Álvarez Fernández María Fernanda

Juárez Moreno Veroniza HazelRodríguez Ruiz Brayan Naftali

Palma Torres KarlaTrejo Valderrama Katherin

Zúñiga Ruiz Nicole Stephania

https://www.youtube.com/watch?v=kbf76dzScfg

Walter Elías Disney•Abandonó la escuela a los 16 años; después estudió en escuelas de arte en su ciudad natal y en Kansas City, Missouri.•En 1923 produjo dibujos animados en Hollywood,con su hermano Roy O. Disney.•En 1926 a 1928 hizo una serie llamada , Oswaldo el conejo, para Universal Pictures.•Steamboat Willie (Willie el vapor, 1928), producida por su compañia donde por primera vez aparece el ratón Mickey, y también da inicio del cine sonoro en los dibujos animados.•A continuación creo la serie de Sinfonías tontas, iniciada con La danza del esqueleto (1929).•Introdujo el color en Árboles y flores (1932); creó al pato Donald en 1934 .•En 1937 pasó al largometraje con Blancanieves y los siete enanitos el primero de dibujos animados de la historia, al que siguieron Pinocho (1940), Fantasía (1941), y Bambi (1942).

En las décadas de 1950 y 1960 Walt Disney Productions se convirtió en una de las mayores productoras cinematográficas. •En 1955, Walt Disney Productions inauguró un parque gigantesco, Disneylandia, en Anaheim, California. Sus reconstrucciones de carácter histórico y sus espectaculares atracciones lo convirtieron en un foco turístico de primer orden.Después abrió sus puertas Disneyworld, cerca de Orlando, Florida, en 1971, y más recientemente, Eurodisney, en las proximidades de París.•Realizó documentales como El desierto vivo (1953), o Los secretos de la vida (1956).•A comienzos de los cincuenta hicieron  películas con actores reales, como La isla del tesoro (1950), Robin Hood (1951), El extraño caso de Wilby (1959), Un sabio en las nubes (1961), y Mary Poppins (1964).•Las películas de dibujos animados más destacadas de este periodo fueron Peter Pan (1953), Merlín el encantador (1963), Aladdin (1992), El rey león (1994), Pocahontas (1995) y Toy Story (1996).•También han producido para televisión las series "Davy Crockett", "El club Mickey" y "El Maravilloso mundo de Walt Disney". A lo largo de su carrera, Walt Disney ha recibido 26 oscars.

Historia de DisneyDesde humildes comienzos como un estudio de dibujos animados en la década de 1920 a su nombre preeminente en la industria del entretenimiento de hoy, Disney orgullosamente continúa su legado de crear historias y experiencias de clase mundial para cada miembro de la familia.

"Desde el principio, empezando por Walt Disney, hemos tenido cinco cosas que me hacen orgulloso de ser parte de esta empresa: productos de alta calidad, optimismo para el futuro de la narración, genial, haciendo hincapié en el entretenimiento familiar y un gran talento, pasión y dedicación de los miembros de nuestro elenco." 

- Marty SklarVicepresidente y Director Creativo EjecutivoWalt Disney Imagineering

Misión: Ofrecer entretenimiento de calidad para personas de todo el mundo.

Visión de Walt Disney: Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a divertirse.  Construir un parque de diversiones tan limpio como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada persona sea tratada como si fueran ciudadanos de primera clase, es decir, como verdaderos invitados de honor.

ValoresCalidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos estándares de calidad en todas las categorías de productos. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos experiencias de entretenimiento para todas las generaciones.Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría.Optimismo: El entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones positivas. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra diversión es de risa en nuestras experiencias y

nosotros mismos.

FilantropíaESTAR INSPIRADOEn Disney, creemos que nuestra preocupación por los niños y las familias debe extenderse más allá de su entretenimiento al mundo en el que viven. Nuestro objetivo es inspirar a la gente a pensar creativamente, vivir más sano, conservar la naturaleza y fortalecer nuestras comunidades.TRABAJAR COMO VOLUNTARIOEstamos comprometidos a fortalecer las comunidades dedicando nuestro tiempo y talento para llenar las habitaciones de hospital con comodidad y risas, servir comidas a los hambrientos, y mucho más.

