Sistemas, Organizaciones, Personas

Trabajo en Equipo

Y primera reunión de los

proyectos de equipo

Sentaros por Equipos de

proyectos

Sistemas, Organizaciones Personas

Mis expectativas

Que el 23 de mayo 2013

cada EQUIPO CIVSEM logre sentirse plenamente satisfecho con el proyecto que a desarrollado

cada miembro se sienta orgulloso de pertenecer al equipo

cada miembro del equipo haya aportado tanto como ha recibido

Cada miembro haya contribuido poniendo sus habilidades al servicio del equipo.

Que el equipo haya vencido las dificultades propias de relación, de trabajo, enfocándose en lo que les une para tratar lo que les desune.

Todos hayan disfrutado, reído, aliado, reconociendo lo GRANDE que SON como EQUIPO

¿ Compartáis mis expectativas?

Sistemas, Organizaciones Personas

• Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común

• “Conjunto de personas que para lograr la integración, cada uno de sus miembros debe realizar sus tareas convencido de que la correcta realización de las mismas redundará en beneficio del conjunto y que un error por él cometido, puede traer inconvenientes a la totalidad de dicho equipo. Cada miembro, a su vez, debe orientar a sus intereses particulares en forma tal que se hallen de acuerdo con los demás, y no utilizar a éstos en provecho propio.

Un equipo ????

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• Compromiso

• Complementariedad

• Confianza

• Coordinación

• Comunicación

• Leyes principales de sistemas

– Pertenencia

– Dar y recibir

– Orden llegada y contribución

• Visión

• Misión

• Objetivos

• Etapa del desarrollo del equipo

• Organización interna

• Experiencias

• Liderazgo

• Tiempo Disponible

• Coherencia

• Clima interno

• Participación

Un equipo = Sistema

Sistemas, Organizaciones Personas

Que necesitas APORTAR

• Aceptar la critica constructiva

• Expresar tu opinión con hechos

• Aportar feedback con respeto

• Escuchar

• Expresar los miedos con asertividad

• Ser flexible

Que vas a RECIBIR

• Información

• Ayuda

• Experiencias distintas

• Aprendizaje en trabajo en equipo

• Desarrollar capacidad de negociar

• Compartir

El miembro de equipo

LEY DE DAR Y RECIBIR

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Un equipo

Los síntomas ALERTAS A COMENTAR

• Acaparar la palabra

• NO hablar ni emitir opinión

• Rivalidad entre miembros

• Falta de liderazgo con o sin líder

• Preferir fracasar como equipo que perder su interés individual : No ceder – Ni negociar – YO solo YO

• Desmotivación por no reconocimiento-

• Miedo al conflicto: complacencia grupal que lleva a falta de transparencia

• Resistencia a compartir, a DAR

• Negativismo : Atraer hacia el fracaso

• Falta de buen humor, clima tenso, presión bloquea

Estilos de Fracaso:

COERCITIVO: “Haz lo que

yo te digo”

IMITATIVO: “Haz como yo”

Sistemas, Organizaciones Personas

Los factores positivos • Disciplina

• Comunicación

• Ayuda

• Sentido de urgencia

• Sentido de pertenencia

• Responsabilidad

• Empatía

• Entendimiento coordinación control confianza sentido

común voluntad de trabajo

• Disfrutar humor

Un equipo

Estilos De éxito

ORIENTATIVO: “Ven conmigo”

AFILIATIVO: “Las personas

primero”

PARTICIPATIVO: “¿Qué

opinas?”

