UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADOMAESTRIA EN DOCENCIA UNIVERSITARIA

ASIGNATURA:PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EDUCACIONDOCENTE:Dr. JUAN GHIGGO CERNAPARTICIPANTES:ALVAREZ SALAZAR EDERY LENARRIOLA LEDESMA ISAACCALDERON QUIROZ WILLIAM ENRIQUECARDENAS MENDOZA WILMER WILLIAMLLEHUAC ESPINOZA CRISTIAN JULIAN MELGAREJO OBREGON MARIA BEATRIZROJAS BRAVO RUBEN ALBERTOURETA SIERRA PERCYAGOSTO DEL 2014

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZOI. Institucin educativa universitaria.

1.1. Nombre de la universidadUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL.

1.2. Ubicacin geogrfica de la universidad.Jr. Carlos Gonzlez 285 urb. Maranga - san miguel.1.3. Nombres y apellidos del rector.Dr. Jos Mara Viaa Prez.II. Misin y visin institucional.2.1. Misin:"la universidad nacional Federico Villarreal" tiene por misin, la formacin de la persona humana, y el fortalecimiento de la identidad cultural de la nacin, fundado con el conocimiento cientfico y tecnolgico, en correspondencia con el desarrollo humano sostenible.2.2. Visn:"la universidad nacional Federico Villarreal" ser una comunidad acadmica acreditada bajo estndares globales de calidad, posicionada internacionalmente, y al servicio del desarrollo humano sostenible.III. Formulacin de objetivos y metas.3.1. Objetivos generales.3.1.1. Objetivo general 1.- Lograr una formacin de calidad pertinente con el proceso de desarrollo sostenible y en armona con el entorno social y ambiental.

3.1.2. Objetivo general 2.- Lograr una gestin eficiente y eficaz que permita dar un buen soporte a los procesos que involucren la formacin, investigacin y extensin.

3.1.3. Objetivo general 3.-Difundir los valores culturales que caracterizan nuestra identidad nacional, as como la presencia de la universidad en los diferentes procesos de institucionalizacin como autoridad acadmica de la sociedad.

3.2. Objetivos especficos.

3.2.1. Renovar los procesos de enseanza-aprendizaje que garantice la formacin integral de profesionales

3.2.2. Desarrollar una poltica de investigacin y transferencia de conocimientos que site a la universidad en una posicin de excelencia

3.2.3. Implementar un sistema de calidad institucional 3.2.4. Adecuar la oferta de las acciones formativas a las necesidades del entorno y del desarrollo estratgico del pas.3.2.5. Impulsar las relaciones entre la universidad, empresas y estado.3.2.6. Potenciar el papel de la universidad como motor del progreso social y cultural del entorno.3.2.7. Desarrollar una poltica de internacionalizacin 3.2.8. Lograr un modelo de gestin eficiente y sostenible.3.2.9. Fortalecer las acciones orientadas al bienestar integral de la poblacin estudiantil3.2.10. Ampliar y modernizar la infraestructura fsica, como soporte a las actividades acadmicas, de investigacin y proyeccin social 3.2.11. Renovar los procesos de enseanza-aprendizaje que garantice la formacin integral de profesionales.3.2.12. desarrollar una poltica de investigacin y transferencia de conocimientos que site a la universidad en una posicin de excelencia3.2.13. Implementar un sistema de calidad institucional 3.2.14. Adecuar la oferta de las acciones formativas a las necesidades del entorno y del desarrollo estratgico del pas 3.2.15. Impulsar las relaciones entre la universidad, empresas y estado.3.2.16. Potenciar el papel de la universidad como motor del progreso social y cultural del entorno3.2.17. Desarrollar una poltica de internacionalizacin 3.2.18. Lograr un modelo de gestin eficiente y sostenible 3.2.19. Fortalecer las acciones orientadas al bienestar integral de la poblacin estudiantil3.2.20. Ampliar y modernizar la infraestructura fsica, como soporte a las actividades acadmicas, de investigacin y proyeccin social

IV. Diagnstico: Anlisis FODA.

4.1. Fortalezas: Autonoma y carcter democrtico. Equipos profesorales. Tradicin en la difusin de la cultura. Diversificacin de la oferta de especialidades en pregrado. Recursos humanos calificados. Capacidad de autogeneracin de recursos. Diversificacin en los estudios de post grado.

