The Blu3 Line

TheBLU3LineUn viaje azul y sintransbordosal corazón de BLU3

Elmagazinede

Han colaborado:Carlos García-Ibán / Eduardo Espinosa / Ignacio Pan de Soraluce /José Alonso de Celada / David Planelles / Dimas Gorostarzu / Zoomlabs /Gabriela Ansorena / Noel Bejarano / Jorge Valle / Bárbara Montaña / Paula Pardo / Inmaculada Romero / Guillermo Bilbao / Laura Arnanz / Cesar Espinosa / Isabel Bueno / Pepe Robles / Vanessa Quesada / Román Ruiz / Concha Lázaro.

A todos, así como al resto del equipo BLU3, muchas gracias.

En este número:Me quiere/no me quiere... pag. 22010, un año muy social pag. 4¡No se puede hacer la compra con hambre! pag. 8Seguimos apostando por la ilustración pag. 10Un encuentro cinco estrellas pag. 16Punto Vs. Píxel pag. 18La calle Serrano, ¡menudo escenario! pag. 22En contínuo movimiento pag. 28Un roble antes fue una semilla pag. 30Bombero (y torero) pag. 34Think Global pag. 36El arte de la edición pag. 38BLU3lanea pag. 42En el diván pag. 44

LA POSIBILIDAD DE AUNAR ESFUERZOS, complementar equipos y visiones con un mismo espíritu es lo que nos permite reinventarnos cada día y crecer permanentemente en ilusión y esfuerzo.

Exclama Comunicación e Ibercox son agencias que combinan el mismo espíritu de creación, de servicio al cliente y de dedicación. El trabajo en equipo de ambas nos permite aunar juventud y experiencia, innovación y reflexión. Pero este tándem quedaría incompleto sin la presencia de Mirazul31, un grupo de profesionales que nos hace “más fácil la vida” y materializa nuestros proyectos.

Ofrecemos servicios globales de comunicación, above y below, on y off, 360º, social media y street marketing, word of mouth…. y cuantos apelativos inventados o por inventar queramos aplicar, pero al final, es la suma de los potenciales individuales de quienes conforman BLU3 lo que marca la diferencia.

La obsesión por el trabajo bien hecho, el buscar siempre un poco más allá, la dedicación infinita y la honestidad sobre todas las cosas, nos proporcionan la tranquilidad de poder abordar cualquier proyecto con la seguridad de no defraudar a quien ha depositado su confianza en este equipo de personas. Y es que, la calidad de los equipos humanos es lo que define una agencia. Nada más y nada menos.

Primoshermanos

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SI ALGO BUENO TIENE ESTO DE LA CRISIS, es que obliga a reflexionar más de lo habitual sobre cuestiones que muchas veces se dan por sabidas y a las que no dedicamos más que algún pensamiento peregrino de vez en cuando.

El objeto de este artículo es una de esas cuestiones; ¿por qué con algunos clientes la relación sigue intacta después de años de estrecha colaboración -¡muchos en algunos casos!- mientras que con otros no sucede así? ¿Existe una clave, un ingrediente secreto...? ¿Se reduce todo a una cuestión de suerte..? Desde luego creo, y espero, que no.

Anunciantes, al igual que agencias, los hay grandes, pequeños, locales, internacionales, con una gran trayectoria en el mercado, o recién llegados, pero si algo tienen en común, es que siempre están formados por personas que dedican su tiempo y esfuerzo a sacar un proyecto común adelante. Partiendo de esta premisa podríamos deducir que, para que el inicial “romance” entre ambos termine por convertirse en una larga y fructifera relación -un auténtico matrimonio bien avenido- se podrían establecer las mismas reglas de obligado cumplimiento que en cualquier otra relación interpersonal al uso. Respeto, paciencia y empatía son sin duda fundamentales, pero si algo destaca por encima de las demás, es, claramente, la necesidad de comunicación.

Cuando acabamos de conocer a alguien, tratamos de impresionarle. Nos esforzamos por mostrar todo nuestro potencial y entender y satisfacer sus necesidades, y todo parece perfecto. Pero a menudo sucede que, una vez consolidada la relación, estos esfuerzos decaen y se deja de prestar atención a los objetivos y preocupaciones del otro.

Pues exactamente lo mismo ocurre en el mundo empresarial. Debemos darnos cuenta de que las empresas cambian, la gente viene y va y los valores evolucionan, y de que, si nos descuidamos, quien tan bien creíamos conocer hace tiempo puede parecer ahora un auténtico desconocido. Esta situación tan poco deseable tiene en realidad una solución muy sencilla: comunicación, fluida y continuada, para que no haya más un “mi agencia no me entiende” ni un “a este cliente no hay quien le entienda”.

Cuéntanos cosas, escríbenos a [email protected], el buzón de sugerencias de BLU3.

Me quiere/no me quiere...La a veces delicada, pero siempre fascinante, relación entre cliente y agencia.


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ENERO FEBRERO MARZO

2010un año muy social

España se convierte en el primer país europeo de penetración en redes sociales y el segundo del mundo por detrás de Brasil.http://www.red.es

2010 pasará sin duda a la historia como el año en el que las empresas comenzaron a volcarse en los medios sociales. En este timeline reseñamos los hitos más importantes en España y en el mundo.

