&TUVEJP TPCSF Redes y Circuitos de Espacios … · trata del Circuito de Espacios Escénicos...

Redes y Circuitos de Espacios Escénicos Públicos en España

La Red Española de Teatros, Auditorios,Circuitos y Festivales de titularidad pública

4 DE ABRIL DE 2012

Dossier de prensa

La Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pública

© La Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pública

C/ Hileras, 4, 5ª planta, Oficina 728013 Madrid - España

Tel.: 915 489 560 / Fax: 915 487 754Mail: [email protected]

www.redescena.net

Departamento de Comunicación

Eduardo Vielba M. (+34) 607 51 64 07Óscar Blanco. M. (+34) 686 23 23 49

Mail: [email protected]

PRESENTACIÓN...................................................04

Un estudio de La Red Española de Teatros analiza la actividad y funcionamiento de las redes y circuitos escénicos del país entre 2006 y 2010

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO............10

La participación activa de diferentes niveles de la Administración, la cobertura y vertebración territorial y la vinculación entre políticas de exhibición y producción, fortalezas de las redes y circuitos

CONTEXTO Y COBERTURA DE LAS REDES.................12

Un total de 682 teatros y auditorios integraban en 2010 las diezredes y circuitos objeto del estudio

FUNCIONAMIENTO DE LAS REDES Y CIRCUITOS..........15

La configuración del catálogo y los mecanismos de financiación e incentivos a laexhibición, procesos claves de las redes y circuitos

RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS.....................17

La inversión total de las diez redes y circuitos analizados ascendióen 2010 a 34 millones de euros

PROGRAMACIÓN.................................................19

El teatro, por encima de la danza y la música, fue el género más representado en las redes y circuitos escénicos del país

BUENAS PRÁCTICAS.................................................23

El estudio examina algunas dinámicas de trabajo y promoción de lasartes escénicas exitosas impulsadas por las redes y circuitos

ÍNDICE

00

apartado 1

apartado 6

apartado 5

apartado 4

apartado 3

apartado 2

apartado 7

“Facilitar la comprensión detallada delfuncionamiento de las redes y circuitos deespacios escénicos españoles y permitir eldiseño de estrategias de futuro para ga-rantizar su sostenibilidad”. Este idea haimpulsado la edición del primer Estudiosobre Redes y Circuitos de Espacios Escé-nicos Públicos, un trabajo desarrolladopor La Red Española de Teatros en cola-boración con el Departamento de Sociolo-gía y Trabajo Social de la Universidad deValladolid, bajo la dirección de FranciscoJavier Gómez González, y la FundaciónAutor.

Tras más de dos años de trabajo, ve laluz una investigación pionera en la quehan participado diez de las redes y cir-cuitos asociados a la Red nacional. Setrata del Circuito de Espacios EscénicosAndaluces, el Circuito Profesional deArtes Escénicas y Música de la Región deMurcia., la Red Aragonesa de EspaciosEscénicos, la Red de Teatros de Castillay León, el Circuit de Xarxa d´Espais Es-cènics Municipals de la Diputación deBarcelona, la Red de Teatros Castilla-LaMancha, la Red de Teatros de la Comu-nidad de Madrid, la Rede Galega de Tea-tros e Auditorios (AGADIC), el Circuito

de Teatro y Danza de Tenerife y SAREA,la Red Vasca de Teatros.

El estudio ha sido realizado a través deencuestas, entrevistas en profundidad ymesas de contraste que han contado conla participación de más de 35 profesiona-les vinculados a la industria escénica denuestro país (productores, programado-res, distribuidores, autores teatrales y co-

Un estudio de La Red Española de Teatros analizala actividad y funcionamiento de las redes y circuitos escénicos del país entre 2006 y 2010

La investigación supone el primer trabajo de estas características para analizar y medir la eficacia y eficiencia de las redes y circuitos escénicos del país

El estudio, desarrollado por La Red en colaboración con el Departamento de Sociología de la Universidad de Valladolid, toma como referencia datos sobre el volumen derepresentaciones, el número de espectadores, las inversiones económicas o la diversidad de las programaciones.

Una investigación pionera

REDES Y CIRCUITOS ANALIZADOS EN EL ESTUDIO

1. Circuito de Espacios EscénicosAndaluces. 2. Circuito Profesional de Artes Escénicas y Música de la Región de Murcia. 3. Red Aragonesa de Espacios Escénicos. 4. Red de Teatros de Castilla y León.5. Circuit de la Xarxa d'Espais Escènics Municipals. Diputación de Barcelona.6. Red Teatros Castilla-La Mancha.7. Red de Teatros de la Comunidad de Madrid.8. Rede Galega de Teatros e Auditorios(AGADIC).9. Circuito de Teatro y Danza de Tenerife.I10. SAREA. Red Vasca de Teatros.

DOSSIER DE PRENSAPAGINA | 4 |

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

reógrafos, responsables de asociaciones,etc.). Con esta información, el informeanaliza y contrasta la actividad, las di-mensiones, las características y dinámicasde las programación de las redes y susresultados e impactos más llamativos.Asimismo, aporta datos reveladores sobresus procesos de funcionamiento reali-zando una evaluación de los resultadoseficiencia.

Origen y evoluciónEl contexto de las redes y circuitos, suorigen y evolución protagoniza uno delos apartados centrales del estudio. Esteepígrafe ofrece un recorrido crítico porlas primeras experiencias desarrolladasen algunas comunidades autónomas, ensu mayor parte bajo el impulso de lasConsejerías de Cultura o sus DireccionesGenerales adscritas. Como constata lainvestigación, las redes y circuitos sur-gen en entornos diferentes, partiendo dedinámicas distintas, pero con una fuertecoincidencia: potenciar la industriacultural regional y racionalizar la ges-tión de la oferta teatral en su zona deacción.

El contextoPor su parte, los apartados II y III del es-tudio abordan el contexto y realidad cul-tural de las diez redes integradas en laasociación nacional. El marco normativoy la trayectoria de estos programas pro-tagoniza un apartado que también ana-

liza el número y la tipología de los sociosy miembros integrados en cada red. Así,por ejemplo, la investigación destaca queen 2010 el número de espacios escéni-cos y ayuntamientos adheridos a las diezredes objeto del estudio ascendía a 682,una cifra superior a la registrada cincoaños atrás. En su mayor parte, los es-pacios asociados a estos programas secorresponden con teatros y auditoriosde entre 300 y 600 localidades, a ex-cepción de las redes de Castilla-La Man-cha, donde prima la presencia de casasde cultura, y Tenerife, territorio en el quegran parte de los espacios asociados sontambién casas de cultura y teatros conun aforo inferior a 300 butacas.

Pero muchos de estos programas deincentivos a la artes escénicas tambiénconviven en sus territorios de implan-tación con otros programas. Así ocu-rre, al menos, en un 50% de las redesde estudio, en cuyos comunidades autó-nomas o provincias operan otras iniciati-vas que cubren actividadescomplementarias, como la participaciónde compañías no profesionales y la pro-gramación de otras disciplinas o génerosartísticos.

El estudio examina asimismo la figurajurídica de las redes y circuitos y suposición entre los diferentes nivelesde la administración. En este sentido,ofrece una mirada a la participación en

En su mayor parte, los espacios asociados a las redes y circuitosse corresponden con teatros y auditorios de entre 300 y 600 localidades


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

las redes de los diferentes niveles de laadministración (local, provincial y regio-nal), prestando también atención a algu-nas dinámicas desarrolladas durante losúltimos años orientadas a garantizar unamayor autonomía, haciéndolas dependerde organismos autónomos o empresaspúblicas competentes en materia deartes escénicas (modelo presente en elCircuito de Tenerife y la Rede Galega).

Un modelo de exhibición que ofrece cobertura alrededor de 16 millones de potenciales espectadoresLos datos del estudio permiten trazar unmapa sobre la cobertura que las redes ycircuitos prestan a sus diferentes territo-rios. En su conjunto, los municipios delos espacios escénicos asociados a lasdiez redes alcanzan una población de16.481.179 de habitantes. De media,las redes cubren porcentajes de po-blación que rondan el 50% de su ám-bito territorial, una cifra que alcanzauna cobertura superior al 80% de lapoblación en el caso de Castilla-LaMancha o del 70% en el caso de Ara-gón y Murcia.

