Trampas sicológicas en la toma de decisiones
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Trampas psicológicas en la toma de decisiones Autor: Laura Timaure CI. 24157995
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Trampas psicológicas en la toma de decisionesAutor: Laura TimaureCI. 24157995
La trampa del ancla ("The ANCHORING trap")
La mente da importancia desproporcionada a la primera información que recibe.
La trampa de la resistencia al cambio ("The STATUS QUO trap")
Tendemos a dar valoraciones altas a la opción de quedarnos como estamos, a pesar de tener otras opciones objetivamente superiores.
La trampa de los costos irrecuperables ("The SUNK-COST trap")
Nos cuesta aceptar la pérdida de tiempo. Frecuentemente tomamos decisiones que tienden a justificar decisiones pasadas, por muy malas que éstas hayan sido.
La trampa de ver lo que nos da la gana ("The CONFIRMING EVIDENCE trap")
Si tenemos un punto de vista nos pueden informar de mil mas y estaremos más convencidos de nuestro punto de vista inicial, ¡sin importar cuál haya sido éste! inconscientemente buscaremos y resaltaremos información que afirme nuestro punto de vista .
La trampa de la forma de hacer las preguntas ("The FRAMING trap")
Una manera de hacernos caer en esta trampa, es cuando al hacer la pregunta se toma en cuenta la aversión al riesgo que naturalmente tenemos la gran mayoría de las personas
La trampa del exceso de autoconfianza ("The OVERCONFIDENCE trap")
En general, cuando hacemos estimaciones tendemos a creer que son más exactas de lo que realmente son
La trampa de los raros eventos catastróficos ("The RECALLABILITY trap")
La gran mayoría de la gente amplifica la probabilidad de que ocurran raros eventos catastróficos. Si no conocemos o estamos acostumbrados a este tipo de situaciones
La trampa de los estereotipos ("The BASE-RATE trap")
Al hacer estimaciones, tendemos a dejarnos llevar por estereotipos irracionales que muy frecuentemente nos inducen al error.
La trampa del exceso de prudencia ("The PRUDENCE trap")
Esta trampa hace que una persona al comunicar a su jefe la distorsione "hacia el lado de la seguridad", este a los Directivos "hacia el lado de la seguridad“ Como consecuencia, la decisión final será tomada sobre la base de una estimación exageradamente distorsionada, alejada de la realidad
La trampa de la buena racha ("The OUTGUESSING RANDOMNESS trap")
No siempre los factores anteriores oportunos, se repetirán en los venideros
