RIESGO FINANCIERO

Integrantes:- Bocanegra Cueva, Pamela.

- Alza Portilla, Solange.- Rodriguez Alayo, Claudia.

- Liberato Rodriguez, Michael.- Rojas Pardo, Daniel.

TRABAJO LECTURA

1. QUÉ ESTUDIA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROSCITE 3 AUTORES DIFERENTES

Estudia la posibilidad de que ocurra cualquier evento que derive en consecuencias financieras negativas con el objetivo de prevenir o disminuir su impacto en empresas (capital), poniendo énfasis en la correcta gestión del capital y del riesgo financiero. (Harry Markowitz – 1952)

Estudia la exposición a la posibilidad de pérdidas económicas y financieras como consecuencia de la incertidumbre que origina al llevar acabo una acción. (Cooper & Chapman - 1994)

Estudia la incertidumbre acerca de un evento futuro asociado tanto a un resultado favorable como a uno adverso. El interés es observar los eventos que como resultado de la incertidumbre, producen perdidas a una institución. (De la Fuente - 2003)

2. CITE 3 EJEMPLOS DE OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS ADICIONALES A LOS CITADOS

OBJETIVOS - Prevenir pérdidas no esperadas. - Optimizar el desempeño financiero de los agentes económicos, tomando en cuenta el rendimiento ajustado por riesgo. - Identificar, evaluar e informar sobre los riesgos de mercado, crediticios y operacionales que afectan a la empresa o a la inversión.

FUNCIONES

- Medir efectivamente y cuantitativamente el riesgo de pérdidas. - Conocer los principales riesgos que tendrá que asumir la entidad para el cumplimiento de sus objetivos. - Proveer información para establecer el nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar

3. MEDIANTE UN EJEMPLO EXPLICA LOS PASOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Esta asesoría se aplica a una empresa industrial la cual consiste en realizar un proceso de evaluación de riesgo en la planta física.A continuación se presenta detalladamente las cinco (5) fases del proceso que se aplicara para el estudio:•IDENTIFICACIÓN DEL RIESGOEn esta primera fase se diagnostican los distintos tipos de riesgos presentes en la organización, se determina el número de trabajadores que pudieran estar expuestos a dicho riesgo y con ello se precisa cual riesgo produce mayor impacto sobre la salud de los trabajadores.

TIPO DE RIESGO•Iluminación artificial•RuidosDESCRIPCIÓN•Es producida por medio de luz artificial, usualmente de tipo eléctrico o de combustión, en contraposición con cualquier medio o sistema de aprovechamiento de la luz solar.POSIBLES CONSECUENCIAS•Dolor de Cabeza. •Perdida de la Agudeza visual. •Fatiga. •Aumento en el nivel de estrés.TRABAJADORES EXPUESTOS•25 trabajadores.

EVALUACIÓN DEL RIESGOSe realizan mediciones, registros y revisión de normativas contrastando esta recopilación de datos con la realidad existente en el ambiente laboral donde está presente el riesgo y a esto la exposición de los trabajadoresÁREA O TIPO DE ACTIVIDAD ILUMINANCIA (LUX) TIPO DE ILUMINANCIA

ILUMINANCIA (LUX) EN EL ÁREA DE TRABAJO

UBICACIÓN DEL RIESGO

Áreas públicas con alrededores20 30 50

General en todas las áreas (G)

Simple orientación para visitas cortas periódicas 50 75 100

General en todas las áreas (G)

Aéreas de trabajo donde las tareas visuales se realizan solo ocasionalmente

100 150 200General en todas las

áreas (G)

Realización de tareas visuales con objetos de tamaño grande o contraste elevado

200 300 500Local en el área de

la tarea (L)

Realización de tareas visuales con objetos de tamaño pequeño o contraste medio

500 750 1000General en todas las

áreas (G)

Realización de tareas visuales con objetos de tamaño muy pequeño o contraste bajo