En términos absolutos, el circuito gestio-nado por la Diputación de Barcelona al-canza los mayores niveles de población,con una cifra que alcanza los 3.076.709habitantes, seguida por las redes de laComunidad de Madrid y el Circuito deEspacios Escénicos Andaluces, cuyas

programaciones llegan potencialmente a 2.830.088 y 1.669.180 habitantes res-pectivamente.

Procesos de funcionamientoOtro de los bloques destacados del estu-dio aborda con detalle los procesos defuncionamiento interno de las redes ycircuitos. El estudio analiza los procesosde trabajo más comunes, las semejanzasentre las diferentes redes y circuitos ysus singularidades, “derivadas de la rea-lidad social y cultural a la que atiendecada programa, así como a las finalida-des institucionales”.

Como destaca la investigación a travésde los datos recogidas en encuestas yentrevistas, el núcleo esencial de suactividad lo constituyen dos áreas: elproceso de financiación e incentivos ala exhibición y el proceso de elabora-ción del catálogo. La primera de estastareas es objeto de un profundo análisisque detalla las normativas redactadaspor las redes para regular sus incentivosa la exhibición de espectáculos. En elcaso de los incentivos a la producciónautóctona o local, están presentes demodo obligado en algunas redes, comoAragón, donde la norma fija la obligato-riedad de que los municipios programenun 30% de su presupuesto anual en pro-gramación aragonesa de cualquier gé-nero. Algo parecido ocurre en las redesde Castilla-La Mancha, en las cuales los


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

18

La Red > Abierto al público Auditorio de Tenerife

Auditorio) que les permite continuar con el trabajo en casa e, incluso, vincular a los padres. En el caso de los más pequeños es una careta troquelada y desplegable, y en el caso de los de secundaria es una acreditación de concierto que en su interior lleva una serie de direcciones web de dj’s, páginas de des-carga de música, cómic, etc. Estas actividades se pueden dar en conciertos de la orquesta residente o, muchas veces, con espectáculos también protagonizados por niños, como coros infantiles y juveniles. La demanda de todas estas actividades es altísima y, como reconoce Rivero, siempre se nos queda gente fuera, la lista de espera es larga. Aún así, programamos también al margen de los conciertos pedagógicos, conciertos en familia, los sábados por la mañana, por ejemplo, para que pueda asistir también a esas mismas actividades el público general.

Tiene que ser una experiencia total, desde que entras al Auditorio hasta que sales

En el caso de las iniciativas enfocadas al alumno, preferentemente, las denominadas “Actividades artís-ticas para jóvenes”, se trabaja con alumnos de secundaria de todas las islas canarias. También hay un periodo previo de formación de profesores en los que se repasan nociones básicas de iluminación, soni-do, técnicas vocales, algo de danza y expresión corporal. La razón está en que cada profesor debe luego solicitar un proyecto musical integral a sus alumnos es decir, los alumnos deben generar un espectáculo completo de cinco minutos de duración en el que se encargan de absolutamente todos sus componen-tes. Tienen todo el curso para prepararlo y el profesor sólo es un guía, eso se recalca especialmente: es el proyecto de los alumnos, no el del profesor. En mayo, durante dos jornadas, todos los institutos van pasando por el escenario y los propios alumnos evalúan el trabajo de los compañeros. Llevamos tres años con esta iniciativa y el balance es buenísimo, reconoce, satisfecho, José Luis Rivero. Los alumnos se involucran al máximo, tienen su espacio web donde intercambiar con nuestra pedagoga sus inquietudes y dudas, colaboran entre ellos y se consigue, en el colmo del éxito, que los alumnos, digamos, menos trabajadores en clase, se involucren hasta convertirse en líderes, porque a lo mejor dominan una serie de recursos y habilidades que otros alumnos no tienen.

Los espacios escénicos adscritos a las redes ycircuitos en 2010 dieron soporte a un total de 8.872 representaciones con unainversión bruta que superó ligeramente los 34 millones de euros

ayuntamientos sólo deben pagar un má-ximo del 40% del caché, independiente-mente de la cifra que alcance éste. En laRed de la Comunidad de Madrid seasume el 60% del caché de las compañíasautóctonas, cifra que alcanza hasta el70% en la Red de Castilla y León.

El estudio también constata la frecuen-cia de los incentivos a determinadosgéneros, una línea de ayudas vinculada“a la intención de incentivar aquellosgéneros que cuentan con especiales di-ficultades para su programación o quetienen una especial relevancia dentro dela política cultural de una comunidad oprovincia”. En el caso de la danza, laRed de Castilla y León cubre hasta el60% del caché, cifra que alcanza el 70%en el caso de Galicia. Otras redes tam-bién incentivan esta apuesta por ladanza. En Castilla La Mancha, por ejem-plo, se reduce como incentivo el númeromínimo de funciones para que un es-pectáculo coreográfico entre en gira.

Financiación e inversionesOtro de los apartados del estudio prestaatención a los recursos económicos yhumanos movilizados por las diez redesy circuitos asociados a La Red Española.El análisis, que tiene en cuenta las inver-siones de las redes y los espacios escé-nicos asociados a ellas para mantenersus programaciones, pone de manifiestoque la inversión total durante 2010 as-cendió a 34.073.03 euros, una cifrasuperior a la de los ejercicios de 2006y 2007 aunque un 10% inferior a la delaño precedente, 2009. Esta cantidadpermitió la actuación de 1618 compañíasde pequeño, mediano y gran formatocuya producción artística englobaba dis-ciplinas plurales y heterogéneas, como elteatro para adultos, las propuestas in-fantiles, el teatro musical, la magia, elcirco, la música popular y música clásica,la ópera, la zarzuela, el ballet o la danzacontemporánea.

La investigación repasa la evolución delpresupuesto durante los últimos años,un análisis que permite constatar “laexistencia de modelos de financiaciónestables, con pequeñas variaciones por-centuales anuales, como es el caso deAndalucía, Galicia, Murcia y Tenerife;modelos fluctuantes, con grandes varia-ciones interanuales, en el caso de Madridy el País Vasco; y modelos mixtos, mar-cados por una relativa estabilidad que serompe abruptamente en determinadosejercicios”.

IndicadoresEl informe elaborado por La Red tambiénofrece algunos indicadores interesantespara contrastar la actividad de los circui-tos y medir su eficacia y eficiencia. Unade estos indicadores, el ratio de inver-sión por habitante, que tiene en cuentala población potencial a la que va diri-gida la programación de cada red o cir-cuito, revela que el promedio se sitúaen los 1,91 euros por habitante. Por suparte, la inversión por miembro al-canza una media de 57.090 euros, can-tidad invertida en la programación de lasredes y circuitos por cada uno de losayuntamientos y espacios escénicos aso-ciados. De forma complementaria, lasinversiones por compañía y por repre-sentación ofrecen, para el conjunto delas redes, unos promedios de 21.538 y4.109 euros respectivamente.

Junto a los ratios anteriores, el estudiodesarrolla otros indicadores que aportanpistas sobre la eficiencia y resultados de


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

La inversión total de las diez redes y circuitos analizados descendió

un 10% entre 2009 y 2010, alcanzando en el último ejercicio

los 34 millones de euros

“

las redes analizadas. La medida de habi-tantes por representación, que pone enrelación la demanda potencial con laoferta, sitúa la media en 3.038 habitan-tes por cada una de las representacionesprogramadas, mientras que el ratio derepresentaciones por compañía ofreceun promedio de 5,98 actuaciones, enuna distribución que oscila entre las10,58 representaciones que tienen lugaren el Circuito Andaluz y las 2,15 de Ara-gón. Otro de los indicadores del estudiopermite conocer el promedio de repre-sentaciones que programa cada espacioescénico asociado. Ofrece, por tanto, unapanorámica del modo en que cada red ocircuito se consolida como un instru-mento trascendental en la configuraciónde las programaciones municipales. Lainformación del estudio revela que elpromedio de representaciones por es-pacio escénico asociado a las redes sesitúa en las 14,66 funciones. Este indi-cador revela el peso específico de algu-nos circuitos, como la Red Vasca deTeatros y el Circuito Andaluz, entre sussocios y municipios beneficiarios, conmedias de 29 y 21,67 representacionespor miembro.

