Trasvase Manso: una obra que construimos juntos · 2 Sitio de captación del Trasvase en el río...

ISAGEN S.A. E.S.P. 1

Trasvase Manso:una obra que construimos juntos

PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

ISAGEN es una empresa colombiana de ser-vicios públicos, dedicada principalmente a la generación y comercialización de energía eléctrica, posicionándose como la tercera ge-neradora del país. Su actual infraestructura está conformada por cinco centrales hidroeléctricas y una central térmica ubicadas en los depar-tamentos de Antioquia, Caldas, Santander y Tolima, las cuales suman una capacidad total instalada de 2.212 megavatios.

La estrategia de ISAGEN está orientada al crecimiento de su capacidad de generación para atender la creciente demanda de energía eléctrica en Colombia. En 2010 entró en ope-ración el Trasvase Guarinó, en 2013 la Central Hidroeléctrica del Río Amoyá y el Trasvase Manso. Actualmente ISAGEN adelanta la

construcción del Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso en Santander y realiza estudios en energías renovables.

CoMPoSICIÓN ACCIoNARIA

14,24%Trabajadores colombianos

representados por las AFP

5,06%Accionistas extranjeros

12,95%EPM

57,66%La Nación

10,09%Minoritarios

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Trasvase Manso: una obra que construimos juntos2

CoNCEPCIÓN DE EMPRESA

La Responsabilidad Empresarial es un compromiso con nuestros grupos de interés y buscamos generar relaciones armoniosas, productivas, responsa-bles, basadas en la ética y la transparencia.

Estamos convencidos de que las empresas son seres humanos que existen para satisfacer necesidades y expectativas de otros seres humanos que conforman la sociedad, es por esto que procuramos tener un trabajo co-laborativo entre las comunidades localizadas en las áreas de influencia de nuestros proyectos en construcción y centrales de generación, contribuyendo al crecimiento económico, al desarrollo social y a la protección ambiental.

3ISAGEN S.A. E.S.P.


UBICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS TRASVASE MANSO

Límites de municipios Samaná y Norcasia en CaldasUbicación

104 GWh-añoEnergía media anual adicional a la central Miel I

Resolución No. 2282 nov de 2006Licencia ambiental

Pano

rámica

área de influencia del Trasvase Manso


El Trasvase Manso se encuentra ubicado en el Oriente de Caldas y tiene como propósito conducir parte de las aguas del río Manso hacia la quebrada Santa Bárbara, afluente del embalse Amaní, contribuyen-do así a la generación de la Central Hidroeléctrica Miel I, la cual tiene una capacidad instalada de 396 MW y se localiza en el municipio de Norcasia, también en Caldas.

El Trasvase aumenta la generación de energía media anual de la cen-tral Miel I en 104 GWh - año, lo que equivale a un 7% de la producción de esta hidroeléctrica al año.


Túnel de 4.015 m de longitud y de 3,9 m de diámetro que pasará excedentesde las aguas del río Manso al Embalse Amaní.1

Sitio de captación del Trasvase en el río Manso con un caudal medio 12,54 m3/s.2

Caudal ecológico definido en la licencia ambiental de 6,0 m3/s para el verano y 7.2 m3/s para invierno. 3

Una compuerta radial que permite el lavado de los sedimentos que se acumulen en la zona de captación.5

Una compuerta plana que impide el trasvase del agua del río Manso.6

Un canal ecológico con dos orificios uno a flujo libre que permite el paso constante de aguay otro controlado con una compuerta que regula el caudal ecológico,definido en la Licencia Ambiental, para garantizar siempre su circulación.4

Alrededor del 65% del personal contratado directa o indirectamente para la construccióndel proyecto es habitante de la zona.8

Destinamos 462 hectáreas a la recuperación de los ecosistemas acuáticos y terrestres en el áreade construcción delTrasvase Manso.7

Vista desde el embalse

1

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Túnel de 4.015 m de longitud y de 3,9 m de diámetro que pasará

excedentes de las aguas del río Manso al Embalse Amaní.

Compuerta radial que permite el paso de los sedimentos en la zona

de captación.

Destinamos 462 hectáreas a la recuperación de los ecosistemas

acuáticos y terrestres sobre el alineamiento del túnel.

