U P C R U A Taller Para Centros De Emprendimentos 2010
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Plan de Desarrollo del Centro de Incubación de Empresa del Centro Regional Universitario de Azuero
(CIE-CRUA)
Grupo: Univ. de Panamá,Centro Regional Universitario de Azuero
Contexto General
Motivaciones de la Institución Desarrollar vínculos Universidad – Empresa. Promover el crecimiento y desarrollo económico
regional. Desarrollar investigaciones aplicadas en los
segmentos estratégicos. Fortalecer la oferta académica como parte del
proceso de transformación curricular. Proporcionar al egresado acompañamiento en su
proceso emprendedor.
EMPRENDEDORES
ECOSISTEMA PANAMEÑO
SERVICIOS ESPECÍFICOS Instituciones Públicas Instituciones Privadas ONG’S UMPYME (Organización) FINANCIAMIENTO
BancosONG’SCooperativas
MENTORESAsociacionesEmprendedoresUMPYME
PERSONALCALIFICADO• Universidad• Sector Privado• Sector Público• INADEH• Entornos
virtuales
UNIVERSIDADESUniversidad
EmpresaUNEEPrácticas
Profesionales Institutos de
Investigación
MEDIOS DE COMUNICACIÓNPrensaRadioTVInternet
REGULACIONESLeyes GeneralesLeyes EspecíficasSistema FinancieroMinisterios Institutos
Misión y Visión• Misión El CIE es una unidad especializada en integrar
esfuerzos de apoyo a los procesos de emprendimiento en los sectores agroindustrial, artesanal y turístico de la Región de Azuero, a través de profesionales de la Universidad de Panamá y aliados a esta institución.
• VisiónSer una unidad consolidada y reconocida por la comunidad regional como integradora de los esfuerzos de apoyo a los procesos de emprendimiento en los sectores agroindustrial, artesanal y turístico.
Objetivos Estratégicos1. Conformar el CIE-CRUA. Consejo directivo (5 personas). Equipo gestor (15 personas). Espacio físico y mobiliario.2. Elaborar alrededor de 45 planes de negocios para los
emprendedores3. Brindar apoyo a los emprendedores en la formación de
empresas. 4. Contactar al menos dos mentores por cada segmento de
interés para la unidad5. Constituir por lo menos tres redes de alianzas con clientes
potenciales, proveedores, instituciones públicas y privadas.6. Brindar acompañamiento a los emprendedores en la
búsqueda de financiamiento y mentores
Segmentos de Emprendedores
Segmento Características
1. Productor agroindustrial.
Experiencia previa en producción agropecuaria.Altas expectativas de crecimiento.
2. Personas interesadas en prestar servicios vinculados al turismo.
Experiencia emprendedora previa.Con alto potencial de crecimiento.
Cadena de ValorAmbito Gestación Puesta en Marcha
Desarrollo del Negocio
Apoyo al acceso de la tecnología.Apoyo en la elaboración del plan de negocios.
Desarrollo del plan de negocios.Desarrollo del proceso de comercialización.Apoyo al desarrollo del proceso productivo.
Networking Contacto con clientes potenciales y proveedores .
Formalizar vínculos con clientes y proveedores.
AcompañamientoIdentificación de redes de mentores.Gestión en la búsqueda de financiamiento.
Contacto con redes de mentores.
Servicios Complementarios
Apoyo a la formación de la empresa. (Servicios Administrativos, de contabilidad, financieros y legales.
EMPRENDEDOR
Red de Valor
SERVICIOS ESPECÍFICOS Instituciones Públicas• AMPYME • IDIAP Instituciones Privadas• UMPYME ANAGAN UCAPE
FINANCIAMIENTO
PROFIPYME MICROSERFIN BANCO
NACIONAL BDA Cooperativas
MENTORES Independientes• Benito Suárez y otrosOrganizaciones• APEDE Regional
• UCAPE• Asociación de
Artesanos• FUNDES• IDIAP• FEDPA
PERSONALCALIFICADO U. PANAMÁ UTP ULAT INADEH M. DE TRABAJO APEDE
UNIVERSIDADES U.P CRUA
(Recursos) UP-CRU’S UTP-Regionales Proyectos
Especiales
MEDIOS DE COMUNICACIÓN Radio Provincias Radio Reforma Trocha Abierta Internet Feria de Azuero Visión Antataura
(Virtual) Ecos del Agro Act. Agropecuaria
REGULACIONES Ley de Competitividad. Ley de Promoción al
Turismo. Ley de la micro, pequeña
y mediana empresa. Ley que rige
Superintendencia de Bancos.
Modelo de Sustentabilidad• Fase Inicial: Constitución de la Unidad• Recursos:
– Fondos provenientes del SIDEP (compra de equipos, materiales, etc.).– Recursos institucionales de la Universidad de Panamá, CRUA (infraestructuras,
local, especialistas).
• Fase de Desarrollo y Consolidación.• Generación de Ingresos:• Recibidos directamente del emprendedor
– Cobro por algunos servicios adyacentes prestados por el CRUA a los emprendedores (laboratorios, auditorios, etc)
• Bilateral con tercera institución– Proponer la incorporación del renglón de asesorías en los términos de gastos
de fondos públicos dedicados al fomento de la producción (Competitividad, Impulso Panamá, Ley 25, PROFIPYME, Cooperativas).
_ Fondos provenientes de organizaciones y ONGs (ejm. cuota de ANAGAN , ).
Construcción de Activos de la IncubadoraActividad Meta Responsable Plazo / carta de
ganttConstrucción del Consejo Directivo
Director CRUA Gerente CIE-CRUA 2 representantes
externos
Leonardo Collado(Director General) 1 mes
Complementación del equipo gestor
5 Senior 15 Junior María Pedreschi 4 meses
Red de alianzas 3 organizaciones por segmento
1 institución por cada sector.
Leonardo Collado
6 meses
Red de Mentores 6 mentores Adys de Herrera 4 meses
Construcción de propuesta formal
Elaborar formatos de contratos
Consejo Directivo y Equipo Gestor
4 meses
Metas de Dealflow
Proceso de atracción y selección
Convocados 2000
AGR ART TUR
400 200 300
Diseño de Negocios
Puesta en marcha
AGR ART TUR
20 10 15
AGR ART TUR
1 1 1
Plan de Actividades Generales de Captación Divulgación y Promoción del CIE-CRUA: Explícita: con charlas de inducción, distribución de
material de divulgación, programa radial, exposición de un Stand en la FIA
Implícita: a través de alianzas de promoción con otras instituciones
Talleres por segmento sobre identificación de oportunidades de negocios
Talleres motivadores de la iniciativa emprendedora
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Constitución del consejo directivo.
Complementación del equipo gestor.
Red alianzas.
Red de mentores.
Elaboración de formatos de la propuesta de servicios.
CARTA DE GANTT
MESES
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Divulgación y Promoción del CIE-CRUA
Talleres motivadores de la iniciativa emprendedora
Talleres por segmento sobre identificación de oportunidades de negocios
CARTA DE GANTT