1. 1. un tema de gran importancia hoy para las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano. TRABAJO en EQUIPO
2. 2. TRABAJO en EQUIPO En las ltimas dcadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. motivacin = aumento en el clima organizacional ganas de trabajar motivacin - disminuye CONSECUENCIAS POSITIVAS logro, afiliacin, poder, productividad, baja rotacin. Satisfaccin, adaptacin, innovacin etc. + - CONSECUENCIAS NEGATIVAS: inadaptacin, alta rotacin, ausentismo, poca innovacin, baja productividad etc.
3. 3. TRABAJO en EQUIPO oMtodos de mando: la forma en que se ejerce la autoridad. o Fuerzas Motivacionales: la confianza o desconfianza, miedo, temor, actitudes hostiles, sentimientos de responsabilidad, dinero, ego, estatus social, la satisfaccin o no. o Proceso de Influencia: Forma para motivar a las personas a trabajar de forma unida, en grupos,o individualmente. o Proceso de Establecimiento de Objetivos: Al momento de establecer objetivos se toma o no en cuanta a los empleados, existe o no resistencia, existe la aceptacin, existe la participacin. o Modos de Comunicacin: Se refiere a la forma de comunicarse y si la comunicacin es poca o mucha, si es ascendente, descendente o lateral y/o ambas. o Proceso de Toma de Decisiones: en donde se realiza y quienes participan. o Proceso de Control: Es la forma en que se supervisa o no a las personas que estn a su cargo.