TRANSFORMAMOS A MEDELLÍN DESDE EL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y ... · El Instituto de Deportes y...

Informe de Gestión2016 - 2019

TRANSFORMAMOS A MEDELLÍNDESDE EL DEPORTE, LA RECREACIÓN

Y LA ACTIVIDAD FÍSICA

Transformamos a Medellíndesde el deporte, la recreación

y la actividad física.

Informe de Gestión 2016 - 2019Inder Alcaldía de Medellín

Comité Directivo

Daniel Palacios MejíaDirector Inder

Sara Trujillo QuicenoAsesora de Dirección

Claudia Ossa VelásquezSubdirectora Fomento Deportivo y Recreativo (E)

Carlos Alejandro Monsalve ToroSubdirector Escenarios Deportivo y Recreativo

Andrés Felipe Restrepo GómezSubdirector Administrativo y Financiero

Laura del Socorro Mesa JaramilloJefe Oficina Asesora Jurídica

Jennifer Montoya DíazJefe Oficina Asesora de Comunicaciones

Diana Patricia Rojas GiraldoJefe Oficina Asesora de Planeación

Wilger Medina RebolledoJefe Oficina de Control Interno

Alcaldía de Medellín

Alcalde de MedellínFederico Gutiérrez Zuluaga

Junta Directiva

Natalia Andrea Ramírez Ángel Secretaria de Comunicaciones

Verónica de Vivero Acevedo Secretaria General

Luz Ángela González Gómez Secretaria de Suministros y Servicios

Andrés Felipe Tobón Villada Secretario de Seguridad

Lisana Sofía Sánchez Ledesma Gerente Indeportes Antioquia Carlos Alberto Uribe Osorio Representante organizaciones deportivas

Informe de Gestión 2016-2019Inder Alcaldía de Medellín

Coordinación producción Oficina Asesora de Planeación Oficina Asesora de Comunicaciones

Coordinación editorialCatalina Sánchez Tobón

Apoyo tácticoSantiago Narváez Lombana

Redacción y elaboración de contenidos

María Alejandra Morillo Rodríguez Diana Pahola Brunal Berrocal Harold Pulgarín RamírezDeybis Zapata Correa Lucía Hincapié MartínezAndrés Felipe Cano Ramírez Viviana Marcela Giraldo Sierra Angie Carolina Duque ArdilaMaría Fernanda AristizábalSantiago Dávila Arango Juan Esteban VillamizarDiego Giraldo ParraPaula Andrea Mercado FlórezCarolina Andrea Ruiz RojasAntonio José Londoño CatañoDiana Carolina Vallejo MoraSebastián Camilo Gallego MarínCarlos Arturo Gómez ValenciaAna María Sáchica PérezAndrés Felipe López VergaraJuan Felipe Restrepo Castro

Diseño y DiagramaciónFelipe Soto RamírezAndrés Camilo Quintero Vélez

Fotografías Gustavo Tangarife Sánchez Archivo fotográfico Inder

Agradecemos la colaboración de todas las personas que contribuyeron a la elaboración de este informe de gestión 2016-2019.

Hace 26 años la ciudad comenzó a escribir una historia, esa en la que vos has sido fundamental. El reto era grande, porque pensar que a través del juego, del movimiento y de muchas gotas de sudor las realidades de nuestra ciudad pudieran transformarse, no era un trabajo fácil. Cada paso y cada nueva estrategia nos han permitido reinventarnos, ser creativos y, lo mejor, encontrar nuestra razón de ser: la transformación social desde el deporte, la recreación y la actividad física.

Ha sido un viaje que comenzó como un deseo, una decisión y, finalmente, se convirtió en una acción que nos permite cada día llenarnos de felicidad y de imborrables recuerdos. Cada escenario que disfrutamos, cada barrio que visitamos, cada comuna y corregimiento que hacemos vibrar, es el resultado de la historia Inder.

Fueron 4 años en los que llegamos a cada rincón de la ciudad a través de nuestro Plan de Desarrollo Medellín Cuenta con vos 2016-2019. Una administración con iniciativas de renovación y con nuevas estrategias que llevaron felicidad a todos los

La transformación social a través del deporte,la recreación y la actividad física

ciclos de vida, llenaron de sueños los corazones de los más pequeños, hicieron vibrar a los adolescentes, inspiraron el movimiento en miles de personas y las risas de esos, que aunque más viejos, sus canas solo representan años de conocimiento, buenos consejos e historias por contar.

Nos encanta cambiar realidades y llevar alegría a cada rincón de la ciudad. Este viaje ha sido posible gracias al trabajo decidido de todas las personas que han hecho parte de la familia Inder, que hoy se ven reflejadas en este libro con nuestros programas y proyectos. Aquí quedan plasmados nuestros logros, esos que fueron posibles gracias a vos, que seguís creyendo en nosotros, que creés en el deporte, la recreación y la actividad física como ejes transformadores de ciudad.

ÍNDICE

Visión de Medellín desde el Inder

Entrevista Alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga 2016-2019

Entrevista Director Inder, Daniel Palacios Mejía

Más de 25 años por el deporte, la recreación y la actividad física

Nuestras capacidades para trasformar

1. Proyectos Estratégicos: el deporte, la cultura y la educación como ejes generadores de oportunidades.........................................................................Página 13

Plan de Desarrollo: De sueño a realidad

Modelos de priorización: La realidad de nuestros escenarios y oferta deportiva

Deporte y participación, la clave para la transformación barrial

De Medellín para el mundo: Eventos deportivos de exportación

Distrito D: Corredor de movilidad sostenible y conectividad deportiva

La Cultura D como Política Pública

La gestión territorial del Inder en el corazón de la ciudad

Innovación y las Nuevas Tendencias Deportivas

2. Innovación en nuestra oferta: modelo de atención centrado en el ciclo de vida.........................................................................Página 35 Primera infancia Actividad Física para Madres GestantesIniciación al MovimientoEstimulación

Segunda infancia Recreandos Nuestros Barrios y Corregimientos Inderescolares Iniciación Deportiva Ludotekas

AdolescenciaIndercolegiadosEscuelas de AdrenalinaJuegos InteractivosFormación Deportiva para Adolescentes y Jóvenes

JuventudJuegos UniversitariosNúcleos JuvenilesDesarrollo Deportivo

AdultosFormación Deportiva para AdultosPuntos ActivosCentros de Promoción de la Salud - CPS

Adultos mayoresCanas al Aire

Familia Mientras Volvemos a Casa - MVCDeporte Sin Límites Deporte, Convivencia y PazCaminando con VosVAS: Vías Activas y SaludablesFortalecimiento Organizaciones del Sistema del Deporte (Clubes Deportivos)

3. Escenarios como luz de los territorios: infraestructura para el deporte, la recreación y la actividad física.........................................................................Página 63

Administración de escenarios deportivos y recreativos públicos 1. Enfoque Territorial 2. Estrategia de sostenibilidad para la infraestructura 3. Escenarios como referente de encuentro deportivo y recreativo

Gestión de Infraestructura deportiva y recreativa 1. Modelo de equidad territorial

Unidad Deportiva Atanasio Girardot - UDAG

4. Gestión pública, ambiental y social: excelencia y eficiencia como pilares de ejecución.........................................................................Página 79 Gestión administrativa y financiera 1. Ranking de buenas prácticas en contratación pública 2. Resultados del Reporte Índice de Transparencia, ITAGestión tecnológicaGestión ambiental

Carta de gratitud

*Las cifras en mención en el presente documento tienen

corte a 30 de septiembre de 2019

Transformamos a Medellín desde el deporte, la recreación y la actividad física

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Visión de Medellíndesde el Inder

Entrevista Alcalde de Medellín,Federico Gutiérrez Zuluaga 2016-2019

El Instituto de Deportes y Recreación de Medellín, Inder, nació en una coyuntura compleja para la ciudad y sus habitantes de ese entonces (1993). Hablemos de la esperanza y el factor de resiliencia que representó el Inder con deporte, recreación y actividad física. Una de sus grandes apuestas, incluso desde antes de ser Alcalde, fue construir una Cultura del Fútbol en Medellín junto a todos los actores alrededor del deporte. Hoy Medellín es reconocida a nivel nacional e internacional como ejemplo de convivencia en torno al deporte, ¿cómo ha sido este proceso?

Apostarle a una ciudad para el deporte es apostarle a una ciudad para la confianza. En una cancha o una pista, no solo jugamos o competimos. Alrededor del deporte conversamos y afianzamos lazos con otros, construimos confianza.

Cuando llegamos a nuestra administración las dos hinchadas no se podían encontrar en el estadio, y una de mis promesas fue precisamente revivir los clásicos y empezar a trabajar por el fútbol en paz. Hicimos un proceso para reencontrarnos y poco a poco lo vamos logrando, fueron 14 clásicos a los que volvieron las familias al estadio, el color y la alegría, porque eso debe ser el fútbol: una fiesta. Lo que pasa en el estadio es reflejo de lo que ocurre en la ciudad, hay que convivir y compartir con gente distinta, que piensa diferente, que tiene otras pasiones.

En este ejercicio fue clave la autoridad con la aplicación de la Ley del fútbol para expulsar a los violentos, además la ayuda de la tecnología. Hay un dato que

refleja algunos cambios y es que disminuyeron en más de un 70 % las riñas, dentro y fuera del estadio. Lo más importante de construir confianza es, también, generar espacios para celebrar el deporte; espacios donde la diferencia es celebrada y donde lo que realmente importa es lo que nos une y no lo que nos separa.

Lo que ha sucedido en los últimos años con el fútbol en Medellín, ha superado con creces no solo los logros deportivos de los equipos, sino que ha logrado incidir de manera positiva en los comportamientos de los aficionados que frecuentan el estadio. Con nuestro proyecto Cultura Fútbol, que se convirtió en Política Pública desde 2017, trabajamos para que trascienda las esferas deportivas. Y es que en una cancha logramos experimentar el verdadero sentido del trabajo en equipo. Luchar entre todos para alcanzar un mismo propósito nos recuerda que, en todos los escenarios, juntos llegamos más lejos.

La apuesta por tener escenarios deportivos en el mejor estado posible genera, por parte de la comunidad, mayor apropiación de los mismos ¿funciona el deporte como entorno protector y como respuesta a los problemas de convivencia en algunos barrios?

No se trata de entregar un coliseo simplemente para que se vea más bonito. Se trata de propiciar espacios para que en los barrios haya mayor interacción entre los vecinos, para que haya opciones de disfrutar la ciudad luego de que se termine la jornada académica o laboral. El deporte es entorno protector, promueve la convivencia, posibilita el encuentro, nos une y nos permite trazar un mejor presente y un mejor futuro para nuestros jóvenes. Nos enseña a respetar, a celebrar la diferencia y a construir ciudad.

Creo que el deporte es una herramienta muy potente de transformación social y de convivencia ciudadana.

Durante estos cuatro años, hemos trabajado a través del Inder, para brindarles a los ciudadanos espacios de calidad en los cuales fomentamos el disfrute del tiempo libre, promovemos el sano esparcimiento e impulsamos todas las buenas prácticas que se dan alrededor de las disciplinas deportivas.

Por eso, desde el primer año de nuestro gobierno, tomamos la decisión de invertir en la construcción, mantenimiento y cuidado de los escenarios deportivos, porque alrededor de estos espacios todos tenemos la oportunidad de vivir en una ciudad más amable, más incluyente. Nuestra apuesta fue generar las condiciones para que se multipliquen las alegrías que nos da el deporte en cualquiera de sus manifestaciones.

¿Cómo ha aportado el Inder con su oferta de deporte, recreación y actividad física a la construcción de confianza ciudadana en la Alcaldía de Medellín Cuenta con Vos?

La confianza implica un intercambio: si la gente decidió confiar en nosotros para administrar a Medellín, es porque la gente esperaba algo. Esperaba ver sus recursos bien invertidos, ver una ciudad mejor.

Y eso es lo que los ciudadanos han visto, unos recursos bien invertidos en el mejoramiento de espacios ya existentes, logrando así la sostenibilidad de los escenarios deportivos. También, una oferta que beneficia a 700 mil ciudadanos al mes, en más de 900 escenarios que tenemos en la ciudad.

En nuestra administración, a través del Inder, contamos con una oferta dividida por los ciclos de vida, desde gestación, pasando por primera y segunda infancia, impactando también a la población adolescente, joven y adulta, y terminando con adultos mayores. Hoy podemos decir también que confiamos en los ciudadanos. Son ellos quienes disfrutan de estos espacios y quienes de manera responsable los cuidan y preservan.

Son muchos los escenarios barriales adecuados y mejorados que le dejará esta administración a la ciudad, ¿cómo ha sido la respuesta de la comunidad ante este manejo eficiente y responsable de los recursos?

La comunidad ha sido protagonista en todo este proceso y quiero darles las gracias por eso, por creer, por apropiarse de cada escenario que construimos o mejoramos para ellos. Son precisamente ellos los que

a través de Convites con vos quienes se movilizaron para darle otra cara a los escenarios barriales de la ciudad.

La ciudadanía entendió que esos espacios eran de todos y que la responsabilidad de cuidarlos no depende únicamente de la Administración Municipal. Todo esto hace parte de la cultura que se creó a través del deporte y que se traduce en una responsabilidad compartida.

Quiero resaltar la labor del Inder con la Brigada de Mantenimiento que hace un trabajo preventivo en los escenarios deportivos para evitar el deterioro progresivo de los mismos. La gente quiere mucho la ciudad y, cuidarla, nos corresponde a todos.

¿Cuál es el principal legado que le deja esta administración en términos de deporte, recreación y actividad física a Medellín?

El mayor legado es la cultura que existe alrededor del deporte. Eso se ha convertido en una herramienta fuerte para construir paz, construir convivencia, construir ciudadanía y cultura de la legalidad.