Datos recopilados por Zoomlabswww.zoomlabs.es

Se lanza Google Buzz,un auténtico fracasoen España.www.google.com/buzz

Los velociraptors, orcos y modernos empiezan a hacer la competencia a las Señoras de Facebook.

Millones de mujeres de todo el mundo comparten con sus amigos en Facebook el color de su sujetador en una campaña de concienciación sobre el cáncer de mama.

Ve la luz la plataforma de micropagos sociales Flattr.

Facebook Mobile alcanza los 100 millones de usuarios.

Se inaugura el agregador de redes sociales Flavors.me

LinkedIn conquista la cifra de 60 millones de usuarios en todo el mundo.

Se lanza Google Buzz.

La plataforma de trabajo Hoist, ahora denominada Podio, gana el premio a la mejor start-up global de MIT.

El presentador de la televisión estadounidense Conan O’Brien lanza a la fama a la desconocida Sarah Killen a través de Twitter.

ESP

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ABRIL MAYO JUNIO

Tuenti lanza “Páginas” para competir con Facebook.

El Corte Inglés se convierte en la primera marca española en usar geolocalización.

Youtube se coloca durante dos meses como el tercer site más visitado por los españoles,por detrás de Google.es y Facebook.comhttp://blog.zoomlabs.es/2010/05/ranking-social-media-abril-2010-espana/http://blog.zoomlabs.es/2010/05/ranking-social-media-junio-2010-espana/

Facebook introduce cambios en sus páginas: se pasa del “hazte fan” al “me gusta”.

30.000 personas se conectan a diario para publicar tweets.

Facebook incorpora el botón “Me gusta” a webs externas.

Ning anuncia que dejará de ser una plataforma gratuita.

Amnistía Internacional lanza la web Tyrannybook para luchar por los derechos humanos. El portal consigue más de 3 millones de visitas.

YouTube supera la barrera de los 2.000 millones de vídeos vistos al día.

Toyota lanza una campaña viral a ritmo de hip hop que logra más de 7.840.530 visitas en YouTube.

Facebook logra cifras récord de tráfi co web en Estados Unidos con más de 141 millones de usuarios únicos al mes, el doble de los que había en junio de 2009.

Tuenti lanza “Páginas”


JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

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Facebook llega a los 500 millones de usuarios en todo el mundo.

Old Spice triunfa con la campaña viral “Th e man your man could smell like”.

Foursquare alcanza los 100 millones de checkins.

Facebook lanza el servicio de geolocalización Places en Estados Unidos.

Se lanza la plataformaAbout.me, que permite al usuario la creación de una página personal con links a otros perfi les online.

La web Chatroulette.com deja de estar operativa durante dos semanas para lanzar después una versión mejorada.

Apple lanza su propia red social: Ping.

Tipp-Ex triunfa en todo el mundo con el viral “A hunter shoots a bear”, que consigue más de 14 millones de visitas en YouTube.

España gana el Mundial y al terminar la fi nal el vídeo más visto no es el gol de Andrés Iniesta sino el beso entre Iker Casillas y Sara Carbonero.

Zara abre su tienda online y consigue ser la primera marca española en el Top 20 de Páginas en Facebook.

Arranca la lecturadel Quijoteen Youtube.

Telefónica compra Tuenti por 70 millones de euros. http://www.elpais.com/articulo/economia/Telefonica/compra/Tuenti/millones/elpepueco/20100804elpepueco_3/Tes


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OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Foursquare llega a los 4 millones de usuarios.

Facebook lanza nuevos grupos que dan al usuario la oportunidad de compartir contenidos única y exclusivamente con determinadas personas. Poco después, la red social lanza un acuerdo de colaboración con el buscador Bing.

Se estrena la película sobre Facebook La red social.

Skype integra Facebook.

Celebridades como Lady Gaga, Justin Timberlake o Elijah Wood participan en una campaña internacional contra el SIDA y anuncian su “muerte digital” para recaudar dinero a favor de la causa.

Facebook estrena nuevo diseño de perfil.

Foursquare permite al usuario compartir fotos y comentarios en su plataforma.

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, es nombrado “Persona del Año” por la revista Time.

Se entregan los premios The Bees Awards, los primeros galardones de social media para profesionales del marketing y la comunicación.

Se lanza la red social Diaspora.

Se inaugura la versión beta de Jumo, una red social para ONG’s creada, entre otros, por el co-fundador de Facebook Chris Hughes.

Facebook presenta Facebook Messages y Facebook Deals.

LinkedIn estrena nuevas páginas para empresas en las que el usuario puede hacer recomendaciones sobre productos y servicios.

Se lanza Rockmelt, un navegador social que integra Facebook y Twitter.

Hootsuite, que permite al usuario el manejo de distintas redes sociales desde una misma plataforma, llega al millón de usuarios.

Se estrena “La red social” en España, pasando más desapercibida que en Estados Unidos, y sin poder coronarse como reina de la taquilla.

Tuenti estrena geolocalización con “Tuenti Sitios”.

#controladores es el trending topic a nivel mundial el primer día de la Huelga de Controladores.

