Nº 8 / Diciembre de 2012 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

No es idea todolo que reluce

El mundo tecnológico vive inmerso en una enmarañada guerra de patentesdonde los intereses empresariales pueden poner en peligro la innovación

Ilustración:He Kyeong Ko

Páginas 14 a 17Editorial Pág. 3

Diciembre de 2012 /2 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

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\ Diciembre de 2012 3SUMARIOwww.e-volucion.es

La capacidad de imaginares algo inherente al ser

humano, hable el idioma quehable, viva en donde viva. Lahumanidad, con su soberbia,intenta poner coto a las leyesnaturales tratando de cons-treñir la imaginación conalgo artificial llamado fronte-ras. Lo patentable difieremucho de un país a otro, lle-gándose en algunos a sepa-rar al inventor de quienpatenta.

Allende los países seextiende la curiosa ‘ley delembudo’. Es impresionantecomprobar cómo las perso-nas la aplican sin cortapisassegún la etapa y circunstan-cias de su vida. El caso de lasideas no es una excepción y,aprovechando que estenúmero incluye informaciónsobre las patentes, no queríadejar de tocarlo.

El objetivo de las leyes esque vayan en consonanciacon la justicia considerandocómo deben organizarse lasrelaciones entre personassegún lo que se entiende por

bueno y malo. Justo es quequien tenga una idea sebeneficie de su concepciónpero, a mi entender, es tam-bién completamente injustoque quiera acaparar demanera exclusiva cualquieruso o evolución posterior deella. Justo es que quien des-cubra una solución para uncáncer sea recompensadopero, igualmente, sería injus-to que no se pudiera salvaruna vida con ese método sinque el descubridor diera elconsentimiento expreso.

Lo mismo sucedería encualquier otra rama deldesarrollo cultural y científi-co. Es curioso, por cierto, vercómo se otorgan patentespara ciertos descubrimientosen algunas partes del mundocuando han tenido lugar, aúnno sabemos por qué, demanera simultánea en dife-rentes países. ¿Es justo quesolo uno de los creadores, ala sazón el más rápido buro-cráticamente, cuente con losderechos para su explota-ción?

Aquí va un ejemplo de lacuriosa ley antes citada. En1996 Steve Jobs declaraba«We have always been sha-meless about stealing greatideas». Lo que se podría tra-ducir como «Nunca noshemos avergonzado de robargrandes ideas». Tras el triun-fo empresarial de su compa-ñía, según su biografía, en2011 declaró: «I’m going todestroy Android, because it’sa stolen product», es decir,«Voy a destruir Android por-que es un producto robado».No por esto debemos olvidarque gracias a él la tecnologíase ha acercado al ciudadanode a pie venciendo sus pre-juicios.

Nuestra capacidad hacien-do proyectos comunes esinmensa. La tecnología nospermite cooperar como nun-ca. Quizá sea el momento decambiar la concepción de lapatente para cada país. Laidea del ‘Intellectual Pro-perty Exchange Internatio-nal’ es una posibilidad. Cami-nemos juntos. ¡Felices días!

No hay fronteraspara las ideas

Editorial

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBAGerente de El Norte de Castilla Digital.

@fjescribano

Nuestros expertos

Compartir ycolaborar P5

Manuel A. Fernández.Ingeniero T. en Informática.Auditor de Calidad enTecnología de la Información.Director de Operaciones deEAM Sistemas Informáticos.

Jugando en serio P23

Antonio FerrerasDoctor enTelecomunicaciones.Director de TelefónicaDigital en elParque Tecnológicode Boecillo (Valladolid).

Redes y periodismo: Lacultura del link (I) P11

Miguel ÁngelMorcuendePeriodista e Ingeniero deTelecomunicación

El bucle deabonado P28 y 29

Inés LeopoldoIngeniera en Electrónica.MBA.Senior Member de IEEE.Socia directora deNeo Labels.

El valor de laspatentes P16 y 17

Francisco José GarcíaParamio.Ingeniero Superior deTelecomunicaciones. EMBA.

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM CYL.publicidad@cmcyl.es TELÉFONO: 983 412 124

e-volucion@elnortedecastilla.es

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 16 DE ENERO

NEGOCIO DIGITALEl ‘coworking’ en Castilla y León 4 y 5

INNOVACIÓNGrupo INEC, especializados en HiLED 12 y 13

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLONucleus: Todos para uno y uno para todos 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOLas claves de la gamificación 22 y 23

ACTUALIDAD DIGITALComparativa de las tabletas de 7 pulgadas 30

sumario

Diciembre de 2012 /4

No es fácil levantarse cada mañana, encen-der el ordenador de casa y comenzar a trabajardesde ella, en un entorno que no siempre puedeser el más adecuado para desarrollar una labor pro-fesional y en el que dos de las vertientes principa-les de la vida, la personal y la profesional, se entre-mezclan de manera continua.

Una de las peculiaridades que debe tener todoempresario o trabajador es la de estar relacionadocon el entorno más próximo que le rodea y esto sepuede realizar mediante canales de comunicacióncomo el correo electrónico o el teléfono o con la

interrelación personal en un espacio adecuado parael trabajo y en un ambiente profesional, algo difícilde conseguir cuando la labor se realiza desde elpropio hogar. Pero si estas dos razones no son sufi-cientes para pensar en alternativas al trabajo des-de casa, existe una más que puede decantar labalanza hacia otro tipo de soluciones: la economíade recursos. Crear una pequeña oficina domésti-ca puede ser muy costoso para un emprendedor.La adquisición de un ordenadorcapaz de realizar trabajo profesio-nal o una buena impresora puedensuponer una inversión importante,además de la obligada por otrosservicios necesarios como la líneatelefónica o la conexión a Internetpor ejemplo. Además se hace indis-pensable disponer de un mobilia-rio adaptado a las circunstanciaspara que el cuerpo no se resientatras las muchas horas de trabajo.

En respuesta a todas estas cuestiones se pre-senta el llamado ‘coworking’, traducido al españolcomo cotrabajo, una idea nacida en Australia y que

es muy común en Estados Unidos. Se basa en lacreación de un espacio común en el que variosemprendedores, ‘freelances’ o pymes compartenvarios de los elementos que conformarían una ofi-cina tradicional pero a la vez disponen de zonaspropias para realizar su labor. Este tipo de lugaresfomentan la interrelación entre empresas y traba-jadores, anulan la sensación de soledad del traba-jo en casa y ahorran una gran cantidad de costesa sus usuarios puesto que las mayores inversionesen equipos y servicios se comparten entre todoslos que desarrollan su labor en la misma oficina.Además, en casi todos estos centros se habilitansalas de reunión, una posibilidad normalmenteimpensable en el trabajo desde la propia casa.

Oficina ejecutivaEl concepto de cotrabajo está relacio-nado con el de oficina ejecutiva, pues-to que en ella es donde se reproducentodas las condiciones que puedendesembocar en el cotrabajo. La oficinaejecutiva es el espacio físico comparti-do, el cotrabajo lo conforman las rela-ciones que surgen de las sinergias quese producen al compartir este tipo de

lugares. La primera empresa que ofreció de formaestablecida espacios para desarrollar este tipo delabor fue Servcorp en Australia, en el año 1978. Elgermen de esta idea fue la intención de Alfred Mou-

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCOLABORACIÓN EMPRESARIAL

La australianaServcorp yaofrecía estassoluciones

en 1978

Doce espacios de Castillay León ofrecen oficinascompartidas de trabajo apequeñas empresas por unalquiler más que razonable

Por J. A. Pardal Gráfico: H. Ko

La solución es el‘coworking’

Valladolid Comparte,Calle Magnesio 2 N3(Polígono de San Cristóbal)

Cúneo Coworking,Avenida José Luis Lasa 69(Arroyo de la Encomienda)

Adp 2025 Coworking,Calle Abedul 5(Valladolid)

Compartooficina,calle Metano 33(Valladolid)

El Café de Mac,Calle de Mayo 14(Pasaje de la Marquesina 14oficina 11- Valladolid)

Comunidea,Calle Curtidores 7(Palencia)

Coworking León.Edificio Analyza(Parque Tecnológico de León)

La Colaborativa,Corral de San Guisán 1(León)

\ Diciembre de 2012 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALCOLABORACIÓN EMPRESARIAL

Coworking’ es una de esas palabras anglosajonasque si la traduces, todavía entiendes menos susignificado. ‘Coworking’ consiste en compartir

espacio, en amplias oficinas, con gente que nada tieneque ver con el proyecto que estás desarrollando, nisiquiera tiene por qué ser del mismo sector, en unentorno multidisciplinar que favorece las relacionesde cooperación y ayuda mutua. El ‘coworking’ es unestilo de trabajo, formado principalmente por profe-sionales independientes, en un trato de igual a igual.Aunque predominan las profesiones relacionadas conel mundo de Internet (diseñadores gráficos, progra-madores, community managers) no es exclusivo paraeste sector, también se pueden encontrar escritores,periodistas, comerciales, gente de marketing y sobretodo, emprendedores que necesitan el contacto huma-no para comentar sus ideas y conseguir sinergias.

La base de este modelo es disponer de un lugar detrabajo, compartido y colaborativo, donde poderhablar sobre los avances en tus proyectos, tus éxitos yfracasos, plantear problemas y ofrecer soluciones,proponer y recibir ideas. No es un centro de negociosdonde cada uno dispone de su despacho individual,sino grandes espacios diáfanos con mesas de trabajo yzonas de ocio en los que poder conversar al calor deun café, o mientras se juega un futbolín; en unambiente en el que el diseño y la disposición de lassalas es parte fundamental para fomentar la partici-pación. El ‘coworking’ facilita el intercambio de expe-riencias, de éxitos y fracasos, opiniones, consejos,conocimientos y, muy importante, los contactos, lo queposibilita encontrar socios, clientes, proveedores ycolaboradores. El pago del alquiler depende del tiem-po que se utilice el área contratada. En sus salas dereuniones se pueden organizar o asistir a cursos,charlas o seminarios. Los costes de arranque paracrear nuevos negocios se reducen al máximo. Su dise-ño elegante y vanguardista no pasará desapercibido alos clientes, que se llevarán una sensación de moder-nidad e innovación muy beneficiosa para tu imagen. Ysobre todo, el formar parte de una comunidad que seapoya los unos en los otros, en un ambiente colabora-tivo, es ideal para nuevos emprendedores y paradesarrollar nuevas ideas. En cuanto a los inconve-nientes destacar los problemas que pueden surgir enlas relaciones interpersonales, aunque si se está a dis-gusto en un centro de ‘coworking’, siempre se puedebuscar otro, ya que no hay contratos de permanencia.Al ser espacios abiertos puede que la concentraciónno siempre sea posible, quizás alternar el trabajo encasa con algunos días de ‘coworking’ sea una buenaalternativa. Y desde luego no es el sitio más adecuadopara las personas que anteponen su privacidad a lacolaboración. En fin, antes de optar por estar formade trabajo lo primero que hay que valorar es sipodrías integrarte en este modelo y, en su caso, bus-car el centro de ‘coworking’ en el que te sientas mejoridentificado; y en el que haya gente interesante quecon la que compartir tus experiencias.

Manuel A. FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

manuel.fernandez@eam.es | @manuelfdez

Compartir ycolaborar

Sinergias: El trabajo en zonas comu-nes aunque con dedicación a mer-cados diferentes puede generar nue-vas ideas de negocio en común.

Ahorro: Los costes son muchomenores para una pequeña empre-sa al compartir servicios y algunosde los equipos más caros.

Comodidad: El trabajo en un lugardiseñado para ello mejora el rendi-miento del trabajador y la separa-ción de la vida personal y la laboral.

Compañía: La oficina compartidapuede convertirse en un lugar esti-mulante de trabajo y evita la soledadde realizarlo desde casa.

farrige de crear un negocio. Al comprobar los altoscostes que esto le suponía, Moufarrige decidióofrecer oficinas en alquiler a pequeñas empresas,hoy en día Servcorp posee centros de negociosen 23 países de todo el mundo.

En Castilla y León el fenómeno se extiende demanera rápida. Pese a lo incipiente de la idea yahay 12 lugares en nuestra comunidad que ofre-cen estos servicios. Valladolid con cinco y Burgoscon tres lideran esta clasificación, seguidos porLeón, que posee dos puntos de ‘coworking’, yPalencia y Soria con un centro en cada una desus capitales de provincia. En el total de España,y según los datos recogidos en Coworkingspain.es,hay más de 350 centros de los que 114 están enBarcelona y 191 en Madrid, las urbes españolasen las que hay un mayor número de oficinas deeste tipo.

Los precios en la comunidad castellano y leo-nesa son muy variados y dependen del tipo deservicio que se ofrece aparejado a ellos. Desdelos 14 euros por una hora de alquiler de la salade reuniones hasta los 175 que puede costar unacceso total durante un mes a las instalacionesdel edificio, con línea ADSL, utilización de la zonade descanso, del ‘office’ y la disponibilidad de unamesa propia con silla y estanterías. El precio esmuy variable e incluye diversos parámetros comolos servicios a los que se puede acceder o el tiem-po de permanencia en la oficina.

!Las claves delcotrabajo

El Hueco,Aduana Vieja 23-2 Bajo 99(Soria)

CoworkingBurgos,Carretera Madrid-Irún, kilómetro 244(Burgos)

Coworking Burgos (Centro Ábaco),Plaza Mayor(Burgos)

La Colmena,Calle de la Paloma,(Burgos - próxima apertura)

EL COTRABAJO EN CASTILLA Y LEÓNFUENTE: COWORKINGSPAIN.COM

Diciembre de 2012 /6

Hace poco más de seis años que nacióel fenómeno de Twitter, un servicio de micro-blogging que cuenta actualmente con más de100 millones de usuarios activos, quienes cuen-tan retazos de su vida en 140 caracteres. Ese fueel inicio de esta red social donde las empresas,cada vez son más numerosas, apuestan por tenerpresencia y comunicación directa con sus clien-tes, consolidándose en Internet.

¿Existe algún tipo de publicidad tan directa ybarata? La palabra mágica de las empresas paracon Twitter es la siguiente: gratis. No tiene cos-te alguno y puede traer beneficios económi-cos. Pero, no es oro todo lo que reluce. Paramantener a los seguidores hay que cuidarlosy no bombardearlos diariamente con anuncios.También está al alcance de la mano, gracias aTwitter, la posibilidad de promocionar las últi-mas novedades de la compañía y, para matardos pájaros de un tiro, conseguir más visitas ala página web de la empresa. Así que es bienentendible que cada día más marcas se subanal tren de esta red social, escaparate perfectopara ser observado por todo el globo terráqueo.

En Castilla y León, la comunidad autónoma conmás kilómetros cuadrados de España, el fútbolpreside el Twitter de las marcas. El único equipode la región que salta a los campos de PrimeraDivisión y se codea con los grandes del balompiélidera la lista de empresas castellanas y leonesasen la red social del pájaro. Elnortedecastilla.es,portal líder en información de Castilla y León, lograla medalla de plata en el podium de seguidores.Una empresa de Burgos, que ofrece ofertas y vue-los baratos, logra el metal de bronce. Informaciónsobre la tauromaquia, página web salmantina, obtie-ne la cuarta posición.

