tenido en comn todos estos casos. Su respuesta fue lo que se llama hoy en da la teora Boyd, que es la teora de la guerra de maniobras. Las instrucciones que da el coronel Boyd para explicar su teora. Patterns of conflict ( patrones del conflicto) duran cinco horas. Pero, al costo de instrucciones, stas pueden ser resumidas como sigue.

El conflicto puede ser visto como ciclos de observacin, orientacin, decisin, accin que debe durar el menor tiempo. Cada parte de un conflicto comienza por observar. Se observa a si mismo, sus alrededores fsicos y su enemigo. Sobre la base de esta observacin, se orienta, es decir, se hace una imagen mental o instantnea de su situacin. Sobre la base de esta orientacin, toma una decisin. Luego lleva la decisin a un efecto, por ejemplo, acta. Luego, porque asume que su accin ha cambiado la situacin, observa otra vez, y comienza el ciclo nuevamente. Sus acciones siguen este ciclo, frecuentemente llamado el Ciclo Boyd o Crculo OODA.

Si un bando en combate puede realizar el ciclo Boyd ms rpido que el otro, gana, una gran ventaja. Cuando el bando ms lento acta, el ms rpido est haciendo algo distinto a lo que aquel observ y su accin resulta inapropiada por un mayor margen de tiempo. An cuando se esfuerce desesperadamente por hacer algo que funcione, cada accin es menor til que su predecesora se produce ms y ms retrasada. Finalmente, deja de ser efectiva.

Eso es lo que le sucedi a los espartanos en Leuctra, a los romanos en Cannae, a los franceses en 1940 y a los pilotos de caza comunistas sobre Corea. Algunas veces fue suficiente una sola accin, como el ataque oblicuo de los tebanos en Leuctra. Otras veces, como en la Blizkrieg o el combate areo sobre Corea, se requirieron una serie de crculos OODA. Pero ya sea a travs de una sola accin o de un gran nmero de ellas, la esencia de lo que sucedi fue la misma.

La teora Boyd define lo que se entiende por la palabra maniobra en la expresin guerra de maniobras. Maniobra significa introducir al enemigo en el ciclo Boyd, siendo consistentemente ms rpido en todos los crculos OODA que se necesiten hasta que el enemigo pierda su cohesin, hasta que no pueda pelear ms como una fuerza efectiva, organizada.

Algunas veces, un enemigo introducido en un ciclaje Boyd llega al pnico o a quedarse pasivo. Este es un logro ideal para el victorioso, porque un enemigo atacado por el pnico, o pasivo puede ser aniquilado o capturado con un menor costo de bajas propias. Otras veces, el enemigo vencido puede continuar luchando como individuo o en unidades pequeas. Pero a causa de que no pueda actuar ms efectivamente como una fuerza, es comparativamente fcil de destruir. UN buen ejemplo de enemigo en pnico puede ser visto en el xito de Rommel en la batalla de Caporetto en la I Guerra Mundial, donde con una fuerza de alrededor de un batalln tom ms de 10.000 prisioneros italianos. En Cannae, los romanos continuaron peleando individualmente. Pero en ambas situaciones, la base de la victoria fue la misma: una parte puso en el Ciclo Boyd a la otra.

Si el objetivo en la guerra de maniobras es moverse a travs del crculo OODA ms rpido que el enemigo. qu necesita hacer usted?. Cmo se puede ser ms rpido?. Mucho del resto de este libro es un esfuerzo para dar respuesta a esas preguntas. Pero en trminos de teora general los siguientes puntos son los pensamientos de valor sobre el tema.

1. Slo una organizacin militar descentralizada puede tener un crculo OODA rpido. Si las observaciones deben ser pasadas hacia arriba a travs de una cadena de comando, la orientacin hecha y la decisin tomada a un alto nivel, y la orden para la accin transmitida luego hacia abajo a travs de la cadena de comando, el crculo OODA va a ser lento. Como ha observado el historiador militar israel Martn Van Creveld.

Desde Platn a la OTAN, la historia del comando en la guerra consiste en una bsqueda sin fin de la certeza concerniente al estado concerniente al estado e intenciones de las fuerzas enemigas, certeza concerniente al estado y actividades de las propias fuerzas histricamente los comandantes han enfrentado siempre la eleccin entre dos caminos bsicos de combatir la incertidumbre. Uno fue construir un ejrcito de autmatas siguiendo las rdenes de un solo hombre, autorizados a hacer solamente aquello que poda ser controlado; el otro, disear organizaciones y operaciones de forma de permitir a las primeras efectuar las ltimas sin la necesidad de control continuo el segundo de esos mtodos ha probado, por mucho ser ms exitoso que el primero, y, a pesar del avance revolucionario en la tecnologa del comando, es apto para continuar en el futuro y, por cierto, tanto como la misma guerra exista.

2. Guerra de maniobras significa que usted no solamente aceptar confusin y desorden y operar exitosamente dentro de ellos, a travs de la descentralizacin: usted tambin generar confusin y desorden: las tcticas de reconocimiento de arrastre ver captulos 2 Y 3) de la Blitzkrieg alemana eran inherentemente desordenadas. Los altos comandos no podan dirigir ni predecir el curso exacto del avance: pero los mltiples ataques de reconocimiento alemanes generaron confusin masiva en los franceses en 1940. Cada uno era informado como un nuevo ataque. Los alemanes parecan estar en todas partes y los franceses, cuyo sistema requera certeza antes de tomar cualquier decisin, estaban paralizados.

3. Todos los patrones, recetas y frmulas son para ser evitadas. El enemigo no debe ser capaz de predecir acciones. Si sus tcticas siguen un patrn predecible, el enemigo fcilmente puede cortar su crculo OODA. Si puede predecir lo que usted har, lo estar esperando.

Es por esto que es tan difcil decirle a alguien cmo hacer la guerra de maniobras. No hay frmulas que usted pueda aprender.

Cuando alguien dice Corta con la teora, simplemente dime qu hacer, no se puede. Se puede hablar cmo pensar y acerca de algunas tcnicas tiles. Pero no se pueden dar nuevas frmulas para reemplazar las enseadas actualmente en las escuelas del USMC.

En lugar de una lista de verificacin o un libro de cocina, la guerra de maniobras requiere comandantes que puedan sentir ms que ver, que entiendan las fortalezas y debilidades crticas del enemigo en una situacin especfica ( lo que raramente es fcil).

Deben ser capaces de crear mltiples amenazas y mantener al enemigo en la incertidumbre sobre qu es real. Deben ser capaces de ver sus opciones en la situacin antes que ele enemigo, constantemente crear nuevas opciones, y variar rpidamente de opciones a medidas que la situacin se desarrolla. El general Hermann Balck, uno de los ms exitosos practicantes de la guerra de maniobras, dijo:

Estoy contra la regla de la escuela que dice: De acuerdo con las ideas del estado mayor General, en esta situacin usted debe hacer esto y aquello. Por el contrario, usted debe proceder segn el dictado de las personalidades envueltas y las particularidades de la situacin. Por ejemplo, usted est atacando a las 7 de la maana y ha dado tareas claras a cada una de sus divisiones: Una debe tomar que proteger el flanco izquierdo. En la siguiente oportunidad de ataque, puede tener una situacin casi idntica, pero todo debe ser cambiado completamente porque en el nterin su comandante de divisin ms competente ha sido muerto.

Por lo tanto, uno de los primeros principios tiene que ser. No debe haber esquemas fijos. Cada esquema , cada patrn, es incorrecto. No hay dos situaciones idnticas. Es por ello que el estudio de la historia militar puede ser extremadamente peligroso.

Otro principio que se desprende de esto es : Nunca haga la misma cosa dos veces. An cuando algo funcione bien para usted una vez, para la segunda vez el enemigo se habr adaptado. Por lo tanto, usted tiene que pensar en algo nuevo.

Nadie puede pensara en llegar a ser un gran pintor simplemente imitando a Miguel Angel. En forma similar, usted no puede llegar a ser un gran lder militar imitando simplemente esto y aquello. Tiene que venir desde adentro. En un ltimo anlisis, el comando militar es un arte: un hombre puede hacerlo y la mayora nunca aprender. Despus de todo, el mundo tampoco est lleno de Rafaeles.

NOTAS:

(1) Coronel F.D. Sverdlov, Tactical Maneuver (Maniobra tctica ), traducido en Strategic Review ( revista de estrategia) ( verano 1983, pg. 88).

(2) Martn Van Creveld, Command ( comando), contrato del departamento de defensa MDA-903-81C-0480 pginas 250-260.

(3) Traslation of paed conversatin with general Hermann Balck, 13 April 1979 (traduccin de la conversacin grabada con el general Hermann Black, 13 abril de 1979), Battelle Columbs Laboratories, Tactical Techonology Center, 505 King Avenue, Ohio 43201) pginas 41 y 42.

CAPITULO II

TACTICAS Y OPERACIONES

Si la guerra no puede ser hecha mediante frmulas y recetas, cmo puede ser hecha?. Para ayudar a responder a esta pregunta, es necesario que usted observe algunos escenarios de guerra de maniobra.

Escenario N. 1: El torrente que se expande. B.H: Lidell Hart, el famoso historiador y terico militar britnico, dibujo una analoga entre un ataque de la guerra de maniobras y el agua que fluye: Escribi.

Si observamos un torrente descendiendo sobre sucesivos bancos o represas de tierra en su camino, vemos que primero golpea contra el obstculo, sintindolo y probndolo en todos los puntos.

Oportunamente, encuentra una pequea ruptura en algn punto. A travs de esta ruptura surgen las primeras gotas de agua y se precipitan inmediatamente.

El agua acorralada a cada lado se lanza a travs de la brecha, desgastando la tierra en cada lado y ensanchando la abertura. Se arremolina a travs y alrededor de la flancos de la brecha, removiendo la tierra de cada lado y ensanchando entonces la brecha.

Simultneamente, el agua que est detrs fluye directo a travs de la brecha entre los remolinos laterales que estn desgastando los flancos. Una vez que ha atravesado, se expende para ampliar una vez ms la embestida del torrente. A medida que el agua fluye incrementando continuamente el volumen, la embestida del torrente vuelve a sus proporciones originales, abandonados a su turno a cada obstculo en ruinas detrs de ella.