Facebook alcanza los 12 millones en España. http://www.inca-trade.com/blog/marketing-con-facebook-2/el-perfil-de-los-usuarios-espanoles-en-facebook-infografia/

El 70% de los españoles se confiesa usuario de las redes sociales. http://www.slideshare.net/IAB_Spain/informe-redes-sociales-iab-2010-noviembre-2010)


Justo lo que no necesitaba... ¡Me lo llevo!

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JUEVES POR LA TARDE, YA ES HORA DE APAGAR EL ORDENADOR. Está lloviendo, hace viento y el frío del invierno sigue apretando. Había quedado a tomar unas cañas, pero con un día así sólo apetece tirarse en el sofá de casa a ver una buena película.

Es entonces cuando recuerdo que la nevera, la despensa e incluso el congelador de casa están vacíos. Mi estómago empieza a rugir, necesita combustible. Intento no pensar, cruzo la calle lo más decididamente posible con el piloto automático puesto hacia el supermercado.

Cestilla en mano empiezo a deambular por los pasillos. No tengo claro lo que quiero cenar. Todo me provoca. Los productos apilados en los lineales del autoservicio me gritan para que les compre. Hago lo posible por ignorarlos, pero al doblar las esquinas, en las cabeceras, me sorprenden promociones que saltan directamente al cesto, que se empieza a quedar pequeño.

Si el nuevo packaging de un ambientador me transmite frescor; compro. Si adquiriendo zumos entro en el sorteo de un viaje a cualquier capital europea; compro. Si enviando unas fotos puedo conseguir compras de supermercado gratis durante un año; compro. Si cato una nueva cerveza que me gusta; compro.

Desde luego no parece que trabaje en una agencia de publicidad. Puede que esté todo el día rodeada de este tipo de reclamos, pero me siguen capturando. ¿Y a quién no? Y es que el packaging no es una simple protección para los productos. Estos envoltorios son cada vez más usados para seducir a los clientes potenciales. El diseño, tanto gráfico como de formas, es un fenómeno que está en constante evolución. Pero la ecuación se complica cuando además hay que meter información sobre seguridad y manejo del mismo packaging y del producto final. Todo en un espacio preestablecido que además debe quedar lo más atractivo posible.

¡No se puede hacer la compra con hambre!


rincón gourmet de el corte inglés /marqués de riscal

expositor punto de venta / laurent perrier

promoción online /twix

promociones en punto de venta /coca-cola y minute maid

Aún mayores son las armas de persuasión de las promociones. Incentivos capaces de hacernos comprar los productos más inesperados.Potentes reclamos que gracias a sus diseños y mecánicas atraen nuestra atención, sobre todo de los más hambrientos.


AT BLU3WE KEEP BETTINGON ILLUSTRATION

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ENCUENTRO SOBRE MI MESA UN CATÁLOGO de una exclusiva agencia de viajes, team 3, y es mágico. Tiene el por muchos ansiado poder de la teletransportación. Imágenes de lugares insospechados, un momento para recostarse en el sillón, reposo para cuerpo y mente mientras que la imaginación alza el vuelo.

Ojearlo es sinónimo de síndrome de apetencia, quiero ir, me provoca. Me atrapa, soy cautiva de sus destinos. ¿Por qué no abrir la agenda e intentar adelantar las vacaciones? Mientras tanto, un viaje de ida y vuelta en el que he visitado y experimentado nuevos horizontes, disfrutado estancias de ensueño, tomado contacto con bellos paisajes… ¿Es o no es un catálogo mágico?

Y aterrizo para volver a despegar y contemplar el skyline de Madrid. Cuatro verticalidades desde el norte, el sur, el este y el oeste. Cualquier visión urbanita puede ser testigo de los cuatro gigantes capitalinos. Y a kilómetros de distancia. Un privilegio que rompe y rasga el cielo de Madrid, que, como él, no hay ninguno. Eso dicen.

La tarea, materializar esa visión desde las alturas y comunicarlo sobre el papel. Planos, fotografías, textos precisos y descripciones de una torre que, con su nombre, está todo dicho, Torre Espacio. Contemplo el horizonte desde la planta 57, 360º de visión nocturna y diurna. Madrid se rinde a mis pies.

Un encuentrocinco estrellas


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Líneas que cruzan otras líneas, calles que siguen y siguen y entre ellas, otras cuatro fantásticas, las cuatro grandes paralelas de la ciudad. Como tengo alma de artista, me decanto por Velázquez, afamado pintor de reyes y maestro del barroco.Y siguiendo esta senda que me lleva a bordo de un mix de modernidad y tradición, atravieso el barrio de Salamanca. Feliz 150 cumpleaños. Allí, enclavado cerca del Parque del Buen Retiro, un hotel con nombre de duque, el hotel Wellington.

No podía ser menos. En su sitio. Desde hace más de 60 años. Compartiendo hábitat y vivencias con gentes afincadas y gentes de paso. “Buenos días señor duque” “Buenos días, bienvenida”. Deliciosa palabra. Dar la bienvenida y ser bienvenida, o bienvenido, no hagamos de esto una cuestión de género. Welcome, benvenuti, willkommen, bienvenue. Va más allá de un concepto, es un deseo de bienestar y hospitalidad llevado al extremo. Me encanta. Pero tengo que seguir. En esta ocasión no puedo quedarme. Gracias.

