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Doctorado en Alta Dirección
Seminario del
Comportamiento
Organizacional
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
Abril 2017
Alumnas:
Marisol Arias Sosa
Elizabeth Jiménez
Ortíz
Wendolyn Sánchez
Cruz
Ma. Magdalena Ríos
López.
Teorías de la Motivación
Objetivos
I. Definir Motivación
II. Conocer diversas Teorías enfocadas a la
motivación laboral.
III.Aplicar en la práctica organizacional las
diferentes teorías.
Teorías de la Motivación
TEMARIOI. IntroducciónII. Teorías 1. T. De las Necesidades de Maslow2. T. “X y Y” 3. T. De la Motivación – Higiene4. de las Tres necesidades 5. T. De La Equidad6. T. De las Expectativas7. T. De Las metas8. T. del ReforzamientoIII. Conclusiones
Teorías de la Motivación
Motivo:
Del lat. tardío motīvus 'relativo al movimiento'.
a) adj. Que mueve o tiene eficacia o virtud para mover.
b) m. Causa o razón que mueve para algo.
c) m. En arte, rasgo característico que
se repite en una obra o en un conjunto de ellas.
http://dle.rae.es/?id=PwDYZFz
Teorías de la Motivación
Motivación: es el resultado entre la
Interacción entre el individuo y su entorno.
Es el deseo de dedicar altos niveles de esfuerzo a
determinados objetivos organizacionales
condicionados por la capacidad de satisfacer
algunas necesidades individuales.
Chiavenato. (2002). Administración en los nuevos tiempos. Colombia: McGraw-Hill Interamericana. Pp 595-634
Teorías de la Motivación
Dirección del comportamiento
Fuerza e intensidad del comportamiento
Duración y persistencia del comportamiento
Teorías de la Motivación
Teorías de la Motivación
Necesidad no
satisfecha (carencia)
tensión
ImpulsoComportamien
to dirigido hacia las metas
Satisfacción de la
necesidad
Reducción de la
tensión
retroalimentación
Recompensas intrínsecas
Y extrínsecas
Teorías de la Motivación
Westwood 1992
Estado interno de influencia externa
Origina el estado de Intensión / Actuar
Tiene un elemento de deseo
Diferente para cada individuo
Teorías de la Motivación
El dinero un incentivo, motivación o recompensa
No existe relación entre riqueza y felicidad
Adaptación
Comparación
Alternativas
Preocupación
Teorías de la Motivación
Teorías de la Motivación
1. Teoría de Maslow
Realización
Estima
Pertenencia
Seguridad
Fisiologicas
Teorías de la Motivación
2. Teoría “X y Y”
Hipótesis de la mediocridad de las masas
Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitara en lo posible
Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización.
El ser humano es perezoso y profiere ser dirigido, evita las responsabilidades, no tiene ambiciones y ante de todo desea seguridad.
Teorías de la Motivación
Teoría de la Y
El esfuerzo físico y mental= gastado en el juego , en el reposo
El esfuerzo necesario para la realización de los objetivos= recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con el control externo y las amenazas
• El individuo acepta responsabilidades, además también las busca
Teorías de la Motivación
No son pocas y están bastante extendidas en las personas, cualidades desarrolladas de imaginar, inventar y de creatividad en la solución de problemas.
Los seres humanos ejercen auto-dirección y auto-control en el cumplimiento de los objetivos con los que se está comprometido
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Herzberg Maslow
Cubrir las necesidades fisiológicas
Nivel de rendimiento de las personas varia en función al nivel de satisfacción
Las respuestas hacia el trabajo eran diferentes cuando se sentía bien o cuando se
sentía mal.
3. Teoría de Motivación - Higiene
Teorías de la Motivación
Factores de Higiene
Enfocados en el contexto en el que se produce el
trabajo y su ausencia pueden desmotivar
Salario y
Beneficios
Relación
laboral
Ambiente
físico
Seguridad
laboral
Teorías de la Motivación
Factores de Motivación
Contenido del cargo,
tareas y deberes
Producen un efecto
duradero
Aumento de
productividad SATISFACCIÓN: Actividades retadoras o estimulantes
Reconocimiento
Decisión
Ascensos
Teorías de la Motivación
Teorías de la Motivación
4. Teoría de las tres necesidades.
David Mcclelland.
PODER
LOGROASOCIACIÓN
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Teorías de la Motivación
5. Teoría de la equidad.
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6. Teoría de las expectativas.
Psicólogo Víctor H. Vroom
Valor de la meta/
recompensa
Probabilidad de logro
Fuerza de motivación
Teorías de la Motivación.
7. Teoría de la fijación de metas.
Edwin Locke
Claras y alcanzables
Compromiso
Estimuló interno
8. Teoría del Reforzamiento.
B.F. Skinner
Comportamiento Consecuencias
Efecto temporal
No toma en cuenta objetivos
Resultados negativos
Teorías de la Motivación
Conclusiones
– La motivación es el impulso que hace posible que el individuo actúe hacia un fin
que pretende alcanzar.
Conclusiones
– La motivación es uno de los medios
a través de los cuales una
organización puede asegurar la
permanencia de sus empleados.
Conclusiones
– Las metas difíciles y específicas son un motivador poderoso, en condiciones
apropiadas, aumentan el desempeño; sin embargo no hay pruebas de que éstas
se relacionan con el incremento de la satisfacción laboral.
Conclusiones
– La motivación, como instrumento
de la organización laboral, y el
conocimiento del comportamiento
de las personas puede facilitar
alcanzar mejores metas y objetivos
dentro del mundo organizacional.
Conclusiones
– Aquellas empresas capaces de
asociar la motivación y un real
conocimiento el comportamiento
humano a las labores
organizacionales pueden alcanzar
altos niveles de integración y
desarrollo productivo.
Conclusiones
– La validez de una teoría no invalida automáticamente las otras, muchas se
complementan.
Conclusiones
– El hecho de que el empleado esté satisfecho con el trabajo que realiza, no
implica que se encuentre motivado para ofrecer el máximo de esfuerzo.