FamososNo solo las entidades buscan el contacto direc-to con la gente, los rostros más conocidos tam-bién utilizan Twitter para comunicarse con susfans o, simplemente, para subir imágenes oexpresar opiniones. Sin dejar de lado el fútbol,el salmantino Álvaro Arbeloa, jugador del RealMadrid, se corona como el tuitero con más segui-dores de la región, seguido bastante de cerca,ambos pasan del millón de ‘followers’, del humo-rista leonés Dani Martínez.

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esREDES SOCIALES

Los más tuiterosde Castilla y León

Por Esther Bengoechea

La red social del pájaro encandila atodo el mundo. Famosos, anónimos ymarcas buscan darse a conocer através de 140 caracteres

Nació enSalamanca en

1983. Es jugador

del Real Madrid

e internacional

con la selección

españolaÁlvaro Arbeloa@aarbeloa17

1.672.817 seguidores

elnortedecastilla.es

@nortecastilla

25.401 seguidores

Es el portaldigital delperiódicodecano de laprensa española,

fundado en el

año 1854

Eladio Garcíainforma desde

Burgos sobretodos losprecios de losvuelos atiempo realEladio García

@buscavuelos

23.144 seguidores

Quequé@_Queque_

125.571 seguidores

Nació enSalamanca en1977. Es unhumoristaespañol que sedio a conocercon ‘El Club dela Comedia’

burladero.com

@burladero

19.469 seguidores

Portal deinformacióntaurina con sede

en Salamanca y

que cuenta con

la colaboración

de ABC

Real Valladolid@realvalladolid

32.819 seguidores

Cuenta oficial

del club de fútbol

español de laciudad deValladolidfundado en el

año 1928

MARCAS DECASTILLA Y

LEÓN MÁS

SEGUIDAS

CASTELLANOS YLEONE

SES MÁS

SEGUIDOSEN TWITTER

Jesús Calleja@jesuscalleja

144.715 seguidores

Nació en Fresnode la Vega,León, en 1965.Es unmontañero queprotagoniza‘Desafío

Extremo’

Manu Carreño@manucarreno

252.129 seguidores

Nació enValladolid en1969. Esperiodista, dirigeel ‘CarruselDeportivo’ de laCadena Ser

Dani Martínez@danimartinezweb

1.320.473 seguidores

Nació enAstorga, León,en 1982.Presentadorconocido por‘Otra movida’ y‘Tonterías lasjustas’

\ Diciembre de 2012 7

pieza pero, en vez de tirarlo, lo revenden a preciosmódicos para sus amigos o vecinos.

El ‘Repair café’ va un pasito más allá. En estasreuniones se pueden encontrar objetos de cual-quier tipo, aunque los más habituales sean losmuebles, los juguetes, los aparatos eléctricos yelectrodomésticos pequeños. El valor añadido esel de profesionales, normalmente jubilados, quededican su tiempo y esfuerzo a reparar objetospara que tengan una nueva oportunidad. La clave

para su éxito es la gratuidad, por lo que no per-judican el empleo. Además, favorecen el MedioAmbiente porque evitan la generación de basu-ra innecesaria y, en casos como el de los elec-trodomésticos, altamente contaminante.

Pero para acudir a una de estas citas no esnecesario llevar nada estropeado, basta con sen-tarse a tomar un café y leer un libro sobre arre-glos o restauración. Si sabe arreglar algo, pue-de participar y ayudar a las personas que lo nece-siten. En los ‘Repair café’ también es posibleaprender y, con el tiempo –quien sabe– ayudar.

Aunque el ‘Repair café’ se creó en Bélgica yHolanda ha dado ya el gran salto al otro lado delAtlántico y se está convirtiendo en un fenómenotambién en Estados Unidos. Es precisamente enese país donde se puede encontrar otro de los

orígenes de los ‘Repaircafé’ y la cultura de la

segunda mano: el ‘Jalopy’. Unmovimiento que ya ha alcanzado

el medio siglo de vida dedicado a la repa-ración de coches viejos en un país en el gara-

je se convirtió en el taller.El ‘Repair café’ solo reinventa estos principios.

No hacen falta objetos nuevos y perfectos paravivir. Puede que en España haga falta una crisis

económica para que la reutilización se hagasu hueco pero en el

resto de Europalo conocen muybien. Internet y

las redes socialeshicieron el resto. ¿Seextenderá?

¿Cuántas veces se pueden ver sillascon una pata rota en un contenedor? ¿Cuántasveces tiramos objetos que ya no nos hacen falta?¿Cuántos de estos trastos podrían tener otra vida?

En el mundo del consumo indiscriminado elarreglo es algo casi impensable. En los PaísesBajos han decidido tomárselo de otra manera yhan creado los ‘Repair café’, un lugar donde car-pinteros, electricistas, mecánicos de bicicletas yotros profesionales arreglan de manera gratuita lostrastos rotos que llevan todos aquellos que par-ticipan en estas ‘quedadas’ a través de las redessociales.

Sin embargo, el ‘Repair café’ no es una modapasajera, solo es una evolución de la cultura dereutilización que se da en Europa desde el finalde la Segunda Guerra Mundial. La capacidad dedar un segundo uso, sobre todo, a muebles oelectrodomésticos existe desde los años cuaren-ta. Es habitual al cambiar la lavadora, el frigorí-fico o el sofá del salón, dejar estos objetos en lacalle para que, sobre todo los estudiantes, losreutilicen. Las bicicletas de segunda mano sonhabituales, igual que su reparación.

En España se puede adoptar la mesa de unamigo que ya no necesita o se puede rescatarde la basura una estantería, sin embargo, es algocasi clandestino, algoconsiderado erróneamen-te propio de clases máspobres. Dentro de esta cultura desegunda mano las tiendas dedicadas arevender elementos del hogar son habitualesen Europa y Estados Unidos. Lo mismo pasa conlos mercadillos estilo rastro. ¿Quién no ha vistouna película en la que una familia vende los tras-tos que tienen guardados en el desván yque ya no usan? ¿Quién no ha dis-frutado de esas escenas defamilia media americanahaciendo un repaso a losrecuerdos guardadosen cajas en el gara-je? Entonces llegael día de hacer lim-

www.e-volucion.esLA FILOSOFÍA DE LA REUTILIZACIÓN NEGOCIO DIGITAL

Café y

trastosrotos

Por M. E. García Ilustración: H. Ko

‘Repair café’ es una nueva filosofía queimpulsa la reutilización de los objetos

viejos y estropeados. Llegadesde los Países Bajos

Diciembre de 2012 /8

tralita virtual y 16sedes conectadas. El

número resaltable de estepárrafo es el 0; esas son las veces

que han tenido que llamar a los técni-cos de Datacity por problemas técnicos.

Hay que tener en cuenta que no todas las redesde datos sirven para alojar la VoIP. Antes de insta-lar el servicio se debe analizar la red para, si fue-ra necesario, optimizarla y prepararla para los datosde voz. Todo tipo de clientes buscan los serviciosde Datacity, pero actualmente los colegios y losinstitutos contratan la VoIP con la empresa valliso-letana. «Hemos incrementado la velocidad de Inter-net en el colegio y añadido la voz en datos sin incre-mentar los costes», explica Sánchez.

SeguridadDatacity ha puesto en marcha un programa paraproteger el sistema de sus clientes. ¿Cómo? Inten-tando anticiparse a los fallos. También ha duplica-do los servicios para que ningún error perjudiquea los clientes. «Estamos instalando sistemas adi-cionales para mejorar los servicios» comenta Sán-chez. No contentos con esto, Datacity garantiza elservicio con una plantilla de técnicos especializa-dos en resolver problemas relacionados con VoIP.

«Asterisk es el Linux de la voz», así comienzaSánchez la explicación de por qué el servicio deVoIP es más barato. Datacity utiliza este softwarepor los buenos resultados que da y porque no secobran ni las licencias ni las actualizaciones. «LaVoIP se presta como servicio y solo se paga porlos terminales». Contratar la centralita virtual conDatacity oscila entre los 29 y los 59 euros mensua-les, todo depende de la tarifa que se necesite.

Puede queAlfonso, el vecinodel tercero de alguien, noentienda qué es VoIP pero lo queél no sabe es que lo utiliza casi todoslos días cuando llama por Viber a su hijaque vive en Londres. VoIP responde a las siglasde Voice over IP, Voz sobre IP, que consiste en quela señal de voz se desplace a través de Internet.La voz ya no se envía a través de redes de Telefo-nía sino como formato digital en paquetes de datos.Mucha gente no conoce el significado de VoIP peroutilizan con asiduidad las llamadas a través de Inter-net por lo económicas que son.

La empresa vallisoletana de Datacity ofrece elservicio de VoIP, manteniendo toda la calidad y lasprestaciones con la ventaja del precio. «Al ser unacentral única virtualizada en IP se produce ahorroen los costes» comenta Antonio Sánchez, directorde Datacity Comunicaciones, mientras matiza que«todos los profesionales cada vez usan más lastarifas de datos». La empresa vallisoletana tieneunos 500 usuarios de VoIP.

Los túneles VPN (Red Privada Virtual) permitenque el servicio de VoIP se conecte mediante unterminal fijo o software. Esto brinda la posibilidadde tener la extensión allá donde el cliente esté, yasea en casa, de viaje de negocios o de tarde decampo. ¿Y cuánto tiempo se tarda en instalar esteservicio? Sánchez calcula que podría demorarseuna semana por el proceso de portabilidad, peroque todos los trámites con Datacity estarían listosen 48 horas.

Ascensores Zener SLU es cliente de Datacityhace casi tres años y más de mil días después deimplantar el sistema de VoIP dispone de una cen-

NEGOCIO DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esPUBLIRREPORTAJE

Por E. Bengoechea Ilustración: H.Ko

La llamada digitalLa voz ya no se envía solo a través

de redes de telefoníasino también comotarifa de datos de

Internet

\ Diciembre de 2012 9www.e-volucion.esCASOS DE ÉXITO NEGOCIO DIGITAL

Ryan clava la tabla de surf a la entradade su casa en Brisbane (Australia) mientras sesacude la arena para ir directo a la ducha. Minu-tos más tarde está sentado frente al ordenadorbuscando el regalo perfecto para su hermana, quesale de cuentas en dos meses. Saltando de unapágina a otra termina en miscanguritos.com, webcreada y dirigida por Marta González des-de la comarca Vega-Valdavia, en Salda-ña, provincia de Palencia.

En realidad, es ficción que Ryanvaya a ser tío en sesenta días,pero sí que es cierto que más deun compatriota suyo ha com-prado portabebés en el cora-zón palentino. Y no solo austra-lianos han pasado por la webde González; ella señala orgu-llosa que sus clientes son «detodas las partes de España y delmundo», porque rusos, mexicanoso estadounidenses también hansucumbido al encanto de sus produc-tos. Todo comenzó en junio de 2009, cuan-do Marta y su marido Raúl Gutiérrez se embar-caron en la aventura de crear la empresa ‘Mis can-guritos’ después del éxito que estaba teniendoMarta con un blog. «La verdad es que todo estofue surgiendo sin buscarlo» explicaba. El origenfue, simplemente, la necesidad. Transportar ellasola a sus dos hijos le hizo estimular su mente y,tras comprarse una bandolera y adaptarla a supequeña, comenzó a fabricarlas para la venta.Actualmente es la tienda que más portabebés alber-ga de toda España y es un negocio viable, quesigue en aumento, y que no entiende de crisis.

A la pregunta de cuánta gente trabaja en ‘Miscanguritos’, un largo silencio y una escueta res-puesta: «Dos». González, que antiguamente traba-jaba de administrativa en una empresa de lácteos,y su esposo, que compagina su trabajo de autó-nomo con el negocio digital de los portabebés,son todo lo que hay al otro lado de miscanguri-tos.com. Entendible tras este conocimiento lasiguiente contestación: «Tenemos bastante carga

de trabajo». Urbecom es una plataforma para crearnegocios ‘on-line’, ellos diseñan y crean la páginamientras Marta y Raúl son los encargados de intro-ducir todo el contenido, hacer todos los cambiospertinentes y actualizarla diariamente.

Redes socialesFacebook y Twitter son sus

ases en la manga para lle-gar a los lugares más

recónditos del mundo.«Las redes socialesson muy importan-tes para nuestronegocio y más enestos días». Aménde estas dos plata

formas, la web‘Mis canguritos’ esasidua al foro RedCanguro. Aún asíhay otra razón paratener clientes de toda lageografía. Didymos es lamarca referente a nivel mun-dial de fulares portabebés y la empresa de Martatambién dispone de este producto en su web. Sevenden como rosquillas fuera de España, agotán-dose fácilmente en páginas extranjeras. Cuandoesto ocurre, la web de González convierte en úni-ca, ya que alberga el tesoro. Pero que nadie secrea que miscanguritos.com se dedica simplemen-te a la compraventa. Nada más lejos de la reali-dad. Las bandoleras y los Mei Tai, que son porta-bebés asiáticos, los manufactura ella misma. Inclu-so se pueden personalizar ya que ‘Mis canguritos’

posee un catálogo de telas para que el cliente esco-ja la que más le guste. Los precios oscilan entrelos 30 y los 220 euros, dependiendo de la marcay del tejido.

Una de las ventajas que tienen los clientes quevivan cerca de Saldaña es que se pueden acercarhasta la villa palentina para decidir, cara a cara conel producto, cuál prefieren. Y es que aunque noexista una tienda material, un almacén abre suspuertas al comprador que lo pida. «Suelen venirde Palencia capital, de Valladolid, Burgos o inclu-so León y, aparte de laventa, aprovecho y lesasesoro o inclusoimparto talleres»comentaGonzález.

Portabebés en

la redUna web palentina vende sus productosa todos los rincones del mundodesentendiéndose de la palabra crisis

Por Esther Bengoechea Fotos: M. González

BANDOLERA PARA LLEVAR UN BEBÉ

PORTABEBÉ SUPPORI

PORTABEBÉ MEI TAI

Diciembre de 2012 /10

En estos tiempos de crisis, la Investiga-ción y Desarrollo, al igual que otros muchos sec-tores, queda a veces relegada a un segundo pla-no. Sin embargo, una correcta inversión en I+Dpuede suponer la diferenciación clave en una empre-sa para sobrevivir y conseguir mayor rentabilidad.Así lo cree Enrique Gil, director general de Idecal.Esta compañía vallisoletana se creó en el año 2000y comenzó a desarrollar proyectos tecnológicoscon ayudas públicas. Ha participado en el séptimo

programa Marco de la Unión Europea, el progra-ma sanitario Cenit de nuevas técnicas de rehabili-tación de pacientes y en proyectos bilaterales conIberoamérica, entre otros. Idecal también ha cola-borado con centros sanitarios de Castilla y León yMadrid en la creación de nuevos dispositivos médi-cos y ha trabajado en la valorización de residuospara reutilizarlos o conseguir energía, labores delas que Enrique Gil se siente orgulloso por su valorsocial. En la etapa actual, tras diez años de I+D y

INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esDESARROLLO DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

I+D a medidaIdecal ofrece susconocimientos deInvestigación y Desarrolloa las empresas paraadaptarlos a sus necesidades

Por Rebeca Alonso Fotos: R. A. | Idecal

Enrique Gil, director de Idecal, junto a lalínea de etiquetado y control de estabilidad

Modelos de posicionamientode endoprótesis torácicas

Destalonadora deneumáticos de grandiámetro fuera de uso

Prototipo de dispositivo anastomóticovascular sin sutura

Sistema de ayuda al análisis integralde pacientes en unidades decuidados intensivos

\ Diciembre de 2012 11

!

www.e-volucion.esINNOVACIÓN

DEPARTAMENTOSDE IDECAL

- Ingeniería mecánica. Prototiposde máquinas especiales, plantas dedemostración industrial y mejora deprocesos industriales.

