Actividad 10Trabajo Colaborativo No. 2

EstudiantesJUAN CARLOS VELASCO LOPEZ

Código 94326488Grupo: 112

Tutor de Curso:GEOVANE VERA

Administración de inventarios

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNADECBTI2011

INTRODUCCIÓN

La administración de inventarios es importante desarrollar , examinar diseñar y proponer un modelo de inventario que permita satisfacer las necesidades reales de una la empresa en lo que tiene que ver con la gestión de inventarios que es un conjunto de conocimientos básicos y prácticos que le permitan conocer la importancia de la administración de inventarios, manejar sus principales conceptos de manera que pueda desarrollar habilidades en la aplicación de diferentes técnicas y modelos que aseguren a las organizaciones una administración de inventarios eficiente, la cual sea capaz de cumplir con la demanda de productos y a la vez asegurar que las operaciones de producción y venta funcionen sin obstáculos al menor costo posible.

La administración de inventarios tiene como objetivo garantizar el suministro permanente de bienes para hacer frente a la demanda ya sea por parte de ventas o producción. Pero por otra parte se debe minimizar las inversiones en inventario pues los recursos no utilizados en inventarios se pueden utilizar en otros proyectos rentables para la empresa, teniendo en cuenta que reduciendo las cantidades invertidas en inventarios se minimiza la inversión pero se corre el riesgo de no estar en capacidad de cumplir las demandas de producción o venta.

El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la demanda

OBJETIVOS

1. Conocer y aplicar los métodos temas de Inventarios probabilísticos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera.

2. Se pretende que adquiramos conocimientos y habilidades que nos permitan identificar y resolver problemas de optimización bajo condiciones diferentes de modelización en la Administración de Inventarios. El estudio sistemático de esta amplia variedad de situaciones se aplicará a la toma de decisiones a través del desarrollo analítico y la simulación de los problemas planteados.

3. Introducir los diferentes modelos de sistemas de inventarios probabilísticos.

TRABAJO COLABORATIVO Nº 2

1) Los costos de los artículos que produce cierta compañía son los siguientes; costo unitario $ 5 por unidad, el costo de tendencia de una unidad es de 80 centavos por mes, y el costo de hacer una compra es de 100 pesos.Utilizando la distribución de la demanda que se muestra a continuación, y un tiempo constante de anticipación de 2 semanas, diseñar un sistema de inventario Q para un riesgo nulo de déficit y determinar el costo total anual esperado.

CANTIDAD(UNIDADES/ SEMANA)

PROBABILIDAD

42 0.145 0.248 0.451 0.254 0.1

A) LOTE OPTIMOB) TIEMPO ENTRE PEDIDOSC) INVENTARIO DE SEGURIDAD.

D = 42×0.1 +45 ×0.2 + 48×0.4 + 51×0.2 + 54×0.1 = 48 UNIDADES

CATIDAD A PEDIR (UNIDADES).

Q = √2×C2 DC 3Q= √ 2×100×480.8

=109unidades

TIEMPO PROMEDIO ENTRE PEDIDOS ( SEMANAS).

T = Q/D

T= 109/48 =2.27 SEMANAS

DEMANDA PRIMERA SEMANA

DEMANDA SEGUNDA SEMANA

DEMANDA PROBABILIDAD

42 42 84 0.1×0.1 = 0.0142 45 87 0.1× 0.2 =0.0242 48 90 0.1×0.4 = 0.0442 51 93 0.1 ×0.2= 0.0242 54 96 0.1× 0.1=0.0145 42 87 0.2×0.1=0.0245 45 90 0.2×0.2=0.0445 48 93 0.2×0.4= 0.0845 51 96 0.2×0.2=0.0445 54 99 0.2×0.1=0.0248 42 90 0.4×0.1=0.0448 45 93 0.4×0.2=0.0848 48 96 0.4×0.4= 0.1648 51 99 0.4×0.2= 0.0848 54 102 0.4×0.1=0.0251 42 93 0.2×0.1=0.0251 45 96 0.2×0.2=0.0451 48 99 0.2×.04=0.0851 51 102 0.2×0.2=0.0451 54 105 0.2×0.1=0.0254 42 96 0.1×0.1=0.0154 45 99 0.1×0.2=0.0254 48 102 0.1×0.4=0.0454 51 105 0.1×0.2=0.0254 54 108 0.1×0.1=0.01

