Tipso de Gerencia

7/18/2019 Tipso de Gerencia

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Según Sisk, Henry y Sverdlik, Mario (1979), expresa que: El tr!ino geren"ia esdi#$"il de de%nir: signi%"a "osas di#erentes para personas di#erentes& 'lgunos loidenti%"an "on #un"iones realiadas por e!presarios, gerentes o supervisores,otros lo re%eren a un grupo parti"ular de personas& ara los tra*a+adoresgeren"ia es sin-ni!o del e+er"i"io de autoridad so*re sus vidas de tra*a+o& Enla geren"ia existen tres tipos los "uales son: 1& .a /eren"ia atri!onial& Estetipo de geren"ia es aquella que en la propiedad, los puestos prin"ipales de#or!ula"i-n de prin"ipios de a""i-n y una propor"i-n signi%"ativa de otros 90"argos superiores de la +erarqu$a son retenidos por !ie!*ros de una #a!iliaextensa& & .a /eren"ia ol$ti"a& .a geren"ia pol$ti"a es !enos "o!ún y al igualque la dire""i-n patri!onial, sus posi*ilidades de superviven"ia son d*iles enlas so"iedades !odernas, ella existe "uando la propiedad, en altos "argosde"isivos y los puestos ad!inistrativos "laves est2n asignados so*re la *ase dela a%lia"i-n y de las lealtades pol$ti"as& 3& .a /eren"ia por 4*+etivos& .ageren"ia por o*+etivos se de%ne "o!o el punto %nal (o !eta) 5a"ia el "ual lageren"ia dirige sus es#ueros& El esta*le"i!iento de un o*+etivo es en e#e"to, ladeter!ina"i-n de un prop-sito, y "uando se apli"a a una organia"i-n

e!presarial, se "onvierte en el esta*le"i!iento de la ra-n de su existen"ia&

6ipos de geren"ia

Hoy tene!os tres tipos de geren"ias:

atri!onial

Este tipo de geren"ia es aquella que en la !odalidad del do!inio #eudal, sini!portar si tiene "ono"i!iento a"ad!i"o, experien"ia, a"titudes y"apa"idades, sin i!portar si "u!ple o no "on el per%l ne"esario para o"upar el"argo, los puestos de dire""i-n y otros "argos superiores en la estru"tura

+er2rqui"a, son retenidos por los !ie!*ros de la #a!ilia propietaria&

Es la que #un"iona "on un 2r*ol +er2rqui"o en el que, por lo general, los dueosde la e!presa se en"argan de ad!inistrar dire"ta!ente su nego"io,

de#endiendo personal!ente su patri!onio&

ol$ti"a



En el !undo pol$ti"o, sta es la geren"ia "l2si"a en la que un "on+unto depersonas que "on#or!an un ga*inete pol$ti"o ayudan a un presidente, a un!inistro, a un go*ernante a un dirigente a ad!inistrar un pa$s o lo"alidad&

En el 2!*ito e!presarial, la geren"ia pol$ti"a es la !enos "o!ún, los partidospol$ti"os no suelen tener en "uenta el "ono"i!iento, la "apa"idad, laexperien"ia en uno u otro "a!po y "uando to!an el "ontrol de una e!presa,eligen a los dire"tivos !2s por su "a!arader$a y su %delidad a la #uera pol$ti"aque representan que por sus !ritos pro#esionales en el 2rea que van agestionar, de 5e"5o por lo general, su puesta en pr2"ti"a en una organia"i-ne!presarial, es alta!ente daina 5asta el punto, que sus posi*ilidades desuperviven"ia son d*iles para no de"ir inexistentes&

En #or!a !2s a"entuada que la dire""i-n patri!onial, sin i!portar si tiene

"ono"i!iento a"ad!i"o, experien"ia, a"titudes y "apa"idades, sin i!portar si"u!ple o no "on el per%l ne"esario para o"upar el "argo, los puestosad!inistrativos "laves se asignan so*re la *ase de una supuesta ideolog$a dea%lia"i-n ("a!arader$a) y de las t2"itas lealtades pol$ti"as&

