Trabajo-Economia Falta La 3

TRABAJO DE ECONOMIA.

En este trabajo vamos a observar las diferencias entre dos tipos de mercado y el avance que ha tenido y que ha traído consigo las industrias metalmecánicas en el país, además de conocer las empresas más importantes del país.

MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA.

Este tipo de mercado es un modelo en el que existen numerosos vendedores y compradores que están dispuestos a vender o comprar libremente entre ellos productos que son iguales en una clase de mercado (ya sean productos o materias primas), pero, sin tener influencia distinguible en el precio de venta porque este es fijado de manera impersonal por el mercado, generando que la información circula de manera perfecta de tal forma que los compradores y vendedores están bien notificados. Siendo un mercado necesario para medir la vida real.

En este tipo de marcado no se crean muchas estrategias como fijaciones de precios ni estudios del mercado debido al gran movimiento comercial que existe dentro de este mercado promoviendo una curva de demanda lineal ascendente o perfectamente elástica.

Además, en este tipo de mercado los vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una estrategia de mercadotecnia ni a implementar actividades relacionadas con ésta, como la investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios y programas de promoción, porque desempeñan una función insignificante o ninguna en absoluto. Finalmente, y teniendo en cuenta las condiciones anteriormente descritas, los vendedores tienen una curva de demanda horizontal o perfectamente elástica.

-Las características del Mercado de Competencia Perfecta:

Coexisten muchos ofertantes (vendedores) y demandantes (compradores) que están dispuestos a vender o comprar un determinado producto.

Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogéneos o iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por todas las empresas que participan en un mercado dado, por ejemplo, como sucede en el caso de la materia prima (el cobre, la madera), los productos agrícolas (el trigo, el maiz), los valores financieros y aquellos productos que son bien conocidos y estandarizados (el pan).

Los vendedores y compradores no tienen control distinguible sobre el precio de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado porque ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande para hacerlo, por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado.

Los compradores y vendedores están bien informados porque en este tipo de mercado la información circula de manera perfecta.

Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con ésta, como investigación de mercados, desarrollo de nuevos productos y servicios, fijación de precios e

implementación de programas de promoción (como la publicidad y la promoción de ventas), debido a que desempeñan una función insignificante o ninguna en absoluto.

Los vendedores y compradores pueden vender o comprar libremente entre ellos; por tanto, tienen libertad de movimiento (de entrada y salida).

En las condiciones señaladas, las empresas ofertantes tienen una curva de demanda horizontal (o perfectamente elástica).

Mercado Monopolista.

Es un tipo de mercado que no es similar a la competencia perfecta como veíamos anteriormente. Este mercado monopolística es un tipo de competencia imperfecta tal que muchos productores venden productos en un mercado pero los productos no son idénticos (productos heterogéneos), sino que se diferencian entre sí por la marca, la calidad o la ubicación. En la competencia monopolística, una firma toma los precios de sus rivales como dato y pasa por alto el impacto de sus propios precios en los precios de otras empresas.

En un mercado de competencia monopolística, las empresas pueden comportarse como monopolios en el corto plazo, incluyendo el uso del poder de mercado para generar ganancias. A la larga, sin embargo, otras empresas entrarán en el mercado y los beneficios de esa supuesta

diferenciación disminuirán y el mercado se comportará como un mercado de competencia

perfecta. Sin embargo en casos en que la racionalidad del consumidores baja (marcas), la competencia monopolística puede convertirse en monopolio natural, incluso con la ausencia total de intervención del gobierno. Ejemplos de mercados con competencia monopolística serían el de libros de texto, restaurantes, cereales, ropa, zapatos, y las industrias de servicios en las grandes ciudades.

Los Mercados de Competencia Monopolística tienen las siguientes características:

Hay muchos productores y muchos consumidores en el mercado, y ninguna empresa tiene el control total sobre el precio de mercado.

Los consumidores perciben que no solo hay diferencias de precios entre los productos de los competidores.

Hay pocas barreras a la entrada y salida.

Los productores tienen algún grado de control sobre el precio.

Las características de largo plazo de un mercado de competencia monopolística son casi lo mismo que un mercado perfectamente competitivo.

Así la diferencia entre un mercado de competencia perfecta y otro de competencia monopolística es que en el segundo la empresa tendrá más control sobre el mercado ya que al no ser productos idénticos parte de sus clientes priorizan su producto o servicio frente a los de la competencia por lo que tiene cierto nivel de actuación sobre los precios; una subida de precios no tiene porque acarrear una reducción en el volumen de ventas como si pasaría en un mercado de competencia perfecta seguido por la oferta y demanda.

ANALISIS DEL SUBSECTOR INDUSTRIAL METALMECANICO COLOMBIANO

Se ha desarrollado un análisis y caracterización de los sectores Siderúrgico y Astillero y de los subsectores que componen el sector Metalmecánico:

Aunque es un plan de negocio, se puede observar de lo que se compone el sector metalmecánico en la industria colombiana, en general el mercado.