DEMANDA EN EL TIEMPO

DEMANDA EN EL

TIEMPO DE ANTICIPACI

ON

PROBABILIDAD PROBABILIDAD

ACUMULADA

DEFICIT

80 0.01 0.01 0.99

0.99

87 0.02+0.02=0.04 0.05 0.96

0.95

90 0.04+0.04+0.04=0.12 0.17 0.88

0.83

93 0.08+0.08+0.02=0.2 0.37 0.8 0.6396 0.01+0.04+0.16+0.04=0

.260.63 0.37

99 0.02+0.08+0.08+0.02=0.2

0.83 0.17

102 0.04+0.04+0.04=0.12 0.95 0.05105 0.02+0.02=0.04 0.99 0.01108 0.01 1.0 0

Como no hay déficit 5 = 0 = 108 unidades

Is = Dd = 0 % DXL =108 – (18× 2 ) = 12

CANTIDAD A PEDIR = 109 +12 – 108 -0 +90 = 0

COSTO ANUAL = D= 48 Q = 109 IS =12 C1= 5 C2= 100 C3= 8

COSTO POR SEMANA = ( (1× D) + (C2× D/Q) + (C3 × Q/2) +(3×15) )

CPS = (5×48) + ( 100× 48/109)+ ( 0.8 ×109/2)+ (0.8×12)+240+44+87.2+6.6 =380.8 por semana.

COSTO ANUAL = CPS× 50 semanas/ año = 381× 50 = $ 19050/año.

2) Diseñar un sistema Q con los siguientes datos y un riesgo de déficit del 1%. La demanda esta distribuida normalamente con una medida de 50 unidades/ dia y un desviación típica de 10 unidades/ dia. El tiempo de anticipación es de 20 dias (constante).el costo de organizar una tanda de producción es de 500. El costo de tendenciaes de 1080 por unidad año. La tasa de manofactura es de 100 unidades dia.

D = 50 UN/DIA σ= 10 UN/ DIAL= 20 DIASC2= 500C3= 1.80R = 100 UN/DIA

Q = √ 2C2DC 3=√ 2×500×501.80

=167UNIDADES

σ= σ√Lσ= 10√20=44.72

*PARA HALLAR EL DEFICIT.

Dd = 1% = DEMANDA DE DEFICIT DEL 1 %

Z = Dd=1%−DL

σL

SE ACUMULA LA DEMANDA Y DESVIACION ESTANDAR DURANTE EL TIEMPO DE ANTICIPACION.

DL = DEMANDADL = D × LDL = 50× (20/300) = 3.33≡3.El valor de Z para 99% (1-0.01) = 0.99

Entonces Z = 2.33

2.33 = Dd−3.3344.72

Dd = (2.33×44.72) + 3.33 =Dd = 104.2 +3.33 = 107.53 ≡ 108La existencia de seguridad es igual a :

Is = dD=5 % - DL = 1080-4 =104 UNIDADES

3) El grupo deberá realizar una investigación sobre el sistema de inventario llamado ALGORITMO WAGNER WHITIN. La investigación se debe preparar en máximo 10 diapositivas y se debe insertar en el trabajo en Word.

CONCLUSIONES

Los sistemas informáticos permiten hacer uso de niveles uniformes de control para todos los artículos, sin embargo, el establecimiento y análisis de prioridades que se pueden realizar con la técnica ABC resultan muy útiles a los fines de mejores tomas de decisiones.

La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en qué momento debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, y podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.

La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operación de la empresa. Dos empresas esencialmente idénticas, con la misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido básicamente a controles ineficientes de estos. Ello ocasiona que en determinado momento se encuentren con abundancia de alguna materia y carezcan de otra.

El objetivo primordial del control del inventario es tener la cantidad apropiada de materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar adecuado, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible. Los costos excesivos en inventarios pueden ser por malas decisiones en el establecimiento de un sistema.

BIBLIOGRAFIA

Figueredo Garzón, Cesar Augusto, Modulo curso Administración de Inventarios -UNAD- 2008.

Hilliery Lieberman: Introducción a la investigación de operaciones, McGraw – Hill, sexta edición. México DF. 1997

Hamdy A. Taha: Investigación de operaciones, Alfaomega. Quinta edición, México DF. 1995.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.m

http://www.gerencie.com/administracion-de-inventarios.html

http://avg.urlseek.vmn.net/search.php?lg=en&mkt=en&type=dns&tb=ie&tbn=avg&q=secretosenred%2Ecom