Trabajo en-equipo
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TRABAJO EN
EQUIPO
¿Se imagina a un equipo de futbol
disputando la final del mundo sin haberse
preparado previamente?
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado los días previos?
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación y valores
compartidos?
¿Se imagina la construcción de las Torres Petronas sin horas de trabajo en
equipo?
Si todas las respuestas fueron NO
Entonces: ¿Se imagina alcanzar
los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?
Lo único constante es el cambio.
Heráclito.
¿Qué es un Equipo?
Es un conjunto ilimitado de personas con talentos y habilidades complementarias directamente relacionadas entre si que trabajan para conseguir objetivos determinados y comunes, con un alto grado de compromiso, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque acordado por lo cual se consideran mutuamente responsables.
¿Qué es Trabajo en Equipo?
Es un método de trabajo colectivo “coordinado” en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.
Cualquier Grupo no constituye un Equipo
Grupos Líder centrado en la
tarea. Responsabilidades
individuales. Producto es individual. Desempeñan
determinados roles. Tienen un fin u objetivo
común. Se discute, se decide y
se delega.
Cualquier Grupo no constituye un Equipo
Equipo Liderazgo compartido. Responsabilidades
compartidas e individuales.
Producto Colectivo. Destrezas
complementarias. Compromiso con una
misma meta. Se discute, se decide y
se trabaja conjuntamente.
¿Equipo = Grupo?
El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.
Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.
Trabajar en Equipo…
Implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que las Instituciones llevan a cabo para alcanzar metas comunes.
Es necesario que…
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
Este grupo debe estar supervisado por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
Es necesario que…
Exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.
De que depende el éxito
En gran medida, de la compenetración, comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados.
Porque Trabajar en Equipo
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más rápida y eficiente.
Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.
Dificultades en el Trabajo de Equipo
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio?
La clave del éxito es…
Es saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
Tener en cuenta…
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo".
Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados.
Entonces el Equipo de Trabajo…
Implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final.
Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la Institución.
Equipo de Trabajo…
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.
En nuestros Equipos
Si soy el Líder: ¿Le he dado pautas y objetivos claros? ¿Evalúo objetivamente a los miembros? ¿Qué tan alcanzables son las metas que
propuse en el tiempo que plantee? ¿Conozco claramente las capacidades y
debilidades de mi gente? ¿Distribuí bien los roles? ¿Existe un plan a corto y largo plazo?
En nuestros Equipos
Si soy parte del Equipo: ¿Me siento en igualdad de condiciones para
hablar? ¿Creo que puedo aportar algo o mi función no es
clara o restringe mis potencialidades? ¿Veo alguna ventaja al trabajo en equipo o es
mas un estorbo? ¿Coincido con las metas y reglas establecidas o
pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligación?
¿Creo en lo meritos del líder o me parece un inepto, ineficaz o autoritario?
Rol del Líder
Características: Contagia de energía y fuerza para enfrentar
los desafíos. Promueve la retroalimentación. Promueve y ejecuta acciones. Mantiene las metas y mantiene el propósito. Promueve le compromiso. Crea oportunidades. Desarrolla habilidades.
Rol del Líder
Estilos: Democrático, facilita la tarea promoviendo
la interacción. Autocrático, dirige autoritariamente. Demagógico, aparenta ser democrático
cuando en realidad es autocrático. Laissez-faire, delega pasivamente al grupo
el proceso del quehacer grupal.
Distintos tipos de roles
Informante. Opinante. Conciliador. Estimulador. Agresor. Obstructor. Marginal. Coordinador. Critico Evaluador. Observador.
Dinamizador. Registrador. Inquiridor de
información. Inquiridor de opiniones. Técnico de
procedimientos. Transigente. Legislador. Seguidor.
¿Porque trabajar en equipo?
Desde la óptica individual
Seguridad. Autoestima. Beneficios mutuos. Sociabilidad.
Desde la óptica organizacional
Se complementan habilidades.
Sinergia. Compromiso y
desarrollo. Mayor comunicación. Se da mayor flexibilidad. Es mas económico. La creatividad.
Mayor productividad Mejores resultados…
Fases del Equipo
EquipoPotencial
Pseudo equipo
Equipo de Alto Rendimiento
Equipo Verdadero
Grupo de Trabajo
Efectividad del Equipo
Rep
ercu
sión
del
Des
empe
ño
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Formación e Integración Optimismo. Buena
Disposición. Motivación. Entusiasmo.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Conflicto Primeras
dificultades. Tensiones y
Roces. Aparecen las
diferencias de carácter y personalidad.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Madurez Superan
dificultades. Se observan
avances. Mayor claridad en
los roles. Se desarrollan
habilidades.
Etapas en el Desarrollo de un Equipo
Equipo de Alto Rendimiento Equipo acoplado. Han aprendido a
trabajar juntos.
Factores que hacen un Equipo Exitoso
TiempoMisión y
Visión
PracticaObjetivos
Claros
Toma de Decisiones
Comunicación
Seguimiento
Compromiso
Liderazgo Roles
Entusiasmo
Porque fallan los Equipos
Objetivos no compartidos.
Metas no claras. Falta de planificación. Falta de soporte de
los directivos. Liderazgo no
efectivo. Problemas de
comunicación.
Limitarse a ver sus diferencias e individualidades.
Intereses y motivación diferentes.
Marcada diferencia de valores.
Falta de tiempo. Falta de
entrenamiento.
Como aprendemos a trabajar en equipo
La perspectiva de trabajo se basa en la vivencia como la fuente por esencia del aprendizaje e internalización de los conceptos y valores que se quieren trasmitir.
Como aprendemos a trabajar en equipo
Experiencia Vivencial
Observación y análisis
Aplicación de conceptos en
nuevas situaciones
Formación deconceptos
Taller Vivencial
La formación de un equipo no se da por arte de magia, es una actitud continua que mejora con la practica donde son necesarias: Herramientas, metodología, objetivos y estrategia.
Taller Vivencial
Planteamos una metodología de aprendizaje basada en observar, pensar, hacer y sentir.
Esta comprobado científicamente que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.
¿Qué observamos?
¿Puede la composición musical ser una herramienta facilitadora en la formación de equipos de trabajo?
Aprendizaje Vivencial
Utilizando este método, buscamos que los participantes desarrollen las siguientes competencias: Potenciar el trabajo en equipo, para lograr
que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentar a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicación entre el personal.
Aprendizaje Vivencial
Aumentar la resistencia al Estrés. Desarrollar el liderazgo hacia el grupo. Potenciar y desarrollar la toma de
decisiones. Mejorar la reacción ante cualquier situación
de presión en el trabajo. Aumentar la confianza en los compañeros.
Analogías
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
El vuelo de los gansos
EL TRABAJO EN EQUIPO NO ES UNA MODA… ES
UN MODO
Gracias