Teoría mac gregor, análisis transaccional y teoría
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TEORÍA MAC GREGOR, ANÁLISIS TRANSACCIONAL
Y TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Gerencia Educativa
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Teoría Mac Gregor
Douglas McGregor
Describe dos formas de pensamiento de los directivos
a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y
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TEORIA X
Trabajo subordinado
Los directivos consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante
el yugo o la amenaza
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TEORÍA Y Trabajo como fuente de satisfacción.
La gente quiere y necesita trabajar, y encuentran en su empleo una fuente de satisfacción.
Esfuerzo por lograr los mejores resultados para la organización.
Las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
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Análisis Transaccional Dr. Eric Berne
Teoría de la personalidad y de las relaciones humanas.
Filosofía Humanista y de Carácter Universal.
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Principios:
1. Todos nacemos bien.
2. Todos tenemos un cierto potencial humano determinado por los condicionamientos genéticos, circunstanciales de salud, y sociales de origen y procedencia.
3. Todos podemos cambiar en pos de la autonomía si tenemos los recursos necesarios para hacerlo.
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La meta del Análisis Transaccional es la
Autonomía que se define por:
Capacidad de distinguir Capacidad de expresar
Capacidad de abrirme al otroCapacidad de elegir y actuar
Tomar conciencia Actuar y tomar la iniciativa
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Teoría de la Organización F. W Taylor
Centrada fundamentalmente en el análisis de las organizaciones formales.
También llamada Teoría Clásica de Organización, concibe la organización como una estructura.
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Postulados
· División de Trabajo· Escalera Supervisoria
· Estructura· Tramo de Control.
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Principios de la Organización ( Fayol): División de Trabajo, Autoridad,
Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés individual al bien común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa, Espíritu de equipo.
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Gracias por su Atención
UPEL-IPMGerencia Educativa
PAENA -2012