Salgo de la ciudad. Uno de los campos más bonitos de mundo me espera. La sierra de Gredos es testigo del caudal del Tietar que, entre dehesas, da nombre a un lugar de reencuentros, La Yeguada del Tietar. Antigua yeguada hoy convertida en multiespacio para eventos. De nuevo, pasado y presente se funden en un mismo sitio. Un lugar maravilloso, sin más adjetivos.

En mitad de la calma horizontalidad tan solo quebrada por el gigante Almanzor de más de 2.500 metros de altura y sus secuaces, oigo a un familiar Pepito Grillo que me dice “no debes perder el norte”. Esto empieza a parecer un cuento.

Como soy gente obediente visualizo el objetivo que, como no, está al norte, y me teletransporto. Esta vez las coordenadas tienen denominación de origen. Como el buen vino. Otro placer para mis sentidos.

Curiosamente vuelvo a estar en comunicación con la nobleza, con un marqués, el de Riscal. En su hotel, obra de Frank Gehry, soy testigo de la magia y el juego con los volúmenes, las curvas, el color y los contrastes. La arquitectura tiene cierto influjo hipnotizador sobre mi persona, me seduce con sus formas. También me seduce el vino, para qué negarlo.

Y seducida y embriagada, vuelvo al punto de partida, aterrizo, busco la agenda. Tengo un deseo inevitable de adelantar mis vacaciones o de hacer una reserva. No puedo demorarlo. Sin más y sin dilación. Objetivo cumplido. Consumidor potencial convencido.


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EN LAS GRADAS DEL ESTADIO BLU3 SE PALPA LA TENSIÓN. Está a punto de comenzar el esperado pugilato entre el veterano Punto y el ya consagrado Píxel. Los contrincantes, aún con el batín, calientan en sus respectivas esquinas del cuadrilátero mientras las ventanillas de apuestas reciben los últimos envites.

Recordemos que el contrincante Digital -apodado por sus seguidores como Píxel-, empezó siendo un apoyo para Papel -el Gran Punto-, como pueden ser los cds interactivos que las empresas utilizaban para ampliar la información de sus publicaciones escritas. Un buen chico con el que entrenar que en poco tiempo se ha convertido en herramienta principal, dando la vuelta a la tortilla y llegando a utilizar al Punto como soporte.

Comparten gimnasio y se conocen bien, pero los combates internos no restan interés a esta gran final. Analicemos los fuertes del joven Píxel, que con calzones verdes intentará hacerse con el Cinturón, el más ansiado de los trofeos.

Vs.

Punto

PREVIO DE UN GRAN COMBATE

Píxel


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Sin duda, la mejor estrategia de Digital es que llega a mucha más gente de una manera más rápida. Prueba de ello es el golpe banner, frente al flyer del Papel. Ambos han de ser diseñados, pero el flyer necesita pasar por imprenta, ser enviado a su destino y una distribución final. En el caso del banner puedes tenerlo hecho en una mañana, y ser colgado en tantos medios como quieras a la vez, con la ventaja de que el usuario puede hacer click y continuar viendo tu producto de una forma más extensa sólo con mover un dedo, mientras que la información de un flyer nace y muere en el mismo sitio.

Pero no todos los golpes del contrincante procedente de Internet son tan ágiles. Sus tiempos dependen mucho de la pieza final, no es lo mismo hacer un banner que una página web y dentro de esta última influye la “complicación” que requiera, pero contamos con la suerte (o desgracia para el diseñador) de que no se cierra el trabajo, puedes hacer cuantos cambios quieras sin necesidad de volver a producirlo como pasaría con el Papel.

diseña tu propio minipromoción online /bnp paribas productos cotizados

invitación para la inauguración de la remodelación del museo del prado /

bankinter banca privada


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riscalrevista corporativa /marqués de riscal

web /altagracia catering


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Habilidades que nunca han sido un gran problema para Punto. Su legendaria carrera le ha procurado un gran número de seguidores que le ayudan a mantenerse como uno de los más grandes. Y es que su carisma y su buen hacer son difíciles de igualar. Nadie puede negar los sentimientos provocados por el olor, el tacto o el sonido de un buen trabajo en Papel.

También está el factor originalidad. Básicamente ambos pueden ser tan creativos como quieran, o como el cliente le permita, siempre dentro de sus limitaciones. No me atrevería a decir quien puede resultar más original, lo que sí sé es que Píxel puede contar muchas cosas en un mismo espacio sin necesidad de cargarse de contenido como podría pasar en una hoja de Papel.

Respecto a la preparación física y material, ambos precisan de entrenamiento. Tanto Píxel como Punto necesitan fotografías, tipografías e ingenio. Centrándonos en la fotografía y gracias al nacimiento del mundo online se han acabado las frases tipo “esta foto la necesito en alta”, ya que sólo necesita una resolución de 72 píxeles frente a los 300 necesarios para Papel. Es una ventaja a la hora de trabajar, Píxel no necesitas empezar con la foto en baja calidad para luego pasarla a alta resolución, una vez más gana tiempo. Está claro que Digital ha estado trabajando duro para destronar al rey Papel, pero no olvidemos que la experiencia es un gran grado. Esta rivalidad ha conseguido convertir a Punto en un pugilista muy exclusivo. Los torneos más elitistas, los trabajos más preciados y que más atención requieren son su especialidad. ¿Quién se alzará con el título? Suena la campana y comienza el primer asalto.

