UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION

CARRERA DE CULTURA FISICAMODULO DE EMPRENDIMIENTO

NOMBRE: Juan Carlos Villafuerte

FACILITADOR: PhD. Víctor Hernández del Salto

EMPRENDIMIENTOQue es Emprendimiento La raíz del verbo sale del Latín apprendere,

porque el que resuelve ejecutar algún negocio y empresa la considera y dispone, para lograr su intento

Es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza.

Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

Emprendimiento

El termino es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.

Emprendedor

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• Intraemprendedor: Es el trabajador capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsabilidad del proyecto pero manteniendo un salario.

• Emprendedor Empresarial: Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender.

• Emprendedor Cultural: El emprendedor desarrolle proyectos participativos en los cuales se puedan generar instituciones creativas, mediante planes de negocios que direccionen sus estrategias de forma competitiva.

• Emprendedor Social o comunitario: Son personas con soluciones innovadoras para los problemas más acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su lucha por los asuntos sociales más importantes y en la búsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• Emprendimiento por necesidad: Suplir las necesidades básicas, ingresos bajos, no tienen crecimiento, ni aplican innovación.

• Emprendimiento medio: El proyecto tiene perspectivas de crecimiento, al incluir en su interior una estructura competitiva que lo destaca en su sector

• Emprendimiento dinámico: Emprendimientos con alto grado de diferenciación, I+D+i, crecimiento y alto potencial de mercado.

• Emprendimiento de origen: Es aquel que parte de una idea distinta e innovadora en el mercado.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• Emprendimiento de mejora: Es aquel que retoma ideas, productos o servicios que ya están en el mercado y como su nombre lo dice, hace mejoras de los mismos para generar una nueva empresa.

•Emprendimiento de reproducción: Es el emprendimiento más conocido como franquicia, donde se invierte en empresas ya reconocidas en el mercado y simplemente se explota el Know How

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• Emprendimiento Productivo: Es aquel emprendimiento que genera beneficios económicos y sociales a la región y el país, por medio de impuestos, generación de empleo, programas de RSE, etc.

• Emprendimiento Improductivo: No amplían la cadena de valor y provienen de ilícitos como narcotráfico, lavado de activos, contrabando y otros.

TIPOS DE EMPRENDEDORES

Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados.

Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales.

Capacidad de aprendizaje.-  Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día.

Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prácticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en un plazo determinado.

Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes  decisiones para  solucionarlos con eficacia.

6. Creatividad e innovación– La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas de negocio son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. 

CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORESPersistencia.- Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada.

Sentido de oportunidad.-  El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias  de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.

Trabajo en equipo.-  El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía.

Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.

Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.

Organización.-  Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

Empresario

Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.

El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.

•Piensa en la ejecución de los trabajos.•Delega responsabilidades y controla los resultados.•Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.•Solo está al pendiente de los cambios que la empresa presenta.•Los que estiman que la función principal es la directiva y de control del proceso económico, como:•Mide los resultados de la fuerza de trabajo.•Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.•Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.•Conoce los números con los que se relaciona la producción.

Características de un Empresario

Empresarios por su manera de trabajar

1. Empresario Solista o Unipersonal: Es el típico trabajador por su cuenta. Tal vez trabaja con algunos empleados, pero el concentra el poder.

2. Socio Clave: Es el miembro de un equipo que asume un rol altamente activo en comparación con los otros socios, quienes seguramente aportan el capital.

3. Miembro de un Grupo: Estos empresarios prefieren el apoyo Psicológico y financiero del trabajo en grupo, pero son menos autónomos que los socios clave.

Empresario SocialistaEs aquel empresario que debido a que no cuenta con una filosofía de libertad que respalde su forma de vivir y ante las inequidades que observa en este planeta, se siente extremadamente culpable de su mejor situación.

Tipos de Empresarios

Empresario Pro NegocioNos referimos a aquel empresario que se preocupa exclusivamente por la libertad económica para su negocio.  No es que acepte a regañadientes la libertad.  No.  Pues el sí quiere, defiende y promueve la libertad económica.  El problema es que solo la quiere, defiende y promueve para su nicho de mercado.

Tipos de Empresarios

Empresario Pro MercadoNos referimos a aquel empresario que promueve la libertad económica para todo el mercado, no solo su ámbito de negocio. Él entiende que la libertad económica es un principio transversal.

