Trabajo Investigativo 07-Gestion de Proyectos

8/18/2019 Trabajo Investigativo 07-Gestion de Proyectos

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TRABAJO INVESTIGATIVO 07

GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Presenta

Camilo Andrés Frontado Escobar

Erik Alexis Valderrama

Alejandro Jiménez Mateus

Harold Jhovany !"ez Medina

Docente

Juan Carlos #uevara $%

Asignatra

&n'enier(a de )o*t+are

,niversidad -istrital Francisco José de Caldas

.ecnolo'(a en )istematizaci!n de datos

Facultad .ecnol!'ica

$o'ot/ -%C Colombia 0 12 de Marzo de 3425


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C67.E7&-6

3% &ntroducci!n88888888888888888888888%888881

1% 9royecto de so*t+are8888888888888888888888%881

1%2% -e*inici!n8888888888888888888888888888%11%3% &m"ortancia de la 'esti!n de "royectos de so*t+are888888888%81

1%1% Factores cr(ticos de éxito888888888888888888888%%:

:% Elementos de un "royecto de so*t+are8888888888888888%%5

:%2% 9ersonal8888888888888888888888888888%%%5

:%3% 9roducto8888888888888888888888888888%%%;

:%1% 9roceso88888888888888888888888888888<

:%:% 9royecto8888888888888888888888888888%22

=% Actividades de los "royectos de so*t+are88888888888888823

=%2% Estimaci!n888888888888888888888888888%23

=%3% Administraci!n del ries'o88888888888888888888821

=%1% )e'uimiento y control de actividades88888888888888882:

=%:% C/lculo del camino cr(tico88888888888888888888%%%2=

=%=% Estimaci!n del valor 'anado8888888888888888888%%255% "resu"uesto de un "royecto de so*t+are888888888888888%2;

5%2% >ecursos humanos88888888888888888888888%%2;

5%3% >ecursos econ!micos8888888888888888888888%34

5%1% >ecursos de c!m"uto8888888888888888888888%%34

5%:% 6tros recursos8888888888888888888888888%%32

?% )o*t+are de 'esti!n de "royectos 428888888888888888%%%32

;% )o*t+are de 'esti!n de "royectos 438888888888888888%%%3=


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!" Intro#cci$n

9royecto se re*iere a todas las acciones @ue deben realizarse "ara cum"lir conuna necesidad de*inida dentro de los "lazos% As( ya @ue el "royecto es unaacci!n tem"oraria @ue tiene "rinci"io y *in @ue utiliza recursos identi*icados

durante su ejecuci!n y @ue tiene un costo deber/ tener recursos"resu"uestados y una hoja de balance%

a di*icultad de la 'esti!n de un "royecto radica en 'ran medida en la cantidadde "ersonas involucradas% -e hecho en contra"artida con los "royectos"ersonales o internos en "e@ueBa escala "ara los cuales la necesidad y lares"uesta "ara dicha necesidad "uede ser "rovista "or la misma "ersona o un'ru"o limitado de "ersonas en un "royecto en el sentido "ro*esional laex"resi!n de una necesidad y la satis*acci!n de esta necesidad 'eneralmentees res"onsabilidad de di*erentes "ersonas%

As( es necesario ase'urarse @ue el "roducto @ue se est/ creando cum"laclaramente con las ex"ectativas del cliente% En contra"osici!n con el modelotradicional comercial en el @ue el cliente com"ra un "roducto ya *abricado "ara@ue cum"la con una necesidad es"ec(*ica @ue debe estar claramenteex"resada% 9or lo cual es necesario llevar y mantener un control sobre todo el"royecto 'estion/ndolo y 'arantizando @ue lo objetivos se cum"lan%

%" Pro&ecto #e so't(are

%")" De'inici$n

,n "royecto es una asociaci!n de es*uerzos limitado en el tiem"o con unobjetivo de*inido @ue re@uiere del acuerdo de un conjunto de es"ecialidades yrecursos% .ambién "uede de*inirse como una or'anizaci!n tem"oral con el *inde lo'rar un "ro"!sito es"ec(*ico% Cuando los objetivos de un "royecto sonalcanzados se entiende @ue el "royecto est/ com"leto%

a 'ran variedad de elementos @ue intervienen en un "royecto hacen @ue éstesea nicoD 9ese a ello es "osible a"licar técnicas y métodos comunes "araasistir su 'esti!n%

os "royectos de so*t+are obedecen a esta de*inici!n "ero adem/s secaracterizan "or el im"acto directo e indirecto @ue "rovocan en toda laor'anizaci!n la casi inevitable existencia de relaciones con otros "royectos deso*t+are el estar altamente "ro"ensos a su*rir de obsolescenciaes"ecialmente tecnol!'ica y la intensa "artici"aci!n de recurso humano dedistintas /reas durante su desarrollo%

a #esti!n de 9royectos no es m/s @ue la ca"acidad de reconocer los desa*(os@ue te "ro"orciona el cliente o la Em"resa "ara a través de ellos encontrarrevisar y evaluar las mlti"les soluciones seleccionando la @ue m/s res"onda


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a las de*iniciones de e*iciencia y calidad "ara des"ués "onerla en "r/cticaacorde a los objetivos y "lani*icaci!n establecidos%

a 'esti!n de "royectos sim"lemente en conducir un "royecto desde elcomienzo hasta un *inal satis*actorio haciendo uso conjunto de "rocesos

conocimientos habilidades herramientas y técnicas @ue orienten y motiven al"ersonal a realizar satis*actoriamente su trabajo dentro del "royecto%

%"!" I*+ortancia #e ,a gesti$n #e +ro&ectos #e so't(are

a 'esti!n de "royectos de so*t+are es una "arte esencial de la in'enier(a delso*t+are% a buena 'esti!n no "uede 'arantizar el éxito del "royecto% )inembar'o la mala 'esti!n usualmente lleva al *racaso del "royecto%

El so*t+are es entre'ado tarde los costes son mayores @ue los estimados y losre@uerimientos no se cum"len%

os 'estores de so*t+are son los res"onsables de la "lani*icaci!n ytem"oralizaci!n del desarrollo de los "royectos% )u"ervisan el trabajo "araase'urar @ue se lleva a cabo con*orme a los est/ndares re@ueridos ysu"ervisan el "ro'reso "ara com"robar @ue el desarrollo se ajusta al tiem"o"revisto y al "resu"uesto%

a administraci!n de "royectos de so*t+are es necesaria debido a @ue lain'enier(a de so*t+are "ro*esional siem"re est/ sujeta a restriccionesor'anizacionales de tiem"o y "resu"uesto% a administraci!n de "royectos de

so*t+ars ase'urar @ue estos cum"lan dichas restricciones y entre'ar so*t+are@ue contribuya a las etas de la com"aB(a de desarrollo de so*t+are%

%"%" Factores cr-ticos #e ./ito

El objetivo convencionalmente de*inido de la 'esti!n de "royectos es alcanzar el resultado "revisto en términos de *uncionalidad y caracter(sticas dentro delos "lazos y los costes establecidos%

