u3. Estudio de Movimientos
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FACILITADOR: ING. VERÓNICA HIPÓLITO SALVADOR
ASIGNATURA:
ESTUDIO DEL TRABAJO I
Unidad 3
Estudio de movimientos
Objetivo de la unidad
Aplicar los principios de la economía de movimientos e identificar los movimientos efectivos e inefectivos.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Fuentes de información:
Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y
Diseño del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodécima Edición, 2009
Unidad 3 Estudio de movimientos
3.1. Definición de estudio de movimientos
3.2. Definición y clasificación de los movimientos fundamentales Therbligs
3.3. Principios de economía de movimientos
3.4. Análisis del diagrama bimanual actual y propuesto
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Criterios de evaluación
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Criterios Porcentaje
Saber hacer: 50%
•Video diagrama bimanual. CON SU RESPECTIVO DIAGRAMA •Investigación bibliográfica
40% 10%
Saber ser: 20%
•Participación •Asistencia a clases •ACTITUD
10 5% 5%
Saber: 30%
Examen 30%
Total 100%
3.1. Definición de estudio de movimientos
Diseño del trabajo manual
Introducido por los Gilbreth
Estudio de movimientos y principios de la economía de movimientos
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Estudio de movimientos
Análisis cuidadoso de los movimientos corporales que se emplean para realizar una tarea
objetivo
Eliminar o reducir movimientos ineficientes y facilitar y acelerar movimientos eficientes
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Estudio de movimientos
El trabajo puede rediseñarse
Incrementar eficacia y generar elevado
índice de producción
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Pioneros en el estudio de movimientos manuales
y desarrollaron leyes básicas de la economía de
movimientos
Ap
licac
ión
Movimientos
Micromovimientos
Ing. Verónica Hipólito Salvador
3.2. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES THERBLIGS
Ing. Verónica Hipólito Salvador
• El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como estudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominaron therbligs (su apellido al revés, asumiendo th como una sola letra).
ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de optimización de la operación, por lo tanto debemos analizar con más detalle para determinar dónde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la sucesión de los mismos. El estudio de micromovimientos tiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs.
THERBLIGS EFICIENTES
THERBLIGS INEFICIENTES
ALCANZAR AL BUSCAR B
TOMAR T SELECCIONAR S.E
MOVER M INSPECCIONAR I
SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T
ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I
DESMONTAR D.E COLOCAR EN POSICIÓN
P
USAR U DESCANSAR D.E.S
PREPARAR POSICIÓN P.P SOSTENER S.O
PLANEAR P.L
Clasificación Therbligs
Eficientes
Estimulan el progreso del trabajo y con frecuencia
pueden ser acortados, pero por lo general no pueden eliminarse por completo.
Ineficientes
No representan un avance en el progreso del trabajo y deben eliminarse aplicando
los principios de la economía de movimientos.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
CLASIFICACIÓN ADICIONAL
Mentales o Semimentales
buscar, seleccionar, colocar en posición,
inspeccionar y planear.
Retardos o dilaciones retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.
De naturaleza física o muscular
alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición.
De naturaleza objetiva o concreta
usar, ensamblar y desensamblar.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Actividad definiciones de CADA THERBLIGH
Agregar su simbología
Ing. Verónica Hipólito Salvador
3.3. Principios de economía de movimientos
Además de la división básica de los movimientos, existen principios de economía de movimientos, los cuales también fueron desarrollados por Gilbreth.
Los principios de economía de movimientos son aplicables a cualquier tipo de trabajo.
Se agrupan en tres subdivisiones básicas:
Aplicación y uso del cuerpo humano
Arreglo del área de trabajo
Diseño de herramientas y equipo
Ing. Verónica Hipólito Salvador
PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE LOS MOVIMIENTOS
PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE LOS MOVIMIENTOS
• Conocidos como “Principios de Economía de Movimientos”, son un conjunto de reglas que sirven para mejorar la eficiencia de las operaciones y disminuir la fatiga en el trabajo manual, aplicados sistemáticamente en los procesos productivos, se pueden lograr reducciones significativas en los tiempos de las operaciones, aumentando la productividad.
• No todos los principios pueden aplicarse a todas las operaciones, debido a eso cada uno debería de comenzar con la frase: “Siempre que se pueda”
Ing. Verónica Hipólito Salvador
1. Aplicación y uso del cuerpo humano
Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo
tiempo, y no deben estar simultáneamente ociosas, excepto
en periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben hacerse de manera
simultanea en direcciones opuestas y simétricas.
Los movimientos de las manos deben ser confinados a su rango mas bajo pero sin perjudicar la eficiencia del trabajo realizado.
Se deben preferir los movimientos suaves y continuos de las manos, nunca en zigzag o en líneas rectas con cambios bruscos de dirección.
Los movimientos libres son mas fáciles, rápidos y precisos que los
rígidos, fijos o controlados.