As llevan a cabo las fuerzas de la naturaleza el ataque ideal, manteniendo automticamente la velocidad, el frente y la continuidad de ataque (1)

Escenario N. 2: Tcticas defensivas alemanas en 1997. Durante el invierno 1916-1917, los alemanes abandonaron lo que nosotros conocemos como la clsica defensa de la 1ra. Guerra Mundial, donde los hombres eran instalados en masa dentro de trincheras y peleaban par mantener cada pulgada de terreno. Contrariamente, adoptaron una defensa elstica en profundidad una defensa que reflejaba guerra de maniobras. El captulo Timothy Lupfer la trata en su excelente estudio, The Dynamics of Doctrine ( la dinmica de la doctrina).

Las trincheras eran necesarias para la vida diaria, pero una vez detectadas eran azotadas con fuego preparativo y barreras.

Los profundos abrigos subterrneos en las trincheras de las zonas avanzadas tampoco eran prcticos, ya que los soldados permanecan en ellos demasiado tiempo despus de que el fuego de barrera enemigo era levantado y con frecuencia eran capturados. Por lo tanto, bajo fuego pesado, los soldados alemanes de la vanguardia evacuaban sus trincheras y avanzaban de crter en crter, evitando las concentraciones de fuego y escapando a la deteccin de los spotters areos de artillera.

El avance aliado deba enfrentar primero a la resistencia de los bolsones de alemanes sobrevivientes en los crteres de la artillera. Habiendo estado ocultos a la observacin area, las unidades que se encontraban en la contrapendiente podan abrir el fuego sorpresivamente. Los aliados entraban asimismo puntos fuertes y fortificados construidos para dar defensa en todas direcciones y que tomaban a los atacantes, todas las veces que fuera posible, con desbastante fuego de enfilada. Los puntos fuertes continuaban peleando an si quedaban incomunicados por el avance enemigo.

El escenario tipo era:

Una fuerza de ataque aliada alcanzaba la zona de batalla exhausta, fragmentada. Dicha fuerza esperaba que su preparacin previa de artillera hubiera eliminado a todos los alemanes, pero encontraba a varios de ellos disparndole desde los crteres de artillera del terreno despedazado. Fuego sorpresivo de la principal lnea de resistencia alemana ha retardado a los aliados y su programada barrera de artillera ha continuado su avance sin ellos, de acuerdo a la secuencia de fuegos a horario que no pudieron modificar. Se sienten indefensos sin apoyo de artillera. Los aliados han tomado finalmente la principal lnea de resistencia a un gran costo, pero ahora se encuentran en un terreno desconocido, bajo fuego proveniente de ametralladoras y tiradores enemigos ocultos. La artillera alemana, que los aliados esperaban haber destruido con los fuegos preparatorios, aparece ahora muy activa. Los alemanes concentran su fuego de artillera detrs de las unidades aliadas que avanzan, aislndolas de sus refuerzos y abastecimientos. Durante unos pocos metros de terreno, pero por avanzar dentro de la zona de combate, son ms vulnerables y ha expuesto ellos mismos al contraataque, bien coordinado con preciso fuego de artillera, destruye, captura o desaloja a la unidad aliada antes de que pueda consolidar su ganancia. La coherencia de la defensa alemana es restablecida.

En su forma ms desarrollada, la defensa haba designado fuerzas de contraataque que en todas las zonas. En la zona de las avanzadas de combate los comandantes locales designaron secciones de contraataque. En la zona de combate, los comandantes designaron compaas de contraataque. El batalln reserva del regimiento era parte de la reserva de la divisin, en la que cada batalln sobrante en cada regimiento de primera lnea servia como un batalln de contraataque, atacando desde la retaguardia de la zona de combate. Detrs de estos batallones de contraataques estaban las reservas del ejrcito ( divisiones de contraataque completas y el mismo OHL ( comando supremo del ejrcito) retena el control de las divisiones de contraataque adicionales.

La defensa de este modo asuma un carcter muy agresivo y potencialmente ofensivo. El mejor momento para contraatacar era el perodo de confusin en el que el atacante an no haba consolidado su posicin o reorganizado sus fuerzas . El momento era crtico (2) .

Escenario N. 3: Tctica de asalto alemanas en el frente oriental, 1942. Siguiendo a un rechazado ataque blindado sobre una posicin defensiva sovitica, una fuerza de tareas de infantera limpi el punto fuerte usando equipos de asalto seguidos por refuerzos.

El ala izquierda estaba formada por el templado 6 batalln de reconocimiento blindado, la derecha, por el 1 batalln de infantera blindada proveniente del 114 regimiento de infantera ( mecanizado). Los dos batallones estaban formados por destacamentos de ingenieros de asalto, equipos de lanzallamas y destacamentos de limpieza de minas. Los tanques y elementos de infantera remanentes estaban reunidos en la retaguardia entre Zalivsky y Klykov, donde permanecan en reserva, listos a seguir a la fuerza de asalto.

A las 0800 del 17 de diciembre, la mas de las piezas de artillera del grupo abrieron fuego. Tan pronto cayeron los proyectiles sobre la altura, arrasaron con los puestos de observacin rusos. El pasto seco de la estepa ardi ferozmente y nubes rojas de cenizas envolvieron toda la altura, privando a los rusos de toda visibilidad. Despus de un corto tiempo, sin embargo, los fuegos se apagaron a causa de una ligera nevada que impidi su propagacin.

Mientras tanto, la primera ola de asalto alemana se movi hacia la altura. Cuando se lanz una bengala para indicar que la misma estaba llegando a las posiciones defensivas rusas, el fuego de artillera fue desplazado. Los destacamentos de asalto haban abierto una brecha en el centro de la altura. Luego comenz la difcil tarea de sacar a la fuerza enemiga de las posiciones cavadas en la misma.

Algunos escuadrones de bomberos es picada alemanes, relevndose unos a otros, llegaban y volaban en direccin a Verkniy Kumskiy, donde bombardeaban las posiciones de artillera rusas, silenciando una batera despus de otra. Directamente arriba. Messerchmitts y ratas se confundan en peleas de perros, durante las cuales tres de los cazas rusos fueron abatidos cerca de una altura.

Prestando poca atencin a la accin area, las fuerzas de asalto haban desplegado en fracciones desde el punto de penetracin inicial y haban avanzado. Los apuntadores de ametralladoras y los tiradores emboscados cazaban a los rusos ocultos como en un juego, efectuando disparos sobre todo lo que se mova. Siempre que los rusos contestaban el fuego desde un pozo de zorro prximo, eran rpidamente silenciados por una granada de mano bien ubicada. Las posiciones fortificadas eran neutralizadas por los equipos lanzallamas. Cada vez que una fuerza rusa particularmente fantica no poda ser desalojada por las tropas de asalto, stas disparaban una bengala para sealar el blanco a las piezas de artillera y morteros alemanas.

Al anochecer, el batalln de reconocimiento haba limpiado todas las fuerzas enemigas en su zona de accin , y una hora ms tarde el batalln de infantera blindado haba hecho lo mismo en la parte oriental de la altura poda considerarse un ataque sobre Verkhniy Kumkiy (3).

Hoy, los infantes de marina aprenden tcticas como una serie de frmulas, comenzando en The Basic School. Las tcticas son definidas como el como hacer de cosas tales como una penetracin, un ataque, coordinacin de las armas de apoyo y as siguiendo. La habilidad es medida en pruebas de tipo lista de verificacin como las CAX y MCCRES. En 1983, el examen final de tctica de la Amphibious Warfare School fue todo de verdadero/falso o mltiple eleccin e inclua preguntas tales como El horno e la fuente primaria de calor para la carpa de diez hombres , y El es la tcnica bsica de esqu utilizada en un movimiento de descenso controlado.

La guerra de maniobras no est muy relacionada con hombres de hornos y tcnicas de esqu. Observa a la tctica diferentemente. Una definicin de tctica usada con frecuencia en guerra de maniobras es:

Tcticas es un proceso de combinacin de dos elementos tcnicas y educacin, a travs de tres filtros mentales o puntos de referencia: rdenes tipo misin, el esfuerzo principal o Schwerpunkt, y la bsqueda de la superficies y vacos enemigos, con el objeto de producir una aproximacin original para el enemigo, momento y lugar especficos.

Qu muestra una mirada cuidadosa a esta definicin?. Primero, dice que la tctica no es una cosa, sino un proceso especialmente un proceso mental. Es el camino para hacer algo . No es solamente un cierto tipo de ataque o defensa, es tambin por qu elige usted ese ataque o defensa particular. Tctica no es slo su decisin como comandante: es cmo llega usted a su decisin su mtodo.

Segundo, la definicin dice que el propsito del proceso s una aproximacin original. Usted siempre quiere hacer algo diferente, algo que el enemigo no espere.

Tercero, usted debe considerar al enemigo, momento y lugar especficos. Todo debe estar de acuerdo a la situacin. Cada situacin es diferente. Cada enemigo se comporta diferente a los dems. Los checos, norcoreanos o sirios combaten diferentes que los soviticos. Una divisin, regimiento o compaa soviticos combaten diferente que otros. Y la misma unidad enemiga luchar el jueves en forma diferente a la que luch el martes. Lo que usted haga como comandante debe tener en cuenta todos estos cambios. Lo que rinde un da no rendir al da siguiente.

Cuarto, la tctica combina dos elementos bsicos tcnicas y educacin. Las tcnicas son cosas que usted hace por frmulas . Incluyen como apuntar un fusil, armar una ametralladora, dar una orden, establecer comunicaciones, pedir apoyo de fuego, ejercitar la dotacin de una arma, ejercitar una unidad para la batalla y as siguiendo : La excelencia en tcnicas es muy importante en la guerra de maniobras! Algunos han sugerido que las reglas de la guerra de maniobras no tienen en cuenta las tcnicas. Esto es totalmente incorrecto!. Una de las mayores diferencias entre un militar que puede hacer guerra de maniobras y uno que solamente puede hablar acerca de ella es su capacitacin en tcnicas. Las tcnicas chapuceras retardarn su ciclo Boyd y harn inefectiva accin.

Pero las buenas tcnicas no son suficientes. El proceso que es la tctica incluye el arte de seleccionar entre sus tcnicas aquella que crea esa aproximacin original para el enemigo, momento y lugar especficos. La educacin es la base para hacerlo educacin no en que hacer, sino en como pensar. La historia militar, los juegos de guerra, las excursiones tcticas y todas las dems herramientas educativas deben ser utilizadas por todos los oficiales para educarse militarmente. Solamente la combinacin de tcnicas y educacin permitir a un oficial hacer la guerra de maniobras. La educacin sin capacitacin en tcnicas significa que las tcticas sern formulistas, rgidas y predecibles por el enemigo.