Hoy Medellín disfruta del Distrito D, un espacio que logra la integración urbana, ambiental y social de los escenarios deportivos en la ciudad, es la consolidación de corredores entre nuestras principales unidades deportivas. La oferta deportiva que tenemos a través del Inder beneficia a un promedio de 700 mil ciudadanos al mes, en más de 900 escenarios que tenemos en la ciudad.

Lo cuento con orgullo por todo lo que significa, con el programa Team Medellín, que fue institucionalizado gracias al apoyo que nos dio el Concejo de la ciudad, estamos respaldando integralmente a nuestros deportistas que tienen una proyección hacia el alto nivel competitivo. Estoy convencido de que los deportistas no deberían renunciar a sus sueños por la falta de oportunidades o de recursos.

Tomamos la decisión de renovar los espacios existentes antes que construir nuevos garantizando la sostenibilidad de nuestros escenarios deportivos y creo que, definitivamente, todo lo que podamos hacer por el deporte es la ruta para que nuestros jóvenes se formen en el camino de la legalidad, la cultura, la vida sana.


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El Inder: una misión social Entrevista Inder Medellín,Daniel Palacios Mejía

¿Cuál considera que es el impacto más importante del Inder durante esta administración en los ciudadanos y territorios?

Sin lugar a dudas, la apuesta por la sostenibilidad de la infraestructura recreodeportiva de Medellín ha tenido un impacto bastante positivo en la cotidianidad de la ciudad. Se trata de una decisión con la que logramos intervenir y mejorar las condiciones de 414 escenarios a lo largo del cuatrienio, con una inversión superior a $81.000 millones. Por otro lado, la puesta en marcha de la estrategia para madres gestantes y del programa de apoyo a deportistas con proyección hacia el alto rendimiento, Team Medellín, nos permitieron cubrir todo el curso de vida de los ciudadanos e igualmente contribuir a cerrar la brecha existente entre las fases de desarrollo y el alto rendimiento deportivo, lo que repercute en una mayor garantía de acceso al deporte y en la consolidación de Medellín como una ciudad que cree y apoya a sus deportistas para hacer del deporte un proyecto de vida digno.

Medellín cuenta con 944 escenarios deportivos públicos para el disfrute de todos sus ciudadanos. En un acto de responsabilidad con el manejo de los recursos se ha priorizado la adecuación y mantenimiento de muchos de ellos, ¿cómo ha sido la respuesta de la comunidad?

Una de las principales conclusiones a las que llegamos durante el diagnóstico que hicimos del Inder a nuestra llegada a la Alcaldía hace 4 años, fue que la ciudad contaba con un número bastante importante

de escenarios recredeportivos: 944. Difícilmente otras ciudades del mundo pueden mostrar una cantidad similar de escenarios totalmente gratuitos. Así pues, concluimos que más que construir nuevos equipamientos deportivos, la ciudadanía demandaba mejorar el estado de aquellos escenarios que ya existían, pero cuyas condiciones para su uso, eran lamentables. Incluso siendo conscientes de que tal vez lo más rentable políticamente era la construcción de nuevos escenarios en los que se invierten miles de millones de pesos, tomamos la decisión más responsable y sensata y le apostamos a la sostenibilidad de toda la infraestructura deportiva de Medellín.

El Inder Alcaldía de Medellín es una de las entidades reconocidas en la comunidad por atender todo el ciclo de vida de los ciudadanos. Esta administración creó el programa Madres Gestantes para complementar la atención y el modelo de servicios.

Una de las etapas más importantes en el desarrollo del ser humano es, justamente, cuando se encuentra en estado de gestación. Muchas de nuestras condiciones futuras están determinadas por todo aquello que suceda mientras nos encontramos en el vientre de nuestras madres y es por ello que una de las apuestas de esta administración fue precisamente estructurar una estrategia que le permitiera a las madres gestantes contar con una oferta institucional pertinente y gratuita desde el Inder, para acompañarlas en su proceso de gestación con un componente de actividad física, velando así por la salud mental y del cuerpo tanto de las madres como de sus hijos. De esta manera, a través de sus distintas estrategias y escenarios, el Inder atiende mensualmente en promedio unas 700.000 personas que van desde madres gestantes, pasando por primera y segunda infancia, adolescencia, juventud, adultos y adultos mayores, cubriendo así todo el ciclo de vida.

Medellín se convirtió en estos años en una ciudad de encuentro y referente de eventos de talla mundial, ¿por qué la apuesta institucional del Inder se enfocó en esta línea?

Para ninguno de nosotros es un secreto que el deporte y, aún más, nuestros deportistas, son caminos supremamente poderosos para cambiar referentes y percepciones de ciudad y país; para posicionar internacionalmente a Medellín como una ciudad que cree y apoya a sus talentos deportivos y para que nuestra ciudad sea relacionada con asuntos tan positivos como los logros de nuestros deportistas. En ese orden de ideas, gracias a una unidad deportiva como la del Atanasio Girardot que se constituye como una ventaja comparativa de Medellín frente a otras ciudades, desde el Inder a lo largo de estos cuatro años hicimos un esfuerzo bastante importante para consolidar a Medellín como ciudad sede de grandes eventos deportivos a nivel internacional. Durante el último periodo de gobierno tuvieron lugar en la ciudad 71 eventos internacionales y otros 54 a nivel nacional. Además, se invirtieron recursos por el orden de $6.401 millones en el apoyo de los mismos. Igualmente y, gracias al Inder y la Alcaldía de Medellín, se creó el equipo de ciclismo “Team Medellín” cuyos resultados (39 etapas ganadas en sus diferentes categorías) han sido sorprendentemente positivos y han permitido que la marca Medellín se consolide a nivel internacional.

¿Cuáles serán los principales retos de la ciudad en cuanto el deporte y la recreación en los próximos años?

Estamos convencidos que durante los últimos cuatro años se han tenido grandes logros en el ámbito municipal, pero somos también conscientes de que son muchos los retos que tenemos como ciudad. Asuntos como trabajar por la consolidación de un modelo deportivo de ciudad que permita la maduración y sostenibilidad financiera y deportiva de las distintas organizaciones deportivas de la ciudad; la construcción de un velódromo de ciclismo de última generación, mayor cobertura en materia de oferta; la vinculación del sector privado al programa “Team Medellín”; continuar con la apuesta de mejoramientos en clave de la sostenibilidad y apoyados en un instrumento técnico tan valioso como lo es nuestro Plan Maestro de Infraestructura y, por último, tal vez lo más importante: mantener intacto el espíritu

fundador del Inder que concibe a esta entidad y quienes orgullosamente hacen parte de ella, como un actor fundamental para el cambio y la transformación social que ha experimentado Medellín, así como el sentimiento de aprecio, gratitud y reconocimiento por parte de la ciudadanía hacia el Inder, como queda reflejado año a año según las distintas mediciones de percepción ciudadana.


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Instituto de Deportes y Recreación de Medellín

El 5 de marzo de 1993 nació el Instituto de Deportes y Recreación de Medellín como una apuesta por generar un cambio de ciudad desde el punto de vista social. Ese trabajo se ha hecho decididamente durante estos años y, actualmente, el Inder atiende en promedio mensual a 768.062 personas con su oferta de programas y escenarios deportivos.

En 2018 la Institución celebró 25 años de trabajo incansable de cada colaborador al servicio de la comunidad, de ser testigo de cómo, a través del deporte, la actividad física y la recreación, se transforman las personas, sus realidades y sus sueños.

Ha sido gracias a la acogida de los ciudadanos que esta Institución ha prosperado en el tiempo, fortalecido su cobertura y capacidad. Sin cada uno de los niños, jóvenes, adultos y madres que creyeron en cada estrategia deportiva, no podría escribirse esta historia de éxito. El bienestar, la salud y la sana competencia será el legado, en el que se trabaja hoy, para llegar a las futuras generaciones.

Más de 25 años por el deporte, la actividad física y la recreación.

26 años creciendo con vos$870 millones

inversión social en 1993

$142.086 millones

inversión social en 2019

$362.799 millones Inversión social en el cuatrienio


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Nuestras capacidades para transformar

Total 91 escenariospara el alto rendimiento

Total 185 escenariospara nuevas tendencias


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Total 668 escenarios barriales

Grupos atendidos por disciplina deportiva

2415 grupos atendidos por disciplina deportiva


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Plan de Desarrollo: de sueño a realidad

Los principios del Plan de Desarrollo 2016 - 2019 - Medellín Cuenta con Vos, liderado por el Alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, contemplaron la cultura ciudadana, la seguridad y la convivencia, la equidad social, la educación y el desarrollo, la movilidad sostenible, la recuperación de los territorios y el medio ambiente, como marco ideal para avanzar sobre lo construido y aportar en esa construcción de ciudad para el mañana.

El deporte es uno de los motores del cambio social, por eso se orientaron las políticas institucionales al desarrollo integral de la ciudadanía, lo que se reflejó en una oferta de servicios enfocada en el curso de vida, el respeto de los derechos, la equidad territorial y la inclusión poblacional.

Con la ejecución de las 34 estrategias DRAF (Deporte, Recreación y Actividad Física) inscritos en los 11 proyectos del Plan de Desarrollo a cargo del Instituto, se promovió el aprovechamiento del tiempo libre, la adopción de estilos de vida saludables, el sostenimiento y cuidado de la infraestructura física, impulsando así, la transformación cultural y social de Medellín.

El compromiso está desde las intervenciones sociales, metodológicas y físicas, aportar en la formación ciudadana, la restitución de derechos, el respeto por la vida digna y el bienestar de las personas que trabajan cada día por sus sueños y por hacer de Medellín la mejor ciudad que exista para vivir.

Los resultados obtenidos al cierre de la Administración dan cuenta del compromiso del Inder con Medellín y su gente, logrando un cumplimiento del 99,94% de las metas establecidas en el Plan de Desarrollo.

Modelos de priorización: la realidad de nuestros escenarios y oferta deportiva

Por primera vez el Inder definió criterios de priorización técnica de la inversión pública con el objetivo de beneficiar, de manera equitativa, a la población de Medellín; en el entendido que los recursos públicos son finitos y por lo general insuficientes.

Con una mirada de planeación estratégica y eficiencia administrativa, se trabajaron dos instrumentos que permitieron establecer: primero, el lugar dónde se debían ubicar territorialmente los puntos de oferta de deporte, recreación y actividad física y, segundo, cuáles eran los escenarios que por sus condiciones de riesgo o mal estado deberían intervenirse en orden de prioridad.

Por esto, se crearon dos instrumentos:

1. Modelo de priorización de servicios institucionales – Modelo de equidad social

Es un instrumento para dotar de información objetiva sobre la realidad de los territorios y asignar el presupuesto de inversión de acuerdo con las necesidades de cada comuna y corregimiento evidenciadas en el ejercicio de recolección de información.

Con este modelo se logró:

• Ubicar los puntos de oferta de deporte, recreación y actividad física de acuerdo a las condiciones sociales y preferencias de cada comuna y corregimiento.

• Segmentar la oferta institucional por curso de vida.

• Obtener eficiencias administrativas en los procesos contractuales.

• Priorizar la inversión pública bajo criterios técnicos, y no favoritismos personales y subjetivos. 2. Plan Maestro de Escenarios Deportivos y Recreativos

Bajo la bandera de la sostenibilidad de la infraestructura pública se crea este segundo instrumento de planeación, el cual permitió diagnosticar el 100% de los escenarios de la ciudad administrados por el Inder, destinados a la práctica DRAF (Deporte, Recreación y Actividad Física).

Como producto final, están las más de 1.000 visitas técnicas con las que se evaluaron la totalidad de escenarios, desde los componentes: civil, arquitectónico y ambiental. Además, se realizaron los levantamientos planimétricos de los mismos y se entregó un documento consolidado del ejercicio que presentó el diagnóstico, el análisis y los lineamientos para el mantenimiento de los espacios y la construcción de los nuevos, según su tipología.

De esta manera, el Plan Maestro es la carta de navegación para establecer los lineamientos técnicos, jurídicos, sociales y financieros para llevar al cumplimiento de las normas aplicables para la infraestructura existente y futura.

Deporte y participación ciudadana la clave para la transformación barrial

Pocas estrategias públicas han permitido escribir una historia en donde los habitantes de cada comuna y corregimiento son los verdaderos protagonistas. Las decisiones en los territorios, basadas en un diagnóstico de sus problemáticas y necesidades, son el medicamento esperanzador para la ciudad. Por esto, unir las necesidades y las ideas de cada territorio para solucionar las dificultades, fue la tarea permanente de estos cuatro años desde el Inder con el Presupuesto Participativo de la ciudad.

Es así como, propuestas fuera de lo común se hicieron realidad para el beneficio de las comunidades en cada territorio, la construcción de una piscina, mejoramientos de escenarios y gimnasios al aire libre, fueron las novedades. Otro éxito del proceso fue

la implementación de las Cuadras Recreativas, una iniciativa que congregó a los niños y niñas del territorio para ofrecer la recreación como una luz en medio de su realidad diaria.

También aumentó la oferta en actividad física y deportes, se destacó el desarrollo de las Justas Deportivas, las cuales superaron los 10 años en la implementación del ejercicio comunal y se consolidaron como un encuentro anual donde cada barrio compitió por alcanzar la gloria.

La ejecución del Presupuesto Participativo (PP) sobrepasó los inconvenientes técnicos y logísticos del pasado y se posicionó en el corazón de las personas, que ven en el deporte, la práctica de actividad física y la recreación como una alternativa, que sólo es posible por el querer de las personas que viven en cada una de las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín.

La principal satisfacción es la apuesta de la gente por priorizar actividades recreodeportivas para su territorio, porque a la vez votaron por la salud, la integración social y el bienestar de las comunidades. Por esto, la asignación presupuestal pasó de $16.026.878.208 en 2016 a $18.926.787.062 en 2019, lo que representó un incremento del 18%.