El ritmo es esencial para realizar una operación manual de manera
suave y automática, procurando, en cuanto sea posible, adquirirlo en
forma natural y fácil.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Ing. Verónica Hipólito Salvador
2. Arreglo del área de trabajo Es imprescindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las herramientas, materiales y controles, los cuales deben estar localizados enfrente del operador y lo mas cercano posible
Los materiales y las herramientas deben colocarse de manera que permitan una sucesión continua de movimientos
Deben tomarse medidas para asegurar adecuadas condiciones de visibilidad, la buena iluminación es el primer requisito para lograr una percepción visual satisfactoria.
La altura del banco de trabajo y la silla deben adecuarse para alternar fácilmente el trabajo parado o sentado, por lo tanto, debe proveerse a cada empleado de una silla cuyo tipo y altura permitan tomar una correcta postura.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Ing. Verónica Hipólito Salvador
3. Diseño de herramientas y equipo
Ing. Verónica Hipólito Salvador
3. Diseño de herramientas y equipo
Deben usarse guías, sostenes o pedales para que las manos realicen mas trabajo productivo.
Se debe procurar que dos o mas herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden en posición de ser utilizadas fácilmente.
En un trabajo tal como escribir a maquina, en que cada dedo efectúa un movimiento especifico, la carga debe ser distribuida de acuerdo con la capacidad inherente a cada uno.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Muchas veces nos preguntamos por qué un operario no
cumple su estándar.
La definición podría ayudarnos a darle respuesta:
a) Es un operario calificado, o le falta experiencia?
b) Está utilizando el método correcto?
c) Está trabajando a una velocidad normal?
d) Estas condiciones de trabajo (iluminación, ventilación, ruido), son aceptables?
Al darle respuesta a las preguntas anteriores, tendríamos una buena base para comenzar a hacer mejoras en las operaciones.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Economía de movimientos
Consideraciones económicas
Consideraciones funcionales
Consideraciones de seguridad
Diseño de dispositivos
Ing. Verónica Hipólito Salvador
3.4. ANÁLISIS DEL DIAGRAMA BIMANUAL ACTUAL Y PROPUESTO
Ing. Verónica Hipólito Salvador
El diagrama bimanual es probablemente la mejor herramienta de registro escrita que
tiene el estudio del operario.
El diagrama bimanual es un cursograma en que se consigna la actividad de las manos (o
extremidades) del operario indicando la relación entre ellas. Este diagrama registra la
sucesión de hechos mostrando las manos y en ocasiones los pies del operario ya sean en
acción o en reposo. Tal como se expresa en el estudio de movimientos el diagrama bimanual es empleado para registrar las
operaciones repetitivas de ciclos relativamente cortos.
Podría decirse que el diagrama bimanual aumenta el grado de detalle que aborda un
cursograma analítico, pues lo que en un cursograma analítico es una operación, en el
diagrama bimanual puede descomponerse en varios movimientos elementales.
Diagrama bimanual
Diagrama bimanual
Muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano
derecha y la relación que existe entre ellos.
Sirve principalmente para estudiar operaciones
repetitivas
Para representar las actividades se emplean los
mismo símbolos que se utilizan en los diagramas de
proceso
En los símbolos se atribuye un sentido ligeramente distinto
para que abarquen mas detalles
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Los símbolos utilizados en el diagrama bimanual son los siguientes:
• Operación Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar soltar, etc., una herramienta, pieza o material.
• Transporte Se emplea para representar el movimiento de la mano (o extremidad) hasta el trabajo, herramienta o material; o desde uno de ellos.
• Espera Se emplea para indicar el tiempo en que la mano o extremidad no trabaja. (Aunque quizá trabajen las otras extremidades).
• Sostenimiento Se emplea para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la extremidad cuya actividad se está consignando.
Al elaborar diagramas bimanuales es conveniente tener presente estas
observaciones:
Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones.
Registrar una sola mano cada vez.
Registrar unos pocos símbolos cada vez.
El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones.
Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta más trabajo. Da el mismo punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el ciclo se llegará nuevamente allí, pero debe fijarse claramente.
Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la segunda mano.
Registrar las acciones en el mismo renglón cuando tienen lugar al mismo tiempo.
Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos. Verifíquese si en el diagrama la sincronización entre las dos manos corresponde a la realidad.
Procure registrar todo lo que hace el operario y evítese combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.
Al elaborar diagramas bimanuales es conveniente tener presente estas
observaciones:
• Como es costumbre, el analista pone el titulo y le añade la información de identificación necesaria, entre ella el numero de diagrama, descripción, método, fecha y nombre de la persona que lo hizo. Debajo de la información de identificación, el analista bosqueja la estación de trabajo dibuja a escala.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
• Después de que se ha diagramado las actividades de ambas manos, el analista genera un resumen en la parte inferior de la hoja, en el cual indica el tiempo de ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por ciclo.
• Una vez que se ha elaborado el diagrama de proceso bimanual de un método existente, el analista puede determinar que mejoras puede implantar.
Ing. Verónica Hipólito Salvador
P83 y p152
Ing. Verónica Hipólito Salvador
Diagrama bimanual
Resumen
Ing. Verónica Hipólito Salvador