Trabajo Del Segundo Bimestre

7/24/2019 Trabajo Del Segundo Bimestre

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TRABAJO DEL SEGUNDO BIMESTRE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

a) Lea el docume!o "a#e lec!u$a ca%&!ulo# '(*") E#c$+"+$ , $em+!+$* -&a

I!e$e! al Tu!o$ u e#a,o m./+mo 0 %.1+a)*

El captulo 5 nos ensea que dentro del modelo completo de la administracin

estratgica, hay que establecer los objetivos a largo plazo as como generar,

evaluar y seleccionar las estrategias.

os menciona que el en!oque administrativo es la e"pectativa de que mejore eldesempeo organizacional. #os gerentes y empleados por medio de las

actividades de administracin estratgica logran comprender mejor las prioridades

y operaciones de una organizacin.

o podemos dejar de nombrar la importancia del an$lisis %&'( ya que a travs de

este an$lisis podemos sacar las estrategias en donde las %&)vamos a

aprovecharlas*, las '&)vamos a !ortalecerlas*, las %()vamos a atacarlas* y las '(

)vamos a evitarlas.

El plan estratgico es a largo plazo por eso los objetivos deben ser a largo plazo,

tomando en cuenta la situacin +eal de la empresa, esto incluye la misin, la

visin, y los valores corporativos. El an$lisis %&'( debe estar alineado a la

situacin real.

#a estrategia es el camino que nos permite salir de la situacin inicial a la situacin

deseada.

enerar estrategias le permite a la organizacin ser e!iciente y e!icaz, adem$s las

tomas de decisiones son de !orma proactiva en vez de reactiva.

-or otro lado nos menciona que e"istes estrategias o!ensivas y de!ensivas.

1CAROLINA MOSQUERA, PLANIFICACION ESTRATEGICA, NOVENO SEMESTRE


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#as estrategias o!ensivas son aquellas que nos permiten ampliar o crecer en el

mercado.

las estrategias de!ensivas que son las que nos permiten salir del mercado.

-or /ltimo nos menciona el 012 )0alance 1corecard* que es un cuadro de mando

integral e!ectivo, es una herramienta para evaluar y administrar la estrategia.

") Real+ce la 2o$mulac+ e#!$a!41+ca de la o$1a+5ac+

- + & 3 4 &

EMPRESA PROINJO

Em%$e#a Ecua!o$+aa ded+cada a la +m%o$!ac+ , d+#!$+"uc+ de %$oduc!o#de #e1u$+dad +du#!$+al6

C$eada el 07 de D+c+em"$e del 899: e la c+udad de ;u+!o* co el o"


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con nuestro personal capacitado y certi!icado entregando calidad total en todas las

actividades.

VALORES CORPORATIVOS6(

=o$ade5

I!e1$+dad

>!+ca

Se1u$+dad

Co2+a"+l+dad

A2. de #e$-+$



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ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PROINJO

%&+(#E6(17 % 'E03#3'('E1 8 '

9.2apital

:. -ersonal capacitado

;. ecnologa


5/17

06 Le, del m++#!e$+o del

!$a"a


6/17

06 Aume!o de

+m%ue#!o# a$acela$+o#

86 Cam"+o de la#

$e1ulac+oe#

1u"e$ame!ale#

36 Rece#+ ecom+ca

?6 Com%e!ec+a de!$o

de la +du#!$+a

9. (nunciar las charlas

in!ormativas gratuitas

mediante la p$gina Beb

:. ?antener los precios a

largo plazo.

;. Estar in!ormados de

los impuestos y contratar

un outsoursig de

importaciones

9. -recios m$s bajos

durante poca de entrega

de utilidades de las

empresas

:. 3nvestigar la posibilidad

de ingresar a otros

mercados en otras

ciudades.



