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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

TEORIAS CONTEMPORANEAS

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

GRUPO

102019-90

TUTOR:

HECTOR HERRERA

PRESENTADO POR:

SAUL FRANCISCO LINARES JAIMES

CC: 91.298.802

PEREIRA OCTUBRE DE 2015

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INTRODUCCION.

La administracin de las empresas, al igual que el hombre va evolucionando,

De manera sistematizada, algunas veces de forma lenta y otras veces en

Forma acelerada, lo importante verdaderamente es que se adapte a la

Realidad en la que se desarrolle, pudiendo beneficiar a los seres humanos,

Que desde siempre ha buscado una administracin adecuada, para el

Desarrollo de las comunidades y sus integrantes.

ste traba!o nos permite identificar, varios factores, como las met"foras

#rganizacionales, la comunicacin organizacional, los arquetipos

#rganizacionales, el conocimiento t"cito, la comple!idad y el entendimiento

$omunicativo y basado en estos temas, podemos ir afianzando nuestros

$onocimientos me!orando la percepcin que tenemos de la organizacin y sus

lementos comunicativos,

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A!"#"$%$ 1. C&%$'( (")*+!"'( C%+"!&,' 1

-TEO

RICO ORGANIZACIONAL

STAFFORD BEER

TEORICO DE LA ORGANIZACION

-EXISTEN VARIOS NIVELES

DE COMPARACION

1. LA METAFORA

2. LA ANALOGIA

3. LA IDENTIDAD

EL PROCESO CIENTIFICO ES: PENSAR EN

METAFORA-CON EL TIEMPO

VOLVERLA ANALOGIA

Y FINALMENTE LOGRAR ENCONTRAR UNA IDENTIDAD

EDUARDO ILLERA

RELACIONO LA ORGANIZACIN CON

DIFERENTES PARTES DEL SISTEMA HUMANO

METAFORAS

ORGANIZACIONALES GARETH MORGAN: ESTUDIO VARIASMETAFORAS

-LA ORG COMO UNAMAQUINA

-LA ORG COMO UNORGANISMO

-LA ORG COMOCEREBROS

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-LA ORG COMO CULTURA

-LA ORG COMOSISTEMAS POLITICOS

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*LA COMUNICACIN:

-OPORTUNIDAD DE ENCUENTRO CON EL OTRO

-AMPLIA GAMA DE POSIBILIDADES DE

INTERACCION SE LOGRA EL

ENTENDIMIENTO -

POSIBILITA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LAS

ORG.

COMUNICACINORGANIZACIONAL

*RELACIONES ENTRE MIEMBROS DE UNAORGANIZACIN

GENERA PROCESOS DE INTERCAMBIOSE ASIGNAN Y DELEGAN FUNCONESSE ESTABLECEN COMPROMISOSSE PLANIFICAN ESTRATEGIAS

SE PROPONEN METAS INDIVIDUALES YGRUPALES

LAS COMUNICACIONESINSTS INTERNAS

PROMUEVEN LA PARTICIPACIONLA CONVIVENCIA

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EERCICIO DE FUNCIONESRECONOCIMIENTO DE CAPACIDADES

ACTIVIDAD 2. MAPAS DE IDEAS CAPITULO

2

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ACTIVIDAD 2. MAPAS DE IDEAS CAPITULO

2

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%$&'('D%D ). R*+- - D#* #/%* DL $%0'&+L# )

NAVEGAR POR LA COMPLEJIDAD

l contenido de este libro, hace referencia a la naturaleza de los sistemas, los

fectos de la comple!idad, los puntos de vista cruciales y una nueva concepcin

de

Dos vie!as ideas1 la !erarqu2a y la red.

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Los sistemas, tienen sistemas dentro de ellos mismos, y dependen del punto de

(ista del observador. *eg3n peter senge, un sistema es un todo percibido, cuyos

lementos se mantienen !untos, porque se afectan mutuamente !untos, porque se

%fectan mutuamente y de manera continua, a lo largo del tiempo y funcionan para%lcanzar un propsito com3n, cada sistema tiene una e4istencia aparte con un

-ombre que describe sus caracter2sticas, relaciones o funciones comunes.

5Qu6 es la comple!idad7

n el habla cotidiana, comple!idad es sinnimo de compilacin, algo con muchas

0artes e intercone4iones.

*eg3n la autopoesis, no percibimos el mundo directamente, sino que nuestro

odelo mental, del mundo filtra los datos entrantes seg3n, la ciencia tradicional, si

*e es capaz de predecir y controlar el comportamiento de un sistema, ya se ha

Definido, y por lo tanto entendido y e4plicado.

Los tericos de la comple!idad se enfrentan al problema de la prediccin y el

control,

ediante el uso e4tensivo de modelos y de la simulacin por ordenador.

ntre las ciencias de la comple!idad se incluyen8

9'nteligencia artificial

9$iencia cognitiva

9La ecolog2a

9La evolucin

9La teor2a del !uego

9La ling:2stica

9Las ciencias sociales

9La vida artificial

9La inform"tica

9La econom2a

9La gen6tica

9La inmunolog2a y la filosof2a

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AUTOPOIESIS ACCION Y ENETENDIMIENTO COMUNICATIVO.

La intensificacin de la investigacin, lleva a una ruptura con la tradicin y a una

Diversificacin de los problemas planteados .Los resultados de este proceso de

Reconstruccin se pueden resumir en tres puntos89*e separan la teor2a de la organizacin y la teor2a de la sociedad

90ueden separarse los problemas principales de la investigacin organizacional,

*ociolog2a y de la administracin de empresas.

9La investigacin de la econom2a es una comprensin interesada en la relacin

#rganizacin y decisin.

La pretensin de racionalidad que no puede ser llevada en forma de decisin, es

&ransferida a la organizacin, donde se busca realizarla en etapas.

La identidad de un acto de decisin, no se perfila consecuentemente, solo en la

%lternativa elegida, sino tambi6n contra el horizonte de otras posibilidades.

Las decisiones, son lo que es el resultado de la tematizacin de la contingencia,

+na decisin puede e4istir aun cuando la eleccin sea impuesta o haya

*ido influenciada por otras decisiones.

Las decisiones son sucesos que se tematizan a s2 mismo, como contingentes y en

;ase a eso tenemos8

9Las decisiones han de tener la pretensin de permanecer una unidad.

9Las decisiones deben cotematizar la selectividad de su relacin con otras

Decisiones.

9Las decisiones deben tomar y refle!ar una funcin que ate al tiempo.