4.2. Oportunidades: Participacin en los planes y programas vinculados al desarrollo nacional y regional Presencia en organismos internacionales que promueven el mejoramiento de la educacin superior y el desarrollo. Participacin protagnica en las realidades socio econmicas derivadas de las transformaciones recientes. Cooperacin en la prestacin de servicios de carcter social. Obtencin de recursos financieros provenientes de organismos nacionales e internacionales para proyectos de alto impacto. Posibilidades de ofrecer servicios de alto nivel cientfico y tecnolgico y asesora especializada. Posibilidades de realizar investigaciones cientficas multidisciplinarias.

4.3. Debilidades: Insuficiencia de recursos y fuentes de financiamiento. Distorsin de la autonoma y cogobierno. Aislamiento del entorno no universitario. Infraestructura y equipamiento. Escaso impacto de la investigacin cientfica en la solucin de los problemas de la sociedad. Estructuras curriculares rgidas y falta de actualizacin de la oferta universitaria sobre nuevas tendencias en el manejo del conocimiento. Baja capacidad de acopio y procesamiento de la informacin.

4.4. Amenazas: Pretensin de los organismos. Estatales de regulacin y control de la universidad disminuyendo la autonoma. Deficiencias acumuladas en la formacin regular de los nuevos alumnos que ingresan a la universidad. Presencia permanente de la "masificacin estudiantil". Saturacin y reduccin de la planta fsica y de los ambientes especiales requeridos en algunas disciplinas profesionales. Carencia de dotacin de recursos tecnolgicos para la enseanza, en base a la realidad contempornea. Inestabilidad en la conformacin de los cuadros tcnicos de mando medio. Prevalencia de las decisiones de tipo poltico en detrimento de los criterios tcnicos.

REA DE GESTION PEDAGGICA

CODIGO

V. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (DEBILIDADES)VI. RESPONSABLES(RECURSOS HUMANOS)VII. ESTRATEGIASCMO EJECUTAR?VIII. PRESUPUESTOCON QU EJECUTAR?

ACursos de actualizacin.Programacin de cursos de actualizacin en metodologa de la enseanza.Ganancias adjudicadas de actividades.Financiamiento por el ministerio de educacin.5000 Nuevos Soles

BCompra de un marcador y fotocheck para profesores.Supervisin de los partes de asistencia.Apoyo con los ingresos de APAFA 4000 Nuevos Soles.

CClases de reforzamiento dos veces por semana.Seguimiento del docente del aula.Alquiler de espacios de la I.E.Apoyo de la APAFA.Apoyo de los padres involucrados.

DSeguimiento del estudiante por parte del tutor.APAFA.Autofinanciado por la I.E. mediante actividades (bingo, kermesse, otros)

EEl director debe programar taller de capacitacin.Lonchera saludable.Quiosco.Recursos propios 250 Nuevos Soles.PP.FFCONEI.

FSupervisar si se realiza el curso de OBE en el horario determinado.Profesor adecuado al curso de OBE.

REA GESTIN ADMINISTRATIVA.

CODIGO

V. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (DEBILIDADES)VI. RESPONSABLES(RECURSOS HUMANOS)VII. ESTRATEGIASCMO EJECUTAR?VIII. PRESUPUESTOCON QU EJECUTAR?

ACapacitacin permanente a docentes y administrativos en sus respectivas funciones.Rector.Consejo universitario.Comisin de supervisin.

De acuerdo a sus funciones: 2 Capacitaciones al ao.Generar recursos e ingresos propios: -Cursos de actualizacin.-Ingreso de matrculas.-Alquiler de los espacios deportivos, Kioscos.Actividades internas (campeonatos, venta de rifas).Formar un comit de supervisin.

Ganancia de actividades, cursos, matrcula y alquileres.

S/.30, 000 Nuevos Soles.

BAdministrativos y docentes desmotivados que no se identifican con la misin y visin de la universidad.Rector.Consejo universitario.Comisin de supervisin.

Entrevista con el personal.Talleres de motivacin.Derivacin al departamento de personal.Derivacin al departamento de psicologa.

Ingresos propios de la universidad.

S/. 2,000 Nuevos Soles.

CElevado nmero de administrativos y docentes en situacin de contratadosRector.Consejo universitario.Comisin de supervisin.

Organizar las funciones del personal.Evaluacin del personal.Aumento de presupuesto anual.

Ministerio de Economa y Finanzas.

DEvaluacin seria a personas que postulan a cargos administrativos.Rector.Consejo universitario.Oficina central recursos humanos.Comisin de supervisin.