1000 1500 2000 No aplica

Realización de tareas visuales con objetos de tamaño muy pequeño y bajo contraste por periodos prolongados de tiempo

2000 3000 5000Combinación de

general y localizada sobre la tarea (G+L)

Realización de tareas visuales que requieren exactitud por periodos prolongados

5000 7500 10000 No aplica

•SELECCIÓN DEL MÉTODOELIMINARSe corrige la situación peligrosa, no se elimina el riesgo. Solo se resuelve temporalmente. TRANSFERIRSe reporta la gravedad de la consecuencia a terceros. Lo que se transfiere es la gravedad de la situación y no la responsabilidad de la misma.TOLERARExponer a los trabajadores al riesgo existente hasta el máximo de tolerancia establecido en la norma, cumpliendo con las horas de jornada laboral y de descanso. TRATARPlanificar acciones que permitan corregir la situación, siendo decisiones estratégicas de tipo administrativo, de orden medico o basadas en el área de ingeniería.

Para estos tipos de riesgos recomendamos EL MÉTODO TRATAR.•DESARROLLO DEL MÉTODO

Se explica de manera detallada los pasos que se seguirán para la aplicación del método elegido anteriormente.

TRATARSe recomienda aplicar para el riesgo de Iluminación estrategias correctivas de orden: MEDICO•Realizar exámenes visuales a los trabajadores expuesto a este riesgo. •Realizar exámenes médicos generales para determinar alguna condición física o motora en los trabajadores. ADMINISTRATIVO•Realizar charlas preventivas sobre el riesgo de iluminación artificial para crear conciencia en los trabajadores.•Realizar horarios de descanso donde el trabajador cada 3 horas de trabajo ininterrumpido tenga 20 minutos para optimizar su agudeza visual. INGENIERÍA•Ampliar las entradas de luz natural. •Colocar lámparas de emergencia•Reestructurar los planos de iluminación para crear más puntos locales.

SE RECOMIENDA APLICAR PARA EL RIESGO DE RUIDO ESTRATEGIAS CORRECTIVAS DE ORDEN: MEDICO

•Realizar chequeos médicos anuales o antes si es necesario.•Se realizaran regularmente exámenes audios métricos.

ADMINISTRATIVO

•Planes de supervisión al uso, cuidado y mantenimiento de los protectores auditivos.•Brindar a los trabajadores los protectores auditivos necesarios.INGENIERÍA•Eliminar o controlar los equipos que produzcan altos niveles de ruido.

SEGUIMIENTO Y CONTROLInspeccionar que todas las acciones se den efectivamente para disminuir el riesgo existente en la organización.

ACCIONES RESPONSABLES SEGUIMIENTORealizar exámenes visuales a los

trabajadores expuesto a este riesgo.Medico Oftalmológico Anual

Realizar exámenes médicos generales

para determinar alguna condición física

o motora en los trabajadores.

Medico General Anual

Realizar charlas preventivas sobre el

riesgo de iluminación artificial para crear

conciencia en los trabajadores.

Dpto. Administrativo cada 6 meses

Realizar horarios de descanso donde el

trabajador cada 3 horas de trabajo

ininterrumpido tenga 20 minutos para

optimizar su agudeza visual.