ESPECIfICACIoNES TéCNICAS


Túnel de 4.015 m de longitud y de 3,9 m de diámetro que pasará excedentesde las aguas del río Manso al Embalse Amaní.1

Sitio de captación del Trasvase en el río Manso con un caudal medio 12,54 m3/s.2

Caudal ecológico definido en la licencia ambiental de 6,0 m3/s para el verano y 7.2 m3/s para invierno. 3

Una compuerta radial que permite el lavado de los sedimentos que se acumulen en la zona de captación.5

Una compuerta plana que impide el trasvase del agua del río Manso.6

Un canal ecológico con dos orificios uno a flujo libre que permite el paso constante de aguay otro controlado con una compuerta que regula el caudal ecológico,definido en la Licencia Ambiental, para garantizar siempre su circulación.4

Alrededor del 65% del personal contratado directa o indirectamente para la construccióndel proyecto es habitante de la zona.8

Destinamos 462 hectáreas a la recuperación de los ecosistemas acuáticos y terrestres en el áreade construcción delTrasvase Manso.7

Vista desde el embalse

7

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Sitio de captación del Trasvase en el río Manso.

Canal ecológico con dos orificios: uno a flujo libre que permite el paso constante de agua y otro controlado con una compuerta que regula el caudal ecológico, acorde con la licencia ambiental.

Caudal ecológico definido en la licencia ambiental de 6,0 m3/s en el verano y 7.2 m3/s en invierno.

Alrededor del 65% del personal que trabajó en la construcción del Proyecto era de la zona.

Somos conscientes de la importancia de entablar relaciones armoniosas con las comunidades y aportamos a la sosteni-bilidad del entorno, el cual concebimos de una manera integral desde su componente biótico, físico y social.

Componente biótico y físico

Establecimiento de 37 hectáreas (ha) de plan-taciones protectoras. En 24 ha énfasis en la reforestación protectora y en 13 ha en el enri-quecimiento florístico.

Ejecución de un plan de compensación fores-tal sembrando 35 mil árboles y especies nati-vas en áreas aledañas a las obras, en las cuencas del río Manso y en las microcuencas de las quebradas de la zona de descarga del Trasvase.

Adecuación de un vivero en la Institución Educativa de Berlín, donde sus estudiantes tu-vieron una activa participación en la produc-ción de las plántulas.

Desarrollo de monitoreos de fauna y ejecución de un plan de ahuyentamiento para minimizar la afectación que pudieran generar las activi-dades constructivas sobre los ecosistemas ubicados en el área de influencia.

Desarrollo de monitoreos mensuales en siete estaciones del río Manso y en las quebradas El Jagual y Montebello. Durante la construc-ción del Proyetco, no se presentaron cambios en las características fisicoquímicas y micro-biológicas del recurso hídrico.

Desarrollo de monitoreos periódicos de ruido y aire en los frentes de obra, encontrando con-centraciones bajas o casi nulas de material particulado, óxidos de nitrógeno y de azufre.

Limpieza y mantenimiento en cada uno de los sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticos e industriales utilizados durante la construcción de las obras.

PLAN DE MANEJo AMBIENTAL (PMA)

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Oso perezoso. Especie propia del área de influencia.

PLAN DE MANEJo AMBIENTAL (PMA) - CoMPoNENTE BIÓTICo Y fÍSICo

Delimitación de 12 zonas de depósito de materiales sobrantes y utilización de sólo seis, que posteriormente fue-ron clausuradas y revegetalizadas.

Entrega de los residuos sólidos ge-nerados durante la construcción para su tratamiento y disposición final. Desarrollo de charlas de capacita-ción y socialización relacionadas con este tema.

Cubrimiento permanente de los ma-teriales de construcción con el fin de evitar la emisión de material particulado.

Control de las emisiones de polvo en la vía Norcasia - Berlín, especialmen-te en los sectores de la vía pública donde existen viviendas.

Certificación de gases de los vehícu-los de los contratistas y de los moto-res empleados durante la construc-ción del Proyecto.