- Ingeniería química. Valorizaciónde residuos industriales y nuevosprocesos químicos.

- Tecnología de la informacióny la comunicación. Softwarelibre para diferentes usos y tecnolo-gías de la salud.

- Automatización de procesos.Control de procesos industriales yautomatización de plantas.

Comenzamos el artículo con la misma velocidad deacontecimientos que avanza el presente siglo, yanada es como antes, o como diría Enrique Dans

en su libro ‘Todo va a cambiar’, por supuesto volumende recomendada lectura. Es más, sin darnos cuentavivimos en una vorágine de información que se consu-me de una manera distinta al siglo XX, ello conlleva queha de producirse de una manera diferente. Se consumea todas horas y en varios dispositivos, y aparecen nue-vos actores en este entorno de la información, que antesni existían ni se les esperaba.

Si ustedes viven en un hogar de varios miembros lesinvito a hacer una prueba simple. Enciendan la TV, pón-ganse todos alrededor de ella y seleccionen un progra-ma para ver en familia. Ahora, tras unos minutos anali-cen qué están haciendo todos y cada uno de los miem-bros familiares. En condiciones generales, la respuestaque probablemente encontraremos será que cada unoestará con su dispositivo favorito (móvil, tableta, conso-la de juegos,…) haciendo aquello que le gusta. Ello sig-nifica que la pantalla de TV ha pasado a ser un centrode atención secundario. Aunque la mayoría del consu-mo de los medios está basado en pantallas, el 90% delas interacciones se basa en pantallas, la TV hoy día noatrae toda nuestra atención. En un día típico, el 77% delos espectadores utilizan otro dispositivo mientras venla televisión, tal y como refleja un estudio de Google,Ipsos y Streling. La segunda pantalla (Second Screen)comienza a verse como una estrategia para generaringresos, porque aquella publicidad que en TV no que-remos que manche la señal, sí toleramos en otros dispo-sitivos como tabletas, por ejemplo. Esto lleva a compa-ñías como NBC a desplegar una estrategia comercialjunto a anunciantes (como American Express), la deno-minada Social TV pero pensando en puro negocio, eningresos. En definitiva, la generación de charla y con-versación en Internet es agradable, pero no tan atracti-va como la generación de ingresos. Así, mientras vemosnuestro programa favorito en la gran pantalla, podemosestar recibiendo el artículo de oferta o el artículo elegi-do de la semana, a menor precio, mientras estamos conla aplicación de segunda pantalla de ese espacio elegidoen la TV.

Este aumento de consumo en dispositivos móviles otabletas nos lleva analizar qué ocurre en las redessociales mientras vemos la TV. Sin duda, estas redessociales cobran cada vez más importancia en el consu-midor. Aquí es donde entra en acción cómo debe gene-rarse la información, pues estamos pasando de laredacción tradicional, a la redacción multimedia en losúltimos años y con una nueva variante que a mi me gus-ta denominar ‘centro de control’. Me explico, cualquiermedio ha pasado de cubrir una noticia en texto a hacer-lo de una manera multimedia, es decir, cubriendo eltexto, la fotografía, el audio y el vídeo; aunque tanto lasradios como los periódicos publican cada vez más mate-rial audiovisual en sus canales online. Se estima quepara el año 2014, más del 90% de todo el tráfico dedatos será de vídeo. Esto es equivalente a 32 millonesde personas viendo la película Avatar en 3D en strea-ming y de forma continua cada mes. (Continuará...)

Miguel Ángel MorcuendePeriodista e ingeniero en Telecomunicaciones

miguelangel.morcuende.linkedin@gmail.com

Redes y periodismo:La cultura del link (I)

sin dejar de lado el espíritu de innovación dela empresa, es hora de reiventarse. «Ahoraque tenemos ciertos productos desarrolladosse los ofrecemos a las compañías para repli-carlos, optimizarlos o diseñarlos especialmen-te para ellas. No vamos a dejar nunca la líneade novedad, investigar y meternos en proyec-tos europeos e internacionales que nos apor-ten fondos para poder crear nuevos sistemas,pero tenemos que emprender desarrollostecnológicos que podamos aplicar en lasempresas existentes», explica Enrique Gil.

Etiquetadora y destalonadoraEn las instalaciones de Idecal puede verse unejemplo de diseño creado con su trabajo deI+D: la línea de etiquetado y control de esta-bilidad, en la que se invirtió dos años de tra-bajo. Se trata de un desarrollo que se llevó acabo en colaboración con la Agencia de Inver-siones y Servicios. Ahora, seis meses des-pués de finalizar este proyecto, la idea es opti-mizarlo y ofrecérselo a empresas que lo pue-dan usar, no solo a bodegas sino también afirmas que embotellen otros productos ade-más de vino como perfumes o aceites. Este

dispositivo coloca mecánicamente etiquetasflexibles de materiales como estaño o piel alos envases de vidrio y tiene un sistema decontrol de etiquetas, de tapón y vitola paraasegurarse de que los elementos se incluyencorrectamente. Además, se ha diseñado espe-cialmente para impedir que se caigan los enva-ses troncocónicos, es decir, los que son másestrechos en la base que en la parte superior.

Otro de los diseños que puede verse en elalmacén de la empresa es la máquina desta-lonadora de neumáticos de gran diámetro fue-ra de uso. Este prototipo, perteneciente a lalínea de valorización de residuos de Idecal, serealizó en el año 2008. «Destalona neumáti-cos de gran diámetro como los de los camio-nes. Estos neumáticos llevan dentro un cablede acero para sujetar la llanta. Hay dos formasde reciclar estas ruedas: recuperar el acero yllevarlo a fundición y hacer miga de goma delneumático para guardarraíles y suelos de par-ques infantiles, por ejemplo. Esta máquina sir-ve para talleres no muy grandes que se unenentre ellos para destalonar neumáticos. Ade-más facilita la logística y el transporte de estoselementos tan grandes al cortarlos en trozos»,indica Enrique Gil.

Una de las áreas de las que se sienten másorgullosos de trabajar, además de la relativaal tratamiento de residuos, es la sanitaria, enla que tienen un gran recorrido. «Hace tresaños surgió un proyecto en colaboración conVenezuela que incluía no solo software sinotambién hardware para ofrecer un servicio inte-gral a las unidades de cuidados intensivos deun hospital. A partir de ahí se trató de abrir otroproyecto que consistía en tener esas mismasprestaciones con software libre para que laadministración pública pudiera disponer deello sin pagar licencia de software. Desde enton-ces se ha usado para temas de almacenaje yautomatizaciones», relata satisfecho. En estesentido, Idecal ha puesto en marcha otros pro-yectos como el de nuevos modelos de endo-prótesis torácicas y su posicionador para dis-minuir costes de producción o un prototipo dedispositivo anastomótico vascular sin sutura.

Enrique Gil sabe que es necesario reorien-tar el I+D al negocio y la búsqueda de rendi-miento económico en estos tiempos difícilespero su fe en este sector es inquebrantable.«Animo a las empresas a que confíen, yo creoque es un gasto muy útil que les puede reper-cutir positivamente en la cuenta de resultados.Tarde o temprano tendrán que apostar por lainvestigación y desarrollo porque si no se que-darán fuera del mercado», augura. A pesar delrecorte en ayudas para I+D, Idecal no para decrecer. Empezaron con cuatro personas, lue-go, seis, ocho... ahoraesperan acabar el añocon veinticinco emplea-dos en plantilla, con unaumento de diez traba-jadores solo en 2012.Todo un ejemplo deque el I+D puede serrentable y ofrecer solu-ciones prácticas a losproblemas diarios delas empresas.

Videorreportaje deE. P. Boada en

www.e-volucion.es

Diciembre de 2012 /12 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esAHORRO ENERGÉTICO

Por J. A. P. Fotos: R. Ucero

La cooperación transfronteriza es unade las aspiraciones más importantes de la UniónEuropea. De hecho, la Comisión Europea ha des-tinado parte de los fondos FEDER a este tipo deiniciativas, convirtiendo la Cooperación TerritorialEuropea en uno de los tres objetivosprioritarios de la UE para el periodo2007-2013 y situándolo como uno delos motores principales de desarrollode las zonas con menor capacidad eco-nómica.

En Zamora se encuentra una de lasempresas que mejor pueden plasmareste esfuerzo por aunar las capacida-des de dos países vecinos, como sonEspaña y Portugal, para llevar adelan-te proyectos en común. De hecho, en el año 2006,la Fundación hispanolusa Rei Afonso Enriques pre-mió a Grupo INEC como «mejor trayectoria trans-fronteriza», en una muestra de la importancia de

esta dualidad de países para la actividad que desa-rrolla la entidad.

En la localidad de Villaralbo, junto al río Duero,se emplazan las instalaciones de Grupo INEC enterritorio español. Se trata de un centro en el que

trabajan 57 personas que integransus departamentos de I+D+i, fabri-cación, laboratorio o comercial y quese instala en una antigua fábrica deestaño. En este lugar se lleva cabola fabricación de todo tipo de com-ponentes electrónicos, «desde unpequeño cable usb hasta un arma-rio completo para albergar un ser-vidor», como afirma su director gene-ral, Pedro Fuentes.

La empresa tiene también sede en Oporto conuna estructura similar y en la que se da empleo amedio centenar de personas, y en Marruecos, don-de 120 trabajadores conforman una estructura que

también se asemeja a la de los países de la penín-sula ibérica pero en la que a sus capacidades sele añade el montaje de naves industriales, a las quese dota de todo lo necesario para su funcionamien-to como, por ejemplo, sistemas antiincendios, ilu-minación o todos los sistemas necesarios de video-vigilancia.

18.500 artículosPresidida por José Nuno Pinheiro y con Pedro Fuen-tes como director general, la multinacional zamo-rana se dedica a la fabricación y comercializaciónde componentes electrónicos desde sus inicios enel año 1997, cuando nació con la aportación decinco socios. En su catálogo cuenta con 12.500artículos para empresas de tecnologías de la infor-mación y la comunicación y con más de 6.000 refe-rencias para soluciones de protección eléctrica quese venden «literalmente a todo el mundo», comoasegura Fuentes. Con el paso de los años «la fabri-

Nació en 1997y comercializasus productos

en todo elmundo

JOSÉ FERNÁNDEZDIRECTOR GENERAL DE GRUPO INEC

Iluminaciónbarata y duraderaGrupo INEC, con sede en Zamora,Oporto y Marruecos, dedica granparte de su trabajo a la adaptacióndel led al alumbrado público

\ Diciembre de 2012 13

cación de estos componentes ha derivado en unanueva línea de producto, la iluminación por led»,resume el presidente de la empresa.

Tecnología HiLEDDe hecho, Grupo INEC se ha especializado en lacreación de soluciones de iluminación para alum-brado público mediante la tecnología‘high power led’ o led de alta lumino-sidad, que se conoce con el acróni-mo HiLED, contando de este modocon «la única solución que funcionadentro de las luminarias tradiciona-les», como afirma el director generalde la entidad.

El desarrollo del que se muestraorgulloso Pedro Fuentes es la paten-te bautizada como David 7 que seemplea en las luminarias tipo Villa. Y, sí, la explica-ción del nombre es la que ustedes están pensan-do. La solución David 7 para luminarias tipo Villase nombró así cuando el delantero asturiano seconvirtió en máximo goleador español del Mundialde fútbol de Sudáfrica en el año 2010 y en héroedel campeonato logrado por La Roja.

Para la fabricación de este tipo de desarrollosINEC realiza el ensamblaje y comprobación en suplanta zamorana pero a la vez cuenta con algunosproductos fabricados en Burgos, Valladolid o Madride importa dos de los elementos que integra pues-to que «construir una fábrica de matrices led seríaextremadamente dispendioso para un volumen deventas como el que nosotros tenemos», aseguraFuentes.

Grupo INEC trabaja, además, con las denomi-nadas bombillas de inducción magnética. Una solu-ción también basada en la tecnología led y que

logra una luz mucho más próxima a la natural uti-lizando tan solo 25 vatios frente a los 100 que con-sume una bombilla para la iluminación exterior tra-dicional. Además, ofrecen una duración de 100.000horas y su proceso de fabricación y también dereciclaje es mucho menos tóxico puesto que cuen-tan en su interior con mercurio en estado sólido,

mucho menos dañino que su apari-ción en estado gaseoso que se utili-zaba hasta ahora.

Además de estos trabajos en losque INEC centra sus líneas de nego-cio, sus departamentos también rea-lizan otra labores no menos intere-santes. Entre las patentes que laempresa posee en la fabricaciónnacional destaca la Base Natura, unaantena autosuficiente que provee

conexión a Internet para dispositivos provistos detecnología wifi situados en un radio de dos kilóme-tros en zonas rurales o de difícil acceso. Esta ins-talación, además, se encuentra equipada con unextintor, un botiquín de primeros auxilios y un botónde pánico, gracias al que, mediante la balización

GPS, alguien puede pedir ayuda y su posición esta-rá perfectamente definida. El desarrollo de softwaretambién es uno de los pilares en que se asienta eltrabajo de la entidad, entre sus últimos desarrollosdestaca, por ejemplo, el diseño y puesta en mar-cha de la web Ruralcompra, de Caja Rural.

Formación continuadaLa organización laboral de Grupo INEC merecetambién ser puesta de relevancia. Los días de vaca-ciones no se contabilizan por días, sino por horas.«Todos los trabajadores disponen de 30 días natu-rales de vacaciones que se multiplican por las horasde cada día. De esta forma, cada trabajador pue-de realizar a diario las horas que necesite o modi-ficar sus horarios como mejor le convenga», comen-ta Pedro Fuentes.

Además, todos sus empleados reciben, almenos, dos horas de formación obligatoria a lasemana y los integrantes de algunas de las seccio-nes, como la comercial por ejemplo, disponen dedos horas extra de adquisición de conocimientosmientras que otros, como los de mantenimiento,disfrutan de un plan propio.

www.e-volucion.esAHORRO ENERGÉTICO INNOVACIÓN

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Posee patentesen iluminaciónled, redes wifi

o diseño decomponentes

Alumbrado públicoUn operario ensambla una

de las soluciones de ilumina-

ción - David 7- que se comer-

cializan como soluciones

para iluminación con HiLED

Diciembre de 2012 /14

Inventar el rectángulo en elsiglo XXI¿Está la guerra de patentes frenando la innovación en el mundo del software? Muchoscreen que sí y critican a las grandes compañías por repartirse el mercado mientrasvetan a los pequeños inventores pero, ¿alguien piensa en el consumidor?

