Teoria Unicista de La Evolución

Peter Belohlavek

Teora Unicista de Evolucin para Todos

http://www.unicist.org

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Peter Belohlavek Teora unicista de evolucin para todos - Introduccin a la ontologa unicista de la evolucin: las leyes unicistas de evolucin 1 ed. Blue Eagle Group, 2007. EBook ISBN 978-987-1223-74-9 1. Ontologa -Teora Unicista. I. Ttulo CDD 111

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ndice

Prlogo...............................................................................................6 Explicando la Evolucin de las Especies........................................9 Comprendiendo a Darwin: La Teora Unicista de Evolucin .........10 Explicando a Darwin Cmo sucede la evolucin .........................13 Ms all de Darwin: La taxonoma de evolucin ............................16 Ms all de Darwin: La ontologa unicista de la involucin ...........18 Explicando la Evolucin Humana ................................................20 La Libertad Interior es el Impulsor de la Evolucin Humana .........21 La Teora Unicista de Evolucin y la Evolucin Generacional ............23 Cuando vivir en realidades paralelas comienza a ser una necesidad ...24 Adicciones, la respuesta natural a la desesperanza...............................25 El problema de las culturas lderes y las sobrevivientes .......................27 Evolucionar implica pagar precios ...................................................28 Anticipando e Influyendo en el Futuro ..........................................30 Estrategia Unicista: El Arquetipo de Estados Unidos .....................31 Comprendiendo las Culturas: El Arquetipo de China .....................34 El Arquetipo Unicista de Japn .......................................................38 Ontologa Unicista de la Estrategia Universal .....................................40 Estrategias de largo plazo...................................................................43 Taxonoma Unicista de Estrategias Universales ..................................46 Taxonoma Unicista...........................................................................46 Aplicaciones sociales y de mercados ............................................48 Aplicaciones a negocios .................................................................51 Aplicaciones cientficas..................................................................58 La Teora Unicista de Evolucin ..................................................61 Introduccin a la Ontologa Unicista de la Evolucin.....................62 Ciencia Predictiva vs. Ciencia Explicativa ......................................62 Sntesis de la Ontologa Unicista de la Evolucin...........................63

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Introduccin a la evolucin .............................................................63 La evolucin y el caos .....................................................................64 De los seres vivos ............................................................................65 La Ontologa Unicista de la Evolucin............................................65 Los conceptos ..................................................................................67 El concepto como regulador de la evolucin...................................68 El axioma .........................................................................................68 Un ejemplo: el sistema nervioso......................................................69 Leyes de Complementaridad y Suplementariedad ..........................70 Ley de suplementariedad .................................................................71 Ley de complementariedad..............................................................72 El concepto esencial ........................................................................74 El campo unificado ..........................................................................76 La evolucin y los puntos fijos........................................................77 La evolucin y el tiempo .................................................................78 Cmo ocurre la evolucin................................................................79 Las leyes unicistas de evolucin......................................................82 Primera ley: Ley de evolucin e involucin intrnseca ...................82 Segunda ley: La ley de la optimizacin de la energa .....................83 Tercera ley: Ley de las fuerzas gravitatorias ...................................85 Cuarta ley: La ley del doble pndulo...............................................87 Quinta ley: La ley de mutacin........................................................89 Sexta ley: La ley de los conflictos ...................................................90 Sptima ley: La ley de la influencia ................................................91 El efecto mariposa de la Teora del Caos ........................................92 Pronstico de un sistema complejo..................................................93 El espiral humano de evolucin e involucin..................................94 Conclusiones sobre la evolucin y la involucin ............................97 Glosario Unicista .............................................................................99 Acerca del autor .............................................................................108

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Prlogo

Este es un pequeo libro especialmente diseado para dar un acceso a la teora unicista de evolucin para todos para todos aquellos que buscan abordar la naturaleza de la realidad para emular su funciona-miento.

Este libro comienza con aplicaciones que usted podr reconocer, por ejemplo la evolucin de las especies, siguiendo con la evolucin humana y cmo anticipar e influir en el futuro.

Cuando haya aprehendido la utilidad de la teora, tendr acceso al abordaje simplificado de la misma.

Est escrito en lenguaje sinttico que corresponde al lenguaje que se necesita para describir la naturaleza de la realidad.

La Teora de Evolucin incluida en el ttulo es en realidad una onto-loga unicista de evolucin.

Las ontologas describen la naturaleza de los entes. Esto parece una discusin abstracta, pero implica que en este libro encontrar una explicacin simplificada de cmo funciona la naturaleza. La teora unicista de evolucin describe la funcionalidad lgica de la evolucin de la naturaleza.

Utilizamos las palabras ontologa unicista, conceptos y fundamentals como sinnimos homlogos.

Cuando abordamos la idea de una realidad, preferimos llamarla on-tologa unicista.

Cuando abordamos la realidad para explicarla racionalmente, utili-zamos la palabra concepto.


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Cuando nos referimos a operar con la realidad solemos usar el nom-bre de fundamentals.

Es evidente que la lgica de la funcionalidad de la naturaleza slo puede ser observada en sus efectos. Es el paquete ms intrnseco de informacin que utiliza la naturaleza para evolucionar.

Por eso es que la investigacin de sistemas adaptativos complejos requiere de un largo camino de aplicaciones como campo unificado hasta que se pueda describir la lgica de su naturaleza. Los sistemas adaptativos son entidades que cambian su comportamiento segn el medio en que actan.

Cuando se alcanz esta primera etapa, comienza un perodo de pro-nstico de su evolucin basado en el conocimiento de los fundamen-tals hasta que se comprueba el acierto de los mismos.

La investigacin de la Teora Unicista de Evolucin comenz en 1976 con la investigacin de la ontologa del comportamiento social.

Paso a paso esta investigacin cubri todos los aspectos referidos al comportamiento institucional, desarrollando los conceptos que regu-lan las actividades institucionales, el comportamiento individual, des-cubriendo la ontointeligencia humana para abordar la naturaleza de las cosas, y arribando finalmente a sus aplicaciones en la biologa y la fsca. La investigacin contina en marcha.

Como puede imaginarse la ontologa unicista es extremadamente simple y extremadamente abstracta. Esperamos que le resulte obvia.

Todo lo que describe la esencia de algo es obvio e inobservable. Por ello resulta tan difcil racionalizarlo.

Lo obvio suele ser abordado intuitivamente sin un proceso de valida-cin racional. Este ser su problema cuando lea este libro.

Peter Belohlavek

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Para aprehender la lgica unicista necesita tener claro para qu est entrando al mundo de la evolucin. Puede ser una curiosidad o la necesidad de influir en problemas complejos. Ambas necesidades son funcionales.

Las aplicaciones de la teora unicista de evolucin aportaron las es-tructuras ontolgicas de la mayora de los abordajes cientficos rela-cionados con el pronstico e influencia sobre la evolucin de siste-mas adaptativos.

Le doy la bienvenida, le va a cambiar su percepcin de la realidad.

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Explicando la Evolucin de las Especies con la Teora Unicista de Evolucin

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Comprendiendo a Darwin: La Teora Unicista de Evolucin

Understanding Darwin: The Unicist Theory of Evolution Posted on February 27th, 2010

Operativo

Analtico

Cientfico

ConceptualLa profundidad del campo unificado depende del tipo de pensamiento.

Es necesario aprehender el campo unificado de una realidad particular para operar en l y con l

La amplitud del campo unificado depende de la capacidad de adaptacin al medio.Los estilos estratgicos determinan la amplitud del campo unificado en que se pueden desarrollar estrategias (Liberador, Atacante por el Flanco, Frontal, Ocupador de Espacios Vacos).

El contexto amplio en que se inserta una realidad particular define sus fuerzas gravitatorias.

Manejo de un campo unificado El universo en que se inserta una realidad particular define el lmite cuya comprensin se necesita tener.

Nivel analgico

Nivel homolgico

Copyright Peter Belohlavek/ The Unicist Research Institute

UniversoContexto AmplioContexto RestringidoRealidad Particular

El contexto restringido establece las reglas de juegode una realidad particular.

La ontologa unicista de evolucin explica y pronostica la evolucin de los seres vivos, sus obras y acciones en un campo unificado regu-lado por conceptos y sus leyes naturales. A estas leyes naturales se las denomin Inteligencia Ontogentica.

La investigacin en la ontologa unicista de la evolucin no entr en el campo del origen de la vida o el origen del universo. El propsito de la investigacin fue descubrir el origen de las leyes de evolucin para poder influir en la misma.


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Los campos de aplicacin ms importantes son la prospectiva, la estrategia, la evolucin institucional y el desarrollo del hombre y su proceso de aprendizaje.

Esta teora permite analizar e influir en realidades complejas. Su con-fiabilidad ha sido probada en sus aplicaciones durante las ltimas tres dcadas.

El desarrollo de esta teora comenz en 1976 y termin en 2003 con el descubrimiento del origen de las falacias. Las falacias han sido y siguen siendo el mayor obstculo a superar para comprender institu-ciones, pases e individuos.

El descubrimiento de la estructura de los conceptos que regulan la evolucin de los seres vivos estableci las bases de la Ontologa Uni-cista de Evolucin.

Esta teora entra en los aspectos ms censurados de la conducta humana: su propia evolucin. Por ello es un tab y necesita ser trata-da como tal.

La Inteligencia Ontogentica Unicista de la NaturalezaAxioma implcito en la Ontologa Unicista de Evolucin

Valor CentralPropsito

Valor AntitticoPrincipio de accin (Entropa)

Valor HomeostticoFuncin de conservacin de energa

Suplemento

Complemento

Copyright Peter Belohlavek / The Unicist Research Institute

Peter Belohlavek

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El reconocimiento de que los conceptos definen la inteligencia onto-gentica de los seres vivos es relativamente reciente. El efecto de este hecho es que la inteligencia de los seres vivos est basada en un abordaje de doble dialctica autoorganizado para abordar la realidad.

Las disfuncionalidades de la inteligencia ontogentica son una ame-naza para la evolucin de los seres vivos.