Monitoreo y protección de los recursos naturales sobre el alineamiento del túnel

Adquisición de cerca de 445 hectá-reas ubicadas sobre el alineamiento del túnel, las cuales serán destinadas a la restauración ecológica, lo que per-mitirá aportar a la conservación de la biodiversidad en la región.

Desarrollo de monitoreos periódicos de flora, fauna e hidrobiota, encon-trando ausencia de variación en las especies encontradas en los monito-reos realizados.

Seguimiento a los caudales y aforos en las fuentes hídricas ubicadas sobre el alineamiento del túnel, incluidas las captaciones de acueductos veredales

Rescate de cerca de 400 peces de cuatro especies en la quebrada Bolloliso.

Implementación de medidas técnicas al interior del túnel (recubrimiento en concreto en algunos tramos e inyec-ciones de consolidación).

De forma concertada con cada uno de los propietarios, adquisición de los predios sobre el alineamiento del túnel como medida de compensación. El seguimiento a las familias permite evi-denciar que actualmente se encuen-tran en mejores condiciones.


PLAN DE MANEJo AMBIENTAL (PMA) - CoMPoNENTE SoCIAL

Actividades con niños de la zona para afianzar su conocimiento sobre la protección del medio ambiente.

Componente social

Ubicación de tres Puntos de Atención a la Comunidad, mecanis-mo mediante el cual pudo darse respuesta a las solicitudes, quejas y reclamos, recibidas durante la cons-trucción del Proyecto, correspon-dientes a donación de materiales, apoyo comunitario y afectaciones a la infraestructura.

Suministro de información a la co-munidad, a través de la distribución de 7.547 piezas informativas dife-rentes, medios como plegables, murales, boletines y notas radiales.

Desarrollo de 167 encuentros con las comunidades en los que partici-paron 4.694 personas.

Desarrollo de 2.095 capacitaciones y charlas sobre temas de salud, prevención, crecimiento personal, temáticas ambientales como pro-tección de la fauna y flora, el calen-tamiento global y efecto invernade-ro, dirigidas a los trabajadores de la obra.


Un trabajo en equipo

EMPLEo

Generamos un total de 1.397 empleos durante la construcción del Proyecto, con un promedio mensual entre 2008 - 2012 de 347 personas, superando el estimado. En promedio el 70% del personal contratado perteneció al área de influencia del Trasvase. Además, impulsamos la economía local de municipios como Samaná y Norcasia en 140 millones de pesos mensuales por la contratación de bienes y servicios.

Facilitamos las condiciones para la conformación de un Comité de Empleo que regulara la contratación local mediante canales transparentes y democráticos. Cada comunidad eligió a su representante, quedando éste conformado por 10 personas.

CoMITÉ VEEDoR

Facilitamos la conformación de un Comité Veedor con 22 personas, elegidas como representantes de las veredas de la zona de influencia del Proyecto, quienes realizaron reuniones y recorridos para evaluar periódicamente el desarrollo del Plan de Manejo Ambiental.

En convenio con la Contraloría Departamental de Caldas realizamos un seminario de capacitación a los miembros de la veeduría ciudadana y a líderes comunitarios de veredas del área de influencia sobre mecanismos de participación ciudadana, legislación ambiental y el Plan de Manejo Ambiental del Proyecto.


CoMUNICACIÓN Y DIÁLoGo

Desde antes de iniciar la construcción del Trasvase Manso definimos canales de comunicación para entregar información clara y oportuna sobre las actividades del Proyecto; también propiciamos espacios de diálogo con los habitantes de la región para escucharlos. Todo esto dentro del Programa de Información y Participación Comunitaria (PIPC).

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”

En las reuniones los miembros de la comunidad expresaron sus inquietudes.Henry Ford



En la memoria encontramos la fuente de la sabiduría

Adelantamos el Programa de prospección, diagnóstico, monitoreo y rescate arqueológico, el cual contó con la licencia arqueológica otorgada por el Instituto Colombiano de Antropología e Historia -ICANH-. Identificamos 26 yacimientos arqueológicos y excavamos dos, encontrando fragmentos cerámicos y piezas talladas que datan del 320 A.C y 830 D.C. Este valioso material fue entregado al Museo de la Universidad de Caldas y al Museo Arqueológico y Etnográfico de Pereira para su preservación. A la socialización de los hallazgos asistieron 566 personas de la zona.