“Divertir y hacer feliz a la gente”Es una frase muy afirmativa y perecedera además que ha funcionado en su organización como instrumento de un alto poder motivacional y entusiasta para lograr los objetivos dentro y alrededor de todo su mercado, además de dar por entendido el buscar ofrecer educación, algo que mantenga a la familia unida y que sea positivo para la comunidad.

Con la información temática de la integración de Disney como organización, se empieza a indicar mediante qué tipo de estructura organizacional se opera y constituye como negocio. Con el paso del tiempo al ir construyendo e inaugurando todos sus parques , películas, hoteles , estudios , juegos interactivos , etc., en varios puntos del mundo, dicha información permite diagnosticar las variables internas que influyen en la actividad del negocio, y que pudieron convertir en frenos y aceleradores para que Walt Disney pueda seguir alcanzando sus objetivos en el paso de los años.

Organigrama

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1940-1945: Walt Disney1945-1968: Roy O. Disney1968-1971: Donn Tatum1971-1977: E. Cardon Walker1980-1984: Ron W. Miller1984-1994: Frank Wells1994-1995: Michael Eisner1995-1997: Michael Ovitz2000-presente: Jennifer Lichwarski

Presidentes de Disney

Directores Generales1968-1971: Roy O. Disney1971-1976: Donn Tatum1976-1983: E. Cardon Walker1983-1984: Ron W. Miller1984-2005: Michael Eisner2005-presente: Robert Iger

Mesa DirectivaSusan ArnoldJohn E. BrysonJohn S. ChenJudith L. EstrinRobert Iger (CEO)Fred H. LanghammerAylwin LewisMónica LozanoRobert MatschullatJohn E. Pepper Jr. (presidente de la Mesa Directiva).Orin C. Smith

Directores1968-1971: Roy O. Disney1971-1976: Donn Tatum1976-1983: E. Cardon Walker1983-1984: Ron W. Miller1984-2005: Michael Eisner2005-presente: Robert IgerRobert Iger

Actual Director

DirectivosRobert Iger (Presidente y CEO).Roy E. Disney (Consejero y Director Emérito de la Mesa Directiva). Fallecido en 2009Thomas O. Staggs (Vicepresidente Ejecutivo Senior y CFO).Alan N. Braverman (Vicepresidente Ejecutivo Senior y Consejero General).Ed Catmull (Director general de Walt Disney Animation Studios y Pixar).John Lasseter (Director Ejecutivo Creativo de Walt Disney Animation Studios y Pixar).Jim Morris (Presidente de Pixar).Andrew Millstein (Presidente de Walt Disney Animation Studios).Lourdes Garcia Migliaro (Presidente de The Walt Disney Company Latinoamérica).

Presidentes de Mesa1945-1960: Walt Disney1964-1971: Roy O. Disney1971-1980: Donn Tatum1980-1983: E. Cardon Walker1983-1984: Raymond Watson1984-2004: Michael Eisner2004-2007: George Mitchell

2007-presente: John E. Pepper Jr.

John Pepper Jr.Presidente de Mesa Actual

DivisionesWalt Disney International - Andy BirdWalt Disney Parks and Resorts - Jay RasuloWalt Disney Imagineering - Bruce VaughnWalt Disney Creative Entertainment - Anne HamburgerWalt Disney Studios - Dick CookWalt Disney Animation Studios - Ed Catmull

LiderazgoEl equipo de liderazgo de Disney gestiona la compañía de medios más grande del mundo y son los visionarios detrás de algunas de las marcas más respetadas y amadas en todo el mundo. Su dirección estratégica para The Walt Disney Company se centra en generar el mejor contenido creativo posible, fomentando la innovación y utilizando la última tecnología, mientras que la expansión en nuevos mercados de todo el mundo.

Compromiso con el PlanetaEn Disney, estamos comprometidos a usar los recursos sabiamente y a proteger el planeta mientras operamos y crecemos nuestro negocio. Conservamos la naturaleza e inspiramos a niños y familias a unirse a nosotros en el cuidado de nuestro planeta.

Nos esforzamos por alcanzar nuestro objetivo a largo plazo para alcanzar un estado "cero" de emisiones y desechos netos de gases de efecto invernadero, al mismo tiempo que conservamos los recursos hídricos cuando y donde podamos.Para 2020, nuestro objetivo es reducir las emisiones netas en un 50%.