Por Liliana Martínez Colodrón Foto: G. Villamil

Era un día cálido, pegajoso, de esos inso-portables que estás anhelando que mueran paradisfrutar del tibio refresco del atardecer. La mitadde la oficina estaba de vacaciones y, desde hacíados días, no funcionaba el aire acondicionado. Ungran ventilador de techo movía el espeso aire mar-cando un desengrasado ritmo con el batir de susaspas. La gran puerta de la Oficina de Patentes seabrió dejando colarse al interior una ráfaga de airemás cálido entre la figura de un pequeño hombrede mediana edad que portaba un pesado maletíndemasiado grande para su exigua estatura. Conun aparente enorme esfuerzo, consiguió alzar has-

ta el mostrador su oscuro portapapeles, del quesacó un fajo de documentos perfectamente alinea-dos y encuadernados. «–¿No funciona el aire?»,espetó sin un saludo previo. El funcionario de laOficina de Patentes negó con la cabeza sin emitirningún ruido y pasó a recoger el documento queel abogado le tendía con impaciencia. Con la mis-ma parsimonia, leyó la solicitud de petición de paten-te que su interlocutor intentaba tramitar en esamañana intratable de agosto de 2005: «MicrosoftCorporation, con sede en Redmon, Washington,solicita la tramitación de la ‘patente x’ que protegela invención del apagado de su sistema operativo

Windows». Sin extrañarse, dio curso a la petición,una petición como otra cualquiera, como la del usode la tecla del tabulador, el scroll del ratón o el usode XML en procesadores de texto.

Años más tarde, en una oficina similar a esa,Apple rompería todos los límites del sentido comúnintentando patentar la forma rectangular con bor-des redondeados de su iPhone y su iPad. Pero estasinrazón solo se puede entender en un contextotan permisivo con las patentes como es la legisla-ción de EE UU. Como únicos requisitos, que lainvención sea nueva, útil y no obvia. Con este ‘fil-tro’, el 95% de las patentes que se presentan son

INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esPATENTES DE SOFTWARE

¿Todos los ‘smartphones’ se parecen..?

Con una extensa experien-cia, Miguel Salán asesora sobre pa-tentes y marcas desde la empresaUngría, sita en la calle Duque de laVictoria de la capital vallisoletana.–¿Qué es una patente?–La patente es un derecho que teotorgan cuando tú tienes una idea yla quieres desarrollar. Los requisitosimprescindibles son que tenga no-

vedad mundial, altura inventiva y apli-cación industrial. Pero que se denesos tres requisitos es muy difícil,porque en el ámbito informático estátodo inventado.–¿De qué derechos goza el titularde una patente?–Son exclusivos de ese producto en20 años y, cuando pasa ese tiempo,son de dominio público. Durante ese

periodo la empresa paga anualida-des para mantenerla. El que la quie-ra usar tendrá que pedir permiso.–¿Con una patente, una empresatiene totalmente protegida unainvención?–Hay una leyenda urbana extendidaque dice que el que tienen una paten-te puede ir al fin del mundo con ella,y eso no es cierto. Las patentes

pasan un filtro, un examen técnico,y eso es lo que determina si esapatente es suficientemente fuertepara que pueda competir tanto en elpaís de origen como en el extranje-ro. Otro tema es la fuerza vinculanteque tenga ese patente.–¿Se tarda mucho tiempo en obte-ner una patente?–Antes de solicitar una patente hay

«En el ámbito informático está todo inventado»Miguel Salán, experto en patentes

Antes iPhone de Apple (2007) Después

\ Diciembre de 2012 15

finalmente aprobadas (frente al 65% que superatodos los trámites en Europa, por ejemplo). Inclu-so, se permite patentar material biológico, comogenes y proteínas; puntos estos totalmente prohi-bidos en el resto del planeta (exceptuando Japón,donde la ley es similar a EE UU).

Es en este contexto legislativo en el que seentiende ahora por qué los jueces estadouniden-ses dan la razón a Apple cuando denuncia a otrasempresas (principalmente a Samsung) por utilizarpatentes como el diseño, la ampliación de docu-mentos tocando la pantalla, el doble clic, el zoomcon dos dedos o el ‘scrolling’ con uno al navegarpor la interfaz. De esta forma, las grandes compa-ñías protegen sus supuestos inventos y limitan elmercado para impedir que otras puedan introdu-cir sus productos. Solo el 5% de esas patentes (delas más de 490.000 que se registran cada año enEstados Unidos) están en manos de pymes. Lospequeños empresarios no se atreven a patentarinventos que pueden ser similares a otros ya pro-tegidos; algunas patentes son tan amplias que esposible reclamar la propiedad sobre productos apa-rentemente no relacionados.

Contra esto, Europa solo puede blindar sus fron-teras para impedir que algunos gigantes del soft-ware se coman literalmente a sus empresas. Poreste motivo, en el terreno de la Unión Europea estánexpresamente prohibidas las patentes de software.

A pesar de ello, si uninvento cumple los requi-sitos de novedad mundial,altura inventiva y aplica-ción industrial, se permi-te su tramitación y poste-rior aprobación.

Volviendo a Apple,muy lejos queda ya aque-lla frase de ‘¿Por qué enro-larse en la armada cuan-do puedes ser pirata?’,que pronunció Steve Jobsmucho antes de que laempresa que cofundó segastara millones de dóla-res en la litigación depatentes (de hecho, hasido acusado en variasocasiones de imitar unmodelo anterior de Sony

al que el iPhone se parececomo dos manzanas del mis-

mo árbol). La empresa de Cupertino cuenta conmiles de patentes que ha utilizado para frenar lacompetencia a otras marcas del sector. En abril de2011, denunció a Samsung por el robo de propie-dad intelectual con la convicción de que la corea-na copió literalmente el diseño del iPhone y del iPaden toda su gama de Galaxy (lo que, según datosde la firma estadounidense, le ha supuesto dosmillones de dólares en pérdidas).Contra HTC también dejó caertodo el peso de la ley, lo que obli-gó a la empresa taiwanesa a pararla venta de dispositivos y a redi-señar la interfaz. Incluso, unapequeña compañía valenciana (NT-K) vio cómo sus tabletas eran rete-nidas en la aduana tras una denun-cia de la empresa de la manzana.El juez acordó el sobreseimiento de la denuncia,pero el daño ya estaba hecho. NT-K no pudo dis-tribuir 15.000 unidades de su producto y perdió lacampaña de Navidad de ese año, tras lo que denun-ciaron a los de la manzana por abuso dominante.

Pero no crean que solo Apple utiliza los juzga-dos como arma arrojadiza. Samsung también hallevado a Apple a los tribunales por violación depatentes y Google ha denunciado un duro complotde Microsoft y Apple contra Android con el únicofin de parar el impresionante crecimiento de este

sistema operativo móvil, que está extendiendo portodo el mundo la gran plataforma publicitaria delbuscador dentro del mercado de la telefonía móvil.Nokia llevó a Apple ante el juez en 2009 por infrac-ción de diez licencias y Oracle exigió a Google elpago de 6.000 millones de dólares por el uso delsoftware Java en su sistema operativo Android. Porsu parte, Microsoft tiene pendientes litigios contraMotorola mientras cobra hasta cinco euros por cadaHTC que se vende.

La tarta del softwareEl resultado de toda esta maraña judicial es dispar.Apple ha ganado en EE UU el gran juicio contraSamsung, pero lo ha perdido en otros juzgados,como los japoneses o los europeos. El fin de todaesta guerra mundial de patentes va mucho más alláde la protección de las ideas y de la propiedad inte-lectual. Con todos estas denuncias, recursos y sen-tencias, las grandes empresas se garantizan unmayor pedazo de la tarta del software y el cierre delos mercados a las pymes. Como apunta MiguelSalán, experto en patentes, «estas denuncias ter-minan en el bar de abajo y entre cañas». Gran par-te de estos litigios llegan a su fin con acuerdos entreempresas que intercambian la utilización de laslicencias sin sonrojarse después de años en losjuzgados y miles de millones de dólares quema-dos en el camino judicial. Apple y HTC firmaron lapaz por 10 años y la primera con Google tambiénbusca un acercamiento y poder así compartir licen-

cias (recuerde que el buscadoradquirió en 2011 Motorola Mobilitycon sus 20.000 patentes, con lo queocupa los primeros puestos del ‘topten’ de patentes de software, juntocon Microsoft y Nokia y por enci-ma de Apple).

En otras ocasiones, la multina-cional busca una rebaja en los‘royalties’ o en el cobro de compo-

nentes (Apple es uno de los principales clientes deSamsung, que fabrica los chips instalados en eliPhone y el iPad, así como las memorias flash, elRAM y las pantallas LCD que usan estos dispositi-vos. Una compra que reportó a la coreana en 20107.800 millones de dólares). Todo este entramadode denuncias, intereses y compra de licencias hadespertado una corriente a nivel mundial que estáalertando del freno a la innovación que supone estaguerra de patentes. Porque, en el mundo de laspatentes, no es idea todo lo que reluce.

www.e-volucion.esPATENTES DE SOFTWARE INNOVACIÓN

¿...pero quién innovó primero?

que realizar un estudio previo yredactar una memoria. Cuando lapresentas, te dan un número y unahora de entrada. A partir de esemomento se tiene un derecholatente, porque la patente no estáconcedida, pero aún así, y desdeese instante, no puede venir nadiea presentar algo idéntico o muysimilar a lo tuyo. En general, pode-mos estar hablando desde dosaños hasta cuatro o cinco. Eso enEspaña. Luego existe la posibili-dad de extender la patente al

extranjero. Para eso se tiene unperiodo de un año desde que lasolicitas.–¿Existen diferentes legislacio-nes según los países?–Sí, en EEUU y en Japón se con-cede cualquier patente de software.No se hace ningún tipo de estudio.Cualquier patente de software, aun-que sea la mayor tontería del mun-do (y, por cierto, que la mayor par-te de las patentes de software sontonterías) se permite. El convenioeuropeo de patentes, en su artícu-

lo 42, prohíbe expresamente laspatentes de software. Pero si esesoftware cumple los criterios denovedad mundial, altura inventivay aplicación industrial, la OficinaEuropea concede esa patentecomo patente de software.–¿Y en España, se dan muchoscasos de patentes de software?–Lo más típico es hacer un depó-sito de propiedad intelectual. Cues-ta poco más de 20 euros y tieneuna vigencia de 60 años despuésde la muerte del autor.

2006

En el juicio entre Apple y Samsung antela Corte americana, la coreanapresentó como prueba los diseños enlos que trabajaba en 2006 (anterioresal iPhone). También mostró un diseñode Sony de ese mismo año muy similaral que más tarde comercializaría Apple.

En EE UU no haylímites a las

patentes. Anteesto, Europa

blinda su mercado

2007

Diciembre de 2012 /16 INNOVACIÓNe-volucion@elnortedecastilla.esPATENTES DE SOFTWARE

GUERRA MUNDIA

Las patentes, ese intangible que formaparte del mundo empresarial desdehace siglos, son, para algunas empre-

sas, la columna vertebral de sus negocios. Porejemplo, los laboratorios farmacéuticos y lasfirmas de tecnología basan gran parte de sumodelo de negocios en la investigación y desa-rrollo para crear nuevos productos y servi-cios. Estas compañías están acostumbradas arealizar grandes inversiones en recursoshumanos cualificados, equipamiento y experi-mentación, y son conscientes de que lastareas de I+D suelen necesitar años para pro-

ducir mejoras tangibles en las cuentas deresultados. Es por ello que tienen muy biencalculado el impacto que representa en susnegocios poder patentar sus productos paraasí proteger las inversiones realizadas.

Para darnos una idea de la dimensión delsistema, según un estudio del IEEE (Institutode Ingenieros Eléctricos y Electrónicos), en elaño 2011, a las 25 empresas de los EE UU quemás patentes registran –IBM, Samsung, Pana-sonic y Microsoft, entre otras– se les asigna-ron más de 50.000 patentes. Así, no es extra-ño enterarnos, cada vez con más frecuencia,

Inés LeopoldoDirectora general de Mitsue Venture

@inesleopoldo

El valor delas patentes

Las denuncias de las empresas para proteger susúltimos años dentro de un conflicto que va más

Por L. M. Colodrón Infog

Violación de dos de suspatentes que cubren

normas de tecnología móvily tres de servicios por loque reclama un pago de

‘royalties’ equivalentes al2,4% de cada aparato

vendido.

Uso de cinco patentes endiversos ‘smartphones’ con

sistema Android y en sutablet Flyer.

Violación drelacionadesarrollo

Violación denueve patentes enla fabricación de

sus teléfonos Desde 2006, le acusa deinfringir 46 patentes. Nokia

ganó el juicio en 2011 yrecibe una compensacióneconómica por ‘royalties’

Violación depatentes de funcionesde sincronización de

Android

Violación depatente por su

dispositivoelectrónico de lectura

Nook

Demanda elcobro de 15dólares por

cada teléfonocon Android

Alega la infracciónde patentes

relacionadas con ellenguaje Java

Supuesta copia del iPad.Paralizaron en la aduana española

la entrada de las tabletas de lacompañía valenciana.

Por extorsión y porimpedir la

comercialización de suproducto

En trámite

Violación de nuevpatentes en la

fabricación de suteléfonos

Denuncias entre marcaspor el uso de patentes:

Se llega a unacuerdo

Gana el juicio

Pierde el juicio

A B

Reclama que eldiseño del iPhone y

el iPad ha sidocopiado, así comoalgunos iconos de

aplicaciones yciertas experienciasde la pantalla táctil.

Empresadenunciante

Empresadenunciada

\ Diciembre de 2012 17www.e-volucion.es

PATENTES DE SOFTWARE INNOVACIÓN

AL DE PATENTES

de que dos o más empresas se han enzarzadoen demandas judiciales alegando que suspatente y, por consiguiente, sus derechosexclusivos de explotación sobre un producto oservicio determinado, han sido violadas poralgún competidor. O bien, que las patentes,aparte de sus aspectos legales de protecciónde los derechos exclusivos de explotación, tie-nen un lado muy positivo para las empresas:son un verdadero activo permanente de lasmismas. En efecto, es cada vez más frecuenteencontrar casos de adquisiciones de compa-ñías que tenían como principal interés para el

comprador las patentes que habían desarro-llado y sus derechos adquiridos. De estemodo, el precio de las acciones de las compa-ñías está influenciado por el valor de suspatentes. Basta recordar cuando Motorola fueadquirida por Google. Buena parte de los12.000 millones de dólares del precio de ventaestaba justificado por el valor de las patentesque tenían en su haber Motorola.

Hace pocos días, la empresa Medgénics, unacompañía biofarmacéutica que cotiza en elNYSE (MDGN), subía un 12,5% su cotización,en un solo día, tras anunciar que le había sido

otorgada una patente sobre uno de sus pro-ductos para el tratamiento de la anemia.Como corolario podemos decir que las paten-tes, los derechos que ellas implican y su valorcomercial real y potencial son, para algunasindustrias, la clave de su negocio. Pero, sinduda, son la base de las compañías que sededican a los productos innovadores, y cuyosdirectivos y accionistas saben que sin susdepartamentos de I+D no tendrían futuro. Poreso la legislación de patentes y su aplicaciónpráctica son vitales para competir en un mer-cado cada día más exigente.

s inventos y desarrollos tecnológicos han ido aumentando en loss allá de los intereses jurídicos y de las fronteras de los paísesgrafía: He Kyeong Ko

de patentesadas con elo de LTE 4G

Gemalto denunció aSamsung, HTC y

Google por violaciónde patentes porutilizar Android

La compañía suecaha demandado a

Samsung en Texas parala renovación del

contrato de ‘royalties’

ve

us

Patente 087 y 677Describen el diseño yla forma del terminal.