Seleccin del personal que postula.Perfil al cargo que postula.Requisitos para acceder al cargo.Formar un comit de supervisin.

Ingresos propios de la universidad.

S/. 5,000 Nuevos Soles.

REA GESTIN ECONOMICA.

CODIGO

V. PROGRAMACION DE ACTIVIDADES (DEBILIDADES)VI. RESPONSABLES(RECURSOS HUMANOS)VII. ESTRATEGIASCMO EJECUTAR?VIII. PRESUPUESTOCON QU EJECUTAR?

APresupuesto desfinanciado que pone en peligro el desarrollo normal de las actividades acadmicas y administrativosRector.Consejo universitario.Comisin de supervisin.

Generar recursos e ingresos propios: -Cursos de actualizacin.-Ingreso de matrculas.-Alquiler de los espacios deportivos, Kioscos.Actividades internas (campeonatos, venta de rifas).Formar un comit de supervisin.

Ingresos propios de la universidad.Ganancias adquiridas.10,000 Nuevos Soles.

BRemuneraciones irrisorias de docentes y administrativos.

Rector.Consejo universitario.Comisin de supervisin.

Aumento de presupuesto.Financiamiento.

CNecesidad de crear programas conducentes a captar nuevos recursos econmicos.Rector.Consejo universitarioComisin de supervisin.

Contar con un programa para la recaudacin de matrcula. -Alquiler de los espacios deportivos, Kioscos.- Actividades internas (campeonatos, venta de rifas).- Cursos de actualizacin.Formar un comit de supervisin.

Ingresos propios de la universidad.Ganancias adquiridas.S/. 20,000 NUEVOS SOLES.

DPromover incentivos poniendo en practicala meritocracia

Rector.Consejo universitarioComisin de supervisin.

-Incentivar al personal con obsequios, das libres.-Al personal que sobresale en el puesto designado dar un reconocimiento al cargo que desempea.-Capacitacin al personal que sobre sale.-Ascenso al cargo que desempea.Ingresos propios de la universidad.Ganancias adquiridas.

S/. 30,000 NUEVOS SOLES.

PROBLEMAS ACADEMICOS

Programacin de actividadesResponsablesEstrategiasPresupuesto

A. Necesidad de alcanzar la acreditacin de las carreras en cada una de las facultades. Asamblea Universitaria Rector Consejo Universitario Consejo de Facultad Decanos Oficina Central de Autoevaluacin y Acreditacin Oficinas de Autoevaluacin y Acreditacin de las facultadesProyecto de Autoevaluacin y Acreditacin que contenga los siguientes aspectos: Docentes Estudiantes Infraestructura Investigacin Proyeccin Social

rea de la Salud: Medicina Tecnologa Medica Odontologa Ciencias Naturales Psicologa

S/. 8000.000

B. rea de las Ingeniera y Arquitectura: Ing. Geogrfica, Ambiental y Ecoturismo Ing. Civil Ing. Industrial y Sistemas Ing. Electrnica Arquitectura Fac. de Oceanografa Pesquera y Ciencias Alimentarias

S/. 2000.000

C. rea de Humanidades y Ciencias Sociales: Educacin Humanidades Ciencias Sociales Derecho y Ciencias Polticas

S/. 1000.000

D. rea de Ciencias de la Empresa y Contables: Administracin Contabilidad Economa

S/. 1500.000

E. Reducido nmero de ingresantes en algunas facultades.(Ejemplo: Fac. Educacion) Asamblea Universitaria Rector Consejo Universitario Consejo de Facultad Decanos Directores de Escuela y Jefes de Oficinas Campaas de Promocin y oferta de las carreras de la facultad de educacin

Publicidad y marketing S/ 10.000

F. Necesidad de ofrecer nuevas carreras en funcin a las necesidades del pas. Asamblea Universitaria Rector Consejo Universitario Consejo de Facultad Decanos Directores de Escuela Estudio de mercado acorde con la necesidad de nuestra sociedad S/ 10.000

CONSTRUCCION DE LA CIUDAD UNIVERSITARIA DE LA UNIVERDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

CdigoActividadesTiempoPresupuestoResponsables

AElaboracin del anteproyecto03 meses8 000RectorOficina central de Infraestructura y Desarrollo Fsico

BElaboracin y aprobacin del estudio de pre inversin06 meses15 000Oficina Central econmico financiero