Justas Deportivas, Planeación Local y Presupuesto Participativo


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Cuando caminaban dentro de las profundidades de la selva no sabían cuándo volverían a ver de nuevo un pueblo. Podían pasar cuatro o cinco meses, únicamente, con árboles y bosques a su alrededor. Lo que sí era cierto es que, fueran donde fueran, la encontrarían; ubicarían una cancha de fútbol. “En toda vereda siempre hay una cancha, así sea en un potrero, pero la hay”, dice el soldado profesional Aníbal Solórzano, recordando los tiempos en los que tenía misiones en diferentes pueblos y donde su mayor motivación era encontrar un lugar donde jugar partidos. Cuando habían uniformados, formaban un equipo entre militares, gente del pueblo y policías.

La cancha al frente de su casa en San Pablo, Bolívar, marcó su iniciación en el fútbol. De joven jugó en las divisiones inferiores del Bucaramanga, pero, por la falta de apoyo económico y porque a sus casi 18 años debía elegir qué hacer el resto de su vida, optó por la carrera militar. Es ahí cuando ocurre el accidente, después de un salto aéreo, descendió, caminó unos 50 metros hasta que pisó la mina antipersona que lo dejó sin su pierna izquierda. “Cuando caí en la mina lo primero que decía era: “ya ahora ni voy a poder jugar”, recuerda. Pero no estaba triste, sabía que su historia no terminaba allí.

Después de un proceso de recuperación de un año, de adaptarse a la prótesis y de aguantarse las ganas de jugar, se llenó de valentía para participar de partidos con otros militares. Al principio tímidamente, en la parte de atrás de la cancha, pero ahora conoció sus habilidades como arquero y su respuesta siempre es: “yo le hago” cuando lo invitan a participar de torneos como las Justas Deportivas de PL y PP del Inder, torneos donde lo fundamental es vibrar con el deporte.

Para Aníbal y sus compañeros de la Cuarta Brigada de la Comuna 11, Los Leones, su equipo, y las Justas fueron los espacios para vivir su pasión, cumplir sus sueños de joven y demostrar que está completo para tapar todos los goles, porque a él lo que le sobran son ganas y gusto por el fútbol.

Justas para competircontra las excusas

Aníbal Solórzano, participante Justas Deportivas - Comuna 11


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De Medellín para el mundo: eventos deportivos de exportación

Mi barrio, mi escenario

El deporte ha sido determinante en la evolución de Medellín. Cada vez son más los espacios que son destinados para el desarrollo de la actividad física, de las prácticas deportivas y la recreación. Las comunidades generan las necesidades y, en respuesta, la Alcaldía pone al servicio la infraestructura, genera encuentros de ciudad y desarrolla eventos institucionales reconocidos como:

Carrera Recorrer Inder 25 años: tuvo como objetivo la diversión e integración familiar, a la vez que se conmemoraron cinco lustros de trabajo incansable.

En 2018 más de 7.000 personas asistieron a este evento entre deportistas élite, recreativos y personas en situación de discapacidad, quienes recorrieron 11 y 7 kilómetros por diferentes vías de la ciudad.

El Festival Carros de Rodillos: es un encuentro de tradición en Medellín por lo que cada año la vía al corregimiento de Santa Elena es el epicentro de los 14 kilómetros de vértigo, creatividad, adrenalina y emoción. Uno de los logros más representativos en este cuatrienio fue incluir nuevas categorías de acuerdo a las necesidades y expectativas de los participantes. En el año 2019 se desarrolló la versión 30 de este gran festival.

Inderamistosos: es un evento deportivo interno anual del Inder que busca crear conciencia sobre la importancia de la actividad física entre sus colaboradores.

Durante esta administración se renovó el programa y se permitió la participación de equipos mixtos con el fin de fomentar la integración de contratistas y servidores públicos.

En tu Barrio el Inder se Siente: en 2018 nace esta feria de servicios institucionales que se realizó de manera simultánea en 64 nodos, distribuidos en las 16 comunas y 5 corregimientos de Medellín, con el fin de generar la interacción con todos los actores del territorio y

se generaron espacios de disfrute y diversión a través de un espectáculo de alto nivel, que fomentó y posicionó la práctica de las nuevas tendencias deportivas en la ciudad.

Gamers: desde 2017 es el torneo de ciudad más grande de Latinoamérica, en el que los amantes a los videojuegos se reúnen en un mismo espacio para disfrutar de: torneos abiertos de FIFA, exhibición de gafas de realidad virtual, juegos retro y la Liga de Leyendas (LOL).

Además, el Inder incorporó a la oferta de recreación en la ciudad un Campus Digital para llevar este tipo de oferta a los diferentes barrios en los que la comunidad no tiene acceso a los videojuegos.

evidenciar los avances obtenidos en los procesos de formación, para consolidar una articulación que conlleve a unificar esfuerzos y optimizar recursos. En total se realizaron 112 socializaciones con la participación de 27.426 personas.

7 Cerros Inder: se consolidó como la carrera de aventura más importante del país, la cual se reactivó desde el 2017, con participantes locales, nacionales e internacionales y tuvo como fin recorrer las calles, cerros tutelares y varios espacios naturales de Medellín y sus corregimientos. En 2018, el documental audiovisual realizado a través de Telemedellín, estuvo nominado como mejor producción deportiva en los premios India Catalina.

Urban Bike: es la carrera de downhill más representativa de Antioquia y la segunda más importante de Colombia por integrar el deporte, la innovación y el territorio en un mismo espacio. En el 2018 la edición fue nocturna y tuvo un recorrido de 1.500 metros entre escaleras, callejones y rampas; partió del barrio La Divisa y terminó en la estación del Metrocable Juan XXIII de la Comuna 13. Allí


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Medellín, vitrina del talento élite mundial

Cada vez son más los deportistas antioqueños que llenan de alegría e inspiran con sus triunfos deportivos alrededor del mundo, y esto ha llevado a que los ojos internacionales giren en torno a Medellín y sus capacidades. En este contexto de la gestión pública, durante este cuatrienio la ciudad aprovechó estratégicamente la convergencia de talento con los escenarios para tener su propia metodología de formación de deportistas de alto rendimiento. Además,

se especializó en atraer los eventos más importantes y de mayor exposición deportiva.

Es así como, los habitantes de Medellín y su Área Metropolitana, se han maravillado al ver de cerca los más grandes exponentes del ciclismo, tiro con arco, atletismo y rugby, entre otros.

El sueño Team Medellín se convirtió en la realidad de muchos

A finales de 2017 nació el primer programa de apoyo para deportistas con proyección al alto nivel competitivo en Colombia, denominado Team Medellín. La meta es desarrollar el talento de deportistas infantiles y juveniles y cerrar la brecha existente entre la formación deportiva y el alto nivel competitivo, por la falta de apoyo en estas categorías; convirtiéndose en un referente de país, pues hoy la experiencia se está replicando en ciudades como Barranquilla y Santa Marta.

El programa tiene 4 líneas de apoyo: técnica, metodológica, científica y psicosocial, de las cuales se beneficiaron 115 deportistas, elegidos entre más de 350 que se postularon entre los años 2017 y 2018. Estos embajadores participaron en cerca de 260 eventos internacionales, nacionales y departamentales. El Team Medellín llegó a todos los continentes y se obtuvieron las siguientes medallas:

Logros deportivos 2018-2019

Y no solo se apoyaron talentos, también, gracias al respaldo del Inder, se desarrollaron en Medellín eventos que sirven de vitrina internacional como: Mundial de Fútbol Sala, Juegos Suramericanos Escolares, Mundial Sub 20 de Fútbol, Mundial de BMX y, de manera especial, el Tour Colombia 2.1, el encuentro ciclístico más importante a nivel nacional, el cual fue realizado en Medellín en 2018.

En el desarrollo de este evento, participó el Team Medellín ciclismo, el cual es un equipo profesional apoyado por el Inder y fue creado para incentivar esta disciplina en los jóvenes del país con el fin de participar en diferentes carreras a nivel nacional e internacional.

En solo 3 años el equipo logró triunfos importantes en América, Europa y Asia como: el Campeonato Nacional de Ciclismo Contrarreloj, la Vuelta a la Comunidad de Madrid, el Tour de Ankara, la Vuelta a Chile y el Tour of Qinghai Lake.

Otros de los eventos desarrollados que incentivaron la internacionalización de la ciudad y que fueron respaldados por el Instituto son:

L´Etape Colombia By Le Tour De France: es una carrera ciclística amateur de 119 kilómetros y su objetivo principal es que todos los aficionados del ciclismo participen de ella, exigiendo un alto rendimiento y nivel competitivo.

Maratón Medellín: es la más antigua y tradicional de las carreras de calle en Colombia y se convirtió en una herramienta clave para la promoción de la ciudad ante el mundo. Es la primera Maratón Internacional en Colombia y a largo de su historia, ha reunido a más de 245.000 deportistas y 40.000 visitantes nacionales e internacionales.

Copa Mundo de Tiro con Arco: fue un evento internacional preparatorio y de fogueo a los Juegos Panamericanos de Lima 2019 y al Campeonato del Mundo en Holanda, clasificatorio a los Juegos Olímpicos Tokio 2020.

Además, se desarrollaron otros eventos como: Pacific Rim Championships 2018, Grand Prix Internacional de Atletismo Ximena Restrepo, Seis Naciones Sudamérica Rugby, XXIV Campeonato Panamericano y Parapanamericano de Tiro con Arco y la Copa Davis Colombia VS Chile.


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Inauguración cancha sintética Marte 2 - Club Lobos de Fútbol Americano


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En 2003 y tras dos meses de matrimonio, la pareja conformada por el campeón de Karate y médico, Jaime Duque, y la sicóloga Isabel Jiménez, se enteraron de la llegada de su primogénito, David, y futuro campeón de bolos. Un año más tarde, un nuevo embarazo tocaría la puerta de la familia Duque- Jiménez, esta vez gemelas.

“Debido a la cantidad de trabajo y el tiempo que demanda, mi esposo tuvo que retirarse del karate por las prioridades, sin embargo, su espíritu deportivo lo llevó a probarse en bolos cuando en el Hospital San Vicente lo invitó a los Juegos de la Salud. Le gustó y se lo tomó enserio”, comenta Isabel.

David pasó tiempo de su crianza viendo a papá derribar pines en la bolera Acuario. A los 8 años pidió jugar este deporte, sus horas de observación le formaron conceptos claros de la práctica del bolo. Jair Gil, entrenador de las Escuelas Populares del Deporte, convenció a sus padres de acompañar a su hijo en un proceso deportivo, cuyos pasos siguientes lo llevarían al Team Medellín, Liga Antioqueña de bolos y selecciones Colombia sub 12, sub 14, sub 16, sub 18 y sub 21, con apenas16 años.

Las virtudes deportivas de la familia no solo son manifiestas en David; las gemelas Sara y Mariana persiguen los mismos objetivos de su hermano: ser miembros del grupo élite de bolos en Colombia cuyo aforo se reduce a 6 integrantes. “Las gemelas han recogido tantos frutos como David, los tres hacen parte del Team Medellín y cuando los eligieron les subió la autoestima. Los tratan como deportistas de verdad y se suman al equipo que iniciamos nosotros como padres”, asegura Jaime.

Saben que el camino que eligieron exige disciplina y constancia, que serán muchos los retos y pines por derribar, pero juntos serán invencibles como el Team Duque Jiménez.

La genética deportiva delos Duque – Jiménez

Familia Duque - Jiménez (Jaime, Sara, David, Mariana e Isabel)


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Distrito D: corredor de movilidad sostenible y conectividad deportiva

Distrito D: conectando escenarios, activando la ciudad

Intervención de 11 escenarios

$8.535.636.778 inversión total

El proyecto Distrito D, Distrito del Deporte, surge en el marco del Plan de Desarrollo 2016 -2019 Medellín Cuenta Con Vos como una propuesta de integración urbana, ambiental y social de los escenarios deportivos de las comunas 15 y 16, a partir de la construcción, articulación y consolidación de corredores entre sus principales unidades deportivas.

En un recorrido de norte a sur, la ciudad presentaba crecimientos importantes en torno a la infraestructura deportiva concentrados en: la Unidad Deportiva René Higuita (Castilla); la Unidad Deportiva Atanasio Girardot (Estadio), la Unidad Deportiva Andrés Escobar y la Unidad María Luisa Calle (Belén). Estas zonas de actividad ofrecían condiciones propicias para la conexión con otros equipamientos, la generación de nuevos usos y prácticas que motivaran diferentes poblaciones; al tiempo que se relacionaba de forma permanente con el ecosistema natural.

Pista de atletismo, Unidad Deportiva Atanasio Girardot

Distrito D integra estas potencialidades con una serie de intervenciones en el espacio físico que promueven la movilidad, la funcionalidad y la accesibilidad universal, facilitan la experiencia activa de los ciudadanos, generan espacios efectivos de integración social y fomentan estilos de vida saludable.

La visión estratégica de Distrito D se desarrolló en alianza con el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales - URBAM, adscrito a la Universidad EAFIT, y propuso la exploración conjunta de los factores urbanos, ambientales y sociales que incidieron en el proyecto.

Fases de intervención

En las dos primeras fases se le incorporó a la Unidad Deportiva de Belén, eje central de Distrito D, dos gimnasios al aire libre, una pista atlética renovada y un parque infantil, además de un escenario de nuevas tendencias, adecuado para la práctica de parkour.

Fase 1- Revitalización de escenarios deportivos

Fase 2 - Articulación: apertura y conexión de equipamientos

En las últimas etapas se desarrolló la pista alterna de BMX con un circuito de velocidad conocido como Pump Track, la cual es una pista para practicar diferentes deportes sobre ruedas, como ciclismo, patinaje y skateboard, con un diseño que permite aprovechar la gravedad al rodar por las pendientes del recorrido.


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Fase 3 - Consolidación del corredor deportivo

Las personas que se beneficiaron directamente de los escenarios de Distrito D son todos los habitantes de las comunas 15 Guayabal, que tiene una población de 96.142 habitantes y 16 Belén, con 197.593 habitantes.

Además, de forma indirecta, a los más de 3 millones de ciudadanos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

¡Conocé más de nuestragestión para vos!