Patente 305Diseño de la interfaz.

Patente 163Ampliación dedocumentos tocandola pantalla.

Patente 381Describe el efectorebote al llegar al finalde una lista.

Patente 915Distinción entre losgestos de un solo toquey multi-touch.

Patente 516Manejo de los recursosdel teléfono y de labatería.

Patente 461Más eficiencia en latransmisión de datos. Patente 893

Conmutación de datosentre una galería y lacámara.

Patente 460Mover fotos al e-mailutilizando scroll.

Patente 711Permite la multitareascuando suena música.

Las 3 grandes batallas1/ Las seis

patentes que Appleintenta defender

2/ Samsung contraatacay denuncia el uso ilegal

de cinco patentes

3/ Todos contra Android >>

Diciembre de 2012 /18e-volucion@elnortedecastilla.esPLATAFORMA DE INVESTIGACIÓNCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Nucleus es la Plataforma de Apoyo ala Investigación de la Universidad de Sala-manca. Reúne a un total de 20 servicios dotadosde personal altamente especializado y equipadoscon la última tecnología». Así se describe en suweb esta idea, posiblemente única en el mundo,pero las implicaciones que esta definición conlle-va bajan hasta terrenos mucho más prácticos: Com-parten el material del que disponen para la inves-tigación, sus profesionales se forman de manerasuperespecializada en la materia que desarrollanen su departamento y fomentan la docencia paraalumnos dentro y fuera de la Universidad.

Alicia Rodríguez es la directora y quien detec-tó la oportunidad que supondría conectar a los dife-rentes servicios dentro de una misma plataforma.«Encontré, de manera inmediata, el apoyo de laUniversidad a través de la vicerrectora». Pero labuena marcha de Nucleus no se queda solo en sureferencia institucional sino que va más allá. Conveinte servicios integrados, de la Universidad deSalamanca o no, la implicación y la colaboraciónde todos en la plataforma ha sido «extraordinaria»,destaca Rodríguez. «Todos los servicios que se hanido integrando lo han hecho de una manera muyactiva, con ganas de colaborar».

La principal razón del nacimiento de Nucleusen el 2011 fue la de «aunar esfuerzos». Rodríguezexplica que en estos momentos la relación entrelos servicios es muy estrecha. «Todos nos cono-cemos y sabemos lo que estamos haciendo. Estofacilita mucho que el cliente tenga una calidad enla atención mucho mayor». Y explica: «Una empre-sa puede solicitar un análisis a uno de nuestrosservicios. Sin embargo, puede que dentro de esedepartamento no consigan los resultados desea-dos. Así, sin necesidad de que el cliente busque,nosotros le proporcionamos resultados con otroservicio dentro de Nucleus». Por ejemplo, haceunos meses una empresa acudió al servicio deRayos X para analizar una serie de rocas; «Paracompletar la demanda del cliente pasamos la peti-ción al Servicio de Microscopía que obtuvo unaserie de imágenes que fueron muy útiles para ellos»,apunta Rodríguez.

Relaciones con empresasNucleus está interesado en que la relación entreinvestigadores y empresas sea en ambos sentidos.«Estamos abiertos a lo que nos puedan solicitar ya su vez, utilizamos estas relaciones para que seanlos clientes los que nos planteen nuevos proyec-tos a desarrollar dentro de la Universidad». «Tam-bién contactamos con empresas a petición de los

investigadores; por ejem-plo, si necesitamos nuevosequipos o si hay preguntasque queremos resolver»,explica Rodríguez y, demomento, las conversacio-nes están funcionando bien.

Esta plataforma de apo-yo no es algo abstracto nilejano para el ciudadano.Muchos de los proyectosque desarrollan tienen su

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Nucleus: Todospara uno y unopara todosLa plataforma de apoyo ala investigación de laUniversidad de Salamancaayuda a los profesionalescon los equiposy la formación

Por M. E. García Fotos: F. Jiménez

ALICIA RODRÍGUEZDIRECTORA DE NUCLEUS

\ Diciembre de 2012 19

origen en la petición de clientes. En el Servicio deMicroscopía Marta Ortiz, uno de sus miembros expli-ca que han utilizado sus equipos para analizar eldaño que causan los diferentes pegamentos quese usan para los ‘braquets’ de los aparatos denta-les. También se ha realizado un estudio sobre elmaterial con el que está construida la catedral deCoria, un paso previo a la restauración de cualquieredificio.

La directora de Nucleus especifica que los ser-vicios que integra la plataforma se complementantambién con el material de laboratorio «es lo máscomplicado». «Si un servicio necesita un micros-copio óptico y no tiene puede acudira otro para utilizarlo». Y es que el mate-rial del que dispone la Universidad deSalamanca y Nucleus, como elsecuenciador de ADN, es de lo másavanzado que se puede encontrar enEspaña y el único de toda Castilla yLeón. Con él, María Jara, jefa del ser-vicio puede analizar el genoma de plantas o ani-males y ponerlo a disposición de empresas u orga-nismos públicos. Para poder manejarlo, ha tenidoque formarse específicamente.

FormaciónLa investigación es uno de los pilares básicos deeste soporte de ayuda pero su peso en los servi-cios también es diferente. «En algunos, el nivel depublicaciones en revistas de prestigio y el número

de patentes es muy interesante», expli-ca Alicia Rodríguez. «Hemos sido capa-ces de fijar objetivos a corto y medioplazo. Están obteniendo resultados»,concreta.

Aunque la implicación en cuanto ala enseñanza de los servicios es desi-gual, dependiendo de su orientación, ladocencia que se imparte y se recibe enNucleus es superespecializada, no seencuentra en otro lugar. Una de las razo-nes para participar de las enseñanzas es«encontrar una formación que permita

disfrutar de un puesto detrabajo». Desde Nucleusse enseña para poder uti-lizar el material de sus ser-vicios. Por ejemplo MaríaJara, la directora desecuenciación de ADN tuvoque aprender a utilizar el

aparato con el que trabaja, el único de sutipo que existe en Castilla y León.

Alicia Rodríguez recalca la importanciade «la difusión de lo que hacemos tanto anivel de investigación como los resultadosque cosechamos a nivel ciudadano». Un alum-no o un investigador que de fuera puede estarinteresado en saber cómo funciona el equipode un determinado servicio o de qué manerase puede ampliar una determinada investiga-ción a otros campos». En definitiva lo que hahecho Nucleus ha sido reorganizar su rela-ción con la docencia. En palabras de su direc-tora, esta plataforma da «un punto más al queno se puede llegar con la formación reglada».

Precisamente para dar a conocer los resul-tados se ha integrado un servicio que ya exis-tía el de ‘Difusión de la Investigación’. cuya jefaes Ana Victoria Pérez. Desde allí se dan a cono-cer los logros y las investigaciones realizadasdesde Nucleus pero también mantienen variosproyectos para difundir la ciencia entre escola-res: una maleta para realizar experimentos o unaserie para Youtube. Este servicio se encarga tam-bién de internacionalizar las relaciones con otrospaíses, sobre todo suramericanos a través deInternet.

Planes de futuroNucleus estuvo en la feria ‘Empirika’ de Brasil enla que contó con «el interés de los estudiantes, defundaciones y dos universidades brasileñas». Lasrelaciones de la plataforma con el exterior intere-san mucho al proyecto «por ofertar servicios fuerapero también recibirlos».

De cara al futuro, Nucleus se trasladará a la CalleEspejo de Salamanca en un edificio de I+D quetodavía está en construcción y al que se moverá ladirección de Nucleus y muchos servicios que cuen-tan con un espacio reducido y que han realizado«un esfuerzo por seguir adelante». Pero el progre-so no está solo en un nuevo lugar donde trabajarsino en ampliar aún más los servicios que integra.Ya tienen peticiones de Psicología, Sociología yDerecho de la USAL.

www.e-volucion.esPLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

«La implicaciónde todos losservicios ha

sido perfecta»

SERVICIOS ENNUCLEUS

1.- Análisis de Isótopos Estables.2.- Análisis Químico Aplicado.3.- Banco de ADN.4.- Citometría.5.- Difracción de Rayos X.6.- Difusión de la Investigación.7.- Espectrometría de Masas.8.- Experimentación Animal.9.- Análisis de Datos y Soporte alLaboratorio.10.- Herbario.11.- Isótopos Radiactivos y Radio-protección.12.- Láser.13.- Servicio de Microscopía.14.- Preparación de Rocas.15.- Reparación y Mantenimiento.16.- Resonancia Magnética Nuclear.17.- Secuenciación de ADN, Genó-mica y Proteómica.18.- Separación Celular.19.- Servicio Transfonterizo de Infor-mación Geográfica (STIG)20.- Transgénesis.

Microscopía y Difusiónde la InvestigaciónEn la imagen superior, el ser-

vicio de ‘Difusión de la Inves-

tigación’ centra sus esfuer-

zos en promover la ciencia a

través de distintos proyectos:

colaboración e iniciativas para

colegios e internacionaliza-

ción de las actividades de

Nucleus a través de Internet.

En la segunda imagen

Marta Ortiz, del servicio de

Microscopía, enseña las pro-

yecciones de células en uno

de los equipos disponibles

en este servicio de la Univer-

sidad de Salamanca.

Diciembre de 2012 /20

El paisaje de Castilla y León expone,como un gran museo al aire libre, numerosasmuestras del trabajo de Cidersol: el centrocomercial Río Shopping, viviendas de la Fle-cha y la Vega, la empresa Aleaciones Ligerasde Mojados, una residencia de la tercera edaden Villanubla (todas ellas en Valladolid), y la fir-ma Vaporizados Palencia, por ejemplo. En laparte superior de estos edificios existen colec-tores térmicos que aprovechan la energía natu-ral del sol que captan para la calefacción, aguacaliente e incluso procesos industriales. Estaempresa vallisoletana con sede en el ParqueTecnológico de Boecillo ha batido todos losrécords. Se formó en el año 2006 pero no entróen el mercado hasta finales de 2010, ya quededicó esos primeros cuatro años a volcarseen I+D. En apenas dos años ha conseguidotener una importante presencia no solo en laregión, sino también en otras zonas de Espa-ña. «Nuestro primer objetivo fue Castilla y León,ahora estamos empezando en Madrid, Casti-lla-La Mancha, Extremadura y Andalucía, y bus-camos penetrar en otros dos mercados: levan-te y Cataluña», explica Pedro A. Gago, direc-tor de la empresa y doctor en Física aplicada.

El secreto de esta rápida progresión es,seguramente, su diferenciación. Cidersol agru-pa los colectores térmicos de 2x1 metros enbaterías y, una vez montada la estructura, seinstala mediante grúas. «Otras empresas lomontan arriba. Nuestra forma de trabajar aho-rra mucho tiempo y mano de obrae implica mayor seguridad», aclaraGago. «Parece aparatoso, pero noes complicado. Con tres personassuele ser suficiente. Nuestro mejortiempo para instalar una batería esde siete minutos, aunque normalmente demedia se requieren diez o doce minutos».

Otra característica de Cidersol consiste enque es una de las pocas fábricas del país enlas que se fabrica enteramente el colector tér-mico de principio a fin y la única de España enla que esa producción está totalmente auto-matizada. La tecnología de Investigación y

e-volucion@elnortedecastilla.esTECNOLOGÍA SOLARCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Tecnologíaal servicio

de la

Cidersol es la únicaempresa española que

fabrica colectores térmicosmediante una produccióntotalmente automatizada

Por R. Alonso Fotos: Cidersol

Desarrollo de los captadores térmicos provie-ne de la Fundación Cidaut, que encontró unmaterial de inyección, un poliuretano especialcon características térmicas y estructuralesespecíficas que resiste variaciones de tempe-ratura desde 19 grados bajo cero del inviernocastellano y leonés hasta 200 grados por elcalor de los rayos del sol. También se aprove-chó los conocimientos de ingeniería aplicadosa la automoción de la Fundación Cidaut paracrear la producción automatizada de Cidersolen la que un robot maneja las piezas. Por ello,siete empleados bastan para crear unos cin-cuenta colectores térmicos diarios cuando la

producción está en marcha, uno cada cuatroo cinco minutos, ya que se trabaja bajo pedi-do con la premisa constante de la adaptacióna su cliente objetivo: el instalador.

El Código Técnico de la Edificación (CTE)establece que en las nuevas edificaciones conprevisión de demanda de agua caliente sani-taria o de climatización de piscina cubierta unaparte de las necesidades energéticas deriva-das de esa demanda deben cubrirse median-te sistemas de captación de energía solar. Esaproporción depende del tipo de edificio del quese trate y de las condiciones solares del ámbi-to territorial. Este código entro en vigor en elaño 2006, coincidiendo más o menos con lacaída en el sector de la construcción. A pesarde este obstáculo, por ley, cada vez más edi-ficios tendrán que utilizar la energía solar enmayor o menor medida para contribuir al aho-rro energético y al respeto por la naturaleza.

Diseño de los colectoresLa composición y el diseño de los colectoresestá especialmente pensado para maximizarla transferencia de calor y evitar pérdidas deenergía. «Un colector utiliza el concepto deefecto invernadero. Un placa absorbedora cap-ta toda la energía visible del sol. Al estar situa-da entre vídrios, las pérdidas por conveccióny reacción son menores. Para que no se esca-pe esa energía se añaden otras capas opacas.El fluido pasa por la zona que está caliente y

se realiza una transferencia de calorentre la placa absorbedora y lostubos por donde pasa el fluido. Fun-ciona cuando hay calor pero esaenergía se acumula para cuandonecesites utilizarla, en cualquier

momento. El uso de materiales aislantes tam-bién contribuye a aprovechar al máximo la ener-gía captada», explica Gago. Una tecnologíacastellana y leonesa pionera para una fuentede energía respetuosa con el medio ambientey cada vez más presente en nuestra vida coti-diana.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

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naturaleza

\ Diciembre de 2012 21www.e-volucion.es

PUBLIRREPORTAJE CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Una aplicación para sermejores conductores

otros valores añadidos. Porejemplo, mantiene el cochelocalizado en todo momen-to. Al registrarnos en laaplicación a través del‘smartphone’, ordenador otableta con el usuario y lacorrespondiente clave nosolo veremos cómo nospuntúa sino también dónde

se encuentra nuestro vehículo. Este dato puedeser especialmente útil si por ejemplo no recorda-mos dónde lo hemos aparcado o, especialmente,si nos lo han robado. Además, este programaapuesta ante todo por la seguridad de los conduc-tores. En función de nuestro estilo de conducciónla aplicación nos ofrece sugerencias que nos pue-den resultar muy útiles para mejorar nuestras accio-nes al volante. Y en caso de accidente o cualquierotro problema, apretando un simple botón la ayu-da acudirá al instante. Por otra parte, los datosalmacenados en caso de siniestro contribuyen areconstruir y analizar los hechos y así conocer lacausa. «Si eres buen conductor puedes ahorrar enla prima y si eres mal conductor el sistema te guíay aconseja para que, de acuerdo con tu perfil, mejo-res y logres conseguir ese ‘score’ de 100%», acla-ra Ricardo de las Heras, ingeniero superior infor-mático en Telefónica Digital y responsable técnicodel proyecto.