Profesiones DisneyPrograma Internacional DisneyEn el marco de programas internacionales de Disney en Walt Disney World Resort, usted tendrá la oportunidad única de vivir cerca de Orlando, Florida, mientras que adquiere experiencia con un líder global de entretenimiento. Cualquier programa que participa en, que va a hacer conexiones con personas de todo el mundo. También aprenderá directamente de los líderes de Disney, estar inmerso en el idioma Inglés, y aprender sobre diferentes culturas ya que comparten el suyo propio.

Programa de Intercambio Académicotomar cursos de estudio en una universidad de acogida o una universidad de Estados Unidos a medida que adquiera experiencia en el trabajo en el Walt Disney World Resort.Programa de Intercambio CulturalPasar sus vacaciones de la escuela que trabaja en el Walt Disney World Resort y la construcción de relaciones con otros estudiantes universitarios de todo el mundo.Australia / Nueva Zelandaviaje a los EE.UU. y pasar cinco meses a un año de la creación de redes, adquirir experiencia y aprender de una empresa que establece sistemáticamente las tendencias en la industria del entretenimiento y hostelería.Programa Representante Culturalrepresentar a tu país y compartir su cultura con huéspedes de todo el mundo a medida que trabaja en nuestros parques temáticos y centros turísticos.

Japón / Disney Vacation Club ProgramaProporcionar servicios de los clientes excepcionales a Disney Vacation Club

Members mientras leen para emocionantes vacaciones en Disney - todo mientras se trabaja en un ambiente de habla Inglés.

Miembros DisneyDisney LookEl Disney Look es un aspecto clásico que es limpio, natural, pulido y profesional, y evita las tendencias "de vanguardia" o estilos extremos. Nuestros miembros del reparto disfrazados temáticas son una parte fundamental de mejorar la experiencia de nuestra serie de Disney, y nuestros miembros del reparto no disfrazados también juegan un papel importante como representantes de la marca Disney. Independientemente de la posición que mantiene con nosotros, cuando se toma orgullo en su apariencia, se convierte en un modelo a seguir para los que lo rodean, y que tienen la actitud de excelencia que ha llegado a ser sinónimo con el nombre de Disney.

El buen juicio y la presencia en el escenarioAl igual que con todos sus deberes y responsabilidades como miembro del reparto, que se espera que demuestren profesionalismo y buen juicio en todo momento relacionados con su apariencia. No importa donde usted trabaja o cuál es su papel, siempre que se encuentre en

un área pública, que están en el escenario. Su actitud y el rendimiento son un reflejo directo en la calidad de nuestra serie de Disney. Todo esto se suma a uno de los aspectos más importantes de su papel en nuestro show: buena presencia en el escenario.

“La diferencia entreganar y perder, frecuentemente,es no rendirse”

Filosofía

UNA IDEA VIEJA PUEDE AYUDAR A CREAR NUEVAS IDEASUn gorro del encantador  Mickey Mouse sirve para probar la tesis. En el taller, los asistentes plantearon usos innovadores de esta prenda como pararrayos o  antenas de televisión. En 1940, Walt Disney propuso hacer de sus películas una experiencia personal, por lo que proponía que se  lancen  gotas de agua al público en escenas de cascadas. Los cineastas le dijeron que era muy costoso. Su idea se aplicó en 1960 y fue  exitosa. 

NO DEJE DE SOÑAR E IMAGINE TODO COMO SI FUERA UN NIÑOUna de las cosas que más recomienda Disney  a los empleados es llevar siempre  un crayón en el bolsillo. La idea es que  sus colores le devolverán a la persona a la época creativa de la infancia. Cuenta una de las anécdotas que un ejecutivo que visitó Disney World dijo a un empleado del parque: “Qué pena que Walt no vivió para ver esto”. El trabajador le dio una respuesta sorprendente: “Pero sí que lo vio, por eso mismo existe”.

TODOS LOS EMPLEADOS SON CREATIVOSPara este gigante del espectáculo, todos sus  empleados constituyen por sí mismos  una mina de ideas. Por esa razón, en los proyectos para crear nuevos productos participan equipos que reúnen a empleados de diversas áreas y de todo nivel, en especial aquellas que están en contacto directo con los clientes, a los cuales  Disney prefiere llamar “sus huéspedes”. Estos empleados son para Disney “los ojos de la empresa”.

