Transformacion RRHH
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8/15/2019 Transformacion RRHH
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Transformación deRecursos HumanosSu capital más valioso
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Los recursos humanos (RH) han sido vistos desde unenfoque meramente administrativo, operativo ylaboral, mas no como capital humano. En un contexto
económico-empresarial como el que hoy vivimos, laspersonas se han convertido en el principal activo y fuentede ventaja competitiva para las empresas.
De ahí que la transformación de su función deba seguir unproceso lógico, que parta de la alineación de la estrategiade la empresa con la estrategia de recursos humanos ycon la definición dentro de un nuevo modelo de servicio detodos los factores de forma integrada: personas, procesos,estructura y tecnología. El objetivo es que desde RH se creeun valor sostenible a través de las personas.
Nuestro modelo de Transformación de Recursos Humanos
(TRH) parte de la definición de la estrategia de laorganización, de la cual se desprende la Administracióndel Talento. Nuestro lema Calidad en todo lo que hacemoscaracteriza nuestro enfoque de trabajo.
Transformación de Recursos Humanos - Su capital más valioso
Para abordar esta filosofía, se hadiseñado una metodología que abarcalos elementos tangibles e intangibles
de la interacción en la empresa, comola forma en que colaboramos conlos equipos de un proyecto y, sobretodo, cómo compartimos nuestrosconocimientos y habilidades.
Cada una de nuestras líneas deservicio está desarrollada y basadaen metodologías de calidad mundial,con la capacidad de adaptar nuestroenfoque al del negocio. La aplicaciónde una metodología centrada enla mejora de la organización
comprende cinco fases específicas:identificar, diagnosticar, diseñar,impartir y mantener.
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1Ernst & Young México
ContactosFernando GarridoSocio Director en Asesoría de NegociosTel. (55) 5283 [email protected]
Verónica GuzmánGerente Senior en Asesoría de NegociosTel. (55) 5283 [email protected]
Estructuraorganizacional
Roles yresponsabilidades
Administracióndel talento Incentivos
CulturaReclutamiento
y retención
El marco para
identificar y organizar las tareas a realizar
dentro de unaorganización, para
determinar los
diferentesdepartamentos y
establecer quién esresponsable ante
quién.
Identificar Diagnosticar Diseñar Entregar
Fase 6:Integrar, evaluar y
aprender
Fase 5:Implementar el diseño
Fase 4:Desarrollar
un diseño detallado
Fase 3:Desarrollar un
diseño de alto nivel
Fase 2:Evaluación del modelo
operativo actual
Administración del cambio, administración de programas y beneficios
Sostener
Una descripción
detallada de lasactividades del
día asociadasparticularmente a
funciones
específicas,que identifica las
responsabilidadeslaborales para la
administración delos roles.
La gente que dirige
la organización ylos mecanismos
que utilizan paramantener un alto
nivel de
participación ycompromiso de sus
colaboradores conel fin de retener a
las personascalificadas clave.
Cómo las personas
en la organizaciónson capacitadas y
motivadas paradesarrollar
habilidades y
cumplir con laestrategia de la
organización através de una visión
convincente que lespermita realizar una
carrera y progresar.
Los mecanismos
que miden elrendimiento de la
gente con el fin deasignar los
sistemas de
recompensasalineados con la
estrategia de laorganización, para
optimizar elrendimiento de los
empleados.
Los valores,
tradiciones,costumbres,
hábitos y actitudesque son base del
diseño de la
organización.
Cada elemento proporciona detalles claves sobre el modelo operativo de la organización y su gente.
Fase 1:Definir el caso de
cambio
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Ernst & Young
Auditoría | Asesoría de Negocios | Fiscal-Legal | Fusiones y Adquisiciones
Acerca de Ernst & Young
Ernst & Young es líder global en servicios de auditoría, asesoría de
negocios,fiscal-legal y fusiones y adquisiciones. A nivel mundial, nuestros
152,000 profesionales están unidos por los mismos valores y un compromiso
sólido con la calidad. Marcamos la diferencia al ayudar a nuestra gente,
clientes y comunidades a lograr su potencial.
Acerca de los Servicios en Asesoría de Negocios de Ernst & Young
La relación entre la mejora en el desempeño y los riesgos es un reto cada
vez más complejo y primordial para los negocios, ya que su desempeño está
directamente relacionado con el reconocimiento y manejo eficaz del riesgo.
Ya sea que su enfoque sea en la transformación del negocio o en mantener
los logros, contar con los asesores adecuados puede marcar la diferencia.
Nuestros 25,000 profesionales en asesoría forman una de las redes globales
más extensas de cualquier organización profesional, la cual integra a equipos
multidisciplinarios y experimentados que trabajan con nuestros clientes
para brindarles una experiencia poderosa y de gran calidad. Utilizamos
metodologías comprobadas e integrales para ayudarles a alcanzar sus
prioridades estratégicas y a efectuar mejoras que sean sostenibles durante un
mayor plazo. Entendemos que para alcanzar su potencial como organización
requiere de servicios que respondan a sus necesidades específicas; por
lo tanto, le ofrecemos una amplia experiencia en el sector y profundoconocimiento sobre el tema para aplicarlos de manera proactiva y objetiva.
Nos comprometemos a medir las ganancias e identificar en dónde la estrategia
está proporcionando el valor que su negocio necesita. Así es como
Ernst & Young marca la diferencia.
Para mayor información por favor visitewww.ey.com/mx/asesoria
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Ernst & Young se refiere a la organización global de firmas miembro conocidacomo Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidadlegal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.