La falta de funcionalidad del principio de conservacin promueve la explosin del ser vivo y la falta de accin promueve su implo-sin.

Las aplicaciones de la ontologa unicista al pronstico de las ciencias de la vida, de individuos, de instituciones y al pronstico social fue-ron los campos en que se valid y fals (donde era falsable) esta teo-ra.

Esta ontologa aborda la evolucin en el campo de las posibilidades para descubrir los conceptos y opera en el campo de las probabilida-des para influir sobre ellos.

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Explicando a Darwin Cmo sucede la evolucin

Explaining Darwin How evolution takes place Posted on Febru-ary 27th, 2010

La cuestin que abord la Ontologa Unicista de Evolucin es cmo se produce la evolucin y cmo puede ser anticipada para influir has-ta donde sea posible. Cuando hablamos de evolucin nos referimos a la evolucin de una realidad que est regulada por mltiples concep-tos organizados en un campo unificado.

Charles Darwin demostr que en el proceso de adaptacin de las es-pecies que tienen la misma estructura constitutiva, desarrollan cam-bios adaptativos para vivir en ciertos ambientes. Es necesario com-prender que la evolucin de toda especie tiene un origen material.

Las plantas heredan hbitos, la temporada de su florecimiento, la cantidad de lluvia que necesitan las semillas para germinar, el tiem-po de sueo, etc. y eso me lleva a decir algunas palabras sobre acli-matacin. Es muy comn que familias de la misma especie habiten en pases muy fros y muy clidos. Como creo que todas las especies

Peter Belohlavek

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de la misma familia descienden de un solo antecesor, la aclimatacin necesita ser hecha durante un largo perodo no interrumpido. Es notorio que cada especie se adapte al clima de su propio medio: las especies del rtico o inclusive de climas templados no pueden sobre-vivir en climas tropicales, y viceversa. (Charles Darwin: El Origen de las Especies)

La Inteligencia Ontogentica Unicista de la NaturalezaAxioma implcito en la Ontologa Unicista de Evolucin




Suplemento

Complemento


La evolucin siempre ocurre como un efecto de la funcin verbal (activa). La adaptacin al medio se pierde cuando la accin, en la que se materializa la funcin adverbial (conservacin de energa) deja de ser funcional a la existencia de un concepto en su estado ac-tual.

En ese caso hay dos posibilidades: O la funcin adverbial (conserva-cin de energa) compensa esta disfuncionalidad o no lo puede hacer.

Para ajustar esto, la funcin adverbial pone en marcha su propia fun-cin verbal que tiene como sub-concepto del concepto original. De esta manera puede lograrse la compensacin o no.


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Si se alcanza, habr un efecto de ajuste que es funcional al equilibrio en un momento dado que permite reparar o auto-reparar la disfuncio-nalidad.

Cuando no hay posibilidades de reparar, habr cambiado la zona de credibilidad de un concepto extrnseco, o habr habido un cambio de funcionalidad si se trate de un concepto intrnseco.

Puede ocurrir tambin que la funcin adverbial no pueda compensar el desequilibrio de la situacin producido por la disfuncionalidad de la funcin verbal. Si fuera este el caso, habr cambiado el propsito (funcin sustantiva).

En este caso se habr producido una mutacin. Las mutaciones ocu-rren cuando cambian los propsitos.

Las mutaciones pueden ser cualitativas o estructurales. Llamamos cualitativas a las mutaciones que modifican la calidad sin mudar la estructura del propsito.

Las mutaciones estructurales son aquellas en las que el propsito cambia totalmente. Las mutaciones estructurales ocurren frecuente-mente en situaciones caticas en las que aparece una fuerza gravita-toria externa que intenta absorber el campo unificado.

Es muy difcil saber exactamente cuando se producir una mutacin y en qu resultar. Lo que es posible es construir escenarios alterna-tivos que permiten una mejor adaptacin al medio.

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Ms all de Darwin: La taxonoma de evolucin

Behind Darwin: the taxonomy of evolution Posted on February 27th, 2010

Propsito

Estructura de un concepto

Principiode accin

Principio de conservacin de energa

Taxonoma de la evolucin

03

2

1


La evolucin implica la existencia de una taxonoma para alcanzar un propsito. El primer paso consiste en poner el propsito en ac-cin. Esto implica un paso taxonmico previo que es la comprensin del propsito. Sin comprender una realidad no hay accin posible.

Los insectos de Madeira que no son de hbitos alimenticios terres-tres y que, como los que se alimentan de flores como la coleoptera y lepidopterma, necesitan utilizar sus alas para ganar su subsistencia, tienen, como sospecha el Sr. Wollaston, sus alas no slo no reduci-das sino agrandadas. Esto es totalmente compatible con la seleccin natural. Para cuando un nuevo insecto llega a la isla, la tendencia de la seleccin natural de ampliar o reducir las alas depender si un mayor nmero de insectos sobrevivi batiendo las alas con el viento o abandonando el intento dejando parcialmente o totalmente de vo-lar. (Charles Darwin: El Origen de las Especies)


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El segundo paso es encontrar una forma de optimizar la energa; se aplica entonces el principio de conservacin de energa.

Cuando la taxonoma es respetada y es exitosa, el individuo est en evolucin. Esto implica que los individuos agregan valor al medio, obtienen la contrapartida y al mismo tiempo aprenden del medio.

La evolucin implica estar consciente de la realidad y tomar acciones conscientes para adaptarse al medio.

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Ms all de Darwin: La ontologa unicista de la involucin

Behind Darwin: The unicist ontology of involution Posted on Feb-ruary 27th, 2010

PROPSITO

PRINCIPIODE ACCIN

PRINCIPIO DE CONSERVACIN DE ENERGA

ESTRUCTURA DE UN CONCEPTO

PROPSITO

PRINCIPIODE ACCIN

PRINCIPIO DE CONSERVACIN DE ENERGA

ESTRUCTURA DE UN SUB-CONCEPTO

Taxonoma de la involucin

0

3

2

1


Los seres humanos no pueden manejarse conscientemente con la in-volucin. La involucin implica, por lo tanto, un comportamiento inconsciente de los individuos involucrados.

De los hechos a los que nos referimos en el primer captulo queda poca duda de que el uso hace que nuestros animales domsticos re-fuercen y agranden determinadas partes y la falta de uso las dismi-nuya, siendo estas modificaciones hereditarias. En la naturaleza li-bre no tenemos standard de comparacin para juzgar los efectos de un largo y continuo uso o desuso, ya que no conocemos sus formas originales. Pero muchos animales tienen estructuras que pueden ser


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explicadas como efectos del desuso. (Charles Darwin: El Origen de las Especies)

La degradacin de los objetivos es la respuesta natural de las perso-nas que no pueden manejarse con una realidad. Cuando un individuo no puede adaptarse al medio para influir en l, naturalmente tiende a degradar el problema para poder influirlo.

Cuando este proceso se hace conscientemente, el individuo est aprendiendo. Pero cuando el individuo lo hace inconscientemente el individuo est involucionando. La involucin implica un comporta-miento entrpico para encontrar formas ms fciles de manejarse con un problema.

Hemos investigado la mecnica de la involucin para pronosticar comportamientos y construir los inhibidores de entropa necesarios para evitarla.

La involucin comienza en el mismo punto de partida de la evolu-cin: la comprensin del propsito.

Pero cuando un individuo no puede adaptarse al medio elige comen-zar por conservar la energa para ganar tiempo para comprender la realidad.

Este comportamiento es inconsciente y produce resultados paradoja-les. Lleva a desarrollar las acciones para sobrevivir dentro de la estra-tegia de mnima que est implcita en el principio de conservacin de energa.

As se logra la supervivencia del individuo pero el propsito ha que-dado de lado. Los seres humanos no pueden aceptar que han modifi-cado el propsito. Las personas construyen las falacias necesarias para evitar esta percepcin.

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Explicando la Evolucin Humana con la Teora Unicista de Evolucin

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La Libertad Interior es el Impulsor de la Evolucin Humana

Internal Freedom is the Driver of Human Evolution Posted on Feb-ruary 19th, 2010

Ontologa Unicista de la Evolucin Humana

Backward-thinkingForward-thinking

Agregado de valorPropsito (*)

Libertad interiorFuncin Activa

Seguridad interiorFuncin de Conservacin de Energa


Evolucin Humana

(*) El Pensamiento Unicista permite emular la naturaleza y hace posible la integracin de la doble dualidad

Evolucionar implica extender los lmites de influencia de un ser humano. Para ello los individuos necesitan tener la libertad interior para generar la expansin de su espacio vital.

Tener libertad interior implica manejar los fundamentals del nuevo espacio vital y tener la energa focalizada en el medio para poder agregar valor para generar la influencia necesaria.

La influencia se puede ganar por miedo, amor o valor agregado. Es-tos no son variables, sino sub-conceptos de un concepto. Por ello no son valores independientes.

1) El miedo no requiere agregar valor 2) El amor es la consecuencia de necesidades insatisfechas

Peter Belohlavek

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3) Agregar valor requiere del conocimiento del medio y la capa-cidad de proveer lo que se necesita. Los individuos que diri-gen precisan tener un alto nivel de conciencia para separar la visin propia de la visin del medio.

Slo el agregado conciente de valor genera evolucin. Los compor-tamientos automticos implican la inexistencia de libertad interior. La libertad es una necesidad bsica de los individuos y tambin es una invariable trans-cultural. Por ello todo individuo necesita sentir que puede alcanzar la libertad.

Cuando la libertad interior no puede ser alcanzada se la substituye por libertad exterior o el ingreso a una realidad paralela.

Ambos aspectos llevan al estancamiento o a la involucin. Las reali-dades paralelas son construcciones mentales irreales donde el indivi-duo siente que tiene el poder. La libertad exterior es la necesidad de demostrar a otros que un individuo est ejerciendo su libertad. La paradoja es que los individuos que son libres no necesitan demostrar-lo.