Otro de los datos de interés es el queaporta la inversión por espectador, unaecuación que ofrece una media que sesitúa en los 20,7 euros, si bien es ciertoque los datos relativos para cada una delas redes analizadas oscilan entre los42,26 euros de inversión por espectador

en el caso de la Rede Galega y los 11,5de la Red Vasca de Teatros. No obstante,como aclara el estudio, estos datosdeben ser interpretados tomando comoreferencia “la heterogeneidad de las pro-gramaciones y la variedad de disciplinasque atiende cada red, las políticas decaptación de públicos, el aforo de losmismos espacios, la demografía de losmunicipios donde tienen lugar las repre-sentaciones, y la existencia de otros pro-gramas de exhibición”.

El último de los indicadores elaboradopor equipo de investigación analiza laeficiencia de las redes en el cumpli-miento de uno de sus objetivos constitu-tivos: la creación y fidelización depúblicos. El promedio sitúa las repre-sentaciones ofrecidas por las redes en200,44 espectadores por función, aun-que se trata de un dato que debe “inter-pretarse con cautela, pues losespectadores por representación serelacionan directamente con el aforode cada espacio”.

La programaciónDe forma complementaria, el estudioofrece una visión panorámica de qué gé-


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Los espacios escénicos asociadosa las redes y circuitos acogeriron

una media de catorce representa-ciones gracias a su participación en

estos programas

“

de incorporación de miembros en la consolidación de Redes

con diferentes dimensiones. En la tabla NÚMERO DE MIEM-

BROS QUE COMPONEN LA RED se recogen la situación has-

ta el año 2010.

La evolución del número de miembros de las Redes y Cir-

cuitos muestra ciertas tendencias. El número de socios se

mantiene estable durante este periodo, con un leve aumen-

to general en los últimos cinco años. Además, no se aprecian

disminuciones generales significativas.

Las cifras no son, sin embargo, expresión del peso relativo

de cada red o circuito, puesto que las condiciones que cada

Red considera necesarias para que un miembro se incorpore

son tremendamente dispares.

En todos los casos, cuantos más miembros tiene una Red

más posibilidades existen de que la heterogeneidad entre

sus miembros crezca. Por ese motivo, varias Redes han esta-

blecido algún tipo de categorías de miembros que implican

diferentes condiciones para la recepción de ayudas. La tabla

REDES CON DIFERENCIACIÓN DE CATEGORÍAS DENTRO

DE LOS SOCIOS recoge estas tipologías.

Estas tipologías llevan asociadas diferentes condiciones

en materia de participación y en el tipo de ayudas a las que se

puede tener acceso. Este es el caso de las modalidades A, B o

C que maneja la Red de Teatros de Castilla-La Mancha, que

implican un diferente nivel de financiación en términos de

porcentajes de caché asumidos por la Red y distintos dere-

chos y obligaciones en cuanto a programación y exigencias

de incorporación.

En el caso del Circuito Andaluz, la modalidad Completa

frente a la Reducida supone diferentes presupuestos y dife-

rentes números de créditos para seleccionar espectáculos.

Diferenciaciones semejantes se plantean en Sarea, mien-

tras que en el Circuito de Teatro y Danza de Tenerife se mues-

tran variaciones en función de perfiles de gestión, programa-

ción o público. La Red Galega de Teatros e Auditorios y la Red

de Teatros de la Comunidad de Madrid también manejan ca-

tegorías en función de variables como la población y la per-

manencia de los socios. Esta disparidad también es palpable

si se observa el número de miembros de cada Red ordenados

según rangos de aforo.

Según los datos recabados en este Estudio, la Red de

Teatros de Castilla-La Mancha y el Circuito de Teatro y Dan-

za de Tenerife tienen mayor peso en salones de actos/Ca-

sas de Cultura y salas de menos de trescientas localidades,

mientras que el Circuito de Espacios Escénicos Andaluces,

Sarea-Red Vasca de Teatro y Red de Teatro de Castilla y León

integran fundamentalmente a las salas de entre trescientas

y seiscientas. La Red de Catalunya y la ODA tienen más peso

entre salas de menos de seiscientas localidades.

Para comprender el arraigo de cada Red o Circuito en su

territorio, es significativo observar el número de habitantes

cubiertos por la acción de cada Red. Los datos de la tabla

TOTAL DE HABITANTES DE LOS MUNICIPIOS QUE FORMAN

PARTE DE LOS CIRCUITOS responden a los habitantes censa-

dos en cada población adscrita a una Red o Circuito. Se trata

de un criterio relativo, porque existen comunidades donde se

permite el acceso de miembros (municipios) que comparten

infraestructura con otros vecinos en un radio de setenta kiló-

metros, por lo que sería más interesante hacer un cálculo de

población por comarcas o mancomunidades con miembros.

Aun así, el dato que se ofrece supone una medida para com-

prender la implantación de la Red en su zona y el número de

habitantes que están cubiertos por ella.

Analizando estos datos, el Circuito Andaluz cubre a poco

menos del 20% de su población total. El dato se explica por-

que las capitales de provincia no son parte del rango de ac-

ción de la Red. Por su parte, la Red de Castilla–La Mancha

ofrece una cobertura superior al 80% de su población. La

Red de Aragón y la Red Murciana también ofrecen una co-

bertura muy amplia, que supera el 70% de su población. De

forma general, los porcentajes rondan el 50% para la mayo-

ría de Redes.

Estos hechos también marcan las expectativas de creci-

miento futuro. Para algunas Redes en la situación actual se

está cerca del 100% del potencial. Este sería el caso del Cir-

cuito de Tenerife que está a falta de un municipio para cubrir

el total de la Isla. En otros casos, el baremo poblacional o

técnico puede establecer un límite, de manera que por enci-

ma de él ya se manejan cifras cercanas al 100%, y cualquier

crecimiento exigiría un cambio en los baremos.

Estudio sobre Redes y Circuitos de Espacios Públicos en España 2006-2010

60 La Red Española de Teatros, Auditorios, Circuitos y Festivales de titularidad pública

Capítulo 3. Contexto

Miembros, asociados o beneficiarios 61

NATURALEZA DE LOS MIEMBROS DEL CIRCUITO/ RED

RED MIEMBROS

ANDALUCÍA Ayuntamientos ARAGÓN Ayuntamientos con obligatoriedad de un espacio escénico público CASTILLA Y LEÓN Ayuntamientos (20), Diputación Provincial (1) y Fundación Municipal (1)CASTILLA LA MANCHA Ayuntamientos GALICIA Espacios escénicos Públicos y privados MURCIA Espacios escénicos ODA Ayuntamientos, Empresas Municipales, Organismos Autónomos, etc. SAREA Ayuntamientos, Gobierno Vasco y Diputaciones Forales MADRID Ayuntamientos y centros propios TENERIFE Ayuntamientos

NÚMERO DE MIEMBROS QUE COMPONEN LA RED

RED 2006 2007 2008 2009 2010

ANDALUCÍA 73 84 89 86 83 ARAGÓN 22 24 23 CASTILLA Y LEÓN 22 21 22 21 21 CASTILLA LA MANCHA 219 243 243 250 250 GALICIA 45 50 50 46 49 MURCIA 15 14 15 15 21 ODA 90 97 108 111 104 SAREA 44 44 43 45 44 MADRID 52 55 56 58 58 TENERIFE 26 25 28 29 29

Las Redes y Circuitos surgen en entornos diferentes, partiendo de dinámicas

distintas, pero con una fuerte coincidencia en el objetivo potenciar la industria cultural

regional y racionalizar la gestión de la oferta teatral en su zona de acción.