Material encontrado durante el desarrollo del Programa de arqueología.

La inversión en gestión social y ambiental fue de 21 mil millones de pesos, que representan el

18% del costo total del Proyecto.

PRoGRAMA DE INVERSIÓN POR EL USO DEL AGUA

En el marco de la inversión del 1% por uso del agua, invertimos 668.341 millones de pesos en la cuenca aportante, en las siguientes líneas:

Programa de saneamiento básico en los corregimientos de San Diego y Berlín.

Programa de preservación y conservación de la Reserva Civil Río Manso.

Programa de mejoramiento de la conectividad biológica entre el Parque Nacional Natural Selva de florencia y Reservas Río Manso.

Programa de preservación y conservación del Parque Nacional Natural Selva de florencia.



PLAN DE MANEJo AMBIENTAL (PMA)

GESTIÓN COMPLEMENTARIA

Entrega de kits escolares a niños de las instituciones edu-cativas del área de influencia e impermeables y uniformes a los equipos de fútbol femenino y masculino del corregi-miento de Berlín.

Adecuación de la zona turística del río Manso con la cons-trucción de cinco casetas de esparcimiento con dotación.

Entrega de canecas, plástico, rezaga, piedra, cilindros en-tre otros a varias familias para mejoramiento de viviendas y adecuación de taludes.

Implementación, con el apoyo del Comité de Cafeteros de Caldas, de un programa de mejoramiento de viviendas de la vía Norcasia - Berlín, identificadas como vulnerables en las actas de vecindad. La comunidad participó activamente

Estudiantes beneficiados con la entrega de kits escolares.


realizando un valioso aporte en la medida de sus posibilidades en mano de obra, alimentación y materiales.

Desarrollo de un programa, con la Fundación Mundial, para mejorar el aspecto de las viviendas (fachadas e interior) localizadas en la vía Norcasia - Berlín. Esta actividad incluyó la capacitación, en-trega de un kit de herramientas y de pintura.

Mejoramiento, con participación de la Junta de Acción Comunal de Berlín y miembros de la comu-nidad, de los acueductos de las vere-das La Reforma y Piedras, también una bocatoma para tres familias del corregimiento de Berlín.

Desarrollo, en convenio con el Hogar Juvenil Campesino de San Diego, de un proyecto productivo de galli-nas ponedoras para aportar al sos-tenimiento económico del hogar me-diante la producción de huevos para el autoconsumo y venta, así como el aprovechamiento de la gallinaza co-mo abono.

Entrega de material para el arreglo de pasos críticos de la vía río Manso - San Diego, el acceso a la escuela de Berlín y a la escuela de la vereda Montebello, también para la adecuación del parque infantil del corregimiento de Berlín y de la caseta comunal de la vereda La Reforma.

Entrega, en convenio con la Secretaría de Planeación del municipio de Norcasia (Caldas), de 277,92 m2 de porcelanato como aporte para el pro-yecto de adecuación y arreglos locativos del Hospital Sagrado Corazón.

GESTIÓN CoMPLEMENTARIA

Proyecto productivo de gallinas ponedoras del Hogar Juvenil Campesino

de San Diego.


Beneficiarios de la brigada de salud.


Entrega de cilindros para el mejoramiento de un ca-mino en la vereda La Sonrisa, la construcción del sendero ecológico de FURECOM en Norcasia y la adecuación del camino de la cancha del corregi-miento de Berlín; a esta última se hizo entrega de luminaria.

Apoyo a las festividades tradicionales como las fies-tas del día del campesino y las fiestas culturales de los corregimientos de Berlín y San Diego.

Entrega de los jornales para el arreglo del camino veredal de Lagunilla.

Participación en la celebración del día de los niños y de la Navidad.

Desarrollo, con el apoyo de la Corporación Paz y Democracia, de ca-pacitación a trabajadores, contratistas y líderes comunitarios sobre los ries-gos de las minas antipersonales, muni-ción sin explotar y artefactos explosi-vos improvisados.

