8/16/2019 teoría X Y X

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Horacio Quispe

Huaroto

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1-Cuadro comparativo de las teorías x, y y z

Teoría Comportamiento humano Características

TeoríaX

1. Evitan el trabajo en todo momento.

2. La motivación principal del hombre son los incentivos

económicos.

3. El hombre es un agente positivo que requiere ser

administrado, motivado y controlado por la organización.

4. Los objetivos individuales se oponen a los de laorganización.

5. Las emociones humanas son irracionales y no se les debe

dar cabida en el trabajo.

6. El hombre es esencialmente perezoso y debe ser

estimulado mediante incentivos externos.

1. Aversión para el trabajo.

2. Prefiere ser dirigido.

3. Es perezoso.

4. Busca ante todo su seguridad.

5. Su única motivación es el dinero.

1. No evitan el trabajo, es natural para ellos como otras

necesidades básicas de la vida. 2. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre

común no siente que sea desagradable trabajar.

3. Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.

1. El esfuerzo físico y mental en trabajo es

tan natural.2. No es necesario la coacción

3. Los trabajadores comprometidos

4. La gente está motivada

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TeoríaY

4. Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos

individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los

objetivos de la organización.

5. No se debe dejar de considerar las necesidades propias de

los seres humanos, así como, sus emociones.

6. La motivac ión, el potencial de desarrollo y la capacidad de

asumir responsabilidades, están presentes en las personas.

5. Un alto grado de imaginación,

creatividad e ingenio

Teoríaz

1. Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan

contra sus superiores.

2. Responsabilidad compartida, nadie es más responsable que

otro.

3. Consenso en la toma de decisiones (participación).

4. Compromiso de empleado para toda la vida.

5. Imprescindible reconocer los errores, para corregirlos, y los

aciertos, para potenciarlos.

6. Debe existir una relación armónica entre empleados y

dirección. La empresa debe cuidar a sus empleados en

todos sus aspecto s (contrato de por vida, financiación de

vacaciones, vivienda, transporte, etc.).

1. Interés holista

2. Responsabilidad colectiva

3. Proceso colectivo de toma de decisiones

4. Mecanismos implícitos de control

5. Empleo de por vida

6. Proceso lento de evaluación y promoción

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2-CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE PERSONAL CAPACITADO Y PERSONAL NOCAPACITADO?, Fundamenta tus respuesta en 10 indicadores ,has un cuadro comparativo.

Personal capacitado Personal1. Un personal capacitado realizara sus trabajos de manera

eficaz y eficientemente.

1. Un personal no capacitado no realizara sus trabajos de maneraeficiente.

2. Casi nunca cometerán errores al momento de ejecutar o

desarrollar sus actividades encomendadas.

2. Un personal no capacitado siempre cometerá errores almomento de ejecutar o desarrollar sus actividadesencomendadas.

3. Personales capacitados en cualquier actividad

incrementara la productividad y la calidad de trabajo.

3. Un personal no capacitado no incrementara la productividad yla calidad de trabajo.

4. Personales capacitados disminuirán accidentes 4. Un personal no capacitado aumentara notablemente losaccidentes.

5. Con personal capacitado disminuirán notablemente gastos

indirectos.

5. Un personal no capacitado incrementara notablemente gastosindirectos.

6. Un personal capacitado producirá productos de buena

calidad como para competir en el mercado.

6. Un personal no capacitado producirá productos de mala calidady eso favorecerá a la competencia en el mercado.

7. Personales capacitados haces viables las políticas de una

organización

7. Personal no capacitado no hacen viables las políticas de unaorganización.

8. Un personal capacitado Alimenta la confianza, la posiciónasertiva y el desarrollo.

8. Un personal no capacitado no alimenta la confianza en eldesarrollo de la empresa.

9. Con un personal capacitado Se agiliza la toma de 9. Con personal no capacitado será dificultoso la toma dedecisiones y solución de problemas

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decisiones y la solución de problemas.

10. Un personal capacitado Ayuda en la orientación de

nuevos empleados.

10. Un personal no capacitado no podrá orientar a los nuevosempleados ingresantes en cualquier empresa o identidad.

11. Personales capacitados serán fáciles de guiar por los

administradores.

11. Los personales no capacitados serán difíciles de guiar por losadministradores.

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3-En el archivo de La Motivación hay varios corrientes de motivación, nombra 3 de ellas la cual tuaplicarías en tu empresa o centro de trabajo para mejorar la opción personas y organizaciones

TEORIAS “Y” DE Mc. GREGOR

Por qué esta teoría nos hace entender si un trabajador realiza sus trabajos eficientemente debe ser recompensado para mejorar de desempeño yvoluntad.

TEORIA DE LA MOTIVACION- HIGIENE.

- Estimule a las personas para que acepten responsabilidades.

- Comuníqueles las expresiones positivas emitidas, por los clientes u otros, sobre su trabajo.

- Recompense los resultados de trabajo (no necesariamente con dinero).

- La forma en que realicen su trabajo no es lo más importante sino sus resultados.

- Delegue la tarea completa, en lo posible, en una sola persona.

- Incíteles a que expongan criterios e ideas en relación con sus proyectos o con sus orientaciones.

- Permítales que respondan preguntas y realicen explicaciones.

- Confíe (verdaderamente) tareas para que se superen.

- Delegue autoridad.

- Realce el contenido de cada tarea.

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- Tenga la certeza que han comprendido bien la tarea.

- Cree condiciones para que todos tengan la posibilidad de ascender. Permita y estimule la participación en cursos de adiestramiento.

- Valore correctamente la capacidad de cada persona.

TEORIA DE LA EQUIDAD DE STACEY ADAMS.

Por qué una persona que realiza un trabajo similar o igual tiene el mismo derecho de ganar, la misma cantidad de salario o percibir las mismasrecompensas.