Trabajo de microeconomia
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EMPRESA “ASERRADERO Y
CARPINTERÍA ANDY ”
MISIÓN
Somos una empresa dicada a la producción ycomercialización muebles para el hogar como:camas, escritorios, comedores entre otros,comprometidos en ofrecer a nuestros clienteslos productos de una alta calidad.
VISIÓN
Llegar a ser una empresa competitiva a nivelnacional elaborando y comercializando mueblespara el hogar de una óptima calidad para lafamilia actual con el fin de satisfacer susnecesidades logrando el crecimiento profesionaly humano.
PRINCIPIOS Y VALORES
Flexibilidad
Honestidad / Integridad
Responsabilidad Social
Trabajo en Equipo
Respeto
Orientación De Servicio
Perseverancia
OBJETIVO GENERAL
Producir y vender en el mercado local y nacional,nuestra línea de productos de la más alta calidad aun precio competitivo, promocionándolos conmedios alternativos.
TIPO DE BIEN QUE SE
COMERCIALIZA:
COMO ESTA EMPRESA PRODUCE VARIOS
PRODUCTOS VAMOS A TOMAR COMO
REFERENCIA SOLO A UN PRODUCTO.
CARACTERÍSTICAS:
Tamaño: 3X2 comedores grandes con 6 sillas.
Color: varios tonos
Este producto es un bien normal porque la
demanda de este bien aumenta, cuando
aumenta la renta.
No tiene productos sustitutos, sino posee
bienes complementarios perfectos pues cada
cliente siempre consume la misma cantidad de
dicho bien.
No se encuentra dentro de la canasta familiar
porque este bien no es de mucha importancia,
ya que solo se un detalle más para el hogar.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 1 2 3 4 5 6
PROD.TOTAL
0
2
4
6
8
10
12
14
0 2 4 6
PROD.MEDIO
PROD.MARG
CO
MP
OR
TA
MIE
NT
O D
E L
A
PR
OD
UC
CIÓ
N
DEMANDA DE FACTORES DE
PRODUCCIÓN
MANO DE OBRA
3 trabajadores:
Julio cesar Gómez
Raúl Aldas
Juan Sebastián López
MAQUINARIA
Cierra circular.- cortar la madera
Cepilladora.- cepillar la madera
Caladora.- tinta para lacar madrea.
Cimpa de bancos.
INSUMOS
Tabla para encofrado.
Niveles para encofrado.
Pingos para encofrado.
Puntales
Tablones para muebles y puertas, etc.
COSTOS FIJOS
Agua
50
Luz 80
Sueldos 1800
RISE
10
COSTOS
VARIABLES
Comisiones 7
C. inventarios 14CO
MP
OR
TA
MIE
NT
O D
E L
OS
CO
ST
OS
ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
CADENA PRODUCTIVA
CADENA DE VALOR
ROMPO MIS PROPIOS ESLABONES Y
TENGO COMO RESULTADO MI CADENA DE
VALOR.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS
DE PORTTER
ESTRATEGIA
La estrategia de ventaja competitiva que podríamosutilizar para esta empresa seria la DIFERENCIACIÒNpues este busca mejorar en calidad para que nuestroproducto se mantenga en el mercado.
Es pertinente competitividad sistémica porque busca lamejora en calidad, el estilo y nivel general de vida delos empleados y clientes con responsabilidad social.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Esta empresa cumple a tiempo con sus impuestos ypagos justos a sus empleados de acuerdo con las leyesdel país, pero no tiene guardería, ni apoyo a lacomunidad porque hablamos de una empresa pequeñacon pocos empleados.
GRACIAS