Un modelo público de desarrollo y bienestar EPM

Quiénes somos

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EPM es una entidad descentralizada del orden municipal, creada el 6 de agosto de 1955

•

Nuestro objeto social: prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, energía, distribución de gas combustible y servicios de telecomunicaciones.

Un grupo empresarial compuesto por 44 empresas (24 de ellas en Centroamérica, Estados Unidos y España, y el resto en Colombia) que actúa en los sectores de Energía Eléctrica, Gas, Aguas, Aseo y Telecomunicaciones.

Grupo EPM

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Mercado principalMedellín y Área Metropolitana,Antioquia (123 municipios)

Otros mercados nacionalesBogotá, Manizales, Armenia, Pereira, Bucaramanga, Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta y Quibdó.

Presencia internacionalPanamá, Guatemala, El Salvador, (energía eléctrica).Con la marca UNE presta servicios de telecomunicaciones en Estados Unidos y España.

Arquitectura del Grupo EPM

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Pensamiento Estratégico

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EPM, como casa matriz de un Grupo Empresarial con presencia en Colombia y en otros países, define el direccionamiento estratégico a partir de dos premisas básicas que propician el crecimiento mutuo de las empresas y de los territorios donde actúan:

Un propósito empresarial, la Sostenibilidad

Una estrategia, el Crecimiento con

RSE

Grupo EPM

Permanecer en el tiempo, creando valor para su dueño a través de una actuación que equilibre los resultados económicos, sociales y ambientales para favorecer el desarrollo en una relación de beneficio mutuo con sus grupos de interés en las sociedades donde actúa.

Crecer en clientes, mercados, productos y servicios, de tal manera que el rendimiento de sus inversiones genere los recursos necesarios para su desarrollo empresarial contribuyendo a la sostenibilidad empresa- sociedad-medio ambiente.

Resultados financieros 2011

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Información a Diciembre de 2011Millones de US$

EPM MATRIZ EPM GRUPO

Ingresos 2,648  6,013 

EBITDA 1,241  1,874 

Total Activos 14,735  17,520 

% Endeudamiento 30.2% 38.3%

TRM Diciembre de 2011 1,943 COP/US$

Infraestructura EPM Matriz

Cifras a diciembre de 2011

GeneraciGeneracióón n EnergEnergííaa

TransmisiTransmisióón y n y DistribuciDistribucióónn

EnergEnergííaa

Agua PotableAgua Potable SaneamientoSaneamiento

• Capacidad efectiva neta: 3,300 MW (22.6% de la capacidad instalada nacional)

• Capacidad efectiva neta: Hidráulica (25 centrales), Térmica (1 central), Eólica (1 parque)

• Subestaciones: 134• Transformadores de distribución: 113 mil• Total redes eléctricas (Km): 70 mil• Alumbrado público: 198 mil puntos

luminosos

• Capacidad en embalses: 164 millones de m3

(en tres embalses)• Capacidad de tratamiento: 17 m3 /s• Distribución secundaria de acueducto:

3,300Km de redes

• Total redes de recolección y transporte: 4,400 Km

• Plantas de tratamiento de agua residual: El Retiro (21 l/s), San Fernando (1.4 m3/s), Planta Bello -en desarrollo- (5 m3 /s)

GasGas

• Estaciones de regulación: 27• Total redes: 4,300 Km

Planta de tratamiento BELLOProyectos e inversiones en Aguas

Presupuesto: US$ 474 millonesCaudal promedio de diseño: (año 2020): 5.0 m3/sCaudal máximo de diseño: 6.5 m3/sCargas esperadas: 123 Ton/día DBO y 120 Ton/día sólidos suspendidosEstado actual•En el primer semestre de 2012, se adjudicó la construcción de la Planta al consorcio Aguas de Aburrá HHA (Coreano-español) •Se iniciaron obras en agosto del 2012, •Se adjudicó la interventoría para la construcción de la planta a la Unión Temporal Nippon – Koei- SedicEntrada a operación: 2015Financiación: Crédito BID por US$450M

Interceptor NorteProyectos e inversiones en Aguas

Presupuesto US$ 87 millonesLongitud interceptor : 7.7 km Longitud colector: 0.54 kmDiámetro interno interceptor : 2 .2 - 2.4 m Diámetro colector: 1.2 m Material de la tubería: concretoSistema constructivo: perforación subterránea sin zanja (un túnel excavado con una máquina

tuneladora)Estado actual• El contrato de construcción fue adjudicado al consorcio CICE• Se inició con la construcción de obras en noviembre de 2011 con un plazo de ejecución

de 1.140 días.• En ejecución la interventoría a cargo del consorcio Supervisión interceptor Norte.