CREAR ES UN EJERCICIO QUE DEBE HACERSE EN EQUIPO Las ideas son independientes de la identidad que caracterice a  una persona. Los mejores resultados se dan con el trabajo en equipo. Por esa razón, esta firma recomienda que las empresas  generen los  espacios necesarios para que los colaboradores  puedan crear, aunque no pertenezcan al departamento de innovación o mercadeo. Esto motiva a otros empleados a participar más activamente en la innovación de la empresa. 

ES NECESARIO MONTAR UNA CULTURA DE CREATIVIDADNo basta con creer en que todos son creativos. La empresa de entretenimiento más grande del mundo está convencida de  que las firmas deben facilitar ambientes adecuados para que las propuestas fluyan libremente. Para ello propone métodos como lluvia de ideas, trabajo en equipo y jamás hacer sentir a los empleados que sus ideas son malas. Estas pueden no funcionar hoy, pero podrían ser un éxito más

adelante.  

HAY QUE MANTENER UNA CULTURA ORGANIZACIONALPara Disney, la selección y capacitación del personal constituyen  partes fundamentales del éxito de una empresa, pues son ellos los que están en contacto directo con los clientes. Es vital que una empresa busque  actitud, más que aptitud en sus trabajadores. Por ejemplo, un parque de diversiones debe  ser una experiencia memorable desde que un visitante parquea su auto, por lo que  los empleados deben cuidar esos detalles.

LOS RIESGOS SON CALCULADOS DESDE SU NACIMIENTOPara esta empresa, que ha experimentado y puesto a rodar todas las estrategias  inimaginables,  las ideas no surgen de un proceso al azar sino de una política  planificada. Esta  va desde escuchar la idea, evaluarla, ejecutarla y, otra vez, volver a evaluarla. Disney pone  a todo su personal a probar los juegos en sus parques de diversiones antes de  la inauguración. Incluye  a todos: desde ingenieros hasta el personal de seguridad. 

LLEGAR AL CLIENTE A TRAVÉS DE TODOS LOS SENTIDOSLa firma Disney no busca vender un producto sino una “experiencia memorable”. Por esa razón,  sus  ideas -sea un parque de diversiones o de una película- buscan que exploten los sentidos. Eso explica por qué en sus centros de entretenimiento se utiliza música todo el tiempo y el visitante puede observar un constante movimiento en sus calles. Si se pueden despertar, al menos tres sentidos, se crea una experiencia memorable.  

ELIMINAR EL ‘NO’ COMO RESPUESTA DENTRO DE LA EMPRESA  Walt Disney nunca admitía un “no” por respuesta. Cuando el visionario diseñó su primer parque de diversiones pensó en usar animales reales: tigres, elefantes, jirafas, etc. Por supuesto que a los empleados les preocupaban los costos del proyecto y la seguridad de los visitantes, pero nunca le dijeron que “no” era posible. El  proceso creativo continuó y construyeron animales electrónicos tan reales como los que imaginaba Walt.Identidad: los valores de la firma en cada producto La identidad organizacional es más fuerte cuando los empleados comprenden que son importantes para la empresa.  Pero no solo eso,  sino que también cada una de las personas de la organización debe conocer el producto y saber para quién lo crean. Para la firma Disney, resulta muy importante tener claro que el cliente está en permanente cambio, por eso el proceso creativo de la empresa debe ser permanente, cada segundo. 

Estrategias de Walt Disney

1 ) VENDER MÁS A LOS CLIENTES EXISTENTESMientras que en los parques de Disney World temáticos de Walt que continuamente ofrecen otros productos / servicios de la compra.

* Al salir de lugares de interés, se introduce una tienda temática para que la atracción con los regalos.* Durante viajes en tranvías, monorrieles, trenes, barcos, etc siempre están comercializando anuncios. Estas grabaciones le informan sobre maneras de actualizar su billete, a permanecer más tiempo para visitar otros parques, a comer en restaurantes, para permanecer en las estaciones o para ir a otras atracciones.* Puestos en los parques cuentan con representantes que venden paquetes vacacionales de Disney para futuras visitas.* Las tiendas con regalos y restaurantes con comida están en cada esquina para su conveniencia.