Que hay sobre los tres filtros? Tal vez la primera pregunta sea qu es un filtro?. Un filtro es un punto de referencia mental, un camino para ayudar a formar y guiar su proceso mental . Todos los tenemos . Algunos son conscientes , otro no. Tres son de gran ayuda en la guerra de maniobras rdenes tipo misin Schwerpunkt y superficies y vacos.

1. Ordenes tipo misin. Las rdenes tipo misin son la llave para la descentralizacin necesaria para un rpido Ciclo Boyd . Una orden tipo misin le dice al comandante subordinado lo que su superior quiere lograr. Esta es la misin. Deja el cmo lograrlo librado al subordinado. A medida que la situacin cambia, el subordinado hace lo que cree que es necesario para conseguir el resultado que su superior desea informar a su superior lo que ha hecho, pero no espera autorizacin antes de actuar Qu le pasara a su ciclo Boyd si hiciera?.

Una manera til de pensar en rdenes tipo misin es en trminos de contratos entre superior y subordinado (4). Hay dos tipos de contratos. Uno es a largo plazo. Est basado en lo que llamamos la intencin del comandante. Esta es la visin a lo largo plazo del comandante de lo que l quiere que le suceda al enemigo, del resultado final que desea. El subordinado necesita comprender estos dos niveles hacia arriba. Si es un jefe de seccin, necesita saber la intencin del comandante del batalln. Si es jefe de compaa, necesita saber la intencin del comandante de brigada, y as siguiendo. El contrato es simple: el subordinado se compromete a hacer que su accin sirva a la intencin de su superior lo que debe ser cumplido y el superior se compromete a dar al subordinado gran libertad de accin en trminos de cmo hacer realidad su intencin.

La misin es un contrato a corto plazo. Es una tajada de la intencin del comandante, una tajada lo bastante pequea como para ser apropiada a la situacin inmediata de la unidad subordinada. El contrato es el mismo; el subordinado acepta que sus acciones contribuyan a la misin a cambio de un amplio margen de libertad en la seleccin de los medios.

Cun lejos va esta libertad de accin?. La respuesta, como es frecuente en la guerra de maniobras, es que ello depende de la situacin. En algunos casos, la libertad de accin dada al subordinado puede ser total. El superior puede no especificar mas que el resultado a ser obtenido. Por ejemplo, en un lugar durante la batalla sobre las alturas Goln durante la guerra del medio oriente en 1973, un comandante israel recibi rdenes para bloquear una brigada blindada siria. Esa fue toda la orden: no los deje pasar.(5) .

Otras veces las rdenes pueden ser bastante especficas y detalladas, en la medida en que interese a las acciones iniciales de los subordinados. Un buen ejemplo es un ataque planeado, sobre una posicin preparada. Los lugares de iniciacin, el cronograma y los objetivos iniciales estarn especificados y se esperar que el subordinado haga exactamente lo que se le dic. Pero una vez que el ataque est en ejecucin y la situacin comienza a cambiar rpidamente, se esperar nuevamente que el subordinado ajuste sus acciones a los cambios bajo su propias iniciativas, con apropiada referencia a la intencin de su comandante.

Bajo tal sistema, Cmo se evitan los errores?. No se los evita totalmente. Las rdenes tipo misin y una mentalidad cero defectos son contradictorios. Hace algunos aos, un miembro del congreso le cont a un coronel del ejrcito alemn que quera organizar su oficina en el congreso sobre la base de rdenes tipo misin. El coronel replic. eso es muy bueno, pero espero que se d cuenta de que eso significa que debe tolerar que su staff tenga errores. Un militar instruido en la guerra de maniobras cree que es mejor tener altos niveles de iniciativa entre sus oficiales subordinados, con el resultado de un ciclo Boyd rpido, an si el preciso es algunos errores.

No pierde el control un superior si sus subordinados tienen un grado de libertad para hacer su propias decisiones?. Los hechos histricos demuestran rpidamente que no. Los generales George Patton y Bruce Clark emplearon rdenes de tipo misin en la segunda guerra mundial. El ejrcito alemn ha usado rdenes tipo misin durante casi un siglo, y no ha sido un ejrcito que estuviera fuera del control. Lo que cambia es la forma por la cual se obtiene el control. En lugar de controlar decidiendo al subordinado que hacer exigir constantes informaciones para que demuestre que lo esta haciendo, el control se efecta a travs de la intencin y de la misin. En realidad control es realmente reemplazado por gua, mientras la intencin y la misin aglutina el esfuerzo de ambos.

Hay un nmero de errores conceptuales acerca de las rdenes tipo misin. Algunos de los ms comunes son:

En un orden tipo misin, el comandante de batalln simplemente ordena a su jefe de compaa atacar y capturar la altura 207. No le dice como hacerlo: algunas veces, una orden tipo misin puede decirle a usted que tome una posicin especfica del terreno. Pero ms frecuentemente le dir lo que su comandante desea que usted le haga al enemigo. En lugar de atacar y capturar la altura 207 no es la mejor ruta hacia el flanco enemigo, tomar otra ruta bajo su propia responsabilidad. Si es posible, informar a su comandante ( jefe) de batalln del cambio en los planes. Pero actuar primero, informar despus.

Una orden tipo misin slo le dice que derrote al enemigo. Hay ms que eso en muchos casos. Su comandante tiene la responsabilidad de planear la forma de derrotar al enemigo y debe comunicrselo claramente a usted. Debe decirle. Aqu est lo que quiero hacerle al enemigo. Usted debe saber qu es lo que l tiene en mente, y pensar qu significa eso par su unidad. Luego debe estar seguro de que sus subordinados entienden qu es lo que usted piensa.

Ordenes tipo misin significa que usted puede hacer lo que quiere. En muchos casos, usted puede ampliamente hacer lo que quiere en trmino de medios, pero no de fines. Sus acciones siempre deben compadecerse con lo que su comandante est tratando de obtener con su intencin y su misin. Si tambin sugiere algunos medios, usted no puede desatender sus sugerencias, pero si encuentra que la situacin cambia o es diferente de la de su comandante previo, coloque los fines sobre los medios y haga lo que crea que es apropiado.

Qu aspecto tiene una orden tipo misin?. Un ejemplo histrico puede ayudar a responder esto.

En julio de 1941 la 78. Divisin de Infantera del ejrcito alemn haba cruzado el Dniepper aproximadamente 30 kilmetros a sur de Mogilev, con la orden de avanzar sobre la ciudad de Krichev. El comandante de divisin, general Gallenkamp emiti esta orden preparatoria para el ataque del 25 de julio.

(1) Las fuerzas enemigas alcanzan a por lo menos una divisin sovitica en el rea de Mogilev, comprometiendo el avance ordenado a la divisin en el flanco izquierdo. La situacin del enemigo en el noreste, donde se ha informado acerca de un intenso trfico motorizado, no es claro an.

(2) En la maana del 25 de julio, la 78. Divisin atacar y destruir al grupo enemigo al sur de Mogilev. Mientras dure el ataque , la divisin estar agregada al VII cuerpo.

(3) Para este propsito, las siguientes unidades debern unirse antes de las 0600 del 25 de julio.

(a) El 195 de infantera con la 4. Batera, 178 de artillera. Ser la misin del 195 de infantera concentrar su esfuerzo principal en detener al enemigo en su frente de ambos lados de la carretera a Mogilev y empujarlo invariablemente hacia el norte.

(b) 1238 de infantera . La tarea del 238 de infantera ser concentrar su esfuerzo principal sobre la derecha, atacar al enemigo en su frente y llevarlo hacia atrs. El regimiento dirigir su mxima atencin a la prevencin de cualquier accin enemiga contra el flanco izquierdo del 215 de infantera que ataca a la derecha del 238 de infantera.

(c) A la derecha de la lnea limite que lo separa del 238 de infantera, el 215 regimiento organizar sus fuerzas ambos lados de la carretera que va hacia el norte, hacia la vuelta del Dniepper, y escalando hacia la derecha. Ser la misin del regimiento, por medio de un poderoso ataque hacia el norte hasta alcanzar la vuelta del Dniepper, evitar que las fuerzas soviticas permanezcan en el lado oeste de dicha vuelta al escapara del lado este. El 238 de infantera ser responsable de la proteccin del flanco izquierdo del 215 de infantera. La velocidad de avance del 215 regimiento decidir el xito de todo el ataque.

(4) El comandante del 178 de artillera concentrar todo su poder de fuego (menos la 4. Batera, que debe ser agregada al 195 de infantera) en la retaguardia del flanco derecho de la divisin, de manera que la masa de los fuegos del regimiento pueda ser observada mientras apoya primero el ataque del 215 regimiento de infantera. La velocidad de avance del 215 Regimiento decidir el xito de todo el ataque.

(5) El 25 de julio a las 0600, el cuerpo principal del 178 Batalln Pandear Gaeger (antitanque) se concentra en el rea (Y) detrs del 215 de Infantera y a la derecha, de manera que pueda rechazar cualquier asalto blindado contra el ataque del 215 Regimiento de Infantera. Para este propsito, reconocer en direccin noreste a las fuerzas enemigas motorizadas sobre las que ha recibido informacin.

(6) El 178 Batalln de Reconocimiento reconocer en direccin general este en la zona adyacente al batalln Panzer Jaeger y proteger el flanco derecho del ataque de la 78 Divisin de Infantera.

(7) Reserva de la divisin.

(a) El 238 Regimiento de Infantera no debe empear el batalln manteniendo en reserva detrs del flanco derecho sin mi autorizacin.

(8) El arribo de las zonas de reunin me ser informado a mi puesto de comando el 25 de julio a las 0600.

(9) El momento de comienzo del ataque ser ordenado en la maana del 25 de julio.

(10) Durante el ataque de la divisin permanecer primero con el 238 Regimiento de Infantera y ms tarde en el sector del 215 Regimiento de Infantera. La estacin de radio de la divisin me acompaar permanentemente.

Firmado

Gallemkamp

Teniente General

y Comandante de DivisinEl 29 de julio, con la accin ya en curso, se solicitaron nuevas rdenes. Con plena confianza en los oficiales y tropa y bajo sus rdenes, el comandante de divisin decidi un Ataque de doble envolvimiento contra los grupos enemigos que atacaban desde el norte. Con este propsito emiti las siguientes rdenes individuales.

(1) Por telfono, al 195 Regimiento de Infantera.

