CBT Lic. Mario Colín Sánchez

Carrera:Técnico en Informática

TOMA DE DESICIONES

Materia:Informática

Integrantes:Javier Alba Olguín N° L: 1José Carlos Castro Monroy N° L: 8Erick Hernández Ruiz N° L: 22David Martínez Hernández N° L: 35

Nombre del docente: Elsa Sánchez Miranda

Grado: 2º Grupo: “6”

“TOMA DE DECISIONES”

Una decisión es la resolución de problemas, que en unas ocasiones no tiene

relación con la realidad, una decisión también es tomar un camino adecuado por el

que uno tiene que pasar o se puede enfrentar a él. Decisión es un problema

donde se tiene que buscar la solución de el mediante un proceso.

Una toma de decisiones es un proceso de elegir un curso de acción para

encontrar una conducta adecuada en la que existe una serie de sucesos inciertos.

La importancia de una toma de decisiones es la resolución de problemas que uno

enfrenta, esto facilita el logro de nuestros objetivos, la toma de una decisión es la

solución de un problema y así facilita una opinión crítica.

En cualquier circunstancia se tiene que mas a reaccionar que a decidir, muchas

veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues en dicho proceso se han de poner

en juego algunas facultades como:

Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta.

Contrastar la decisión con una escala de valores.

Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la situación.

No confundir deseos con realidades

Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas consecuencias,

porque decidir conlleva a aceptar una serie de consecuencias.

Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un nuevo cambio,

por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo.

Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la situación.

Poe ejemplo: la decisión de la contratación de un nuevo miembro de personal

puede hacer que un equipo se vea fortalecido con las opiniones y aportaciones de

una persona competente, o bien, que se perjudique el clima laboral del grupo en

función de críticas sin fundamento.

La capacidad individual para procesar y valorar la información que esta en el

ambiente, en función de las situaciones que se presenta, es parte de la toma de

decisiones a diario.

La toma de decisiones es una forma en que los seres humanos piensen para

obtener un resultado del problema que están enfrentando o va a enfrentar, cada

persona tiene la capacidad para resolver la dificultad.

El modelo de decisiones el mas sencillo que cuenta con solo dos alternativas que

se denominan, maniqueísmo, adaptada por zaratus y luego adoptado por otras

religiones organizadas, el maniqueísmo es el concepto que se le da a dualidad

que divide todo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos

polos opuestos, unos ejemplos pueden ser el bien y el mal, blanco y negro, día y

noche. Este concepto de dualidad fue un modelo suficiente de la realidad en

épocas antiguas para que el mundo fuera manejable y calculable, sin embargo hoy

en día sabemos con certeza que todo a cambiado y todo tiene un amplio espectro

cotidiano. No existen los opuestos en la naturaleza. Debemos ver el mundo a

través de los ojos de nuestra mente vivida; de lo contrario, no no comprenderemos

bien las ideas complejas. En casi todos los problemas de decisión encontramos

los siguientes componentes.

El decisor

El analista que moderniza el problema para ayudar al decisor.

Factores controlables

Factores incontrolables

Los resultados posibles a la decisión

Las restricciones ambientales/ estructurales.

Las interacciones dinámicas entre estos componentes.

La mayoría de los modelos de decisión se pueden clasificarse en modelos

determinísticos o probabilísticos. En los modelos deterministas, decisiones

aceptadas generan buenos resultados. Usted obtiene lo que espera, por lo que el

resultado es determinista. En los modelos de decisión probabilísticos, el resultado

es incierto, la toma de decisiones donde la decisiones aceptada se evalúa según

el resultado, en los modelos probabilísticos, el decisor de preocupa por el valor del

resultado como por el grado de riesgo involucrado en cada decisión, al ser

reconocida la importancia de La toma de decisiones toma en cuenta los siguientes

pasos:

Comprensión del problema: para tomar una decisión acertada es

imprescindible comprender claramente el problema, el objetivo y las

restricciones involucradas.

Construcción de un modelo analítico: este implica la “traducción” del

problema al lenguaje matemático preciso para realizar el cálculo y comparar

los resultados en distintos escenarios o situaciones posibles.

Búsqueda de una buena solución: lo importante es elegir la técnica de

resolución adecuada según la característica especificada del modelo, una

vez resuelto el modelo, se realiza la variación de los resultados a fin de

evitar una solución irrealista.

Comunicación de los resultados al decisor: los resultados obtenidos por el

analista de IO /CA deben ser comunicados correctamente al decisor. Esta

es la parte de venta. Si el decisor no compra las recomendaciones del

analista IO /CA, no implementaron ninguna de ellas.

Decisión, decisión y mas decisiones, el miedo a la toma a la toma de decisiones

importantes es un nuevo tipo de temor, denominado decidofobia, revelado por

Walter Kaufmann en 1973. Todo gerente responsable conoce bien el miedo a la

toma de decisiones equivocadas, como dijo Eleanor Roosevelt, se obtiene fuerza,

coraje y confianza de cada experiencia en la que uno realmente se detiene para

enfrentarse con el miedo.

Una decisión por lo general consta de tres etapas:

El reconocimiento de una decisión: insatisfacción con uno mismo;

sensación de vacío o necesidad.

La decisión de cambiar, para llenar el vacío o la necesidad.

La dedicación consciente para implementar la decisión.

La toma de decisiones comprende una serie de pasos. El proceso de la creación

de metas y continua con la con la identificación de los problemas y cursos de

acción de acción alternativos.

No termina hasta que se toma efectivamente la decisión o se realiza la elección, ni

hasta que no se haya experimentado las ansiedades posteriores a la decisión. La

toma de decisiones, sin embargo, es una función de gestión importante en todos

los puntos del proceso de administración.