CARACTERISTICAS SIGNIFICA UNA

ESTRUCTURA FLEXIBLE

CAPAZ DE AMOLDARSE

CONTINUA Y

RAPIDAMENTE A LAS

CONDICIONES

AMBIENTALES EN

MUTACION.

EQUIPOS TEMPORALES Y MULTIDISCILPLINARIOS

AUTORIDAD TOTALMENTE DESCENTRALIZADA

ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES FLUIDAS Y MUTABLES.

POCAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS.

VENTAJAS NEUTALIZA LAS

DEBILIDADES DE AMBAS DIMENSIONES

CADA ORGANO SE ENFATIZA EN LA ESPECIALIZACION DE SU CAMPO

PRESENTA DOS FORMAS DE DEPARTAMENTALIZACION

PRESENTA DOS DIMENSIONES

CADA DEPARTAMENTO TIENE DOBLE SUBORDINADO

DIRECTOR

PRODUCCION PRODUCTO

A

VENTAS

FINANZAS

RH

PRODUCTOB

PRODUCTO C

PRODUCTO D

ORGANO FUNCIONAL

ORGANOS DE PRODUCTOS O PROYECTOS

VIOLA LA UNIDAD DE MANDO E INTRODUCE CONFLICTOS INEVITABLES DE DUPLICIDAD DE SUPERVISION.

CONSTITUYE UN ESQUEMA PARTICIPATIVO Y FLEXIBLE

GERENTES DE

PRODUCTOS /PROYECTOS

DOBLE SUBORDINACION

GERENTES FUNCIONALES

ORGANIZACIÓN POR EQUIPO

DECADA 90, DESARROLLO MEDIOS DELEGACION DE

AUTORIDAD

EQUIPO FUNCIONAL CRUZADO

EQUIPO PERMANENTE

DESVENTAJAS

ENFRENTAN CONFLICTOS

PERDIDA DE TIEMPO PROVOCA

DESENTRALIZACION

VENTAJAS

PARTICIPACION DE PERSONAS

REDUCCION DE BARRERAS

COSTOS ADMINISTRATIVOS REDUCIDOS

PERMITE COMPETITIVIDAD EN ESCALA GLOBAL

FLEXIBILIDAD DE FUERZA DE TRABAJO Y HABILIDAD EN HACER LAS TAREAS EN DONDE SE HACEN NECESARIAS.

COSTOS ADMINISTRATIVOS REDUCIDOS,

FALTA DE CONTROL GLOBAL.

MAYOR INCERTIDUMBRE Y POTENCIAL DE FALLAS.

LA LEALTAD DE LOS EMPLEADOS SE DEBILITA.

LA ESTRUCTURA EN RED (NETWORK ORGANIZATION) SIGNIFICA QUE LA ORGANIZACIÓN DESAGREGA SUS FUNCIONES TRADICIONALES Y LAS TRANSFIERE HACIA LAS EMPRESAS O UNIDADES SEPARADAS QUE SON INTERCONECTADAS POR MEDIO DE UNA PEQUEÑA ORGANIZACIÓN COORDINADORA, QUE SE TRANSFORMA EN EL NUCLEO CENTRAL.