0

50

100

150

200

250

ODA

CASTILLA-LA MANCHA

ANDALUCÍA

MADRIDGALICIASAREA

TENERIFEARAGÓNCASTILLA Y LEÓNMURCIA

2006 2007 2008 2009 2010

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE MIEMBROS DE LAS REDES Y CIRCUITOS

neros son comunes a todas las redes ycircuitos para vertebrar la oferta de estemodelo de exhibición. Los datos reco-pilados constatan que el teatro deadulto y las propuestas infantiles sonun rasgo común en la programación detodas las redes, recibiendo el mayorporcentaje del presupuesto y gene-rando el mayor número de espectado-res. Una afirmación que se ve matizadapor una tendencia general, durante losúltimos años, a reducir el peso porcen-tual del teatro en favor de otros géneros,un “hecho vinculado por otro lado a losincentivos regulados por cada red o cir-cuito para promover un tipo de progra-mación específica”.

La procedencia geográfica de las pro-puestas programadas por diez redes ycircuitos escénicos también es objeto deestudio. Los datos recogidos por la in-vestigación señalan que la tendencia másfrecuente es nutrir la oferta con produc-ciones locales. En este sentido, las redesactuan como promotoras y dinamiza-doras de las industria escénica y mu-sical regional.

El análisis muestra como la el circuito dela Diputación de Barcelona y el CircuitoAndaluz tienen una programación orien-tada a su territorio que supera en todoslos casos el 80% del total y, en casoscomo la danza o la música popular, enAndalucía llega al 100%.

Determinados incentivoshan permitido aumentar el peso dela danza o la música en las progra-

maciones de las redes y circuitosescénicos del país

“


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Como término medio, las compañías programadas en lasredes y circuitos ofrecieron más

de seis representaciones de sus espectáculos

“

El informe elaborado por La Red permiteconocer la actividad y funcionamiento delas diez redes y circuitos vinculados aasociación nacional, pero también aportaalgunas conclusiones relevantes sobre elimpacto de estos programas en el mapacultural del país.

En concreto, el informe destaca favora-blemente “la gran variedad de actoresde los diferentes niveles de la Admi-nistración que intervienen en las redesy circuitos, que son y deben ser unsigno de fortaleza y continuidad. Unsigno de vigor que también refuerzasu identidad de programas de base”.La investigación confirma que las redes ycircuitos, a pesar de la limitación y re-ducción de sus recursos económicos,“dan cobertura a un amplio territorio,atienden a un gran número de ciudada-nos y apoyan los sectores artísticos decada comunidad autónoma, obligacionesque por ley deben hacer frente las admi-nistraciones públicas.”

Una visión que se ve reforzada por elhecho de que los diez programas ob-

jeto del estudio “alcanzan valores su-periores al 13% del total de represen-taciones en teatro y danza ofertado enEspaña en el año 2009, según datos delAnuario de Artes Escénicas de la SGAE”.

De forma complementaria, la investiga-ción pone de manifiesto la eficacia de losprocesos de cooperación y colaboraciónentre programadores, destacando que“cada año, en las actividades de las redesy circuitos asociados a La Red nacional,participaron más de 70 técnicos en lasoficinas de coordinación en contacto per-manente con los más de 850 programa-dores encargados de calendarizar,seleccionar y difundir la exhibición delas más de 8000 representaciones pro-gramadas anualmente”.

Otra de las conclusiones del estudio en-fatiza el papel de las redes y circuitos enla “vertebración y acceso a la cultura”,revelando que su cobertura, que poten-cialmente supera los 16 millones de per-sonas, “se concentra en espacios yterritorios en los cuales el acceso a lasartes escénicas estaría fuertemente li-

La participación activa de diferentes niveles de la Administración, la cobertura y vertebración territorial y la apuesta por la diversidad y heterogeneidad artística,fortalezas de las redes y circuitos

Las diez redes y circuitos integrados en La Red nacional y objeto del estudio programaron el 13 % del total de representaciones de teatro y danza ofertadas en 2009

Su funcionamiento ha permitido generar estándares de calidad a nivel de infraestructuras, inversión, personal y gestión en los espacios escénicos públicos

Su papel ha sido trascendental en la democratización del acceso de muchos ciudadanos a las artes escénicas, configurando un modelo de vertebración territorial

Conclusiones


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

mitado en caso de no contar con apo-yos e incentivos suficientes”.Otras conclusiones del estudio abordanaspectos como la programación, las po-sibilidades que ofrecen las nuevas tecno-logías, la gestión de públicos o laparticipación activa de las compañías.

En este sentido, se destacan las posibili-dades que ofrece el “nuevo escenariotecnológico para desarrollar instru-mentos que garanticen la visibilidadde las redes frente a los públicos yque hagan más eficientes sus reglasde funcionamiento”. Una consolidaciónen la que también jugarán un papel im-portante “el sector privado, la vincula-ción entre las políticas de apoyo a laproducción y la exhibición, o la incor-poración de sistemas de gestión basadosen la planificación”.

La diversidad y heterogeneidad de las pro-gramaciones de las redes y circuitos, en lasque convive una oferta de representacio-nes y compañías de corte tradicional conpropuestas y compañías que proponennuevos enfoques de las artes escénicas, estambién objeto de atención en un trabajoque recuerda el papel desarrollado por lasredes para “combatir los altos costes aso-ciados a las economías de escala, dinami-zando la escena y permitiendo que cada

espectáculo pueda tener más posibili-dades de girar y optimizar su rendi-miento”.

De forma complementaria, se pone envalor el efecto de las redes y circuitospara generar, entre sus espacios escéni-cos asociados, “estándares de calidadtanto a nivel de infraestructuras mínimas(dotaciones, mantenimiento, acondiciona-miento de los espacios) de inversión mí-nima (compromiso de inversión anualconstante por parte del miembro que, deotra forma, sería aleatoria y discontinua ymás en una situación de crisis como laactual) de personal (personal técnico cua-lificado responsable de los espacios) degestión (protocolos de contratación, degestión de taquillas…) como de difusión(cartelería, programas de mano, accionesconjuntas, comunicación web y 2.0…).

Por último y entre otras conclusiones, lainvestigación revela que “el trabajo delos profesionales implicados en la ges-tión y coordinación de las redes y circui-tos y su labor de creación de públicos seconfigura como una tarea difícil debido asu complejidad. Y esta fragilidad es laque hace que en tiempos de crisis resultetan peligrosa la reducción de presupues-tos en la programación de las redes ycircuitos”.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Un total de 682 espacios escénicos y/oayuntamientos conformaban en 2010la relación de beneficiarios de las pro-gramaciones de las diez redes y cir-cuitos analizados en el estudio. Unacifra que, según constata la investiga-ción, muestra cierta tendencia de creci-miento durante los últimos cinco años.De hecho, el incremento medio duranteel periodo de estudio alcanzó un valordel 10%.

Los datos recopilados durante la investi-gación revelan además que la evolucióndel número de miembros muestra ciertastendencias. Así, por ejemplo, el númerode socios se mantiene estable duranteeste periodo, con un leve aumento ge-neral en los últimos cinco años. Asi-mismo, el estudio no constatadisminuciones generales significativas.

Como revela el informe, “cuantos másmiembros tiene una Red más posibilida-des existen de que la heterogeneidadentre sus miembros crezca”, motivo porel cual siete de las diez redes objeto deestudio han establecido algún tipo decategorías de miembros que implicandiferentes condiciones para la recep-ción de ayudas. Este es el caso de lasmodalidades A, B o C que maneja la Redde Teatros de Castilla-La Mancha, que

implican un diferente nivel de financia-ción en términos de porcentajes de cachéy distintos derechos y obligaciones encuanto a programación y exigencias deincorporación.

En el caso del Circuito Andaluz, la moda-lidad Completa frente a la Reducida su-pone diferentes presupuestos ydiferentes números de créditos para se-leccionar espectáculos, un modelo de di-ferenciación que también opera en la RedVasca de Teatros, SAREA, o el Circuito deTeatro y Danza de Tenerife, en el que lasvariaciones se vinculan a perfiles de ges-tión, programación o público. Por suparte, la Rede Galega de Teatros e Audi-torios y la Red de Teatros de la Comuni-dad de Madrid también han integradocategorías para dividir sus asociados enfunción de variables como la población yla permanencia de los socios.