CAPACITADOR: “Inténtalo”

Lider baile

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Alegría - optimismo

Análisis

Observación

Enseñamos nuestra mejor cara para seducir al grupo

Velocidad de trabajo en distintos caminos

Primeras dificultades

en procesos

tomas de decisiones

Tensiones y roces

Aparecen las diferencias

de caracteres y roles

Las etapas y dificultades

Formación – Inicio Agitación

Superan dificultades

Negociación

Concreción mayor

Éxitos en el trabajo que dan voluntad

de seguir el desarrollo

Desarrollo de habilidades y

conocimientos compartidos

Ensayos en innovación

Acoplamiento

Cada uno tiene un rol reconocido y

valido para el equipo

Menos palabras y más acción

Se enfoca en eliminar las perdidas de tiempo

Disfrutan de un clima de confianza

Es el momento de revisar los objetivos y

ampliar la visión y misión a más largo plazo

Madurez

Sistemas, Organizaciones Personas

La Alianza inicial

Reuniones efectivas -

Respetar las normas comunes

toma de palabra – Dejar fluir las ideas

acta en el acto

Las etapas y Vías de soluciones

Formación – Inicio

Acoplamiento

Toma de decisión

Escuchar y aportar toda la información

Reflexionar sobre varias alternativas

Evaluar lo que supone la decisión( acción- coste-..)y sus

consecuencias

Evaluar lo que supone NO tomar la decisión y sus consecuencias

Decidir con las ventajas / Inconvenientes de cada opción en

relación a la

Visión / Misión / Metas generales

Sistemas, Organizaciones Personas

Las etapas y Vías de soluciones

Agitación Gestión del conflicto

Aceptar que haya conflicto de pensamiento A pesar de sus inconvenientes en

retrasar la toma de decisión

es vital para desarrollar la creatividad y el compromiso de todos hacia una

visión común

NO se aceptan juicios de valor comentarios personales, “ser” – opiniones –

Escuchar y comentar sobre ( hechos – ir al Hacer - experiencias) –

concretos

Confirmar las diferencias de posturas y reformular estar de acuerdo en los

elementos NO acordados (+)

Escuchar como cada uno se siente en relación al conflicto ( sus

sentimientos) y aceptar la percepción del otro

( empezando por : “me siento ….. Con esta acción…. “ ) Saber pedir y

saber recibir disculpas

Acordar el trabajar juntos en buscar Alternativas Nuevas opciones-

acercamiento de posturas –

laboratorio de pruebas –

Si requiere utilizar una persona neutral como facilitador

Sistemas, Organizaciones Personas

YO

Como

persona

¿Quién soy?(presentación individual) YO

Y

el Proyecto Motivos de elección de este proyecto :¿en

que me gusta?

NOSOTROS

1

Equipo

¿Cómo vamos a trabajar juntos? ( reglas básicas)

¿Qué comportamientos, actitudes no aceptamos en nuestro equipo?

¿Qué pasaría si alguien está “ fuera de juego”?

¿que pasa si alguien tiene un problema con el proyecto, con personas

del equipo ¿Cómo lo gestionamos?

Cuantas veces nos vemos, donde, cuando como, rol de cada uno?

YO

hacia

el Equipo

¿Qué puede aportar cada uno? (cualidades y habilidades)

¿Qué puede limitar a cada uno? (dificultades y limitaciones)

Equipo

Y

El proyecto

¿Qué Es el proyecto que hemos elegido? (por que; para que; …)

¿Cuál es la visión y misión de nuestro proyecto? ¿Qué sería para cada

uno un buen resultado final?

¿Qué obstáculos puede tener nuestro proyecto?¿qué recursos, ventajas,

vemos en nuestro proyecto?

¿Qué camino es el que necesitamos seguir ..Quien nos puede ayudar?

Sistemas, Organizaciones Personas

• Cual es tu mercado

• Hay competencia

• Productos y gama de producto

• Tipos de clientes y perfiles

• Política de precios

• Comunicación y publicada

• Estrategia comercial

• Estrategia financiera

• Etapas del business Plan

• WWW.CIVSEM.COM

Sistemas, Organizaciones, Personas Fecha

Hora

Lugar

Próxima reunión

WWW.CIVSEM.COM

Validar: tener los num tel de cada

miembro y mails…

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s.com Gisèle García Cano

Coach Ejecutivo y de equipos Mentoring en habilidades directivas

Móvil: +34 620 41 82 08

giselegarcia@masddos.com

Coach certificado