Trabajo Final Empresa Nova
-
Upload
carlos-jose-chaco-huisa -
Category
Documents
-
view
44 -
download
0
Transcript of Trabajo Final Empresa Nova
GABINETE CONTABLE
FACULTAD DE GESTIÓN
CONTABILIDAD
TEMA : EMPRESA NOVA
INTEGRANTES:
CARMEN ALCACAHUA MOLINA
RUTH CHIRE BUSTAMANTE
CHRISTIAN MANRIQUE PAREJA
LISBETH PINTO CARRANZA
PROFESOR: LUIS GALARRETA ALPACA
TURNO : NOCHE
CICLO : XI
EMPRESA NOVA
TECNOLOGÍA EN CALIDAD
MARCA QUE HA SABIDO MANTENERCE VIGENTE A LO LARGO DE
ÉSTOS AÑOS, TANTO EL PRODUCTO COMO LA COMUNICACIÓN CON
SU PÚBLICO HAN MARCADO SU IMAGEN Y PRESTIGIO.
NOVA, SE SIGUE POSICIONANDO, COMO MARCA DE CALIDAD BAJO
LOS SIGNOS DE MODERNIDAD, FUNCIONALIDAD, Y CALIDAD.
= DISEÑO + CALIDAD + COMODIDAD
GABINETE CONTABLE Página 1
EMPRESA NOVA
PRESENTACION
Este trabajo trata sobre la investigación de La empresa “fábrica de calzados NOVA”.
Está ubicada la calle Juan Manuel Polar F-7 cercado en la ciudad de Arequipa. Es una
empresa de producción de calzados deportivos de cuero para hombre, damas y niños
con tecnología avanzada, desde hace 17 años, consta de 1 socio y un personal de 27
personas en promedio durante el año entre la planta de producción y la parte
administrativa. Esto varía dependiendo de la época del año, ya que se maneja
temporadas de producción.
La empresa generó una necesidad de producir su propia suela ya que se habían
presentado varios inconvenientes con los proveedores por calidad y por cumplimiento
de entrega, por lo tanto adquirieron una planta de suelas prefabricadas a principios del
año 2003. Pensando en corregir estos inconvenientes y en aumentar la calidad del
producto. La planta se ubicó en una planta adjunto a la bodega donde se produce el
calzado, con el fin de poder controlar más fácil los niveles de calidad y producción.
Consta de 10 empleados que trabajan en el flujo operativo y un supervisor de planta que
maneja el sistema de producción. Todos los aspectos administrativos, de denomina,
gastos de operación y costos de fabricación son supervisados por la gerencia de
MANUFACTURA
Como estudiantes de contabilidad de la UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL
PERÚ hemos realizado el presente trabajo aplicado a la empresa de PRODUCCION
DE CALZADO EN CUERO debido a que nos permite como estudiantes, investigar,
integrar los conocimientos adquiridos durante la carrera para el diseño, planeación,
gestión, optimización y control del proceso de administración que se va a llevar a cabo
en la empresa, involucrando recursos que contribuyan al mejoramiento de los procesos
de ventas de la empresa. Para Así lograr, proporcionar un importante aporte a la
empresa que permita aumentar sus conocimientos y experiencia, además permitir a
nosotros como l investigadores crecer como persona y profesional útil a la sociedad a la
cual pertenecemos.
GABINETE CONTABLE Página 2
EMPRESA NOVA
MISIÓN
El equipo , tiene como misión, Fabricar calzado de óptima calidad, que
satisfaga las expectativas del cliente tanto nacional como internacional. Lo anterior
con base en una cadena de valor con tecnología de punta, sólida y flexible en la que
el talento humano se encuentra altamente comprometido con los objetivos de la
empresa. Para lograrlo nuestra estrategia se basa: EN LA MEJORA CONTINUA y
en la búsqueda de satisfacción de nuestros clientes a través de tres áreas.
DISEÑO DEL PRODUCTO
CALIDAD DE PRODUCCIÓN
Y SERVICIO A NUESTROS CLIENTES.
Detrás estas marcas se encuentra un equipo con experiencia, con gran conocimiento en
el sector de calzado, comprometido con las necesidades y expectativas de nuestros
clientes y consumidores.
GABINETE CONTABLE Página 3
EMPRESA NOVA
VISIÓN
Ser líderes en la producción, comercialización y exportación de calzado a nivel
nacional e internacional. Esto mediante la investigación permanente de los gustos y
preferencias de los clientes para diseñar calzado competitivo que se adapte a esa
realidad, lo cual le permitirá alcanzar altos niveles de productividad y de
generación de rentabilidad económica y social.
