PREZIHTTP: / /PREZI .COM/-4P_OKMZQBHL/EL-TRABAJO -EN-EQUIPO -EL-DILEMA-DEL-PRISIONERO/

TRABAJO EN EQUIPO

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES.

-Número reducido de integrantes (20) - Creados expresamente - Habilidades y conocimientos - Tareas definidas y complementarias - Coordinación - Buenas relaciones interpersonales

FASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

ETAPA 1: FORMACIÓN. Se informa a los componentes sobre el proyecto a desarrollar, objetivos, responsabilidades…

ETAPA 2: ENFRENTAMIENTO O TORMENTA. Surgen las primeras dificultades y conflictos, cada persona intenta establecer su lugar dentro del grupo.

ETAPA 3: NORMALIZACIÓN. Se establecen reglas de trabajo y a cada miembro se le atribuyen diferentes roles.

ETAPA 4: RENDIMIENTO O MADUREZ. Fase más productiva, el equipo funciona de manera autónoma.

ETAPA 5: DISOLUCIÓN. Se han alcanzado los objetivos, se cierra el proyecto y se disuelve el equipo.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL TRABAJO EN EQUIPO

VENTAJAS: - Facilita el éxito en tareas complicadas - Mejora el clima laboral y las relaciones interpersonales - Fomenta la comunicación activa. - Incrementa la productividad.

INCONVENIENTES: - El trabajo es más lento, se requieren reuniones y decisiones - Surge la rumorología - Falta de compromiso de algunas personas - Riesgo de sobrecargas a miembros del equipo.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

Estilo participativo: Se comparte la responsabilidad con los subordinados. Se mejora la producción, la calidad y es motivante para los trabajadores

Estilo autocrático: El jefe impone las normas y exige disciplina y obediencia a sus subordinados.

Estilo laisse-faire: Se caracteriza por ausencia de liderazgo. Crea un clima laboral un tanto caótico, ya que no existe una dirección propiamente dicha.

DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

- PHILLIP 6/6 : El coordinador divide el gran grupo en subgrupos de 6 personas y se discute el tema durante seis minutos. Los portavoces ponen en común todas las soluciones y se inicia el debate

- BRAINSTORMING: Número de miembros de 6 a 8. Todos los participantes sentados en semicírculo aportan todas las ideas que se les ocurran en ese momento, sin criticar. Finalmente se valoran las mejores.

- ROLE-PLAYING: El moderador explica la situación o conflicto que se va a dramatizar, asumiendo los participantes el papel de un personaje concreto.

ACTIVIDADES FINALES

- Búsqueda de objetos por equipos.- Dinámica: la NASA-  ¿Por qué fallan los equipos?: Phillips 66

El examen