Un total de 682 teatros y auditorios integraban en2010 las diez redes y circuitos objeto de estudio

Entre 2006 y 2010, gran parte de las redes incrementaron su número de beneficiarios (espacios escénicos asociados o ayuntamientos) en torno a un 10%

El elevado número de espacios asociados a las redes y circuitos ha motivado el estableciento de diferentes tipos de ayuda o apoyo a la exhibición en función de determinados parámetros

Composición de las redes y circuitos

COBERTURA TERRITORIAL

Las redes y circuitos analizadas cubren,de media, porcentajes de población querondan el 50% de su territorio, una cifraque alcanza una cobertura superior al80% de la población en el caso de Casti-lla-La Mancha o del 70% en el caso deAragón y Murcia.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Las características de los espacios es-cénicos asociados a las redes y circui-tos también son objeto de análisis.Según los datos recogidos por el trabajo,la Red de Teatros de Castilla-La Manchay el Circuito de Teatro y Danza de Tene-rife tienen mayor peso en salones deactos/Casas de Cultura y salas de menosde trescientas localidades, mientras queel Circuito de Espacios Escénicos Andalu-ces, SAREA, la Red Vasca de Teatros yRed de Teatro de Castilla y León integranfundamentalmente a las salas de entretrescientas y seiscientas butacas.

Cobertura territorialOtro dato significativo es el radio de ac-ción territorial que abarcan las redes es-tudiadas. En su conjunto, los municipiosde los espacios escénicos asociados a

las diez redes alcanzan una poblaciónde 16.481.179 de habitantes. Demedia, las redes cubren porcentajes depoblación que rondan el 50% de su te-rritorio, una cifra que alcanza una co-bertura superior al 80% de lapoblación en el caso de Castilla-LaMancha o del 70% en el caso de Ara-gón y Murcia.

En términos absolutos, el circuito gestio-nado por la Diputación de Barcelona al-canza los mayores niveles de población,con una cifra que se eleva hasta los3.076.709 habitantes, seguida por lasredes de la Comunidad de Madrid y elCircuito de Espacios Escénicos Andalu-ces, cuyas programaciones llegan poten-cialmente a 2.830.088 y 1.669.180habitantes respectivamente.

NÚMERO DE MIEMBROS QUE COMPONEN CADA RED Y CIRCUITO

RED 2006 2007 2008 2009 2.010

ANDALUCÍA 73 84 89 86 83

ARAGÓN 22 24 23

CASTILLA Y LEÓN 22 21 22 21 21

CASTILLA LA MANCHA 219 243 243 250 250

GALICIA 45 50 50 46 49

MURCIA 15 14 15 15 21

ODA 90 97 108 111 104

SAREA 44 44 43 45 44

MADRID 52 55 56 58 58

TENERIFE 26 25 28 29 29


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Otro de los bloques destacados del estu-dio aborda exhaustivamente los procesosde funcionamiento interno de las redes ycircuitos. El estudio analiza los procesode trabajo más comunes, las semejanzasmás evidentes entre las diferentes redesy circuitos y sus singularidades, “deriva-das de la realidad social y cultural a laque atiende cada programa, así como delas finalidades institucionales”.

Como destaca la investigación gracias a losdatos recopilados en los procesos de en-cuestación y en las entrevistas a los res-ponsables de las redes, el núcleo esencialde la actividad lo constituye los proce-sos de financiación e incentivos a la ex-hibición y la elaboración del catálogo. Elresto de actividades, entre las que tienencabida los procesos de coordinación, laadmisión y exclusión de miembros, losprocedimientos de evaluación, la gestiónde giras, la formación, la captación de pú-blicos o el asesoramiento técnico a losprogramadores de los espacios asociados,aun siendo relevantes, se constituyencomo menos universales.

En el ámbito de la coordinación, el estu-dio elaborado por La Red pone de evi-dencia algunos de los éxitos alcanzadosdurante el periodo analizado, como lasdinámicas de consenso o el carácter par-ticipativo de las asambleas y comisiones.No obstante, también señala algunos de

los aspectos que limitan un funciona-miento más eficaz, como la ausencia defórmulas macromunicipales, que facilitenla participación de espacios cercanos ocon intereses comunes, y las dificultadespara establecer mecanismos de colabo-ración entre diferentes redes y circuitosterritoriales.

Los mecanismos de admisión y exclu-sión de miembros también son objeto deatención. Los datos recogidos por el estu-dio ponen de manifiesto que un significa-tivo número de las normativas establececriterios precisos en torno a las condicio-nes que debe asumir un ayuntamientopara formar parte de una determinadared: disponer de la figura de un gestorprofesional, consignar un presupuesto yuna programación mínimas y contar conun espacio adecuado para las representa-ciones, regulando el tamaño y la dotaciónde equipamiento mínimas para ser acep-tado como miembro.

La configuración del catálogo y los mecanismosde financiación e incentivos a la exhibición, procesos clave de las redes y circuitos

Un 70% de las redes y circuitos analizados establecen diferentes niveles de compromiso para los ayuntamientos asociados: deben contar con la figura de un gestor profesional, una programación mínima, un presupuesto mínimo y unas caractéristicas del equipamiento escénico determinadas.

Funcionamiento de las redes y circuitos

Las redes y circuitos analizados mues-tran diversos criterios para pagar a lascompañías seleccionadas. En tres de losdiez casos estudiados, el ayuntamientoes el receptor de la ayuda y el responsa-ble de efectuar el pago a las compañías.Otras redes apuestan por pagar directa-memte a la compañía el porcentaje decaché comprometido.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

La configuración del catálogo y selec-ción de espectáculos es otro de lostemas destacados de este apartado. Lainvestigación examina las característicasde un proceso que también muestra di-ferencias significativas entre algunosmodelos de redes. Así, por ejemplo, seconstatan criterios específicos respecto aqué espectáculos giran finalmente encada red (SAREA sólo acepta artes escé-nicas y música; circuito de la Diputaciónde Barcelona acepta una gran diversidadde ofertas pero no incluye animación in-fantil; el teatro de calle está incluido enalgunas redes como el Circuito de Tene-rife, pero excluido en otras). En cualquiercaso, el informe señala que el modelodominante para la selección de los es-pectáculos que son subvencionados secorresponde con un modelo mixto, en elque los programadores de los ayunta-mientos o espacios escénicos asocia-dos a cada red gozan de un margen dedecisión amplio dentro de una prese-lección.

Una de las finalidades fundamentales delas redes es la gestión de las ayudaseconómicas a la exhibición, un apoyoeconómico ligado a fondos públicos, yque como constata el estudio cuentacon un predominio de recursos de ca-rácter autonómico, con la excepción dela Red Vasca de Teatros, que manejafondos de las diputaciones forales, elcircuito de la Diputación de Barcelona yel Circuito de Teatro y Danza de Tene-rife, vinculado al cabildo Insular de Te-nerife. Como en otros casos, losprocesos de financiación también exhi-ben particularidades en cada una de lasredes. Una de ellas, se relaciona con elreceptor final de las ayudas. En dos delos diez casos estudiados (Aragón y PaísVasco), el ayuntamiento es el receptorla ayuda y el responsable de efectuar elpago a las compañías. Otras redes

apuestan por pagar directamente a lacompañía su porcentaje de caché com-prometido. La alternativa a estos proce-dimientos de pago es el CircuitoAndaluz, en el que la administraciónautonómica abona a la compañía eltotal del coste de exhibición y los ayun-tamientos pagan a la administración loscostes que sus teatros asumen.

Modalidades de incentivosLas normativas redactadas por las redesespecifican, en muchos casos, los incen-tivos a la exhibición de espectáculos. Enel caso de los incentivos a la produc-ción autóctona o local, están presentesde modo obligado en algunas redes,como Aragón, donde la norma fija la obligatoriedad de que los municipiosprogramen un 30% de su presupuestoanual en programación aragonesa decualquier género. Algo parecido ocurreen las propuestas de Castilla-La Mancha,donde los ayuntamientos sólo debenpagar un máximo del 40% del caché, in-dependientemente de la cifra que alcanceéste. En la Red de la Comunidad de Ma-drid se asume el 60% del caché de lascompañías autóctonas, cifra que alcanzahasta el 70% en la Red de Castilla y Leóny el 100% en Andalucía.