Tecnología líder en EuropaEl dispositivo ‘Black-Box’, proporcionado por laempresa líder en Europa en el sector de telemáti-ca Masternaut, va oculto bajo el salpicadero delcoche. Su instalación, gratuita para el cliente ase-gurado, se realiza en talleres concertados y requie-re unos treinta minutos. «Este aparato, que no impli-ca ningún efecto negativo para el vehículo, contie-ne un GPS, un acelerómetro y un giróscopo paradetectar posición, frenazos, acelerones y cambiosen su verticalidad, por ejemplo si el coche vuelca»,explica Ricardo de las Heras. Los datos que reco-ge se almacenan en la nube utilizando la tecnolo-gía Instant Server de Telefónica. La aplicación per-mite además que los usuarios compartan sus pun-tuaciones y viajes en Facebook y Twitter. En estesentido, Telefónica baraja la posibilidad de premiara los mejores conductores siguiendo el conceptode ‘gamification’, es decir, convirtiendo la experien-

cia real de conducir en un juego (pue-de leer más información sobre la‘gamificación’ en las páginas 22 y 23de este suplemento).

«El proyecto se encuentra en fasepiloto. Se está probando con doscien-tos usuarios en ciudades comoMadrid, Barcelona o Sevilla, pero seráuna realidad en breve», indica Ricar-do. A partir del próximo año tendre-mos la oportunidad de dejarnos acon-sejar por las nuevas tecnologías en

el coche y dar un paso más en el mundo de las‘smart cities’ y el ‘smart transport’ con una conduc-ción más segura, económica y ecológica.

‘Pago como conduzco’

Ricardo de las HerasIngeniero en Telefónica Digital

Por R. Alonso Fotos: G. Villamil

Un copiloto que vele por nuestra segu-ridad al volante, que nos ofrezca consejosde conducción, que sepa dónde está el coche entodo momento y nos posibilite ahorrar dinero enel seguro. Así es ‘pago como conduzco’, un pro-ducto fruto del acuerdo entre Telefónica y Gene-rali Seguros compuesto por un dispositivo que seinstala bajo el salpicadero del vehículo y una apli-cación para iOS, Android y versiónweb. El proyecto de ‘Insurance Tele-matics’ con tecnología ‘Machine toMachine’, recoge todos los datos delconductor: qué trayectos realiza,tiempo de conducción nocturna ydiurna, velocidad, frenado, etc. Elperfil y la puntuación del usuario seempleará en la nueva póliza deGenerali Seguros a partir de enerode 2013 en la que los clientes paganla cuota mes a mes dependiendo desu responsabilidad en la carretera. Además de estaaplicación práctica, en la que los buenos conduc-tores pueden ahorrar dinero, esta iniciativa tiene

«El sistema teaconseja en

función de tuperfil para

obtener buenapuntuación»

Videorreportaje enwww.e-volucion.es

Diciembre de 2012 /22 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esMOTIVACIÓN

Encienda su televisor, su ordenador o des-bloquee su teléfono móvil o su tableta y sujete entresus manos el mando de la videoconsola que levamos a proponer en este reportaje.

Es el momento de elegir jugador y ámbito dejuego. Y no nos referimos a un videojuego tradicio-nal, a ese Super Mario, Sonic o Pac-Man al quetodos hemos jugado alguna vez, sino a un nuevoconcepto en el desarrollo de la educación o el tra-bajo: la gamificación. Este término se refiere a laaplicación a ámbitos de lo más dispares de las téc-nicas que se utilizan en los juegos, logrando, deesta manera, convertir en un reto la realización detareas que en otros casos podrían resultar aburri-das, repetitivas o sin un objetivo claro que las hagamás interesantes.

¿Que se puede gamificar?La gamificación, vocablo que nace de la traduc-ción al castellano de ‘gamification’ (que a su vezprocede de la palabra juego en inglés, ‘game’), seextiende cada vez a más camposaunque su implementación principalse está llevando a cabo en el mun-do del marketing ‘on-line’ donde,según un estudio llevado a cabo porGame Marketing, el 87,5% de los pro-fesionales del marketing y la tecno-logía conocen este tipo de técnicas.Pero, además de su utilización en elmundo de la mercadotecnia en Inter-net, sus conceptos se pueden aplicar también enla educación, la realización de tareas profesiona-les o incluso en la mejora de las actitudes en cuan-to a seguridad vial, por utilizar algunos de los ejem-plos que ya se han probado con éxito.

Una vez seleccionado el sujeto que va a jugaren el juego propuesto y que puede ser un estudian-te, un trabajador o el cliente de una empresa, porejemplo, es necesario elegir también una de lasmúltiples plataformas que en Internet ofrecen laposibilidad de gamificar una determinada activi-dad. Son muchas las posibilidades que la Red ofre-ce a las empresas o entidades educativas para lle-

var a cabo este proceso. Una de las empresas másreputadas en este ámbito es Bagdeville, una enti-dad nacida en septiembre del año 2010 y que seha convertido en referencia en cuanto a la gamifi-cación.

Posee más de 150 clientes en todo el mundo ycon sus variados productos puede cubrir muchasde las necesidades de quien contrata sus servicios.Además, como casi todas las empresas que sededican a la implementación de estos procesos,tiene una versión demo para poder comprobar susefectos antes de invertir en ella.

Tal vez Bagdeville sea la empresa más grandeque se dedica a la gamificación, aunque hay otrasno menos efectivas como Bunchball, con su solu-ción denominada Nitro, o Gigyia. En España elpanorama está mucho más restringido aunque tam-bién existen entidades que se dedican a este cam-po como Gamisfaction, que genera un ranking entrelos usuarios de Twitter adheridos a su plataforma,o Punto Extra, que se autodefine en su blog como

«la primera agencia de gamificaciónen España que ayuda a empresas einstituciones a implementar el pensa-miento y mecánicas de juego parahacer participar a clientes y emplea-dos».

La utilización de estas plataformasserá fundamental para realizar unabuena parametrización de todos losprocesos que realizan los jugadores.

Dedicar recursos a este proceso puede ser muycostoso en tiempo e incluso complicado a nivel téc-nico puesto que la realización de tareas puede com-pletarse desde cualquier lugar y en cualquiermomento. Muchas de estas web tratan estos datosy facilitan el trabajo con ellos, la captura y proce-samiento de los mismos y genera el sistema derecompensas o los rankings de los mejores.

‘Engagement’ y experiencia ‘flow’Recapitulemos. Ya hemos seleccionado el juego,el jugador que va a participar en él y la plataformaen la que lo va a hacer. Pero, ¿por qué va a querer

Se buscaimplicar alcliente o

trabajador ensus tareas

Por J. A. P. Ilustración: He Kyeong Ko

Insert coin y...

¡A trabajar!Las técnicas de gamificación se extiendencada vez a más ámbitos laborales,educativos o de la vida diaria

\ Diciembre de 2012 23www.e-volucion.es

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOMOTIVACIÓN

En la física moderna los científicos están trabajan-do en la pretenciosa ‘Teoría del todo’, con la quetratan de explicar de un plumazo todo su saber.

Por el contrario, en Psicología, entendida como la cien-cia que explica el comportamiento humano, las cosas noestán tan avanzadas. Las teorías están muy fragmenta-das y los avances se dan con pasos muy cortos. No es deextrañar, que el estudio de la motivación humana seauno de los ‘trending topics’ de la Psicología. La motiva-ción es aquello que nos mueve a la acción, los impulsosinternos que nos dirigen hacia fines determinados. Decirque la motivación es el motor del comportamientohumano es poco más que poner nombre al problema,pues en seguida nos surge la pregunta ¿y en qué consis-te la motivación? El primero en lanzarse realmente alruedo fue Abraham Maslow, quien postuló que el serhumano se movía para satisfacer sus necesidades, orde-nadas jerárquicamente, desde las más básicas como laalimentación o la seguridad, hasta las más elevadas dereconocimiento y autorrealización: la famosa pirámidede Maslow. Desde entonces se han vertido muchos ríosde tinta, y multitud de teorías sobre la motivaciónhumana se han sucedido a velocidad de vértigo. Com-prender la motivación es dominar el comportamientohumano, por muy maquiavélico que esto suene.

Personalmente creo que la mente humana no estácapacitada para comprenderse a sí misma, y toda cien-cia que lo intente no pasará de ser un conjunto dehechos fenomenológicos. Lo que no quiere decir que nosea extremadamente útil y divertido tratar de avanzaren este campo. Y es aquí donde entra la gamificación, oel uso de conceptos de juegos en contextos ajenos. Losjuegos (de ordenador, de mesa, en el campo) se caracte-rizan a nuestros efectos por dos cosas: por ser comple-tamente inútiles y sin embargo muy adictivos. Podemospasarnos todos, y no solo los niños, horas y horas jugan-do, con una recompensa muy pequeña, a veces por soloel ‘honor’ de haber ganado. Lo que contrasta con lapoca afición que tenemos al trabajo: no nos gusta, nostienen que pagar para que lo hagamos.

Estamos muy motivados para jugar, y sin embargo nohay razón aparente (y seria) que explique qué es lo quenos motiva a hacerlo. Pues bien, no lo demos más vuel-tas, si el juego nos motiva, convirtamos en juego todaslas tareas que nos cueste hacer. Las reglas de la gamifi-cación son múltiples, inconexas e incoherentes, ya quees una ciencia joven. Además, no nos engañemos, susmétodos, como el uso de recompensas, puntos, adquisi-ción de estatus, feedback de progreso, pertenencia agrupo y otros, no son en absoluto un descubrimientoreciente, ya se utilizaban en el pasado.

Quizá lo más importante de esta teoría es que ahorase ha puesto de relieve la fuerza impresionante que tie-nen estos mecanismos de motivación; los videojuegoscausan auténtica adicción. También hemos comprobadolo fácil que es el uso de estas técnicas en multitud decampos, no solo en el trabajo, sino en áreas tan impor-tantes como ventas, marketing, educación o ciencias dela salud. Y como nunca dejaremos de ser niños la gami-ficación tiene un futuro muy prometedor.

Jugandoen serio

una entidad gamificar algunos de sus pro-cesos? Este es quizá el quid de la cuestión.La respuesta es, de nuevo, un término anglo-sajón. Todo este conjunto de cambios en elproceso productivo o educativo se centranen un objetivo, lograr el ‘engagement’ deljugador. Es decir, conseguir que éste se iden-tifique con el objetivo que se le propone ydeje de ver la actividad como un trámite abu-rrido que tan solo lleva a cabo por obliga-ción.

Una persona ‘engaged’ se identifica conlos objetivos que se le presentan e inclusola entidad que se los propone pasa a formarparte de sus pensamientos en su vida dia-ria, está implicado y preocupado por el futu-ro de la empresa o entidad e ilusionado porformar parte de la idea que se le propone.

Además de esta unificación o este cam-bio de perspectiva a la hora del trato entreentidad y jugador, entre empresa y emplea-do o entre educador y estudiante, lo quebuscan las técnicas de gamificación es ladenominada experiencia ‘flow’, es decir, queel que realiza los procesos que constituyenla gamificación tenga todos sus sentidospuestos en esas acciones, lo que multiplicasu grado de acierto a la hora de realizarlas,optimiza el tiempo que se pasa sentado ensu puesto de trabajo o mejora, cualitativa-mente, su experiencia de aprendizaje, logran-do con todo esto un aprovechamiento mejorde la realización de las acciones.

La experiencia ‘flow’ se traduce al cas-tellano como experiencia de flujo, es decir,lograr sentirse realizado y entretenido mien-tras se realiza una acción. El psicólogo MihalyCsikszentmihaly, autor del trabajo ‘Flow. Thepsychology of the optimal experience’, esuno de los estudiosos de este concepto y,como afirmó en el programa Redes deEduard Punset, «una parte muy importante

del flujo es que las habilidades o las destre-zas están en equilibrio con el reto de lo quese tiene que hacer, y generalmente en el tra-bajo se cumple esto», una característica real-mente muy aprovechable para los objetivosde la gamificación.

Mario rescata a la princesaSi existe un concepto que marca, a diario,los esfuerzos que dedicamos a una deter-minada actividad ese es la motivación. Y, nohay ninguna mejor que la de conseguir pre-mios por nuestras acciones. Estos son con-siderados clave en todos los procesos degamificación. Una correcta política de recom-pensas puede basarse en la consecuciónde puntos, la mejora de niveles, premios,bienes virtuales, clasificaciones, desafíos,misiones o retos y regalos, según la clasifi-cación que hace en su página web Gamifi-cación.com, un portal español especializa-do en la materia.

Y es que, no tengan ninguna duda, unabuena realización de la gamificación funcio-na, y para muestra un botón. La compañíaVolkswagen decidió crear la campaña ‘Spe-ed camera lottery’ en Suecia para mejorarla seguridad vial del algunas de las zonasresidenciales del país.

La marca de automóviles instaló unosdivertidos radares en algunas de las zonasresidenciales del país donde se excedíanhabitualmente los límites de velocidad. Losconductores que cumplían las normas deregulación de la velocidad participaban enun sorteo de lotería cuyo premio era la recau-dación de las multas impuestas a los con-ductores que habían infringido los límites.Pues bien, la compañía logró reducir un 22%la media de velocidad en estos puntos duran-te los tres días de duración de la campaña.Por supuesto, reto conseguido.

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

antonio.ferreras@telefonica.net | www.tid.es

Diciembre de 2012 /24 FORMACIÓN PARA EL EMPLEOe-volucion@elnortedecastilla.esPERFILES DEL SIGLO XXI

¿Quién puede hacereste trabajo?

Se trata, como muchas de las nuevas profesionesen Internet, de un perfil poco definido y para el queno hay una sola formación posible. El que desem-peña esta función debe tener conocimientos téc-nicos sobre páginas web pero, a su vez, aplicartambién técnicas del marketing ‘on-line’. No debeobviarse que lo que busca es llegar a un mayornúmero de audiencia, lo que redundará en másbeneficios para su empresa.

Dibujar un ajustado perfil del público obje-tivo, el cliente potencial o simplemente de quienvisita una página web, cómo navega por ella, duran-te cuánto tiempo y si lo hace de una manera redun-dante puede ser clave para optimizar no solo lasfunciones de ese sitio en Internet, sino también elimpacto que puede lograr sobre sus usuarios.

El analista web se encarga de recoger todosesos datos y medir y conocer a su audiencia. Elnivel social, lo que más les interesa o sus caracte-rísticas demográficas son algunas de las clavesque pueden orientar y determinar el futuro de unnegocio en Internet. A esto se le suman otros pará-metros importantes como el lugar desde el que lle-gan las visitas o a qué horas y días repuntan o des-cienden. En definitiva, este nuevo perfil profesio-nal se encarga de conocer a fondo un sitio en Inter-net y, a su vez, el mercado al que se dirige, en unamezcla compensada de conocimientos sobre infor-

mática y páginas web y también marketing ‘on-line’y sentido común. Gracias a esto, podrá dar indica-ciones para optimizar la página y ponerla en con-sonancia con los intereses y peticiones de su públi-co objetivo.