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c) Real+ce el %la e#!$a!41+co



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PLAN ESTRATEGICO

=o$+5o!e del !+em%o 8903(890@

Estrate!as "rea Pr#$e%t#s Res'sa()e *es+e asta Pres-&-est# I'+!%a+#r

Cre%!.!e't# e' e).er%a+#

Mar/et!' A&ert-ra +e )#%a) I'0 Car#)!'aM#s-era

12213

15215

1,,0

1 )#%a) '-e#

A-.e'tar -t!)!+a+es F!'a'as Re%!%)ae I'0 Car#)!'a

M#s-era

122

13

152

15

4,0

68 +e &a&e)

re%!%)a+Estrate!a +e

%#.-'!%a%!9'

Mar/et!' Rea)!ar

&-()!%!+a+,

&r#.#%!9' +e

e'tas

I'0 Se(ast!:'

Castr#

162

13

1;2

14

4,,0

68

s!%!#'a.!e'

t#

Pers#'a) %a&a%!ta+# Ta)e't#

-.a'#

Ca&a%!ta%!9' I'0 Se(ast!:'

Castr#

162

13

1;2

14

1,,0

28 .e'#s

err#res

Me#ra.!e't# +e)

ser!es&a%!#

F!'a'as a-.e'tar sa)a +e

re-'!#'es,

%a&a%!ta%!#'es $

esta%!#'a.!e't#

Ar0


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PLAN OPERATIVO POA)

PERIODO 8903

Pr#$e%t#s

Res'sa

()e E F M A M J J A S O N D

Pres-&-

#

1

A&ert-ra )#%a) Q-!t# Car#)!'a

M#s-era

Ar0


10/17

202

%@ar)a !'B#r.at!a Car#)!'a

M#s-era

1,0

103

I.&)e.e'ta%!9' Car#)!'a

M#s-era

2,50

3

P-()!%!+a+ Se(ast!:'

Castr#

4,,

301

C#t!ar %a'a)es +e t

$ ra+!#

Se(ast!:'

Castr#

5,

302

Rea)!ar a'-'%!#s Se(ast!:'

Castr#

3,5,

4

Ca&a%!ta%!9' a)

&ers#'a)

Se(ast!:'

Castr#

1,,

401

C#t!ar

%a&a%!ta+#res $

&a-etes

Se(ast!:'

Castr#

1,

402

+!!+!r )#s te.asa+e%-a+#s &ara e)

&ers#'a)

Se(ast!:'Castr#

1,

403

C#.!e'# +e

%a&a%!ta%!#'es +e

&ers#'a)

Se(ast!:'

Castr#

;,

5 Me#ra.!e't# +e

ser!es&a%!#

Car#)!'a

M#s-era

Ar0


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Ra.9'

501

%#t!ar Car#)!'a

M#s-era

Ar0

1

Va)er!a

?a.(ra'

#

2,,

601

Ca&a%!ta%!9' &ara e)

eBe +e &r#$e%t#

Va)er!a

?a.(ra'

#

%ar#)!'a

M#s-e

ra

5,

602

e)a(#ra%!9' +e) &)a'

+e &r#$e%t#

Va)er!a

?a.(ra'

#

5,

603

A':)!s!s +e s!t-a%!9'

a%t-a)

Va)er!a

?a.(ra'

#

3,

604 Ma'-a) +e

&r#%e+!.!e't#s $

Va)er!a

?a.(ra'

1,



12/17

%a)!+a+ #

605

%a&a%!ta%!9'

e.&)ea+#s

Va)er!a

?a.(ra'

#

%ar#)!'a

M#s-e

ra

2,

606

P)a't!))a +e) s!ste.a

+e %a)!+a+

Va)er!a

?a.(ra'#

1,

607

Re!s!9' +e &arte

+e) +!re%t!# ISO

Va)er!a

?a.(ra'

#

I'0


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d) Re-+#e el %$e#u%ue#!o e!$e1ado , $eal+ce cam"+o#69* 1e aumenta la produccin de pan de dulce a :5C.CCC unidades porque sale

m$s en el mercado:* En el mes de %ebrero nos suben el arriendo del local de 5DC a =:C;* 1e incrementan los crditos a los clientes empresariales a ;C das plazo.