El estudio también constata la frecuen-cia de los incentivos a determinadosgéneros, una línea de ayudas vinculada“a la intención de incentivar aquellosque cuentan con especiales dificultades


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

En la configuración de su catálogo, las redes apuestan

por modelos mixtos, en los que los programadores de los espacios

asociados gozan de un amplio margen de decisión

“

para su programación o que tienen unaespecial relevancia dentro de la políticacultural de una comunidad o provincia”.En el caso de la danza, la Red de Casti-lla y León cubre hasta el 60% del caché,cifra que alcanza el 70% en el caso deGalicia. Otras redes también incentivanesta apuesta por la danza. En Castilla LaMancha, por ejemplo, se reduce comoincentivo el número mínimo de funcio-nes para que un espectáculo coreográ-fico entre en gira.

Por último, el estudio aborda otras líneasde incentivos en la programación, comolas relativas a la gira de espectáculos mu-sicales (que rondan el 40% en el caso de laRed Aragonesa) o la destinada a la capta-ción de nuevos públicos (una apuesta delcircuito de la Diputación de Barcelona).

La gestión de girasOtro de los procesos analizados en el es-tudio es la gestión de giras, un aspectoque como defiende la investigación“pierde protagonismo” en el trabajo quedesarrollan las redes. Varios son los mo-tivos que apunta el trabajo para explicar este hecho: los cambios en los hábitosde consumo cultural, “que han provo-cado que la programación de artes escé-nicas se concentre en los fines desemana y deje de ocupar el resto de lasemana”; y el hecho de que en algunascomunidades de pequeña extensión “no se vive como grave la necesidad dereducir desplazamientos”.

No obstante, el estudio constata los es-fuerzos que realizan algunas redes para

potenciar la eficiente gestión de giras,con políticas de prestación de incentivoseconómicos a aquellos espacios queoferten de manera coordinada un mismoespectáculo (una dinámica desarrollada,por ejemplo, en SAREA, la Red Vasca deTeatros) y la intervención del personal decada red (oficina técnica) para realizarmediante contactos personales y dinámi-cas poco formalizadas un diseño eficaz yeficiente de giras. Esta estrategia estápresente en diferentes redes, como es elcaso, por ejemplo, de Castilla-La Man-cha. Otros circuitos han apostado por lageneración de espacios virtuales o pre-senciales para que los programadorescontacten y coordinen de manera máseficaz las giras.

Procesos de formación, evaluación,asesoramiento técnico Constituyen otras de las tareas asumidaspor las redes, aunque su carácter no estan universal como en el caso de los pro-cesos anteriores. Las acciones formati-vas, celebradas con frecuencia en elmarco de asambleas o reuniones plena-rias con formato de sesión breve, la edi-ción de materiales informativos o lasactividades de formación a distancia soncomunes en algunos programas. Tam-bién lo son las dinámicas de asesora-miento técnico o los procesos deevaluación y mejora para garantizarmayor niveles de eficacia en el cumpli-miento de los objetivos constitutivos delas redes.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Otro de los apartados del estudio repasalos recursos económicos y humanosmovilizados por las diez redes y circui-tos asociados a La Red Española duranteel periodo comprendido entre 2006 y2010. El informe, que toma como refe-rencia las inversiones de las redes y losespacios escénicos adheridos a ellaspara mantener sus programaciones,pone de manifiesto que la inversióntotal durante 2010 ascendió a34.073.03 euros, una cifra superior ala de los ejercicios de 2006 y 2007aunque un 10% inferior a la del añoprecedente, 2009.

La investigación también centra su aten-ción en la evolución del presupuestodurante los últimos años, un análisisque permite constatar “la existencia demodelos de financiación estables, conpequeñas variaciones porcentualesanuales, como es el caso de Andalucía,Galicia, Murcia y Tenerife; modelos fluc-tuantes, con grandes variaciones inter-anuales, en el caso de Madrid y SAREA; ymodelos mixtos, marcados por una re-lativa estabilidad que se rompe abrupta-mente en un determinado año”.

La comparación de los presupuestosentre 2.006 y 2.010 muestra una ten-dencia a la reducción presupuestaria. Enlos dos últimos años, se observan casospronunciados como Castilla y León,

cuyo presupuesto se ha visto reducidoen algo más de un millón y medio deeuros, y Castilla la Mancha, con una re-ducción que ronda los 1.200.000 euros.Las excepciones a esa tendencia son elcircuito de la Diptutación de Barcelona,la Rede Galega y el Circuito Andaluz,que han aumentado su presupuesto res-pecto al año 2006.

Recursos humanosLos datos recogidos por el equipo de in-vestigación también trazan el perfil delos técnicos empleados en la gestión ycoordinación de las redes. En su mayorparte, corresponden a un profesionalvarón, de edad comprendida entre los41 y los 50 años, con formación univer-sitaria superior y experiencia previa enel municipio en el que se ubica el espa-cio escénico.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

La inversión total de las diez redes y circuitos analizados ascendió en 2010 a 34 millones de euros

Las mayores inversiones se registraron durante el ejercicio de 2008

Durante el periodo comprendido entre 2006 y 2010, el gasto total de las programaciones de las diez redes y circuitos ascendió a 175.670.283 euros

Recursos financieros y humanos

Las inversiones para el funcionamientode las redes y circuitos analizados des-cendió un 10% entre 2009 y 2010

Las Red de Teatros de Castilla-La Manchay el Circuito de la Diputación de Barce-lona destacan por su significativa dimen-sión económica. Ambos programasaportan casi el 45 % de lai inversión con-junta de las redes objeto de estudio yasumieron durante 2010 inversiones su-periores a los 7 millones de euros.

El sistema de selección más utilizadopara la provisión de personal es el con-curso-oposición. En la mayoría de loscasos, el candidato seleccionado accedea un puesto de trabajo con contrato la-boral indefinido, en ocasiones de natu-raleza funcionarial, con un salariopromedio que oscila entre los 20.000 y30.000 euros brutos anuales. De estemodo puede afirmarse que el empleogenerado en el marco de las actividadesde las estructuras propias de las redes ycircuitos “es estable y que agrupa prin-cipalmente a técnicos de un perfil ele-

vado en lo que a formación y experien-cia profesional se refiere”.

En su conjunto, las diez redes y circuitosanalizados emplean a 72 profesionales,aunque como revela el estudio “el nú-mero de técnicos que trabaja en cadaprograma no responde necesariamentea una mayor magnitud de una determi-nada red ni un mayor número de miem-bros, ya que puede guardar relación conel modelo de gestión elegido por cadainstitución y a los medios técnicos em-pleados para la coordinación”.

PRESUPUESTO ANUAL UTILIZADO PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL CIRCUITO/RED (Red + Miembros)

RED 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL 06/10VARIACIÓN

06/10

CASTILLA LAMANCHA

8.875.169 8.594.485 9.857.033 9.120.720 7.620.714 44.068.121 -1.254.455

ODA 6.269.667 7.524.292 8.741.074 8.116.891 7.549.762 38.201.686 1.280.095

MADRID ND 5.355.600 5.800.000 4.635.000 4.896.239 20.686.839 -459.361*

ANDALUCÍA 3.460.215 3.944.880 4.220.557 4.276.533 3.756.751 19.658.936 296.536

CASTILLA YLEÓN

3.517.423 3.287.899 3.584.769 3.215.979 1.864.850 15.470.920 -1.652.573

SAREA 3.282.323 ND 3.939.556 3.483.425 3.114.569 13.819.873 -167.754

GALICIA 1.371.546 2.078.282 2.275.245 2.287.179 2.133.026 10.145.278 761.480

MURCIA 1.271.700 1.174.936 1.539.885 1.299.647 1.079.413 6.365.581 -192.287

ARAGÓN ND ND 1.741.072 1.763.285 1.682.035 5.186.392 -59.037**

TENERIFE 436.880 441.052 477.609 406.930 304.186 2.066.657 -132.694

TOTAL RED 28.484.923 32.401.426 42.176.800 38.605.589 34.001.545 175.670.283 5.516.622

PROMEDIO 3.560.615 4.050.178 4.217.680 3.860.559 3.400.155 17.567.028 551.662


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Otro de los apartados centrales del estu-dio aborda los principales resultados eimpactos de las redes a nivel de progra-mación. Los datos recogidos durante lainvestigación permiten comprender elvolumen total de recursos y agentes quemovilizan las redes para configurar susprogramaciones. Así la inversión brutaen el año 2010, último ejercicio del quese tienen datos, asciende a más de 34millones de euros. Esta cantidad permitióla actuación de 1618 compañías de pe-queño, mediano y gran formato cuyaproducción artística englobaba discipli-nas plurales y heterogéneas, como el te-atro para adultos, las propuestasinfantiles, el teatro musical, la magia, elcirco, la música popular y música clásica,la ópera, la zarzuela, el ballet o la danzacontemporánea.