El 195 de Infantera reforzado ( menos su 3 batalln), con el 178. Batalln de Ingenieros, 178 B Batalln Panzer Jaeger, y la compaa de armas pesadas del 178 Batalln de Reconocimiento agregada, atacar desde su flanco izquierdo en direccin a la altura 95 al norte de Blagovichi y desde all atacar hacia delante en direccin a la localidad Y. Todos los vehculos motorizados disponibles sern usados para formar un grupo de combate mvil que rodear el flanco izquierdo enemigo y comprimir a ste con un profundo ataque a su flanco.

El 236 de infantera envolver el flanco derecho del enemigo.

El grupo de combate de Blagovichi mantendr su posicin actual y ser apoyado por el 215 de infantera atacando desde el oeste.

(2) Mensaje radial al 215 regimiento de infantera.

La divisin destruir al enemigo mediante un doble envolvimiento. Detendr y lentamente forzar al enemigo en su frente a retroceder en direccin a la localidad Y Efectuando el contacto con el grupo de combate que se encuentra en Blagovichi, que est siendo atacado por fuerza enemigas superiores, relevar a esta unidad.

(3) El 238 Grupo de Combate Regimiento ( menos el 1 Batalln, 238 de Infantera) forzar una decisin envolviendo el flanco occidental del enemigo desde nuestra izquierda. La direccin del ataque desde su propio flanco derecho es la localidad Y.

El 1 Batalln, 238 de infantera, combatir en su propio camino en direccin a Blagovichi y a las 1400 estar a mi disposicin en el bosque al sur de Blagovichi.

(4)Orden verbal al comandante ( jefe) del 178 Regimiento ( grupo) de Artillera.

El Grupo de Combate de Blagovichi, mantendr sus posiciones. Su misin ms urgente es relevar al 178 Batalln de Seales. El Grupo de Combate Chaussy, y los 215 y 238 Grupos de Combate regimentales ejecutarn un envolvimiento. El comando de la divisin mover el puesto de comando a la ruta bajo nivel que corre al este de la localidad cerca del camino a Chaussy.

Estas rdenes muestran como el comandante hace conocer su intencin a sus subordinados y les da misiones. Tambin muestran la amplitud otorgada a los subordinados. Como cumplan sus misiones ejecutando un ataque, relevando a una unidad que se encontraba bajo presin enemiga, envolviendo uno de los flancos enemigos, etc. era dejado a ellos.

El anlisis de estas rdenes nos mostrar algunos puntos tiles.

La manera en que el comandante de divisin dio sus rdenes a sus comandantes de Regimiento en Mogilev, es decir asignado misiones, puede causar sorpresa en algunos casos. El comandante de divisin utiliz esta manera de emitir rdenes durante toda la campaa de 1941 en Rusia, porque desde el otoo de 1939 su divisin y el haban llegado a integrarse mutuamente, y porque en sus comandantes subordinados tena hombres cuyas capacidades eran mejor aprovechadas con esta manera de emitir rdenes. Los numerosos grandes xitos obtenidos por la divisin prueban que ste fue un mtodo efectivo. A este respecto, los ejemplos tambin prueban que en combate no debe seguirse siempre un patrn rgido. La adaptacin individual a las circunstancias dadas y una profunda comprensin de la sicologa de los comandantes y tropas subordinadas son calificaciones necesarias en los comandantes y tropas subordinadas son calificaciones necesarias en los comandantes antiguos.

Frecuentemente tales caractersticas son la llave del xito (6).

El cambio a rdenes tipo misin es grande. Algunos comandantes de Infantera de Marina encontrarn difcil dar a sus subordinados tanta libertad de accin. Los comandantes antiguos tendrn que tener en claro que los das de cero defecto han pasado. Pero muchos comandantes encontraran la nueva libertad como una brisa de aire fresco. Y la confianza mutua incita en los contratos ser un cambio bienvenido de los constantes controles e informes que ahora toman gran parte del tiempo de un oficial infante de marina.2. El segundo filtro, y la tercera cola que une las actividades es el centro del esfuerzo o, para utilizar el trmino alemn Schwerpunkt. Este trmino se traduce como punto de esfuerzo principal , pero tal traduccin es peligrosa . No es un punto en el mapa. Es donde el comandante cree que obtendr una decisin, y lo traslada a una unidad, diciendo Schwerpunkt es el 2 Batalln llevando el esfuerzo principal.

Cuando una unidad es designada centro del esfuerzo, todas las otras unidades trabajan para apoyarla. La misma obtiene artillera, aviacin, etc. La reserva se ubica para poder explotar su xito. Sus vecinos se preguntarn Qu puedo hacer para apoyar al Schwerpunk? .

El concepto Schwerpunkt es muy importante para cualquier fuerza que combata siendo superada numricamente, porque le permite dirigir todo su poder a un propsito. Si concentra todo su esfuerzo en uno de los puntos dbiles del enemigo, puede vencer a un oponente que sea, en poder total, ms poderoso.

Schwerpunk no es slo el ataque principal (aunque el ataque principal est frecuentemente en el Schwerpunkt). Es un centro conceptual, no solamente fsico. Todos los comandantes concurren al Scherpunkt, junto con la intencin y la misin de su superior, al hacer sus propias decisiones. Cada uno se asegura de sus propias decisiones apoyen al Schwerpunkt. Por esto es la tercera cola que evita que las actividades degeneren en desorden.

El Schwerpunkt puede ser comprendido tambin como el elemento armonizante o el medio a travs del cual se obtiene los convenios de intencin y misin. Ana los esfuerzos de todos los subordinados y los gua el objetivo, hacia el resultado que desea el comandante. Podra ser la finalidad .

3. Superficie y vacos. Dnde debe usted ubicar su Schwerpunkt?.

El tercer filtro, superficie y vacos ayuda a guiar la decisin. Explicado simplemente, superficies y vacos son fortalezas y debilidades del enemigo y vacos son tiles a los comandantes de pequeas unidades, porque describe los tipos de fuerzas y debilidades que encontrarn con frecuencia. Una superficie es una lnea de defensas enemigas. Un vaco es un agujero en dicha lnea. Usted busca colocar su Scwerpunkt opuesta a un vaco, no a una superficie. En guerra de maniobras, trate siempre de evitar los puntos fuertes del enemigo y de lanzar su accin ms importante contra las debilidades de el. Usted debe usar el yudo, no efectuar una pelea de box

Para un jefe de seccin o compaa, y an para un comandante ( jefe) de batalln, una debilidad enemiga viene a ser una brecha fsica en la posicin enemiga Cmo puede encontrar su brecha?. A travs de lo que llamamos reconocimiento de arrastre o recon- arrastre

Actualmente, la mayora de las unidades de infantera de Marina usan lo opuesto a las tcticas de recon- arrastre, llamado empuje del comando. El eje de avance es elegido antes de que comiencen las operaciones, y raramente se cambia. El comandante ( jefe) enva todas las fuerzas necesarias por ese eje para hacer que el avance tenga xito. Por supuesto, a menudo esto resulta en un lanzamiento de fuerza contra fuerza. Con el recon- arrastre, el eje de avance se determina por los resultados del reconocimiento en lugar de ser fijado por el comando como se dijo anteriormente, y vara en respuesta a lo que el reconocimiento halla.

Un ejemplo de un tipo de ataque puede ser de ayuda para entender esto. Su elemento de vanguardia es una fuerza de reconocimiento. Su trabajo es buscar superficies y vacos. Cuando encuentra un vaco avanza a travs de el, y llama a otras fuerzas para que la sigan. Si la brecha parece ser promisoria, el comandante de la unidad enva ms fuerzas a travs de ella. Algunas fuerzas ensanchan la brecha y despliegan detrs de la posicin enemiga que ha sido penetrada, derrumbndola desde la retaguardia. Mientras tanto, la fuerza de reconocimiento contina movindose hacia delante, buscando siempre el paso de menor resistencia. El reconocimiento lanza la fuerza principal alrededor de las superficies enemigas y ms profundamente an dentro de la posicin enemiga.

El recon- arrastre requiere un tipo de reconocimiento diferente al que estn acostumbrados los infantes de marina. Hoy da, muchas fuerzas de reconocimiento son enviadas a la profundidad, a lo largo del eje de avance elegido para el empuje del comando. No hay pantalla de reconocimiento. Esta es diferente a una pantalla de seguridad en que se orienta por el enemigo y no por su propia unidad. Debe ser fuerte. Adems, todas sus fuerzas de vanguardia deben ser parte de ella. En la guerra de maniobras, el reconocimiento es responsabilidad de todos.

Los tres filtros rdenes tipo misin, Schwerpunkt y superficies y vacos son tan importantes en la guerra de maniobras que forman parte de nuestra definicin de tcticas de maniobra. Pero tambin hay otras herramientas tiles. La primera entre ellas es el poder de fuego.

El poder de fuego es muy importante en la guerra de maniobras. Algunos han acusado a la guerra de maniobras de sostener la degradacin del poder de fuego. Nada podra estar ms lejos de la realidad. Lo que cambia en la guerra de maniobras no es la importancia del poder de fuego, sino el propsito para el cual se usa.

La guerra de poder de fuego/desgaste usa mayormente el poder de fuego en la forma que el trmino implica, es reducir los efectivos enemigos a travs del desgaste. El movimiento sirve al poder de fuego, usted se mueve para conseguir una mejor posicin de tiro para causar ms desgaste.

La guerra de maniobras utiliza tanto el poder de fuego como el movimiento en un contexto de maniobra. Qu significa esto? . Usualmente, usted no solo se mueve a una mejor posicin de fuego, sino tambin para crear una serie de situaciones inesperadas y peligrosas para el enemigo. Slo este movimiento llena los requisitos de maniobra. El principal rol del poder de fuego es ayudar a su maniobra. El poder de fuego es utilizado mas a menudo para inmovilizar al enemigo mientras usted se mueve alrededor o a travs de l.

Un buen ejemplo del uso del poder de fuego en la guerra de maniobras nos fue dado por Rommel. En un momento durante la batalla de Caporetto en 1917, decidi atacar a una fuerza italiana en la montaa Kuk. Rommel describi la accin en su libro ataque de infantera.

Ellos ( los italianos) deban tener el menor tiempo posible para atrincherarse, porque cada vez sera mas difcil desalojarlos si se les permita establecerse firmemente. Era esencial utilizar el tiempo para una cabal preparacin del ataque planeado.