La libertad interior requiere de un contexto seguro para poder ejercer-la. Este contexto seguro, que permite a los individuos ejercer decisio-nes libres, es su estructura religiosa. Utilizamos el trmino de estruc-tura religiosa en el sentido amplio de la palabra (ver Erich Fromm).

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La Teora Unicista de Evolucin y la Evolucin Generacional

The Unicist Theory of Evolution Posted on February 8th, 2010 Cmo funciona la evolucin generacional? Por qu muchos ado-lescentes necesitan adicciones? Cul es el contexto de la evolucin o de la involucin?

Los sucesores necesitan superar a sus padres. Esta es la regla de oro de la evolucin social e individual. Esto implica que la evolucin de la generacin siguiente depende de su capacidad de construir sobre lo que ya existe.

Metafricamente hablando, se puede decir que en las culturas evolu-tivas el techo de los padres es el piso de sus hijos. En las culturas involutivas el techo de los hijos es el piso de sus padres.

Para construir sobre el Establishment existente es necesario mejorar las debilidades implcitas de lo que hemos heredado. La competencia extrema con el Establishment heredado lleva a una historia sin fin de frustraciones y entropa.

Estas son algunas de las conclusiones sobre la Evolucin General de Sociedades desarrollada en The Unicist Research Institute. La inves-tigacin comenz en 1980 con el objetivo de encontrar explicaciones a la evolucin social y a la expansin mundial de las adicciones.

Se recomienda leer el libro de Diana Belohlavek sobre desarrollo de talentos.

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Cuando vivir en realidades paralelas comienza a ser una necesidad

CONCEPTO DE UNA REALIDAD PARALELA

DOMINIO PLACER

SUMISIN ESCAPE

FALACIAS INDIVIDUALES

UTOPIASFALACES

FALACIAS SOCIALES

FALACIAS INSTITUCIONALES


MUNDOIRREAL


(GRUPALES) EXPANSIVAS

FALACIAS SOCIALESCONTRACTIVAS

FALACIAS SOCIALESEXPANSIVAS


(GRUPALES) CONTRACTIVAS

Las realidades paralelas son una necesidad cuando los individuos no pueden manejar su propia evolucin.

Las realidades paralelas son situaciones imaginarias instaladas ms all del mundo real y que se construyen sobre creencias o necesida-des falaces.

Las falacias son funcionales al ser humano. Las falacias individuales reducen el consumo de energa personal mientras que las utopas fa-laces sostienen la percepcin de que se har algo til.

Mientras que las utopas funcionan como impulsores de la accin, las utopas falaces son promesas de accin vacas. El fundamentalismo, considerado como una caracterstica necesaria para que un individuo sobreviva, requiere vivir en una realidad paralela para evitar tomar conciencia de la realidad.


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Para construir este mundo paralelo los individuos utilizan su capaci-dad de proyeccin para depositar en el medio aquello que necesitan percibir para estar en una situacin de confort.

Adicciones, la respuesta natural a la desesperanza

CONTEXTO DE LAS ADICCIONESCONTEXTO DE LAS ADICCIONES

ILUSIN CULPA

ANGUSTIA ODIO

ATOPIA

INCERTIDUMBRE

IMPOTENCIA DESESPERANZA


INDIVIDUAL

DE SER

DE HACER

SOCIAL

MUNDOIRREAL

Las adicciones son una respuesta natural ante un medio incierto en el cual la persona se siente desesperanzada, impotente y carente de identidad.

Cuando se dan estas condiciones, los individuos necesitan entrar en las trincheras de las adicciones.

Las adicciones tienen un beneficio secundario que es ayudar a las personas a manejar el odio, la ansiedad, las ilusiones y la culpa.

Las adicciones ayudan a manejar de manera paradojal el sentimiento auto-destructivo. Mientras el individuo est instalado en su mundo

Peter Belohlavek

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paralelo se siente satisfecho, pero cuando vuelve al mundo real, se siente peor que antes y la necesidad de un estmulo adictivo aumenta.

Las adicciones son infinitas. Cuanto ms desbalanceado est un indi-viduo, tanto ms pesadas son las adicciones que adopta.

CONCEPTO DE ADICCION

Adicciones de Placer

ADICCIONES RACIONALES / ESPIRITUALES

ADICCIONES SUICIDAS

ADICCIONES TERRORISTAS

MUNDOIRREAL

QUEDARSE EN UN MUNDO PARALELO

ESTAR EN UN MUNDO PARALELO

DOMINIO PLACER


ADICCIONES DE PLACER DEL GOCE

POR DESTRUCCIN

POR SUPERIORIDAD

DE LA MUERTE

Considerando el nivel de auto-destruccin o destruccin se han carac-terizado cuatro segmentos:

1) Adicciones de placer: que proveen momentos de extremo pla-cer.

2) Adicciones racionales/espirituales: que generan la sensacin de poder absoluto.

3) Adicciones suicidas: que dan el poder de bailar ms all de los lmites humanos.

4) Adicciones terroristas: que proveen el poder de sentirse Dios.


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Liberacin de la culpa: Un negocio tan antiguo co-mo la humanidad

Los individuos se sienten culpables si no pueden superar lo que han heredado.

La culpa corroe la salud fsica, psicolgica y espiritual del ser huma-no. Por ello la liberacin de la culpa es un negocio que ha existido desde que existe la humanidad. Ha sido manejado por muchos, desde los brujos hasta los psiclogos.

La psicologa abri una nueva perspectiva a la salud humana. Pero tambin sent las bases de un individualismo extremo. El hemisferio occidental salt de la santificacin de los padres a culparlos de todos los problemas que tiene una persona.

El problema de las culturas lderes y las sobrevivientes

El problema de las nuevas generaciones de culturas lderes es que naturalmente sienten un complejo de inferioridad para superar la cul-tura existente cuando estn en un contexto lder.

Las personas tienen dos alternativas: construir sobre el Establishment existente o competir con l. La competencia lleva a los adolescentes a sentir culpa y genera la necesidad de odiar la situacin y a las personas involucradas.

La paradoja es que construir sobre el medio existente tambin es una competencia. Construir sobre un Establishment implica modificar la estructura de las debilidades implcitas de una cultura. Esto es algo posible para toda generacin futura a menos que sea educada en un medio individualista.

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Es importante considerar que el individualismo es el estado ms de-gradado de una cultura. Implica que los intereses de los individuos prevalecen sobre los intereses del grupo.

Una cultura involuciona cuando prevalece el individualismo. Las culturas sobrevivientes incluye necesariamente la existencia de un individualismo dominante. Esto no es el caso de las culturas subsis-tentes donde los grupos prevalecen sobre los individuos. Las culturas sobrevivientes producen sobrevivientes que necesariamente son mul-ti-adictivos y necesitan comportarse como fundamentalistas.

Evolucionar implica pagar precios

Ontologa Unicista de la Evolucin Generacional


EvolucinPropsito (*)

Competir en base a las Debilidades ImplcitasFuncin Activa

Competir en base al EgoFuncin de Conservacin de Energa


Evolucin Generacional


Aceptar la validez de un Establishment es una condicin para poder evolucionar.

La sobre-adaptacin al Establishment implica su santificacin y lleva a evitar asumir la responsabilidad de mejorar el medio.


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Las culturas que promueven comportamientos rebeldes individualis-tas generan involucin. Tanto la sobre-adaptacin como la rebelin individualista llevan a la involucin.

La evolucin implica competir con el Establishment mejorando lo que se ha heredado para asegurar la evolucin y generar un lugar propio para satisfacer las necesidades personales.

La primera parte, la mejora de lo que se ha recibido, es un trabajo con responsabilidad social. La segunda parte se relaciona con el ego de la persona que asumi la responsabilidad.

Una cultura est en involucin cuando un individuo comienza por satisfacer sus deseos egocntricos. En los dos extremos, las culturas lderes y las culturas sobrevivientes, las adicciones se transforman en una respuesta natural.

Los liberadores de culpa producen resultados paradojales cuando sostienen a su cliente insuflando aire en su ego.

De usted depende. Los precios a pagar nunca son bajos. Usted necesita creer en su capacidad y ver las debilidades implcitas de lo que ha heredado.

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Anticipando e Influyendo en el Futuro con la Teora Unicista de Evolucin

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Estrategia Unicista: El Arquetipo de Estados Unidos

Unicist Strategy: The Archetype of the USA Posted on March 17th, 2010 by admin

El arquetipo de Estados Unidos es un ejemplo paradigmtico de cmo una cultura puede ser lder en el mundo mientras fortalece su identidad.

Para este caso se recomienda escuchar la conferencia que podr encontrar en: http://www.unicistinstitute.net/blog/unicist-future-research-the-archetype-of-the-usa/

La investigacin del Arquetipo de USA permiti describirlo. Su pro-psito es el crecimiento y su funcin activa est dada por la propen-sin a atreverse mientras busca materializar su sueo dentro de un contexto de credibilidad.

Fundamentals del Arquetipo de Estados Unidos


Crecimiento Propsito (*)

AtreverseFuncin Activa

PensarFuncin de Conservacin de Energa


Arquetipo de Estados Unidos


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La Estrategia de Mxima implica que la cultura es impulsada por el atreverse para alcanzar su sueo cultural dentro de un contexto institucional.

El catalizador de la evolucin del arquetipo Americano es la institu-cionalizacin que acelera el proceso. La institucionalizacin se mate-rializa en las reglas democrticas de la sociedad.

El icono del sueo cultural es la Bandera Americana. Atreverse im-plica hacer en trminos de acciones operativas concretas para alcan-zar crecimiento y superar el nivel de bienestar alcanzado por las ge-neraciones precedentes.

La presin social hacia el crecimiento dentro del contexto de una cultura lder en el mundo genera incertidumbre en las nuevas genera-ciones que estimula la necesidad de adicciones para evitar la respon-sabilidad de producir crecimiento.