El éxito de un "royecto debe medirse "ues en términos de desviaciones deese objetivo% )in embar'o el nmero de casos de retrasos sobrecostes*rustraci!n de ex"ectativas e incluso *racasos rotundos en la consecuci!n delos *ines de los "royectos re'istrados en la literatura es muy si'ni*icativo%

• Factores relacionados con el "ro"io "royecto tamaBo y valorsin'ularidad de las actividades del "royecto densidad o com"lejidad delmismo ciclo de vida y ur'encia o "erentoriedad%

• Factores relacionados con el e@ui"o del "royecto ca"acidades dedele'aci!n y coordinaci!n com"etencia nivel de corres"onsabilizaci!ny com"romiso ca"acitaci!n técnica habilidades comunicativas yca"acidad de reacci!n%


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• Factores relacionados con la or'anizaci!n a"oyo de la alta direcci!nestructuraci!n del "royecto coordinaci!n de recursos comunes y a"oyode las unidades *uncionales%

• Factores relacionados con el entorno del "royecto clientes

subcontratistas y com"etidores y el entorno socioecon!mico ytecnol!'ico en 'eneral%

Al'unos *actores m/s es"ec(*icos serian

• Gerencia #e, +ro&ecto Es sabido @ue existen al'unas técnicas omejores "r/cticas "ara el desarrollo de "royectos% )in embar'o no esnecesario ser un ex"erto en el tema o estar certi*icado en al'una deellas lo @ue si es im"ortante y un re@uisito sin excusas es el lideraz'oya @ue siem"re estaremos rodeados de "ro*esionales @ue dominan cadauna de sus /reas "ero si esos recursos no los diri'imos hacia la

consecuci!n del éxito "oco valdr/ o servir/ de la ex"ertica de cada uno%

• Recrsos Necesarios Es bien sabido "or la im"ortancia y com"lejidaddel cambio de cual@uier )o*t+are E>9 de #esti!n de Em"resas a unonuevo @ue una de las *ases cr(ticas y de alto im"acto es com"render lasituaci!n actual de la or'anizaci!n desde el "unto de vista de su cadenade "rocesos y otra es c!mo inter"retar esa cadena y llevarla a unaada"taci!n del nuevo sistema%

Es a@u( en donde necesitamos a los recursos con mayor ex"erticia yex"eriencia en el "royecto% Es decir estoy en la dis"osici!n de ayudar el

"royecto cuando me necesiten me llamanG%

• Ro, #e, Gerente #e Pro&ecto 6tra de las situaciones @ue encontramoses @ue en la mayor(a de los casos el 'erente del "royecto "or "arte del/rea cliente es un recurso del /rea de tecnolo'(a "or@ue existe la ideaerrada de @ue un "royecto )o*t+are E>9 de #esti!n de Em"resas es un"royecto de tecnolo'(a%

-ebemos recordar @ue es un cambio radical el im"lantar un )o*t+areE>9 de #esti!n de Em"resas en las or'anizaciones ya @ue atraviesatoda la 'esti!n de toda la em"resa%

• A#iestra*iento a ,os sarios 'ina,es Es bien sabido @ue alincor"orar cambios en la or'anizaci!n y sobre todo del im"acto de un)o*t+are E>9 de #esti!n de Em"resas se 'enera resistencia "asiva yactivaI y todo esto se basa en el temor%

El temor a "erder la comodidad de @ue ya conozco el sistema anterior eltemor a @ue "osiblemente se vean mis brechas si no a"rendor/"idamente el nuevo sistema el temor al cambio natural% Es "or ello@ue el adiestramiento a los usuarios *inales debe ser un hito im"ortante

como cual@uier otro dentro del "lan del "royecto%


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" E,e*entos #e n +ro&ecto #e so't(are

Personas

En un "royecto de so*t+are el *actor humano es esencial "or eso hayest/ndares en los @ue se describen @ue la selecci!n de "ro*esionales debe deestar 'uiada hacia a@uellos con las mejores cualidades y de alta cali*icaci!nesto se convertir/ en la necesidad de contar con el "ersonal "ara el desarrollocon la motivaci!n adecuada recursos econ!micos y de e@ui"os de acuerdo asu ex"eriencia y 'esti!n laboralI%

Factores determinantes en el personal para la gestión de proyecto

Muchos em"resarios *amosos y l(deres de em"resas tecnol!'icas coinciden en@ue el éxito en la mayor(a de "rocesos no se debe a la ad@uisici!n de lasherramientas tecnol!'icas m/s avanzadas se debe a la 'ente y al trabajo ene@ui"o y en el mejor de los casos al trabajo colaborativo reco'ido y lo'rado "or todos%

El *actor humano es tan im"ortante @ue se desarroll! un modelo de madurez dela ca"acidad de 'esti!n de "ersonal MMC#9I "ara aumentar la "re"araci!nde las or'anizaciones de so*t+are "ara ayudar a atraer aumentar motivardes"le'ar y retener el talento necesario "ara mejorar su ca"acidad dedesarrollo de so*t+are%

El "ersonal @ue desarrolla el so*t+are debe de reclutarse y seleccionarse en la'esti!n de "ersonal es claro @ue es donde se ve realmente cual es laca"acidad @ue tienen los trabajadores "ara a"ortar a las or'anizaciones ytambién el del an/lisis @ue "osee la 'esti!n de "royecto "ara ver interacciones

con el trabajo en e@ui"o y las condiciones bajo "resi!n y as( establecer


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condiciones "ara @uedarse y reconocer a@uellos talentosos @ue 'eneran ideasinnovadoras los cuales deben de ser motivados%

Es de vital im"ortancia medir el desem"eBo del "ersonal as( @ue el 'erente"uede darse de cuenta de la "artici"aci!n activa la ca"acidad y lares"onsabilidad de desarrollar sus tareas o también la introducci!n hacia elest(mulo de rendimiento%

Partici+antes

os "artici"antes se los "uede clasi*icar en cinco cate'or(as

2I #estores su"eriores -e*inen los as"ectos de ne'ocios @ue a menudotienen una si'ni*icativa in*luencia en el "royecto% 9lani*ican motivan

or'anizan y controlan a los "ro*esionales @ue construyen el so*t+are%3I #estores técnicosI del "royecto -eben de "lani*icar motivar or'anizar

y controlar a los "ro*esionales @ue realizan el trabajo de so*t+are%

1I 9ro*esionales 9ro"orcionan las ca"acidades técnicas necesarias "ara lain'enier(a de un "roducto o a"licaci!n%

:I Clientes Es"eci*ican los re@uisitos "ara la in'enier(a del so*t+are y otroselementos @ue tienen menor in*luencia en el resultado%

