Un modelo de gestiòn por competencias.
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Un Modelo de Gestión por Competencias
•““Los grandes descubrimientos y logros Los grandes descubrimientos y logros invariablemente implican la cooperación de muchas invariablemente implican la cooperación de muchas mentesmentes” Alexander Graham Bell” Alexander Graham Bell
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Son conocimientos, habilidades y actitudes que determinan el potencial de una persona para alcanzar un nivel de desempeño y desarrollo esperado.
Las competencias marcan la diferencia entre el desempeño excelente y uno simplemente adecuado.
Constituyen un vínculo entre las misiones a llevar a cabo y los comportamientos puestos en práctica para hacerlo.
Característica relacionada con una actuación eficiente en el trabajo.
Competencias
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•Modelo de Gestión de Talento por Competencias
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Jefe
Clientes InternosCompañeros
(Pares)
Colaboradores
360º360º
Evaluación del Talento
•Modelo de Gestión de Talento por Competencias
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Jefe
Clientes InternosCompañeros
(Pares)Colaboradores
360º360º
Concepto de conducta observable:Para evaluar el desempeño por competencias se observan las conductas de las personas. Interesa evaluar cómo se comportó, no si sabe o no sabe hacer la tarea, sino cómo la ha realizado. Este concepto elimina o reduce los valores subjetivos. Un supervisor no puede decir: "creo que trabaja bien en equipo" , sino que al evaluar por competencias deberá analizar los comportamientos, relacionarlos con una situación, y la conclusión será: "cuando sucedió tal cosa, su comportamiento fue ..."
•Modelo de Gestión de Talento por Competencias
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Desarrollo: Competencias
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Gestión de la Capacitación
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El plan de capacitación se articula a partir de la clasificación de las competencias organizacionales que se deben reforzar en los diferentes niveles de responsabilidad, con el diseño curricular o Plan de las actividades de capacitación.
Baja
Media
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