¡Nada de golpes bajos, caballeros!

nrgrevista de r.s.c /frv

inspainrevista interna online /

citi

banners /cortal consors


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La calle Serrano,¡menudo escenario!INTENTANDO CRUZAR LA CALLE SERRANO de madrid con mis compañeros de batalla del apasionante mundo de los eventos, cuando aún estaba levantada por las obras, nos detuvimos a observar la actividad de los muchos que allí trabajaban. De ahí pasamos a comparar y reflexionar sobre la organización y complejidad de cualquier obra o montaje, en este caso se trataba de una obra civil, en el nuestro, de una acción de comunicación.

¿Cuánto tiempo llevan así?

Pues creo que más de dos años...

La diferencia es que ellos trabajan para una obra permanente, y nosotros siempre nos quejamos de tanto montaje para tan poco tiempo de exhibición.

Sí, pero me estoy fijando en algunos materiales, mira esos remates de los alcorques, no te creas que son muy diferentes a los que utilizamos para los Stands de las Ferias, acuérdate del de Banesto, por ejemplo, qué acabados y qué nivel de materiales para una Feria de cuatro días.

Qué ruido mete siempre el del martillo neumático, tiene que tener la cabeza a prueba de clientes y de todo. Aunque la que me da verdadera pena es la chica de esta tienda deropa, podrían trabajar en otro momento…

Todavía me acuerdo de cuando tuvimos que acoplarnos a los horarios intempestivos del Museo Thyssen en el Fidelity Investment Forum 2009 y no solaparnos con el funcionamiento normal del Museo.

¿El Thyssen dices?, eso no fue nada en comparación con subir los módulos de las pantallas de leds, uno a uno, en el ascensor del Faro de la Moncloa. ¡Qué rollo y qué miedo!, por cierto.

Imagínate el proyecto de logística que han tenido que presentar para acometer esta obra, y nosotros nos quejábamos del que tuvimos que preparar para las 1.000 pax que asistieron a la inauguración de Espacio Mediterráneo en Cartagena.

Sí, efectivamente, o el proyecto que presentamos al Ayuntamiento de Alcobendas para la viabilidad del Show de Fuegos Artificiales en el Campeonato de Padel de Fidelity en La Moraleja Green Golf.

Por cierto, ahora que veo a ese grupo reunido alrededor de esos planos, ¿tuviste la reunión con el departamento creativo para el proyecto de Marqués de Riscal?

Sí, la tuvimos ayer. Hemos quedado en ver esta semana las propuestas gráficas y de diseño para los PLVs.


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Muy bien, seguro que lo que presentan gusta al cliente. ¡Con un buen briefing siempre dan en el blanco!

¿Ves esas casetas de obra?, igualitas a donde tuve mi oficina yo durante el roadshow de Inauguración del Ave Madrid – Levante. Si hubieran hecho algo diferente a todas las obras… no sé, el vestuario, alguna animación mientras trabajan, un flashMob, jaja. imagínate que estos seis de aquí, dejan la hormigonera y se ponen a bailar, o se quedan quietos, como el Freezing que hicimos en Valencia….

Mucha visión tienes tú de estratega de marketing, ahora es cuando me dices que ese Cartel de Obra es la inversión que han hecho en publicidad convencional…

Bueno, al igual que nuestros equipos de montaje, sean carpinteros, técnicos de audiovisuales o productores, están cumpliendo con su trabajo y bastante organizados. Imagínate trabajar en esta calle con toda la ciudad prácticamente en contra, el tráfico y este frío invernal... En fín, me quedo con cualquiera de nuestros proyectos.

Todo esto nos ha llevado a reflexionar en positivo, algo que normalmente no solemos hacer por falta de tiempo, y transmitir a todo el mundo la importancia de trabajar en equipo, ilusionándonos con todos nuestros proyectos como si siempre fuera laprimera vez.

presentación producto en el thyssen /

fidelity


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bank day /frv

primer torneo de padel para clientes /fidelity


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stand en madrigolf /revista desteenation

stand feria integra (ifema) /banesto


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cata de jamónevento corporativo /

bnp paribas

presentación del departamento de productos cotizadosevento corporativo /

bnp paribas departamento de productos cotizados


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ENERO: REBAJAS, FEBRERO: SAN VALENTÍN, marzo: moda primavera; mayo: día de la madre; julio: otra vez rebajas… Muchas cosas que dar a conocer a lo largo del año y muchas marcas haciéndolo al mismo tiempo, en tonos y estilos muy distintos. Esto es, a nivel comunicación, un Centro Comercial. Y de entre todos estos reclamos, el más difícil; el del propio centro. El que hará que el visitante se decante por visitarnos a nosotros en vez de al vecino.

Año tras año se formulan los mismos mensajes, pero siempre pensados con un toque distinto. Nuevos diseños más actuales, expresando con una creatividad toda una campaña.

Y es que la comunicación de Centros Comerciales tiene que destacar en un mar de estímulos. Tiene que ser sencilla pero notoria, lo suficiente como para potenciar sus negocios pero sin canibalizarla, fresca pero con un lenguaje adaptado a un público de lo más variopinto.