=I ,suarios *inales &nteraccionan con el so*t+are una vez @ue ha

entre'ado "ara la "roducci!n%1os ,-#eres #e e2i+o

os l(deres de "royecto deber/n de concentrarse en entender el "roblema @uehay @ue resolver 'estionando el *lujo de ideas y al mismo tiem"o veri*icar @uela calidad no debe de verse com"rometidaD los l(deres de "royecto son di*(cilesde conse'uir "or eso es un *undamental @ue el "roceso lleve a 'enerar un"roducto *inal excelenteD debe al i'ual @ue los "artici"antes 'enerar nuevasideas ideas innovadoras @ue ayudan a la resoluci!n de "roblemas com"lejos@ue "uede intervenir en los valores a're'ados hacia el "roducto *inal%

os as"ectos m/s im"ortantes @ue se deben de analizar


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Motivaci!n% a habilidad "ara motivar al "ersonal técnico "ara @ue"roduzca con*orme a sus mejores ca"acidades%

6r'anizaci!n% a habilidad "ara amoldar "rocesos existentes @ue"ermita al conce"to inicial trans*ormarse en un "roducto *inal%

&deas o innovaci!n% a habilidad "ara motivar al "ersonal "ara crear ysentirse creativos incluso cuando deban de trabajar dentro de los l(mitesestablecidos "ara un "roducto o a"licaci!n de so*t+are "articular%

&ncentivos "or lo'ros% 9ara o"timizar la "roductividad de un e@ui"o de"royecto un 'estor debe recom"ensar la iniciativa y los lo'ros ydemostrar a través de sus "ro"ias acciones @ue no se "enalizar/ si secorren ries'os controlados%

&n*luencia y construcci!n de es"(ritu de e@ui"o% ,n 'estor de "royecto

e*iciente debe ser ca"az de a la 'enteD debe ser ca"az de entender seBales verbales y no verbales y reaccionar ante las necesidades de las"ersonas @ue mandan esas seBales%

E, e2i+o #e so't(are

El e@ui"o de so*t+are debe ser uno solo es decir *uncionar como conjuntoa"oyarse mutuamente con el *in de lo'rar el cum"limiento de los objetivos"lanteados% a mejor estructura de e@ui"o de"ende del estilo de 'esti!n de unaor'anizaci!n el nmero de "ersonas @ue com"ondr/ el e@ui"o sus niveles de"re"araci!n y la di*icultad 'eneral del "roblema%

Co*nicaci$n & coor#inaci$n

a comunicaci!n se veri*ica con la coordinaci!n de los l(deres ellos debenreaccionar a la constelaci!n entre las interacciones con los 'ru"os dedesarrollo @ue en ocasiones tienen "roblemas y deben de a"oyarse con otros'ru"os "ara @ue la calidad del so*t+are se veri*i@ue de acuerdo a la estimaci!n"lani*icada%

Adem/s existe la relaci!n @ue debe de im"oner con los c!di'os de"ro'ramaci!n @ue debe de estar estructurado de una *orma ordenada 'uiadacomo "or ejem"lo la 9ro'ramaci!n 6rientada a 6bjetos 966I da al'unas

"autas "ara la comunicaci!n y no caer en el c!di'o )"a'hetti%

PROD3CTO

El 'estor de "royecto se en*renta al dilema res"ecto al inicio de un "royectoorientado a la in'enier(a de so*t+are debe de re@uerir de estimacionescuantitativas y una adecuada "lani*icaci!n "or eso la *ase inicial debe incluir una buena recolecci!n de in*ormaci!n y un an/lisis cali*icado de acuerdo a laestimaci!n con*orme a los re@uerimientos "ro"orcionados%

Antes de "lanear un "royecto se debe establecer los objetivos y el alcance @ue

tendr/ el "royecto adem/s de sus restricciones técnicas y de 'esti!n eldesarrollador de so*t+are debe de reunirse con el cliente todas las veces @ue


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sean necesarias "ara de*inir el dominio y los objetivos es decir la in'enier(a dere@uisitosD ca"tura an/lisis y validaci!n y veri*icaci!n%

-e*inidos los objetivos se deben "ermitir soluciones alternativas y viables"ermitir/n a los 'estores del "royecto seleccionar las mejores o"ciones @ueconven'an "ara cum"lir con las restricciones @ue ten'a la construcci!n del"roductoD "or eso es mejor dividir la car'a de trabajo en el e@ui"o de desarrollo"articionar im"lica establecer una actividad alrededor del ncleo del an/lisis dere@uerimientos es decir @ue se divide en dos /reas

› Funcionalidad @ue debe de entre'arse

› El "roceso @ue se tendr/ @ue relacionar "ara hacerlo

Proceso

El 'estor de "royecto debe de tener claro la elecci!n de la metodolo'(a m/sadecuada de acuerdo a las necesidades @ue son entre'adas "or el cliente la'ente @ue realiza el trabajo las caracter(sticas del "royecto en s( y el entornoen el @ue trabaja todo el 'ru"o de so*t+are%


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El "roceso se "uede descom"oner "ara lo'ar ejecutar correctamente lasactividades y tareas del marco de trabajo% as actividades @ue se debendesarrollar son

-esarrollar una lista de con*lictos @ue deben clasi*icarse%

>eunirse con los clientes "ara abordar los con*lictos @ue debenclasi*icarse%

-esarrollar en conjunto un enunciado del /mbito%

>evisar el enunciado del /mbito con todos los im"licados%

Modi*icar el enunciado del /mbito se'n lo re@uiera%

El "roceso "ro"orciona un marco re*erencial de trabajo desde el cual se "uedeestablecer un "lan bien de*inido "ara la construcci!n el 'estor debe deseleccionar un modelo de desarrollo de "rocesos de acuerdo a una "laneaci!nbasado en las actividades y en combinaci!n del "roducto y el "roceso de*inidocorrectamente tomando las caracter(sticas de *lexibilidad y adecuaci!n "ara el"royectoD todas las actividades se deben relacionar con una soluci!n @uesatis*a'a en la mayor(a de los casos las necesidades y en otros las "artes devalor a're'ado%

,na vez establecida esa estructura comn de "rocesos EC9I se ada"ta al"aradi'ma de correlaci!n @ue es invariable y sirve como base "ara todo eltrabajo de so*t+are "or lo cual se establecen las si'uientes actividadesestructurales "ara la maduraci!n del "roducto y del "roceso

• Comunicaci!n con el cliente tareas re@ueridas "ara establecer laobtenci!n de re@uisitos e*iciente entre el desarrollador y el cliente%

• 9lani*icaci!n tareas re@ueridas "ara de*inir los recursos la "lani*icaci!ntem"oral del "royecto y cual@uier in*ormaci!n relativa a él%


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• An/lisis del ries'o tareas re@ueridas "ara valorar los ries'os técnicos yde 'esti!n%

• &n'enier(a tareas re@ueridas "ara construir una o m/s re"resentacionesde la a"licaci!n%

• Construcci!n y entre'a tareas re@ueridas "ara construir "robar instalar y "ro"orcionar asistencia al usuario%