InversiónLa información recogida acredita la sig-nificativa dimensión económica de la Redde Teatros de Castilla-La Mancha y elcircuito de la Diputación de Barcelona,cuyos pesos porcentuales son expresiva-mente altos respecto al total. Ambos

programas aportan casi el 45% de la in-versión conjunta de las redes objeto deestudio y acometieron en 2010 inversio-nes que superan en cada caso los 7 mi-llones de euros. Este elevado volumeninversor se relaciona directamente con sutamaño. La red manchega cuenta con250 asociados, de los que alrededor deun 25% corresponde a salas con un aforosuperior a las 300 butacas. En el caso delcircuito barcelonés, aglutina a 104 tea-tros y auditorios, en su totalidad de ta-maño mediano y grande.

En otro nivel inversor, se sitúan la Redde Teatros de la Comunidad de Madrid,el Circuito Andaluz y la Red Vasca deTeatros, con prepuestos de inversiónque oscilan entre los 3 y 5 millones deeuros. Por otra parte, se encuentran la

El teatro, por encima de la danza y la música, fue el género más representado en las redes y circuitos escénicos del país

El promedio de representaciones por espacio escénico asociado a las redes asciende a las 14,66 funciones. Cada una de las compañías seleccionadas en la programación de las redes ofreció una media de 6 funciones

La inversión bruta conjutna de todas las redes y circuitos analizados en el año 2010 alcanzó los 34 millones de euros, lo que permitió la actuación de 1618 compañías y 8.778 representaciones

El promedio de inversión por espectador potencial, que tiene en cuenta la población de los municipios asociados al conjunto de redes y circuitos, se sitúa en los 1,91 euros por habitante

Resultados de las redes y circuitos


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Durante 2010, el último año analizado, las1615 compañías que presentaron susproducciones en la programación de lasdiez redes y circuitos analizados, ofrecie-ron un total de 8.778 funciones, que fue-ron vistas por 1.495.311 espectadores.

Rede Galega, el Circuito de Aragón y laRed de Teatros de Castilla y León, conaportaciones a la inversión total queoscilan en el 5,5% e inversiones que semueven en un rango que va desde los1,6 millones de Aragón hasta los 2,1millones de Galicia. Por último, uncuarto subgrupo integraría los Circuitosde Murcia y Tenerife, con aportacionesporcentuales del 3,17% y 0,89% respec-tivamente (la inversión de Murcia sobre-pasa ligeramente el millón de euros, enel caso de Tenerife apenas ronda los300.000 €).

El estudio aporta también informaciónsobre el número de compañías pro-gramadas en cada red y el número derepresentaciones que ofrecieron. En elprimero de los casos, se trata de unainformación vinculada a la flexibilidadde los catálogos (abiertos o cerrados) ya los criterios de incentivos que manejacada programa. Así, por ejemplo, llamala atención el caso del circuito de la Di-putación de Barcelona, que aglutina a

un 30,6% de los 1618 grupos que gira-ron en las redes durante 2010 (con untotal 494 compañías). Este hecho, juntoal número de funciones que lleva a es-cena cada compañía (2,55) revela el di-namismo de la programación diseñadapor el circuito provincial de Barcelona,que incentiva con mayor o menor apor-tación todos los espectáculos que con-tratan sus asociados. En el polo opuestose encuentra el Circuito de Tenerife,cuya programación da cabida a un 1,7%del total de compañía). Como constatala investigación, el número de forma-ciones que giran en cada red guardacierta relación con su modelo de incen-tivos, el formato de configuración delcatálogo y su apuesta, más o menosdecidida, por las producciones regiona-les. Así, el modelo de exhibición pro-movido por el Cabildo se encuentraclaramente limitado por el número deformaciones que integran el tejido es-cénico de la isla, así como por su defi-nida vocación hacia la consumo de laproducción local.

DATOS DE LAS REDES Y CIRCUITOS EN 2010

PRESUPUESTO HABITANTES MIEMBROS COMPAÑÍAS REPRESENTACIONES ESPECTADORES

ANDALUCÍA 3.756.751 1.669.180 83 170 1.799 220.327

ARAGÓN 1.682.035 966.333 23 178 383 109.777

CASTILLA Y

LEÓN1.864.850 1.345.451 21 105 345 97.245

CASTILLA LA

MANCHA7.620.714 1.710.789 250 198 1.809 407.572

GALICIA 2.133.026 1.635.751 49 76 736 50.473

MURCIA 1.079.413 1.077.477 21 ND 207 ND

ODA 7.549.762 3.076.709 104 494 1.259 313.515

SAREA 3.114.569 1.265.670 44 240 1.276 279.371

MADRID 4.896.239 2.830.088 58 126 851 ND

TENERIFE 304.186 903.731 29 28 113 17.031

TOTAL 34.001.545 € 16.481.179 682 1.615 8.778 1.495.311


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Otro de los aspectos analizados es elnúmero de representaciones, que entérminos absolutos alcanzó las 8.778en 2010. Su distribución porcentual re-vela el significativo número de bolos quetienen lugar en el Circuito Andaluz, conun total de 2033 funciones, lo que su-pone una media de 13,29 representacio-nes para las 153 compañías que giraronen el circuito en 2010. Sin duda, unamedia superior a los ratios cruzados deredes como Aragón, Castilla y León yBarcelona, cuya media de funciones porcompañía se mueve en torno a las tres.

IndicadoresEl trabajo desarrollado por La Red en co-laboración con el Departamento de So-ciología de la Universidad de Valladolidtambién ofrece algunos indicadores deinterés para contrastar la actividad de loscircuitos y medir su eficacia y eficiencia.Una de estos índices, el ratio de inver-sión por habitante, que tiene en cuentala población potencial a la que va diri-gida la programación de cada red o cir-cuito, revela que el promedio se sitúaen los 1,91 euros por habitante.

Por su parte, la inversión por miembroalcanza una media de 57.090 euros,cantidad invertida en la programación delas redes y circuitos por cada uno de losayuntamientos y espacios escénicos aso-ciados. De forma complementaria, lasinversiones por compañía y por repre-sentación ofrecen, para el conjunto delas redes, unos promedios de 21.538 y4.109 euros respectivamente.

El estudio aporta otros indicadores queofrecen pistas sobre la eficiencia y resul-tados de las redes analizadas. La medidade habitantes por representación, quepone en relación la demanda potencialcon la oferta, sitúa la media 3.038 habi-tantes por cada una de las representa-ciones programadas, mientras que el

ratio de representaciones por compa-ñía ofrece un promedio de 5,98 actua-ciones, en una distribución que oscilaentre las 10,58 representaciones que tie-nen lugar en el Circuito Andaluz y las2,15 de Aragón.

Otro de los indicadores del estudio per-mite conocer el promedio de representa-ciones que programa cada espacioescénico asociado. Ofrece, por tanto, unapanorámica del modo en que cada red ocircuito se consolida como un instru-mento trascendental en la configuraciónde las programaciones municipales. Lainformación del estudio revela que elpromedio de representaciones por es-pacio escénico asociado a las redes sesitúa en las 14,66 funciones. Este indi-cador revela además el peso específicode algunos circuitos, como la Red Vascade Teatros y el Circuito Andaluz entresus socios y municipios beneficiarios,con medias de 29 y 21,67 representacio-nes por miembro.

