EMPRESA ORGANIZACIÓN

TERPEL

HISTORIA

Terpel Nació en 1968 , como solución para afrontar el

desabastecimiento de gasolina en Santander, departamento de

Colombia. En ese momento se creo la empresa Terpel

Bucaramanga con estaciones de servicio afiliadas, iniciativa que

años mas tarde se expandió a escala nacional, con el

nacimiento de seis “terpeles”, mas en diferentes regiones

colombianas

De esta manera, comenzó a afianzar su reto: ser la distribuidora

de combustibles reconocida por su cercanía con el cliente, con

una importante presencia regional.

En el 2001, los principales acciones de los terpeles integraron

las siete empresas regionales existentes y constituyeron la

Organización Terpel , la cual se consolido en el año 2004. El

objetivo de esta iniciativa se centro en lograr unidad en la

dirección estratégica del negocio , estabilidad administrativa,

generar sinergias para los clientes y potenciar la marca para

competir adecuadamente en un mercado cada vez mas

exigentes tanto a nivel nacional como internacional

FILOSOFIA

Construir Relaciones Solidas con nuestrosclientes en cada paso de la cadena de valorpara mantener el liderazgo en la distribucióny comercialización de productoscombustibles y lubricantes con una fuertepresencia nacional

MISION

Movilizamos el transporte y la industria conpropuestas diferenciadoras que agreganvalor

VISION

En el año 2012, con un equipo altamente

motivado y calificado seremos reconocidos

en Latinoamérica por la cercanía con

nuestros clientes, la excelencia logística, la

innovación y el compromiso social.

VALORES

Integridad Confianza innovación

Respeto Excelencia

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

PROPOSITO CLAVE VP

GHOAdministrar el Ambiente laboral de

manera que permita atraer retener y

desarrollar el mejor talento humano para

la optimización de procesos y el

cumplimiento del direccionamiento

estratégico de la organización

VP Gestión Humana y

Organizacional

GERENCIA GHO

JEFATURA NOMINA

Garantizar el cumplimiento de la

normatividad laboral vigente y el

presupuesto establecido con el fin de

obtener una relación laboral justa con

una compensación competitiva

AREAS CLAVES DE

RESULTADOS

Contratación

Nomina

Relaciones Laborales

Control Presupuestal

Administración de salarios y beneficios

NOMINA

NOMINA(competencia)

Garantizar el pago de la nomina de

acuerdo a las novedades registradas y

bajo la normatividad legal vigente

NOMINA (Elementos de

Competencia) Definir Cronograma de actividades de acuerdo a las fechas de pago

Consolidar Novedades a Nivel nacional de acuerdo a la Política

Validar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos

Aprobar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos

Ingresar al sistema de nomina las novedades de acuerdo a los parámetros establecidos

Revisar y analizar las novedades ingresadas al sistemas de acuerdo a la información reportada

Corregir las novedades de acuerdo a las novedades reportadas

Aprobar el pago de la nomina de acuerdo a la informacion reportada

Enviar archivo para pago de acuerdo a las fechas establecidas

NORMA DE TECNICA DE

COMPETENCIAS

LABORALES

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

El cronograma de actividades es definido por las fechas de pago

Las novedades se consolidan de acuerdo a la política

Las novedades se validan por los niveles de aprobación

Las novedades se aprueban por los niveles de aprobación definidos

Las novedades se ingresan con los parámetros establecidos

Las novedades se revisan y analizan de acuerdo a la información reportada

Las novedades se corrigen de acuerdo a las novedades reportadas

La nomina se aprobada de acuerdo a la información reportada

El archivo se paga en las fechas establecidas

RANGO

Equipos: Teléfono, computador, calculadora

Software; Excel, Word, Adam

Normas: Ley 100, ley 50, estatuto tributario, política Administración de personal

Estructura de cargos: 2 analistas y 1 técnico

Ambiente Laboral: sitio aislado del personal, con ventanilla de atención al personal

EVIDENCIAS

Conocimiento

Financieros, contables, normatividad laboral y tributaria, sistema de nomina, ofimática.

Desempeño

Entrevista 360 grados

Indicadores De Gestión (tiempo de elaborar la nomina, auditorias)

Quejas y reclamos ( memorando para pagos extras)

Producto

Satisfacción del cliente( correos electronicos y llamadas)