ATREVERSEEXPANSIN

SEGURIDAD LIBERTAD

PENSARCONTRACCIN

CREER SOAR

SUEOCULTURAL

CREDIBILIDADPERSONAL

CREDIBILIDADINSTITUCIONAL

SUEOPERSONAL

Copyright The Unicist Research Institute

ARQUETIPO DE ESTADOS UNIDOS

ARQUETIPO UNICISTA DE ESTADOS UNIDOS

Estrategia de Mxima

Estrategia de Mnima

Involucin

Evolucin

La estrategia de mnima del arquetipo promueve el pensamiento, im-pulsado por los objetivos personales y dentro de los lmites de la cre-


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dibilidad personal. Por ello es que el arquetipo de Estados Unidos incluye un abordaje sobre la base de multi-minoras.

La estrategia de mnima provee el contexto necesario para desarrollar tecnologas duras que sostengan las actividades econmicas de las estrategias de mxima.

La credibilidad personal es el inhibidor de entropa del arquetipo Americano. Como la riqueza sostiene la percepcin de seguridad, la credibilidad personal requiere haber cubierto un respaldo financiero que haga creble al individuo.

Atreverse, soar, creer y pensar en forma integrada para alcanzar el crecimiento requiere un contexto tico muy fuerte que necesita ser sostenido por el sistema judicial. Mentir es inaceptable porque des-truye la credibilidad y la transparencia del arquetipo.

Comprender y respetar el arquetipo de Estados Unidos es muy til para desarrollar negocios locales y globales.

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Comprendiendo las Culturas: El Arquetipo de China

Understanding Cultures: The Archetype of China Posted on April 6th, 2010

El arquetipo de China es un caso nico de una cultura que tiene la capacidad de crecer basndose en la consistencia interna de su modelo, que es un modelo que pas a ser complementario con el proceso de globalizacin.

Recomendamos escuchar la conferencia incluida en: http://www.youtube.com/watch?v=2mRlgQKWlnQ

Estructura de China

La cultura China est basada en la consistencia de sus esfuerzos so-ciales e individuales y la capacidad de pagar precios (trade-offs) para alcanzar los objetivos del pas.

El modelo Chino tiene que ser comprendido en s mismo sin compa-rarlo con el de otros pases. Tiene mltiples modelos econmicos funcionando simultneamente.

No es un modelo comunista ni es un modelo capitalista. Utiliza ml-tiples soluciones nicas que implican un permanente trade-off entre los diferentes modelos para alcanzar su objetivo.


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Fundamentals del Arquetipo de China


CrecimientoPropsito (*)

ConsistenciaEstrategia de MximaFuncin Activa

Trade-offEstrategia de Mnima

Funcin de Conservacin de Energa


Arquetipo de China


El Partido Comunista puede ser considerado homlogo a la antigua nobleza de Europa pero representando los intereses de China como pas y las necesidades de su poblacin.

El ingreso al Partido Comunista necesita ser ganado porque se nece-sita tener consistencia ideolgica dentro del partido para permitir un funcionamiento democrtico. El Partido Comunista es el Establish-ment de China.

El Concepto de Confucio

El Confucionismo es una filosofa funcional a una cultura que necesi-ta crecer en un contexto de un pas extremadamente grande con una gran poblacin. El orden es necesario para sostener la consistencia.

Las minoras de China tienen que operar dentro de los lmites explci-tos e implcitos del modelo Chino. La censura y la auto-censura son necesarias para que la cultura no pierda su consistencia. Pero aunque la censura sea necesaria en este contexto, es tambin la debilidad implcita del arquetipo Chino.

Peter Belohlavek

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Las culturas evolucionan basadas en sus debilidades implcitas. Por ello puede esperarse un cambio generacional en este campo, depen-diendo de los precios que la cultura decida pagar.

Una Cultura Escudada

China fue, es y ser un arquetipo escudado, protegiendo su cultura y creencias para asegurar su consistencia y permitiendo hacer los nece-sarios trade-offs para crecer.

Alguna vez el escudo estuvo representado por la Muralla China, y ahora est representado por las mltiples regulaciones que establecen el marco legal del pas.

CONSISTENCIAEXPANSIN

SEGURIDAD LIBERTAD

TRADE-OFFCONTRACCIN

ESCUDO ESFUERZO

SOCIAL

IDEOLGICO

CULTURAL

INDIVIDUAL


ARQUETIPODE CHINA

ARQUETIPO UNICISTA DE CHINA

Estrategia de Mxima

Estrategia de Mnima

Involucin

Evolucin

Estrategia de Mxima La estrategia de mxima de China est impulsada por la capacidad de trabajo de la cultura y la catlisis de la estrategia de mnima es su escudo cultural que asegura la consistencia de sus acciones. El escu-


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do cultural funciona como protector de influencia extranjera y distor-siones internas.

Estrategia de Mnima La estrategia de mnima est impulsada por la capacidad de trabajo individual que tiene su poblacin. El inhibidor de entropa, para ase-gurar el crecimiento, es el escudo ideolgico que asegura que el foco de los esfuerzos est en los objetivos a lograr.

La capacidad personal de pagar precios (trade-offs) est instalada en la poblacin y hace que los individuos estn extremadamente focali-zados en los logros.

Para aprehender el arquetipo Chino es necesario comprender a los hacedores, evitando comparaciones ideolgicas, religiosas o socia-les. China fue, es y ser nica. China no basa su expansin en expor-tar cultura, sino en exportar productos.

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El Arquetipo Unicista de Japn

The Unicist Archetype of Japan Posted on March 13th , 2010

Japn tiene un arquetipo muy poderoso para sostener su propsito final que es crecer dentro de un contexto comunitario y un alto sentido de la lealtad. La confiabilidad es una consecuencia natural de ello.

Para comprender el arquetipo Japons le recomendamos escuchar la conferencia que est en: http://www.youtube.com/watch?v=A8vxkTozAdE

Las culturas que tienen un fuerte impulso hacia el crecimiento no pueden aceptar la derrota de sus lderes. La elite de una cultura nece-sita representar los valores del arquetipo.

El propsito de la estrategia de mxima de la cultura Japonesa es la expansin de la comunidad basada en el orgullo de su trabajo soste-nido por su inteligencia colectiva como comunidad o grupo.

COMUNIDADEXPANSIN

SEGURIDAD LIBERTAD

LEALTADCONTRACCIN

INTELIGENCIA TRABAJO

GUIADO POR LA AUTOREALIZACIN

INDIVIDUAL

COLECTIVA

GUIADO POREL DEBER


ARQUETIPODE JAPN

ARQUETIPO UNICISTA DE JAPN

Estrategia de Mxima

Estrategia de Mnima

Involucin

Evolucin


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La inteligencia colectiva es el catalizador del crecimiento de Japn. Por ello hay una necesidad de integrarse en los valores de la comuni-dad para poder ejercer la inteligencia colectiva.

La inteligencia individual es el inhibidor de entropa del arquetipo Japons. Permite a los individuos adaptarse a las condiciones particu-lares para alcanzar el crecimiento.

La lealtad es el propsito final de la estrategia de mnima. Esto impli-ca que los individuos que no son leales a la estructura de la sociedad son considerados forneos.

La integracin de extranjeros es un proceso muy lento para evitar perder las races de la cultura.

Culturas fuertes como la Japonesa respetan a los extranjeros sobre la base de sus valores y sus obras. Negociar con Japn como forneo es fcil si se acepta que se es extranjero. Respetar el arquetipo Japons es el primer paso para negociar con la comunidad Japonesa.

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Ontologa Unicista de la Estrategia Universal

Se define la estrategia universal como la accin conciente para influir en un medio para alcanzar un objetivo. Este objetivo implica creci-miento. El procedimiento para el desarrollo de una estrategia est definido por su taxonoma.

Hay una taxonoma universal para la construccin de estrategias que se presenta en este trabajo. Pero cada campo de aplicacin requiere de una taxonoma particular considerando su ontognesis.

Por ello las estrategias implican tener conciencia de la realidad ver-dadera, comprender las tendencias implcitas y conocer las amenazas y oportunidades.

La accin conciente de un individuo implica necesariamente el pago de precios.

Los individuos y las instituciones crecen porque apropian ms ener-ga que la que entregan. Por ello las estrategias slo son exitosas en el largo plazo cuando la estrategia incluye la solucin del problema de minimizar el costo del valor agregado al medio.

Las estrategias siempre incluyen los siguientes agentes: el individuo o la organizacin, un competidor y un cliente. Competidores son aquellos que buscan ocupar el mismo espacio vital. Clientes son los que reciben el valor agregado que uno entrega. El cliente puede ser el medio como entidad o un individuo.

Las estrategias incluyen dos elementos para adaptarse a la realidad: un elemento activo para incrementar el espacio vital mientras se agrega valor y una funcin de conservacin de energa para asegurar la supervivencia de la organizacin o del individuo. La funcin acti-va subyace a la estrategia de mxima y la funcin de conservacin de energa subyace a la estrategia de mnima.


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ADAPTACIN AL MEDIO

ESTRATEGIA

ESTRATEGIADE MXIMA

ESTRATEGIADE MNIMA

CONCEPTO ESENCIAL DE ESTRATEGIA

Copyright The Unicist Research Institute Desde un punto de vista operativo una estrategia puede ser definida bsicamente por la integracin de una estrategia de mxima y una estrategia de mnima para adaptarse al medio.

La adaptacin no implica sobre-adaptacin. Adaptacin implica in-fluir en el medio mientras se est siendo influido por el mismo.

CONCEPTO ESENCIAL DE CONSTRUCCIN DE ESTRATEGIA

AGREGAR VALOREXPANSIN

SEGURIDAD LIBERTAD

SOBREVIVIRCONTRACCIN

PODER GANAR

GANANDO

PAGAR PRECIOS

PARA INFLUIR

GANAR-GANAR

INFLUYENTEDOMINANTE

DEFENSIVA SUPERVIVENCIA


CONCEPTO ESENCIAL

Estrategia de mxima

Estrategia de mnima

Peter Belohlavek

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Las estrategias de mxima estn basadas en agregar valor al medio mientras se gana en el contexto particular en que se trabaja y estn sustentadas por el poder que se tiene para influir en el contexto.