Apoyo a la Fundación Alas para la Gente, a la Administración Municipal de Norcasia y al Hospital Sagrado Corazón en el desarrollo de una briga-da de salud en zonas de Samaná y Norcasia donde se atendieron 1.677 habitantes con 1.770 procedi-mientos que incluyeron consultas médicas y odonto-lógicas, intervenciones quirúrgicas y atención en servicios especializados.

Desarrollo de un taller certificado por COMFAMA a 25 personas, entre madres comunitarias encarga-das de restaurantes escolares, propietarios de esta-blecimientos de comidas y personas dedicadas a la preparación de alimentos.


Área de influencia del Trasvase Manso.


Apoyo a talleres dirigidos a 35 familias de la comu-nidad sobre el manejo de residuos sólidos y elabo-ración del lombricompuesto. La actividad fue reali-zada por un grupo de estudiantes de la Institución Educativa de Berlín bajo la tutoría de docentes.

Desarrollo, con el apoyo de la Corporación Social de una campaña ambiental “Mi Ciudad Sin Suciedad, Cuida El Agua” en instituciones educati-vas del área de influencia para estimular la cultura del uso eficiente del agua, un manejo adecuado de los residuos sólidos y la transmisión de aprendizajes.

Evaluación del riesgo epidemiológico de infección por leishmaniasis y dengue con el apoyo del Programa de Estudio y Control de Enfermedades Tropicales -PECET- de la Universidad de Antioquia.

En convenio con el Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro - PDPMC, adelantamos un programa de fortalecimiento comunitario para que las comunidades, mediante un proceso participativo y de aprendizaje, se organizaran, priorizaran sus problemáticas y formularan y ejecutaran proyectos productivos, sociales o ambientales.

“Pienso que este programa tiene impacto positivo porque es a largo plazo, parte de la voluntad de las personas y su propósito es desarrollar capacidades, habilidades y potencialidades en los pobladores del territorio mediante procesos comunicativos, participativos y formativos. La apuesta ha sido desde el inicio empoderar a pobladores y comunidades para que identifiquen y asuman sus derechos, deberes y necesidades como opciones para el desarrollo y la paz”

Viviana Bedoya Coordinadora Mesas Subregionales de Trabajo PDPMC


TRANSfERENCIAS DE LEy

Son dineros que las empresas generadoras de energía entregan a los municipios y a las corpo-raciones autónomas regionales, según el artículo 222 de la Ley 1450 de 2011, que modificó el artículo 45 de la Ley 99 de 1993.

Estos recursos económicos se entregarán a los municipios del área de influencia del Trasvase y a la Corporación Autónoma de Caldas (CoRPoCALDAS), con el fin de ser invertidos en obras previstas en el plan de desarrollo municipal con prioridad para proyectos de agua potable, sa-neamiento básico, tanto rural como urbano, y mejoramiento ambiental de las cuencas mediante control de focos erosivos, reforestación, conservación, entre otras actividades.

Toda persona tiene derecho a ser informada sobre el monto transferido y la utilización de estos recursos financieros. Por tanto, las comunidades pueden solicitar información a los municipios y a la Corporación sobre la destinación de estos recursos, también presentar a la respectiva Alcaldía o Consejo Municipal proyectos relativos al uso de las transferencias que estén de acuerdo con la destinación que establece la Ley.

Anualmente transferiremos a los municipios del área de influencia del Trasvase recursos por concepto de

Transferencias de Ley.


Planeación y Evaluación de la Gestión

Política ambiental

Gestión Socialy Ambiental

Complementaria

CoordinaciónInterinstitucional

GestiónPermisos, Licencias y

Planes de ManejoAmbiental

InversiónAmbiental

PagoObligacionesEconómicas

Plan deManejo

Ambiental

InversiónSocial

InversiónBiofísica

ProgramasSociales

ProgramasBiofísicos

La Política ambiental es una guía que orienta el desarrollo de nuestras actividades productivas desde diferentes componentes:

Culmina la etapa de construcción del Trasvase Manso y éste se integra a la Central Hidroeléctrica Miel I. Seguiremos presentes en la zona uniendo esfuerzos con la comunidad e instituciones para fortalecer las relaciones y definir un tra-bajo conjunto que aporte al progreso de la región.

UN CoMPRoMISo QUE SE MANTIENE FIRME


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