En definitiva, un auténtico reto plasmado en imágenes, actualizaciones, producciones, merchandising… Un trabajo de día a día en el que todos los esfuerzos se ven recompensados, y las prisas o agobios quedan en el olvido.

En continuomovimiento

evento de inauguración del centro /espacio torrelodones


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piezas de comunicación gráfica /espai gironésespacio torrelodonesespacio leónc.c. plenilunio


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UNA IDEA SIEMPRE ME HA PARECIDO UNA SEMILLA.Algo maravilloso en potencia pero algo nulo e insignificante en acto. Como la parábola bíblica que contaba la injusticia de aquellas semillas que cayeron de una misma mano, unas en terreno baldío, otras en uno demasiado húmedo y otras que lo hicieron en terreno fresco, arado y abonado. Sin ese terreno y ese cuidado, la potencia de una idea se puede disolver sin llegar a suponer nada más que un pozo baldío en el que enterrar tiempo, recursos y muchas ilusiones.

Brabante nació, conceptualmente, hace ahora dos años. Una idea que surgió en una comida que enfrentaba a 128 referencias de vino (literalmente) frente a una de cerveza. ¿Por qué? ¿Qué respuesta hay a esa tiránica imposición de tomar sólo un tipo de cerveza de una única marca en cada bar? Bien, más allá de respuestas puramente del mercado que nada tienen que ver con una concepción libre y moderna del mismo, Brabante, antes de ser marca y siendo sólo idea, encontró un hueco.

Ese hueco, el lugar donde cayó la semilla, fue trabajado primorosamente por un equipo de profesionales desde el principio… hasta el principio.

Pasos

¿Cómo elegir un nombre? Es importante buscar un punto de anclaje, un elemento histórico, emocional o referencial sobre el que intentar imaginar el nombre. En el caso que nos ocupa fue fácil. Brabante, además de la cerveza es la región de Bélgica donde se hace el amado líquido de nuestro cliente. Enclave en el que se inventó el concepto de cerveza moderna en la Baja Edad Media.

Debe ser sencillo de pronunciar, sonoro, que no tenga referencias en su sector y por supuesto que no sea reconocible en otros. Brabante… ¿No suena mal, verdad?

Un roble antesfue una semillaBrabante, una historia de éxito


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Brabante es la primera apuesta independiente de cerveza más allá de las microcervecerías. Su desafío:

“No es un tópico. Somos diferentes. Hay que saber contarlo”

Después vendría el concepto de marca. Construir las vías del tren sobre las que va a circular el sello. Su posicionamiento, su público objetivo, dónde está la competencia… Mediante grupos de trabajo, hablando en la calle o aprendiendo del sector es relativamente sencillo dibujar el mercado, lo que percibe el consumidor y lo que aprecia el cliente.

En este caso, a grandes rasgos, se apostó por un posicionamiento de marca único, destacando la misma frente a los diferentes productos y siempre enmarcado un carácter súper premium.

El hilo conductor fue el gallo, que además de tener diversas connotaciones históricas con la región de Brabante, significa en heráldica: independencia, fuerza y, sobre todo, orgullo. Porque Brabante es eso, hidalguía, orgullo, independencia frente al poder establecido… Y así nación su gallo, primero más tímido y con el paso de los bocetos más henchido de personalidad y, sobre todo, de futuro.

Posteriormente hay que desarrollar el resto de la marca. El gallo sólo nos parecía un imagotipo demasiado complicado de utilizar, debía ser un cierre o una apertura, un elemento siempre presente pero no el predominante. Por eso nos decantamos por una marca en la que también apareciese una B en forma de sello de calidad, de declaración de intenciones, coronada por un temible espolón. Eso conforma la marca en su totalidad con sus diferentes aplicaciones.

Más tarde tocaban las etiquetas, vestir a la infantería. Debido a que Brabante se posiciona como marca de la que cuelga la gama, se hizo indispensable hacer una única etiqueta para todas las botellas en las que lo único que se podía cambiar era el color. Proceso duro, recordando el refrán de “para gustos…”. Sin embargo, poco a poco se conformó la paleta de colores que son los que son. De Perogrullo, pero por eso nos encantan.


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El concepto premiun en cerveza muchas veces es un apellido que dista mucho de ser realidad. Hasta la aparición de Brabante

Más tarde había que crear el ambiente en el que se iba a desenvolver la marca. Presentaciones, material PLV, página web, revista, promociones… Un universo amplísimo, en cuatro dimensiones, colateral y esencial para que la marca, para que Brabante, salte al mercado a pelear por su hueco.Aquí la principal herramienta que se utilizó fue la diferenciación, huir de los códigos manidos y tan habituales del resto de cerveceras.

Alguien dijo que el resto de las marcas de cerveza son un grupo de amigos chillando en un bar, Brabante no debe ser eso. Brabante casi debe susurrar al oído su mensaje, debe ser sutil, insinuar antes que enseñar, proponer antes que disponer.

Y así se ha creado el universo Brabante. Podemos decir sin miedo a equivocarnos que lanzar una marca de principio a fin, en un sector tan exigente como éste era un reto difícil, muy difícil. Sin embargo, el reconocimiento del público y los resultados obtenidos demuestran que se ha hecho un excelente trabajo.