A fin de mantener la sorpresa moder la perturbacin de sus posiciones con fuego. Explique mi plan de ataque contra Kuk al capitn Myer, oficial de estado mayor general del cuerpo alpino y requer el apoyo de dos bateras pesadas para el ataque. Mi requerimiento fue satisfecho. Ahora eran necesario preparar el apoyo de fuego de infantera. Con este propsito emplac las ametralladoras livianas de la 2. Compaa y toda la 1. Compaa de ametralladora sobre las laderas del norte y sur de la altura 1.192. Sus posiciones estaban ocultas al enemigo que se hallaban en Kuk. Se designaron blancos para cada arma. A las 1100 todo el destacamento de fuego ( seis ametralladoras)livianas de la 2. Compaa y la 1. Compaa de ametralladoras) a las rdenes del teniente Ludwing, estaba en la posicin convenida sobre las laderas norte y sur de la altura 1.192 y un equipo de asalto de la 3. Compaa, del mismo tamao, estaba en la ladera sur listo a avanzar. Tan pronto comenzara el fuego, tal tarea de estos grupos de ataque era tomar la silla entre Kuk y la altura 1.192, y luego, con fuerte apoyo de artillera y ametralladoras, avanzar contra la guarnicin de Kuk desde la posicin en la ladera norte o a travs del barranco en la ladera sureste. Yo quera palpar la posicin hostil con estos equipos de asalto. La 3 y 4 Compaas de tiradores y la 2. Y 3 Compaas de ametralladoras estaban en las posiciones de reserva ocultas en la silla justo al este de la altura 1.192. Intentaba enviarlas sobre las laderas norte y sur dependiendo del xito de los equipos de asalto.

En sus comentarios sobre esta accin, Rommel escribi: El destacado ( de Rommel) atac primero con slo dos equipos de salto de 16 hombres con fuego de apoyo de una compaa de ametralladoras, seis ametralladoras livianas y dos bateras pesadas. Estos equipos comprobaron las posibilidades de aproximacin al enemigo y luego us el cuerpo principal para rodear a toda la dotacin de Kuk (7) .

Ciertamente la cantidad de poder de fuego utilizada por Rommel fue sustancial an para el promedio corriente en la infantera de Marina de EE.UU., Pero el propsito no era bombardear las piezas enemigas. En lugar de esto, deba permitir el movimiento el ataque de las unidades de asalto y maniobra cerco de toda la fuerza enemiga.

As como cambia el propsito del fuego de apoyo en la guerra de maniobras, tambin cambia la forma de empleo. quienes practican la guerra de maniobras se esfuerzan por emplear los sistemas de apoyo de fuego no solo como armas de apoyo sino tambin armas combinadas.

Cul es la diferencia?. Las armas combinadas golpean al enemigo con dos o ms simultneamente, de manera tal que las acciones que debe emprender para defenderse de una lo hagan mas vulnerable a la otra. En contraste, las armas de apoyo golpean al enemigo con dos o ms armas en secuencia o, si lo hacen simultneamente, en tal combinacin que las acciones que el enemigo debe emprender para defender de una, tambin la defienden de la (s) otra (s).

Las armas combinadas, como otros elementos de la guerra de maniobras, buscan golpear al enemigo tanto sociolgico como fsicamente. Pone al enemigo entre la espada: Por ejemplo, digamos que usted se est defendiendo contra un ataque de tanques enemigos. Construye un campo minado con FASACAM para cubrir una avenida de aproximacin que tambin est dentro del alcance de sus TOW. El enemigo halla las minas y los TOW simultneamente. Para evitar las minas, debe moverse lenta y cuidadosamente y con buena visibilidad. Par evitar los TOW, debe moverse rpida y abruptamente y dificultar la visibilidad. Cada posibilidad lo coloca en un problema y el hecho de que este problema no tiene solucin golpea su cohesin mental.

Las armas de apoyo, en contraste, enfrentan al enemigo solo con un problema, no con un dilema. Digamos que usted est enfrentando infantera enemiga atrincherada. Solicita apoyo areo, seguido por artillera. Para eludir el ataque areo, el enemigo permanece en sus trincheras. Para eludir la artillera, hace lo mismo. An si ambos, artillera y ataque areo, golpean al mismo tiempo, no tiene un dilema. El problema del enemigo tiene un solucin, y el nico efecto de su accin es algn desgaste.

La distincin entre armas combinadas y armas de apoyo es importante, porque las armas combinadas no utilizan ms poder de fuego, pero usualmente sern mucho ms efectivas. Si usted esta combatiendo con desventaja numrica, necesita obtener el mayor efecto posible de sus sistemas de apoyo de fuego. Aunque las circunstancias algunas veces lo compelern hacia la utilizacin de las armas de apoyo, siempre debe esforzarse para usar armas combinadas.

La importancia del poder de fuego en la guerra de maniobras no puede ser enfatizada en demasa. En algunos casos, encontrar una brecha en la posicin enemiga y se infiltrar a travs de ella. Pero en muchas situaciones, se tendr que mover de frente al enemigo.. El nico camino para hacer eso es inmovilizarlo con fuego, neutralizado mientras se mueve alrededor o a travs de el. La neutralizacin debe ser muy pesada y oportuna para ser efectiva. Esto significa no menos pesada u oportuna que el estilo al que estn acostumbrados los infantes de marina actualmente. La diferencia esta en lo que usted esta tratando de hacer con ella. Una segunda herramienta importante en la guerra de maniobras es el contraataque es un ataque al ataque enemigo. Pero realmente es ms que eso. Es una accin que se realiza luego de que el enemigo se ha comprometido irrevocablemente.

Cuando el enemigo ha lanzado su ataque, se ha empeado en una accin definida con todos o casi todos sus recursos. Su impulso lo esta llevando en una determinada direccin. Si se le presenta una amenaza sorpresiva inesperada, tendr gran dificultad para enfrentarla, mucha ms dificultad que si no estuviera haciendo nada. Nuevamente, la guerra de maniobras es como el yudo. usted quiere usar el propio impulso del enemigo contra el. Eso es lo que hace un buen contraataque. En muchas oportunidades el contraataque ser la lleve de una defensa exitosa. Si usted esta peleando en inferioridad numrica, generalmente no podr llevar a cabo una defensa lineal, una defensa donde trata de mantener una lnea contra el ataque ms fuerte que su oponente puede montar. An cuando la mantenga, el lo habr golpeado malamente. Cmo fuerza menor, usted no puede ganara por desgaste, pero ciertamente puede perder por el .

* N. d. T:: el original utiliza en esta y otras oportunidades expresiones suppress, suppression, supressive fires en lugar de neutralice, neutralizatin, la diferencia reside en la que las primeras se refieren a una degradacin transitoria, temporal, en todo que la segunda se refiere a hacer inefectivo o inutilizable a un blanco. En esta traduccin se ha utilizado en todas las oportunidades la expresin neutralizacin.

Tanto en combate defensivo como en el ofensivo, usted quiere destrozar la cohesin de las unidades enemigas, no solamente eliminar a sus tropas y destruir su equipo.

Una herramienta comn para lograr esto es el contraataque. En general, el contraataque debe tener tres caractersticas para ser exitoso. Primero, debe ser fuerte. cmo Guderian exclamara frecuentemente, no lo pinche, hgalo pur (8).

Segundo, debe obtener sorpresa golpeando al avance al enemigo en un punto dbil creado por su propio impulso hacia delante. Por ltimo, y lo ms crtico, el xito de un contraataque depende de la oportunidad. El comandante ( jefe) debe ser capaz de sentir ese momento en que el enemigo, expuesto y cansado, es incapaz de responder rpidamente a una amenaza inesperada. Dados estos tres elementos, un contraataque puede ser una herramienta tctica devastadora. Para ver cun devastadora, simplemente necesita examinar la aplastante derrota sufrida por las fuerzas rusas que avanzaban a comienzos de 1943, derrota infligida por fuerzas alemanas numricamente inferiores.

Una tercera herramienta importante, relacionada ntimamente con el contraataque, es la reserva. Tanto en el ataque como en la defensa, una fuerte reserva provee la llave para retener la iniciativa y obtener la victoria. Esta es la herramienta con la que usted puede ensanchar brechas y crear pasos reforzando xitos una reserva fuerte, an las oportunidades ms promisorias sern desaprovechadas, porque usted no ser capaz de explotarlas. Adems, una reserva fuerte ofrece tal ventaja potencial que refleja una suerte de proporcionalidad inversa la ms dbil, la fuerza principal que enfrenta al enemigo la ms fuerte, la reserva. Y adems, cuando ms incierta o confusa sea la situacin ms fuerte debe ser la reserva.

Cuarto, para ser capaz de combatir al enemigo usando la guerra de maniobras, necesita usted un sistema de comando y control basado en el liderazgo y en el monitoreo. El liderazgo es algo que los infantes de marina comprenden bien. Anttesis del microgobierno, requiere que cada nivel tome riesgos y asumir responsabilidades dando adecuada libertad a los subordinados.

La diferencia entre responsabilidad y obligatoriedad es muy importante. La responsabilidad garantiza amplio campo a los subordinados y les permite errores honestos. Obligatoriedad, con su gestin de castigo, demanda absoluto conocimiento de todas las acciones de los subordinados.

El segundo del comando y control en la guerra de maniobras es el monitoreo. Dicho simplemente, los monitores apoyan al liderazgo proveyendo discreto control por ausencia a travs de la observacin y la escucha. En lugar de requerir cantidades de informes peridicos, el monitoreo incorpora avanzados principios de comando y monitoreo radial el que calla otorga. Permitiendo a los subordinados librar la batalla, el comandante interviene nicamente para explotar oportunidades o desviar el centro de gravedad. Intimamente relacionado con el liderazgo, el monitoreo permite obtener el mximo de informacin sin interferir a los subordinados.

Tanto el liderazgo como el monitoreo no tienen valor de confianza. Los contratos sobre los que se habl anteriormente acerca de intencin y misin, expresan esa confianza del comandante en que sus subordinados entendern y llevarn adelante sus deseos y confianza en los subordinados de que sern apoyados cuando ejerciten su iniciativa. Tal confianza se moldea con una forma de pensar compartida. Mientras que los pensamientos especficos y las acciones futuras de los comandantes adyacentes y subordinados sern desconocidos sus procesos mentales deben ser claramente entendidos. Todos los niveles tienen que compartir una comprensin de la intencin, la misin y el centro del refuerzo tan buena como lo que cada uno de ellos significa. Con esto se puede confiar en que cada infante de marina va a actuar apropiadamente para derrotar al enemigo sin tener que perder tiempo vital solicitando permiso para efectuar una accin o subsecuentemente informando los detalles.