GABINETE CONTABLE Página 4
EMPRESA NOVA
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE PROPIETARIOS:
Manuel Condori Apaza
RAZÓN SOCIAL:
Calzados “NOVA”
RUC: 124529394859
GIRO DEL NEGOCIO: Fabricación, comercialización y distribución de calzados para
dama caballeros y niños, producción de cuero, elaboración de plantas de caucho, para
comercialización y distribución para otras marcas de calzado.
UBICACIÓN: Urbanización Abraham Manrique A- 11 parque industrial
Arequipa
ASPECTOS LEGALES: Régimen simplificado. MARCA PATENTADA
Declarante
Retenedor
ESTA INSCRITO EN LA CÁMARA DE COMERCIO
TIENE TODA LA DOCUMENTACIÓN DE FUNCIONAMIENTO AL DÍA.
MATRICULA MERCANTIL: 05-115700-01-2004-08-2
TELEFONO: 054 – 281099 - AREQUIPA
GABINETE CONTABLE Página 5
EMPRESA NOVA
BREVE RESEÑA HISTORICA
“FÁBRICA DE CALZADOS “NOVA”
Ésta fábrica queda ubicada en la urbanización Abraham Manrique A-11 Cercado-
Arequipa, se consolida como una marca líder, en el segmento del mercado joven, una
marca que ha sabido mantenerse vigente a lo largo de estos años gracias a la evolución
constante de tendencias y gustos generales. La materia prima de sus neumáticos es “el
caucho”, que es usado para sus plantas, y cuero de primera, como es el boscal y novú,
en poco tiempo NOVA alcanza un claro prestigio, por la máxima calidad de sus
materiales y su gran confort, llegando a denominar genéricamente al “calzado
deportivo”, en la actualidad abarca un amplio espectro de estilos donde predomina la
calidad por encima de todo.
se dedica a Fabricar calzados, especialmente zapatillas de varios modelos y series, para
damas, caballeros y niños, cuenta con una infraestructura de tres plantas:
En la primera planta, se encuentra ubicado el almacén de materia prima,
materiales de trabajo, stock de los productos acabados.
En la segunda planta se encuentra el departamento de producción, donde está
el área de cortado, área de desbastado, área de aparado, área de armado y
área de acabado.
En la tercera planta, se encuentra ubicado la dirección general, el
departamento de ventas, finanzas y diseño.
GABINETE CONTABLE Página 6
EMPRESA NOVA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
La empresa deposita toda su confianza, tanto en la capacidad como en la capacitación,
de todo el personal, el cual trabaja con un desempeño impecable para fomentar el
crecimiento de la empresa mediante la innovación y demás características ya
mencionadas.
Por otro lado, la dirección de la fábrica de calzados “NOVA" asegura de que todo el
personal esté en blanco con una obra social que, cubre al trabajador y su familia y de
que cada movimiento u operación tenga su correspondiente documentación con el
objeto de evitar cualquier obstáculo que se pueda presentar.
FORTALEZAS
La empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad,
deberá estar preparada y contar con el apoyo incondicional del personal.
OPORTUNIDADES
Un sector del personal se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado en
un determinado momento para lanzar un producto que llame la atención del público por
encima de la competencia.
· La empresa esta posicionada en el mercado nacional.
· La marca es reconocida.
· Los productos son presentados en diferentes eventos y ferias del sector calzado.
· Los productos son originales.
GABINETE CONTABLE Página 7
EMPRESA NOVA
· Los clientes internos y externos están comprometidos con la empresa.
· En la actualidad la empresa tiene una red de mercado en puntos importantes del país
y las fronteras como son Chile y Bolivia, Se busca posicionar más la marca en los
países vecinos para diversificar el mercado.
· Hay variedad de proveedores, por lo que los productos son de fácil consecución en el
mercado.
DEBILIDADES
Los momentos de debilidad de la empresa se presentan cuando bajan las ventas (por
temporada) y cuando hay un índice muy elevado de producción y la mercadería
comienza a colmar los depósitos (ésta última se soluciona otorgando vacaciones al
personal y dejando que la mercadería sea vendida para, luego, retomar el trabajo
normal).
AMENAZAS
Muchas veces se lanza un producto al que se apostó mucho y no funciona, es en ese
momento es cuando la competencia aprovecha; hay que retirar todo y lanzar otro
producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen índice de aceptación al
mercado para recuperar las perdidas ocasionadas por esa situación.