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BLU3:¿Te suena esto que acabamos de comentar?EDUARDO: Llevo casi 20 años dedicándome a la producción de Artes Gráficas, ¿cómo no me va a sonar? Estoy acostumbrado a encontrarme problemas de este tipo. Fíjate como es el tema que han llegado a llamarme: ¡¡¡Bombero!!! Creo que el que una agencia pueda ofrecer un proyecto bien diseñado, es decir; bonito, bien trabajado estratégicamente, en definitiva, útil y, encima, bien planeado para su ejecución, es el quid de la cuestión y asegura el éxito del mismo.

BLU3: Y si eso es así, se supone que en el nuevo camino emprendido somos capaces de ofrecer todo esto, ¿no? Nos

gustaría saber cómo funciona el “puente” y cómo actúa el “bombero”.EDUARDO: Es sencillo, o al menos a mi me lo parece porque ya estoy mayor, je, je. En primer lugar, desde cuentas nos trasladan el proyecto encargado por el cliente, de tal manera que podemos estudiar alternativas de producción. Nos reunimos los tres departamentos: cuentas, diseño y producción y establecemos unas pocas (normalmente no más de dos) alternativas de creación para que la producción posterior sea lo más rentable posible. Así conseguimos que los diseñadores empiecen a trabajar ya con datos reales de producción y no haya que hacer alteraciones posteriores.

Bombero (y torero)Nuevo trabajo. Los clientes nos han dado briefing y en la Agencia nos ponemos a funcionar. Todo está saliendo bien, pero en ocasiones desde Creación se ven las cosas de una forma que a Cuentas no le encaja por los costes o plazos posteriores.Factores que necesitan un “puente” que encaje todo para que el engranaje sea perfecto. Nos reunimos con los expertos en producción que forman parte de nuestra estructura para que nos cuenten cómo funcionamos y cómo conseguimos “lidiar” la situación. ¡No cunde el pánico!


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BLU3: Por nuestra experiencia la labor realizada por este departamento siempre está un poco “maltratada”. ¿Es así?EDUARDO: Efectivamente, nuestra parte del trabajo nunca lleva un reconocimiento expreso, pero eso es algo que se lleva con el cargo, como quien dice. Lo que de verdad aporta valor es la creación y la estrategia planteada. La producción es menos reconocida porque se suele dar por hecho que saldrá bien. Sin embargo, es muy importante que, para evitar complicaciones y retrasos, esté perfectamente controlado el proceso final. Esto es lo que desde mi “lado” intentamos llevar a cabo. La verdad es que debo decir, sin que suene a pedantería, que en la mayoría de las ocasiones alcanzamos el éxito.

BLU3: Sin embargo, sabemos que la parte creativa suele tener un ego muy particular. Esto puede crear conflictos para la parte productiva, ¿no? ¿Cuáles son los obstáculos más comunes desde ese prisma? ¿Cómo solucionáis el problema del tiempo de producción es este sentido?EDUARDO: La verdad es que no resulta fácil consensuar con el departamento creativo estos aspectos, pues, en ocasiones la idea más lúcida no suele ser la más rentable desde el punto de vista productivo, ya sea por formatos aplicados, por tipo de producción, o por plazos impuestos para su ejecución. Que yo haya conocido a lo largo de estos años de brega, la mejor manera es diseñar una producción con antelación. Es decir, si pensamos en un packaging, por ejemplo, antes de presentar ideas creativas trabajamos unas maquetas. De esta manera, los diseños se adaptarán a las maquetas presentadas que previamente han sido analizadas por cuentas y producción. Respecto al tema de los tiempos de producción, es ahí donde antes mencionaba el tema del Bombero o apagafuegos... Todo es para ayer. Esto no tiene solución, al menos en el carácter latino. Lo intentamos manejar lo mejor posible y orientamos los trabajos a los centros de producción que nos garanticen el éxito. De ahí que nuestra Central de Producción trabaje actualmente con más de 35 centros de reconocido prestigio y con todas las garantías.

BLU3: Supongo que en ocasiones te habrás planteado el pegar un portazo y mandarlo todo a paseo, ante situaciones que pensabas imposibles. ¿Son situaciones reales? ¿Cómo crees que sería la situación idílica?EDUARDO: Por supuesto. A menudo me llegan encargos para los que, en condiciones normales deberíamos decir que no. Sin embargo, esa palabra no existe en nuestro vocabulario y, por tanto, NO, es un vocablo que en Blu3 no se utiliza. Respecto a cómo me gustaría a mi que fuera, te diría que por eso he mencionado antes el “carácter latino”. En la cultura anglosajona, para la cual he tenido el gusto de trabajar, son los centros de producción quienes dan los plazos. Por ejemplo, fíjate en estas dos frases: “La revista se tiene que entregar pasado mañana en...” y “¿Cuándo crees que podemos contar con la revista producida si la tenemos preparada para su producción hoy?”. Supongo que se observa la diferencia. La situación idílica sería si se pudiera producir con garantías y no “consiguiendo” esas garantías. En cualquier caso, esta forma de trabajo también he de decir que es apasionante, que permite tener retos día a día y que no la cambiaría por la idílica.