CElaboracin y aprobacin del proyecto definitivo12 meses40 000 nuevos solesRectorAsamblea UniversitariaOficina central de planificacin

DProceso de Licitacin publica02 meses50 000 nuevos solesOficina Central econmico financieroComisin de Adjudicacin de obras

EContrato y Firma de ejecucin de Obra01 mes 1000 nuevos solesConsejo Universitario-Rector

FDesembolso de dinero del 50% para gastos de materiales y pagos diversos01 mes 100 000 0000 nuevos solesOficina central econmico financiero

GCompra y traslado de materiales de construccin 04 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

HExcavacin de terrenos 03 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

ICimientos y base de construccin 03 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

JEjecucin de la obra. 1era etapa (Facultad de Administracin, Facultad de Arquitectura y Urbanismo, Facultad de Ciencias econmicas)06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

KEjecucin de la obra. 2da etapa (Facultad de Ciencias Financieras y Contables, Facultad de Ciencias Naturales y Matemticas, Facultad de Ciencias Sociales)06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

LDesembolso de dinero de los otros 50% restantes 01 mes60 000 0000Oficina central econmico financiero

MEjecucin de la obra. 3era etapa (Facultad de Derecho y Ciencias Poltica, Facultad de Educacin, Facultad de Ingeniera Civil)06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

NEjecucin de la obra. 4ta. Etapa (Facultad de Humanidades, Facultad de Ingeniera Electrnica e Informtica, Facultad de Ingeniera Geogrfica, Ambiental y Ecoturismo)06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

OEjecucin de la obra 5ta. Etapa (Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas, Facultad de Medicina, Facultad de Oceanografa, Pesquera, Ciencias alimentarias y Acuicultura).06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

PEjecucin de la obre. 6ta. Etapa (Odontologa, Psicologa y Tecnologa Mdica)06 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

QInstalaciones elctricas, de agua y desage interiores 04 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

RInstalaciones elctricas, de agua y desage exteriores02 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

SAcabados de la Edificacin (Pintura, chapas, puertas, ventanas, sanitarios, maylicas)04 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

TAcabados de Ambientacin de aulas y reas administrativas. 03 mesesPresupuestadoEmpresa Constructora-Ingeniero residente

UInauguracin de la obra 01 semana 5 000 nuevos solesRector de la Universidad

CONSTRUCCION DE LA CIUDAD UNIVERSITARIA DE LA UNIVERDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

El presidente de la Republica Ollanta Humala Tasso mediante Resolucin Ministerial N 180-2014-PCM aprueba la donacin de un terreno perteneciente al estado de 100 000 M2, para la construccin de la Ciudad Universitaria de la Universidad Nacional Federico Villarreal, ubicado en el Km 26 de la carretera central-Chaclacayo-Lima.El presidente de la Republica Ollanta Humala Tasso mediante Decreto de Urgencia N 001-2015, aprob la incorporacin al Presupuesto Anual de Educacin de 160 000 0000 de Soles para la construccin de la Ciudad Universitaria de la Universidad Nacional Federico Villarreal.

El Rector de la Universidad Nacional Federico Villarreal Dr. Isaac Arriola Ledesma presenta el siguiente Plan a largo plazo (Uso de la Tcnica PERT-CPM)

TOTAL DE TIEMPO: 8 Aos 2 Meses 1 semanaTOTAL PRESUPUESTADO PARA LA CONSTRUCCION DE LA OBRA: S/ 160 000 000 Nuevos SolesGASTOS ADMINISTRATIVOS: S/ 119 000 Nuevos SolesTOTAL DE GASTOS: S/ 160 119 000 Nuevos Soles

CONSTRUCCION DE LA CIUDAD UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALGRAFICACION DE LA TECNICA DEL PERT-CPM

F G1 mes 4 meses

INICIO A B C D E H I J K M N O P Q R S T U 3 6 12 2 1 3 3 6 6 6 6 6 6 4 2 4 3 1

Meses Meses Meses Meses Mes Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Meses Mes

L 1 = A-B-C-D-E-F-G 3+6+12+2+1+1+4 = 29 Meses Ruta Crtica 2 = A-B-C-D-E-H-I-J-K-M-N-O-P-Q-R-S-T-U 3+6+12+2+1+3+3+6+6+6+6+6+6+4+2+4+3+1= 80 Meses +1 Semana 3 = A-B-C-D-E-L 3+6+12+2+1+1 = 25 Meses 29 + 80 + 25 Meses = 134 Meses + 1 SEMANA