• Evaluaci!n del cliente tareas re@ueridas "ara obtener in*ormaci!n de lao"ini!n de cliente basadas en la evaluaci!n de las re"resentaciones deso*t+are creadas durante la *ase de in'enier(a e im"lementas durante la*ase de instalaci!n%

Pro&ecto

9ara la 'esti!n de "royectos debe de intervenir con la in*luencia de lasinterru"ciones "osibles de c!mo debe de com"render @ue "uede ir mal y dec!mo hacerlo bien

Jhon >eel describe 24 di*erentes *actores "or los cuales un "royecto "uedetender al *racaso

)" El "ersonal de so*t+are no entiende las necesidades de los clientes%

!" El /mbito del "roducto est/ mal de*inido%

%" os cambios se 'estionan mal%

" a tecnolo'(a ele'ida cambia%

4" as necesidades comerciales cambian%

5" os "lazos de entre'a no son realistas%

7" os usuarios se resisten a la utilizaci!n del so*t+are%


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6" )e "ierde el "atrocinio%

" El e@ui"o del "royecto carece de "ersonal con las habilidades a"ro"iadas%

)0"os 'estores evitan las mejores "r/cticas y las lecciones a"rendidas%

El éxito de todo "royecto se basa en el inicio comenzar con el "ie derechoIesto se viene de*inido a "artir de un trabajo duro "ara entender el "roblema ydar una soluci!n adecuada%

)e debe de rastrear "rose'uir y examinar el "royecto alrededor del 'ru"o ycon*orme a la "rueba de calidad esto interviene con la determinaci!n @ue tieneel 'estor de "royectos "ara @ue este tome decisiones inteli'entes "ara no"oder "oner en ries'o el desarrollo de la soluci!n "ara @ue en la *ase *inal seanalicen los resultados obtenidos y mantener la ex"eriencia "ara laconstrucci!n de otros "royectos%

Esquema general de la ingenieria de software

4" Acti8i#a#es #e, +ro&ecto #e so't(are

4")" Esti*aci$n

a 'esti!n de todo "royecto de so*t+are siem"re comienza con la"lani*icaci!n del "royecto y sus actividades% Antes de @ue se em"iece con el"royecto el 'estor y su e@ui"o deben hacer una estimaci!n del "royecto esdecir el trabajo el es*uerzo los recursos hard+are y so*t+are @ue senecesitar/n el costo y el tiem"o necesario "ara culminar el "royecto%

En la "lani*icaci!n del "royecto se determinar/ tareas y tiem"os @ue se debencum"lir as( como también los res"onsables de @ue se cum"lan% a


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estimaci!n del "royecto determinar/ casi con exactitud el verdadero costo y eles*uerzo "ersona0 mes @ue se necesita en el desarrollo de un "royecto%

9ara realizar estimaciones relativamente se'uras de costos y es*uerzos setienen varias o"ciones "osibles

-ejar la estimaci!n "ara m/s adelante se "uede realizar un estimaci!n

244 *iable des"ués de haber terminado el "royectoI

$asar las estimaciones en "royectos similares ya terminados%

,tilice técnicas de descom"osici!n relativamente sencillas "ara

'enerar las estimaciones de costos y es*uerzo del "royecto%

-esarrolle un modelo em"(rico "ara el c/lculo de costos y

es*uerzos de so*t+are%

4"!" A#*inistraci$n #e, riesgo

El ries'o siem"re im"lica dos caracter(sticas

• Incerti#*9re: El acontecimiento @ue caracteriza al ries'o "uede o no"uede ocurrirD "or ejem"lo no hay ries'os de un 244 "or ciento de"robabilidad%

• P.r#i#a: )i el ries'o se convierte en una realidad ocurrir/n

consecuencias no deseadas o "érdidas%Cuando se analizan los ries'os es im"ortante cuanti*icar el nivel deincertidumbre y el 'rado de "érdidas asociado con cada ries'o% 9arahacerlo se consideran di*erentes cate'or(as de ries'os%

os ries'os del "royecto amenazan al "lan del "royecto% Es decir si losries'os del "royecto se hacen realidad es "robable @ue la "lani*icaci!ntem"oral del "royecto se retrase y @ue los costos aumenten%

os ries'os del "royecto identi*ican los "roblemas "otenciales de "resu"uesto"lani*icaci!n tem"oral "ersonal asi'naci!n y or'anizaci!nI recursos% Cliente

y re@uisitos y su im"acto en un "royecto de so*t+are%

os ries'os técnicos amenazan la calidad y la "lani*icaci!n tem"oral delso*t+are @ue hay @ue "roducir% )i un ries'o técnico se convierte en realidadla im"lementaci!n "uede lle'ar a ser di*(cil o im"osible%

os ries'os técnicos identi*ican "roblemas "otenciales de diseBoim"lementaci!n de inter*az% os ries'os técnicos ocurren "or@ue el "roblemaes m/s di*(cil de resolver de lo @ue "ens/bamos%

os ries'os del ne'ocio amenazan la viabilidad del so*t+are a construir os

ries'os del ne'ocio a menudo "onen en "eli'ro el "royecto o el "roducto% oscandidatos "ara los cinco "rinci"ales ries'os del ne'ocio son


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Construir un "roducto o sistema excelente @ue no @uiere nadie enrealidad ries'o de mercadoI%

Construir un "roducto @ue no encaja en la estrate'ia comercial 'eneral

de la com"aB(a ries'o estraté'icoI%

Construir un "roducto @ue el de"artamento de ventas no sabe c!movender%

9erder el a"oyo de una 'esti!n ex"erta debido a cambios de

en*o@ue o a cambios de "ersonal ries'o de direcci!nI%

9erder "resu"uesto o "ersonal asi'nado ries'os de

"resu"uestoI%

Es extremadamente im"ortante recalcar @ue no siem"re *unciona una

cate'orizaci!n tan sencilla% Al'unos ries'os son sim"lemente im"osibles de"redecir%

4"%" Segi*iento & contro, #e acti8i#a#es

.an im"ortante como las eta"as de "lani*icaci!n licitaci!n y adjudicaci!n deun "royecto lo es la de se'uimiento del mismo mediante la cual se realiza lasu"ervisi!n continua de la ejecuci!n de las tareas incluidas en el "royectocon el *in de ase'urarse de @ue se va desarrollando de acuerdo al "lan"revisto%

En este sentido es im"ortante tener en cuenta @ue se debe hacer lasu"ervisi!n en tres "lanos simult/neos @ue son los si'uientes

Desarro,,o #e tareas: >evisi!n de las actividades técnicas y o"erativascontem"ladas en el "royectoD

Re8isi$n #e i*+acto: 9ara de*inir en @ué /reas el "royecto est/ causando"roblemas o cambios @ue deben ser abordadosD