Diferencias entre un Emprendedor y un Empresario

El Emprendedor El Empresario El emprendedor trabaja muchoEl emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmenteEl emprendedor es muy bueno solucionando problemasEl emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajandoEl emprendedor hace muchas cosasEl emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisaEl emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresaEl emprendedor premia el esfuerzoEl emprendedor conoce las máquinas de su empresaEl emprendedor conoce las máquinas de su empresaEl emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar

El empresario piensa y elabora mucho.El empresario delega y controla resultados.El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.El empresario mide los resultados del trabajo de su genteEl empresario genera mucho valor.El empresario no tiene tiempo para discutir.se debate a fondo cada decisión.El empresario se rodea de gente capazEl empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.El empresario premia los resultados.El empresario conoce los números de su empresa.El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

1. INHABILIDAD DE ORGANIZAR DETALLES.

2. EL NO ESTAR DISPUESTO A PRESTAR UN SERVICIO HUMILDE.3. ESPECTATIVA DE PAGO POR LO QUE “SABEN” ELLOS, EN VEZ DE LO QUE HACEN ELLOS. 4. MIEDO DE COMPETENCIA DE LOS EMPLEADOS5. FALTA DE IMAGINACION

6. EGOISMO. 7. INTRANSIGENTE.

8. DESLEALTAD.

9. ENFASIS DE LA “AUTORIDAD” DEL LIDERAZGO.

10. ENFASIS DE TITULO.

Causas del Fracaso de un Empresario

Causas del Fracaso de un Emprendedor

1. La falta de experiencia en el sector 2. Una mala ubicación3. La falta de un Plan de negocios4. Perder demasiado tiempo en elaborar el producto y la estrategia5. Empezar sin el capital suficiente6. No tener mercado7. Querer empezar a lo grande8. Un crecimiento excesivo9. Publicidad insuficiente10. Estar demasiado solo11. Abandonar demasiado pronto12. Rodearse de personas poco capaces13. No poner al cliente en el primer lugar14. No adaptarse15. Falta de compromiso

Empresas Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

División de las Empresas por su Tamaño

Es una empresa de tamaño pequeño puede decirse que una microempresa cuenta con un máximo de diez empleados y una facturación acotada. 

Usa tecnología ya revasada

MICROEMPRESA

Pequeña Empresa

El propietario no necesariamente trabaja en la empresa, el número de trabajadores no excede de 20 personas, el valor total anual de las ventas no excede de las 25 UIT.

Usa maquinarias organizadas insipientes de producción

La mediana empresa

Número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

Usa tecnología adecuada y de obsolescencia discutible

La gran empresa

Su número de trabajadores excede a 100 personas.

Usa maquinaria de ultima tecnología especifica y de larga duración

Derechos que deben respetar las Empresas

• No utilizar ni apoyar el trabajo infantil • Garantizar que los salarios y beneficios de los trabajadores

cumplan con la normativa legal • No utilizar ni auspiciar el uso de trabajo forzado, ni apoyar o

encubrir el uso de castigos corporales.• Respetar el derecho de los trabajadores a formar sindicatos y no

interferir con el derecho de los trabajadores a elegir, o no elegir, y a afiliarse a no a organizaciones legalmente establecimiento.

• Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable.

IDEA DE NEGOCIO

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficios económicos

Constituye una oportunidad de negocio 

EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

Foda: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.

Macro y Micro Filtros Es una herramienta de análisis sobre elementos específicos o generales en una o varias ideas de negocio

Test o cuestionariosSon herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la idea de negocio, ya sea desde las características o competencias del emprendedor hasta aspectos técnicos relacionados directamente con la idea de negocio.

Matriz de los cinco elementos Es una herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.

EL EMBUDO DE LAS IDEAS Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco factores clave relacionados con el hacer empresarial.

Elaboración de un proyecto

Un proyecto es: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.

Fase de iniciaciónDefinición de los objetivos del proyecto y de los recursos necesarios para su ejecución. Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran trascendencia para la buena marcha del proyecto y que deberá ser especialmente cuidada.

Una gran parte del éxito o el fracaso del mismo se fragua principalmente en estas fases preparatorias que, junto con una buena etapa de planificación, algunas personas tienden a menospreciar, deseosas por querer ver resultados excesivamente pronto.

Planificación

Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

Ejecución

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

Seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su trabajo de forma efectiva y a tiempo.

Cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.

Elaboración del Árbol de Problemas El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa para identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendo a los planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos, así como también plantear estrategias para poder cumplirlos

Se puede comenzar por

1 La identificación del problema 2 La identificación de las Causas3 La identificación de los Efectos

Existen tres fases en el proceso de análisis: 1 Identificar los aspectos negativos de la situación existente y colocarlos en el árbol de problemas, incluyendo sus “causas y efectos”2 Elaborar el árbol de objetivos, que es tan solo la inversión delos problemas en objetivos3 Determinar el alcance del proyecto en el análisis estratégico.

Este tipo de evaluación tiene un mayor valor si se realiza un taller en donde puedan intervenir todos los actores involucrados; así tendrán la oportunidad de establecer su punto de vista sobre la situación existente.

Fases en el proceso de análisis del Árbol de Problemas

Gracias