Disney sabe que los clientes actuales son los clientes más fáciles de aumentar las ventas. Como consecuencia, toman cada oportunidad para vender más.

2 ) AMPLIAR SU MERCADOWalt Disney World en Orlando, Florida atrae a visitantes de todo el mundo, al igual que Disneyland en California. Sin embargo, Disney se dio cuenta de que podían hacer crecer su negocio si ofrecían sus productos a otros mercados fuera de los EE.UU. Como resultado, Disney desarrolló país parques temáticos específicos y los entregó a estos mercados.

Disney construyó un Disneyland Paris, a Disney Tokio y más recientemente a Hong Kong Disneyland. Estos parques traer muchos visitantes, así como muchos visitantes asiduos que no han viajado a los EE.UU. Disney ha aumentado su mercado y ampliado su marca en todo el mundo mediante la creación de estos países en los parques temáticos específicos.

3 ) PROMOCIÓN CONTINUAWalt Disney World es siempre la publicidad. No iniciar, detener y empezar de nuevo. Tienen un presupuesto de marketing y un plan que está diseñado para mantener su mensaje frente a los públicos.

Usted ve regularmente sus anuncios en la televisión, en publicaciones impresas , en Internet y que incluso ha conseguido sus anuncios en cupón tienda de comestibles impresiones, Disney también envía continuamente piezas de correo directo a clientes anteriores con diferentes ofertas.

Promociones de Disney están diseñadas para mantener en tu mente. Por eso, cuando es el momento para vacacionar, se piensa en ir a Disney World o tal vez otro destino (no definido ). Pero como Disney se ha mantenido en su conciencia siempre es una consideración. Otro destino de vacaciones no se han establecido tan bien.

4 ) MEJORAR SIEMPRE Y AGREGAR A SUS OFERTASDisney no es complaciente. Ellos siempre están creciendo, la construcción, ampliación y mejora. Con sus parques temáticos existentes que continuamente trabajan para añadir nuevas atracciones y espectáculos . Se ponen al día los paseos obsoletos viejos , así como renovar y modernizar los favoritos de larga data. Estas mejoras regulares retroceden repetir los visitantes, como yo, así como impresionar a nuevos visitantes por lo que está seguro de volver.

Además de la mejora de sus parques temáticos existentes y la construcción de nuevos parques temáticos en nuevos mercados, como se señaló anteriormente, Disney está creando constantemente nuevos productos para vender. La más conocida de sus productos son sus películas. Disney Studios está siempre trabajando para crear nuevas películas. Constantemente haciendo y estrenando películas en el mercado trae beneficios constantes para Disney. Además, Disney aprovecha más sus películas mediante la creación de productos, muñecas, juguetes , juegos, etc – . así como la incorporación en sus parques temáticos .

La sinergia Disney se ha desarrollado entre los parques temáticos y sus películas, ayuda a las ventas de películas en los cines de accionamiento, así como en dvds, conduce a un

aumento de las ventas de sus muñecas, juguetes , juegos, etc, y continúa para atraer visitantes a los parques. Si Disney no pudo agregar y mejorar

continuamente sus ganancias sufrirían.

5 ) SEGUIMIENTO DE EMPRESASDisney sabe las épocas del año que son ocupados y los que son lentos. Ellos rastrean la asistencia a sus parques y centros turísticos y planificar en consecuencia.

En lugar de simplemente aceptar los tiempos lentos, Disney va promociones para mejorar las ventas. Si nos fijamos en los precios del complejo de Disney, cada época del año tiene un ritmo diferente. Durante el horario de verano y vacaciones semanas, cuando los estudiantes van a la escuela, el precio de una habitación es significativamente mayor que, por ejemplo, en septiembre.

Cuando los tiempos son lentos, ya que son en septiembre, Disney ofrece comidas gratuitas a su habitación a precio más bajo. También dirigen su publicidad a las personas que no tienen hijos en la escuela, como el nido vacío y los padres con los niños empiezan a caminar.

Disney atrae a los niños en edad escolar durante el año, ofreciendo bandas escolares, los escuadrones de porristas y otros grupos de estudiantes oportunidades para llegar a los parques y realizar. Estos paquetes de trabajo para impulsar la asistencia, así como mejorar la reputación de Disney.

