• Trabajo en equipo• Requisitos del trabajo en equipo• Errores frecuentes• Diferencia entre trabajar en quipo

y en grupo• beneficios• Estilos administrativos para la

toma de deCisiones• Estilos administrativos

TRABAJO EN EQUIPO Es evidente que el

trabajo en equipo se ha convertido en unos de

los pilares fundamentales en la

actividad laboral y esto provoca la

competitividad entre las organizaciones. Si una empresa comprende el concepto de trabajo en

equipo y lo pone en practica dentro de su

empresa llegara al éxito.

El trabajo en equipo brinda grandes

fortalezas: integra los esfuerzos individuales,

aprovecha las capacidades diversas de cada integrante, divide el trabajo de acuerdo con funciones específicas y

logra resultados

Requisitos del trabajo en equipo

• Conocer a su gente .• Evaluar su actual desempeño en el equipo de

trabajo.• Un equipo de trabajo requiere una continuidad

de tiempo lo más alargada posible contribuyendo a la madurez del grupo

• Comprender conducta • Crear grupos • Todos deben conocer las perspectivas teóricas • Cultivar una comunicación real, efectiva y

concreta a todos los niveles, así como verificarla constantemente.

• Buscar las mejores alternativas

Errores frecuentes • Fallos en proveer perspectiva• Liderazgo bloqueado• Carencia o vaguedad de definición de las metas• No certificar la obligación de los objetivos• Poca información de lo que se debe obtener• Impaciencia• Fallos al identificar y celebrar resultados• Todos hacemos todo • Todos hacemos todo• Diluyendo responsabilidades• Dejar de hacer lo que me toca• Aquí no hay más estrella que yo

DIFERENCIAS ENTRE TRABAJAREN EQUIPO Y EN GRUPO

• Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a un antro, y con el sólo interés común de divertirse. Se trata entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas situaciones para cumplir con fines particulares.

• El trabajo en equipo, por el contrario, contempla también metas específicas, pero que conducen a un objetivo global.

Trabajo en equipo

Trabajando solo

Beneficios

• Disminuye la carga de trabajo, ya que varias personas colaboran.

• Se obtienen mejores resultados. • Se desarrolla el respeto y la escucha. • Permite organizarse de una mejor

manera. • Mejora la calidad del comercio interno

y externo.

Estilos administrativos para la toma de decisiones

El trabajo en equipo requiere de un estilo administrativo con una alta disponibilidad

para compartir la mayor información posible con todos los niveles de la

organización, cierta flexibilidad en cuanto al cumplimiento de normas, para permitir que aflore la creatividad personal, y un

proceso de toma de decisiones estructurados y más racional que

emocional.

Estilos administrativos

• Decisión por mando: Es cuando el líder toma la decisión sin

consultar a los demás miembros del grupo, es útil en situaciones de crisis.

• Decisión por consulta: Consiste que el líder solicite la opinión de

la mayoría de los otros miembros del grupo, pero finalmente sea el quien tome la decisión

• Decisión por consenso: Se presenta cuando un grupo de personas

se reúne buscar una propuesta lo suficiente aceptable como para que reciba el apoyo de todos los miembros del equipo.

• Decisión por delegación: Se manifiesta cuando el líder autoriza a

otros para que tomen la decisiones

Sobre Gansos y EquiposCuando ves los gansos volar en

formación de "V" te preguntarás cuáles son las razones por las que ellos escogen volar de ésta manera. A

continuación, algunos descubrimientos hechos por los científicos

Primer HechoA medida que cada ave bate sus alas,genera un sustento para el avesiguiente. Volando en formación "V"el grupo entero consigue volar un

71%más que si lo hiciera aisladamente

RealidadLas personas que comparten unadirección común y un sentido deequipo, llegan al destino másfácilmente porque se apoyan en laconfianza de unas a otras.

Segundo HechoCuando un ganso se aparta de laformación, siente repentinamente laresistencia de volar solo, y deinmediato vuelve al grupo para tomarventaja del ave que está delante.

RealidadExiste fuerza, poder y seguridaden un grupo, cuando se viaja en lamisma dirección con personas quecomparten un objetivo común.

Tercer HechoCuando el ganso líder se cansa,

cambiasu posición, va hacia atrás y otro

gansotoma la punta.

RealidadEs ventajoso cambiar de rolescuando se necesita realizar untrabajo arduo.

Quinto HechoCuando un ganso se enferma o se

hierey deja el grupo, es seguido por otrosdos gansos que lo ayudan y protegen.Lo acompañan hasta que solucione suproblema; entonces los tres reinician

lajornada uniéndose a otra formaciónhasta encontrar a su grupo original.

RealidadLa solidaridad en las dificultadeses imprescindible en cualquiersituación.