D/Grafico Interceptor

Cruce Qda. LaMoreno

Estructura de descarga provisional al ríoCámara o pozo de inspecciónTrazado interceptorInterceptores

Interceptores existentesOccidental y Oriental

Cruce Qda. La Toscana

Cruce Qda. La Madera

Cruce Río Medellín sector Granja ICA

Cruce Qda. La Loca

BELLO

MEDELLÍNINICIA SECTOR

MORAVIA-CARIBE

CONVENCIONES

Valle San NicolásProyectos e inversiones en Aguas

Descripción UnidadesSistema de bombeo de agua cruda 1Planta de potabilización 1Sistemas de bombeo de agua potable 3Tanques de almacenamiento 4Tanques de succión 1Red primaria 15 kmRed secundaria de acueducto 191 KmRed de alcantarillado 36.8 kmSistemas de tratamiento de aguas residuales (Para atender el 20% de los usuarios, ubicados en los centros poblados).

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Proyección estimada de clientes para el año 2015 6.500

Propósito: Dotación de acueducto y saneamiento a la zona rural y suburbana de 20 veredas de los municipios de Envigado, El Retiro y Rionegro localizadas en la región del Altiplano del Oriente Antioqueño, por encima de la cota 2.000 msnm. Durante el año 2011 se solucionaron los inconvenientes asociados a restricciones de tipo ambiental. En 2012 se revisaron y mejoraron diseños y se avanza en la fase precontractual para la ejecución de obras e interventoria.

Presupuesto 2012-2013TOTAL 65,6 *

Presupuesto (millones de US$)

* Proyecto en revisión de su alcance y costo

Agua PrepagoProyectos e inversiones en Aguas

Avance• Durante el 2011 se desarrolló un piloto para 300 clientes morosos cortados en los

servicios de aguas que además fueran usuarios de energía prepago en los estratos 1, 2 y 3, el resultado indicó que el proyecto es factible.

• Actualmente se esta ejecutando la etapa desarrollo del proyecto que incluye la definición de la tecnología y la estructuración de procesos técnicos, operativos y comerciales para la prestación del servicio y los procesos.

Objetivos• Implementar una nueva alternativa de medición y

facturación los de los servicios de acueducto y alcantarillado de EPM.

• Reducir el número de morosos• Contribuir en la reducción de pérdidas de agua potable.• Recuperar cartera de clientes suspendidos o cortados.

Mercado objetivo• Morosos de los servicios de acueducto y alcantarillado.• 35.000 usuarios residenciales de todos los estratos,

industriales y comerciales en los primeros cinco años de operación.

