TIPOS DE EMPRESA, PLAN DE NEGOCIOS.

Por: Juan Pablo Carvajal NaranjoLeidy Paola CastañedaJuan David Higuita CastañoMateo Patiño Sánchez

Asignatura: EmprendimientoProfesor: Sergio Alexander GiménezFecha: 28 JulioColegio San José de la SalleMedellín2013

¿De cuánto dinero se dispone para invertir en la empresa? El capital inicial para construir la empresa y así ponerla en operación será de 100.000.000$, los cuales se aportarán de manera equitativa, por tanto cada socia dispondrá de un total de 25.000.000$, con lo cual se espera obtener las ganancias de las ventas al por mayor y distribuirlas respectivamente en cada uno de los inversionistas.

¿Cuál es la mejor manera de llevar a cabo la idea de

negocio? A mejor manera de llevar a

cabo el negocio es realizando un proceso administrativo que nos permita plantear unos objetivos y/o metas a alcanzar, orientar y reunir a los empleados de la empresa para que todos trabajen por un mismo fin; disponer de los recursos necesarios y finalmente monitorear todos los pasos del proyecto.

Como invertir el capital inicial de la mejor manera posible. La mejor manera de invertir el capital es llevando una buena contabilidad de los ingresos y egresos, así mismo antes de comenzar la idea es preciso realizar un estudio de mercado que nos permita establecer las necesidades de nosotros como socios y del mismo modo las del mercado dirigido el servicio.

¿A qué mercado le apunta y cuáles son los productos y

servicios? Es un empresa cuyo principal objetivo, es

dedicarse a producir una excelente calidad de ropa infantil, y a su vez que la venta de estos productos tengan ciertas características, tales como un valor promedio y que en el mercado, los consumidores la reconozcan por ser accesible a la mayoría de la población y por el compromiso de satisfacción que tiene con el cliente por parte de los empleados y directivos, por eso nos hemos también centrado en los principales recursos que tomaremos para llevar a cabo el buen funcionamiento de la empresa.

De qué manera y en cuanto tiempo se puede llegar al

punto de equilibrio. Entendiendo como punto de

equilibrio haber recuperado la inversión inicial, podríamos decir que constaría en un plazo máximo pretendiendo las asociaciones y obtención de fuentes secundarias para la solventación, sin mencionar los aportes unificados que cada socio irá proponiendo a lo largo de este periodo.  

Por otro lado se planea que la relación ideal de costo-beneficio, sea dada más que todo por las ventas al por mayor ya que a corto plazo estas son las que brindan mayor soporte.

Elementos de un plan de negocios.

 

Descripción de negocio Descripción de los

productos y servicios La empresa está

dirigida al mercado de los textiles y tienen como objetivo la fabricación de prendas infantiles que serán asequibles para todo tipo de personas debido a su precio. Las prendas se venderán al por mayor o al detal.

Básicamente los servicios ofrecidos por la empresa son como ya hemos mencionado una venta al por mayor y al por menor de prendas, las más solicitadas del mercado como lo son jeans, camisas, blusas, camisetas, vestidos. Aunque también hay disposición a realizar prendas en específico en el caso de los compradores unitarios de acuerdo a las necesidades del cliente y sus gustos.

Ventas y mercadeo. Se encuentra

proyectada hacia aquellos padres que desean consentir sus hijos dándoles lo mejor, el producto esta conducido a niños entre los 2 meses y los 14 años de edad cuyos padres prefieren un buen producto por un precio estándar o normal.

Después de estudiar el servicio, la ubicación y los tipos de clientes, nos podemos dar cuenta que es un negocio de alta demanda debido a que en Colombia hay pocos establecimientos o buenas marcas dedicadas a los niños de los cuales solo pocos prestan un servicio similar al nuestro, y por nuestra calidad y procesos ninguno parecido.

El sector podrá igualarnos en calidad sin embargo somos una empresa que se va a preocupar mucho para satisfacer el clientela ubicación del almacén es un lugar donde en promedio al día transitan unos 3000 ciudadanos de los cuales un 50 % está buscando satisfacer las necesidades de sus hijos, pero de ese 50%, la mitad toma el servicio de la competencia ya que el prestigio puede influir en las decisiones de los clientes.

Administración y operaciones. Las características de los principales fabricantes o

prestadores del servicio: Se contara con un área de producción, y para esto tenemos previsto contratar a cierto equipo para satisfacer la oferta necesaria, como el diseñador de vestuarios, y 15 confeccionistas encargadas a la producción textil. En el área administrativa, tenemos al administrador de la empresa, que estaría encargado del área financiera de la empresa, y de los gastos y costos que esta tiene que invertir para el éxito de esta. En mercadeo y ventas, estaría una persona encargada del análisis de compras y de las ventas, de la publicidad, y al análisis de clientes potenciales, y la contabilidad de la empresa.

A su vez, nosotros sus fundadores tendríamos la ocupación de gerentes de la empresa, y jugaríamos un rol importante, ya que estaríamos encargados de la supervisión del buen manejo de la empresa, de que se cumpla la responsabilidad social, y nos encargaríamos de las contrataciones de los futuros ocupadores de la empresa textil.

Y por último contaríamos con un representante legal, que nos represente legalmente en ciertas obligaciones, y en negociaciones cuando esto sea necesario. Respecto a los trabajadores queremos personas que muestren excelentes valores, y que sobretodo dependan de la misión y visión de la empresa; que se caractericen por ser dinámicos, creativos, versátiles, y motivadores, con mucho sentido de pertenencia para el buen compromiso con la compañía, y muy perseverantes para el futuro éxito de la misma.

Administración financiera. La claridad con respecto

al flujo de ingresos y egresos va a ser determinada en cierta parte por medidas circunstanciales, es decir, la variabilidad esperada puede no ser la obtenida, por tanto las decisiones realizadas por el comité están sujetas a cambios, habiendo aclarado este punto podemos decir que un 30% será empleado en la obtención me materia prima,

un 20% en la distribución de los pagos para el proceso industrial, es decir, de confección, un 40% para lo que corresponde a la construcción de las distribuidoras, el transporte de telas y las maquinas. El 10% restante será empleado en marketing.

Link de toma de nota

http://issuu.com/leidy-13/docs/leidy_paola_casta__eda_torres_-clas

http://issuu.com/juandavid.higuita.sj/docs/conceptos_y_tipos_de_empresa.docx