Aunque suene demasiado simple para ser efectivo, el comando y control basado en la confianza ha sido una parte integral de la guerra moderna. Esta es la forma en que oper el ejrcito alemn en la Segunda Guerra Mundial. En un grado menor, es lo que hace hoy da el Bundeswehr. Un oficial del USMC que estaba arbitrando un ejercicio de la Bold Guard fue enviado a un puesto de comando de brigada alemana. Pregunto dnde estaban los batallones alemanes, de forma que los infantes de marina pudieran establecer los efectos de su fuego de artillera. Cmo voy a saberlo, le contest el comandante de brigada alemn. El infante de marina qued estupefacto. El haba odo decir que los alemanes eran buenos, y este comandante de brigada alemn. Pregunto dnde estaban los batallones alemanes, de forma que los infantes de marina pudieran establecer los efectos de su fuego de artillera. Cmo voy a saberlo?, le contest el comandante de brigada alemn. El infante de marina qued estupefacto. El haba odo decir que los alemanes eran buenos, y este comandante de brigada no solo no tena a sus batallones bajo control positivo sino que no estaba preocupado por ello!. Por supuesto, lo que haba encontrado eran las tcticas de confianza de la guerra de maniobras. El comandante de brigada y los comandantes ( jefes) de batalln saban cmo pensaba cada uno. Cuando los batallones hicieran o encontraron algo que el comandante de brigada necesitara conocer, ellos le informarn. Hasta que eso sucediera, ellos conocan su intencin, tenan sus misiones, y saban qu unidad era el Schwerpunkt. Esto era suficiente.

Un oficial del USMC dijo correctamente en un reciente debate : Las tcticas de la guerra de maniobras son tcticas de confianza. Esa es su caracterstica singular ms importante. Y sa es la mayor diferencia con lo que hacemos ahora. Es ciertamente el mayor cambio con el sistema de comando y control actual confianza y forma de pensar compartida, liderazgo y monitoreo es lo que usted necesita para ser capaz de combatir usando la guerra de maniobras y no un flamante equipamiento de C2.

Qu es lo que suman todos estos escenarios, definidos, filtros y herramientas?. Juntos, comprenden las tcticas de la guerra de maniobras. Probablemente usted hay notado a esta altura una carencia de instrucciones sobre como hacerlo. Aunque en el prximo captulo se ofrecern algunas sugerencias tcnicas y tcticas, la esencia de la guerra de maniobras en su forma de encarar las tcticas y las operaciones. En lugar de concentrarse sobre frmulas y listas de verificacin con su inherente predictibilidad la guerra de maniobras enfatiza un proceso de pensamiento. Es un proceso de ver sus opciones a medida que cambia la situacin. Finalmente, las tcnicas de la guerra de maniobras requieren que usted despoje de su ciclo Boyd al enemigo.

Un ltimo elemento crtico de la guerra de maniobras debe tratarse: el arte operacional * Parea obtener una apreciacin de este concepto, puede ser de utilidad otra imagen. El martes 14 de mayo de 1940, el general Heinz Guderian con tres divisiones Panzaer haba terminado de cruzar el ro Meuse en Sedan. Fuertes fuerzas francesas estaban inmediatamente al sur, amenazando su nica cabeza de puente. Len Deigthon escribi en su libro Blizkrieg.

Guderian tuvo que tomar una decisin de importancia vital que era ms estratgica que tctica. Sus tres divisiones blindadas haban abierto una gran brecha en las defensas francesas En que grado deba consolidar y proteger ese lugar de cruce?. Deba combatir a las grandes reservas, que cualquiera poda suponer.

N.d.T.: estrategia operacional, en trminos argentinos que se estaban moviendo hacia el norte, hacia la brecha?. Deba batir a los bordes rotos de los ejrcitos sobre su flancos y de esa forma arrollar a esos defensores?. Guderan no hizo ninguna de alguna forma maltratado. Regimiento Grodddentscland y la 10. Divisin Panzer, estuvieran en posesin de los terrenos altos en Stonne, a pocas millas al sur del lugar de cruce. Guderan tom a la 1. Y 2. Divisiones Panzaer y haciendo caso omiso de todas las teoras de la guerra, las desplaz hacia el oeste, fuera de las zonas de batalla, cruzando el terreno llano abierto del Aisne y el Somme (9).

Qu es el arte operacional En forma general, es el arte de ganar campaas. Se ubica entre las tcticas arte de ganar batallas y operaciones como el arte de la campaa, eso nos indica qu es, pero no mucho ms. Podemos realizar una definicin mejor.

El arte operacional es el arte de utilizar eventos tcticos batallas o negativas a dar batallas para golpear directamente el centro de gravedad estratgico del enemigo. Para el comandante, es el arte de decidir dnde y cundo combatir, sobre la base del plan estratgico. Usted puede ver esta definicin en la decisin de Guderan en Sedan. Guderan miro ms all de su situacin tctica inmediata y vio que una victoria contra los franceses al avance exitoso al oeste significaba todo. Enlaz su situacin tctica con su situacin estratgica, de manera de ver qu cruce el ro Meuse estratgicamente y decidi que acciones tcticas tomar donde combatir y si combatir sobre una base estratgica.

Por qu es importante el arte operacional si va a realizar guerra de maniobras?. Porque es a travs de una excelencia en el arte operacional, ms que a travs de la maniobra en la batalla tctica ( con lo importante que es) que una fuerza menor derrota a una fuerza mayor. Tradicionalmente, los ejrcitos americanos han tratado de obtener sus objetivos estratgicos acumulando victorias tcticas. Han dado batalla donde y cuando fue ofrecida, desgastando a sus enemigos con un enfrentamiento tras otro. Esto es guerra de desgaste en el nivel operacional. An si cada batalla es desarrollada acorde a los principios de la maniobra, la guerra de desgaste operacional es inapropiada para la fuerza mas pequea, porque an la batalla mejor luchada produce algunas bajas. Combatiendo de esta forma, una fuerza menor puede ganar batalla tras batalla, solo para encontrarse enfrentando an otra batalla, pero sin tener fuerzas para realizarla.

La fuerza pequea gana nicamente usando la batalla rara vez librndola solamente donde y cuando una victoria impactar directamente el centro de gravedad del enemigo. Determinar cundo y dnde combatir de manera que una victoria tctica tenga resultado estratgico es el arte operacional. Si el USMC va a realizar guerra de maniobras, debe tener comandantes de MAB y MAF que sean expertos en ese arte. Los primeros pasos hacia esto son reconocer el nivel operacional en la doctrina ( como lo tiene el ejrcito en el nuevo FM 100-5), comenzar a ensearlo en las escuelas de Cuntico (especialmente a travs del estudio de casos histricos), e incorporarlo en los planeamientos para campaas, tanto en CPX como en situaciones actuales como la defensa de Noruega. A menos que desarrollemos una excelencia en el nivel operacional tan buena como en el nivel tctico, continuaremos usando la guerra de desgaste.

NOTAS:

(1) Capitn B.R. Lidell Hart, The Man in the Dark Theory of infanty Tactics and the Expanding System of Attack ( la teora de Tcticas de infantera Hombre en la Oscuridad y el Sistema de ataque torrente en expansin). Journal of the R.U.S.I. ( peridico del R.U.S.I.), ( febrero de 1921), pg. 13.

(2) CAPITN Timothy Lupfer, USA. The Dyanmics of Doctrine. The Changes in German Tactical doctrine During the FIRST Worlda War, ( la dnmica de la doctrina: Los cambios en la doctrina tctica Alemana durante la primera guerra mundial). ( Ft. Leavenworth, KS: USA coman general Staff college, 1981), pg. 15-16.

(3) Small Unit Operatinos During Germn Camping in Rusia ( operaciones de pequeas unidades durante la campaa alemana en Rusia). Folleto del departamento del ejrcito 20-269 ( Washington: Ejrcito de Estados Unidos, 1953), pg. 58-62.

(4) La idea de ver la intencin del comandante y la misin como contratos es original del coronel John Byd como as tambin el concepto del Schwerpunkt como elemento o medio armonizador ( pg. 32).

(5) Capitn S.C. Hawkins, U.S.A., Blood and fron on the Golan Heights (Sangre y Hierro en las Altura Golan), Marine Corps Gazatte ( enero de 1948), pg.65.

(6) Ejemplos tomados de War as an Empirical Basis for the Arrangement of Map Exercises and Field Discussions, ( La guerra como una base emprica para la preparacin de ejercicios sobre la carta y debates en el terreno), Curt Gallemkamp, General de Artillera, Divisin Histrica del Comando Europeo, M.S. C-079, Konigstein, 17 Marzo 1951, pg. 4-34. El autor est muy agradecido al Coronel Michael D. Wyly, USMC, por prestarle este material para su anlisis.

(7) Erwin Rommel, Attacks ( Ataques), Athena Press, Inc., Viena, VA, 1979) pg. 235-247.

(8) Mariscal de campo Erich Von Manstein, Lost Victories ( Victorias Perdidas), ( Novato, C:A: Presidio Press, 1982), pg. 198.

(9) Len Deighton, Blitzkrieg, ( New York. Ballantine Books, 1979), pg. 230.

CAPITULO III

TECNICAS Y ORGANIZACIN

Aunque la guerra de maniobras no puede ser hecha con frmulas, algunas frmulas pueden ser de utilidad para realizarla como se dijo, las tcnicas son frmulas importantes en la guerra de maniobras. La organizacin se hace con frmulas, al menos en cierto grado.

Muchas de las tcnicas enseadas en los FMFM, MANUALES Operativos y escuelas de USMC aportarn para la guerra de maniobras. En verdad, la principal debilidad del USMC en tcnicas no es que la mayora de sus tcnicas actuales estn mal o desactualizadas sino que no se sabe muy bien cmo hacerlas. Nunca estar de ms decir las tcnicas excelentes son vitalmente importantes en la guerra de maniobras. Los infantes de marina deben aumentar su rendimiento en tcnicas si la guerra de maniobras va a significar algo ms all de los lmites de las escuelas y las pginas del gazette.

Pero al mismo tiempo, la guerra de maniobras sugiere a los infantes de marina algunas nuevas tcnicas y tambin menos mtodos de organizarse. Puede ser de mucha ayuda observar algunos tipos diferentes de unidades y funciones y ver cules pueden ser algunos de esos cambios.

El grupo de tiradores.