Dpto. Administrativo Anual

Ampliar las entradas de luz natural.Dpto. de Ingeniería

Revisar su condición cada 6 meses

Colocar lámparas de emergencia.Dpto. de Ingeniería

Revisar su condición cada 6 meses

Realizar regularmente exámenes audio

métrico.Medico general

Anual o en su defecto cada 6 meses

Brindar a los trabajadores los

protectores auditivos necesarios.Dpto. Admistrativo Mensual

4. Grafica con un ejemplo las dimensiones de las trasparencia de riesgoEJEMPLOS:

PROTECCIÓN O COBERTURA Yo posee un negocio de importaciones y exportaciones. Se que dentro de un mes recibiré 100,000 dórales. El precio del dólar al día de hoy es S/. 2.84. Pero no se cual será el precio de aquí a un mes. Para protegerme en caso el valor del dólar caiga puedo realizar un contrato especificando que mi mercadería tiene un precio de $ 100.000 a un tipo de cambio de S/. 2.84 y con esto me protejo ante una posible caída del precio del dólar de aquí a un mes, pero al protegerme renuncio a un posible incremento del valor del dólar lo cuál me generaría un mayor ingreso. ASEGURAMIENTO Tomando el ejemplo anterior.Podría asegurarme contra una depreciación del dólar pagando ahora una prima por una opción de venta que le da el derecho (no la obligación) de vender, dentro de un año, sus 100,000 dólares a S/. 2.84 soles por dólar. Si el precio del dólar cae por debajo de s/. 2.84 soles, estará protegido ya que puede ejercer la opción en treinta días y vender los dólares a S/. 2.84 cada uno. Pero si aumenta el valor del mercado frente al dólar, recibirá el beneficio de la apreciación de sus 100,000 dólares frente a nuestra moneda (el nuevo sol).

DIVERSIFICACIÓN

Yo poseo un capital de S/.100,000 y decido invertir S/. 50,000 en un negocio "X" y los otros S/. 50,000 en un negocio "Y". Supongamos que los 2 negocios tienen éxito podré cuadriplicar mi dinero. Pero también existe la posibilidad de que uno tenga éxito y el otro no. De ser así al final tendríamos S/. 200,000 (el cuadruple ya sea del negocio "X" o "Y" el cual haya tenido éxito.) al final logramos obtener ganancia y por consecuencia conseguimos disminuir el riesgo diversificando nuestro capital.

5. ¿EN QUE INSTITUCIONES DEL SISTEMA FINANCIERO PERUANO SE COMERCIALIZA CON FORWARDS? EN QUE CONSISTE REQUISITOS Y PRECIOS

¿ Quienes negocian FORWARD? Las entidades que negocian son los Bancos que funcionan en el sistema financiero peruano.¿ En qué consiste un FORWARD?Un forward consiste en un contrato a largo plazo entre dos partes para comprar o vender un activo a precio fijado y en una fecha determinada.

¿ Cómo hallar el precio ?

Para la determinación de los tipos de cambio forward se toma en cuenta el tipo de cambio spot (por ejemplo, soles por dólar); el diferencial de tasas de interés (por ejemplo, el diferencial de tasas de interés entre soles y dólares) y el plazo de vigencia del contrato: Fp = Sp x [ (1 + R S/.) / (1 + R $ )] n/360

donde: Fp = Tipo de Cambio forward Sp = Tipo de Cambio spot (al contado) RS/.= Tasa de interés en soles (efectiva anual) R$ = Tasa de interés en dólares (efectiva anual) n = Plazo

TASA DE INTERES ACTIVA

Es la tasa que las entidades bancarias cargan a sus clientes al momento de prestar un servicio o realizar alguna transacción.

Ejemplos:Prestamos.Hipotecas.Créditos.

6. DIFERENCIA ENTRE PASA DE INTERÉS PASIVA Y TASA DE INTERÉS ACTIVA

6. DIFERENCIAS ENTRE TASA DE INTERES ACTIVA Y PASIVA.CITE 3 EJEMPLOS

TASA DE INTERES ACTIVA

TASA DE INTERES PASIVA

LA TASA ACTIVA ES MAYOR . LA TASA PASIVA ES MENOR.ES LA TASA QUE LAS ENTIDADES BANCARIAS COBRAN A SUS CLIENTES POR SERVICIOS PRESTADOS.

ES LA TASA QUE SE LES PAGA A LOS AHORRADORES DE LAS ENTIDADES BANCARIAS.

7. LEA UN CONTRATO FUTURO EN INTERNET Y COMENTE EN QUE SE DIFERENCIA DE UN FORWARD

CONTRATO FUTURO FORWARDEl precio cambia a diario es por eso que se liquida diariamente.

El precio se da de acuerdo al mercado y al presente .

Contrato Normalizado. Posible de cambiar la cantidad adquirida.