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La Cultura D como Política Pública

Para el Instituto de Deportes y Recreación de Medellín, ente rector del sector deportivo en la ciudad durante 26 años, ha sido clara la responsabilidad de ofrecer programas con contenidos programáticos y metodológicos, concebidos como escenarios idóneos para que los habitantes de Medellín, de todas las edades, de cualquier raza, género y condición social, estimulen su desarrollo como seres humanos íntegros, capaces de reconocer sus individualidades y potencializarlas para hacer una mejor sociedad. El propósito es hacer de Medellín una ciudad más amable, más feliz, más dispuesta a la convivencia y al respeto por la vida. La oferta de programas deportivos, recreativos y de actividad física, propenden estimular el desarrollo físico o corporal.

Durante la administración del Alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, se denominó Cultura D a esa apuesta institucional y de ciudad que reconoce al deporte, la recreación y la actividad física como herramientas de transformación social, generadoras de oportunidades y que facilitan la construcción de un proyecto de vida digno, la inclusión social, la equidad, la participación, la cultura ciudadana y los entornos protectores.

La Política Pública del Deporte, la Recreación y la Actividad Física de Medellín, propicia a través de un modelo de gobernanza, la participación de los diferentes actores del Instituto en la toma de decisiones, sigue una ruta de trabajo consolidada que favorece el desarrollo humano y social. Además, acompaña la potencialización de los proyectos de vida que se desarrollan en función de la política pública y el accionar articulado para hacer frente a las problemáticas de la sociedad medellinense que,

al igual que otras, es dinámica, compleja, diversa, interdependiente y cuenta con recursos limitados para atenderlas.

Con esta visión se moviliza a la población a gestionar el territorio en torno a objetivos comunes, en los que priman la cooperación, la coordinación y la negociación entre instituciones y actores públicos y privados para el logro de las metas desde variables como: claridad en los propósitos, aplicación de principios de buen gobierno, relaciones eficientes, colaborativas y articuladas, sistemas de calidad sólidos, orientación al resultado, monitoreo, evaluación y eficiencia organizacional, en pro de fortalecer el sector, agregando valor a la labor que se realiza cada día.

Cultura D, como proyecto transversal, unifica el contenido social y lo lleva a través de la intervención DRAF (Deporte, Recreación y Actividad Física) a los habitantes de la ciudad, evidenciando el compromiso institucional por liderar la transformación social de Medellín. Este gobierno innova al nombrar y visibilizar la intervención, marcando la ruta a mediano y largo plazo con el fin de consolidar los impactos que contribuyen al mejoramiento de la cultura ciudadana y la calidad de vida de los habitantes de Medellín.

La gestión territorial del Inder en el corazón de la ciudad

La apuesta del Plan de Desarrollo, Medellín Cuenta Con Vos, estuvo enfocada en gobernar desde el territorio y se materializó a través de la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física de Medellín - Cultura D 2018 – 2031. Esta planteó que su oferta de servicios y administración de escenarios deportivos y recreativos garantizaría las intervenciones coherentes

con la realidad social, económica y cultural de los territorios, flexible e incluyente y generadora de capacidades en las comunidades, para gestionar su desarrollo, mejorar sus condiciones de bienestar y ser corresponsables con su entorno.

Esto se logró con más de 1.040 formadores y 102 gestores territoriales en las 16 comunas y 5 corregimientos, donde se establecieron 5.664 grupos de oferta, con los que se impactaron en el año a cerca de 500.000 personas.

Adicional, estuvieron a disposición 944 escenarios públicos destinados a la realización de actividades deportivas, recreativas y de actividad física, en los cuales más de 620.000 personas hicieron uso de los mismos. Estos escenarios administrados por el Inder y cuidados por la ciudadanía, permanecieron en buenas condiciones para el disfrute de la población.

Este enfoque territorial implicó, además, planificar, hacer, verificar y actuar para que el desarrollo cubriera la totalidad del territorio, con el reconocimiento de las diferencias sociales, económicas y ambientales que puedan existir entre los distintos sectores de acción. Esto facilitó una mirada multisectorial de la gestión pública en un territorio y promovió las sinergias que se puedan obtener al coordinar eficazmente la intervención pública.

La gestión territorial integrada fomentó que se desarrollara y estimulara la participación comunitaria, a través de un equipo de trabajo interdisciplinario e idóneo, con las competencias necesarias para la generación de procesos sociodeportivos. Además, que se fortaleciera la cultura ciudadana e incentivaran nuevos modelos de gestión pública y territorial para lograr una mayor satisfacción de las necesidades evidenciadas de la comunidad y, así, se optimizara la inversión del recurso público.

Innovación y las nuevas tendencias deportivas

Medellín ha experimentado una gran evolución económica, social, cultural y en su infraestructura, que han hecho imprescindible una gestión efectiva de sus instituciones públicas. En esta lógica, el Inder decidió desarrollar estrategias creativas, que reconocieran la diversidad de enfoques e intereses que tienen los habitantes, con el fin de generar plataformas de conocimiento e innovación que estimularan nuevas narrativas y propiciaran la participación diversa, siendo éste el escenario para lograr la convergencia de intereses particulares, expresados en objetivos comunes que fueron un beneficio tangible, y en doble vía, para los emprendedores de las nuevas tendencias y para los ciudadanos.

Innovación

La renovación urbana y social de Medellín llevó a la ciudad a mirar hacia el futuro y a reconocer su pasado, a contar sus historias y abrir puertas para nuevos encuentros, más ahora cuando la capital antioqueña asumió el reto de tener el primer Centro de Cuarta Revolución Industrial en América Latina, lo cual es un motivo de alegría y orgullo.

Sin embargo, esto implica un compromiso de revisar las capacidades instaladas en cuanto a los nueve parámetros de las “Industrias 4.0”: robótica, simulación, sistemas de integración, internet de las cosas, ciberseguridad, computación en nube, tridimensionalidad digital, realidad aumentada y Big Data. Además, se debe validar cómo se pueden implementar desde los diferentes sectores público y privado.

En coherencia con esta línea y con el direccionamiento estratégico de la Institución, el Inder impulsó la creación del Museo del Deporte, la Recreación y la Actividad física de Medellín ubicado en la Unidad Deportiva Atanasio Girardot.

Este proyecto integra la producción y circulación de contenidos a través de plataformas integradas: un Laboratorio de Innovación, un componente Itinerante y una Galería al aire libre.

• El Museo D, son salas de exhibición a través de las cuales se generan nuevas plataformas


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de conocimiento, innovación y nuevas narrativas que posibilitan a los ciudadanos tener una experiencia motivacional entorno a los estilos de vida saludable.

• El laboratorio D es la apuesta pedagógica del Museo dado que estimula las ideas que orbitan alrededor de las prácticas DRAF (Deporte, Recreación y Actividad Física). Este espacio está dispuesto para el aprendizaje, la búsqueda y exploración del conocimiento. A través de una agenda cultural pública se potencia la creación de redes de trabajo. El Laboratorio D es, principalmente, un centro para la producción de contenidos.

• La Galería D es un escenario abierto a expresiones tan plurales como las prácticas artísticas contemporáneas, el diseño, el paisajismo, el arte urbano o la arquitectura efímera. La galería al aire libre busca generar reflexiones, debates e interpelaciones acerca de las prácticas de deporte, recreación y actividad física en la ciudad.

Componente itinerante descentraliza el Museo D, al llevar los contenidos producidos en el Laboratorio, en las salas de exhibición y los realizados en la galería al aire libre, a las diferentes comunas y corregimientos de la ciudad.

Nuevas Tendencias

El sector no ha sido ajeno a la incorporación de prácticas emergentes denominadas nuevas tendencias deportivas y son estas, las que favorecen la innovación y generan oportunidades y condiciones para la práctica de actividades deportivas urbanas, extremas y nuevas disciplinas incentivando el aprovechamiento del tiempo libre y mitigando la exposición de los jóvenes a situaciones de riesgo social.

Como nuevas tendencias en Medellín se encuentran prácticas emergentes que se realizan en medio natural, rural y otras en un contexto urbano. Algunas denominaciones proceden de países donde son reconocidas.

Entre los eventos apoyados de las nuevas tendencias están:

1. Américas y el Caribe de Agility

2. Campeonato Nacional de Street Workout – M

trainner

3. Campeonato Regional de Fútbol Freestyle

Una vez identificada cada tendencia, se evidenciaron las necesidades y expectativas, se realizaron más de 130 procesos de asesoría, acompañamiento, charlas, promoción y exhibición para los líderes y colectivos.

4. Competencia de Orientación Deportiva

“Colombia O-Festival”

5. 6to Regional Occidente de Roller Derby

6. Día del Skateboarding (21 de junio)

7. Seminario práctico con Mark Muir - campeón

mundial de Disc Dog

8. Campeonato Nacional de Bike Trial

9. Medesplazo

10. 1er Torneo Latinoamericano de Lacrosse

Además, cuatro deportistas del Team Medellín participan en Nuevas Tendencias, lo que demostró que el avance deportivo de estas modalidades motiva para que más ciudadanos se interesen en el deporte como parte fundamental de su proyecto de vida.


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Atendemos todo el ciclo de vida

2016-2019 consolidación de nuestra oferta y escenarios

$210.507.666.690*inversión física

$362.799.822.345*inversión social

Con nuestra oferta de programas se benefician un total de 1.940.226 usuarios entre nuestra oferta regular, eventos y VAS

*Corresponde a la sumatoria de la inversión realizada entre 2016-2018 y al presupuesto asignado con corte a septiembre 30 de 2019. Incluye inversión de PL y PP.

El reto de esta administración fue fomentar el deporte, la actividad física, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre, mediante la oferta de programas que impactaran y aportaran a la transformación social de cada barrio y cada persona.

Para conseguirlo se propició la construcción de tejido social en las comunidades, en pro del beneficio de cada ciudadano, por lo que se desarrolló la oferta desde los ciclos vitales para garantizar la equidad y el acceso en cualquier edad o condición.

Se definieron los segmentos de acuerdo a las edades y etapas del ser humano: Primera Infancia de 0 a 5 años, Segunda Infancia 6 a 12 años, Adolescencia 13 a 17 años, Juventud 18 a 28 años, Adulto 29 a 54 años, Adulto Mayor 54 y más.

En el año 2016 se asume una oferta con 3.757 grupos, y por el compromiso permanente de la entidad durante 4 años, se aumentaron a 5.471 grupos al año 2019.

Ciclovía Estadio, Unidad Deportiva Atanasio Girardot

Ciclo de vida Primera Infancia - 0 a 5 años

• Actividad Física para Madres Gestantes • Iniciación al Movimiento• Estimulación

$9.225.352.668inversión

73.257personas atendidas

2.489número de grupos

Con el fin de complementar y fortalecer la oferta del Instituto y de garantizar un proceso completo desde la niñez hasta la adultez, se inicia en esta administración con la inclusión de dos nuevas estrategias dirigidas a los niños entre 0 y 5 años: Actividad Física para Madres Gestantes e Iniciación al Movimiento. Lo anterior, se hizo necesario porque dicha población no contaba con atención desde estas áreas.

Actividad Física para Madres Gestantes

Esta estrategia tiene como fin promover la actividad física programada, adecuada y regulada entre las mujeres en estado gestacional para procurar su adaptación al nuevo estado, desde lo fisiológico, físico, social y mental para ayudar al desarrollo óptimo del bebé, disminuir los riesgos en la madre y aumentar los factores protectores que permitan mejorar la calidad de vida de ambos.

Se establecieron actividades como: gimnasia prenatal, hidro-gimnasia, actividades rítmico-danzarias, yoga, pilates, caminatas y preparación parto. Además, se realizaron eventos como: Mamás Consentidas Inder,

Modelo de atención


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Primera caminada con madres gestantes a Santa Elena y el Primer conversatorio “Me preparo con amor”, entre otros.

Es importante resaltar que este es el único programa gratuito de este tipo en Colombia y uno de los pioneros

en Latinoamérica, el cual atiende a más de 1.000 mujeres al año.

Después de muchos viajes, caminatas y osadías, llegó el momento de planearlo, llegó el momento de ser mamá…Paola Vargas, de 32 años y oriunda de Bogotá, traería una nueva vida al mundo.

Iniciar con un proceso preconcepcional en el que los miedos, los comentarios y miles de dudas llegaban a su cabeza, fue solo el inicio de la aventura más grande por explorar. Todo en su camino se convirtió en un anhelo, donde la vida hacía un llamado y su cuerpo no se adaptaba. El cambio de ciudad, el descubrir un nuevo territorio, el afrontar una escoliosis y dos visitas a una sala de urgencias por el alto riesgo al que se enfrentaba su embarazo, eran situaciones de angustia.

Sin embargo, esta nueva mamá no bajó la guardia y se refugió en su hogar que compartía con su esposo; aun así, algo hacía falta. En el momento en que empezó a buscar opciones en las redes sociales se encontró con la oferta de Madres Gestantes, espacio que ella describe como: “Un ambiente bonito, tan cálido, en el que se siente uno como en casa, pues comparte el mismo sentir”.

Allí conoció más mujeres, se vio reflejada en la experiencia de las demás, y apoyada y escuchada por un formador que, con conocimientos y amor, las llena de sorpresas: como, por ejemplo, convertirlas en “mamás karatecas”, o darle ritmo a sus procesos con las clases de baile o pilates, pues como dice Paola refiriéndose a su bebé, es un momento en que ella se siente feliz, se siente cómoda, “uno lo siente como mamá”.

Ahora, en la semana 21 de su embarazo, aprovecha su blog para compartir con otras mamás las experiencias que le brinda el Inder, y entre llanto y sensibilidad, termina diciendo “¡Gracias!”

