TEORIA CLASICA

La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Principal Representante: Henry Fayol. Estambul, 1841 - París, 1925. Ingeniero de minas y teórico de la administración.

Fayol dice que toda empresa debe dividirse en seis grupos de funciones:

 Funciones técnicas :(producción de bienes y servicios de la empresa).

Funciones comerciales: (compra, venta o intercambio).

Funciones financieras: (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).

Funciones  seguridad: (protección y preservación de los bienes y las personas).

 Funciones contables: (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).

 Funciones administrativas: (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.

DIVISION DEL TRABAJO Y DE ESPECIALIZACION

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

Principios

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad: Es el derecho de dar órdenes, saberlas dar y el poder esperar obediencia.

3. Disciplina: Respeto de las normas establecidas

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Sobre una operación particular.

5. Unidad de dirección: Todas las actividades con un objetivo en común deben estar guiadas por una sola persona.

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal: Compensación equitativa al trabajo realizado.

8. Centralización: La dirección está en base a una cabeza, pero esta debe aplicar la delegación de funciones

9. Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Comunicación.

10. Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.

11. Equidad: Trato igualitario, amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

13. Iniciativa: Se debe dar cierta libertad al trabajador para realizar el trabajo.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

LOS ANDES

CARRERA PROFESIONAL DE

PSICOLOGIA

TEORIA CLASICA Y TEORIA

BUROCRATICA

I N T E G R A N T E S

Atencio Palma Herica

Briones Vernales Astrid Carolina

Carhuancho Kcomt Maria Teresa

Huamani Montejo Evelyn

Lozano Lopez Carym

Ramos Huaman Rosa Maria

Zamoria Lezama Victoria

conc

epto

de

Adm

inist

raciò

n

Planear. Avizorar el futuro.

Organizar. Construir las estructuras (materiales y sociales.)

Dirigir. Guiar y orientar al personal.

Coordinar. Enlazar, unir y armonizar los esfuerzos colectivos.

Controlar.Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y

ordenes dadas.

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TEORIA BUROCRATICA

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.

Principal Representante:Max WeberFilósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública

Desarrolló su idea de lo que debe ser una organización tomando como base la variable autoridad. Estableció que dentro de la organización debían establecerse normas impersonales que permitieran implantar una disciplina ideal. Para weber la racionalidad lograría adecuar los medios a los objetivos (fines) pretendidos, con el fin de garantizar la

máxima eficiencia posible en la búsqueda de esos objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER

La burocracia tiene las siguientes características: Carácter legal de las normas y reglamentos Carácter formal de las comunicaciones Carácter racional y división del trabajo Impersonalidad en las relaciones Jerarquía de autoridad Rutinas y procedimientos estandarizados Competencia técnica y meritocracia Especialización de la administración, independientemente de los propietarios Profesionalización de los participantes completa previsión del funcionamiento.

MODELO BUROCRATICO

LOS ANDES

CARRERA PROFESIONAL DE

PSICOLOGIA

TEORIA CLASICA Y TEORIA

BUROCRATICA

I N T E G R A N T E S

Atencio Palma Herica

Briones Vernales Astrid Carolina

Carhuancho Kcomt Maria Teresa

Huamani Montejo Evelyn

Lozano Lopez Carym

Ramos Huaman Rosa Maria

Zamoria Lezama Victoria