Determinación de Disney para atraer clientes durante todo el año ha funcionado. Si examina los niveles de asistencia muchedumbre con los años, sus parques de asistencia en general ha aumentado y los tiempos más lentos no son casi tan lento como lo eran antes .

Unidades Estratégicas

Historia• En 1979 Ed Catmull ingeniero del The New York Institute of

Technology es reclutado por George Lucas de Lucas Film —el creador de Star Wars—, para liderar la Division de Computadoras de Lucas Film, grupo encargado de desarrollar tecnología computarizada de punta para la industria del film

• En 1983 Lucas decide crear una división de animación computarizada y la llaman PIXAR

• Ese mismo año John Lasseter es invitado a unirse al grupo de grafico en la división de computadoras de Lucasfilm y trabaja en el fil corto Las aventuras de André y Wally B.

• El año siguiente es contratado a tiempo completo incorporándose a la División de Computadoras como “Diseñador de Interfaz”

• A pesar de ese primer gran paso en la historia de la animación, George Lucas llega al límite de sus posibilidades para financiar el proyecto de animación computada.

• En 1985 Pixar y todo el esfuerzo del equipo queda al borde de la desaparición.

• Cuando todo indicaba que cada uno seguiría por su cuenta, el nuevo multimillonario Steve Jobs aparece en escena. Se pone de acuerdo con Lucas y paga 5 millones para quedarse con la división. No pierde el tiempo y pone a disposición de la sociedad otros 5 millones más para producir un corto animado nuevo.

Camino a Disney• Con Jobs, Pixar deja de ser una empresa de hardware y software

para animación y en poco tiempo se transforma en el desarrollador más innovador de arte computarizado digital del momento. Los estudios Disney siguen de cerca la evolución de Pixar y pronto se convierten en uno de sus principales clientes.

• En julio de 1987, el corto Red’s dream sorpende a todos. Inmediatamente, en marzo de 1988, Tin Toy es el primer corto animado que recibe un premio Oscar. El gran público queda encantado, ahora todos hablan de las maravillas que se pueden hacer con los dibujos animados digitalmente.

• En 1991, Disney anuncia que trabajará conjuntamente en un proyecto con Pixar. Después de idas y vueltas de producción, en 1995 estrenan el primer largometraje: Toy Story.  En pocas semanas rompe todos los récords de taquillas. Termina el año siendo la película más vista a nivel mundial y pasa a formar parte de la lista de clásicos de todos los tiempos.

• El éxito de Toy Story lleva a Pixar hasta Wall Street. En pocos días recaudan más de 130 millones de dólares, la operación financiera más importante del año.• En la edición de los premios Oscar de 1996, John Lasseter

es premiado por la dirección de Toy Story y Ed Catmull junto a su equipo de ingenieros se llevan el premio a las ciencias y a la ingeniería por la invención y composición de imágenes digitales.

• Durante 1997 Disney anuncia un acuerdo por 5 películas más para los próximos 10 años.• En 1998 vuelven a dar otro golpe de taquilla, el

mundo se asombra con la originalidad de Bichos.

• En el 2001,  Monsters Inc. se convierte en la favorita de niños y adultos. En 2003 presentan otro film para el recuerdo: Buscando a Nemo. Al año siguiente, la historia se lleva todos los premios y se convierte en el DVD más vendido de la historia. Ese mismo 2004 estrenan Los Increíbles.

• Finalmente llega el año de la unión. En 2006, Disney informa la compra de Pixar por 7.500 millones de dólares, lo que convirtió al legendario Steve, al dibujante y director John Lasseter y al genial Ed Catmull en los socios perfectos para terminar de transformar a Pixar en la más importante productora de películas de animación del mundo.

Walt Disney Parks and Resorts•Division de Walt Disney Company que dirige, construye y coordina los parques temáticos de la compañía y los resorts vacacionales, así como una gran cantidad de sub-empresas familiares dirigidas al ocio.

Disneyland es un parque temático situado en Anaheim (California, Estados Unidos). Debido a la precaria situación financiera en que se encontraba su empresa de animación y producción cinematográfica a finales de los años 1940, Disney sugirió diversificar su modelo de negocios con la construcción de un parque de diversiones.Disneyland está dividido en áreas temáticas, está diseñado en forma de rueda,cuyo eje es el castillo de la Bella Durmiente, desde el que salen avenidas a cada una de las demás áreas.•Main Street U.S.A.•Adventureland•Frontierland •Fantasyland •Tomorrowland•New Orleans Square

•Critter Country •Mickey’s Toontown

Existen más de 60 atracciones distribuidas en cada una de las áreas temáticas.