.o que su"ede es que, ir-ni"a!ente, no todo el !undo lo entiende, 8o es qua"aso no es lo !is!o !ane+ar un trasatl2nti"o que !ane+ar un peero, total,a!*os otan y navegan en el !ar&

or o*+etivos

Es *2si"a!ente un siste!a din2!i"o que integra la ne"esidad de la e!presade al"anar sus o*+etivos, "on la ne"esidad del tra*a+ador del "ono"i!iento de"ontri*uir a su propio desarrollo& Es un siste!a de plani%"a"i-n que integratodos los niveles +er2rqui"os de la organia"i-n, se *asa en la ini"iativa yresponsa*ilidad de "ada persona so*re su tra*a+o& Este tipo de geren"ia essin-ni!o de organia"i-n y nivel pro#esional& El esta*le"i!iento de un o*+etivoes en e#e"to, la deter!ina"i-n expli"ita de un prop-sito, en donde todos dirigensus es#ueros y "ono"i!ientos para "ul!inar una tarea espe"$%"a y por ende el

o*+etivo planteado, y "uando se apli"a a una organia"i-n e!presarial, se"onvierte en la 5erra!ienta para dar "u!pli!iento a la lani%"a"i-nEstratgi"a y "on ella darle #or!a, "olor y textura a la Misi-n y ;isi-n de lae!presa&

'lgunos estilos geren"iales



1& 'uto"r2ti"o

Se "ara"teria por una to!a de de"isi-n verti"al, no 5ay sentido deresponsa*ilidad !2s *ien se "u!plen -rdenes y tiene un e#e"to destru"tivo en

el siste!a de !otiva"iones& En este estilo el gerente ini"ia las a""iones, dirige,!otiva y "ontrola a su personal se reserva y aduea de las siguientes#un"iones: sele""iona las alternativas posi*les de a""i-n evalúa las di#erentesalternativas de"ide "u2l alternativa se llevar2 a "a*o 5a"e en"argos a sussu*ordinados (de%ne #un"iones y tareas) "ontrola la e+e"u"i-n ("o!para lo real"on lo presupuestado)&

En de%nitiva, "entralia todas las de"isiones y es el úni"o autoriado paraesta*le"er reglas y nor!as& <o por "asualidad sele""iona al personal, que 5agalas "osas tal y "o!o l se las de%ne, es de"ir, al !ero "ultivo 5a"ia la

o*edien"ia a*soluta =ordeno y !ando> se dispone de un solo ser pensante yese es el +e#e, los de!2s o*ede"en& ' la larga este estilo se *asa en a!enaasy "astigos&

& ?onsultivo

En este estilo, en"ontra!os "ierta "on%ana 5a"ia los "ola*oradores, el gerente"on apoyo de sus "ola*oradores de%nen los o*+etivos y las !etas& El gerentere"ono"e la espe"ialidad de sus "ola*oradores a quienes los "onsulta en puntos

espe"$%"os&

3& @e!o"r2ti"o

En oposi"i-n al estilo auto"r2ti"o, ste se "entra !2s en el tra*a+ador que en laprodu""i-n& En este estilo 5ay una a""i-n parti"ipativa de los "ola*oradores enla !ayor$a de las #un"iones& En "on+unto se de%nen !etas y o*+etivos, sesele""ionan las alternativas posi*les, se evalúan las !is!as y se de"ide"on+unta!ente "ual es la alternativa !e+or a seguir& El gerente su*ordina sus

de"isiones, a los "riterios de la !ayor$a del grupo en la de"isi-n, esto "onllevaa un "laro desgaste ya que trata, en todo !o!ento, de lograr di"5a !ayor$a,por ende, "onsulta una y otra ve sin de"idirse a a"tuar&

Entre sus rasgos prin"ipales en"ontra!os el e!pleo de nu!erosas t2"ti"as denego"ia"i-n que se "onvierten en !edidas de persuasi-n (dilatorias) que el



gerente de*e e!plear para poder "rear el "onsenso entre los !ie!*ros delequipo&

El psi"-logo estadounidense @aniel /ole!an nos di"e que en situa"iones que

de!andan de una to!a de de"isiones personal, el estilo de!o"r2ti"o suele ser"ontraprodu"ente, =Ana de sus "onse"uen"ias !2s exasperantes pueden serlos en"uentros inter!ina*les en los que se de*aten ideas sin llegar a un"onsenso y el úni"o resultado visi*le es la progra!a"i-n de !2s en"uentros&>B1C