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a) Lea el docume!o "a#e de lec!u$a el !e/!o de Adm++#!$ac+

E#!$a!41+ca ca%&!ulo# 7(@ E#c$+"+$ u e#a,o m./+mo 0 %a1+a* c)

El captulo > nos menciona la implementacin de la estrategia, es decir implementar

estrategias. #a !ormulacin e"itosa de la estrategia no garantiza la implementacin e"itosa

de la misma. 1iempre es m$s di!cil hacer algo )implementacin* que hacer algo

)!ormulacin*.

#a implementacin de la estrategia se en!oca en la e!iciencia, ya que es un proceso

operativo, que requiere de habilidades especiales de motivacin y liderazgo, as como la

coordinacin entre muchos individuos.

os indica a establecer objetivos anuales como una actividad descentralizada que implica

directamente a los gerentes de una organizacin. #a participacin activa en el

establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptacin y el compromiso.

#os objetivos anuales son indispensables para la implementacin de la estrategia porque

presenta las bases para la asignacin de los recursos, son un mecanismo primordial para

evaluar a los gerentes, son un instrumento principal para vigilar el proceso hacia el

alcance de los objetivos.

os menciona como manejar los con!lictos, en donde de!ine al con!licto como un

desacuerdo entre dos o m$s partes en uno o m$s temas.

En donde se busca una negociacin o acuerdo proactivo, es decir positivo en donde

ambas partes pongan sus puntos y saquen lo mejor.

En este punto hay que evitar las reacciones reactivas ya que son negativas y traen

consecuencias de de resentimientos y separacin.

'eseo mencionar algo muy importante en estos dos captulos que es el manejo de laresistencia al cambio, ya que ning/n individuo, ni empresa puede escapar al cambio,

aunque este produzca ansiedad, ya que las personas y las organizaciones tienen miedo a

la prdida econmica, la incomodidad, la incertidumbre y la ruptura de los modelos

sociales cl$sicos. -or ese motivo se debe manejar los cambios ya que si no lo hace es

una gran amenaza para que la organizacin siga en el mercado.



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") Real+ce el !a"le$o !.c!+co co +d+cado$e# de 1e#!+ %a$a #u %la6



16/17

c) Come!e la +m%o$!ac+a de la %la+2+cac+ e#!$a!41+ca %a$a #u

o$1a+5ac+

+eamente es muy importante la plani!icacin estratgica en mi organizacin ya

que al ser unipersonal le !altaban estrategias y plani!icacin de todos los procesos.

#a plani!icacin estratgica es importante porque proporciona un marco de

re!erencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor

!uncionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.

Establecer la misin, la visin y los valores corporativos, establece condiciones de

de dar direccin y orientacin a sus actividades. #as organizaciones !uncionanmejor gracias a ello, y se toman m$s sensibles ante un ambiente en constante

cambio.

#a planeacin estratgica permite ser m$s e!icientes, pero tambin algo m$s

importante nos permite ser m$s e!icaces.

o podr$ garantizar el "ito de una organizacin pero permite que los procesos de

tomas de decisiones sean m$s proactivos es decir positivos, en vez de reactivos

es decir negativos.

#a plani!icacin estratgica ayude a !ijar prioridades, permite concentrarse en las

!ortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el

entorno e"terno.

-or ello aplicar la plani!icacin estratgica en mi empresa ya que en resumen la

plani!icacin estratgica es una herramienta que me va permitir buscar una o m$s

ventajas competitivas de la organizacin y la !ormulacin y puesta en marcha deestrategias, todo esto en !uncin de la ?isin y de sus objetivos, del medio

ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.



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030#3&+(%3(

7 'avid %+E' +, 2&2E-&1 'E #( ('?331+(23G E1+(E32(,

decimo primera edicin

7 %uentes internas de la empresa -+&34&

7 %ormatos enviados por el 'r. #uis '$vila oro.

17CAROLINA MOSQUERA PLANIFICACION ESTRATEGICA NOVENO SEMESTRE

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