El analista debe ser capaz de extraer conclu-siones de una maraña de datos y de esta maneradeterminar, por ejemplo, qué tipo de títulos llamanmás la atención de su público o en qué partes dela página se fijan más. Aportará calidad y optimi-zación a una página web en la que se da por sen-tado que ya hay contenido. De esta forma, estenuevo profesional, surgido al albor del enorme cre-cimiento y constante evolución de las consultas apáginas web, se convertirá en el puente que alla-ne el camino entre la empresa y sus clientes, faci-litando a estos últimos las vías de acceso a un con-tenido que ansían conocer y que la entidad estádeseando poder ofrecerles.

¿Con qué herramientascuenta?

Existen multitud de herramientas informáticas quepueden ofrecer datos concretos del uso de unapágina web. Tal vez una de las más conocidas seaGoogle Analytics. La herramienta del gigante deInternet ofrece una opción muy interesante deno-minada ‘tiempo real’ en la que el analista puedeconocer, al segundo, varias características del trá-fico de su web como el número de visitas, las pági-nas más vistas o la localización de sus visitantes.

¿Qué beneficios puedeobtener?

El objetivo principal de la labor de un analista webdebe ser conducir al usuario del sitio por el mayornúmero de lugares de la página y durante el máxi-mo tiempo posible y lograr optimizar los objetivosque la empresa quiere conseguir con su páginaweb (aumento de las visitas, mayor volumen denegocio, etcétera). Así mismo su trabajo servirápara analizar el impacto positivo o negativo de lasdecisiones estratégicas tomadas por la entidad.

El analistaWebConocer a fondo nuestrositio en Internet y elmercado al que se dirigepueden optimizar suvisibilidad en la Red

Por J. A. P. Ilustración: H. Ko

\ Diciembre de 2012 25

y contribuirá a que todos alcancen resul-tados extraordinarios. En contextos deadversidad económica, el 'coaching' y laformación contribuyen a encontrar y desa-rrollar nuevas formas de actuar emplean-do recursos internos que tenemos ador-mecidos.–Siempre destaca el amor y los valo-res por encima de todo, ¿cómo lo apli-ca a su forma de enseñar?–El amor al que me refiero es una de lasmás nobles actitudes humanas, es elmotor que hace que las personas funcio-nemos y demos lo mejor de nosotros mis-mos. El amor permite una comunicaciónfluida, sana y constructiva que no lo per-mite la arrogancia empresarial y los egos.Los valores son la espina dorsal que man-tiene derecha la existencia del ser huma-no. Cuando un ser humano los ignora, setuerce; cuando muchas personas igno-ran los valores, se tuercen las empresasy la sociedad. Este desastre económico

partió de nuestra manera de comportarnos y loarreglaremos desde nuestra manera de compor-tarnos. Todo esto es lo que llevo a mis formacio-nes.–¿Cree que la comunicación directa entre lospropios trabajadores está siendo sustituida

por la tecnología, afec-tando al ambiente yproductividad de lasempresas?–Es evidente que tantatecnología puede llegara afectar negativamentea las relaciones interper-sonales. La mejor comu-nicación es la que desa-rrollamos en persona,percibiendo las emocio-

nes, gestos, respiración, tono, ritmo de voz y ten-sión corporal de nuestro interlocutor. La mejor

comunicación es la que da espacio a que cadaparte plantee su punto de vista y en común,

lleguen a un acuerdo. La comunicación contecnologías deberíamos reducirla al míni-

mo imprescindible.–¿Cree que falta una educación en

estos ambientes desde la uni-versidad?

–En los colegios y en las uni-versidades nos han enseña-

do a pensar en lo técnicodesde lo técnico. Echo

en falta que nos ense-ñen a pensar en lohumano, desde lo

humano y para lo huma-no. En cuanto a modales y

formalismos, estamos muybien educados, pero en lo que

a relaciones interpersonales se refie-re, estamos muy mal educados. Estoy pro-

fundamente convencido de que los valores quetanto echamos de menos, de haber sido ense-ñados en la universidad, habrían llegado másvigorosos al mundo profesional.

Borja Milans del Bosch dedicasu vida a la formación y el coaching, unárea olvidada dentro de muchas empre-sas. Conferenciante de temas como ‘Valo-res Universales en el Trabajo’, se formócomo coach en la International CoachFederation. Es un apasionado de las per-sonas y disfruta acompañándolas a des-cubrir su potencial. Ha trabajado connumerosas instituciones públicas y pri-vadas como Amena o Endesa.–¿En qué consiste el 'coaching' y cuáles su finalidad?–El 'coaching' agrupa un conjunto demetodologías, disciplinas y herramien-tas que permiten ayudar a las personasa desarrollar su máximo potencial. Pormedio del 'coaching' revisamos los sis-temas de creencias y modelos mentalesde las personas para ayudarles a tomarconciencia de aquellas creencias queles frenan y de aquellos que les impul-san. El propósito es que el cliente pue-da alcanzar objetivos previamente establecidos porél mismo. Podríamos decir que un 'coach' actúapara que las personas dejen de ser un trocito decarbón y se conviertan en diamantes.-¿Es igual de importante la formación y el 'coa-ching' dentro de la empresa que antes de lle-gar a ella?–La formación es fundamental en los profesiona-les tanto antes de entrar en la empresa como unavez dentro. Su importancia es indiscutible y debeser uno de los principales compromisos de cual-quier compañía. Una de las razones por las que laformación llega a caer en el ‘olvido’ es debido alargumento del coste. Formación y 'coaching' soncomplementarios, nunca sustitutivos. A lo largo delos años he podido confirmar que una buena for-mación reforzada con un proceso de 'coaching' esuna combinación a todas luces rentable para laempresa.–Directivos, trabajadores… ¿quétipo de formación necesitacada uno?–Hay una formacióncomún a cualquier profe-sional y es la relacionadacon el buen uso de lacomunicación, resoluciónde conflictos, gestión deexpectativas, manejo decompromisos propios y deterceros, promesas ofrecidasy aceptadas, la manera en queenjuiciamos, las posturas emo-cionales que adoptamos en el díaa día y los miedos que arrastra-mos. En el caso de los directivos,recomiendo formaciones relaciona-das con comunicación y escucha, ges-tión de equipos, trabajo en equipo, lide-razgo, motivación, resolución de conflic-tos y gestión del ego y la humildad.–¿El 'coaching' ayuda a una empresaa ser más competitiva?–Cualquier profesional que apueste por el'coaching' elevará su nivel de desempeño

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEO‘COACHING’ EMPRESARIAL

Borja Milans del Bosch,‘coaching’

«La formacióndesarrollarecursosinternos

adormecidos»

Borja Milans del Boschdedica su vida a facilitar el

crecimiento personal y profesionalde empresarios y equipos

Por: J. Zurro

«Todossabemos

teclear, perono todossabemos

conversar»

Diciembre de 2012 /26

Por J. Z. Foto: R.Otazo

ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esAPLICACIONES MÓVILES

La forma de anunciarse de las empresasha cambiado, y es que el modo de consumir y reci-bir publicidad ha dado un giro de 180 grados. Hacediez años, en los descansos de losprogramas de más éxito, la gente per-manecía delante de la televisión paraver qué productos querían vender lascompañías. Actualmente, los seisminutos que tenemos en esas pausaslos dedicamos a correr para coger elportátil o el ‘smartphone’ y estar eninternet o entreteniéndonos con algu-na aplicación recién descargada. Esoes algo que desde la empresa Applica2 han com-prendido y que intentan hacer entender a sus clien-tes, principalmente trabajadores del mundo de lahostelería y de la enología: la forma de estar pre-sente para el consumidor ya no es lo que era.

La historia de esta empresa, con sede en Valla-dolid, surge en el año 2007 cuando bajo el nom-bre de Enoges se dedicaban a dar soporte infor-mático y a crear aplicaciones de caráctergeneral. Sin embargo, en el 2010 se dieroncuenta de que estaban realizando trabajode investigación y desarrollo para otrasempresas, por lo que decidieron dar unpaso importante y, bajo el nombre deApplica2, comenzaron a trabajar en lacreación de aplicaciones móviles parasus clientes potenciales. Este trabajose completó con un área dedicada ala comunicación y a la promocióndigital, ámbito en el que se centra-ron en conseguir una reputación ‘on-line’ positiva para las empresas quetrabajaban con ellos.

La idea que intentan trasladar al clien-te es clara, y así lo explican Tino Hernán-dez, director de Sistemas y Comunicación,y María José Vicente, directora de Desarro-llo: «La publicidad ya no está en la televisión,está en los medios digitales». Para muchos

de ellos esta nueva forma de consumo es radical-mente opuesta al mundo en el que siempre se hanmovido. Por ello, en Applica2 ofrecen asesoramien-

to desde el primer momento (ayu-dándolos con elementos básicoscomo qué ofrecer o el diseño de laaplicación), hasta el último, ya quetambién se encargan de realizar unseguimiento de la aplicación desa-

«La clave estáen crear lasaplicaciones

pensando comousuarios»

Publicidaden la palmade su

‘smartphone’Desde el año 2010 la empresa Applica2, con sede enValladolid, desarrolla aplicaciones móviles para empresas

TINO HERNÁNDEZDIRECTOR DESISTEMAS Y COMUNICACIÓN

Aplicaciones móvilesConcurso Nacional de Pin-

chos, Feria de Día de Valla-

dolid, Bodegas Emilio Moro...

Applica2 ha desarrollado sus

aplicaciones móviles.

MARÍA JOSÉ VICENTEDIRECTORA DE DESARROLLO

\ Diciembre de 2012 27www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALAPLICACIONES MÓVILES

Tal vez muchos de los que lean este textoserán considerados nativos digitales, aque-

llos que nacieron con la tecnología informáti-ca instaurada en casa y que no la han tenidoque aprender puesto que desde pequeñoshan trasteado con ella.

Pero, aún hoy en día se está forjando unfenómeno que llega mucho más allá, la inte-racción de los más pequeños con las tabletaso los ‘smartphones’ desde que sus capacida-des psicomotrices les permiten controlar susbrazos y los gestos que realizan con sus dedos.Para ese espectro de edad, de 1 a 3 años, elleonés Rubén García ha diseñado la aplica-ción ‘Chup ON’, que se puede utilizar en todoslos modelos del iPad de Apple. En ella los más

pequeños puedenjugar a colocar unchupete a un grupode bebés que llorandesconsolados ygracias a los que elpequeño jugadorpodrá aprender adistinguir entre seiscolores diferentes.

Su creador, que está asesorado por laguardería leonesa El Bosque, desarrolló la apli-cación pensando en su hijo de dos años aldarse cuenta de que ninguno de estos peque-ños programas estaba pensado específica-mente para los niños y niñas de estas edades.Gracias a ‘Chup ON’ los pequeños podrándesarrollar su psicomotricidad fina, recibiránestimulación auditiva y visual o aprenderándiferentes sonidos tanto de animales como dejuguetes e incluso podrán descubrir la asocia-ción entre colores y palabras.

Los padres, por su parte, pueden despreo-cuparse al dejar su tableta en manos de estosjóvenes usuarios puesto que la aplicación seha diseñado para que no se pueda acceder apagos desde el propio juego ni a anunciospublicitarios.

‘Chup ON’, unaaplicación leonesapara los peques

Colocar el chupete a unos niños muy llorones seráel objetivo del pequeño jugador.

Estápensadapara niñosde entre 1y 3 años

Por J. A. P.

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1

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lomásdescargado...paraeditarvídeo

lomásdescargado...paraeditarvídeo

Permite recortar los vídeos tomadoscon el teléfono y se puede usar comoreproductor. Tiene versión pro.

Magisto

Era un complemento para editarvídeos en YouTube aparte de generarherramientas.

Androvid

Puede recortar un vídeo ya existenteo dividirlo en varios más pequeños.Sirve de conversor a mp3.

Andromedia

Permite realizar transiciones, cortar,acercar la imagen y sube los vídeos aYoutube.

Viddy

Capturar, embellecer, y compartirvideos a través de las redes sociales.Ideal para tomas cortas.

iMovie

Navegue y reproduzca proyectos através de la visualización comomarquesinas. Vídeos en HD.

Cinema FX

55filtros para las creaciones de losque se pueden combinar 3. Se puedevisionar antes de acabralos.

Videolicious

Combina videos, fotos, música ehistorias. También posee varios filtroscinematrográficos.

Vidtrim

Gratis

4,49

1,79

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Gratis

Gratis

Por M. E. G.

rrollada para valorar su éxito o fracaso (analizandoel número de descargas, lo que opina la gente sobreella o el número de personas que siguen utilizán-dolas al cabo de un tiempo).

Abrir mercadosLos resultados hablan por sí solos. La bodega Pra-do Rey ha cuadruplicado las visitas a su web. Poreso, para ellos la mejor publicidad existente es elboca a boca, y el éxito de los clientes es el de Appli-ca2. Esto ha sido así en un mercado como el deValladolid, que les ha acogido con los brazos abier-tos a pesar de la situación económica actual. Pesea ello, María José Vicente sí que cree que es ver-dad que muchas personas no se fían y siguen eli-giendo la comunicación tradicional. Además,muchos clientes prefieren una empresa de Madrid,ya que parece que desde la capital realizan lascosas mejor, aunque ella siempre tiene una res-

puesta a este argumento:«Prueba con nosotros y site gusta repite».

A pesar del buen reci-bimiento que Castilla yLeón ha otorgado a Appli-ca2, entre sus planes, ycon la idea de abrir mer-cado, también está inau-gurar una delegacióncomercial en Madrid.Una idea que no solo sequeda aquí, ya que supróximo paso consisteen comenzar a avanzaren la internacionaliza-ción de la empresa,algo que, actualmen-te, consideran impres-

cindible. Ya tienen cerrada una colaboración conuna empresa de México con la que desarrollar enconjunto aplicaciones y que les permitirá llegar almercado de Centroamérica, Sudamérica y EstadosUnidos. Este crecimiento se verá refrendado porun nuevo proyecto, creado por propia demanda dela asociación de hosteleros, que consiste en la crea-ción de ofertocio.com, una plataforma de ofertaspara los restaurantes que verá la luz a finales deeste año y con la que los responsables del sectorpretenden evitar el poco beneficio que otras plata-formas les proporcionan.

La hostelería ha sido siempre un sector muyimportante para ellos, ya que el punto de inflexiónde Applica2 se sitúa en junio del 2012 cuando creanla primera aplicación para el Concurso Provincialde Pinchos, con el que alcanzan las 2.000 descar-gas. Su idea es siempre la misma, hay que ofreceralgo al cliente, pero también al usuario. Tras el éxi-to de esta iniciativa llegó el desarrollo de la aplica-ción de la Feria de Día y, ya en noviembre de este

año, el Concurso Nacionalde Pinchos de Valladolid.Acontecimientos que hanayudado a que la gentehable de Applica2 y conoz-ca una empresa que parecehaber encontrado la recetapara afrontar esta crisis:«Innovar, reinventarse cadadía, y sobre todo dar a losclientes un valor añadido conla ayuda de la tecnología».