Madres gestantes, mujeres que comparten un mismo sentir

Paola Vargas, usuaria estrategia Actividad Física para Madres Gestantes


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Iniciación al Movimiento

Para que el descubrir cada color, figura y textura se convirtiera en una experiencia única para los más pequeños entre los 2 y 5 años, se generaron ambientes de aprendizaje que buscaron el desarrollo de las capacidades y habilidades motrices de los niños y niñas por medio del juego. Además, estas actividades afianzan el vínculo entre el niño y sus cuidadores con procesos educativos, cognitivos, motrices y sociales.

En 2016 la meta propuesta era atender 1.400 usuarios y para el 2019, dada la alta demanda del programa, se superó el objetivo al llegar a 2.600 personas. Además, se intervinieron 127 grupos en 18 jardines infantiles y 53 grupos externos en 30 puntos de atención.

Por la importancia de la estrategia y la edad de los usuarios, se inició un estudio liderado por Indeportes, la Universidad de Antioquia y el Inder Medellín, con el objetivo de medir las habilidades y capacidades de los niños y niñas. Se evaluaron 492 niños de los cuales 240 fueron hombres y 252 mujeres, agrupados en tres categorías: de 24 a 36 meses (32%), de 37 a 48 meses (35,5%) y de 49 a 60 meses (32,3%) con una distribución porcentual similar.

De los resultados preliminares obtenidos se encuentra que el 56% de la muestra cumple con las tareas motoras para la edad. Como información adicional, se resalta que 171 niños, de los grupos de edad de 37 a 48 meses y de 49 a 60 meses, lograron la habilidad de atrapar.

Dentro de los resultados antropométricos, el 26% de los evaluados presenta sobrepeso, el 1,2% obesidad, el 5,3% desnutrición aguda y el 67,5% se encuentra

dentro del rango de normalidad del peso para la edad. En etapas posteriores de este estudio, la idea es que se evalúen todos los segmentos poblacionales del área de deportes.

Estimulación

Esta estrategia cambia el nombre de Gestación a Estimulación con el fin de ampliar la cobertura. Tiene como objetivo la promoción de la construcción de cultura ciudadana desde la estimulación y el afecto, a través del juego y la recreación.

En articulación con el programa Buen Comienzo de la Secretaría de Educación de Medellín, se ofreció asesoría en: nutrición, educación física y apoyo psicosocial. Atendiendo 16.000 participantes mensuales, en 56 puntos de atención.

Ciclo de vida Segunda Infancia - 6 a 12 años

• Recreando Nuestros Barrios y Corregimientos

• Inderescolares

• Iniciación Deportiva

• Ludotekas para Medellín

$52.086.383.376inversión



La atención al segmento de 6 a 12 años busca la adecuada ocupación del tiempo libre de niños y niñas a través de estrategias recreativas y deportivas como:

Recreando Nuestros Barrios y Corregimientos

Este proyecto lo componen las estrategias: Recreandos, Parques y Cuadras Recreativas las cuales se desarrollan con 67 formadores guías y 272 líderes voluntarios que disponen su tiempo, compromiso y dedicación para promover, entre su comunidad, el aprovechamiento y el uso adecuado del tiempo libre de niños entre los 6 y 12 años y sus familias. Por medio de juegos se fortalecen también los valores, la integración, la convivencia y el sentido de la corresponsabilidad.

Esta estrategia desarrolló una gran labor de acompañamiento, dotación y eventos con más de 26.000 niños y niñas por cada año en las vacaciones recreativas, las cuales se realizaron en las 16 comunas y 5 corregimientos, durante una semana simultáneamente.

Inderescolares

El colegio es una etapa que pocos olvidan, es la puerta a nuevos conocimientos, amigos y sueños. Por esto, los Inderescolares son una oportunidad para que los jóvenes accedan a procesos deportivos enfocados a la competencia temprana para desarrollar habilidades específicas deportivas.

Con el trabajo articulado, se logró duplicar los grupos por cada institución educativa, uno para el deporte y otro para iniciación, para sumar un total de 185 grupos. Adicionalmente, se intervinieron 6 disciplinas: voleibol, baloncesto, fútbol, fútbol de salón, béisbol y balonmano.

La motivación de cada uno de los estudiantes y sus equipos, llevó a que durante el cuatrienio se llegara a la final departamental de los Juegos Escolares y se ocupara el primer puesto en el Área Metropolitana.

Iniciación Deportiva

La resiliencia de la ciudad se respira en cada uno de los niños que cada mañana sonríe sin importar las dificultades. Es por esto que para que el deporte sea un motivo de alegría e inspiración para el proyecto de vida, se buscó con esta estrategia desarrollar las capacidades coordinativas y condicionales en los niños desde edades más tempranas.

En consecuencia, se amplió el rango de edad para que los niños entre los 6 y 12 años accedieran a 33 disciplinas deportivas como: baloncesto, fútbol, fútbol de salón, porrismo, ajedrez, natación, tenis de mesa, judo, taekwondo, lucha, balonmano, bádminton, karate do, voleibol, hockey subacuático, tenis de campo, patinaje, bicicrós, polo acuático, gimnasia artística, pesas, gimnasia rítmica, fútbol sala, béisbol, atletismo, natación con aletas, boxeo, hockey césped, tiro con arco, ultimate frisbee, ciclismo pista y sambo.


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Fueron muchos los prejuicios que tuvo que superar Leidy Soto para empezar a practicar rugby. Esa concepción de ser un deporte brusco, de contacto y exclusivo para hombres fuertes, retumbaba en su cabeza ante los recurrentes comentarios de su propia familia.

A pesar de lo que pensaran los demás, Leidy jamás abandonó su idea de jugar rugby por algo que ya sentía profundamente: practicarlo sería una alternativa para alcanzar sus metas y sueños en torno al deporte. Su temple y convicción terminaron por demostrar que el rugby había sido una decisión acertada. Desde su llegada a las Escuelas Populares del Deporte Inder, Leidy ha integrado el equipo de Colombia que ganó el Oro en los Juegos Centroamericanos y del Caribe 2018 en Barranquilla, Bronce en los Panamericanos Lima 2019 e hizo parte de la delegación colombiana en los Juegos Olímpicos de la Juventud en Argentina porque, como ella misma lo dice: “las Escuelas Populares del Deporte Inder nos cambian la vida porque son estrategias y entrenadores que llegan a lugares donde no cualquiera quiere entrenar”.

La fuerza del rugby femeninobrilla como oro

Leydy Soto, selección Colombia de rugby femenino


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Ludotekas

Las 71 Ludotekas son espacios de vida y diversión pensados para el encuentro de niños y niñas menores de 12 años, sin exclusión alguna, donde encuentran juegos, juguetes y alternativas pedagógicas, no solo con el fin de hacer un buen uso de su tiempo libre, sino para la adquisición de las competencias sociales. Están ubicadas en lugares estratégicos de la ciudad con el fin de garantizar una oferta oportuna y segura para los pequeños y sus familias, a la vez que se potencian las

Annie se lanza a la piscina de pelotas en “tornillo”, en “flecha” y, en un nuevo estilo que inventó: “palomita”. Le gusta revolverse entre las pelotas de colores y luego salir para entrar de nuevo con un brinco ágil. Su mamá, Nancy Bernal, la observa desde una mesita de la Ludoteka El Salvador y se ríe de solo pensar que hace un poco más de seis meses Annie no hablaba con nadie y huía cuando veía otros niños. Ahora está jugando con unas niñas a “la casita”, ríe, les habla, las toma de la mano.

Nancy veía con desconfianza a las guarderías para una niña tan pequeña, prefería enseñarle los números, los colores y las canciones desde casa. A Annie le encantaba. Pero pasar tanto tiempo con sus padres se estaba convirtiendo en un problema. Había que hacer algo. Un amigo de la familia les recomendó las ludotekas. Nancy, que al ser madre primeriza, nunca había escuchado de esos espacios, comenzó a buscar y decidió probar.

Annie, su mamá y su papá comenzaron a asistir a la Ludoteka El Salvador todos los días en las tardes. Al principio era inquieta, no se hallaba, no se les despegaba. Pero al ver que sus padres jugaban con los otros niños y le proponían diferentes juegos con las profesoras de la Ludoteka comenzó a ceder, a relajarse, a disfrutar de la compañía de los niños. Bastaron 15 días de Ludoteka y de perseverancia de sus padres y profesoras para que Annie comenzara a tener una relación diferente con el mundo. Annie y sus amigas saltan y se sumergen en la piscina de pelotas. Nancy la mira y se ríe porque sabe que está en un buen lugar.

Enseñanzas desde la diversión

habilidades motrices, físicas y se fortalecen los valores como la cooperación, creatividad y la solidaridad.

En los últimos 4 años esta estrategia incrementó su cobertura de 28.000 a 41.000 usuarios cada mes.

Annie y Nancy, usuarias Ludoteka El Salvador


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Ciclo de vida Adolescencia y Juventud

13 a 17 años

• Indercolegiados• Escuelas de Adrenalina• Juegos Interactivos• Formación Deportiva para Adolescentes y Jóvenes

18 a 28 años

• Juegos Universitarios• Núcleos Juveniles• Desarrollo Deportivo

$32.674.331.223inversión



Adolescencia

Es una etapa donde se vive una explosión de energía y emociones, por eso la oferta debe ser creativa, inspiradora y el motivo para crear los mejores recuerdos al incentivar los jóvenes a una sana competencia y la inversión del tiempo libre en el desarrollo de capacidades deportivas y humanas.

Indercolegiados

Estos juegos se han caracterizado por realizar las eliminatorias en los deportes de conjunto e individuales, con el fin de otorgar un cupo a las instituciones educativas para que representen a Medellín en los Juegos Supérate Intercolegiados. A partir del año 2016, se ofertaron nuevas disciplinas deportivas, que tienen representación nacional, con el fin de promocionar, fomentar y ampliar la oferta deportiva en: esgrima, boxeo, actividades sub acuáticas, tejo, atletismo adaptado y paranatación.

Dentro de los principales logros está el incremento en las intervenciones en las instituciones educativas. En 2016 se tenían en 35 colegios de carácter oficial con 3 disciplinas deportivas: voleibol, baloncesto y fútbol de salón. En 2019 se finalizó con un total de 98 instituciones y se sumó natación. En este mismo año, se organizaron los Juegos Suramericanos Escolares donde participaron 1.500 deportistas y delegados de todos los países de la región, en 9 disciplinas.

También, se representó a Colombia en las finales suramericanas y centroamericanas de los Juegos Supérate Intercolegiados y por esta participación se obtuvieron más de 100 becas de estudio Coldeportes.

Escuelas de Adrenalina

Es una estrategia institucional que promueve nuevas tendencias deportivas, deportes alternativos y extremos. Es una opción para la canalizar la energía vital y la sana convivencia. En total son 10 disciplinas: agility, bike trial, freestyle frisbee, parkour, slackline, skateboarding, street workout, capoeira, orientación deportiva y salto doble cuerda.

De tal magnitud fue la acogida de esta iniciativa que, durante 3 años consecutivos, se priorizaron por Planeación Local y Presupuesto Participativo los procesos formativos en las modalidades de algunas de estas prácticas. Adicional, como apoyo a la continuidad de este tipo de deportes, en 2019 se entregaron a la

ciudad los escenarios para: parkour, bike trial, street workout y agility en Distrito D.

Además, se realizó la investigación Valoración de las capacidades físicas y la condición corporal de los participantes de la tendencia de parkour del programa de las Escuelas de Adrenalina de Inder Medellín, como trabajo de grado de la Licenciatura de Educación Física de la Universidad San Buenaventura, siendo uno de los pocos trabajos realizados en Colombia sobre condiciones físicas en nuevas tendencias.

Esta oferta se dispuso para 14 comunas de Medellín y dos de sus corregimientos y contó con 3.581 participantes durante el cuatrienio.

Esquivando obstáculos, alcanzando

sueñosCristian Urrego encontró en el parkour una forma para sobrepasar todos los obstáculos de la pista y los que, a sus 17 años de edad, le ha puesto la vida.

El miedo de su familia a esta práctica, la violencia que vivió desde pequeño en su antiguo barrio, los problemas de drogadicción en su familia, el abandono de su padre y la lejanía de su hogar con el renovado Parque de Nuevas Tendencias de Distrito D, jamás han sido excusas para Cristian ausentarse de lo que, en sus propias palabras, es lo mejor de su vida: el entrenamiento.

Su energía, motivación y disciplina han sido los valores fundamentales para que este prospecto de estrella mundial en parkour haya dejado de correr de las balas y ahora corra tras un sueño. Cristian Urrego, usuario parkour


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Juegos Interactivos

Por primera vez en Medellín los jóvenes tienen una estrategia de videojuegos pública donde invierten su tiempo libre, buscando el fortalecimiento de habilidades y capacidades socio-cognitivas, a través de la interacción con juegos virtuales y actividades experienciales.

Esta nueva tendencia democratizó la recreación al garantizar el acceso en 4 puntos de la ciudad: Unidades de Vida Articulada Sol de Oriente y Nuevo Occidente, en el barrio Florencia y en el Coliseo Iván de Bedout, espacios administrados por el Inder. Adicional, se realizan eventos importantes y posicionados frente a los jóvenes como:

1. Festival Fútbol Virtual 2. Festival de Baile Virtual 3. Torneo de la LNE (Liga Nacional de Esport) 4. Torneo de Blood Strike 5. Gamers

Desde el 2017 con este proyecto se impactaron cerca de 3.000 jóvenes por año.

Formación Deportiva para Adolescentes y Jóvenes

Las Escuelas Populares del Deporte -EPD-, del Inder Medellín son la cuna de los campeones, porque es aquí donde los deportistas, nacientes y en formación, demuestran todo su talento. Como una vocación no tiene edad, la oferta está dispuesta tanto para los jóvenes entre los 13 y 28 años, como para los más pequeños quienes están en Iniciación al Movimiento o para los más grandes, quienes hacen parte de la estrategia Formación Deportiva para Adultos.

El Instituto, en coherencia con ser generador de oportunidades en los territorios, transformó las 57 Escuelas, en procesos formativos para garantizar una cobertura completa del ciclo de vida.