Las estrategias de mxima definen dos posiciones en el medio:

1) Por un lado, las estrategias de mxima son naturales para los lderes que ejercen una posicin dominante en el medio.

2) Por otro lado, son naturales para los individuos u organiza-ciones influyentes.

Las estrategias de mnima estn basadas en desarrollar estrategias win-win y pagar los precios necesarios para sobrevivir.

Concepto esencial de la construccin de

estrategias especficas

ADAPTACIN

ESTRATEGIADE MXIMAESTRATEGIA

DE MNIMA

CONSTRUCCIN DE ESTRATEGIAS

ESPECFICAS

CRECIMIENTO

VIDA

TRADE-OFF

ADAPTACIN

AGREGADODE VALOR

GANARINFLUIR

ESTRATEGIA DE MXIMA

SOBREVIVIR

WIN-WIN

ESTRATEGIA DE MNIMA

PAGAR PRECIOS

CATALIZADOR/ INHIBIDOR

DRIVER/INHIBIDOR

PROCESO(Guiado por una taxonoma)

Copyright The Unicist Research Institute Una organizacin o individuo estn equilibrados cuando las estrate-gias de mnima se construyen para asegurar la supervivencia, mien-tras se construyen las estrategias de mxima.


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Cuando la organizacin solo tiene estrategias de mnima tiende a desaparecer. Las estrategias de mnima son necesarias para asegurar el crecimiento o para la supervivencia marginal.

La influencia que un individuo u organizacin tienen sobre el medio funciona como catalizador para el desarrollo de estrategias de mni-ma. La falta de influencia acta como un inhibidor y amenaza la su-pervivencia.

El crecimiento como tendencia natural del medio y como necesidad de los individuos u organizaciones acta como impulsor de las estra-tegias de mnima.

Las estrategias de mnima son impulsadas por la necesidad de crecer y catalizadas por la influencia que el individuo u organizacin tiene en el medio.

Cuando no hay ni impulsor ni catalizador, las estrategias de mnima se transforman en esfuerzos desesperados para sobrevivir y permitir a la organizacin o individuo estar vivos al da siguiente. En este caso no hay estrategias; slo acciones guiadas por el sentido comn y la intuicin para asegurar la supervivencia.

Estrategias de largo plazo

Las estrategias de largo plazo implican el reconocimiento de las fuer-zas gravitatorias que subyacen a una actividad especfica.

Un ejemplo va clarificar como las fuerzas gravitatorias trabajan si-guiendo las leyes de fuerzas gravitatorias descriptas en la Ontologa Unicista de la Evolucin.

Peter Belohlavek

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Fuerzas Gravitatorias Globales

Arquetipos

Escenario de Largo Plazo

Escenario de Corto Plazo

Accin de gobierno

Arquetipos

Fuerzas gravitatorias

Largo plazo

Corto plazo

Accin de Gobierno

Integracin y estructura del campo unificado y fuerzas gravitatorias de la construccin de escenarios pas.

Conceptos operativos Conceptos funcionales

ESCENARIO


La globalizacin influye en los arquetipos, los arquetipos influyen en el escenario de largo plazo de un pas, las tendencias de largo plazo influyen en el escenario de corto plazo y el escenario de corto plazo influye en las acciones especficas del gobierno.

Una estrategia especfica transcurre dentro del mbito de estas fuer-zas gravitatorias.

El comportamiento lgico de la influencia del medio en una estrate-gia puede ser descripto de la siguiente manera:


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Concepto esencial de la construccin

de estrategias

EXPANSIN

CONSTRUCCINDE ESPACIO VITALESTRATEGIA


CRECIMIENTO

INFLUENCIA

SOBRE-ADAPTACIN

EXPANSIN

GANAR ESPACIO VITAL

GENERAR ESPACIO VITALCOMPARTIR

ESPACIO VITAL

CONSTRUCCIN DE ESPACIO VITAL

ADAPTACIN

ESTRATEGIADE MXIMA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIADE MNIMA


DRIVER/INHIBIDOR



Esta descripcin va ms all de los lmites de una estrategia especfi-ca, entrando en el campo de una estrategia general de un individuo u organizacin en un medio.

El propsito implcito presente en el concepto esencial de una estra-tegia universal es la expansin. El propsito de toda estrategia, en el largo plazo, es expandirse en un medio determinado.

Cuando el propsito es sobrevivir, no estamos hablando una estrategia universal, estamos hablando acerca de necesidades especficas de in-dividuos u organizaciones que estn siendo amenazados por el medio.

Para expandir un individuo necesita construir un espacio vital ms amplio. Esta construccin, en el largo plazo, requiere de un plan con-ciente. A esto lo denominamos estrategia en el amplio sentido de la palabra. Una estrategia es un plan conciente para sostener la expan-sin y para guiar la construccin de un espacio vital ms amplio.

Peter Belohlavek

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La capacidad de compartir espacio vital es el catalizador natural de una estrategia expansiva y la necesidad de crecer es el impulsor.

En este caso el crecimiento se pone en marcha por la capacidad de influir que tiene un individuo u organizacin. Ello ocurre dentro de los lmites de sobre-adaptacin al medio pare evolucionar dentro de los lmites establecidos por su cultura.

Taxonoma Unicista de Estrategias Universales La taxonoma unicista define los pasos secuenciales para la construc-cin de una estrategia.

Taxonoma Unicista


de estrategias

EXPANSIN

CONSTRUCCINDE ESPACIO VITALESTRATEGIA


CRECIMIENTO

INFLUENCIA

SOBRE-ADAPTACIN

EXPANSIN

GANAR ESPACIO VITAL

GENERAR ESPACIO VITALCOMPARTIR

ESPACIO VITAL

CONSTRUCCIN DE ESPACIO VITAL

ADAPTACIN

ESTRATEGIADE MXIMA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIADE MNIMA


DRIVER/INHIBIDOR


0

1

ADAPTACIN

ESTRATEGIADE MXIMAESTRATEGIA

DE MNIMA


CRECIMIENTO

VIDA

TRADE-OFF

ADAPTACIN

AGREGADODE VALOR

GANARINFLUIR

ESTRATEGIA DE MXIMA

SOBREVIVIR

WIN-WIN

ESTRATEGIA DE MNIMA

PAGAR PRECIOS


DRIVER/INHIBIDOR




de estrategias 2

54 3

87 6

9



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0) Construccin de escenarios futuros incluyendo el contexto restringido, el amplio y las fuerzas gravitatorias.

1) Construccin del espacio vital del escenario futuro 2) Construccin del escenario del contexto restringido 3) Definicin del procedimiento de ganar 4) Plan de abordaje e implementacin de la influencia 5) Plan de implementacin del valor agregado 6) Procedimiento e implantacin de la estrategia win-win 7) Definicin de los precios a pagar y el plan de implementacin 8) Definicin de las condiciones de supervivencia 9) Desarrollo de plan de crecimiento del contexto restringido 10) Pruebas piloto no destructivas y destructivas y reciclado

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Aplicaciones sociales y de mercados


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Arquetipos de pases desarrollados Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Bl-gica, Brasil, Canad, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, Espaa, Finlandia, Francia, Holan-da, India, Inglaterra, Israel Italia, Japn, Mxico, No-ruega, Nueva Zelanda, Pe-r, Polonia, Repblica Checa, Rusia, Suecia, Sui-za, Uruguay, U.S.A., Vene-zuela

Mercados cuya estructura ontolgica unicista se ha investigado El Blue Eagle Expert System utiliza como input para el diagnstico de empresas las estructuras ontolgicas unicistas de los mercados. Desde 1976 hasta el 2007 se han investigado y desarrollado las es-tructuras ontolgicas de los siguientes mercados: Mercado Automotor - Mercado de Alimentos - Mercado de Consumo Masivo - Mercado Financiero - Mercado de Seguros - Mercado de Instituciones Deportivas y Sociales - Mercado Informtico - Mercado de Comunicaciones - Mercado de Bienes de Consumo Durables - Mercado de Medios Masivos de Comunicacin - Mercado de Venta

Peter Belohlavek

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Directa - Mercado de Commodities Industriales - Mercado de Agri-business - Mercado de la Salud - Mercado Farmacutico - Mercado de Petrleo, Derivados y Refinados - Mercado Qumico - Mercado de Pinturas - Mercado Educativo - Mercado de Servicios - Mercado de la Distribucin y del Comercio - Mercado Minero - Mercado Fores-tal - Mercado de Vestimenta - Mercado de Transporte de Pasajeros terrestre, fluvial y areo - Mercado de Turismo - Mercado de Trans-porte de Carga - Mercado de Servicios Profesionales - Mercado de Internet - Mercado de Entretenimientos - Mercado de Publicidad - Mercado Gastronmico - Mercado Hotelero - Mercado de Tarjetas de Crdito - Mercado Inmobiliario - Mercado de Pesca - Mercado Edi-torial - Mercado de Equipos Industriales - Mercado de la Construc-cin - Mercado de Bicicletas, Motocicletas, Scooters y Ciclomotores - Mercado de Productos para Deportes.

Advertising Agribusiness Air Transport - Automotive Broad-casting Clothing Commercial Services Communication - Consumer Banking - Consumer Durables -Corporate Finance Education Engineering Enter-tainment & Leisure Food -Franchising - Health Care Health Insurance - Hotel Indus-trial Automation - Industrial Capital Goods Insurance - Internet Investment Banking Life Insurance - Medical Confer-ences - Mining Newspaper Outsourcing Pharma Profes-sional Services Publishing Retailing Sportive clothing Sportive Events Television Venture Capital.