LOS OBJETIVOS EN UN ÁMBITO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS GENERALES
- Elevar la calidad de producción
- Brindar al consumidor un producto asequible, sobre todo modelo diseño, y
talla perfecta
- Capacitar a los obreros en la diferentes áreas
- Utilizar las máquinas industriales en un tiempo mínimo
GABINETE CONTABLE Página 8
EMPRESA NOVA
- Lograr no sólo el cumplimiento de producción, sino también la cantidad
máxima por día
- Realizar cada pieza de producción en un tiempo determinado y mínimo
- Hacer que el costo de la materia prima sea mínima siendo máximo el empleo
de los recursos disponibles
- Lograr que el producto salga satisfactoriamente perfecta y que sea aceptable
para el consumidor
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Lograr una adecuada funcionalidad y responsabilidad en todo momento
- Elevar significativamente el nombre del producto
- Lograr que sea competitivo con los demás productos de prestigio
- Propiciar la participación en los eventos nacionales y más adelante
internacionales
- Determinar que el producto sea con costo aceptable, con calidad
compatible.
OBJETIVOS DE LA FÁBRICA “NOVA”
EN EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
- implementar las capacitaciones adecuadas a la actualidad, considerando
el avance tecnológico, industrial y empresarial
- actualizar el contenido interno de la empresa y realizar acciones de
cumplimiento ético, moral y responsable en las partes que le corresponde
a los trabajadores.
- Promover un desarrollo humano e integral al profesional dentro de
aquellos valores que propician cambios de actitud a favor del desarrollo
empresarial
- Implementar los actos de responsabilidad y planificar la asistencia del
personal
GABINETE CONTABLE Página 9
EMPRESA NOVA
- Optimizar el desarrollo de técnicas con la finalidad de superar el
rendimiento de los trabajadores
- Hacer el control de la empresa con sistemas actuales
- Obtener máquinas industriales multitareas, para ahorrar mano de obra y
tiempo.
CARACTERÍSTICAS
La innovación y la continua incorporación de ideas y proyectos que
puedan hacer que la empresa salga adelante
Que tenga un desempeño óptimo con el propósito de evolucionar
continuamente en el mercado del calzado
la cultura empresarial está basada en la disciplina y el respeto de los
trabajadores.
se tiene muy en cuenta el bienestar general del personal para que
tengan un rendimiento óptimo a la hora de trabajar sin interferir en
sus vidas.
En cuanto a la fabricación se han tomado todas las medidas de
seguridad, higiene, etc. Tanto dentro como fuera del establecimiento.
(Especialmente con los residuos, que son entregados cuidadosamente
a la compañía local de recolección).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
I. GERENTE GENERAL:
FUNCIONES:
Es responsable de la planificación, organización, dirección y control de las actividades
de “NOVA” así como de la coordinación y toma de decisiones sobre producción,
comercialización y personal de la asociación
1. Prepara los presupuestos.
2. Evalúa el avance de los proyectos.
3. Coordina, supervisa y dirige las actividades de la Asociación.
4. Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.
5. Coordina con los mandos medios para la colaboración.
GABINETE CONTABLE Página 10
EMPRESA NOVA
6. Se reúne con sus colaboradores.
7. Decide metas presupuestarias.
8. Analiza informe de proyectos.
CARACTERISTICAS:
Licenciado en Administración de empresas.
Licenciado en Auditoria.
Ingeniero Industrial
Disponibilidad de Horario
Experiencia laboral: dos años de experiencia en la ejecución de calzado.
II. COMITÉ DE CALIDAD
FUNCIONES:
1. Coordinar las líneas de acción de Plan de Mejoras. Seguimiento y control e
las mismas. Ayuda metodológica a grupos de trabajo.
2. Revisar y gestionar la documentación del sistema de calidad.
3. Estudiar la viabilidad de indicadores y control de los mismos.
4. Establecer medidas correctoras para las desviaciones detectadas.
5. Establecer mecanismos de comunicación interna para el mantenimiento del
sistema de calidad.
6. Establecer el mapa de procesos y unificar procedimientos.
7. Formación en temas de calidad
III. ADMINISTRACION:
FUNCIONES:
El contratado se compromete a prestar los servicios como Administrador de“NOVA”,
Debiendo realizar las siguientes funciones:
1. Evalúa el avance de los proyectos.
2. Revisa liquidaciones de caja chica.
3. Coordina, supervisa y dirige las actividades de la Asociación.
4. Solicita informaciones contables-financieras al Contador.
5. Autoriza contrataciones o liquidaciones de contratos de trabajo.
GABINETE CONTABLE Página 11
EMPRESA NOVA
6. Experiencia en formulación de proyectos de desarrollo integral.
IV. VENTAS:
FUNCIONES
Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las tres zonas
del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor. Es su responsabilidad
cumplir con el mínimo de volumen de ventas establecido por año y para ello debe
además diseñar mecanismos que impulsen la actividad de los vendedores y su
consecuente alcance de la cuota.