Se orientaron a procesos de formación deportivos y de interés en 70 disciplinas entre: ajedrez , atletismo, baloncesto, balonmano, bádminton, boxeo, bolo, bicicrós, béisbol, ciclismo de pista, ciclismo de ruta, esgrima, fútbol, fútbol salón, fútbol sala, fútbol americano, gimnasia artística, gimnasia rítmica, hockey sobre césped, hapkido, judo, karate do, lucha, natación, hockey subacuático, rugby subacuático, natación aletas, patinaje, pesas, porrismo, rugby, squash, sóftbol, sambo, taekwondo, tenis de mesa, tenis de campo, tiro con arco, tejo, ultimate, voleibol, voleyplaya.

En 2015 se atendían 34.600 personas mensuales y a 2019 se llegó a 43.756 cada mes, convirtiéndose en la cifra más alta de usuarios en la historia del programa.

Esto significa que se cumplió con la meta de incrementar la cobertura al reestructurar las edades de atención y la metodología, a la vez que Medellín se posicionó como una ciudad exportadora de deportistas de alto rendimiento en multiplicidad de modalidades deportivas.

Juventud

Por medio de eventos y competencias emocionantes que despiertan el interés de los estudiantes universitarios se busca fomentar en ellos el acceso al deporte, a la actividad física y a la recreación, a la promoción de la salud y a la prevención de las enfermedades.

Juegos Universitarios

Es una estrategia que promueve la práctica deportiva y recreativa en los establecimientos de educación superior, técnica y tecnológica, con el propósito de contribuir al proceso de formación integral de los estudiantes en sana competencia. Dentro de las actividades deportivas de conjunto están: fútbol, baloncesto, futsal, voleibol, rugby, ultimate y sóftbol. En actividades individuales se encuentran: ajedrez, atletismo, bádminton, taekwondo, karate, judo, natación, tenis de mesa, tenis de campo; y en las actividades recreativas se encuentra palotroke y juegos múltiples.

En la competencia en deportes individuales y de conjunto, se busca medir la fuerza y la mejor preparación en cada una de las modalidades mencionadas. En total, se impactó el 62% de las instituciones de educación superior, es decir 23 universidades de las 37 registradas en la ciudad.

Núcleos Juveniles

Son espacios para la población entre los 18 y 28 años donde se generan actividades experienciales, juegos de ingenio, cooperativos y de roles, entre otros, promoviendo la participación, la inclusión y la reflexión en esta población, a través de recreación incluyente. Allí los jóvenes encuentran la oportunidad de formar lazos de amistad y de tener aprendizajes significativos a través de las vivencias de otros.

La estrategia ejecutó, durante esta administración, cinco eventos importantes y posicionados en los jóvenes:

• Festival de Bolo Recreativo

• Picnic Juvenil

• Festival de Talentos Juveniles

• Núcleo Embrujado

• Festival de Artes Visuales

Desarrollo Deportivo

Para fortalecer y consolidar las carreras de los talentos deportivos encontrados y seleccionados que surgieron en los procesos como: EPD (Escuelas Populares del Deporte) y Fortalecimiento Organizacional del Sistema del Deporte (clubes deportivos), se realizó un acompañamiento en su desarrollo para encaminarlos a ser parte de las selecciones Medellín y competir en representación de la ciudad para el Festival de Festivales (9 y 13 años) y para Juegos Deportivos Departamentales (17 y 21 años).

La constancia, disciplina y calidad en la preparación deportiva llevó a que en 2017 se alcanzara por primera vez el título nacional de baloncesto masculino en el Festival de Festivales. En 2018 se logró, por segunda vez, revalidar el título en baloncesto femenino, y se obtuvieron 3 títulos nacionales en voleibol de cuatro categorías totales.

En 2019 se lograron títulos en deportes de conjunto como: voleibol masculino y femenino, baloncesto femenino, subcampeonato en fútbol femenino y bronce en porrismo. Además, se obtuvieron medallas de oro en deportes como: atletismo, patinaje y natación, por su parte, en judo y ajedrez conquistaron los campeonatos generales de ambas disciplinas.

En 2018 Medellín se consolidó como la potencia deportiva de Antioquia al ganar por 15 años consecutivos los Juegos Deportivos Departamentales.


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Ciclo de vida Adulto - 29 a 54 años

• Formación Deportiva para Adultos• Puntos Activos• Centros de Promoción de Salud - CPS

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En la madurez de la vida, es decir, entre los 29 y 54 años, la prioridad está en fomentar la actividad física enfocada a la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y el deporte formativo para aprender los elementos técnicos, tácticos y físicos de una disciplina en particular.

Formación Deportiva para Adultos

Durante esta administración, se aumentó el rango de la edad en algunas disciplinas deportivas, con los

que se facilitó la inclusión e inicio de la formación en edades tardías en modalidades como: boxeo y atletismo. Adicional, se promovió la introducción de nuevas disciplinas como: hockey subacuático, polo acuático, natación con aletas, boxeo, sambo, esgrima y fútbol americano.

También, incrementó en un 49% la población adulta atendida en las diferentes disciplinas ofertadas por el Instituto. En promedio al mes se beneficiaron 4.900 personas.

Puntos Activos

Promueve la actividad física regular y adecuada para adultos con la programación de clases en placas polideportivas, unidades deportivas, calles, sedes comunales, instituciones educativas, piscinas y parques bibliotecas, entre otros.

Además, con el fin de gestionar el autocuidado y generar datos estadísticos para la toma de decisiones, se aplicaron diferentes test de valoración diagnóstica, los cuales tienen validación internacional y buscan identificar en la población adulta diferentes aspectos de las condiciones físicas y mentales de los usuarios que disfrutan de la oferta. En promedio al mes se beneficiaron 12.183 personas.

Centros de Promoción de la Salud - CPS

La estrategia está orientada específicamente a la aplicación de rutinas de ejercicios generales (no individuales), con fines preventivos más no terapéuticos, diseñadas y ejecutadas por profesionales.

En el cuatrienio se logró el funcionamiento regular de los 8 Centros de Promoción de la Salud, con un incremento en la población atendida de más del 48%, pasando de 3.840 usuarios en 2017, a una atención aproximada de 7.378 personas, en 2019.

Adulto Mayor - 55 años en adelante

• Canas al Aire

$10.523.060.522inversión



Es un servicio adaptado a la población adulta mayor de 55 años de edad. Desarrolla la estrategia Canas al Aire, la cual busca aportar a la disminución del sedentarismo, el mejoramiento y control de las enfermedades cardiocerebrovasculares, el mejoramiento de la salud pública y el envejecimiento activo de los ciudadanos.

Dentro de los aspectos más relevantes en esta administración fue la participación en los XVII Juegos Deportivos Nacionales y en los IV Juegos Internacionales para Adultos Mayores, La Rochela-Caldas. Otro, fue la realización del evento “Caminada Adulto Mayor”, el cual contó con una participación de aproximadamente 10.000 personas, en el cuatrienio.

Juegos Deportivos del Adulto Mayor, Unidad Deportiva Atanasio Girardot


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A sus 51 años Sor Ángela de Jesús Zapata Montoya no dudó en proponerle matrimonio a Feliciano Martín Lorenzo, a sus 63 años, nacido en Sanlúcar de Guadiana en España. Tenía una apariencia silenciosa, problemas de espalda y un profundo dolor en el corazón. Su historia de ejercicio y lucha contra la soledad inició en el momento en que decidieron volver a Colombia. En el instante que pensaron en la posibilidad de quererse y cuidarse: volver a vivir.

Para Ángela, la concepción de adultez no era motivo de tristeza, por el contrario, era el punto perfecto para poder participar y recuperar esa energía que el tiempo y los años les habían arrebatado. Por eso y con la intención firme de ser felices, se integraron al programa de Canas al Aire ofrecido por el Inder, para disfrutar ese espacio de Medellín, de sus compañeros y aprender de su formadora. Volver a sentir la vida desde el ser y habituarse desde el hacer.

Ahora, después de un año de asistir a la oferta, ella asegura que “es una hora en la que Feliciano no está sumido en el silencio al que venía acostumbrado”. “Sora” está feliz porque al fin pudo dar respuesta a ese: “¡Ay vida!, ¿cuándo será?”, debido a que la postura de su amado esposo ha mejorado, y ya no escucha un “no” por cada acercamiento, pues “Feli”, su amor, reemplazó la negatividad por una sonrisa, y esa apatía por un mundo de participación y vitalidad.

Las canas al airede Feliciano

Sor Ángela de Jesús Zapata Montoya y Feliciano Martín Lorenzo, usuarios Canas al Aire


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Ciclo de vida Familia - Transversal

• Mientras Volvemos a Casa (Población víctima, carcelaria, de y en situación de calle)• Deporte Sin Límites• Deporte, Convivencia y Paz• Caminando con Vos• Vías Activas Saludables - VAS• Fortalecimiento Organizacional del Sistema del Deporte

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1.149.090personas atendidas


Reconocer, aprender y continuar es el proceso de la resiliencia, el mismo que ha llevado a Medellín a ser ejemplo mundial de perdón, transformación e innovación. De esta misma manera, este ciclo, que es transversal a la base de la sociedad como lo es la familia, ofrece múltiples actividades para el aprovechamiento

del tiempo libre para todos aquellos que están en condición de riesgo social, en situación de calle, en la cárcel, víctima del conflicto o están en situación de desplazamiento. A través de una programación lúdico formativa se ayuda a esta población en el fortalecimiento de capacidades sociales, cognitivas y corporales.

Mientras Volvemos a Casa - MVC

Esta estrategia gestiona la restitución del derecho a la recreación, el deporte y la actividad física a la población en riesgo social y vulneración de derechos. Con la oferta para las personas de y en situación de calle, se aporta al desarrollo humano integral y se contribuye a mitigar el impacto negativo generado por las condiciones adversas. Durante este cuatrienio se logra pasar de 24 puntos de atención en 2016, a 33 nuevos puntos en diferentes instituciones. En total se programaron 32 actividades especiales, lo cual significa un aumento del 50%, donde se beneficiaron semanalmente a más de 750 niños en alto grado de vulnerabilidad.

Entre tanto, con la población carcelaria vinculada al sistema de responsabilidad penal, se realizaron 20 actividades especiales en las cárceles de Bellavista, Pedregal y del Sistema de Responsabilidad Penal Adolescente.

Para la población más afectada, víctima de desplazamiento, se intensificaron los horarios de atención para disponer la oferta institucional 5 veces a la semana, proporcionándoles más momentos alegres de aprovechamiento del tiempo libre y con actividades donde aprenden sobre convivencia. Se aumentó de 5 a 30 puntos de atención, lo que incrementó la cobertura en un 30%.

Mientras Volvemos a Casa: de la calle al deporte y del deporte al hogar

La calle es un fenómeno difícil pero posible de combatir, Nelson Ledesma es un ejemplo claro de ello. Pasó de habitarla a trabajar por recuperar niños en esta condición. Tiene 31 años, nació en Ciudad Bolívar, suroeste de Antioquia y desde los 8 años llegó a Medellín. “Nos vinimos por la situación económica de la casa, éramos cuatro hermanos y con mi mamá llegamos a trabajar. Nos tocó vender agua, limonada y confites”, expresa.

Esa necesidad llevó a Nelson a conocer la calle y a adentrarse en un mundo que hoy, cuando ya superó esa situación, le sirve como experiencia para trabajar para que más niños no lleguen a ella. “En la calle estás expuesto a muchas cosas: vicio, maltrato, abuso. Quiero servir de espejo y ayudar a los muchachos; al haber pasado por eso es mucho más fácil comprenderlos”, añadió.

No se avergüenza, habla sin tapujos y esto le sirve para tener claro lo que fue, es y quiere en la vida. “Deseo

darle una casa a mi mamá y terminar mis estudios en Licenciatura en Educación Física”.

Ese proceso de transformación que vivió fue posible gracias a su valentía y al acompañamiento de entidades como el Inder Medellín y la Fundación Vivan Los Niños, donde trabaja actualmente. “Si no existieran estas instituciones todo sería más difícil”.

Nelson se benefició del programa Mientras Volvemos a Casa del Inder Medellín. Con él, el Instituto atiende a 5.380 personas mensualmente: población en situación de calle, carcelaria, víctima y en situación de desplazamiento.

La vida le sonríe hoy a Nelson. Vive con su esposa y tiene una hija. Su familia, mamá y hermanos están bien y sus sueños, seguro, seguirán cumpliéndose gracias a su determinación por salir adelante y ayudar a los demás.

Nelson Ledesma, usuario Miestras Volvemos a Casa


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Deportes Sin Límites

Busca generar espacios de participación para la práctica de actividad física adaptada para la población con discapacidad de Medellín, en pro de favorecer la accesibilidad de estas personas a los escenarios deportivos y recreativos y, así, contribuir al cambio de imaginarios y preconceptos que tienen la familia y la sociedad frente a una condición especial.

Este fue uno de los públicos de interés en los que se intensificó la atención, al incrementarla en un 18%, pasando de 4.690 usuarios a 5.700 usuarios al mes.

En los planes de Anderson Herrera Guzmán nunca había estado convertirse en deportista de alto rendimiento hasta que llegó el Inder a su vida, para guiarlo en un camino que le ha traído múltiples satisfacciones, una de ellas, la natación adaptada.

Con este deporte, que lo comenzó a practicar cuando ya tenía 15 años de edad, ha sido figura de campeonatos nacionales, ganador de medallas y ha hecho parte de la selección Colombia en los Juegos Parapanamericanos en Lima en el año 2019. Para él, representar a su país es un sueño cumplido gracias al Inder y a sus entrenadores.

Se define a sí mismo como una persona inquieta por el conocimiento y que desde pequeño amó estar en el agua. Actualmente, combina las brazadas que da en el Complejo Acuático de la Unidad Deportiva Atanasio Girardot con el campus de la Universidad de Antioquia como estudiante de Ingeniería de Sistemas.Su problema visual congénito nunca ha sido impedimento para sobresalir en lo académico y en lo deportivo porque, como él mismo afirma, “el límite está tan lejos como tú veas que esté”.