Estn disponibles los informes confidencia-les del The Unicist Research Institute sobre la estructura de fundamentals de los si-guientes mercados (en ingls):

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Aplicaciones a negocios

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Desarrollo tecnolgico de aplicaciones en negocios Anlisis fundamental econmico (macro) Anlisis fundamental social (macro) Construccin de escenario pas Construccin de escenarios de negocios Anlisis de globalizacin Anlisis fun-damental financiero (micro) Anlisis fundamental econmico (mi-cro) Investigacin operativa Anlisis industrial Anlisis Co-mercial Anlisis Organizacional Anlisis Estratgico Anlisis de Negocios Diseo de IT Anlisis de Recursos Humanos Anlisis de costos Anlisis de procesos de aprendizaje Anlisis de Management Anlisis de mercados Anlisis de conocimientos organizacionales Construccin de objetos Investigacin y Desa-rrollo. Aplicaciones en empresas

CLIENTE INDUSTRIA TECNOLOGA OBJETIVO ABB Ingeniera Marketing unicista Laboratorio de mercado ABB Ingeniera Diseo de objetos Catlisis de procesos

comerciales ABB Ingeniera Educacin personaliza-

da unicista Desarrollo del Centro de Conocimientos

ABB Ingeniera Business Intelligence Implantacin de un sistema de inteligencia de negocios

ABB Ingeniera Construccin de fun-damentos

Introduccin de meto-dologa de mejora continua

AG Mc. Kee & Co Ingeniera Control de gestin unicista

Implantacin de un sistema de evaluacin de desempeo

AISA Seguros Estrategia unicista Estrategia de negocios y productividad

American Express Servicios Financieros Marketing Unicista Posicionamiento nego-cio turismo

Apple IT Segmentacin ontolgi-ca

Posicionamiento de producto

BankBoston Banca Segmentacin ontolgi-ca

Definicin de segmen-tos de mercado

BASF Informtica Segmentacin ontolgi-ca

Posicionamiento de producto

BASF Agribusiness Segmentacin ontolgi- Posicionamiento de


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ca fertilizantes BASF Agribusiness Estrategia unicista Estrategia empresaria

de distribuidores Bayer Agribusiness Marketing unicista Diseo de tcnica de

ventas Bayer Pharma Investigacin de merca-

do Segmentacin de mer-cado cardaco

Boca Juniors Club deportivo Posicionamiento unicis-ta

Anlisis organizacional

Brahma Consumo masivo Marketing unicista Diseo organizacional de distribuidores

Cablevisin Medio masivo Segmentacin ontolgica Segmentacin de mer-cado de televidentes

Cigna Seguros Segmentacin ontolgica Posicionamiento de productos

Cigna Seguros Segmentacin ontolgica Segmentacin de mer-cado

Cigna Salud Segmentacin ontolgica Segmentacin de mer-cado

Cinzano Consumo masivo Segmentacin ontolgica Segmentacin de con-sumidores

Citibank Banca Construccin de esce-narios

Construccin de escena-rio pas

Citibank Banca Anlisis de valor unicista

Diseo de procesos del negocio de comercio exterior

Citibank Banca Segmentacin ontol-gica

Segmentacin del mer-cado financiero

Citibank (SISA) Banca Marketing Unicista Posicionamiento de negocio y producto

CMS Ingeniera Mejora continua unicis-ta

Transferencia de tecno-loga de mejora continua

Coca Cola Consumo masivo Investigacin de mer-cado

Segmentacin del mer-cado de jvenes

Colgate Palmolive Consumo masivo Subject Driven Marke-ting

Productividad Comercial

Cronista Comercial Medio masivo Segmentacin ontol-gica

Segmentacin de merca-do de lectores y anun-ciantes

Deutsche Bank Banca Investigacin de mer-cado

Segmentacin de merca-do financiero

Diners Club Servicios financieros Subject driven marke-ting

Programa de productivi-dad de ventas

Diners Club Servicios financieros Object driven marke-ting

Desarrollo de objetos comerciales

Diners Club Servicios financieros Educacin personaliza-da unicista

Desarrollo del Centro de Desarrollo Empresario

Diners Club Servicios financieros Mejora continua unicis-ta

Programa de mejora continua

Emzo Mquinas industriales Subject driven marke-ting

Productividad comercial

Emzo Mquinas industriales Marketing unicista Desarrollo de una fran-

Peter Belohlavek

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quicia Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia

Consumo Masivo Segmentacin por estilos de vida

Posicionamiento de Producto

Fundacin Favaloro Salud Estrategia Unicista Desarrollo del bench-marking interno

Gador Pharma Client Centered Mana-gement

Mejor continua

Glasurit Pinturas Marketing unicista CCM de distribuidores Hewlett Packard IT Segmentacin ontol-

gica Segmentacin de merca-do de grandes equipos

Holderbank Cemento Investigacin de mer-cado

Segmentacin de merca-do de usuarios

Holderbank Cemento Educacin personaliza-da unicista

Catlisis de procesos comerciales

IBM IT Change management unicista

Estrategia de introduc-cin de nuevas tecnolo-gas

IBM IT Investigacin de mer-cado ontolgica

Investigacin de merca-do de PCs

ING Banca Estrategia unicista Posicionamiento y segmentacin de banca privada

Johnson & Son Qumico Investigacin de mer-cado

Posicionamiento de productos

Juan Minetti Cemento Estrategia unicista Planificacin comercial La Caja de Ahorro y Seguro

Seguros Object driven marke-ting

Programa de productivi-dad comercial negocio corporativo

La Caja de Ahorro y Seguro

Seguros Estrategia unicista Anlisis estratgico de negocio


Seguros Catalizadores unicistas Canalizacin de marke-ting de sucursales


Seguros Sistema de beneficios al personal

Catlisis de servicios para terceros clientes


Seguros Educacin personaliza-da unicista

Escuela corporativa de Risk Management

La Veneciana Consumo masivo Marketing unicista Posicionamiento de producto de temporada y contratemporada

Lloyds Bank Banca Investigacin de mer-cado

Evolucin de segmentos de mercado

Maana Profesional Medio masivo Diseo unicista Diseo de producto Maana Profesional Medio masivo Diseo unicista Diseo producto promo-

cional Maana Profesional Medio masivo Educacin personaliza-

da unicista Desarrollo de programa de aprendizaje para lectores

Massey Ferguson Agribusiness Estrategia unicista Posicionamiento de negocio y producto

Massey Ferguson Agribusiness Investigacin de mer-cado

Segmentacin de mer-cado de usuarios


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Massey Ferguson Agribusiness Client Centered Mana-gement

Estructuracin de red de distribucin

Merck Qumica Estrategia unicista Organizacin y estrate-gia comercial

Monsanto Agribusiness Segmentacin ontol-gica

Posicionamiento de siembra directa

Monsanto Agribusiness Investigacin de mer-cado

Segmentacin de mer-cado

Monsanto Agribusiness Subject driven marke-ting

Programa de productivi-dad comercial

Novartis Pharma Marketing unicista Posicionamiento de producto cardiologa

Parexel Investigacin Clnica Estrategia unicista Diagnstico estratgico Parexel Investigacin Clnica Diseo de objetos Catlisis de procesos

comerciales Parexel Investigacin Clnica Unicist Networking Construccin de comu-

nidades mdicas Parque de la Costa Internet Service Marketing unicista Diseo de promociones Pirelli Neumticos Marketing unicista Diagnstico de la red

comercial Radio Amrica Medio masivo Segmentacin

ontolgica Segmentacin de mercado de oyentes y anunciantes

Renault (30 empresas del grupo)

Automotriz Client Centered Management

Orientacin al mercado


Automotriz Personalized Organization

Organizacin Interna


Automotriz Anlisis de valor unicista

Productividad


Automotriz Control de gestin unicista

Sistema de evaluacin de ejecutivos por contratos individuales

Sal dos Anclas Consumo Masivo Marketing unicista Posicionamiento de negocio y producto

Sew Eurodrive Mquinas industriales Marketing unicista Desarrollo de nuevos mercados

Shell Petrleo Construccin de escenarios

Construccin escenario petrolero

Shell Petrleo Segmentacin ontolgica

Posicionamiento de productos hogar

Shell Petrleo Educacin personalizada unicist

Diseo de programas de Can-do Academy

Telefnica Comunicaciones Segmentacin ontolgica

Segmentacin del mercado de logstica

TIM Salud Segmentacin ontolgica

Posicionamiento de mercado

Vasalli Agribusiness Estrategia unicista Diseo de estrategia comercial

Vasalli Agribusiness Segmentacin Segmentacin del

Peter Belohlavek

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ontolgica mercado de usuarios Worthington Productos industriales Client Centered

Management Organizacin de la cadena de valor interna

Xerox IT Segmentacin ontolgica

Segmentacin del mercado

YPF-Repsol Petrleo Marketing unicista Mtodos de distribucin YPF-Repsol Petrleo Organizacin

Personalizada Gestin de liderazgo

Adems hay un grupo de ms de 50 clientes confidenciales que utili-zan los servicios de lo que denominamos Business Intelligence que incluye informacin sobre escenarios pas y evolucin del valor de las acciones de empresas en los mercados internacionales.