D& arti"ipativo

Este estilo se soporta en la "onsulta, pero el gerente se reserva el dere"5o a la

to!a de de"isiones %nales y el "ontrol& En el estilo parti"ipativo se resuelve enequipo: la de%ni"i-n de o*+etivos, la sele""i-n de alternativas de a""i-nposi*les, la evalua"i-n de ellas, la ele""i-n de la alternativa -pti!a y laasigna"i-n de tareas (tra*a+o en equipo)& 6odos aportan a un *ien "o!ún, el*ienestar de la geren"ia y por ende de la e!presa&

& @e+ar 5a"er

Se "ara"teria por un alto nivel de !adure y espe"ialia"i-n& Fa+o una

estru"tura organiativa plana, este estilo es donde las #un"iones se e+er"en en"on+unto, donde "ada uno aporta desde su espe"ialidad y dis"iplina y nadie es

+e#e de nadie&

El gerente parti"ipa de !anera !$ni!a en la deter!ina"i-n de las !etas yo*+etivos ya que los !ie!*ros poseen "o!pleta li*ertad en el desarrollo de lasa"tividades y la to!a de de"isiones&

@e no existir la espe"ialia"i-n y nivel de !adure requerido, este estilo

geren"ial, total!ente opuesto al autoritario, "onspira "ontra la visi-ntradi"ional de un l$der y podr$a resultar a*soluta!ente dis#un"ional&

G& Fo!*eril



Este es uno de los estilos !2s si!p2ti"os y devastadores, se "ara"teria por lainexisten"ia de organia"i-n y el ter!ino plani%"a"i-n *rilla por su ausen"ia&

6odo es para ayer y no i!porta el "-!o, no i!porta el !edio, lo i!portante es

"o!*atir los pequeos #uegos y que otros se preo"upen por el in"endio&'unque pare"a "ontradi"torio, el gerente sintindose un 5roe,orgullosa!ente "o!enta sus grandes 5aaas al "o!*atir su propio "aos BC&

7& ?oni"tivo

Este estilo es uno de los grandes legados del ar"5i"ono"ido diplo!2ti"o,#un"ionario pú*li"o, %l-so#o pol$ti"o y es"ritor italiano <i"ol2s Maquiavelo&?onsiste *2si"a!ente, en la ad!inistra"i-n astuta de !e"anis!os de poder en

las rela"iones interpersonales&

?o!o es *ien sa*ido por todos, la lu"5a de poder se poten"ia en situa"iones de"oni"to (intereses en#rentados)& .e+os de ser un i!pedi!ento en el que5a"erdiario, le+os de ser una realidad #rustrante, el gerente en este estilo se siente"o!o pe en el agua, diseando y esta*le"iendo estrategias para solventar la"risis que por lo general el !is!o "re-&

@e a"uerdo "on el "anadiense @r& Henry Mint*erg, pro#esor de la "2tedra de

/eren"ia =Manage!ent> en M" /ill Aniversity ("iudad de Montreal, ?anad2),una de sus prin"ipales estrategias gira en torno al desarrollo de las"o!uni"a"iones in#or!ales& .os "anales de "o!uni"a"i-n in#or!al *rindan laposi*ilidad a los gerentes de re"i*ir in#or!a"i-n "on un *a+o "osto deexposi"i-n, que les da pie para sus de"isiones #or!ales&

?ual supuesto l$der, sondea de !anera astuta, !ali"iosa y perspi"a suentorno y "onstruye, "o!o un artesano, rela"iones de !anera aparente!entea!istosas pero a la ve "al"uladoras, "onservando la distan"ia y evitando todo"o!pro!iso personal&

Este estilo de geren"ia, al darle !ayor i!portan"ia a lo in#or!al pone en telade +ui"io toda la organia"i-n #or!al de la e!presa y sin darse "uenta,pro!ueve "onstante!ente la ruptura de ventanas entre sus "ola*oradores B3C,dando "o!o resultado la "orrosi-n de los "i!ientos de toda la organia"i-n BDC&

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