BLU3: Después de todo esto ¿qué piensas que en el nuevo rumbo podéis ofrecer de más a los clientes?EDUARDO: Sinceramente, que para ellos la situación SÍ sea la idílica.


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singular latin-américarevista corporativa /santander banca privada

singular edición españarevista corporativa /

banif banca privada

Usando todas las herramientas a nuestro alcance como video y teleconferencias, Live Meeting o gestores de contenido creados ad hoc se consigue reducir distancias y agilizar las comunicaciones. ¿Lo más difícil? Cuadrar los horarios para mantener una reunión con EE.UU. y Singapur a la vez.

LA MÁXIMA ECOLOGISTA “think global, act local“ se ha dado la vuelta en las agencias de publicidad. Las nuevas tecnologías permiten trabajar con clientes de primer orden en cualquier parte del mundo, así como la colaboración con agencias extranjeras para dar soporte local.

En estrecha relación los responsables de Marketing de Global Brand y con cada uno de los OpCos, se crean trabajos con una imagen sólida y consistente a nivel mundial, pero adaptados a cada uno de los mercados locales.

Las grandes agencias extranjeras en ocasiones tienen negocios en países donde no tienen sucursales. En estos casos, necesitan tener soporte in situ y colaboran con agencias locales que tienen un conocimiento más amplio del mercado y pueden hacer un seguimiento más exhaustivo de los clientes y dar una respuesta más rápida a sus necesidades.

Thinkglobal


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mayakobapágina web para el complejo hotelero de lujo /

ohl desarrollos

packaging ambi puradaptaciones mundiales /

procter & gamble


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el bosque animadolibro /fundación wellington


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DESDE LOS TIEMPOS DE GUTENBERG, allá por el S. XV, que invento la impresión con tipos móviles dando pie a la producción y difusión masiva de libros, el arte editorial ha avanzado notablemente hasta llegar en el S. XXI a la impresión digital. Hoy día es posible no solamente imprimir en pocas horas varios miles de ejemplares sino hacer libros bajo demanda, es decir, irlos imprimiendo a medida que los clientes los van pidiendo. Todos estas técnicas hacen posible que los costes sean cada vez más ajustados ya que se eliminan, o casi, almacenaje, fotomecánica, etc…También el diseño de libros ha sufrido una autentica revolución con la informática y los ordenadores, afectando tanto a profesionales como a clientes en el mundo de la edición.

Para nosotros, este es uno de los trabajos más apasionantes que se nos puede presentar. La posibilidad de dar forma, de visualizar, de materializar el trabajo intelectual para hacerlo aún más grande y más atractivo a los ojos del lector es un reto al que no sabemos resistirnos.

En BLU3 sentimos pasión por el diseño y la edición de libros o memorias, y queremos seguir haciéndolo con la misma pasión.

El arte de la edición

memorias corporativas /fundación marcelino botín


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memoria corporativa /frv


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carlos sáenz de tejada ilustrador de “elegancias”libro /fundación wellington


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BLU3laneaÚltimas tendencias en identidad corporativa.

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1. The Upsize Challenge, Coca-Cola2. Genética Meidam3. Greatness4. Abitaria5. Sports Club, Brabante6. El Obrador del Wellington, Fundación Wellington, Brunch Wellington, Hotel Wellington7. Espai Gironés8. Espacio Buenavista9. Grupo Avanza10. Habitación 2511. Gran Vía12. Empresite13. Copa Sotogrande, Real Club Marítimo de Sotogrande


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“¿Qué tienen en común un psicólogo y una agencia de publicidad?”ESTA FRASE, QUE PARECE SACADA DE UNA PELÍCULA DE WOODY ALLEN, probablemente encierre más miga de la que parece a simple vista.

Con toda seguridad, la agencia de publicidad sabe tanto de problemas de comunicación como podría saber el mejor consejero matrimonial. Claro está que no hablamos del mismo tipo de problemas.

Por una agencia pasan cada año un buen número de anunciantes con un aún más abultado número de necesidades. Cada una de estas necesidades plantea un pequeño problema de comunicación que puede tener no una, sino múltiples posibles soluciones, y es la agencia la encargada de proponer las que mejores resultados puedan ofrecer. Por lo tanto, al final de ese año, la agencia habrá acumulado un amplio abanico de experiencias y resultados que podrá utilizar para imaginar, combinar y proponer nuevas y creativas soluciones que ofrecer a sus clientes al año siguiente.

Ninguna agencia desarrolla todo su potencial siendo una mera ejecutora. Para ser realmente efectivas, las agencias deben poder ofrecer un verdadero apoyo activo en la elaboración de las bases de una estrategia de marketing, y para ello necesitan escuchar a sus clientes, conocer sus objetivos y posibles frenos a la hora de encarar acciones novedosas, y sentirse libres para poder recomendar soluciones de comunicación globales y elaboradas.

Puede que parezca muy manido, pero realmente la agencia no pretende ser un proveedor, sino un verdadero partner comprometido con los resultados de sus clientes.

En BLU3 no tenemos diván, pero sí muchas ganas de escuchar, aprender y crecer con los nuestros.

Llamadme loco, pero yo aquí lo que veo es un despegue en las ventas...

En el diván


el magazine de

Calle Jerez, 12, 28016 Madrid / t. 91.343.19.00 • 91.782.03.87 / [email protected]

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