Pronsticos de valor de acciones monitoreados con Anlisis Fundamental Unicista

EMPRESA INDUSTRIA Aetna Seguro de salud Allianz Seguros Allianz Seguros American Express Servicios Financieros Astra-Zeneca Farma AT&T Comunicaciones Banco Bradesco Banco Banco Santander Banco Bank of America Bancos BASF Qumica Bausch & Lomb Conglomerado Bayer Conglomerado BHP Minera Black & Decker Herramientas Blockbuster Alquiler de entretenimiento Boeing Aviacin y defensa Bristol-Myers Squibb Farma Burger King Alimentos Cadbury Golosinas - Chocolates Campbell Sopas Cigna Seguros - Salud Cisco Systems Tecnologa Citigroup Bancos Coca Cola Bebidas Daimler-Chrysler Automviles Deutsche Bank Bancos


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General Electric Conglomerado Hewlett Packard Tecnologas Honda Motor Conglomerado HSBC Bancos IBM IT y servicios ING Group Seguros Johnson & Johnson Farma y biotecnologa Lufthansa Transporte Mc Donalds Restaurantes Metlife Seguros Microsoft Software y servicios Monsanto Agribusiness Nestle Conglomerado Nokia Tecnologa Novartis Farma Pepsico Alimentos y bebidas Petrobras Energa Pfizer Farma Procter & Gamble Conglomerado Renault Automviles Roche Farma Siemens Conglomerado Sony Conglomerado Telefnica Conglomerado Tokio Electric Power Utilities Toyota Automviles Unilever Conglomerado Vale do Rio Doce Minera Volkswagen Automviles Wal-Mart Mercado minorista

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Aplicaciones cientficas


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Aplicaciones Cientficas de la Ontologa Unicista

En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que regula la evolucin y la estructura del ser vivo como campo unificado. En Investigacin: El desarrollo de una metodologa de investigacin de sistemas complejos. En Filosofa: La refutacin de la dialctica de Hegel como un caso particular y la formulacin de las leyes de una dialctica Unicista. En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales y sus leyes de evolucin. En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura de los conceptos que permite inferir la evolucin. En Educacin: El descubrimiento de los conceptos del aprendizaje que dan fundamento, entre otros a Piaget. En Antropologa: El descubrimiento de las invariables de la conducta del hombre. En Matemtica: La fundamentacin conceptual de la dependencia, interdependencia o independencia de variables. En Economa: La refutacin de la teora econmica clsica y formu-lacin de la teora unicista del valor, del crecimiento, de la demanda y aplicaciones especficas en elasticidad de la demanda. La estructu-racin funcional de las escuelas econmicas y su funcionalidad. En Ciencias Polticas: La fundamentacin conceptual de las ideolo-gas y su funcionalidad. En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conoci-miento a partir de integrar con una lgica integradora la informacin disponible. En Historia: Desarrollo de una metodologa de anlisis histrico ba-sado en la dialctica unicista (doble dialctica). En Lgica: El desarrollo y formalizacin de la lgica integradora, base para la unificacin de campos. El descubrimiento del origen de las falacias humanas.

Peter Belohlavek

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Si usted quisiera profundizar su conocimiento de la Teora Uni-cista, haga clic sobre los siguientes links para acceder a algunos de los descubrimientos en ciencia bsica.

Descubrimientos en Ciencia Bsica:

Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza http://www.unicist.org/es/deb_uoin.php

Ontologa Unicista para manejar sistemas adaptativos http://www.unicist.org/es/deb_uo.php Ontologa Unicista de la Evolucin (En Ingls) http://www.unicist.com/catalogue/unicist-ontology-evolution-p-45.html

Lgica Unicista (En Ingls) http://www.unicist.com/catalogue/unicist-logic-mathematics-unicist-standard-p-53.html

Analoga entre la Naturaleza de los Conceptos y el ADN (En Ingls) http://www.unicist.org/deb_adna.php Mecnica Unicista y Mecnica Cuntica http://www.unicist.org/deb_unicist_mechanics.php

Pensamiento Unicista http://www.unicist.org/es/deb_unicist_thinking.php

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Ahora es el momento de entrar en La Teora Unicista de Evolucin

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Introduccin a la Ontologa Unicista de la Evolucin

Ciencia Predictiva vs. Ciencia Explicativa

La Ontologa Unicista de la Evolucin marca un nuevo punto de par-tida para analizar realidades complejas sobre las que se busca influir. Su confiabilidad se ha comprobado por su aplicacin durante las l-timas tres dcadas.

La Ontologa Unicista de la Evolucin explica y pronostica la evolu-cin de los seres vivos y sus obras a partir de considerarlos como campos unificados funcionales, regulados por los conceptos que le subyacen y que evolucionan siguiendo leyes naturales que les son propias.

La Ontologa Unicista de la Evolucin se presenta en el mbito teri-co y en el aplicativo en las reas de prospectiva (future research), estrategia, evolucin de instituciones y desarrollo individual del hombre y su aprendizaje.

El desarrollo de esta teora comenz en 1976 y termin en su aspecto estructural en el ao 2003 con el descubrimiento del origen de las falacias que son el mayor escollo a superar al enfrentar el futuro, abarcando individuos, instituciones y pases.

El descubrimiento de la estructura de los conceptos como reguladores de la evolucin sent las bases de la Ontologa Unicista de la Evolu-cin. La teora explica y pronostica los aspectos ms autocensurados de la conducta del hombre: su propia evolucin.


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Sntesis de la Ontologa Unicista de la Evolucin

La evolucin de un ser vivo est regulada por su concepto. El con-cepto es la estructura lgica funcional de un ser vivo que lo define como nico en su especie y en su individualidad.

Cada ser vivo tiene un concepto central que regula su evolucin que describe su propsito, el procedimiento con que encara la adaptacin a la realidad y la gua de accin dentro de la cual se desarrolla el pro-cedimiento para mantenerse dentro de los lmites de su propsito.

El concepto describe una funcionalidad de los seres vivos. Define su concepto intrnseco.

A esta funcionalidad los seres vivos la trasladan naturalmente al me-dio en que actan, con lo cual le depositan funciones que tienen la misma estructura lgica del ser vivo y por lo tanto generan la exis-tencia de conceptos extrnsecos. Estos conceptos tienen la misma estructura lgica, pero no son implcitos en los seres inanimados, sino depositados por los seres vivos a los que son funcionales.

El concepto ordena el caos de los seres vivos. Es el driver o atractor que estructura los comportamientos caticos del medio en que se desenvuelve un ser vivo y los ordena para hacerlos operables y fun-cionales a la evolucin o involucin segn el caso.

Introduccin a la evolucin

Hay evolucin cuando un ser vivo, sea como individuo o como espe-cie, o una institucin, una cultura o una realidad determinada, alcanza un nivel de funcionalidad superior en su proceso de adaptacin al medio.

Hay funcionalidad superior cuando su capacidad de influir en el me-dio aumenta y con ello su valor agregado y su capacidad de crecer en

Peter Belohlavek

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el mismo. Cuando lo hace a costa del medio definimos que hay invo-lucin.

Hay involucin tambin cuando el nivel de funcionalidad disminuye.

Para poder comprender una teora de evolucin se necesita estar ope-rndola en un campo de la realidad cuya totalidad uno tiene aprehen-dida.

Cuando no se la percibe en un mbito en el que uno est totalmente adaptado, es decir es influido e influye, agrega valor y obtiene valor a cambio, una teora de evolucin es aprehendida slo desde la raciona-lidad, con lo cual se la transforma necesariamente en mecnica y de-terminista.

Por lo tanto, a todas aquellas personas que estn interesadas en apre-hender la Ontologa Unicista de la Evolucin les pedimos que la lean buscando su estructura lgica intrnseca y su valor agregado a cam-pos en los que el lector se adapta perfectamente.

Esto implica que en realidad para aprehender una teora de evolucin uno tiene que imaginarla como explicando campos donde el interesa-do no necesita una teora de evolucin. Todo aprendizaje racionalista de una teora de evolucin lleva irremediablemente al tab y por ende a la falta de comprensin.

La evolucin y el caos

Desde el punto de vista de la Ontologa Unicista de la Evolucin, el caos no existe en trminos objetivos, el caos es toda situacin en la cual el individuo no logra estructurar la evolucin de un sistema complejo.


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La complejidad es un tema relativo al observador y por lo tanto la teora del caos es una teora de la subjetividad del hombre en su afn por influir en una realidad.

Durante el proceso de anlisis de la evolucin, visto desde diferentes puntos de vista, estaremos describiendo el caos como la consecuencia de pretender influir en realidades cuyas leyes de evolucin no se co-nocen.

De los seres vivos

Los seres vivos son aquellos que son capaces de adaptarse, reprodu-cirse, crecer y morir por ellos mismos. El concepto de ser vivo que se transcribe puede descomponerse en subconceptos que regulan la evo-lucin de los subsistemas del ser vivo.

Existen seres de vida virtual que siguen las mismas leyes de los seres vivos.

Por ejemplo, las instituciones tienen una vida virtual en tanto y en cuanto puedan adaptarse, reproducirse, crecer y morir. Por ello, cuando son instituciones que estn ms all de los hombres que las componen, tienen conceptos intrnsecos.

La Ontologa Unicista de la Evolucin

La Ontologa Unicista de la Evolucin estructura la forma en que los elementos infinitos que actan en la evolucin se ordenan alrede-dor de conceptos que dan modelos de funcionalidad y que cuando son superados por las acciones producen instantes de caos que terminan en la muerte, o en un nuevo orden con nuevos conceptos funcionales.

Ello hace de la Ontologa Unicista de la Evolucin una teora que est muy lejos de ser determinista y que trabaja estructuralmente en

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el mundo de las posibilidades y coyunturalmente en el de las probabi-lidades.

No existen probabilidades en el mundo conceptual, todo son posibili-dades. Que a priori son infinitas y que a la luz de los conceptos fun-cionales se ordenan y dan un abanico finito de posibilidades que, en el extremo que no haya ningn efecto mariposa imprevisto, hacen pronosticable lo que va a ocurrir.

La Teora Unicista afirma que los conceptos regulan la funcionalidad y evolucin de los seres vivos.

El desarrollo de los seres vivos est regulado por la evolucin de sus conceptos intrnsecos. Un concepto es una estructura lgica de fun-cionamiento que determina la funcionalidad de un ser vivo. Por ende los conceptos describen las esencias de los seres vivos y sus leyes de evolucin.

Esto implica afirmar que los conceptos preexisten dentro del sujeto e implican una enorme dificultad de ser aprehendidos. Los conceptos slo pueden ser descubiertos, no pueden ser construidos.

Los conceptos definen el comportamiento lgico y pre-lgico de los seres vivos. Los conceptos a su vez influyen en la funcionalidad y adaptacin al medio de los seres vivos y estructuran su evolucin.

Se denomina seres vivos a aquellos que son capaces de crecer, repro-ducirse, adaptarse al medio y morir por ellos mismos. El concepto de un ser vivo se integra de un nmero finito de subconceptos que regu-lan el funcionamiento de los diferentes subsistemas del ser vivo pero que estn condicionados al mismo.