Deporte adaptado para pasionesque no conocen límites

Además, cada año se conmemoró el Día Internacional de los Derechos de las Personas con Discapacidad, como garantes de la práctica de actividad física, recreación y deporte.

Por primera vez en Medellín se realizó el Desafío Mundialista en 2018, evento que contó con la participación de 361 usuarios. Este encuentro de ejercicio funcional adaptado para personas con discapacidad, demostró una vez más que en esta población no hay imposibles.

Anderson Herrera Guzmán, usuario Deportes Sin Límites


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Deporte, Convivencia y Paz

Es un proceso pedagógico desarrollado en instituciones educativas de la ciudad en los que se fortalecen aspectos como: proyecto de vida, habilidades sociales, respeto a la diferencia e identidad, control emocional, asumir triunfos y derrotas, cooperación, comunicación asertiva, reglas, normas y respeto. La intervención se realiza a través de charlas, talleres y grupos focales.

En 60 instituciones educativas, por año, se generaron procesos sociales, pertenecientes a las 16 comunas y los 5 corregimientos. En promedio se impactaron al año 2.700 jóvenes.

Adicional, con un grupo de profesionales con amplia experiencia en el ámbito deportivo acompañados de expertos en la materia como lo son: Víctor Luna (técnico de fútbol profesional), Wilmar Roldán (árbitro FIFA) y Luis Fernando Montoya (técnico de fútbol profesional) promotores del deporte, convivencia y paz, se multiplicó un mensaje de convivencia en el deporte a todos los participantes por medio de conferencias y/o charlas en instituciones educativas, clubes deportivos, torneos comunitarios, instituciones de educación superior y comunidad en general.

Caminando con Vos

Son caminadas colectivas o individuales en los que se recorren territorios urbanos, rurales, limítrofes, de

reserva o significado ambiental, con las que se mejora la calidad de vida de los usuarios participantes y se fortalece su compromiso con el medio ambiente.

En los últimos cuatro años se incrementó en más del 58% la participación de la población en las caminadas programadas por el Inder, al pasar de 4.663 usuarios a 11.300 usuarios, aproximadamente.

Por primera vez se realizó el evento Caminada Sin Límites en el corregimiento de Santa Elena, mediante el trabajo colaborativo y de articulación con la estrategia Deporte Sin Límites, donde los 282 asistentes con discapacidad realizaron la actividad física en un entorno rural y amigable con el medio ambiente.

VAS: Vías Activas y Saludables

Las Vías Activas y Saludables –VAS–, antes denominadas como Ciclovías, están disponibles para toda la población de Medellín, promueven la interacción social, la creación de espacios para el fortalecimiento de vínculos afectivos, familiares y la generación de hábitos de vida saludable. Se reciben más de 105.000 usuarios mensuales quienes disfrutan del espacio público como la garantía del derecho al deporte y la recreación.

Se finalizó en el 2019 con 65,2 kilómetros de Vías Activas y Saludables de manera anual, para el beneficio

de la ciudadanía, lo cual significa un aumento en más de 20 kilómetros, pues en 2015 se contaban con 43 kilómetros de vías para este fin. Una de las VAS más representativa es el trayecto en la vía Las Palmas, la cual cuenta con 16 kilómetros solo en ascenso entre la glorieta de San Diego y el Alto de Las Palmas.

El alto impacto que tiene el programa de VAS en la ciudad ha generado una articulación interinstitucional permanente con actores tanto públicos como privados, movilizando esfuerzos y recursos para garantizar un ambiente seguro y atractivo para las prácticas recreo deportivas en Medellín.

Este programa, a la vez, se ha convertido en un generador de empleo para los jóvenes, gracias al trabajo articulado con Sapiencia para el apoyo de los estudiantes becados del municipio, contratándolos como apoyo en las VAS y de esta manera brindarles un sustento económico a quienes inician en su vida laboral.

Allí caben todos: ciclistas, caminantes, patinadores, trotadores y hasta las mascotas. Esas son las Vías Activas y Saludables de Medellín, espacios que no solo sirven para hacer actividad física, sino, también son un punto de encuentro ciudadano.

Lorena Bustamante Zapata es guía; orienta, ríe, saluda, sirve y contribuye, como las 240 personas del Inder que trabajan en este programa, para que todo funcione bien.

“Soy estudiante de mantenimiento de equipos biomédicos, me beneficié de un convenio entre el Inder y Sapiencia, que me permite estudiar y trabajar al mismo tiempo. Gracias a esto puedo ayudar en mi casa con los servicios, el mercado y puedo hacer otras actividades porque tengo un sustento que antes no tenía”.

Esa felicidad que se le ve a Lorena, por hacer lo que le apasiona y tener oportunidades de salir adelante, es la que les contagia a los usuarios. “Este es un trabajo de compañeros y amigos, me he sentido súper bien. Me gusta servir, doy información, si hay un accidente o incidente debo ir a socorrerlo porque estoy en la capacidad de hacerlo”, añadió Lorena.

Ya son 35 años los que cumplen las Ciclovías, ahora VAS, de servicio en la ciudad, tiempo suficiente para generar identidad, empleo, legado y amor por un espacio que es de todos.

Si VAS a las Ciclovías,te enamoras

Lorena Bustamante Zapata, contratista VAS


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Fortalecimiento Organizacional del Sistema del Deporte (clubes deportivos)

Es imprescindible al hacer referencia a la gestión del deporte en la ciudad de Medellín, destacar la labor de los clubes deportivos, los cuales, a través de su apuesta como base del deporte asociado, contribuyen a la formación integral de muchos niños, niñas y jóvenes.

Y es que de la mano del Inder, se promueve y apoya la gestión de los clubes, para que se consoliden como organizaciones de derecho privado, sólidas, auto sostenibles, autónomas y articuladoras del deporte.

En este sentido, se evaluaron los componentes administrativo, deportivo y social de 587 organizaciones deportivas, de las cuales 489 se clasificaron de acuerdo al puntaje obtenido en el proceso de caracterización, así: 35 en alto desarrollo, 313 en medio desarrollo y 141 en proceso de desarrollo.

Adicional, se proporcionaron los elementos necesarios a través de mesas de trabajo, asesorías y capacitaciones para que las gestiones que realizaron, estuvieran enmarcadas en los principios de la buena gobernanza deportiva y conforme a los parámetros establecidos en la legislación colombiana.


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944escenarios deportivos

administrados

2016 - 2019340

adecuados, mejoradosy con mantenimiento

63entre instalaciones

y nuevas obras

42%de los escenarios

intervenidos

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La sostenibilidad de los escenarios fue uno de los principales retos de este Gobierno, por lo que se enfatizó la gestión para garantizar una infraestructura deportiva óptima, una correcta administración de los recursos, la creación de nuevos equipamientos

y el mantenimiento de los escenarios existentes, los desarrollos integrales, unidades y complejos deportivos, y escenarios barriales.

Administración de escenarios deportivos y recreativos públicos

Enfoque territorial

Desde el Plan de Desarrollo Medellín Cuenta Con Vos, del Alcalde Federico Gutiérrez Zuluaga, se buscó que la comunidad fuera la interlocutora permanente para la identificación y satisfacción de las necesidades específicas en cada territorio y que aportara a la consolidación de los procesos adelantados por la Institución.

Para lograrlo se definió internamente un enfoque territorial en 4 grandes zonas a partir de sus características geográficas, demográficas y sociales, y así establecer una ruta de acción coherente con las necesidades y el presupuesto disponible.

Estrategia de sostenibilidad para la infraestructura

El Inder enfocó la gestión de la infraestructura deportiva en el mejoramiento y sostenimiento de los escenarios existentes, para lo cual desarrolló una estrategia integral de intervención que consistió en: 3.051 intervenciones con la Brigada de Mantenimiento en 651 escenarios; la realización de 374 convites con la participación de más de 2.800 personas en toda la ciudad y la realización de 119 Comités Cívicos Deportivos con la asistencia de 1.100 líderes barriales y comunitarios, propiciando así, el acercamiento con los usuarios frecuentes para planear, programar y ejecutar actividades de corresponsabilidad en cuanto al uso y asignación de los espacios.

Es importante destacar que en 2016 se recibieron 866 escenarios deportivos y el cuatrienio se cerró con 944, debido al proceso de legalización de espacios y actualización del Plan Maestro. Convite con vos, cancha polideportiva La Isla, Comuna 2Formación Deportiva, Escuelas Populares del Deporte


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En el cuatrienio se invirtieron $106.119.477.690 millones de pesos en la sostenibilidad de los escenarios deportivos.

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Escenarios como referente de encuentrodeportivo y recreativo

La meta se enfocó en optimizar las condiciones para la práctica deportiva, recreativa y de actividad física, garantizando el acceso a la infraestructura deportiva de manera gratuita, equitativa, incluyente y transparente.Además, para garantizarle el acceso a la comunidad, se actualizó la plataforma digital de reserva de espacios para entregar una respuesta más oportuna a las solicitudes de la comunidad. En total 471 organismos deportivos lograron inscribirse en el sistema y realizar la solicitud para procesos formativos.

En San Luis Otavalo, Ecuador, hace 19 años un grupo de indígenas del cabildo Kichwa Otavalo tomaron la decisión forzada de explorar otros territorios debido a la escasez de recursos para sobrevivir en sus tierras.

Una vez en Medellín, se instalaron en la comuna 10, La Candelaria. Con el tiempo, los lazos entre los miembros de la comunidad se debilitaron debido a las nuevas formas de vida propias de las dinámicas socioculturales de la ciudad; sus tradiciones indígenas quedaron relegadas al pasado.

Inconforme con la posibilidad de sus dos hijas creciendo ajenas a sus tradiciones, Luis Castañeda y Alicia Males encontraron en los escenarios deportivos del equipamiento San Diego un espacio para reunir y compartir con su comunidad de nuevo, “el deporte nos une como compañeros y como indígenas, si no lo tuviéramos cada quien andaría por su lado”, sustenta Luis.

“A los más pequeños les enseñamos a preservar limpios los escenarios, pues deben aprender a que los visitantes saben cómo somos, no más con ver nuestra casa”, asegura el líder indígena. Castañeda teme a que con la desaparición o falta de espacios para el deporte, los suyos pierdan las raíces, “mantenemos contacto directo con el profesor del Inder y con el sistema virtual para separar los escenarios; sino llegásemos a tener dónde practicar deporte, tendríamos que buscar un nuevo sitio dónde vivir… la cancha es la que mantiene mi comunidad unida”, agrega.

Una comunidad indígenaunida por el deporte

También, se recibieron en el cuatrienio un total de 1.142.224 solicitudes para el uso de espacios con fines como: práctica libre, deportiva y oferta propia.

En tanto, en el cuatrienio se calcula que 24 millones de personas hicieron uso de los escenarios deportivos, de los cuales 18 millones fueron usuarios directos de los espacios barriales, unidades deportivas y escenarios para nuevas tendencias; y los 6 millones adicionales, corresponden a los espectadores de los eventos realizados en estos espacios.

Luis Castañeda, usuario Comuna 10


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Gestión de infraestructura deportiva y recreativa

El diseño, construcción y adecuación de escenarios deportivos y recreativos entre los años 2016 y 2019 tuvo como premisa fundamental que los proyectos planteados, contemplaran las condiciones físicas, ambientales, históricas y socioculturales. De esta manera, las intervenciones realizadas se concentraron en recuperar la infraestructura existente para garantizar la sostenibilidad de los equipamientos.

Modelo de equidad territorial

Con base en el Plan Maestro, se definieron tres variables para el análisis técnico, administrativo y social que garantizaban la transparencia, equidad y legalidad en la distribución del recurso:

1. Mayor uso por parte de la comunidad 2. Escenarios que por su estado representaban un riesgo para la integridad de los usuarios 3. Escenarios con más años sin intervención

Como resultado, se desarrollaron 413 intervenciones en escenarios que comprenden 10 obras nuevas, 58 instalaciones de gimnasios, 221 adecuaciones y el mantenimiento de 124 gimnasios al aire libre.

Este tipo de mobiliario permite el acceso libre de los ciudadanos y potencia la creación de estilos de vida saludable. De igual manera, en la mayoría de los casos funcionan como mobiliario urbano que complementa los equipamientos deportivos ya existentes y, muy especialmente, permiten la apropiación por parte de la comunidad.

Este tipo de mobiliario permite el acceso libre de los ciudadanos y potencia la creación de estilos de vida saludable. De igual manera, en la mayoría de los casos funcionan como mobiliario urbano que complementa los equipamientos deportivos ya existentes y, muy especialmente, permiten la apropiación por parte de la comunidad.

Una cancha entre las montañas

Un terreno de cafetos viejos que bordean la falda de la montaña, puede ser el sitio ideal para una cancha deportiva si se tiene la visión necesaria y una pasión inquebrantable. Donelya Arango, asomada al balcón de su casa, que a su vez es el mejor palco para ver los partidos de la ahora renovada cancha Los Tablones, recuerda cuando aquel espacio no era más que un peladero de tierra con un par de arcos de madera. Su esposo, Ómar Amaya, un hombre de pocas palabras, compró aquel lote cuando esperaban a su primera hija, 25 años atrás. Además de la posibilidad de tener un hogar, Ómar solo podía pensar en convertir el cafetal en un espacio para el deporte, su pasión.

Él que trabajaba en el Centro de la ciudad vendiendo dulces, no veía el momento de llegar a la casa para coger una pala y comenzar a banquear el terreno, “por acá no hay otro sitio dónde hacer una cancha”, le escuchaba decir Donelya. Los niños del barrio, curiosos, se congregaban para ver lo que hacía y pronto terminaron ayudándolo a aplanar la pendiente. Tal empresa les tomó cerca de un año, teniendo en cuenta que Ómar había perdido un brazo en su natal

Huila en un molino de un trapiche. Esa situación retrasaba un poco la labor, pero nunca la detuvo. Los arcos de madera los cortó él mismo de los eucaliptos y pinos que se levantaban montaña arriba porque en ese tiempo Carpinelo no era más que monte. “Eso venía gente de todas partes, hasta de Carambolas”, apunta Donelya que era de las que más disfrutaba de la cancha junto a sus hijos.