Main Street U.S.A.Cuenta con una plaza, un ayuntamiento, una estación de bomberos, una estación de tren, una sala de cine donde se proyectan cortometrajes animados, así como varias tiendas. A lo largo de la vía transitan algunos vehículos antiguos, un tren y una carroza tirada por caballos. Al final se encuentra el castillo de la Bella Durmiente.

AdventurelandSus atracciones son: Jungle Cruise, un recorrido en barco de vapor por varios ríos; Indiana Jones Adventure, inspirada en el personaje Indiana Jones; Tarzan's Treehouse, una casa en árbol similar a la mostrada en Tarzán, y Enchanted Tiki Room, donde se ofrecen espectáculos con figuras anima trónicas. Para la atracción Jungle Cruise, se decidió situarla en la parte occidental de Disneyland para aprovechar algunos eucaliptos que crecían en esta zona.

FrontierlandFrontierland se inspira en los ambientes del Viejo Oeste, los cowboys y los acontecimientos de la historia estadounidense del siglo XIX que permitieron la expansión hacia el Oeste, en esta zona hay un río artificial, (Ríos de América), alrededor de una isla. En cuanto a la isla, denominada Pirate's Lair on Tom Sawyer Island, posee elementos que recrean la aventura de Tom Sawyer y Huck Finn como piratas. La montaña rusa Big Thunder Mountain Railroad ambientada en una mina

una galería de tiro con arco y el evento pirotécnico nocturno Fantasmic! forman parte de las atracciones y espectáculos.

TomorrowlandSu concepto principal es el futuro, varias de sus atracciones hacen referencia a innovaciones tecnológicas del siglo XX, en particular los viajes espaciales y algunos progresos científicos que Disney consideró que habrían de ser alcanzados en 1986.Entre sus atracciones están: Autopia, una autopista de circuito cerrado en la que los visitantes conducen automóviles; Buzz Lightyear Astro Blasters, basada en Toy Story; el monorraíl Disneyland Monorail que recorre el perímetro del recinto; Finding Nemo Submarine Voyage, inspirada en Buscando a Nemo; Innoventions, donde se exhiben innovaciones tecnológicas; la montaña rusa Space Mountain, cuyo recorrido simula un viaje espacial; y Star Tours, concebida a partir de la franquicia Star Wars.

FantasylandSe basa en los largometrajes animados de Disney y en los cuentos de hadas, y su concepto es la fantasía. Sus edificios y decoraciones tienen rasgos medievales, con elementos arquitectónicos característicos de países europeos como Francia y Alemania. La mayoría de sus atracciones hacen referencia a algún personaje animado de Disney, como Pinocho, Peter Pan, Blancanieves, Dumbo y Alicia en el país de las maravillas. Destacan: It's a small world, un recorrido en bote que lleva a los visitantes a conocer distintas culturas del mundo, equipado con figuras animatrónicas; el King Arthur Carrousel; y la montaña rusa Matterhorn Bobsleds.

New Orleans SquareEstá ambientada en la ciudad Nueva Orleans y su Barrio Francés,con zonas que representan la ciudad durante los años 1850, poblada de piratas y sus casas victorianas. Alberga únicamente dos atracciones: The Haunted Mansion ,un recorrido por una casa embrujada; y Pirates of the Caribbean.

Critter CountryEl área reproduce rasgos de la vida silvestre y de los bosques del norte estadounidense.Sus tres atracciones son: Davy Crockett's Explorer Canoes, que ofrece un recorrido a los visitantes alrededor de la isla de Frontierland; The Many Adventures of Winnie the Pooh, inspirada en la cinta; y Splash Mountain, una montaña rusa de agua.

Mickey's ToontownEstá diseñada a manera de ciudad en la que habitan varios personajes animados de Disney, entre ellos Mickey, Minnie Mouse, Goofy y el pato Donald.Varios de sus elementos provienen de la película ¿Quién engañó a Roger Rabbit?.Además de las casas de los personajes, cuyo interior puede visitar el público, Mickey's Toontown cuenta con una montaña rusa, Gadget's Go Coaster, y el recorrido Roger Rabbit's Car Toon Spin.