Se detallará el sector metalmecánico.

En el sector metalmecánico, agrupa sectores de diferentes dinámicas, negocios de alcance regional (estructuras y materiales de construcción); y negocio de alcance global (material eléctrico, bienes de equipo, máquina herramienta, y algunos segmentos de tubos)

SECTOR METALMECÁNICO • En metalmecánica, se diferencian mercados de alcance global (material eléctrico, bienes de capital y máquina herramienta ) y otros de alcance regional (estructuras y galvanizado, material de construcción) – Dentro de los sectores, también existen nichos de mercado globalizados para productos de alto valor y se limitan a un alcance regional para productos «commodity» (por ejemplo: tubos, con tubos para OCTG de alcance mundial y tubos de escasos requerimientos técnicos de alcance continental) • A nivel regional, América Latina es deficitaria en todos los sectores metalmecánicos, especialmente en aquellos con mayor complejidad técnica (bienes de capital, material eléctrico, máquina herramienta) • A nivel de empresas, en los sectores más globalizados existe una elevada concentración debido a la necesidad de alcanzar economías de escala para poder mantener posición competitiva y acometer inversiones de mejoras productivas: – Existe una clara diferenciación entre empresas competidoras líderes, generalmente con origen en EEUU, UE o Japón y especializadas en productos de alto valor agregado y presencia global, y competidores emergentes (ubicados en Asia principalmente), especializados en productos de bajo valor y mercados domésticos.

Materias primas utilizadas en el subsector de industria metalmecánica.

Las materias primas hacen referencia a todos los materiales y sustancias que son extraídos de la naturaleza y que pueden ser transformados mediante un proceso u operación específica, en un nuevo producto.

De acuerdo a sus constituyentes o principio activo de cada uno de ellas, se estableció un sistema de identificación de riesgos donde se evalúa el grado de corrosividad, reactividad, explosividad, toxicidad, inflamabilidad y de infección para cada una, y de acuerdo a dicha clasificación, la materia prima se puede identificar o no como sustancia peligrosa, generando en la mayoría de los casos un residuo con características de peligrosidad. Para el subsector de industria metalmecánica establecido en el Distrito Capital, se realizó la identificación de las materias primas más comúnmente utilizadas en cada una de las operaciones del proceso que fueron identificadas anteriormente.

En esta actividad se observa que la mayoría de las materias primas no revisten ningún tipo de peligrosidad, pero en el área de soldadura se deben tomar medidas específicas de seguridad. En este cuadro se observa que la mayoría de las materias primas e insumos utilizados revisten una alta toxicidad, lo que induce a pensar que los residuos que genera el proceso productivo deben estudiarse detalladamente y pueden ser significativos para el análisis que se realiza. Como en la anterior actividad, la materia prima se caracteriza en gran parte por poseer un grado alto de toxicidad.

En esta actividad las materias primas que intervienen en el proceso productivo no revelan datos de alta peligrosidad, sin embargo su exposición frecuente puede generar trastornos en la salud.

A las siguientes tablas se describen las principales materias primas que consume el subsector industrial metalmecánico a la hora de producir bienes.

Pero ¿En materia de exportación, cómo le va a Colombia?

Colombia está exportando productos tanto en Centroamérica como en Surmérica

Costa Rica y Guatemala, dos destinos para la metalmecánica colombiana

El sistema de contratación de compras públicas de Costa Rica y Guatemala ofrece a los empresarios colombianos del sector metalmecánico oportunidades para sacarle provecho al mercado centroamericano. Después de una misión exploratoria organizada por PROCOLOMBIA, con 10 empresas nacionales y la Cámara Fedemetal de la Andi, no solo se identificaron las oportunidades de participar en las licitaciones de los gobiernos sino también el potencial de ganarlas.

De acuerdo con María Claudia Lacouture, la visita sirvió para concluir que “en Centroamérica no tienen industria local que satisfaga sus necesidades. Hay oportunidades aprovechando el tratado comercial con el Triángulo Norte ya vigente y los recientemente firmados con Costa Rica y Panamá que entrarán en vigencia en los próximos meses”, entre las que destacó las posibilidades de licitar para el sector eléctrico, carreteras, acueductos y centros de recolección de basuras.

Por su parte, Juan Manuel Lesmes, director de la Cámara Fedemetal de la Andi, explicó que la misión dejó varias enseñanzas para aprovechar las posibilidades de negocios. “Hay que pensar en las alianzas estratégicas. Entre nosotros para dar volumen y diversificación, y con algunas empresas locales que conocen el modus operandi interno”, indicó.

A las necesidades de infraestructura se suman los recursos disponibles. Guatemala tiene proyectado expandir el sistema eléctrico con 23 hidroeléctricas. Además, la construcción crecerá el 5% en 2014, de acuerdo con un estudio de la Cámara Guatemalteca de la Construcción. Costa Rica, por su parte, anunció la necesidad de duplicar la capacidad de generación de energía para el 2021.