Factores e/ternos: 9ara mantener la atenci!n en elementos @ue noest/n necesariamente li'ados al "royecto "ero @ue "uedan estar

a*ect/ndolo%#racias a lo @ue se ha'a en esos tres "lanos se "odr/ dis"oner dein*ormaci!n actualizada @ue "ermita detectar desviaciones res"ecto a la"lani*icaci!n "revistaD rede*inir la estrate'ia y direcci!n del "royecto y tomar decisiones de *orma r/"ida y adecuada "ara hacer las correcciones @ue seestimen necesarias%

So't(are #e Segi*iento

9ara hacer el se'uimiento de un "royecto es necesario contar con al'unaherramienta @ue *acilite el control y "ermita establecer la relaci!n de cada una

de las eta"as con el resto de las existentes% -e esta manera ser/ m/s */cil


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descubrir @ué eta"a est/ atrasada y a*ectando a las si'uientes y con ello alconjunto del trabajo%

En este sentido sur'en dos técnicas conocidas @ue son la Carta Gantt y la;a,,a Pert @ue son de utilidad y a través de las cuales se consi'uen los

objetivos antes mencionados%

Contro, #e +ro&ectos

a necesidad de hacer una revisi!n "ermanente de la ejecuci!n de lasactividades "ro'ramadas del "royecto lleva a de*inir un sistema de control@ue "osibilite medir el avance *(sico y el uso de recursos humanosmateriales y *inancieros as( como la relaci!n entre el tiem"o y el costo%

)e de*ine como control al "roceso de com"arar la realizaci!n real del"royecto con la "lani*icada analizando las variaciones existentes entre

ambas evaluando las "osibles alternativas y tomando las acciones omedidas correctoras a"ro"iadas se'n se necesiten%

El control abarca

• Cambios al alcance

• os cambios al "resu"uesto

• El cum"limiento de las normas de calidad

•

os cambios al "ro'rama• os recursos consumidos

• El desem"eBo laboral

4"" Ca,c,o #e, ca*ino cr-tico

Es el camino m/s lar'o entre el comienzo y el *inal de "royecto%

as actividades del camino cr(tico aun@ue no sean las m/s im"ortantesdel "royecto son las @ue tienen menos *lexibilidad dentro del calendario y

se controlar/n con "recisi!n%


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)i una tarea del camino cr(tico se retrasa un d(a el "royecto entero se retrasaun d(a%

Ca*ino Cr-tico

El método el camino cr(tico Critical 9ath MethodI determina las actividades@ue son cr(ticas dentro de un "royecto y @ue deben mantenerse en lostiem"os establecidos "ara @ue el "royecto no su*ra nin'n retraso%

a duraci!n m/xima del "royecto vendr/ dada "or la duraci!n conocida encada una de las actividades en dicho "royecto% as actividades @ue nointervienen en el camino cr(tico "ueden su*rir modi*icaciones de tiem"o dentrode unos m/r'enes sin @ue la *echa *inal del "royecto se vea a*ectada%

9ara calcular el camino cr(tico en necesario conocer "ara cada actividad laduraci!n de dicha actividad y cu/l es su "redecesor% A "artir de este "untonecesitamos conocer "ara cada actividad

ES: Early )tart% Fecha m/s tem"rana de inicio de la actividad% )er/ la misma@ue la *echa EF de la actividad "redecesora% )i la actividad "redecesoracorres"onde al inicio del "royecto este valor ser/ 4% En el caso @ue existanvarias actividades "redecesoras siem"re se tomar/ el valor m/s alto

EF: Early Finish% Fecha m/s tem"rana de *inalizaci!n de la actividad%Corres"onde a la suma de E) m/s la duraci!n de la actividad%

1F: ate Finish% Fecha m/s tard(a de *inalizaci!n de la actividad% )er/ la

misma @ue la *echa ) de la actividad descendiente% )i la actividaddescendiente corres"onde al *in del "royecto este valor ser/ el valor EF m/salto obtenido en la ltima actividad antes de lle'ar al *in del "royecto% En elcaso @ue existan varias actividades descendientes siem"re se tomar/ el valor m/s bajo%

1S: ate )tart% Fecha m/s tard(a de inicio de la actividad% Corres"onde a laresta de F menos la duraci!n de la actividad%

9ara determinar el camino cr(tico ser/ "reciso calcular el mar'en total de cadaactividad restando )0E) o bien F0EF% as actividades con valor 4 marcar/n

el camino cr(tico% 9ara obtener el mar'en libre es decir el mar'en de tiem"o@ue "uede ser retrasada una actividad ante su descendiente sin @ue a*ecteal tiem"o *inal del "royecto se calcular/ restando al EF de la actividad el E)de la actividad "redecesora%


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4"4" Esti*aci$n #e, 8a,or gana#o

El an/lisis de valor 'anado EVAI es una manera de medir la cantidad detrabajo realizada realmente en un "royecto es decir medir su "ro'resoI y de"ronosticar el costo *inal y la *echa de terminaci!n del "royecto% ,tilizarealmente tres valores sobre los datos los cuales se "rocesan cada semanames o cual@uier otro "er(odo @ue se desee utilizar 9or ejem"lo una *ase del"royectoI% Estos son

• Costo "resu"uestado del trabajo "ro'ramado $CK) ! 9VI

• Costo "resu"uestado del trabajo realizado $CK9 ! EVI

•

Costo real del trabajo realizado ACK9 ! ACIVamos a describir las "rinci"ales *!rmulas relacionadas con el Valor Ganado,y ex"licar "or @ué se usan

BAC < B#get at Co*+,etion% Es el "resu"uesto ori'inal del "royecto o delentre'able a analizarI%

EAC < Esti*ate at Co*+,etion% Es el estimado del costo total del "royecto amedida @ue avanza el tiem"o% )e calcula sumando el costo acumulado del"royecto a la *echaI con el Estimate to Com"lete%

ETC < Esti*ate to Co*+,ete% Este estimado 'eneralmente se calcula usandoel desem"eBo acumulado es decir usando el CPI "ara corre'ir el monto delsaldo del trabajo "or realizar% Hay tres formas de de*inir el ETC 1a +ri*era@ue hemos denominado E.C2 sim"lemente usa un nuevo c/lculo delestimado%

1a segn#a @ue hemos denominado E.C3 asume @ue el costo del saldoser/ i'ual al costo estimado del trabajo "revisto usando los costos del"resu"uesto ori'inal es decir asumiendo @ue el rendimiento @ue 'ener! unC9& distinto a la *echaI ha sido un *en!meno inusual y @ue en el saldodel "royecto no se van a se'uir dando di*erencias de desem"eBo conres"ecto a lo "revisto en el "resu"uesto%


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1a tercera *orma de calcular el estimado es corri'iendo el E.C3 es decirdividiendo dicho estimado entre el C9& acumulado a la *echa% Esta tercera*orma de estimar el costo asume @ue en el saldo del "royecto se van a se'uir 'enerando las ine*iciencias o mejores e*icienciasI @ue las lo'radas a la*echa%

1a carta 'or*a es similar a la tercera "ero a@u( corre'imos también "or el)9&% Esta o"ci!n se utiliza cuando el "royecto tiene una *echa de terminaci!ninamovible "or ejem"lo un "royecto de una 6lim"(adaI%