Descubre Applica2en

www.e-volucion.es

Diciembre de 2012 /28

El televisor dejó hace mucho tiempo de ser lacaja tonta, si es que alguna vez lo fue. El aumentopaulatino del número de canales gratuitos al quepuede acceder cualquier telespectador gracias ala llegada de la TDT y las mejores capacidades delos receptores domésticos han mejorado con cre-ces la experiencia de uso del espectador.

No obstante, la llegada de Internet y las múlti-ples plataformas para la visualización de conteni-dos audiovisuales ha supuesto una revolución a laque la televisión se ha tenido que enfrentar y a laque aún hoy debe adaptarse. El siguiente paso lógi-co, técnicamente posible y, por qué no decirlo, tam-bién obligado, es la incorporación de Internet a losreceptores de televisión y, asociado a ello, la imple-mentación de las grandes posibilidades que la cone-xión a la Red trae aparejada, como la visualizaciónde vídeos bajo demanda, la omisión de anunciosque ‘rompen’ la película o serie que se está repro-duciendo o la posibilidad de almacenar contenidospara una posterior visualización. Las denominadasSmart TV son la moda en cuanto al mundo de losaparatos de televisión se refiere. No solo se tratade televisores adaptados a una conexión a Inter-net y con un software que permita interactuar alespectador, sino también un grupo de aparatoselectrónicos desarrollados por las principales mar-

cas para convertir un equipo tradicional en un tele-visor inteligente que acepte todas estas premisas.

Conexión veloz y fiablePero, si las posibilidades que se pueden abrir conesta integración de Internet en los aparatos derecepción de televisión es grande, el volumen deintercambio de datos que se producirá en el hogarreceptor va a ser enorme también puesto que enuna misma casa se pueden tener varios televiso-res en los que, por ejemplo, se estén visualizandodiferentes canales, a la vez que se graban otrasemisiones. Además, a esto hay que sumarle losservicios de Internet para ordenadores, tabletas oteléfonos inteligentes y los de telefonía fija, tres pila-res sobre los que se construyen los denominadosservicios ‘Triple Play’. La conexión de banda anchade los hogares tiene que ser, por ello, rápida y fia-ble y aquí entra de lleno la fibra óptica, que en elcaso de su aplicación en los lugares de residenciase denomina bajo el acrónimo FTTH, ‘Fiber to thehome’ o fibra hasta el hogar en su traducción alcastellano.

La fibra óptica es una de las mejores solucio-nes para el intercambio de datos, tanto de subidacomo de bajada. Esta tecnología se basa en elenvío de señales mediante pulsos de luz canaliza-dos por finos cables de vidrio o materiales plásti-cos, un proceso basado en el principio del confi-namiento de luz por refracción, demostrado por loscientíficos Daniel Colladon y Jacques Babinet duran-te la primera mitad del siglo XIX. Además, puestoque se basa en la luz, no sufre interferencias radioe-léctricas que puedan deteriorar la calidad de laseñal, algo que sí ocurre en la red normal de cablea-do.

La utilización de fibra óptica es beneficiosa puespara el consumidor de televisión, pero también loes para el proveedor de estos servicios. El aprove-chamiento de todas las funciones que ofrece pue-de ser muy útil para el televidente que visualizaráen cada momento sus canales preferidos y podrágrabar los contenidos que se emitan en un deter-minado momento para consumirlos más adelante,pero también permite a quien le ofrece todos esoscontenidos conocer a su audiencia de forma muchomás estrecha. Más allá de las actuales encuestassobre consumo televisivo, los datos serán ahoramucho más fehacientes puesto que la empresarecibe de sus espectadores una información que

ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esLA NUEVA TELEVISIÓN

Desde que se produjo la universaliza-ción de las telecomunicaciones (pri-mero voz, más tarde datos y hoy

multimedia sobre datos), el Bucle de abo-nado, el cordón que une nuestro hogar uoficina con las grandes redes metropolita-nas (MAN) de altísima capacidad y basadasen tecnologías ópticas, siempre fue un pro-blema para los ingenieros: el bucle suponíaun cuello de botella que impedía llegar conancho de banda suficiente (sí… eso de losmegas…) al equipo del usuario final. Paragrandes entidades con necesidades eleva-das en consumo de ancho de banda, se dis-pone de tecnologías ópticas de alta capaci-

dad con coste y dimensionamiento impen-sables en usuarios particulares.

El bucle utilizado ha sido el eléctrico: parde hilos paralelos de cobre o, en las últimasdécadas, cable coaxial. Estas líneas detransmisión, ante la demanda de más cau-dal de información, tienen inconvenientes:pérdidas, poco alcance desde central ocabecera de distribución, y limitacionesfísicas para transmisión de los camposelectromagnéticos por la propia naturalezade los materiales y el diseño de los cables.Las mejoras que se han ido obteniendo enlos caudales que se transmiten por estosbucles se han conseguido mejorando tecno-

El buclede abonado

La cajalista

La amplia capacidaddemostrada por la fibra

óptica será clave del éxitode las nuevas Smart TV

Por J. A. P. Ilustración: H. Ko

Francisco José García ParamioIngeniero Superior de Telecomunicaciones. EMBA.

fgparamio@hotmail.com

!Las ventajas dela fibra ópticaPermite una mayor transacción dedatos gracias a sus amplias veloci-dades de conexión tanto de subidacomo de bajada.

La señal sufre leves pérdidas de cali-dad, no le afectan las interferenciasradioeléctricas, algo que sí ocurrecon el cable de cobre tradicional.

Gracias al ancho de banda que pro-porciona, puede llevar hasta elhogar la señal de televisión, telefoníafija e Internet a la vez.

El cable de fibra óptica, que se fabri-ca en vidrio o materiales plásticos esflexible y poco pesado, lo que facilitasu instalación y transporte.

\ Diciembre de 2012 29www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALLA NUEVA TELEVISIÓN

logías de transmisión, multiplexación ycorrección de errores. Cierto es que se haconseguido transportar ancho de bandaconsiderable a su través, aunque no con lacalidad deseable.

La revolución para bucle de abonado lle-gó con la implantación y desarrollo de lasPON (Redes Opticas Pasivas). Se basan eninstalar fibra óptica que enlaza directa-mente el hogar u oficina con la MAN. Sonpasivas porque en el funcionamiento delbucle óptico no se realiza ninguna manipu-lación del caudal de información por no sernecesaria. El alcance de un bucle de fibrallega a los 20 km sin degradación, errores o

pérdida de calidad. Un rayo guiado en unafibra transmite 2,5 gigabits por segundo.Fin del cuello de botella.

Normalmente, desde la MAN y medianteequipos OLT (Optical Line Terminal), se for-ma una estructura de fibras en estrella(cada punta es un abonado) mediante eluso de PON Splitters (derivadores). A cadasuscriptor le asignaremos una ventana detiempo en la transmisión y conseguiremosgobernar el flujo de todos ellos mediantelas tecnologías conocidas de multiplexaciónpor división en el tiempo. Además, dado lopreciso del sistema, conoceremos el retardodel flujo de cada suscriptor según la longi-

tud de su fibra. Todo el equipamiento paralas PON y para el abonado, se ha desarro-llado en los últimos años y se han consegui-do costes ajustados para que el uso de estatecnología sea verdaderamente eficaz y efi-ciente. Los protocolos utilizados son direc-tamente los aplicados en el equipamientodel usuario (IP y Ethernet), por lo que soninnecesarias conversiones intermedias.

Basta con que el receptor convierta laseñal óptica en eléctrica y con que dispon-ga de salidas adecuadas para cada servicio:puertos voz, Ethernet/datos y video. ElBucle de abonado sigue siendo protagonis-ta, pero mucho más musculoso.

le permitirá segmentar mucho mejor la publicidady conocer el grado de interés que sus programasy aplicaciones despiertan en su público objetivo,unos datos muy valiosos para la comercializaciónde la publicidad.

Hoy en día no existe homogeneidad entre losproveedores sobre qué servicios ofrecen, tanto enreferencia a la conexión física de los hogares comoen los contenidos propiamente televisivos. El mer-cado sí está copado de televisores inteligentes de

múltiples marcas y de aparatos externos que sepueden conectar a los receptores menos actuali-zados y, como suele ocurrir, las grandes empresasen Internet son las que lideran el mercado de loscontenidos para Smart TV. Google TV y Apple TVson dos de las pioneras en este campo. La prime-ra de ellas ofrece televisores con el navegador Chro-me, Google Play y Youtube integrados. Por su par-te, la compañía de la manzana comercializa unpequeño receptor que permite, entre otras funcio-

nalidades, visualizar los contenidos de iTunes enla televisión o la reproducción de archivos almace-nados en iCloud o desde los dispositivos Appleconectados en la casa. En España destaca la ofer-ta de Imagenio, con Telefónica, o TiVo, de ONO.Este último sistema de televisión inteligente estámuy extendido en Estados Unidos, donde se ins-taló hace más de diez años, y que fue llevado aInglaterra en el año 2000, donde firmó una alianzaestratégica con la multinacional Virgin en 2009.

Diciembre de 2012 /30 ACTUALIDAD DIGITALe-volucion@elnortedecastilla.esCOMPARATIVA

329 euros

iPad Mini

Pantalla: 7,9” LED IPS 1024x768/163ppi

Procesador: A5 Doble núcleo 1GHz con512MB de RAM

Memoria: 16/32/64 GB. No ampliable.

S. O.: iOS 6.0.

Conectividad: Conector de 30 pines,Bluetooth, WIFI.

Cámara: Frontal: 1,2 MPx/Trasera: 5 MPx.

Por Jesús Fernández Echevarría

Las tabletasencogenEl formato de 7 pulgadas se postula comoel regalo estrella de estas Navidades.¿Por cuál hay que apostar?

Están de moda, son cómodas para transpor-tar y fáciles de usar y sobre todo su precio es muchomás asequible que las tabletas tradicionales demayor tamaño.

El concepto de tableta se ha reinventado en cuan-to a tamaño y las cifras ya dicen que el pez peque-ño se come al grande. En 2012 se han vendido 34millones de unidades en todo el mundo con expec-tativas de duplicar ventas en 2013.

La respuesta a cuál es mejor es difícil de propor-cionar y radica en el uso que le vayamos a dar aldispositivo.

Si lo que estamos buscando es un dispositivopotente, el Nexus 7 es el rey con el Kindle Fire HDsiguiéndole de cerca. Ambas tienen un procesa-dor y una resolución de pantalla ideal para ver con-tenido audiovisual. Si por el contrario, la capacidadde almacenamiento es fundamental, la Galaxy Tab2 nos ofrece la posibilidad de usar una tarjeta MicroSD de hasta 32GB y posee cámara trasera para losamantes de las fotos.

Para los fans de Apple, el iPad Mini posee unpotente procesador y cámara trasera de 5MPx perocarece de GPS y su precio es bastante mayor encomparación con sus competidores.

199 euros

Nexus 7

Pantalla: 7,0” LED IPS 1280x800/216ppi

Procesador: Nviadia Tegra Cuatro núcleos1,3GHz con 1GB de RAM.

Memoria: 8/16 GB. No ampliable.

S. O.: Android 4.2.

Conectividad: Micro USB, GPS, NFC,Bluetooth, WIFI.

Cámara: Frontal: 1,2MPx.

225 euros

Samsung Galaxy Tab 2, 7”

Pantalla: 7,0” TFT1024x600/170ppi

Procesador: TI OMAP 4430 Doble núcleo1GHz con 1GB de RAM.

Memoria: 8/16 GB. Ampliable hasta 32Gbcon tarjeta Micro SD

S. O.: Android 4.0.

Conectividad: USB, GPS, Bluetooth, WIFI.

Cámara: Frontal: 1,2MPx/ Trasera: 3 MPx.

199 euros

Kindle Fire HD

Pantalla: 7,0” LCD IPS 1280x800

Procesador: TI OMAP 4460 Doble núcleo1Ghz con 1GB de RAM.

Memoria: 16/32 GB. No ampliable

S. O.: Android 4.1 específico Amazon.

Conectividad: Micro USB, Micro HDMI,WIFI, Bluetooth.

Cámara: Frontal: 1,2 MPx.

\ Diciembre de 2012 31www.e-volucion.es

ACTUALIDAD DIGITALRÁNKING

Lo + ‘retuit’

#Tiempos movidos para la ‘app’ demensajería Whatsapp. Después de un fallo paramostrar el estado de los contactos, corrió comola pólvora el rumor de que se convertiría almodo de pago. Todo esto acompañado de lospesados mensajes en cadena que asegurabanque si lo reenviabas no te cobrarían. Todo menti-ra, hasta Inteco ha tenido que salir al paso.

Whatsapp no seráde pago, solo fue

un fallo

#Operadoras y el Ministerio deIndustria, Energía y Turismo de España hancomenzado a hacer las pruebas para establecerel 4G en España. La ciudad elegida ha sidoZamora y una localidad cercana, Fuentesaúco.Como es posible que se originen algunos pro-blemas han puesto a disposición del usuario unnúmero de teléfono para dar a conocer posiblesincidencias, el 901 201 004.

#Los 3.553 millones de euros genera-dos por la industria española de conteni-dos digitales supone el 52,8% de la factu-ración total del sector. La inversión depublicidad en Internet ha alcanzado en elútlimo año los 899,2 millones de euros.

Los contenidos digitalesgeneran 3.553 millonesde euros en España

#Datacity Comunicaciones S.L., el ope-rador de telecomunicaciones de Castilla yLeón celebra su sexto aniversario. Laempresa inició su andadura en diciembrede 2006, ofreciendo servicios de ‘hosting’,dominios y alojamiento en servidores.

Datacity celebra su 6ºaniversario con más de 1.000clientes en toda España

#El 20 de enero a las 6:48, hora deNueva Zelanda (las 18:48 en España) es elmomento elegido para lanzar Mega, lanueva plataforma que sustituirá al difuntoMegaupload, cerrada por el FBI el pasadomes de enero.

Dotcom anuncia queel nuevo Megaupload llegaráel 20 de enero

#Llega la Navidad, las fechasen las que más regalos se hacen en todo elaño. Un año más las compras ‘on-line’ y losregalos tecnológicos son la estrella. Los mássolicitados, las tabletas y los ‘e-book’. Secalcula que durante estas fiestas las com-pras por Internet aumentarán entre un 35%

y un 45%. Además, un comprador ‘on-line’gasta según pixmania.com, de media, unos

150 euros.

Los regalos tecnológicos,la estrella de estas

Navidades

# La apuesta japonesa por la mensajeríainstantánea, un poderoso competidor quese puede usar tanto en los teléfonos móvi-les como en la web y que permite realizarllamadas de voz de manera gratuita. Suéxito ha llegado desde el boca a boca.

Line, el Whatsapp japonés quellegó después del tsunamicuenta cada vez con más éxito

#30.000 visitas recibe la web de Crepús-culo en español, diseñada por la empresade Salamanca Urdanet. Ellos se muestranorgullosos de ser los elegidos aunquereconocen que todo lo que rodea a lafamosa saga vampírica «es una locura».

Una empresa salmantina ha sidola encargada de diseñar la webde Crepúsculo

Zamora, ciudadelegida para laspruebas del 4G

Diciembre de 2012 /32 PUBLICIDADe-volucion@elnortedecastilla.es

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