Teorias De

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4)

opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente

a la pregunta

Enunciado: ¿Cuando una persona decide la compra de vivienda y busca las fuentes

financieras, la casa o apartamento previamente sin premuras podemos decir que esta es una

decisión de tipo?

Seleccione una respuesta.

a. Decisiones programadas.

b. Decisiones no programadas.

c. Decisiones impositivas.

d. Decisiones coercitivas.

Question 2

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: El criterio MAXIMIN se identifica por ser


a. Una decisión optimista donde se escoge algún valor alto.

b. Una decisión conservadora donde se logra la mejor de las peores condiciones

posibles.

c. Una decisión optimista donde se escoge la mayor pérdida.

d. Una decisión pesimista donde se escoge la mínima perdida.

Question 3

Puntos: 1



a la pregunta

Enunciado: En los procesos de decisión bajo incertidumbre se debe:


a. Conocer las distribuciones de probabilidad de ocurrencia del suceso

b. Usar datos que no tengan cierta confianza

c. Usar datos con certeza histórica.

d. Usar el esquema de arboles de decisión.

Question 4

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: Un ejemplo de las decisiones bajo incertidumbre es:


a. Las decisiones donde la probabilidad de ocurrencia del suceso es importante.

b. Las decisiones donde el beneficio esperado es mínimo.

c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es conocida.

d. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el beneficio esperado.

Question 5

Puntos: 1


opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a

la pregunta de acuerdo con la siguiente información.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas.

Marque D si 3 y 4 son correctas.

Enunciado: Hoy está nublado, ¿cuál es la probabilidad de que mañana sea soleado? ¿cuál es

la probabilidad de que este soleado pasado mañana? Tenga en cuenta el diagrama de árbol

presentado en la figura.

1. 0.66

2. .4

3. .6

4. 0,34


a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas.

c. Marque C si 2 y 4 son correctas.

d. Marque D si 3 y 4 son correctas.

Question 6

Puntos: 1



a la pregunta

Enunciado: En las decisiones cuando se debe estudiar y analizar los resultados obtenidos

con anterioridad y la proyección que entrega una investigación de mercado para estimar los

logros de ventas, ¿Cuál modelo matemático se puede emplear para apoyar la decisión a

tomar?


a. Arboles de decisión.

b. Cadenas de markov.

c. Criterio del valor esperado.

d. Teoría de juegos.

Question 7

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: Un ejemplo de las decisiones bajo riesgo es:


a. Las decisiones donde se la probabilidad de ocurrencia del suceso es importante.

b. Las decisiones donde el beneficio esperado es mínimo.

c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es desconocida

d. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el beneficio esperado.

Question 8

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: ¿Cuándo una persona decide la compra de vivienda y busca las fuentes

financieras, la casa o apartamento previamente sin premuras podemos decir que esta es una

decisión de tipo?






Question 9

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: El valor esperado con la información muestra (VEIM)


a. Es parte de las decisiones con certeza.

b. Es desarrollado con la información histórica de la empresa.

c. Requiere Investigar el mercado.

d. Requiere conocer exactamente el mercado.

Question 10

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, así: una Afirmación y una

Razón, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada

proposición y la relación teórica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe

leer toda la pregunta y señalar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes

instrucciones:

Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una explicación

CORRECTA de la afirmación.

Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es una

explicación CORRECTA de la afirmación.

Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición FALSA.

Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición VERDADERA.

Enunciado: El objetivo de un modelo de programación meta es expresado en términos de

las precisiones de las metas a que se apunta PORQUE las desviaciones de las metas se

colocan en la función objetivo y deben minimizarse.


a. Marque A si la afirmación y la razón son VERDADERAS y la razón es una


b. Marque B si la afirmación y la razón son VERDADERAS, pero la razón NO es

una explicación CORRECTA de la afirmación.

c. Marque C si la afirmación es VERDADERA, pero la razón es una proposición

FALSA.

d. Marque D si la afirmación es FALSA, pero la razón es una proposición

VERDADERA.

Question 11

Puntos: 1





instrucciones:







Enunciado: El punto de silla se determina por la intersección del mínimax con el maximín

en una matriz de pagos, PORQUE Se conoce que el juego es justo cuando el valor del

mismo es cero.







FALSA.


VERDADERA.

Question 12

Puntos: 1





instrucciones:







Enunciado: Los juegos operacionales pueden aplicarse a problemas de negocios como

también a mecanismos de adiestramiento para dirigentes militares mediante estrategias en

condiciones simuladas PORQUE los juegos operacionales se refieren a aquellas situaciones

donde hay algún conflicto de intereses entre los jugadores o entre quienes toman decisiones

dentro de la estructura de un ambiente simulado.







FALSA.


VERDADERA.

Question 13

Puntos: 1



a la pregunta

Enunciado: ¿Cuando una persona decide la compra de productos en promocion de un

almacen de gran superficies sin importar si los necesita en su hogar o trabajo, podemos

decir que esta es una decisión de tipo?