Se cumple con la fecha de entrega

No se establece una fecha determinada.

Deben colocar un margen para eliminar el riesgo.

Orientado a eliminar el riesgo del tipo de cambio.

Se trabaja con garantías antes de firmar el pacto contractual (Margen).

Operan montos muy grandes con garantías pequeñas. No cotiza en bolsaDirigida a empresas exportadoras e importadoras.

EJEMPLO DE FORWARDSupongamos que la empresa ABC ha pactado la venta al crédito con

un cliente en EE.UU. de un contenedor de prendas de vestir por la suma de US$50,000 a 90 días. A fin de eliminar la volatilidad del tipo de cambio, la empresa contrata con su banco un forward DF a 90 días que le permitirá cambiar los dólares recibidos a S/.2.78 por dólar. Pasados los 90 días, la empresa ABC tiene la obligación de ir al banco a vender US$50,000 y el banco tiene la obligación de comprar esa cantidad al tipo de cambio previamente pactado (S/2.78/US$). Si el tipo de cambio spot (el vigente ese día) en ese momento esta fijado en S/.2.60/US$, la empresa habrá evitado perder S/.9,000 (S/.130,000, que hubiese recibido en el mercado spot, menos S/.139,000, que recibió del banco al ejecutarse el forward.

EJEMPLO DE CONTRATO FUTURO El agricultor y el harinero, después de hacer sus cuentas, llegaron a la

conclusión de que ese año tendrían asegurada su subsistencia si el precio del trigo en el momento de la cosecha estaba entre 15 y 25 leptas la fanega. Así que firmaron un contrato por el cuál, el harinero se comprometía a comprarle la cosecha al agricultor por 20 leptas la fanega, y el agricultor se comprometía a entregarle el trigo cuando cosechara. Acababan de establecer un contrato de futuros sobre el trigo. El harinero compraba ese contrato y pagaba 20 leptas por fanega (se ponía largo), y el agricultor vendía ese contrato y recibía 20 leptas por fanega (se ponía corto). En realidad, no era exactamente así. En realidad, no se establecía pago alguno. Lo que hacían era, el agricultor, depositar en un granero una cantidad de trigo (reserva de otras cosechas), proporcional a la cantidad de trigo que hubiera comprometido en el contrato, y el harinerodepositaba en un fondo una cantidad de dinero proporcional a la cantidad total de dinero que tendría que pagar el día de la entrega. Cada uno había depositado su garantía.

CONCLUSIONESCaso 1. La recolección había sido muy abundante, y en el mercado, los agricultores no eran capaces de vender el trigo a más de $10 Si no hubieran negociado el agricultor y el harinero, el primero no habría podido alimentar a su familia. Como tenía un contrato por el cual el harinero se comprometía a pagarle $ 20, en vez de vender su trigo en el mercado se lo vendía al harinero. Le daba el trigo y el harinero le pagaba a 20. El harinero retiraba su depósito, y el agricultor recuperaba el trigo depositado. Ambos subsistían.

Caso 2. La cosecha había sido mala, había poco trigo y los agricultores lo vendían con facilidad a más de $ 30 . Si el harinero no hubiera firmado el contrato con el agricultor, no habría podido subsistir. Como tenía un contrato por el cual el agricultor se comprometía a venderle el trigo a 20, en vez de comprarlo en el mercado, se lo compraba al agricultor a 20. El harinero recuperaba el dinero depositado y el agricultor el trigo depositado.

Qué habían conseguido los dos? Dado que ninguno de los dos sabía a qué precio estaría el trigo en el momento de la cosecha, pero los dos estaban de acuerdo en qué precio era adecuado para su subsistencia, cubrieron el riesgo mediante la firma de ese contrato. Las dos partes cubrían su riesgo. Las dos partes estaban comprometidas por contrato. Las dos partes salían beneficiadas de su acuerdo, porque su intención no era enriquecerse con la compra o venta del trigo, sino asegurar la subsistencia de sus familias.