Presencia del GEN Aguas

Aguas de UrabáAguas de Urabá

5  Municipios

Aguas de OrienteAguas de OrienteAguas de 

Occidente

Aguas de 

Occidente

Empresas Públicas de Oriente AntioqueñoEmpresas Públicas de Oriente Antioqueño

4  Municipios 1  Municipio

3  Municipios Zona Rural

Metropolitana 

Aguas EPM

Metropolitana 

Aguas EPM

Quibdó

Choco

10  Municipios

Aguas de 

Malambo

Aguas de 

Malambo

1  Municipio

Aguas 

Nacionales

Aguas 

Nacionales 1  Municipios

Control accionario y plan de capitalizaciones

Porcentajes de control Diciembre 2011 Grupo EPM

Filial Diciembre2011

Aguas de Urabá 63.42%

Aguas de Occidente 61.69%

Aguas Nacionales 99.99%

Aguas del Oriente 56.01%

Empresas Públicas de Oriente 56.00%

Aguas de Malambo 84.99%

Nota : Incluye la participación de EPM Inversiones

Indicadores operativos de filiales de Aguas

Indicador

Real Junio 2012

Aguas de Urabá

Regional de Occidente

Aguas Nacionales

EPM

Aguas del Oriente

Antioqueño

Aguas de Malambo

Clientes Acueducto 51.177 12.282 8.417 3.343 18.743

Clientes Alcantarillado 37.785 9.185 3.618 3.518 14.650

Clientes Aseo 24.901

Cobertura Acueducto 76,96% 98,12% 30,39% 90,99% 84,20%

Cobertura Alcantarillado 63,98% 82,34% 13,37% 96,75% 68,01%

Cobertura Aseo 92%

Calidad del Agua 100% 100% 100% 100% 100%

Agua no contabilizada 53,86% 28,26% 51,44% 22,16% 61,47%

Continuidad del servicio 90,60% 99,41% 13,75% 100,00% 25,30%

En resumen

• Actualmente el GEN Aguas tiene presencia en 23 municipios de Colombia y tiene el objetivo de ampliar su presencia hacia Latinoamérica y el Caribe

•Las inversiones proyectadas del GEN Aguas para el período 2012- 2015 ascienden a US$ 1,124 millones

•EPM es la segunda empresa en participación, por número de clientes, en el mercado de acueducto y alcantarillado en Colombia.

•A través de nuestras seis filiales EPM Aguas contribuye con el desarrollo económico y social de las regiones en las cuales opera.

El Gobierno Corporativo para EPM

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Es el conjunto de prácticas y normas en EPM que demarcan un adecuado equilibrio entre la Propiedad, la Dirección y la Gestión.

Buscando…

• La sostenibilidad de la empresa mediante la generación de valor para el dueño (Municipio de Medellín) y demás grupos de interés.

•Equilibrio en los intereses e interacción con el dueño.

•Una adecuada gestión empresarial con Transparencia frente a los grupos de interés y el mercado en general.

Gobierno Corporativo

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Propiedad1 Administración2

Control3 Marco Legal4Relaciones con Grupos de

Interés5

Gobierno Corporativo

¿Que es entonces Gobierno Corporativo?

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“….. prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta

Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y

operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella”

Corporación Andina de Fomento (CAF)

“….. prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta

Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y

operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella”

Corporación Andina de Fomento (CAF)

Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo y RSE

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Gobierno Corporativo

Responsabilidad Social

Responsabilidad Empresarial

Gobierno Corporativo

Elementos del Gobierno Corporativo

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EstatutosReglamentos de AccionistasReglamentos de Junta

Directiva Política de Propiedad Política de dividendos Declaración de Accionistas

Mayoritario

Mecanismos de selección de miembros de JD

Mecanismos de relevación financiera y no financiera

Código de Ética y de Conducta

Prácticas

Marco Legal y Regulatorio(obligatorio)

Estándares GC Autorregulación

(Voluntario)

Gobierno Corporativo

Malas prácticas de Gobierno Corporativo

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Inadecuado reparto de beneficios respecto del aporte de capital. Otros grupos de interés diferente al Dueño determinan las decisiones.

Decisiones de inversión que comprometen la viabilidad de la empresa.

Manipulación de información

Costos operacionales se cubren con otras fuentes

Ausencia de seguimiento, evaluación y control

Gobierno Corporativo

Políticas comunes de Gobierno Corporativo

Control y Subordinación Unidad de Propósito y Dirección

Políticas comunes de grupo empresarial

Directrices mínimas de gobierno corporativo que deben cumplir las distintas sociedades subordinadas

Las mejores prácticas de gobierno con estándares internacional adoptadas e implementadas dependiendo de cada sociedad

Mejorar la coordinación y eficiencia de todas las empresas

Gobierno Corporativo

Hacia donde vamos…?

Gobierno Corporativo

Nuestro Reto

Adoptar un modelo de gobierno corporativo con una perspectiva de grupo empresarial:

Se anticipe a las posibilidades de crecimiento del grupo

Considere las características particulares del grupo y de cada una de las empresas que lo integran

Se adapte a estándares internacionales - OECD

1

2

3

Gobierno Corporativo

En resumen…

Gobierno Corporativo

Pueden existir diferencias de intereses entre los accionistas-dueño, la junta directiva y la gerencia general.

Estas diferencias se regulan estableciendo unas reglas claras mediante el Gobierno Corporativo,

RSE y Gobierno Corporativo son independientes pero articulados.

Estamos en la definición de un modelo de Gobierno Corporativo con alcance de grupo empresarial.