Aunque la experiencia de combate parece indicar otra cosa, el grupo de tiradores ocupe un lugar relativamente menor en el pensamiento tctico del USMC. El nivel de adiestramiento y la doctrina del grupo de tiradores parecen sugerir que el grupo dependiente tiene un valor tctico pequeo. El grupo ha sido relegado al rol de una fraccin de una subunidad cuyos movimientos estn controlados de cerca por el jefe de la seccin.

Considerada en trminos de la guerra de maniobras, esta actitud es desastrosa. A causa de que a menudo est en el punto de contacto, el grupo debe ser capaz de reaccionar rpidamente ante situaciones cambiantes y describir las debilidades enemigas. Esta iniciativa, va por la cual llegaron a ser famosos los Stosstruppen alemanes, requiere que el grupo asuma un rol tctico primario y que su organizacin y adiestramiento estn basados en ms que formaciones para los movimiento.

La estructura bsica dl grupo de tiradores debe ser simple y reflejar el nivel de iniciativa esperada. En lugar de tener dos pelotones simtricos, como existen ahora, el grupo debe estar organizado con un pelotn explorador y un pelotn de apoyo. El pelotn explorador compuesto por fusileros y granaderos, debe actuar como elemento de exploracin, bloqueo y, donde sea necesario, de asalto. El pelotn de apoyo, equipado con el arma automtica del grupo y lanzadores de granadas, debe proveer el poder de fuego para neutralizar la oposicin del enemigo.

Aunque para fines administrativos el grupo puede tener una estructura determinada ( ver figura N. 1), el jefe de grupo debe organizar el mismo de acuerdo a la situacin. Por ejemplo, si esta moviendo en un terreno boscoso y sin certeza sobre la ubicacin del enemigo, puede optar por colocar en el pelotn explorador reservando al grueso de su fuerza para explotar la situacin a medida que la misma se desarrolla. Si se encuentra reforzando con un grupo de misiles antitanques o una ametralladora, el jefe de grupo nuevamente debe reorganizar el mismo, manteniendo sin embargo la estructura funcional de los pelotones. La simplicidad de esta organizacin le permite reaccionar a los cambios de situacin sin esperar el apoyo y aprobacin del escaln superior.

Algunas de las tcnicas empleadas para organizar un grupo por este camino diferirn de aquellas actualmente en uso. Ms significativo an, solamente ser necesario una formacin bsica la columna de ultra vigilancia. En forma muy parecida a la formacin de grupo empleada por el ejrcito en la dcada pasada, la columna de ultra vigilancia coloca al pelotn explorador en la vanguardia y al pelotn de apoyo en la retaguardia. Las distancias entre ambos varan dependiendo de la situacin. Los individuos dentro de cada pelotn sern ubicados por el jefe del mismo para cumplir los requerimientos tcticos.

La columna de ultravigilancia contrasta rudamente con la doctrina existente, la cual lleva al grupo a travs de muchas formaciones complejas, atentando a los ajuste a la circunstancias cambiantes. La ventaja reside en la simplicidad de la formacin, que permite al jefe de grupo concentrarse en combatir al enemigo en lugar de controlar las evoluciones de su grupo. Los pelotones, especficamente organizados como elementos de fuego y maniobra, requerirn mnimo control durante esos cruciales segundos iniciales bajo el fuego.

En tanto dividir el grupo en dos pelotones orientados a tareas especificas puede aparecer como separar fuego y maniobra, en realidad lo que sucede es lo opuesto. Cada pelotn, organizado y adiestrado para tareas especficas, comenzar a confiar rpidamente en el otro para el xito tctico. El pelotn exploracin, estando armado ms ligeramente, buscar una debilidad explotable o presentar al enemigo una amenaza inmediata, a corta distancia. El pelotn apoyo, en combinacin con los movimientos de pelotn exploracin, ubicar sus fuegos de neutralizacin, tanto por el desplazamiento rpido de los mismos como por desplazamiento fsico del pelotn, para exponer al enemigo a una amenaza igualmente peligrosa a una mayor distancia. Individualmente, los pelotones presentan amenazas fcilmente enfrentables, juntos, llegan a formar un equipo de armas combinadas que obliga al enemigo a exponerse a una de ellas a fin de combatir a la otra.

El concepto de armas combinadas puede extenderse al nivel seccin y compaa, con un cambio importante. Adems de los elementos de exploracin o a nivel de seccin y compaa, de penetracin y de apoyo, el jefe puede formar tambin un elemento de explotacin . Aunque esto pueda sonar como actualmente doctrinario llamndolos elemento de maniobra, base de fuego y reserva, es conceptualmente bastante diferente. El elemento penetrante debe ser tan pequeo como sea posibles, raramente mayor que un grupo reforzado. La misin es abrir una brecha en la defensa enemiga. Una vez que ha encontrado o creado una brecha, el elemento de explotacin, que contiene al expandirse hacia ambos laterales y en profundidad para destruir la posicin enemiga desde la retaguardia. El elemento de apoyo, penetracin y explotacin generalmente ocurrir sobre un solo eje. En el nivel de compaa, dos o tres elementos, enviando el jefe a su elemento de explotacin al lugar donde el elemento de penetracin tenga xito mayor.

Referencias:

Jefe de pelotn

Granadero

Fusilero

Figura N. 1.

Esta tcnica requiere descentralizacin del control. Los elementos de penetracin avanzan semi- independientes , sus acciones guiadas por sus misiones, con medidas de control limitadas a zonas de accin, y algunas veces ( pero no con frecuencia), lmites de avance. La jefatura de grupos requiere iniciativa y audacia. Los jefes de secciones y compaas, en lugar de procurar el control del movimiento de los grupos, toman las decisiones crticas sobre en que oportunidad enviar el elemento de explotacin o, al nivel de compaa, desplazar el SchuWerpunkt de un lugar de penetracin a otro.

Para permitir que los tres elementos cumplan sus misiones, la organizacin de tareas es esencial. Los elementos penetrantes, particularmente aquellos que enfrentan posiciones preparadas, pueden necesitar el apoyo de ingenieros de combate, ametralladoras o morteros livianos, para permitir una inmediata neutralizacin. Los elementos de explotacin pueden necesitar equipos antitanques, morteros y artillera. Muchas situaciones impondrn enlace mutuo, apoyo de fuego dedicado ( incluido areo), y mnimas, por excepcin, medidas de control. Los jefes de pequeas unidades no impondrn de otro camino para crear y capitalizar momentneas debilidades del enemigo.

El batalln de infantera y niveles mayores.

El tiempo y la atencin de los comandantes (jefes) de nivel batalln y ms alto debe ser consagrado en su mayora a la tctica y al arte operacional antes que las tcnicas. Sus tareas primordiales son decidir si dar o evitar batalla, conceptualizar la misma, dando rdenes iniciales que apoyen este concepto, y luego comprender y capitalizar las oportunidades creadas por las unidades subordinadas. En lugar dirigir todos los movimientos de sus compaas a travs de medidas de control y de requerimientos de informes constantes de la situacin, el comandante ( jefe) de batalln efecta las decisiones sobre el momento crtico que permita a los elementos de la vanguardia explotar las oportunidades promisorias. Debe ser capaz de evaluar rpidamente las situaciones que se desarrollan y ver a travs de la confusin, para vislumbrar las oportunidades sin llegar a estar atrapado por los detalles. Las medidas de control deben ser mnimas y diseadas para gua ms que para la regulacin explcita de los elementos de maniobra. Por lo tanto , un jefe de compaa que vea una oportunidad en la zona de accin de otras compaa no debe vacilar en cruzar un lmite para explotarla.

Dos tcnicas son tiles a los comandantes (jefes) de batalln y niveles mayores comando desde el frente y rdenes tipo misin . Pocos comandantes pueden evaluar adecuadamente una situacin y adoptar una accin rpida en respuesta a los hechos si permanecen en su puesto de comando. Los informes del campo de combate, no importa cun a menudo se enven, carecen de oportunidad y a menudo son exagerados o ms an, errneos usualmente ocasionan requerimientos de ms informes, en la medida en que los comandantes ( jefes) procuren tener una imagen correcta. El resultado es un crculo OODA lento, con eventos que dejan fuera de oportunidad a las reacciones.

Este problema puede ser resuelto con frecuencia por el comandante ( jefe) que, dejando ms los problemas rutinarios de coordinaciones y logstica a su estado mayor, se ubique donde puede ver e influenciar directamente la batalla en el Scherpunkt. Puede encontrarse un prefecto corolario entre los xitos militares israeles y las bajas entre sus lderes, todos los cules estn imbuidos de la idea del comando desde el frente. Para los infantes de marina esto significa que an el PC mvil creado con el vehculo comando para el asalto anfibio puede ser demasiado pesado. Algo tan simple como un jeep que lleve un equipo de radio seguro puede ser mucho mas efectivo. Con l, el comandante, acompaado por unos pocos miembros cruciales del estado mayor, puede concentrar sus esfuerzos en la tctica y en el arte operacional. El resto de su estado mayor, ubicado mas centralmente y siguiendo desde atrs, puede ocuparse de las tcnicas.

La orden tipo misin ayuda al comandante de batalln y niveles mayores a concentrarse en las tcticas ms que en las tcnicas. Como se trat en un captulo anterior, el corazn de la orden tipo misin es la intencin del comandante. A travs del mismo expresa su concepto de la batalla y mediante el control tctico de sus subordinados.

En contraste con la orden de cinco prrafos actual, en la que misin usualmente es conquistar un trozo de terreno, la orden tipo misin provee a los comandantes subordinados un conocimiento de lo que su superior quiere llevar a cabo en presencia del enemigo. Por ejemplo, el prrafo 2 de la orden de cinco prrafos establece, usualmente en trminos geogrficos, la misin de la unidad. Puede decir algo as como A0900 del primero de enero de 19, este batalln atacar y conquistar al altura 48 (coordenadas 123456) y estar preparado para continuar el ataque con orden. La orden tipo misin, en cambio, establecera A0900 del primero de enero de 19. Este batalln atacar en direccin de altura 48 a fin de prevenir la observacin enemiga y la interferencia a la descarga anfibia en la zona de la cabeza de la playa. Esta orden muestra claramente la intensin del comandante y orienta sobre el enemigo en lugar de hacerlo sobre un accidente del terreno. Los comandantes subordinados, enterados del propsito del ataque pueden desviarse del objetivo geogrfico a fin de cumplir con la intencin del comandante. El requerimiento de atacar en direccin altura 48 tambin les permite explotar cualquier vaco creado por el ataque. Si es necesario, las instrucciones en el prrafo 3. Ejecucin pueden delinear los lmites del avance. Si bien una rpida comparacin de los formatos de la orden de cinco prrafos y de la orden tipo misin muestra una pequea diferencia ( ver figura 2). Un examen ms profundo revela cambios conceptuales que orientan el esfuerzo hacia tcticas ms flexibles pero an controladas.