EV < Va,or Gana#o% Es la ex"resi!n del avance del "royecto a costos del"resu"uesto% En otras "alabras res"onde a la "re'unta Cu/nto hubiésemosdicho @ue habr(a costado lo avanzado hasta la *echa si nos hubiésemoshecho la "re'unta el d(a @ue hicimos el "resu"uesto del "royectoL

AC < Costo Rea," Es el costo acumulado a la

*echa%PV < Va,or P,anea#o% Es el costo estimado a lo lar'o del "royecto% Cuando se'ra*ica este costo en un 'r/*ico se observa la Curva )%

CPI < Cost Per'or*ance In#e/% Es un (ndice @ue ex"resa la e*iciencia enlos costos reales del "royecto com"arando el Valor #anado costo"resu"uestado "ara el trabajo realizadoI versus el Costo >eal% )i el Valor #anado es i'ual al Costo >eal dir(amos @ue el trabajo ha costado lo "revistoy el C9& ser(a i'ual a 2% )i el Valor #anado *uese menor al Costo >eal@uerr(a decir @ue el trabajo realizado Valor #anadoI ha costado m/s @ue lo

"revisto en cuyo caso el C9& ser(a menor a2% ,n C9& menor a 2 indica un desem"eBo "eor al "revisto mientras @ue unC9& mayor a 2 indica un desem"eBo mejor al "revisto%

SPI < Sc=e#,e Per'or*ance In#e/

CV < Cost Variance" Es una medida de la di*erencia entre el Valor #anadoy el Costo >eal%

SV < Sc=e#,e Variance% Es una medida @ue ex"resa la di*erencia entre elValor #anado y el Valor 9laneado%

TCCPI < To Co*+,ete CPI% &ndica el C9& @ue se tendr(a @ue tener en elsaldo del "royecto si es @ue se desea cum"lir con el "resu"uesto ori'inal%


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5" Pres+esto #e n +ro&ecto #e so't(areEl 9resu"uesto de )o*t+are es la valorizaci!n econ!mica de un so*t+are yasea de sistema o de a"licaci!n% &ntenta determinar cu/nto dinero es*uerzorecursos y tiem"o su"ondr/ constituir un sistema o "roducto es"ec(*ico deso*t+areD es im"ortante "or@ue nos "ermite estimar el costo de un so*t+areantes de em"ezar a construirlo%

5")" Recrsos =*anos

levando a cabo una correcta transici!n de la 'esti!n en los de"artamentos de'esti!n humana de las or'anizaciones de desarrollo de so*t+are se debe llevar

a cabo un an/lisis tanto del rol o"erativo como de un rol estraté'ico sumado ala traducci!n del valor de >>%HH% en len'uaje *inanciero se ha lo'rado obtener un mayor "resu"uesto "ara "royectos alineados con las metas del ne'ocio%

En términos sencillos un "resu"uesto contem"la todos los 'astos "royectados"ara la ejecuci!n de di*erentes acciones en un "eriodo determinado encom"araci!n con los 'astos reales @ue se ejecutaron en el mismo la"so en elaBo anterior e inclusive con otros como medida hist!rica%

os "resu"uestos m/s comunes se clasi*ican en


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2I incrementales @ue se basan en el actual realI "ara "royectar uno nuevocon base en ex"ectativas y otros resultados Ej "lanes "iloto de una soluci!n oherramienta de o"eraci!nID

3I nuevos @ue "arten de cero y son caracterizados "or una justi*icaci!n

su*iciente de cada (tem%Entonces "ara elaborar un "resu"uesto de recursos humanos se debe tener en cuenta @ue la base de este "roceso se encuentra en la reco"ilaci!n dedatos clave como

aI El nmero de miembros del "ersonal "royectados "ara el "royecto%bI Aumentos o "royecciones de los costos de "restaciones%cI .asa de rotaci!n "royectada%dI costos reales incurridos en el aBo en curso%eI 9ro'ramas nuevos "lani*icados%

*I Cambios en las "ol(ticas estrate'ias em"resariales leyes o re'lamentos @ue"uedan tener im"acto en los costos%'I &n'resos de >ecursos Humanos "or medio de consultor(a y ahorrosremuneraci!n "restaciones reducci!n de la rotaci!n costos de ca"acitaci!nentre otrosI%

5"!" Recrsos econ$*icos


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os recursos econ!micos dentro de un "royecto de so*t+are son los mediosmateriales o inmateriales @ue "ermiten satis*acer ciertas necesidades dentrodel "roceso de desarrollo de so*t+are%

Estos recursos "or lo tanto son necesarios "ara el desarrollo de las

o"eraciones econ!micas comerciales o industriales% Acceder a un recursoecon!mico im"lica una inversi!n de dinero lo im"ortante "ara @ue la em"resasea rentable es @ue dicha inversi!n "ueda ser recu"erada con la utilizaci!n o laex"lotaci!n del recurso%

9or ejem"lo ,n videojue'o al cual se le invierte mucho dinero en "ublicidad"ero se descuida la "arte de desarrollo del mismo as( como también se sacanal mercado unidades de venta excesivas hacen @ue el videojue'o 'enere"erdidas e incluso la bancarrota de la com"aB(a es el caso del videojue'o E%.%el extraterrestre "roducido "or A.A>&%

El conce"to de recurso econ!mico suele mencionado en muchas ocasionescomo sin!nimo de *actor de "roducci!n% os *actores "roductivos son losrecursos @ue se combinan en el "roceso de "roducci!n "ara a're'ar valor enla elaboraci!n de bienes o servicios%

El economista escocés Adam )mith 2?3102?


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NCu/ntos trabajadores tenemos en la em"resa @ue necesiten un 9CL

NCu/ntos de estos usuarios O trabajadores necesitan una conexi!n a &nternetL

NEn caso de necesitar conexi!n a &nternet la montaremos con Cable oKirelessL

N)e comunicar/n entre ,suariosL

N)er/ necesaria la Creaci!n de >ecursos Com"artidos "ara com"artir *icherosim"resoras unidades lectorasL

NPuiénes necesitan &m"resora >ealmenteL

NPuién necesita )cannerL

N7ecesitamos "ro'ramas es"ec(*icos de #esti!n #rabaci!n Comunicaci!nL

N)istemas de $ack,"Qs "ara datos im"rescindiblesL

N7ecesitamos un -ominioL

a "ersona @ue se encar'ue de analizar e im"lementar los recursosin*orm/ticos @ue necesita una em"resa tendr/ @ue tener en cuenta estos"untos y al'uno @ue otro m/s con tal de 6btener un m/ximo >endimiento am(nima &nversi!n%

5"" Otros recrsos

6tros recursos necesarios en el desarrollo de un "royecto de so*t+are "ueden

ser los bienes muebles e inmuebles @ue *acilitan a las "ersonas trabajar en unambiente o"timo a sus necesidades% Ejem"lo

