Test de Moss (Fragmento)
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Test de Moss El test de Moss es una prueba de adaptabilidadsocial de 30 preguntas,y evalúa el grado en que una persona se comporta en situaciones que demandan supervisión y control del personal subordinado Mide 5 variables: 1. Habilidad en supervisión, 2. Capacidad de decisión en las relaciones humanas, 3. Capacidad de evaluación de problemas interpersonales 4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales 5. Sentido común y tacto en las relaciones interpersonales. La duración de la prueba es de 15 a 20 minutos y la aplicación se puede hacer en forma individual y colectiva. 1. Habilidad en supervisión: Proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder,las energías, potencialidades y actividades de un grupo,para alcanzar los objetivos(satisfacer las necesidades de la persona y la organización). 2. Capacidad de decisiones en las relaciones humanas: La flexibilidad y libertad de que disponen los gerentes les permite tomar decisiones en: A) Cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareas B) Métodos a seguir para obtener las metas del equipo de trabajo C) Modo de solucionar problemas del grupo en cuanto a calidad de productos o servicios
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Resumen sobre el Test de Moss
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Test de Moss
El test de Moss es una prueba de adaptabilidadsocial de 30 preguntas,y evalúa el grado en que una persona se comporta en situaciones que demandan supervisión y control del personal subordinado
Mide 5 variables:
1. Habilidad en supervisión,2. Capacidad de decisión en las relaciones humanas,3. Capacidad de evaluación de problemas interpersonales4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales5. Sentido común y tacto en las relaciones interpersonales.
La duración de la prueba es de 15 a 20 minutos y la aplicación se puede hacer en forma individual y colectiva.
1. Habilidad en supervisión: Proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder,las energías, potencialidades y actividades de un grupo,para alcanzar los objetivos(satisfacer las necesidades de la persona y la organización).
2. Capacidad de decisiones en las relaciones humanas: La flexibilidad y libertad de que disponen los gerentes les permite tomar decisiones en:
A) Cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareasB) Métodos a seguir para obtener las metas del equipo de trabajoC) Modo de solucionar problemas del grupo en cuanto a calidad de productos o servicios
3. Capacidad de evaluación de problemas interpersonales:
El carisma, la fuerza de la personalidad, o las destrezas interpersonales se han subrayado más que la fuerza intelectual, para estudiar los problemas y encontrar soluciones.
La comprensión, establecer buenas relaciones interpersonales y el compromiso no se pueden producir sin una comunicación efectiva.
Incluye el correr riesgos, críticas constructivas, elescuchar de forma activa, el reconocer los intereses y los logros de otros.
4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales:
Las personas vendrán a verlos y manifestaran sus problemas, porque perciben que les agrada las personas y que está dispuesto a escucharlas, ya que tiene la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente de sus amistades más allegadas.
Son excelentes consejeros.
5. Sentido común y tacto en las relaciones interpersonales:
Es un error no tomar en cuenta las habilidades técnicas y funciones al formar un equipo. Lo cual hace muy difícil que se logre el objetivo.
Es importantes entablar la confianza delos subalternos para identificar la problemática