Otro de los datos de interés es el queaporta la inversión por espectador,una ecuación que ofrece una mediaque se sitúa de media en los 20,7euros, si bien es cierto que los datosrelativos para cada una de las redesanalizadas oscilan entre los 42,26 eurosde inversión por espectador en el casode la Rede Galega y los 11,5 de la RedVasca de Teatros. No obstante, comoaclara el estudio, estos datos deben serinterpretados tomando como referencia“la heterogeneidad de las programacio-nes y la variedad de disciplinas queatiende cada red, las políticas de capta-ción de públicos que desarrollan los es-pacios escénicos, el aforo de losteatros, la demografía de los munici-pios donde tienen lugar las representa-ciones, y la existencia de otrosprogramas de exhibición de ámbito re-gional o provincial”.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

El último de los indicadores que aporta elestudio analiza la eficiencia de las redesen el cumplimiento de uno de sus objeti-vos constitutivos: la creación y fideliza-ción de públicos. El promedio sitúa lasrepresentaciones ofrecidas por lasredes en 200,44 espectadores porfunción, aunque se trata de un datoque debe “interpretarse con cautela,pues los espectadores por representa-ción se relacionan directamente con elaforo de cada espacio”. En este sentido,las Redes o Circuitos que muestran ratiosmás eficientes son la de Aragón, quedestaca con 286,62 espectadores por re-presentación, seguida del grupo inte-grado por Castilla y León, el circuito de laDiputación de Barcelona, Castilla-LaMancha y SAREA con valores aproxima-dos de 225 espectadores por represen-tación.

La programaciónDe forma complementaria, el estudioofrece una visión panorámica de qué gé-neros son comunes a todas las redes ycircuitos vertebrando la oferta del mo-delo de exhibición. Los datos recopiladosconstatan que el teatro de adulto y laspropuestas infantiles son un rasgocomún en la programación de todas lasredes, recibiendo el mayor porcentaje delpresupuesto y generando el mayor nú-mero de espectadores. Una afirmaciónque se ve matizada por una tendenciageneral, durante los últimos años, a re-ducir el peso porcentual del teatro enfavor de otros géneros, un hecho vincu-lado por otro lado a los incentivos regu-lados por cada red o circuito parapromover un tipo de programación espe-cífica.

La procedencia geográfica de las pro-puestas programadas por diez redes y

circuitos escénicos también es objeto deatención. Los datos recogidos por la in-vestigación señalan que la tendencia másfrecuente es nutrir la oferta con produc-ciones locales. En este sentido, las redesactúan como promotoras y dinamiza-doras de las industria escénica y mu-sical regional.

El análisis muestra como la el circuito dela Diputación de Barcelona y el Circuitode Espacios Escénicos Andaluces tienenuna programación orientada a su territo-rio que supera en todos los casos el 80%del total y, en casos como la danza o lamúsica popular, en Andalucía llega al100%.

Por el contrario, en redes como la de Ma-drid o Castilla León prima más la pro-ducción de orientada al resto decomunidades autónomas. Concreta-mente, la Red de Madrid no supera el35% la programación local. En otroscasos, como el SAREA o Castilla-La Man-cha, la programación está más equili-brada, destacando la apuesta de SAREApor la internacionalización de la progra-mación con un 13% de compañías dedanza internacionales contratadas.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Como término medio, las represen-taciones ofrecidas por las redes ycircuitos escénicos contaron con

200,44 espectadores por función,un dato que debe interpretarse

teniendo en cuenta el significativonúmero de salas de cultura y

espacios de pequeño aforo

“

Uno de los últimos apartados del informeelaborado por La Red recoge un listadode experiencias de calidad y de buenasprácticas desarrolladas por las redes ycircuitos analizados. Un anexo que pre-tende ser una “fuente de mejora y des-arrollo permanente para el resto deredes”.

Uno de estos ejemplos de buena prác-tica es la búsqueda de políticas de co-operación intermunicipal, una ideaimpulsada por La Red de Teatros deCastilla-La Mancha para permitir la in-tegración de municipios que no cuentancon espacio escénico. En este sentido,el programa de la Consejería de Culturade la Junta de Comunidades incentivodesde hace años el desplazamiento delos ciudadanos a aquellos municipiosdonde tienen lugar las representacionesprogramadas, una fórmula que permiteabaratar costes.

El escenario digitalMuchas de las iniciativas impulsadas porlas redes y circuitos durante los últimosaños tienen por objeto estandarizar pro-cedimientos de trabajo a través de la tele-tramitación, una estrategia que reducegastos de desplazamientos, facilita la in-corporación de nuevas compañías y agi-liza los procesos de toma de decisiones.Este es el caso del Programa RETA, puestoen marcha por la Red de Teatros de Casti-

lla-La Mancha con el objetivo de facilitarlas relaciones de los espacios escénicoscon la oficina técnica de la red, la inscrip-ción de espectáculos o la consulta de laprogramación. Un instrumento de simila-res características es ARES, desarrolladopor la Red de Castilla y León. Esta plata-forma permite la inscripción de espectá-culos y agiliza la configuración delcatálogo así como el diseño y la gestiónde la programación.

Producción y exhibiciónDurante los últimos años, también hansido frecuentes las iniciativas para vincularlas ayudas a la producción de determina-dos espectáculos de teatro y danza con sugira en las redes autonómicas y provincia-les, una aspiración defendida por losagentes del sector (productores y distri-buidores) y que permite ligar con mayoréxito la oferta y la demanda. Así lo hanhecho redes como la de Castilla-La Man-cha, que oferta en su Red aquellas pro-puesta escénicas que han recibido ayuda ala producción, o SAREA, la Red Vasca deTeatros, a través de un proyecto que vin-cula distribución con producción estable-ciendo ayudas a aquellas compañías quecuenten con acuerdos de cara a la exhibi-ción posterior del espectáculo en un de-terminado número de espacios de la red.Se trata, además, de una iniciativa que fo-menta la interacción temprana entre com-pañías y espacios escénicos.

El estudio repasa algunas dinámicas de trabajo y promoción de las artes escénicas exitosas impulsadas por las redes y circuitos

La investigación también repasa algunas buenas prácticas o dinámicas exitosas desarrolladas por las redes y circuitos durante los últimos años

La eficacia, originalidad o coherencia de estas dinámicas de trabajo podrán ser una fuente de mejora y desarrollo permanente para el resto de redes

Buenas practicas


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Evaluación y mejoraOtro ejemplo de buena práctica es elCercles de Comparació Intermunicipald’Espais Escènics, un programa de la Di-putación de Barcelona orientado a la au-toevaluación de los espacios escénicosasociados en un contexto participativo.La iniciativa se desarrolla a través de unconjunto de talleres de trabajo en losque se miden y evalúan numerosos indi-cadores de los espacios escénicos (pre-viamente consensuados), se analizan losresultados y se diagnóstica su situación.

Captación de públicosLa Oficina de Difusión Artística de la Di-putación de Barcelona es también res-ponsable de una estrategia de captaciónde nuevos públicos, de carácter transver-sal en el conjunto de sus actividades,que viene desarrollándose desde 2006.Se trata de un programa de promociónde obras de teatro y conciertos para cap-

tar nuevos públicos y audiencias me-diante diferentes acciones previas a larealización de las funciones. Entre laspropuestas que conforman esta iniciativase hallan presentaciones en centros edu-cativos, residencias de ancianos, talleres,masterclass, performances o clubs delectura, acciones que se realizan en cola-boración con los ayuntamientos y laspropias compañías y de las que la Dipu-tación financia el 70% de su coste.

La gestión de públicos y la búsqueda denuevos espectadores también protago-niza otra iniciativa exitosa, Abecedearia,una de las modalidades del Circuito An-daluz. Este programa, dedicado a lasartes escénicas, musicales y audiovisua-les, fue creado en el año 2001 y se dirigeal alumnado de Infantil, Primaria y Se-cundaria de los centros educativos anda-luces de los ayuntamientos adheridos alCircuito.


///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

&TUVEJP TPCSF Redes y Circuitos de Espacios … · trata del Circuito de Espacios Escénicos...

Documents

Transcript of &TUVEJP TPCSF Redes y Circuitos de Espacios … · trata del Circuito de Espacios Escénicos...