Las ordenes tipo misin y el comando adelantado pueden forzar un re- examen de muchas tcnicas de comando y control actuales Como ya ha sido citado, la dependencia de informes detallados, particularmente cuando se ajustan a un cronograma, no puede mantener el ritmo del ciclo de rpida decisin imprescindible en la guerra de maniobras. En su lugar, informar por excepcin, las unidades subordinadas informando xitos o fracasos dignos de atencin, ofrece mayor flexibilidad y ms rpida toma de decisin local. El PC mvil del comandante ( jefe) y asume el comando. Asimismo, si se presenta una situacin en la que debe efectuarse una decisin crtica y el tiempo impide una consulta al comandante ( jefe), el segundo comandante ( jefe) tiene poder para actuar.

Una respuesta rpida, basada en una mutua comprensin de intenciones, siempre debe pasar por encima de consideraciones a prerrogativas.

Apoyo de fuego.

El apoyo de fuego no sirve si no es oportuno. El peso de los proyectiles es menos importante que el efecto rpido sobre el blanco. Los artilleros de los ataques y los infantes han entendido esto desde hace dcadas.

La inutilidad final de volmenes masivos de proyectiles pausadamente derramados sobre Ypres. Iwo. Jima. Okinawa y las selvas de Vietnam deben haber enseado a los artilleros y pilotos la misma cosa. An el recientemente obtenido obs M 198, un mastodonte de 8 toneladas, avanza lentamente en el campo de batalla, ensanchando la brecha entre los elementos de maniobra que avanzan y sus apoyos de fuego. El apoyo areo directo, como consecuencia de las capacidades de las modernas armas de defensa area, ha llegado a atenerse ms a misiones pre- planeadas, cuyo tiempo necesario para efectuar coordinaciones restringe la obtencin de un apoyo areo inmediato. Como los franceses al comienzo de esta centura, el USMC parece estar adoptando la idea de que el poder de fuego conquista y la infantera ocupa. La coordinacin de apoyo de fuego parece aumentar su dominio sobre las tcticas de la infantera y de los tanques, cuando debera ser al revs.

COMPARACION DE LA ORDEN DE 5 PARRAFOS Y LA ORDEN TIPO MISION

Orden de 5 prrafosOrden tipo misin

1.- Situacin.

a.- Fuerzas enemigas.

b.- Fuerzas amigas.

c.- Agregaciones/ destacamentos.

d.- Apreciacin del comandante

(opcional).

1.- Situacin.

a.- Fuerzas enemigas.

b.- Fuerzas amigas.

c.- Agregaciones/ destacamentos.

d.- Intencin del comandante (obliga-toria). Un claro establecimiento de que es lo que quiere obtener el comandante. Debe incluirle la intencin de dos niveles hacia arriba.

2. Misin

Un establecimiento del objetivo de la unidad, usualmente enfatizando la captura de objetivos que son accidentes del terreno.

2. Misin.

Un claro establecimiento de lo que la unidad va hacer, usualmente definido en trminos del enemigo, no del terreno.

3.- Ejecucin.

a.- Concepto de las operaciones.

Sumario del esquema de maniobra y del plan de apoyo de fuego.

b.-Misiones de los subordinados usualmente dadas en trminos del terreno.

c.- Instrucciones de coordinacin3.- Ejecucin.

a. Concepto de las operaciones.

Designacin del centro del esfuerzo principal ( Schwerpunkt) eje de avance inicial y cualquier instruccin limitante

b. Misiones de los subordinados, usualmente dadas en trminos del enemigo en lugar del terreno.

c. Instrucciones de coordinacin.

4. Apoyo de servicios.4. Apoyo de servicios.

5. Comando y comunicaciones.

a. Instrucciones de comunicaciones.

b. Puestos de comando, ubicacin del comandante.5. Comando y comunicaciones

a. Instrucciones de comunicaciones.

b. Puestos de comando, ubicacin del comandante.

Figura 2

La guerra de maniobra requerir nuevas tcnicas de apoyo de fuego. Tcnicas que aseguren la oportunidad particularmente la tctica de recon- arrastres. Los elementos de asalto y explotacin que avanzan deben tener disponibles rpidamente fuegos de neutralizacin.

Una tcnica posible para proveerlos es el uso de aviones y bateras agregados. Aunque la agregacin de elementos de apoyo de fuego a compaas y batallones especficos puede reducir la habilidad para concentrar y desplazar fuegos, los beneficios a menudo superan a las prdidas. Las capacidades para despegue y aterrizaje vertical del AV-8 y el helicptero de ataque hacen que estas aeronaves sean ideales para trabajar agregadamente. Ubicados en el mismo lugar que el comandante terrestre, sus pilotos se mantendrn actualizados de la situacin en tierra y la aeronave estar inmediatamente disponible. Sus bombas y cohetes, aunque sean de volumen limitado, pueden ser oportunos, operando como bateras dispersas. Respondiendo rpidamente a un solo comandante terrestre, la batera agregada debe ser capaz de colocar fuegos inmediatos sobre las posiciones enemigas.

La agregacin de aeronaves y bateras no siempre ser una tcnica apropiada. Un alto apoyo de aeronaves o bateras agregadas disminuye la efectividad total de las armas de apoyo del USMC. Decidir cundo y cunto agregar es una responsabilidad primaria del comandante de la MAGTE. Es necesario un cuidadoso balance entre la descentralizacin necesaria para proveer una neutralizacin inmediata y un control ms centralizado para concentrar fuegos y desplazar rpidamente el apoyo de fuego.

An cuando el control de los elementos de apoyo de fuego sea centralizado, la seleccin del blanco y la accin de batirlo generalmente no lo es. A travs de la orden de tipo misin y, especialmente, de la designacin del Schuwerpunkt, se establece automticamente la prioridad de los fuegos. La seleccin especfica de los blancos debe ser dejada entonces a los comandantes de primera lnea. Los centros de coordinacin de los fuegos de apoyo de nivel ms alto deben autorestringirse de asignar elementos a las fuerzas de maniobra t asegurar que continu un apoyo de fuego adecuado.

El apoyo de fuego, por lo tanto, toma un doble carcter. El control centralizado del apoyo de fuego, mediante el uso de misiones de apoyo general, contina siendo esencial para los fuegos de preparacin iniciales en apoyo del Schuwerpunkt, y para realizar un rpido desplazamiento de los fuegos para apoyar repentinos cambios en la batalla. Igualmente esenciales asimismo son los fuegos de neutralizacin inmediatamente disponibles provistos por apoyo directo y medios de apoyo de fuego agregados. Requiriendo poco tiempo para la coordinacin o el planeamiento previos, esta categora de apoyo de fuegos llega a ser una parte integral de las fuerzas de maniobra permitindoles actuar y reaccionar rpidamente en respuesta a las cambiantes condiciones del campo de batalla.

Tanques e infantera mecanizada.

Los ltimos diez aos han visto cambios sustanciales en la forma en que los infantes de marina consideran a los tanques y Amtracks. Una dcada atrs, los tanques casi siempre eran vistos rechinando a dos millas por hora con infantera caminando a su lado, tal como en la I Guerra Mundial. El tanque no era realmente un tanque, sino una combinacin de arma de asalto y can antitanque. En ambos roles, era estrictamente una arma de apoyo a la infantera. Los Amtracks eran artefactos para alcanzar la costa, luego de lo cul esperaban a que la infantera desmontada ganara la batalla y volviera a reclamarlos.

Hoy, las cosas son muy diferentes en la mayora de las divisiones y ejercicios del USMC. Los infantes de marina piensan ms en el tanque, sino en el batalln de tanques. Al batalln de tanques se lo visualiza como una unidad de maniobra. En la mayora de los casos, es mantenido reunido y es utilizado para un golpe decisivo. A menudo es reforzado por un batalln de infantera mecanizada, montada en Amtracks. En terreno relativamente abierto, an un grupo de batalla blindado/mecanizado de los batallones puede tener un efecto poderoso sobre el enemigo, especialmente si es utilizado para lanzar un ataque o contraataque sorpresivo.

Esta nueva organizacin de armas blindadas y mecanizadas se corresponde con la guerra de maniobras. Como con todo lo dems, cmo es organizada y empleada para la tarea depende de la situacin, probablemente tambin habr situaciones donde sea apropiado distribuir las armas blindadas a la infantera. Pero para los tanques y los vehculos a oruga, la guerra d maniobras probablemente significa ms de lo que ya estn haciendo; trabajar como equipo de armas combinadas altamente mvil.

De todas formas an se necesitan nuevas ideas en la comunidad blindada / mecanizada del USMC. Los tanques y Amtracks pronto van a asociarse con un tercer elemento: los batallones de vehculos blindados livianos ( LAV). Cmo deben ser organizados y empleados los LAV?. Las respuestas a estas preguntas deben esperar una sustancial experimentacin en el terreno. Pero pueden ser tiles algunas consideraciones.

Primero debe tenerse presente en la mente que los LAV son tcticamente muy frgiles. Su blindaje es muy liviano y solamente la variante arma de asalto tendr alguna capacidad antitanque. Si los LAV son usados errneamente, pueden convertirse fcilmente en el atad de sus tripulaciones. Nunca deben ser lanzados contra defensas preparadas y, si luchan contra tanques, deben hacerlo mediante emboscadas.

Segundo, a despecho de la fragilidad tctica, el batalln de LAV debe ser considerado como una fuerza de propsitos generales. Sera un error decir El batalln de LAV es para ser empleado en reconocimiento y seguridad, o algo similar: Debe ser empleado de acuerdo a la situacin, no para cumplir un listado de misiones especficas. Una de las razones por las que las divisiones Panzer alemanas eran mucho ms efectivas que sus equivalentes francesas, las DLM y DCR, es que las alemanas utilizaban a los Panzer en propsitos generales, para ser usados conforme a la situacin, mientras que la doctrina francesa especificaba tareas para sus divisiones blindadas.

Tercero el batalln de LAV generalmente debe ser empeado completo. Si los LAV generalmente debe ser empeado completo. Si los LAV son distribuidos en pe