Según datos de la Cámara de la Construcción de Costa Rica, el gobierno de ese país tiene aprobados US$1.500 para obras de infraestructura, de los cuales U$850 ya fueron desembolsados por el Banco Interamericano de Desarrollo con la condición de que las licitaciones fueran internacionales.

Otro fue el caso de Matrimol, empresa bogotana que se dedica a fabricar y comercializar aisladores eléctricos. “Nos vemos más como una solución a necesidades concretas del mercado centroamericano, por ejemplo para que no tengan que cambiar todo un tendido eléctrico porque les hace falta una pieza que nosotros les podemos hacer”, aseguró Andrés Sánchez, gerente comercial.

Para la empresa, que ya exporta a Costa Rica, Guatemala, Trinidad y Tobago, El Salvador, Nicaragua, Venezuela, Ecuador y Chile, el mercado centroamericano “está interesado en crecer y ahí podemos crecer todos. Los negocios están apenas para ser desarrollados”.

Principales exportaciones:

Costa Rica: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria agrícola, maquinaria industrial y metalurgia.

El Salvador: herramientas, manufacturas de hierro o acero y maquinaria industrial.

Guatemala: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria agrícola, maquinaria industrial y metalurgia.

Honduras: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria agrícola y maquinaria industrial.

Nicaragua: herramientas, manufacturas de hierro o acero y maquinaria industrial.

Panamá: herramientas, manufacturas de hierro o acero, maquinaria agrícola, maquinaria industrial y metalurgia.

Al hablar de principales “socios” en esta rama, tal vez lo que mayor cabe destacar es la feria “EXPOMETALICA”

Listado de las 20 principales empresas de Colombia.

1. Ecopetrol.

Sector: Hidrocarburos.

Ingresos operacionales a 2013 (en millones de pesos): 70.428.714

2. EPM.

Sector: Servicios públicos.


3. Organización Terpel.

Sector: Combustibles.


4. Grupo Éxito.

Sector: Supermercados.


5. Avianca Holdings.

Sector: Transporte aéreo.


6. Pacific Rubiales.



7. Claro.

Sector: Telecomunicaciones.


8. Grupo Argos.

Sector: Cemento.


9. Exxon Mobil.



10. Nutresa.

Sector: Alimentos y bebidas.


11. Bavaria.

Sector: Alimentos y bebidas.


12. Telmex Colombia.

Sector: Cine, radio y televisión.


13. Cerrejón.

Sector: Minería.


14. Colombia Telecomunicaciones.

Sector: Telecomunicaciones.


15. Drummond.

Sector: Minería.


16. Cencosud.

Sector: Cadenas y supermercados.


17. Súpertiendas Olímpica.



18. Codensa.

Sector: Servicios públicos.


19. Corbeta.



20. Hocol.



Dentro de las empresas metalmecánicas más importantes que se encuentran el es país tenemos a las siguientes exportadoras:

1- ACESCO: Es una empresa pujante y dinámica motivada por el optimismo y la confianza en el futuro del país. Producimos y comercializamos Acero Laminado en Frío, Acero Galvanizado, Teja de Zinc Ondulada y Productos para la Arquitectura Metálica.

ACESO atiende el mercado colombiano y exporta a más de 10 países del continente americano, concentrados principalmente en la Comunidad Andina de Naciones, los Estados Unidos de América, Costa Rica, Chile y el Caribe. Generando 5 millones de dólares en lo que va corrido del año

2- ARCOLI S.A.S: Es una empresa metalmecánica dedicada a la producción de alambres, remaches y tornillos. También se encarga de la trefilación de alambres en aluminio.Con exportaciones en países como Venezuela, Ecuador, Perú, El Salvador y Chile.

3- Compañía General de Acero: Es una de las mejores empresas que existe en el ámbito de las industrias metalmecánicas con exportaciones a todos los países de Suramérica menos Brasil y Argentina y con exportaciones a Centroamérica y Estados Unidos.

4- Colmallas S.A: Es una empresa exportadora e importadora de diferentes tipos de mallas como: Mallas en “Cold rolled” y “Hot rolled”, Mallas en aluminio IMT®, Mallas cafeteras IMT®, Mallas arroceras IMT®, Mallas para filtros IMT®, Mallas ornamentales IMT®, Mallas en acero inoxidable IMT®, Mallas para pisos industriales, Rejas IMT®Con exportaciones a Costa Rica, Ecuador, Panamá, Perú y Cuba.

5- ALMASA : Esta empresa está integrada por seis centros de producción ubicados en Bogotá, Soacha, Candelaria, Girardota y Barranquilla, participando del mercado local y regional por espacio de más de 50 años. Desarrolla sus actividades con las UPES (Unidad productiva eficiente y sostenible), laminación, figuración y trefilación.4 millones de dólares con exportaciones a todos los países de Suramérica menos Brasil y Argentina y con exportaciones a Centroamerica y Estados Unidos.

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