0 $ien &nmueble ,n veh(culo "ara trans"ortarse al lu'ar donde est/nsituados los clientes donde est/n situados los materiales o las o*icinas%

0 $ien Mueble 6*icinas donde reside el lu'ar en el cual los recursoshumanos hacen uso de los recursos de c!m"uto "ara la ejecuci!n deldesarrollo de los "royectos de so*t+are%

7" So't(are #e gesti$n #e +ro&ecto 0)

7")" ACTIVE CO11AB Active Collab es una herramienta muy */cil e intuitiva% -e *orma muy /'il el'estor del "royecto crea hitos y tareas y las asi'na a los miembros del e@ui"o% A "artir de ah( se "ueden mantener comunicaciones y avisos e intercambiar *icheros c!modamente% Adem/s "ermite escribir y res"onder desde tu correosin haber entrado en el sistema%

7"!" Re2eri*ientos tecno,$gicos

Es+eci'icaciones reco*en#a#as +ara ,a e>ecci$n #e Acti8e Co,,a9

•

9rocesador a 1 #Hz


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• 3 #$ de >AM )e recomiendan : #$ de >AM o m/s "ara Kindo+sVista y Kindo+s ?%I

• 23 #$ de es"acio libre en el disco duro

• .arjeta 'r/*ica #eForce ;;44 o e@uivalente #9, dedicada con =23 M$

de memoria 'r/*ica V>AMI o m/sI• Com"atible con -irectR v


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a creaci!n de nuevas tareas es r/"ido y */cil% .ambién "uede adjuntar archivos establecer *echas de vencimiento aBadir recordatorios dejar comentarios y recibir noti*icaciones sobre actualizaciones%

7"" E>e*+,o #e a+,icaci$n

@rea #e tra9a>o

Tareas a E>ectar


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F,>o #e Tra9a>o

So't(are Orienta#o a ,a co,a9oraci$n


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Ca,en#ario #e tra9a>o

6" So't(are #e gesti$n #e +ro&ecto 0!

6")" ASSE;B1A

)e trata de un so*t+are creado "or la em"resa de i'ual nombre @ue"ro"orciona herramientas "ara el desarrollo y revisi!n de c!di'o% Estasherramientas incluyen

#esti!nOmonitorizaci!n de tareas e incidencias

>e"ositorios de versiones

>esmenes de actividad y estado

Kikis

9romul'a el uso de la metodolo'(a )crum

El so"orte es 'ratuito "ara "royectos abiertos "ero tiene un coste

"ara "royectos cerrados%

6"!" Re2eri*ientos tecno,$gicos


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Assembla es un "ro'rama @ue se ejecuta en entornos +eb "or tal motivose recomienda el uso de nave'adores modernos como #oo'le Chrome%

6"% Fnciona,i#a#es:

Es til "ara almacenar la documentaci!n de cada c!di'o eso mediante eluso de +ikis% )e "ueden *ormar los 'ru"os de trabajo dentro de la "/'ina"ara estar en contacto teniendo un l(der o administrador%

El l(der se encar'a de moderar los roles de cada "ersona @ue se une ale@ui"o y los "ermisos @ue tiene "ara ver o editar "artes de los "royectos%Esto se maneja con sus cuentas de correo electr!nico con la cual sere'istran%

6tra caracter(stica es @ue se "ueden com"ilar y c!di'os *uente de"/'inas +eb directamente desde la "/'ina haciendo mucho m/s r/"ida

su "rueba e incluso so"orta re"roducci!n *lash% >es"ecto a )crum

Metodolo'(a /'il de desarrollo de "royectos so*t+are

Stil "ara situaciones en las @ue es di*(cil "lani*icar con mucha

antelaci!n

Control de "rocesos basado en ciclos de *eedback Caracter(sticas

F/cil de &nstalar%

F/cil de instalar y con*i'urar en la mayor(a de las "lata*ormas%

.areas automatizadas "ara instalar el sistema%

&nde"endiente del #estor de $ases de -atos%

Corre sobre las bases de datos amas "o"ulares My)P

9ost'ress M) )@l )erver 6racle entre otrasI%

Cambiar de base de datos no im"lica cambiar c!di'o *uente 'racias

al uso del 6>M -octrine%

)i'ue los mejores "atrones de -iseBo Keb%

$asada en la ar@uitectura MVC%

&m"lementa *uertes "ol(ticas de se'uridad%

&m"ide ata@ues ti"o R)) y C)>F%

Escalable%

F/cilmente 9arametrizable FlexibleI%

Es "osible realizar cambios en caliente sin reiniciar el servidor%


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,so de archivos TAM en la "arametrizaci!n%

F/cil aco"lamiento con otras tecnolo'(as%

Ca"acitada "ara usar &nternacionalizaci!n%

)istema de enrutamiento con*i'urable y ,> lim"ias%

,na caracter(stica adicional es @ue se "uede asociar con una cuenta de.+itter u otras redes sociales "ara @ue autom/ticamente se "ubli@ue unmensaje indicando @ue se est/ trabajando en Assembla y dando re"ortede ello a otros miembros del e@ui"o%

Ti+os #e sario

Como se vio anteriormente este so*t+are est/ diri'ido a "ersonas con unconocimiento b/sico de herramientas +eb y @ue estén relacionadas conel /rea de la "ro'ramaci!n%

Costos & ,icencia

os es"acios de trabajo con un m/ximo de 2 #$ son 'ratis y sin tiem"ol(mite% os es"acios "rivados o "ro*esionales se "ueden ad@uirir a varioscostos y con di*erentes caracter(sticas como se muestra abajo%

6"" E>e*+,o #e a+,icaci$n

htt"sOO+++%youtube%comO+atchLvU@6cj6v+

9/'ina +++%Assembla%com

" So't(are #e gesti$n #e +ro&ectos 0% #otPro>ect

Fue creado "or dotmarketin'%or' Comunidad dot9rojectI en el aBo 3444 conel "ro"!sito de construir una herramienta "ara la #esti!n de 9royectos%-ot9roject esta construido "or a"licaciones de c!di'o abierto% Es unaa"licaci!n basada en +eb Multiusuario so"orta varios len'uajes y es so*t+arelibre adem/s de ser multi"lata*orma%

Est/ "ro'ramada en 9H9 y utiliza My)P como base de datos% a "lata*ormarecomendada "ara utilizar dot9roject se denomina AM9 inux A"ache My)P 9H9I% El 'ru"o @ue desarrolla dot9roject basa su es"(ritu de trabajoen los si'uientes "untos

• 9roveer a los usuarios de *uncionalidad orientada a la #esti!n de9royectos%

• Construir una herramienta con una inter*az de usuario sim"le yconsistente%

• )er de c!di'o abierto libre acceso y utilizaci!n%

https://www.youtube.com/watch?v=9bkRqOcjOvwhttp://www.assembla.com/https://www.youtube.com/watch?v=9bkRqOcjOvwhttp://www.assembla.com/