Los seres vivos slo pueden acceder en forma muy parcial a sus con-ceptos pero pueden acceder a sub-conceptos funcionales, a activida-des observables del ser vivo. De esta forma pueden comprender la evolucin sin llegar a las causas ltimas que la estructuran.


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La Ontologa Unicista de la Evolucin no es determinista ya que las posibilidades que se abren en el interjuego de estructuras conceptua-les son tan amplias que slo pueden determinarse tendencias en si-tuaciones en que el ser vivo est en evolucin o involucin. Cuando un ser vivo entra en caos, porque su concepto se torn disfuncional al medio en el que acta, la posibilidad de pronosticar su evolucin es nula, salvo por la afirmacin de que el caos terminar. El caos termi-nar en la muerte del ser vivo o en un nuevo concepto funcional me-jor adaptado al medio.

Es ms fcil pronosticar la involucin que la evolucin. La involu-cin tiene un fin claro que es la muerte. La evolucin tiene mltiples posibilidades.

Los conceptos

Los conceptos describen las esencias de los seres vivos y sus leyes de evolucin. Los seres vivos tiene conceptos intrnsecos. Es decir que existen en ellos y slo necesitan ser descubiertos. Los seres inanima-dos tienen conceptos extrnsecos. Los seres inanimados tienen los conceptos que les son depositados de acuerdo a su funcionalidad.

http://seqcore.brcf.med.umich.edu/doc/educ/dnapr/pg1.html

The Concepts are within the DNA

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Los conceptos determinan el comportamiento lgico y prelgico de los seres vivos. Por ello la estructura de los conceptos es transcultu-ral, ya que corresponde a cada especie un concepto genrico que la define como tal, y atemporal, mientras la especie no se extinga.

El concepto como regulador de la evolucin

Un concepto describe la estructura funcional esencial que regula la evolucin. Puede ser intrnseco a un ser vivo y regular su evolucin en cuyo caso determina una funcionalidad.

Pero existen conceptos extrnsecos que son los que los hombres de-positan en los sujetos u objetos que los rodean. En ese caso los con-ceptos determinan una credibilidad de funcionalidad.

El axioma

El concepto define/describe la naturaleza de los seres vivos. Un con-cepto intrnseco se define por tres elementos: un propsito, una fun-cin verbal y una funcin adverbial.

Un concepto est dado por los tres elementos de los cuales el prop-sito o funcin sustantiva define la funcin vital del ser vivo. El pro-psito de todo organismo vivo es mantenerse vivo.

La funcin verbal cumple la funcin de accin para que el ser vivo evolucione y por ende le est implcita la entropa. La funcin adver-bial tiene por objetivo conservar la energa del ser vivo y por ende limitar la accin del verbo para que el propsito no cambie.

La evolucin de una realidad, cuando conocemos el mapa de concep-tos, por tratarse de conceptos extrnsecos, comienza siempre por una modificacin de la accin, de la funcin verbal.


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FUNCIONALIDAD VITAL f(s)

CONSERVACIN f (a)

CONCEPTO INTRNSECO

ACCIN f(v)

Concepto funcional intrnseco


-Propsito-Valor Central

-Accin Sustantiva

-Procedimiento-Valor Antittico-Funcin Verbal

-Guia de Accin-Valor Homeosttico-Funcin Adverbial

Un ejemplo: el sistema nervioso

Si observamos la funcionalidad del sistema nervioso en el hombre y la evaluamos en forma conceptual, veremos que si el sistema motor hace acciones disfuncionales a la funcin vital, por ejemplo al poner una mano en el fuego, el sistema sensitivo necesita desarrollar una mxima capacidad de soportar el dolor para que la situacin no se desequilibre.

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Pero, llega un momento en que el sistema sensitivo no puede com-pensar la accin disfuncional del sistema motor y se produce un retiro de la mano del fuego o una alteracin funcional de la mano que el hombre ha puesto en el fuego, perdindose la funcionalidad vital de la misma.

La zona de funcionalidad del miembro desaparece y su funcin se hace 0 (cero). Deja all de cumplir su funcin en el organismo vivo que necesita compensar su falta con otras funciones que puedan cumplir el mismo rol y tarea.

Funcionalidad Vital f(s)

Sistema Sensitivo f (a)

SISTEMA NERVIOSO

Sistema Motor f(v)

Concepto del Sistema Nervioso


El sistema motor se torna disfuncional

El sistema sensivitobusca compensar la disfuncionalidad del sistema motor.

Leyes de Complementaridad y Suplementariedad

El propsito, la funcin de conservacin y la funcin activa de un concepto estn integrados por reglas lgicas que sostienen su unidad.


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Estructura Conceptual de un Concepto




Suplemento

Complemento

Zona funcional (concepto intrnseco) Zona de credibilidad (concepto extrnseco)

Punto de utopa

Concepto


Mientras el propsito y la funcin activa estn sostenidos por la ley de suplementariedad, el propsito y la funcin de conservacin de energa estn integrados por la ley de complementariedad.

Ley de suplementariedad

Es la relacin entre elementos que tienen propsitos y funciones acti-vas redundantes, teniendo elementos homeostticos diferentes. Uno de los elementos tiene un mito de orden superior que promueve la evolucin de la realidad.

Ejemplo

Dos individuos son redundantes cuando son iguales pero uno de ellos dispone del manejo de un mito superior para manejar una rea-lidad especfica. Un mito de orden superior implica que hay una fun-cin de conservacin de energa de mayor funcionalidad para adap-

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tarse al medio. Cuando esta funcionalidad superior prevalece el con-cepto comienza a cambiar.

Ley de complementariedad

Es una relacin interdependiente entre dos elementos, acciones o ideas. Cada uno de estos elementos tiene lo que el otro necesita y ambos coinciden en el elemento homeosttico.

Ejemplo

Hombre y mujer son complementarios porque uno tiene lo que el otro necesita y viceversa y adems tienen un objetivo comn. Este objetivo comn significa que ambos comparten la misma funcin de conservacin de energa.


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Leyes de Complementariedad y Suplementariedad

A

BC

A

B= C

B

AC

Propsito

Valor AntitticoAccin (Entropa)

Valor HomeostticoConservacin

SuplementoComplemento

Estructura Ontolgica de un Concepto


Los complementos sostienen las debilidades del propsito para evitar la entropa producida por la accin.

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Mientras el valor homeosttico pueda compensar los cambios produ-cidos por la funcin activa, la zona de funcionalidad/credibilidad es relativamente estable.

El concepto esencial

El concepto esencial regula al ser vivo en su evolucin. Tiene un sub-concepto funcional que es el que genera la accin y un sub-concepto contractivo que es el que conserva la energa.

Estructura Conceptual del Concepto Esencial

Funcin Vital

Concepto Funcional (Expansivo)ACCINConcepto Contractivo

CONSERVACIN

Concepto Esencial Campo Unificado


Aprehender el concepto esencial de una realidad o de un ser vivo en particular es el mximo ejercicio de introspeccin humano. Requiere un esfuerzo de reflexin y su validacin en un largo proceso de pro-nsticos acertados. El concepto esencial no puede ser falsado como tal, por su propia condicin de esencial.

El sub-concepto funcional del concepto esencial funciona a su vez como un concepto en s, con la misma estructura conceptual: una funcin verbal que genera la accin, una funcin adverbial de con-servacin de la energa y una funcionalidad vital que caracteriza su propsito.


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El Concepto Esencial y el Concepto Funcional

Funcin Vital

Concepto Funcional (Expansivo)ACCINConcepto

ContractivoCONSERVACIN

Concepto Esencial Campo Unificado

Funcin Vital del Concepto Funcional

AccinConservacin

Concepto Funcional


En el concepto funcional la accin se observa, la conservacin se percibe y el propsito se intuye.

Siendo el concepto una conjuncin de una funcin de accin, una funcin de conservacin y una funcin de expansin, su elemento menos perceptible define la forma de abordar el conjunto. Como con-cepto funcional la primera aproximacin es la intuitiva, porque es el lmite que establece la percepcin del propsito.

El concepto esencial tiene como funcin verbal un propsito funcio-nal, que por lo tanto slo se puede intuir.

El adverbio, que busca conservar la energa es tambin un propsito en s mismo que tambin slo puede ser intuido y la funcin vital es el propsito ltimo de un ser vivo o de una realidad compleja.

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El campo unificado

Cuando describimos una teora de evolucin estamos hablando de leyes universales que se aplican sobre campos reales. Para aprehen-der los campos reales el hombre tiene como limitacin su propia ca-pacidad de percepcin. Por ello es que diferentes personas son capa-ces de aprehender diferentes realidades.

Desde un punto de vista objetivo la realidad es una sola y la defini-mos como un campo unificado limitado por una decisin arbitraria aunque funcional del hombre.

La amplitud del campo unificado depende de la capacidad de adapta-cin al medio. La capacidad de adaptacin es del individuo que parti-cipa. Cuando el individuo slo busca dejarse llevar por el medio y se somete a l, se le hace imposible adaptarse. Lo mismo ocurre cuando pretende dominarlo.

Ni sometidos, ni opositores, ni dominantes pueden aprehender un campo unificado. sta es una limitacin de la propia mente del hom-bre.

Operar en el campo unificado de una realidad particular, accionando en l y con l, requiere una previa capacidad de aprehenderlo. Aun-que el campo unificado de una realidad incluye sus aspectos ms abs-tractos, no hay posibilidades de aprehenderlo realmente si no incluye los aspectos ms concretos.

La operacin es la demostracin de que uno ha aprehendido la esen-cia de una realidad. La palabra sabidura tiene su origen en el hecho de saber hacer.

La profundidad con que se puede aprehender un campo unificado depende del tipo de pensamiento de los individuos. Uno puede apre-hender campos unificado en sus aspectos ms operativos o llegar hasta donde puede, pero siempre incluyendo sus aspectos operativos.


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Los diferentes tipos de pensamiento implican distintas profundidades de aprehensin de un campo unificado.

Muchas veces, actuar

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