La segunda etapa de la cancha vino cuando Ómar donó el lote a la comunidad, con el único requisito de que solo fuera usado para el deporte. La gente del barrio se unió para poner una estructura metálica para un techo de zinc y pusieron cemento sobre el piso de tierra. 18 años después, un vendaval hizo venir abajo el techo. La cancha se fue deteriorando. Fue entonces, en el 2017, cuando el Inder llegó para realizar la adecuación, recuperación y mejora del escenario. Ómar fue el más emocionado al ver materializada la cancha de sus sueños. Hoy no hay rastro del cafetal, pero sí de esa gran iniciativa personal, que por su poder transformador se convirtió en colectiva y que ahora puede perdurar gracias al Inder.

Donelya Arango, precursora cancha Los Tablones - Comuna 1


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Cancha Polideportiva Cubierta Los Tablones

La apuesta por la renovación y dignificación del escenario público de la Comuna 1.

Parque de las Ruedas San Antonio De Prado

Un espacio incluyente para nuevas tendencias como: skaters, rollers y bikers que complementa la oferta cultural y deportiva de uno de los corregimientos de mayor actividad deportiva de la ciudad.

Piscina Semiolímpica La Ladera

Intervención dirigida a la renovación de la principal centralidad deportiva de la Comuna 8. Se recupera el escenario acuático para mejorar la experiencia y seguridad de la comunidad del sector.

Cancha de Fútbol en Grama Sintética Santa Elena

Transformación de la cancha de arenilla en un escenario con superficie en grama sintética para seguir potenciando el deporte en este corregimiento.

Pista de Atletismo U.D. Belén – Distrito D

Un espacio único en Medellín que ofrece condiciones especiales para la práctica libre por el material de la superficie y el componente ambiental que la rodea.

Cancha de Fútbol en Arenilla Los Mangos

Este escenario constituye uno de los espacios de mayor relevancia en la Comuna 6 por su oferta deportiva y recreativa.


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Unidad Deportiva Atanasio Girardot – UDAG

Es el principal complejo deportivo de Medellín al tener 324.519 m² y 91 escenarios, la gran mayoría con reconocimiento nacional e internacional.

Se caracteriza por albergar eventos del deporte competitivo y de alto rendimiento y ofrecer espacios para los distintos programas y acciones en deporte, recreación y actividad física.

Escenarios Unidad Deportiva Atanasio Girardot

91 escenarios en 12 equipamentos en la Unidad Deportiva Atanasio Girardot - UDAG


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Entre 2016 y 2019 se realizaron más de 25.000 visitas guiadas por el estadio de fútbol Atanasio Girardot. Este el único del país que cuenta con este servicio gratuito. Además, se reactivó la Mesa de Seguridad de la UDAG, en la cual intervienen diferentes secretarías e instituciones responsables del mejoramiento de la seguridad en el entorno de la Unidad Deportiva.

Por su tecnología, ubicación y capacidad, más de 2 millones de personas en el año usaron los diferentes escenarios deportivos y recreativos de la UDAG para la asistencia a los diferentes eventos programados entre deportivos y de recreación.

Entre tanto, por seguridad y control del Estadio, y de las personas que asisten a este lugar, se modernizó el sistema de ingreso con la instalación de nuevos puntos de acceso y la aplicación de tecnologías de reconocimiento y lectura de cédulas. Se pasó de 38 puntos de ingreso a 55 puntos en la totalidad del escenario.

Además, se desarrolló la integración de servicios digitales para la Unidad Deportiva Estadio Atanasio Girardot, en los coliseos y las cinco Unidades de Vida Articuladas de Medellín.

Por año y tipo de ejecución se encuentran:

También se contribuyó a optimizar los espacios para

la práctica deportiva en los diferentes escenarios deportivos con el sistema de reservas implementado. Por año, se recibieron más de 22.000 solicitudes. Además, 175 clubes inscritos en la comuna 11 se encuentran registrados en la base de datos del proceso de categorización de clubes, a la vez que 28 ligas deportivas cuentan con sede dentro de los escenarios deportivos.


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Gestión administrativa y financiera

La gestión administrativa y financiera de la entidad se enfoca en fortalecer el objetivo misional a través de la inversión de los recursos en los diferentes proyectos y programas que integran el Plan de Desarrollo de Medellín 2016-2019.

Es así como, la optimización de recursos presupuesta-les, la articulación de los procesos administrativos, el mejoramiento continuo y la eficiencia y eficacia admi-nistrativa durante estos cuatro años, posicionaron al Instituto como uno de los entes descentralizados más destacados por su gestión e impacto social, la cual se fortaleció por medio de la transformación digital, al in-corporar una plataforma tecnológica y de información que articuló a los ciudadanos, con la infraestructura y oferta institucional.

Esta visión estratégica y financiera contribuyó a que la Contraloría General de Medellín calificara en 2018 al Inder Medellín, con un índice de favorabilidad el 97.1% en la administración de los recursos públicos.

El índice de favorabilidad de la gestión financiera del Inder, ha tenido un comportamiento ascendente año a año, producto de la optimización, transparencia y buen manejo de los recursos entregados y administrados por la entidad.

La ejecución presupuestal al cierre de cada vigencia ha presentado un comportamiento ascendente a lo largo del cuatrienio, tal como se puede evidenciar en el siguiente gráfico:

Calificación entregada por la Contraloría General de Medellín

Si se analiza el cierre presupuestal con corte a septiembre de las vigencias 2016 a 2019, se observa que el porcentaje de ejecución en este último año es uno de los más altos en la historia reciente del Inder Medellín, presentando un crecimiento sostenido en cada cierre.

El comportamiento de pagos y gastos del Instituto, refleja una mayor eficiencia en la gestión administrativa y financiera, ubicándolo como uno de los entes descentralizados con mayor impacto social en el municipio de Medellín.

El total de los recursos entregados al Inder Medellín en el cuatrienio (con corte al 30 de septiembre de 2019) es de $608.406.269.743 de los cuales se han ejecutado $569.605.311.707, es decir, un 93.6%.

1. La ejecución presupuestal del Inder Medellín, es una de las mejores a nivel municipal. Con corte al 30 de septiembre de 2019 se cuenta con recursos ejecutados del 93.6% del presupuesto total asignado del cuatrienio.

2. Durante cada una de las vigencias que componen el cuatrienio, se evidencia un incremento en la ejecución presupuestal y de pagos.

3. La calificación de la Contraloría General de Medellín en el componente contable durante las vigencias 2016, 2017 y 2018 es de 100 sobre 100 puntos.

4. El gasto público social viene en incremento del 0,5% y 23,7% entre las vigencias 2016 y 2018 respectivamente, lo que evidencia cumplimiento de nuestro objeto misional.

Ranking de buenas prácticas en contratación pública

La Cámara Colombiana de la Infraestructura, desde hace 15 años realiza un seguimiento al comportamiento de la contratación en Colombia, con el objeto de presentar la realidad de la contratación estatal en el sector de la Infraestructura. Para ello creó el Estudio de Cumplimiento de Buenas Prácticas en la Contratación Pública, mediante el análisis de 394 contratos por un valor de 1.38 billones de pesos, en 13 entidades pertenecientes al departamento de Antioquia y el Eje Cafetero con base en tres aspectos: en términos de cumplimiento de buenas prácticas, pluralidad de oferentes y estimación porcentual durante la vigencia 2018.

Dentro del ranking final de 2018, el Inder ocupó el 4 puesto de 13 entidades evaluadas, entre los ítems a resaltar se encuentran:

Esto evidencia que la gestión contractual en el Inder, es un ejemplo a seguir al ser cada vez más equitativa, justa, técnica, eficaz, eficiente y transparente.


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Resultados del Reporte Índice de Transparencia y Acceso a la Información, ITA

La Procuraduría General de la Nación, por medio de la ley 1712 de 2014, regula el derecho de acceso a la información pública, los procedimientos para el ejercicio y garantía del derecho y las excepciones a la publicidad de información, para asegurar que se entreguen de manera efectiva y transparente todos los elementos de la función, a cualquier ciudadano que lo solicite.

Este reporte ITA (Índice de Transparencia y Acceso a la información) para el periodo 2019 segundo semestre del Inder, obtuvo una calificación de 97 sobre 100, convirtiéndose en un logro institucional porque significa que cualquier usuario o ciudadano puede consultar y encontrar la información contractual, financiera, estratégica y de control, lo cual es coherente con la promesa de valor de la entidad.

Gestión tecnológica

Un eje fundamental de la Institución durante el periodo 2016-2019, fue su gestión tecnológica y el cumplimiento de las políticas de Gobierno Digital, que tiene como fin el acercamiento de los ciudadanos con las herramientas digitales y los mecanismos de innovación que permitieron la transformación social como un generador de oportunidades de valor para todos.

En este sentido, en su visión institucional de procurar la apropiación tecnológica de la comunidad, se priorizaron los proyectos que tenían como fin alinear los objetivos misionales de la entidad con el desarrollo de la ciudad. Por esto, se implementaron plataformas

digitales que les permitieron a las personas utilizar los escenarios públicos, la integración con la gestión administrativa e incorporar tecnología para personas en situación de discapacidad.

Para esto se desarrolló un modelo de gestión enfocado en fortalecer los procesos y el portafolio de servicios, con el fin de atender las necesidades de conectividad, comunicación, gobierno digital e información de los ciudadanos, basados en pilares como: participación, transparencia, cercanía y apropiación.

Info Estación, U.D. Atansio Girardot

Otro de los logros fue la entrega de servicios digitales: cinco UVAS dotadas con tecnología, voz y datos, juegos interactivos, cinco salas de cómputo con más de 100 computadores y por medio del módulo de reservas institucional se logró en 12 auditorios más de 2.700.

Con el fin de facilitar el acceso a la oferta Inder a través de SIMON, se implementaron nuevos kioskos digitales con tecnología incluyente y una plataforma de gestión de información. En total son 14 kioskos digitales con accesibilidad para personas en situación

de discapacidad, los cuales están ubicados en los escenarios Inder de esta manera:

En alianza con el programa Medellín Digital se conectan 51 escenarios de la ciudad con internet al aire libre y en promedio 820.000 personas mensuales hacen uso de este servicio.

Info Estación, Complejo Acuático


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Gestión ambiental

El Inder Alcaldía de Medellín, en su compromiso con el cuidado y protección del medio ambiente, acoge internamente la norma internacional ISO 14001: 2015, la cual especifica los requisitos para un sistema de gestión ambiental que tiene como función mejorar su desempeño, lograr los resultados previstos y el cumplimiento de los requisitos legales.

Para destacar, está la transición de la certificación a la versión 2015, la cual incluyó el modelo administrativo de los sistemas integrados, en los objetivos estratégicos

de la entidad, lo que llevó a la estructuración del Sistema de Gestión Ambiental desde la política integral de gestión.

De esta manera se definieron siete programas: uso eficiente y racional de la energía, el agua, programa de manejo integral de residuos sólidos, movilidad sostenible, compras sostenibles, educación ambiental, sustancias químicas.

Paneles solares, estadio Atanasio Girardot

Ahorro 46.914 Kwhentre el año 2018 - 2019 en la

sede administrativa y elEstadio Atanasio Girardot.

Aprovechamiento 67.47 Kgde residuos, es el 43% en la

generación de los residuos sólidos de la sede administrativa y el Estadio

Atanasio Girardot.

TCO² 43680Sede administrativa Inder

TCO² 43056Estadio Atanasio Girardot

El 100% de losresiduos peligrosos tuvieron una

disposición final adecuada.

Compras sostenibles, sustitución de productos de limpieza en un 50%538

Árboles sembrados

67.200 KwhSede administrativa Inder

66.240 KwhEstadio Atanasio Girardot

2,712,680 m³Sede administrativa Inder

2,673,536 m³Estadio Atanasio Girardot

Indicadores sistema de gestión ambiental

Promedio de energía generada con paneles solares

Aporte a la huella de carbono con los paneles solares:

Emisiones evitadas CO2Cumplimiento en no exceder el consumo de agua en las instalaciones en un 25 %

Agua ahorrada:


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Creo ser un privilegiado del universo al encontrarme en mi vida laboral como ingeniero civil en el Inder, un ambiente apropiado para ejercer mi carrera profesional. Evidencio a diario la materialización de proyectos que generan alegría a las familias y población en general de nuestra ciudad.

Cuando pensamos en “ingeniería civil”, inmediatamente asociamos una actividad rodeada de acero, triturado, tuberías, movimientos de tierra y materiales inertes. Incluso, se imagina una alteración indolente de la naturaleza. En resumen, una actividad estéril y fría.

Pero, cuando ingresé al Inder hace 22 años, encontré la forma de trasformar territorios, creando espacios para la vida y el fomento del tejido social entorno a la recreación y el deporte.

Para el Inder y su gran equipo humano, todos sus proyectos tienen un gran contenido de inclusión, porque escuchamos las necesidades y las convertimos en realidades para el bienestar de todos. Esto garantiza la sostenibilidad social con la apropiación de sus escenarios y programas.

Me enorgullece que mi ciudad y mis vecinos disfruten de cada infraestructura deportiva y de la oferta que diseñamos con amor para el niño que será el ciudadano del mañana.

Es una hermosa entidad, con un propósito que contiene un alto componente humano, que impacta y transforma de manera positiva la vida de mi familia y de cada uno de los que aquí vivimos.

Gracias por hacer parte de esta historia que juntos seguiremos construyendo.

César CorreaLíder Plan Maestro

Carta de gratitud

César Augusto Correa Duque, Líder Plan Maestro

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www.inder.gov.co

Calle 47D No. 75 - 276 - Sector VelódromoPBX: (574) 369 9000 / Medellín - Colombia

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