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El so*t+are es libre "ara @uien @uiera descar'arlo% -icho so*t+are se orienta ala administraci!n de recursos "ara desarrollar un "roducto cuya "roducci!nre@uiera de un conjunto de actividades @ue se desarrollen entre ellas en *ormainde"endiente%

a a"licaci!n consta de un conjunto de entidades ordenadas jer/r@uicamentelas cuales "ermiten brindar la *uncionalidad del "roducto% Entre las @ue sedestacan "royectos tareas dia'rama de #antt administraci!n del sistema*icheros y recursos%

Fnciona,i#a#es

• 9ermite la 'esti!n y "lani*icaci!n de "royectos en entornoscolaborativos $asado en "lata*orma +eb "ermite la "artici"aci!n onlinede los miembros de un "royecto%

• 9ermite la asi'naci!n de recursos e@ui"amientos mobiliario%%%I a un

"royecto o varios as( como la descom"osici!n en tareas• 9ermite clasi*icar yOu ordenar los "royectos en *unci!n de su estado En

curso "endientes cerrados%%%• 9ermite Vista de eventos y tareas en calendario *iltrado "or

Estado Actividad% 9royecto% Em"resa%

• Modi*icaci!n borrado listado y ex"ortaci!n de

Em"resa

Contacto ,suario 9royecto .area Hito >ecurso &ncidencia >ol

• 9ermite la visualizaci!n de in*ormes y estad(sticas sobre los "royectos

re'istrados%


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Distri9ciones

a ltima versi!n estableG de dot9roject es la 3%2%: y *ue liberada en Junio del344?% Existen dos ti"os de distribuciones @ue de"enden de la "lata*orma sobrela @ue se "retende instalar el "roducto inux o Kindo+sI% a documentaci!nres"ectiva a las versiones las "uede encontrar en el sitio o*icial de dot9roject%+++%dot"roject%netI

Re2eri*ientos

• )ervidor Keb se recomienda A"ache 2%1%3? o su"eriorI

• 9H9 :%2%x o su"erior

• My)P 1%31%=2 o su"erior


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E>e*+,o #e a+,icaci$n

htt"sOO+++%youtube%comO+atchLvUv>#>d$HiWc

)0" So't(are #e gesti$n #e +ro&ectos 0 < Agi,e TracDe'inici$n

A'ile .rack es una herramienta basada en Java "ara el desarrollo de so*t+arede se'uimiento de desarrollo /'il o e@ui"os de "ro'ramaci!n extrema R9I"ara "royectos%

#estiona ciclos de desarrollo basados en iteraciones con se'uimiento dehistorias de usuario tareas y bu's @ue consta de dos m!dulos el servidor @uetrabaja con Mys@l y el cliente "ara el se'uimiento de los "royectos%

9ro"orciona un inter*az nico @ue sea sim"le utilizar y "ermite @ue losreveladores del so*t+are ten'an in*ormaci!n de la tarea siem"re al alcanceinmediato%

Fnciona,i#a#es

.omar nota del tiem"o @ue se tom! en resolver una tarea determinada%

Adjuntar todo ti"o de *icheros "ara de"urar un error%

Acceder a un resumen la labor de los usuarios y en 'eneral la evoluci!ndel "royecto

9ermite la 'esti!n "lani*icaci!n y control de cual@uier tarea

os datos se "resentan en *orma de acumulaciones de "roductos y de lacartera )"rint

9ermite "lani*icar y se'uir los "royectos secuencialmente

https://www.youtube.com/watch?v=vRGRdBLHiZchttps://www.youtube.com/watch?v=vRGRdBLHiZc


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Re2isitos tecno,$gicos

Multi"lata*orma "ara Kindo+s y inuxWindows NT/2000/XP / Vista / 7 / 8 / 10 /

No requiere de otros requisitos adicionales

E>e*+,o #e a+,icaci$n

El so*t+are debe de ejecutarse en una versi!n de Kindo+s la versi!n se ver/en ejecuci!n en modo demo "uesto @ue su versi!n usa licencia este seencuentra en el si'uiente ejem"lo esta en in'les "ero se "uede entender */cilmente la *uncionalidad res"ecto a la 'esti!n de "royectos re*erentes alcrono'rama descrito%


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-ice la descri"ci!n En este video se demuestra con A'il .rack "uede revisar elestado de aceleraci!n de la tarjeta de )"rint en el "anel de s"rint o en el "anel.eam$oard )"rint &nsi'ht durante de "ie "ara ayudar al e@ui"o a determinar siest/n en "ista o si es necesario realizar modi*icaciones en el s"rint%


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))" Ca#ro co*+arati8o #e so't(are #e gesti$n #e +ro&ectos


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)!"CONCLUSIONES

• a 'esti!n en los "royectos de so*t+are es de suma im"ortancia en eldesarrollo del mismo ya @ue es el "ilar *undamental de todo el "royecto@ue se desea llevar a cabo% Ta @ue "ermite "lani*icar ordenar controlar

estimar "revenir todos los as"ectos @ue conciernen al trabajo y alentorno%

• El "roceso de se'uimiento y control de "rocesos en la 'esti!n de"royectos se "lani*ica se establece y se "royecta a *uturo con loso*t+are actuales "or este motivo "ara 'enerar crear y diseBar unso*t+are con est/ndares altos en calidad se debe hacer uso de este ti"ode so*t+are%

• a a"licaci!n adecuada de técnicas de "lani*icaci!n y control es*undamental "ara una e*iciente 'esti!n de "royectos se debe tener encuenta @ue las técnicas son muy im"ortantes a medida @ue el

"royecto se torne m/s com"lejo y se re@uieran de m/s recursosconocemos @ue actualmente el uso e*ectivo de las herramientas de"lani*icaci!n y control son de 'ran utilidad en el desarrollo de "royecto%

• Existen diversos so*t+ares creados yOo orientados a a"oyar la 'esti!n de"royectos brindando im"ortantes herramientas de c/lculo estimaci!n"eriodizaci!n "lani*icaci!n entre otras im"ortantes actividades @ue sellevan a cabo en la realizaci!n de un "royecto de so*t+are% He a@u( laim"ortancia de la in'enier(a de so*t+are a"oyada "or la 'esti!n lascuales han brindado est/ndares y técnicas con*iables "ara @ue el

desarrollo de calidad sea de mejor calidad y estabilidad%

• 9ara @ue el "royecto de desarrollo de so*t+are ten'a éxito antes de dar inicio al mismo se deben tener en cuenta los *actores "resu"uestales"ara saber si es viable o no su ejecuci!n%

• os di*erentes recursos interactan entre s( y sin el uno no existir(aacci!n al'una del otro los recursos humanos necesitan de los recursosde c!m"uto y econ!micos "ara "oder realizar su trabajo y los dem/srecursos como los bienes muebles e inmuebles de la em"resa también

son re@ueridos in*altablemente%


36/37

Bi9,iogra'-a

1% 9royecto de so*t+are

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Trabajo Investigativo 07-Gestion de Proyectos

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