Question 14

Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta consta de un enunciado, problema o contexto a partir del

cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la

combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la

siguiente información:





Enunciado: El árbol de decisión que se presenta a continuación se desarrolla en dos etapas,

contiene la información que permitirá al decisor llegar a tomar la decisión óptima:

Para tomar la decisión óptima en el nodo 1, el decisor encuentra las siguientes decisiones:

1. C onstruir la planta grande porque se obtiene la mayor ganancia neta esperada.

2. No construir la planta pequeña porque se obtiene la menor ganancia neta esperada

3. No construir la planta grande porque se obtiene la menor ganancia neta esperada.

4. C onstruir la planta pequeña porque se obtiene la mayor ganancia neta esperada.






Question 15

Puntos: 1








Enunciado: Cuando tomamos alguna decisión se puede incurrir en errores que sesgan las

decisiones ya sea para bien o para mal, algunos de los pasos a desarrollar deben ser:

1. Escuchar y ver sólo lo que queremos, sobreestimar el valor de la información recibida de

otros.

2. Matriz de beneficios, conjuntos de dominio dimensionales.

3. Focalizarse en una sola fuente de información, No ofrecer participación.

4. Los estados de la naturaleza se identifican y agrupan en el conjunto.






Question 16

Puntos: 1








Enunciado: Al desarrollar una investigación de mercados la información obtenida para

toma de decisiones debe ser:

1. Ágil.

2. Oportuna.

3. Optima.

4. Confiable.






Question 17

Puntos: 1





instrucciones:







Enunciado: La simulación es una técnica cuantitativa que se emplea para evaluar cursos

alternativos de acción, basada en hechos y suposiciones, con un modelo matemático de

computador a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre

PORQUE la simulación consiste en la construcción de cierto tipo de modelo matemático

que describe el funcionamiento del sistema en términos de eventos y componentes

individuales que tiene la característica deseada de la realidad a fin de reproducir la esencia

de las operaciones reales bajo una serie de condiciones dadas de modo que un computador

pueda programarse para presentar el efecto de sus interrelaciones.







FALSA.


VERDADERA.

Question 18

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: Los criterios de decisión se clasifican de acuerdo a la forma o estado de la

naturaleza (eventos) que se nos presentan para la decisión, por consiguiente un análisis de

decisión se puede interpretar como:


a. La tormenta de ideas en la que se recolecta el mayor número de ideas posibles y

luego cernir las mismas para encontrar la mejor idea.

b. Proceso que le permite al decisor seleccionar una decisión entre un conjunto de

alternativas posibles de decisión, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro,

con el objetivo de optimizar el pago resultante, en términos de algún tipo de criterio

de decisión.

c. Permitir incorporar el conocimiento (o creencias) acerca de la probabilidad relativa

de cada resultado.

d. Información que se brinda sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y

genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas.

Question 19

Puntos: 1





instrucciones:







Enunciado: El objetivo de un modelo de programación meta es expresado en términos de

las precisiones de las metas a que se apunta, PORQUE Las desviaciones de las metas se

colocan en la función objetivo y deben minimizarse







FALSA.


VERDADERA.

Question 20

Puntos: 1








Enunciado: Cuáles son las decisiones óptimas sí se usan los criterios maximin y maximax

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.






Question 21

Puntos: 1








Enunciado: Cuando tomamos alguna decisión se puede incurrir en algunos errores que

sesgan las decisiones ya sea para bien o para mal, dos de estos errores serían:

1. Sobreestimar el valor de la información recibida de otros.

2. Subestimar el valor de la información recibida de otros.

3. Conocer los factores externos, definir restricciones y limitaciones.

4. La búsqueda de alternativas más adecuadas para el alcance de los objetivos.






Question 22

Puntos: 1








Enunciado: La recolección de información para toma de decisiones que dependen de la

variación en el tiempo, ¿debe ser?

1. Ágil.

2. Oportuna.

3. Óptima.

4. Confiable.






Question 23

Puntos: 1








Enunciado: Algunas fuentes para obtener errores en la toma de decisiones son:

1. Hacer los desarrollos únicamente el decisor.

2. Buscar muchas fuentes de información.

3. Imponer las decisiones propias a toda costa.

4. Valorar la información entregada por todas las fuentes posibles.






Question 24

Puntos: 1








Enunciado: En el modelo para el cambio de marcas, las probabilidades transitorias son:

1. Las probabilidades tienen un cambio mínimo o ninguno

2. Índices de cambio en el mercado.

3. Las ventajas en el mercado de los otros producto.

4. Las probabilidades de cambian frecuentemente.






Question 25

Puntos: 1



a la pregunta.

Enunciado: En las decisiones cuando se debe estudiar y analizar nuestro mercado y el de

nuestro único competidora través del tiempo, ¿Cuál modelo matemático se puede emplear

para apoyar la decisión a tomar?


a. Arboles de decisión.

b. Cadenas de markov.

c. Criterio del valor esperado.

d. Teoría de juegos.

Tiempo

restante

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