Toma de Decisiones
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10/08/2011 1 Presentaci n del caso "Sobrevivir" 1.- T viajabas en un avi n que al cruzar la cordillera el fuselaje no resisti , comenz a fallar, cayendo en una de las cumbres a seis mil metros de altura. 2.- Los sobrevivientes son nicamente una nia de nueve aos y T . Ella est herida en una pierna y no puede caminar. El problema es: Hay que moverse, de lo contrario uno se congela en veinte minutos. La nia pesa veintinueve kilos (29.000 gramos). Hay que buscar un lugar a una altura de no m s de cuatro mil metros, porque a seis mil metros el ox geno es insuficiente para sobrevivir por ms de dos horas. Existe un refugio que est a unos tres d as de camino. En estas circunstancias es casi imposible transportar ms de treinta y tres kilos (33.000 kilos). Adems hay que considerar que en terreno tan riesgoso y desconocido, el peligro es an mayor. 3. - Del a vin destrozado quedan los siguientes objetos tiles: Trabajo individual 1.- Tienes veinte minutos para decidir las cosas que tra nsportars, tomando en cuenta lo siguiente: - Primero debes elegir uno de estos tres objetos: radi oseal, ropa para el fr o, cuerda nylon. - Luego, completa el peso con los objetos restantes. 2.- Recuerda que no debes pasar te de los 33.000 gramos incluida la ni a y que los objetos deben llevarse completos (por ejemplo, no se pueden llevar 250 gramos de chocolate o 100 gramos de leche en polvo) - Ra dio seal, 3.000 gramos - Ropa para el fr o, 3.000 gramos - Cinco metros de cuerda nylon, 3.000 gramos - Chocolate, 500 gramos - Leche en polvo, 200 gramos - Una botella de agua, 800 gramos - Map a de la zon a y br jula, 1OO gramos - Lentes oscuros (especiales para la nieve) 200 gramos - Botella con bebida alcohlica, 800 gramos
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10/08/
Presentaci ón del caso "Sobrevivir"
1.- T ú viajabas en un avión que al cruzar la cordillera el fuselaje no resistió, comenzó a fallar,
cayendo en una de las cumbres a seis mil metros de altura.2.- Los sobrevivientes son únicamente una niña de nueve años y T ú. Ella está herida en una pierna y
no puede caminar. El problema es:
- Hay que moverse, de lo contrario uno se congela en veinte minutos.- La niña pesa veintinueve kilos (29.000 gramos).- Hay que buscar un lugar a una altura de no más de cuatro mil metros, porque a seis mil metros
el oxí geno es insuficiente para sobrevivir por más de dos horas.- Existe un refugio que está a unos tres dí as de camino.- En estas circunstancias es casi imposible transportar más de treinta y tres kilos (33.000 kilos).
Además hay que considerar que en terreno tan riesgoso y desconocido, el peligro es aún mayor.
3.- Del avión destrozado quedan los siguientes objetos útiles:
Trabajo individual1.- Tienes veinte minutos para decidir las cosas que transportarás, tomando en cuenta lo siguiente:- Primero debes elegir uno de estos tres objetos: radioseñal, ropa para el frí o, cuerda nylon.- Luego, completa el peso con los objetos restantes.2.- Recuerda que no debes pasarte de los 33.000 gramos incluida la niña y que los objetos debenllevarse completos (por ejemplo, no se pueden llevar 250 gramos de chocolate o 100 gramos de leche en polvo)
- Radioseñal, 3.000 gramos - Ropa para el frí o, 3.000 gramos
- Cinco metros de cuerda nylon, 3.000 gramos - Chocolate, 500 gramos
- Leche en polvo, 200 gramos - Una botella de agua, 800 gramos
- Mapa de la zona y brú
jula, 1OO gramos - Lentes oscuros (especiales para la nieve) 200gramos
- Botella con bebida alcohólica, 800 gramos
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Qué es tomar decisiones?
Es elegir entre diferentes opcionesaquellas alternativa que de acuerdo anuestros intereses, posibilidades ycircunstancias resulte más adecuada
Una decisión no implica la
imposibilidad de cambiar, sino que enel camino debemos revisar y definir sicontinuar o no con la acción
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Diferentes tipos de
personalidades○ RACIONALES (buscan a través del
razonamiento hacer sus elecciones)
○ INTUITIVOS (aquellos que eligen según loque sienten)
○ DEPENDIENTES (personas que basansus elecciones en las opiniones de losdemás)
Proceso Planteo de situación; Definición de los componentes del problema; Generación de soluciones alternativas; Análisis de los pro y contra de cada alternativa; Selección de la mejor solución; Verificación de la solución elegida;
Compromiso e implementación. Evaluación.