Esta es la responsable de, la creación del margen con los clientes que sean solventes,
puesto que exige la puesta en acción de medios en extremo variados y complejos.
ESTE ES UN ORGANO DE ESTADO MAYOR que se sitúa junto a la dirección
comercial para ayudarla a concebir y aplicar su estrategia comercial.
Para actuar, esta estrategia comercial hace informaciones procedentes del exterior
interior de la empresa.
Información procedentes del exterior, este servicio será responsable de lo estudios sobre
la competencia (tarifas, productos nuevos, servicios al cliente, etc.) estas noticias
destinadas a informar a ka dirección comercial sobre el mercado potencial y los medios
a actuar sobre él.
Información procedentes del interior de la empresa, será quién llevará la estadísticas
comerciales en todas sus formas y para todos sus usos (cantidades pedidas, cartera de
pedidos, cantidades entregadas, descuentos medios, rapidez de salida de los productos,
porcentajes de saldos, plazo medio de pago delos clientes clasificados por canales de
distribución, por sectores de venta, por representantes)
GABINETE CONTABLE Página 12
EMPRESA NOVA
V. CONTABILIDAD:
FUNCIONES:
El contratado se compromete a prestar los servicios como Contador de “NOVA”,
Debiendo realizar las siguientes funciones:
1. Ordena y clasifica comprobantes contables.
2. Revisa la elaboración de planillas de salarios.
3. Revisa la preparación de planilla.
4. Opera los libros contables.
5. Formula las declaraciones fiscales.
VI. PRODUCCIÓN
FUNCIONES
La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la
misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser
productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
Medición del trabajo.
Métodos del trabajo.
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
GABINETE CONTABLE Página 13
EMPRESA NOVA
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se
va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se
lleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente. La instrucción en este
campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y
cuanto tiempo toma hacerla.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de
calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y
con un máximo de satisfacción de sus empleados. El gerente de control de calidad
centra sus objetivos a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniería y para
que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la
confiabilidad del mismo durante su vida. El gerente de control de producción se encarga
principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vista
las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen
con una programación adecuada. El gerente de métodos, estudio de tiempos y sistema
de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la
producción con la máxima satisfacción de los empleados. El gerente de mantenimiento
se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones,
debido a descomposturas.
Control de la Producción.
La importancia de la programación y control de la producción, radica en que debe de
existir una perfecta coordinación para que el producto que se esta elaborando fluya sin
interrupciones hacia su embarque. El control de la producción tiene el doble propósito
de dirigir le ejecución de las actividades planeadas previamente y de vigilar su
desarrollo para descubrir y corregir las irregularidades. El control de la cantidad se
concentra en la obtención de la producción deseada dentro de los límites de la fecha de
entrega prometida.
GABINETE CONTABLE Página 14
EMPRESA NOVA
· CORTADOR: Se encarga de cortar la materia prima en piezas de
acuerdo a moldes y según la cantidad establecida en las órdenes de trabajo,
luego puntea y enumera.
. DESBASTADOR: encargado de preparar los cortes, en cuanto se refiere
a desbastado
· APARADOR: Es el encargado de coser, UNIR los cortes del calzado
· ARMADOR: Es el encargado de armar o darle forma al corte.
· MONTADOR: Se encarga de tomar el corte formado, y darle la forma
del pie.
· ENSUELADA: Se encarga de ensamblar el corte con la suela, y limpieza
del mismo.
· EMPLANTILLADOR: Es el encargado del maquillaje del zapato,
colocar plantillas, limpiar, empacar, y hacer el control de calidad.
. ACABADO: Encargado de dar el toque final a los calzados, dejándolo
listo para la venta
GABINETE CONTABLE Página 15
EMPRESA NOVA
CONCLUSIÓN
PRIMERA: Como toda organización tiene objetivos de un gerente de fabricación o
producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor
costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de
satisfacción de sus empleados.
SEGUNDA: La importancia de la programación y control de la producción, radica en
que debe de existir una perfecta coordinación para que el producto que se
está elaborando fluya sin interrupciones hacia su embarque. El control de
la producción tiene el doble propósito de dirigir le ejecución de las
actividades planeadas previamente y de vigilar su desarrollo para descubrir
y corregir las irregularidades.
TERCERA: Una buena organización en una empresa radica en una buena
coordinación, organización, control y dirección de objetivos planeados
conforme a las metas de una empresa y la voluntad de progreso de los
empleados.
GABINETE CONTABLE Página 16