Tipo de Administración

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA -La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la organización impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misión y los objetivos.-La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo institucional.-El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

Análisis FODAFortalezasLa fortaleza más grande de Walt Disney World es su marca, famosa mundialmente. Con parque temáticos en todo e mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo. Detrás del nombre Disney, Walt Disney World utiliza el poder de las marcas de sus tantos personajes animados como Mickey Mouse y Minnie Mouse, Cinderella y Winnie the Pooh, para atraer a los clientes. Disney ha expandido sus negocios incluyendo el estudio Mirimax y la compañía de animaciones Pixar, lo que le da acceso a un número aún más grande de marcas y personajes. La empresa opera en cinco segmentos de negocio diferentes: redes y medios de comunicación, parques temáticos y complejos turísticos, ambiente de estudio, productos de consumo (merchandising) y medios interactivos. Estos segmentos operan en línea y fuera de línea, en muchas economías diferentes y están generando continuamente ingresos utilizando diferentes modelos de negocio. Debido a este tipo de

operaciones diversas, Disney está menos afectada por los cambios en el entorno externo que sus competidores.

OportunidadesDe acuerdo con Danjel Lessard y Lauren Northcutt de la Pacific Lutheran University, una oportunidad principal existe para los parques y hoteles de Disney, incluyendo Walt Disney World, a través del uso de "imagineering" o ingeniería de imaginación, desarrollada por Walt Disney. Se refiere a la habilidad de la compañía de desarrollar nuevas atracciones innovadoras que dan vida a la imaginación. Esto le proporciona a Walt Disney World la oportunidad de crear atracciones nuevas y emocionantes que atraerá a nuevos visitantes.La expansión de la producción de películas a nuevos países. Disney tiene la oportunidad de ampliar su producción de películas a países como la India o China, donde las industrias de producción cinematográficas han desarrollado una infraestructura de buena calidad. Esto resultaría en menores costos de producción de cine y películas más localizadas para la India y los mercados de China.

DebilidadesWalt Disney World incluye diferentes parques temáticos dentro de sus hoteles, incluyendo Epcot, Animal Kingdom y Magic Kingdom. Además, han abierto dos parques acuáticos, Typhoon Lagoon y Blizzard Beach. También se han expandido más allá de sus marcas tradicionales con la atracción de ESPN Wide World of Sports. Todavía por encima de todo esto, Walt Disney World opera varios diferentes hoteles y campamentos. Este portafolios de diversos productos puede representar una debilidad ya que el administrar tan diferentes productos puede reducir la eficiencia y llevar a una falta de enfoque estratégico.La empresa tiene pocas oportunidades de crecimiento significativo a través de adquisiciones. The Walt Disney Company es el proveedor de entretenimiento más grande en el mundo y se ha convertido en ello debido a la adquisición de sus competidores (Pixar, Marvel, Lucasfilm). La última adquisición de Disney tuvo que ser aprobada por la Comisión Federal de Comercio para que la empresa no tuviera que hacer frente a los problemas de competencia. Esto significa que el tamaño de los negocios de Disney se ha convertido en una preocupación para el gobierno debido a la concentración de mercado significativo y que la empresa tiene muy pocas oportunidades de adquirir competidores. De lo contrario, Disney puede convertirse en un sujeto a las leyes antimonopolio.

AmenazasLa mayor amenaza para Walt Disney World es la competencia de otros hoteles y parques temáticos como el Universal Studios, que también está ubicado en Orlando. Además de los competidores en el área geográfica, Walt Disney World se arriesga a la pérdida de clientes a los tantos parques temáticos por todo los Estados Unidos y el resto del mundo. Estos parques temáticos tienen el potencial de robarle a los visitantes que podrían planear hacer el viaje a Walt Disney World.El aumento de la piratería. Los avances en la tecnología permiten la copia, transmisión y distribución de material con copyright más fácilmente. Con un creciente número de usuarios de Internet y la velocidad de Internet, esto plantea un gran riesgo para los ingresos de Disney, ya que hace que menos gente vaya a ver películas al cine o compre una película, cuando está disponible gratuitamente en Internet.

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Conclusiones